赠品管理制度
赠品管理制度及流程
赠品管理制度及流程赠品管理制度及流程篇一一、为使公司赠品管理有章可循，特制定本管理办法。
二、公司赠品由企划课设立专门仓库保管。
三、赠品管理须建立详细目录，随时更正数量，以便核对稽查。
四、在促销活动中，赠品的领用仅限于活动组人员领取，并由主管签字核准，领用时填写相应的领用单。
五、新赠品入库，须填写相应的库存登记单，见建立赠品明细目录表。
六、赠品保管人员须于每周末汇总赠品明细目录，以便及时领用，赠品发放人员须于每周末汇总赠品使用情况，以便核对。
每次活动结束后，须将当次活动的赠品发放情况汇总，并报公司主管审批。
七、赠品发放人员须谨慎处理赠品的发放，活动期间，赠品如有遗失或损坏，将由发放人员负责赔偿。
八、赠品的发放对象只针对前来商厦购物的'顾客，商厦当值人员不得在上班期间购物并领取赠品。
九、赠品发放人员不得利用职权随意发放赠品，一经核实，以偷盗处理。
十、赠品非质量问题不得退还，如遇特殊情况，由主管批准后方可处理。
十一、活动期间购物累积获取的赠品，在出现商品退赔时，赠品须及时收回。
十二、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。
赠品管理制度及流程篇二第一章总则第一条为规范公司礼（赠）品的管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于江苏xx实业集团有限公司。
第二章管理条例第三条礼品采购（一）行政部负责人根据礼品的日常用量，确定各类礼品的最高、最低库存量。
（二）行政部库房管理员负责定期清点各类礼品的库存量，当库存接近最低库存量时，应及时将请购计划报行政部负责人审批。
（三）每逢春节、中秋、'十一'等重大节假日，各相关部门须提前一个月向行政部上报礼品计划，由行政部负责人根据计划确定采购量。
（四）礼品采购由行政部负责人统一安排，视实际情况由供应部或相关人员办理采购。
第四条礼（赠）品的缴库（一）礼品入库：库房管理员必须查点礼品的数量、标识等项目，如发现礼品数量、单据等不齐全、标识不清或质量有问题时，不得办理入库手续。
赠品分配管理制度
赠品分配管理制度一、赠品分配管理制度的概念赠品分配管理制度是企业在赠品管理过程中制定的一系列规定和程序，用于合理、科学地分配赠品资源，充分发挥赠品的作用。
赠品分配管理制度包括赠品的选择、库存、分配、使用、监控等方面，是企业赠品管理的重要组成部分。
二、赠品分配管理制度的目的1. 提高客户满意度：通过合理分配赠品，实现对客户的关怀和回馈，增强客户的忠诚度和满意度。
2. 促进销售：合理分配赠品，可以激励销售人员的积极性，提高销售业绩，促进企业的销售增长。
3. 管控成本：通过赠品分配管理制度，合理控制赠品的使用数量和成本，避免赠品管理过程中的浪费和滥用。
4. 增强竞争力：通过赠品分配管理制度，提高企业赠品的质量和形象，增强企业在市场上的竞争力。
三、赠品分配管理制度的内容1. 赠品选择：根据市场需求和客户反馈，选择符合企业形象和产品特点的赠品，确保赠品的质量和合理性。
2. 赠品库存管理：建立赠品库存台账，明确赠品的种类、数量、价值等信息，及时更新赠品库存数据，确保库存的准确性和及时性。
3. 赠品分配政策：制定赠品分配政策，明确赠品的使用范围、条件、数量等规定，规范赠品的分配流程，防止赠品的滥用和浪费。
4. 赠品使用监控：建立赠品使用监控机制，定期对赠品的使用情况进行统计和分析，及时发现问题，采取措施加以改善。
5. 赠品绩效评估：对赠品的使用效果进行评估，分析赠品的使用情况和效果，及时调整赠品分配政策，提高赠品的使用效率和效果。
6. 赠品管理责任：明确赠品管理的责任人，建立赠品管理的绩效考核制度，激励责任人员尽职尽责地管理和分配赠品。
四、赠品分配管理制度的执行过程1. 制定赠品分配管理制度：在企业内部成立赠品管理委员会，各部门协调合作，制定赠品分配管理制度，明确赠品的使用政策和流程。
2. 赠品库存管理：建立赠品库存台账，定期盘点赠品库存，及时报告库存情况，确保赠品库存的准确性和充足性。
3. 赠品申请审批流程：销售人员根据客户需求申请赠品，经销售主管审批后才能发放赠品，确保赠品的合理分配和使用。
关于赠品的管理制度
关于赠品的管理制度一、前言随着市场竞争的加剧，企业为了吸引顾客增加销量，通常会设置一些赠品政策，以提高品牌知名度和产品销售额。
赠品作为一种促销手段，在市场营销中扮演着重要的角色。
然而，对赠品的管理却是一个复杂的问题。
管理赠品意味着要确保它们的合理利用，避免资源浪费和不必要的经济损失。
因此，建立一个科学的赠品管理制度至关重要。
二、赠品的分类1. 按来源分类：（1）供应商赠品：由供应商提供的促销赠品。
（2）企业自有赠品：由企业自己制造或购买的赠品。
2. 按种类分类：（1）实物赠品：如礼品、小商品、实用工具等。
（2）虚拟赠品：如积分、优惠券、折扣卡等。
3. 按用途分类：（1）促销赠品：通过赠品来吸引顾客，增加销量。
（2）客户关怀赠品：用于增强顾客忠诚度，提高客户满意度。
三、赠品的管理制度1.设立赠品清单：每个企业都应该建立一个赠品清单，记录所有赠品的来源、数量、种类、用途等信息。
赠品清单应该定期更新，并及时反馈给相关部门。
2.制定赠品政策：建立赠品政策是赠品管理的基础。
赠品政策应包括赠品使用的条件、范围、限制、流程等内容，以确保赠品的合理利用。
3.建立赠品管理部门：企业可以设立专门的赠品管理部门，负责赠品的领取、分发、使用和回收等全过程管理。
赠品管理部门应该具备良好的组织能力和沟通能力，确保赠品管理工作的顺利进行。
4.建立赠品审核机制：企业在发放赠品时应该建立审核机制，确保赠品的合法合规性。
只有符合赠品政策的申请才能获得赠品，以避免滥用赠品资源。
5.加强赠品监督：企业在发放赠品后应该加强对赠品的监督，确保赠品的正常使用。
对于滥用赠品的情况，要及时制止，并采取相应的措施。
6.建立赠品反馈机制：企业应该建立赠品反馈机制，收集顾客和员工对赠品政策的意见和建议，及时调整赠品管理制度，提高赠品管理的科学性和有效性。
四、赠品管理的重要性1. 提高品牌知名度：通过赠送优质的赠品，可以提高企业的品牌知名度，加强顾客对企业的认可度，促进销售额的增长。
公司促销赠品管理制度
第一章总则第一条为规范公司促销赠品的管理，提高促销活动的效果，降低成本，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有促销活动中的赠品管理。
第三条本制度遵循公平、合理、高效、节约的原则。
第二章赠品选择与采购第四条赠品选择：1. 赠品应与促销活动主题相关，具有吸引力，能够激发消费者的购买欲望。
2. 赠品质量应符合国家标准，确保消费者使用安全。
3. 赠品价格合理，与促销活动规模和预期效果相匹配。
4. 赠品应具备一定的实用性，便于消费者携带和使用。
第五条赠品采购：1. 采购部门应根据赠品选择标准，进行市场调研，选择合适的供应商。
2. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确赠品质量、数量、价格、交货时间等条款。
3. 采购部门应确保赠品采购过程中的公平竞争，防止利益输送。
第三章赠品储存与发放第六条赠品储存：1. 赠品入库前，仓储部门应进行质量检查，确保赠品完好无损。
2. 赠品应按照类别、规格、数量进行分类存放，确保储存环境干燥、通风、防潮、防尘。
3. 仓储部门应定期检查赠品库存，及时补充库存不足。
第七条赠品发放：1. 促销活动前，销售部门应提前向仓储部门申请所需赠品数量。
2. 仓储部门根据销售部门申请，按照促销活动时间、地点、人员需求等，进行赠品发放。
3. 赠品发放过程中，销售部门应确保赠品数量与申请数量一致，避免浪费。
第四章赠品使用与回收第八条赠品使用：1. 赠品应在促销活动期间合理使用，不得擅自更改赠品用途。
2. 赠品使用过程中，销售部门应做好记录，包括赠品名称、数量、使用时间等。
3. 赠品使用完毕后，销售部门应将剩余赠品及时退回仓储部门。
第九条赠品回收：1. 促销活动结束后，销售部门应统计赠品使用情况，并将剩余赠品退回仓储部门。
2. 仓储部门对回收的赠品进行清点，如有短缺或损坏，应查明原因，追究责任。
3. 回收的赠品应按照规定进行处理，如捐赠、报废等。
第五章责任与考核第十条各部门在赠品管理过程中，应明确职责，确保赠品管理工作落实到位。
赠品管理制度及流程模板
赠品管理制度及流程模板1. 应用范围本制度适用于我司全部赠品的管理和流程操作，旨在规范赠品的领用、使用、归还等环节，提高赠品管理的效率和准确性。
2. 定义与解释•赠品：指公司准备用于促销、客户关系维护等目的而免费供应的物品或服务。
•赠品管理负责人：指公司指定的全权负责赠品管理的责任人。
•赠品领用人：指公司员工或相关人员因工作需要向公司申请领取赠品的人员。
3. 赠品库存管理3.1 赠品库存管理责任人公司内设赠品库存管理责任人，由赠品管理负责人全权负责，并指定专人具体执行。
赠品库存管理责任人负责以下工作：•定期对赠品库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
•维护赠品库存记录，确保记录的准确性和完整性。
•帮助赠品管理负责人订立库存报告，供应库存数据。
3.2 赠品库存的接收与储存—赠品库存的接收应当由指定人员进行验收，并填写入库单。
—入库前应核对赠品与入库单上的信息是否全都，并对赠品进行质量检查。
—赠品应依照类别、数量和有效期等要求妥当储存，确保赠品质量和有效期。
—赠品库房应保持乾净、干燥，并定期进行清理和消毒。
3.3 赠品库存的监控与调整—赠品库存管理责任人应定期进行库存盘点，确保库存数量与实际情况相符。
—如发现赠品库存与记录不符，应立刻调查原因并及时调整库存数量。
—赠品库存管理责任人应依据市场需求和销售计划，合理调整赠品库存数量。
4. 赠品领用管理4.1 赠品领用资格凡公司员工或相关人员，需向赠品管理负责人提出申请，经审批后方可获得赠品领用资格。
4.2 赠品领用申请流程—员工或相关人员向赠品管理负责人提出赠品领用申请，明确赠品名称、数量和用途等。
—赠品管理负责人负责对赠品领用申请进行审核，并依据赠品库存情况批准或拒绝申请。
—审批通过后，赠品管理负责人将通知申请人可以领取赠品，并填写领用记录。
4.3 赠品领用流程—赠品领用人应当携带有效证件和赠品领用凭证（如领用通知或审批单）到赠品库房领取赠品。
—赠品库房人员在领用人到达时核对赠品库存记录和领用凭证，并调取相应赠品发放给领用人。
商品赠品管理制度
商品赠品管理制度一、目的和范围：1.为了规范和加强企业商品赠品管理，提高赠品管理的效率和准确性，根据公司的实际情况，制定本制度。
2.本制度适用于企业的所有商品赠品的管理。
二、管理要求：1.赠品申请：销售部门或其他相关部门向赠品管理部门提出赠品申请，包括赠品的种类、数量、用途等信息。
2.赠品审批：赠品管理部门对赠品申请进行审批，审核申请人的资格与需求是否合理。
3.赠品采购：赠品管理部门按照审批结果进行赠品的采购，包括选择合适的供应商、签订采购合同等。
4.赠品入库：赠品管理部门将采购的赠品按照规定的库存管理流程入库，并在库存系统中进行登记。
5.赠品发放：销售部门或其他相关部门可以根据具体情况向赠品管理部门提出赠品发放申请，赠品管理部门进行审核后发放赠品。
6.赠品消耗：销售部门或其他相关部门在使用赠品时，必须进行赠品消耗登记，并及时向赠品管理部门进行反馈。
7.赠品报废：赠品管理部门对报废的赠品进行核实，并按照公司的相关规定进行处理，包括销毁、处理或报废。
8.赠品报表：赠品管理部门要按照公司的要求，定期或不定期生成赠品的统计报表，并向相关部门进行报送。
三、责任和权限：1.赠品管理部门负责整个赠品的管理工作，包括赠品的采购、入库、发放、消耗、报废等。
2.销售部门或其他相关部门负责赠品的申请、发放、消耗等，并配合赠品管理部门做好赠品管理的工作。
3.公司领导要关注赠品的管理，对赠品管理部门进行监督和指导，确保赠品管理的正常运作。
四、考核和奖惩：1.根据赠品管理的情况，赠品管理部门要进行自查自纠，及时发现问题并进行整改。
2.根据赠品管理的效果和质量，可以通过对赠品管理部门进行考核来评估其绩效。
3.对于违反赠品管理制度的行为，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职等。
4.对于赠品管理工作出现的重大失误或损失，赠品管理部门负责人将承担相应的责任，并按公司规定进行追究。
五、附则：1.本制度的修改或废止，需经公司领导的批准。
公司赠品使用管理制度
公司赠品使用管理制度第一章总则第一条为规范公司赠品的使用管理，提高赠品使用效率，最大限度地提升公司形象和员工忠诚度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司赠送给员工、客户和合作伙伴的各类赠品的使用管理。
第三条公司赠品包括但不限于礼品、纪念品、促销品、广告品等。
第四条公司赠品使用管理原则上遵循公平、公正、公开的原则。
第五条公司赠品使用管理应当遵守国家法律法规及公司内部规章制度。
第六条公司各级管理人员应当认真履行赠品使用管理职责，维护公司形象，保护公司利益。
第七条公司赠品使用管理工作应当建立健全考核机制，对赠品使用情况进行评估和监督。
第八条公司赠品使用管理工作由公司财务部门具体负责，各部门负责赠品的申领、管理和使用。
第二章赠品的种类和用途第九条公司赠品种类丰富，包括但不限于小礼品、文具、手办、服装、家居用品等。
第十条公司赠品的用途主要包括奖励、激励、推广、宣传等。
第十一条公司赠品的使用对象主要包括员工、客户、合作伙伴等。
第十二条公司赠品的用途应当与公司的宣传、促销、奖励政策相一致。
第三章赠品的申领和管理第十三条公司赠品的申领应当经过严格审核，并由具有申领权限的人员签字确认。
第十四条公司各部门应当根据自身工作需要合理申领赠品。
第十五条公司赠品的管理应当建立赠品档案，记录赠品的申领、领用和归还情况。
第十六条公司赠品的使用应当符合公司规定的赠品使用流程，如有特殊情况应当提前报备上级领导。
第十七条公司赠品应当在规定的时间内使用完毕，并按规定的方式报废。
第十八条公司赠品使用过程中如发现赠品丢失、损坏等情况，应当及时报告，并做好相关记录。
第四章赠品的监督和考核第十九条公司赠品使用管理工作应当建立健全考核机制，对赠品使用情况进行评估和监督。
第二十条公司赠品使用管理工作应当定期开展赠品使用情况的检查和评估。
第二十一条公司赠品使用情况应当定期向公司领导层报告，并及时进行整改。
第二十二条公司赠品使用管理工作的考核结果作为公司绩效考核的重要指标之一。
赠品销售管理制度
赠品销售管理制度第一章总则第一条为规范公司赠品销售活动，提高赠品销售管理水平，维护公司利益，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规制定本规定。
第二条本规定适用于公司内外销售部门的赠品销售活动。
第三条公司赠品销售活动应当遵循市场经济原则，提高公司商品赠品的销售量和销售额，提高客户的满意度，实现公司销售目标。
第四条赠品销售活动应当遵守诚实信用原则，不得进行欺骗、误导、强迫等不正当手段。
第五条公司各级领导要严格执行本规定，做好赠品销售管理工作，保证公司赠品销售活动的规范、顺利进行。
第二章赠品销售的组织管理第六条公司设立赠品销售管理部门，具体负责公司内外赠品销售活动的组织和管理工作。
第七条公司赠品销售管理部门应当坚持市场导向，加强对市场需求的调查研究，合理确定赠品销售策略和计划。
第八条公司赠品销售管理部门应当根据公司实际情况，合理设置赠品销售目标，指导各销售部门制定符合实际情况的赠品销售计划。
第九条赠品销售管理部门应当加强对赠品销售人员的培训，提高其专业知识和销售技能。
第十条公司赠品销售管理部门应当建立健全赠品销售的信息收集、分析和反馈机制，及时掌握市场动态和客户需求。
第十一条公司赠品销售管理部门应当加强对赠品销售活动的监督和检查，及时发现和处理违规行为。
第十二条公司各级领导应当定期组织赠品销售管理部门进行赠品销售情况的考核和总结，为下一阶段的赠品销售工作提供参考和借鉴。
第三章赠品销售的开展第十三条公司销售部门应当根据赠品销售计划，合理安排赠品销售人员和赠品销售时间。
第十四条公司赠品销售人员应当按照公司的赠品销售计划和要求，开展赠品销售活动。
第十五条公司赠品销售人员应当提高赠品销售的主动性和创造性，积极向客户推销公司赠品。
第十六条公司赠品销售人员应当了解公司赠品的特点和优势，为客户提供专业的赠品销售咨询服务。
第十七条公司赠品销售人员应当遵守公司赠品销售管理规定，不得向客户夸大公司赠品的功能和效果，不得私下接受客户的回扣或其他违规款项。
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赠品管理制度第一节号》摘自《永2003联（物、财）（规）字第01主要包括：赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品，第一条可计量非销售实物礼品、可销售商品转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品；有价证券，如电子消费卡、出租车票等（此类赠品由门店财务主管负责管理，赠品仓库保管员代为发放）。
第二条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送。
第三条各连锁门店必须设立专门赠品库，并指定赠品仓库保管员，负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。
第四条赠品的接收入库
1.公司市场部门或供应商必须开具送货单据，货单同行后，直接配送至连锁门店赠品仓库；不论业务部门或供应商能不能出具送货单，赠品仓库均必须开具《商品入库单》（附表一）；
2.对于厂方促销员直接从厂方收取带回的赠品，应及时入赠品库。
由营销管理中心协调供应商将赠品送货清单传真至相应连锁门店，赠品仓库保管员依据送货清单及时督促厂方促销员将赠品入库；
3.赠品仓库保管员会同相应品类的厂方促销员（或品类柜组长）对实物进行验收，并在商品入库单上签字确认；
4.赠品仓库保管员严格按照商品入库的有关管理规定，办理入库手续，填写《商品入库单》（附表一），一式三联：一联存根，二联仓库留存，三联台帐。
备注栏注明“赠品”；
5.赠品仓库保管员将《商品入库单》存根联交予送货人员作为收货凭证，根据仓库留存联记手工保管帐，并将台帐联和原始入库单据交接给门店财务记手工帐；
第五条赠品的在库保管
参见物流部制定的商品保管的有关管理规定。
第六条赠品的发放
1 指定品类商品的促销
赠品仓库保管员凭顾客持有的《发票》发票联、《赠品提货券》，如实发放赠品，并在发票联背后和《赠品提货券》上加盖“发货章”，收下《赠品提货券》，记手工保管帐，并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。
注：对有价证券及赠品，发票上必须备注赠品的信息。
2 特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送
赠品仓库保管员依据连锁门店客户服务专员填写、并由门店经理签字同意的《赠品提货券》，发放赠品，收下一联《赠品提货券》，并加盖“发货章”，记手工保管帐，并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。
第七条赠品的盘点
执行《库存商品盘点制度》。
见本章第三节。
第八条《赠品提货券》
1 保管
由连锁门店财务主管统一保管、锁入箱内，不得随意摆放。
《赠品提
货券》采用以旧换新制度，财务主管设置“收发领用本”，限领两天用量。
申领2
（1）指定品类商品的促销
每天营业前各品类柜组长向财务主管申领《赠品提货券》，财务主管严格依据发票领用的相关管理规定进行登记、检查。
各品类柜组长必须及时将《赠品提货券》发放给相应品类的厂方促销员，
（2）特殊客户投诉事件的处理、外协单位的赠送
客户服务专员经申请并经门店经理签字批准后向财务主管申领《赠品提货券》，财务主管严格依据发票领用管理的相关规定进行登记、检查。
3 使用
（1）指定品类商品的促销
《赠品提货券》由相应品类的厂方促销员在销售促销商品时填写，注明发票号码、销售单ID、所购商品品名及规格、赠品内容等，按号码顺序填写，不得跳开。
每件促销商品仅限使用一张《赠品提货券》，其中一联交给顾客。
赠品领用必须提供《赠品提货券》和发票，且原则上应由顾客自己领取。
如系赠品出样，必须先经门店经理在《赠品提货券》背面签字批准，同时注明“出样”，赠品库仓管员和财务人员另行记手工帐；如作为赠品发放给顾客，在原《赠品提货券》和发票提货联上加盖“发货章”（等同正常赠品出库）。
（2）特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送
客户服务专员填写《赠品提货券》一式两联，必须注明经办人姓名、赠品内容、投诉顾客签名、外协单位名称等，经门店经理签字批准后到赠品仓库提货，同时客户服务专员定期填写《赠品使用汇总表》（附表二），每周一上午交门店财务主管备查，门店财务主管视同财务单据装订保管。
第九条库存商品转为赠品，必须在活动开始前预估赠品数量，由市场部列出各门店赠品计划，经分公司财务部经理审核，最终报分公司总经理．
审批后执行。
1.赠品若从门店库存商品中转出，促销活动通知必须在活动开始前传阅至门店经理和门店财务主管，由门店财务主管传达台账和收银。
库存商品转赠品，对赠品视同销售，打印销售单（发票），填写缴款凭证，缴款凭证上注明赠品名称及金额，打印的销售发票中的发票联不得交顾客，必须附在缴款凭证背后。
对赠品开具发票后不再开具《赠品提货券》，顾客持赠品销售发票的提货联到正常商品库提货。
2.赠品若由总部下拨，总部将正常商品转为赠品视同销售，操作流程同本条第1项。
门店视同厂方赠品办理收发，即门店凭总仓的运输单据办理赠品入库，促销活动中，客户凭购物《发票》的发票联和《赠品提货券》领取赠品。
第十条剩余赠品的处理
1．活动结束后，如有剩余赠品，交分公司人事行政部保管。
每季度季初10．2日，门店台账、仓库审核一致后，由门店台账将
剩余赠品清单传分公司人事行政部；人事行政部收到清单后至门店，凭门店台账开具的《赠品提货联》，至赠品库提货并签收。
3．人事行政部收到的剩余赠品必须按礼品入库规范保管、收发、记账。
第十一条考核办法
1.赠品必须由连锁门店赠品仓库保管员和相应品类的厂方促销员共
同验收，并签字确认；如厂方促销员不在，可由品类柜组长代为与赠品仓管员共同验收。
如赠品仓库保管员不按规定执行验收条例、收货不登保管帐、收货不报等，执行仓库管理制度相关条款。
没有将出入库原始单据及时与台帐交接的，赠品仓库保管员不按规定记帐，2.
给予留职查看处分；屡教不改的予以开除。
3.台帐不按规定及时登手工保管帐，财务主管不按规定保管《赠品
提货券》和“收发领用本”，一经发现，对台帐或财务主管每次扣行
政分2分，经济处罚30元。
4.各分公司连锁管理部将对各连锁门店的赠品使用情况不定期抽查，如发现违规操作，将按分公司制度予以处罚。
第十二条本制度适用于公司所有连锁地区
本制度自二OO三年八月二十二日起执行，原相关赠品的管理制度和
规定自行废止。
附表一：《商品入库单》
永乐家电连锁
商品入库单
NO：
供货单位：
货品规格数量发票号码备注
收货仓库：验收人：备注：一式三联（一联存根，二联仓库留存，三联台帐）
附表二：《赠品使用汇总表》
永乐家电连锁
表总汇用使品赠
填表时间：制表人：
领用时客户名称/外协投诉内赠品名发票号领用人签字码间单位容称
备注：1 此表必须按事件处理的时间顺序由门店客户服务专员如实填写。
每周一上午上交门店财务主管备查。
2。