长安福特4S店管理制度
4S店规章制度
4S店规章制度
1. 工作时间，员工应按照公司规定的工作时间上班，并严格遵
守上下班时间，不得迟到早退。
2. 服装要求，员工在工作时间内应穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着太过随意或不得体的服装。
3. 服务态度，员工应以礼貌、热情的态度对待顾客，不得对顾
客发表不当言论或态度粗鲁。
4. 产品知识，员工应熟悉所销售的车辆品牌及相关产品知识，
能够为顾客提供专业的咨询和推荐。
5. 安全规定，员工应严格遵守公司的安全规定，不得私自操作
机械设备或违反相关安全操作规程。
6. 诚信经营，员工应恪守诚实守信的原则，不得从事任何损害
公司利益或顾客利益的行为。
7. 禁止吸烟，员工在工作时间和工作场所内不得吸烟，应在规
定的吸烟区域内吸烟。
8. 禁止酗酒，员工在工作时间和工作场所内不得饮酒，不得酗
酒影响工作效率和形象。
9. 禁止私自接受礼品，员工不得私自接受顾客或供应商的礼品，应遵守公司的相关规定。
10. 禁止泄露机密信息，员工不得泄露公司的机密信息，包括
客户资料、销售策略等。
以上规章制度为公司的基本要求，员工应严格遵守，如有违反
将受到相应的处罚。
4S店管理规章制度
4S店管理规章制度4S店是指销售、维修、配件和售后服务四个环节集合在一起的汽车销售和服务机构。
作为一家4S店，为了确保经营有序，服务质量优良，通常需要制定一套严格的管理规章制度。
以下是一份4S店管理规章制度的简要范例，详细内容可根据实际情况进行调整和补充。
一、店面管理规定1.门店开业时间为每天早上8点至晚上9点，员工应提前15分钟准时上班，严禁迟到、早退。
2.所有员工需穿着整洁，不得穿着拖鞋、短裤、污损服装等不符合职业形象的服饰。
3.服务台人员应礼貌待客，听从客户需求，不得对顾客不友好或无礼。
4.店内公共区域必须保持整洁干净，禁止吸烟、扔垃圾、乱丢废品。
二、销售管理规定1.销售人员应熟练掌握所售车型的特点、配置以及相关信息，不得虚假宣传或误导客户。
2.销售人员应主动解答客户疑问，积极推销增值服务项，但不得强制推销。
3.销售人员必须代表4S店签订合法的购车合同，并为每一笔交易记录详尽的客户信息。
三、维修管理规定1.每辆车辆进店前，应由维修人员和客户共同检查并填写维修单，详细记录车辆问题和客户需求。
2.车辆维修过程中，不得私自更换配件或修理项，必须经过客户同意后方可操作。
3.维修人员需熟练掌握各种维修技能，确保修理质量，并及时向客户解释维修过程和费用明细。
四、配件管理规定1.店内配件存货应有明确的分类、编号和库存记录，并定期进行盘点。
2.售出的配件必须是正品，并提供合法的购物发票。
3.店内不得出售已过期或质量有问题的配件，发现问题应立即退换或退款。
五、售后服务管理规定1.保修期内的车辆维修费用应由4S店承担，保修期外的费用由客户自负，务必事先向客户明示。
3.售后服务人员应做好数据统计和分析工作，为改善服务质量提供有价值的参考。
六、员工纪律管理规定1.员工应遵守公司的工作制度，不得无故迟到早退，不得随意请假。
2.员工工作期间不得使用私人手机、社交媒体等影响工作效率的设备。
3.员工严禁在店内私自接收红包、礼物等非法福利行为，否则将追究相应责任。
4s店管理规章制度
4s店管理规章制度
《4S店管理规章制度》
1. 岗位责任：4S店的管理规章制度要规定每个岗位的责任与
义务，包括销售员、维修技师、客户服务等，明确各个岗位的职责范围，以便保证工作的有序进行。
2. 员工行为准则：规章制度还要明确员工的行为准则，包括工作时间、工作纪律、形象管理等，使员工在工作中能够遵守规定，保持良好的工作状态。
3. 客户服务标准：4S店的管理规章制度也要规定客户服务的
标准，包括接待礼仪、服务流程、投诉处理等，确保客户能够得到良好的购车和售后服务体验。
4. 资料管理：规章制度也应该规定资料管理的流程与要求，包括销售合同、维修记录、客户档案等，以便实现信息的精准管理。
5. 安全保障：4S店的管理规章制度还要规定安全管理的要求，包括消防安全、工作环境安全、车辆运营安全等，以确保员工和客户的安全。
总之，4S店管理规章制度的合理规划与制定，对于店铺的长
期稳定经营和服务质量的提升都起着至关重要的作用。
通过不断完善和执行规章制度，可以提高4S店的管理水平，提升服
务质量，进而提升品牌形象和市场竞争力。
4S店全套管理制度
4S店全套管理制度一、人力资源管理制度1.招聘与选用制度：明确招聘程序、标准和要求，确保招聘过程的公平、公正和公开。
2.岗位设置与人员流动制度：确立合理的岗位设置和人员流动的规范，提高员工的工作积极性和满意度。
3.培训与发展制度：制定培训计划和培训策略，提供员工专业技能培训和职业发展机会，提升员工的综合素质。
4.奖惩与激励制度：根据员工的绩效表现，制定奖励和激励措施，提高员工的工作动力和积极性。
5.考勤与请假制度：明确员工的考勤要求和请假程序，规范员工的出勤和请假管理。
二、财务管理制度1.预算管理制度：制定年度预算和月度预算，控制成本和费用，促进财务健康发展。
2.资金管理制度：建立资金管理体系，控制资金的流动和使用，确保资金的安全和合理运作。
3.采购管理制度：明确采购程序和规范，确保采购活动的合规性和效率。
4.财务报告制度：规定财务报告的编制要求和时间，提供准确、及时和可靠的财务信息。
三、销售管理制度1.销售目标与计划制度：制定销售目标和计划，确保销售业绩的实现和提升。
2.客户关系管理制度：建立客户档案和客户维护体系，提供优质的客户服务，提升客户忠诚度和满意度。
3.销售政策与促销制度：制定销售政策和促销策略，推动产品销售和市场拓展。
4.合同管理制度：明确合同的签订、履行和变更程序，确保合同的合法性和有效性。
四、售后服务管理制度1.维修管理制度：规定维修流程和维修标准，提供高质量的维修服务。
2.售后投诉管理制度：建立售后投诉处理流程，及时解决客户的投诉和纠纷。
3.客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，及时改进售后服务质量。
五、库存管理制度1.采购和供应商管理制度：确立供应商的选择标准和评估程序，建立供应商档案。
2.配件管理制度：建立配件库存管理系统，确保配件的及时供应和有效管理。
3.库存盘点和清理制度：规定库存盘点的周期和方法，及时清理滞销和过期的产品。
六、工作纪律管理制度1.工作时间和出勤制度：明确员工的工作时间和出勤要求，严格执行工作纪律。
4s店工作管理制度
4s店工作管理制度第一章总则第一条为加强4S店工作管理，保证工作的规范化、标准化，提高工作效率和服务质量，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于4S店全体员工，凡在4S店工作的员工都必须严格遵守本制度。
第三条本制度内容包括工作纪律、工作职责、工作流程、工作考核等方面，是对4S店员工工作行为的规范和要求。
第四条 4S店员工必须严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第五条 4S店管理层须定期对本制度进行检查，及时发现并处理违反规定的情况。
第六条 4S店员工对本制度有任何疑义或建议，应当向4S店管理层提出，管理层应积极处理并及时进行修改。
第二章工作纪律第七条 4S店员工必须遵守国家法律法规及公司规章制度，不得违反法律法规。
第八条 4S店员工必须遵守职场礼仪，不得有不文明的行为。
第九条 4S店员工必须遵守工作时间，不得迟到早退。
第十条 4S店员工必须服从上级领导的安排，不得擅自调整工作任务。
第十一条 4S店员工必须维护公司形象，不得在公共场合损害公司形象。
第三章工作职责第十二条 4S店销售人员必须了解汽车销售知识，掌握车型参数和售后服务，并积极主动地帮助客户解答问题，提供专业的售前咨询和售后服务。
第十三条 4S店维修人员必须熟悉汽车维修知识，具备一定的技术水平，能够保障维修工作的质量和效率。
第十四条 4S店财务人员必须严格按照公司的财务制度进行操作，做好财务管理工作。
第十五条 4S店市场人员必须了解汽车市场情况，制定合理的市场推广计划，提升品牌知名度和市场份额。
第十六条 4S店客服人员必须积极解决客户的问题，提高客户满意度，确保客户每一次的消费都能享受到良好的服务。
第四章工作流程第十七条 4S店员工在接待客户时，必须热情周到，主动为客户提供咨询和服务。
第十八条 4S店员工在与客户沟通时，必须语言文明，表达清晰，态度谦和。
第十九条 4S店员工在处理客户投诉时，必须耐心细致，严格按照公司的投诉处理流程进行操作。
4S店规章制度
4S店规章制度
为了规范4S店的经营行为，保障员工和顾客的权益，制定以下
规章制度：
一、员工行为规范。
1. 员工应遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，严禁旷工。
2. 员工应穿着整洁，言行举止得体，不得在工作时间内私自接
待朋友或进行与工作无关的活动。
3. 员工应遵守公司的销售政策，不得私自变动价格或进行虚假
宣传。
4. 员工应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。
二、服务规范。
1. 4S店应提供优质的售前、售中和售后服务，确保顾客满意度。
2. 4S店应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和抱怨。
3. 4S店应保证销售的汽车质量和售后服务质量，不得出现质量问题或服务瑕疵。
三、经营规范。
1. 4S店应遵守国家相关法律法规，不得从事违法经营行为。
2. 4S店应合理定价，不得擅自涨价或乱收费。
3. 4S店应建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
四、安全规范。
1. 4S店应建立健全的安全管理制度，确保员工和顾客的人身安全。
2. 4S店应对售后维修人员进行专业培训，保证维修过程中的
安全性和质量。
以上规章制度为4S店的基本准则，员工和管理人员应严格遵守，违反规定的将受到相应的处罚。
希望所有员工和管理人员共同遵守，共同维护公司的形象和声誉。
4s店车辆管理制度
4s店车辆管理制度第一章总则第一条为了规范4S店车辆管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于4S店所有经营的汽车及其配套设备管理。
第三条 4S店车辆管理坚持“安全第一、保养为主、合理使用、节约用车”的原则。
第四条4S店车辆管理负责人应严格执行预防性保养制度，使车辆始终处于良好工作状态。
第二章车辆的保养和维修管理第五条 4S店车辆保养和维修应按照保养维修计划和要求进行。
第六条车辆保养和维修计划由4S店车辆管理负责人根据车辆使用情况和要求制定，报请相关部门审核后执行。
第七条车辆保养和维修计划应包括保养和维修项目、保养和维修频次、保养和维修时间、保养和维修地点等内容。
第八条车辆保养和维修计划的执行由驾驶员责任，并由车辆管理负责人进行督促检查。
第九条 4S店应建立健全车辆维修档案，记录车辆维修情况、维修费用及使用情况等。
第十条车辆保养和维修费用由4S店承担，特殊情况需由负责人审核。
第三章车辆的使用管理第十一条 4S店车辆使用应按照车辆使用计划进行。
第十二条车辆使用计划由车辆管理负责人根据车辆使用情况和要求制定，报请相关部门审核后执行。
第十三条车辆使用计划应包括出车时间、出车地点、出车目的、预计行驶里程、驾驶员、使用时限等内容。
第十四条车辆使用计划的执行由驾驶员责任，并由车辆管理负责人进行督促检查。
第十五条 4S店应建立健全车辆使用档案，记录车辆使用情况、行驶里程、使用费用等。
第十六条车辆使用中发生拥堵、爆胎、故障等情况应及时向车辆管理负责人报告，并按照规定进行处理。
第四章车辆的保管管理第十七条 4S店车辆保管应按照规定的地点进行，不得私自将车辆带离保管地点。
第十八条 4S店车辆保管地点应具备相应的设施和设备，保证车辆的安全和完好。
第十九条 4S店应建立相应的车辆保管制度，对车辆实行24小时监控。
第二十条 4S店车辆应定期进行车辆保管检查，确保车辆处于良好状态。
第二十一条车辆在非工作时间和休息时间应做好车辆关闭、设备关闭和车辆保存等工作。
4S店规章制度
4S店规章制度
为了维护公司形象，提高服务质量，保障员工权益，特制定以下规章制度：
1. 工作时间，员工需按时上班，不得迟到早退，严禁私自调休或请假，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2. 服务态度，员工需以礼貌、热情的态度对待客户，不得有不文明用语或行为，严禁对客户进行不当言行或歧视行为。
3. 产品知识，员工需熟悉公司销售的产品知识，能够为客户提供准确的咨询和指导。
4. 销售行为，员工需遵守公司的销售政策，不得进行虚假宣传或欺骗客户，严禁私自调整产品价格或违规销售。
5. 安全保障，员工需严格遵守公司的安全规定，保障自身和客户的安全，不得有违规操作或危害他人安全的行为。
6. 保密义务，员工需保守公司的商业机密和客户信息，不得私
自泄露或利用这些信息谋取个人利益。
7. 纪律规定，员工需服从公司管理，不得有违反公司规章制度的行为，如有违规行为将受到相应的处罚。
以上规章制度为公司的基本准则，员工需严格遵守，如有违反将受到相应的处理。
希望员工们共同遵守规章制度，共同为公司的发展和客户的满意度努力。
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长安福特4S店管理制度一、员工管理制度●员工行为规范●员工着装规定●考勤制度●奖惩制度二、公司各部门流程●公司各部门流程图●组织机构图●总经理部门职责●厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能三、人力资源管理制度●人事管理制度●员工招聘培训制度●员工晋升（调动）离职制度●人员综合评估及评优办法●人事管理岗位责任制及任职要求●劳动人事制度、用工制度及工资标准五、行政管理制度●办公室岗位图●行政（办公室）部门职能●行政办公人员岗位责任制及任职要求七、财务部管理制度●财务岗位图●财务管理制度●财务部岗位责任制及任职要求八、技术开发部管理制度●技术部管理制度●技术开发部设计、工艺文件管理制度●技术开发部岗位责任制及任职要求九、物资采购、供应、仓储管理制度●采购部岗位图●材料采购、保管岗位责任制●采购合同的签订和管理制度●退还货物管理制度●库房管理制度十、生产部管理制度●生产部岗位图●生产部岗位责任制及任职要求●产品开发程序●产品生产工艺过程●生产部组装质量检查制度●生产部产品试验规则十一、整车销售管理制度●销售网络图●销售流程图●客户投诉处理流程图●销售合同管理制度●销售部成品库管理制度●销售部退换货物管理制度●销售部岗位图●销售管理制度●展厅服务工作规范十二、维修服务部●汽车维修服务公约●汽车组织机构图●汽车维修流程图●汽车维修管理流程图●汽车维修进厂检验制度●维修业流程标准●汽车维修管理制度●产品的监视和测量●汽车维修竣工检查制度十三、零配件管理制度●零配件管理职责●零配件编码、计划、采购、到库及验收、发货及仓储●零配件合同管理十四、信息中心管理制度●信息中心的组织框架●信息中心的岗位设置●信息管理的基本准则●信息处理程序十五、后勤事务管理制度●工具、设备管理制度●环境保护管理制度●安全管理制度●门卫管理制度●保洁管理制度陕西省长安福特汽车4S店《员工手册》引言您好！欢迎您阅读《员工手册》。
公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。
本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。
公司简介公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有700万元人民币。
员工行为规范■员工的行为规范●公司严禁以下行为：●盗窃；●辱骂他人、打架斗殴；●出卖或泄漏公司秘密。
■仪表及日常行为规范：●工作时间按规定着装，保持仪容整洁；●女性不浓妆，男性不蓄长须长发；●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰；●不喧闹或嬉戏；●使用文明语言，不说脏话；●不酒后作业（特情须经允许）；●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌；●举止和坐姿雅观稳重。
■其它必须遵守的行为规范：●安全生产规程●生产工艺规程●考勤制度规定●卫生制度规定●奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。
员工着装规定(一)着装、仪容和举止1、着装统一、整洁、得体1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。
1.3 上班时必须穿工作服。
1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。
上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。
2 仪容自然、大方、端庄2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。
2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。
工作时间不能当众化妆。
2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。
2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。
3 举止文雅、礼貌、精神3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。
3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。
3.3 坐姿良好。
上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。
3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。
3.5 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。
实在难以控制时,应侧面回避。
3.6 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。
3.7 站姿端正。
抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。
3.8 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。
考勤制度一、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。
有事请假，获批准后才能离开工作岗位。
任何人不得擅自换岗或请人替岗。
员工上下班时间为（保安人员24小时轮换休息）：夏季：上午：08：00—12：00下午：14：00—18：00冬季：上午：08：30—12：00下午：13：30—18：001、严禁带打卡、打连卡，发现一次，对代打人警告处分，并视被代打人、打连卡人上（下）班时间无效。
2、晚于规定上班时间10分钟以内上班（打卡）的为迟到；早于规定时间10分钟以内下班（打卡）的为早退。
有以下情形之一的为旷工：A、迟到或早退超过10分钟的；B、无故不上班或未打卡的；C、请假或请假到期续假未获批准且未上班的。
3、上班迟到、早退每分钟扣款1元，但每月允许一次在3分钟（含）以内的迟到或早退。
旷工不计发工资，并扣除旷工时间段正常工资的三倍。
连续旷工3天，或年累计旷工15天的，给予解除劳动合同处理。
4、员工忘打卡的，可于当日提供本部门经理（主管）证明，由行政部人事科计算出勤，但每月不得超过两次。
第三次起，按未出勤处理。
5、值班保安每天登记迟到员工名单，报人事科考勤人员用于核对。
6、弄虚作假、伪造考勤的，记大过一次，情节严重的，给予解除劳动合同处理。
7、部门人员日报表作为员工出勤及作业工时的依据，主管错报员工出勤情况的，依情节轻重给予警告、严重警告、记小过、记大过处分，虚报工时的给予相应工时工资的10倍处罚。
8、《请假单》应当于事前提交，病假可以在上班30分钟内电话通知部门经理，但事后应提供相应证明，补办请假手续。
病假时间段不计发工资。
未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。
9、除国家规定的假别外，员工全年请事假不得超过20天，病假不得超过60天，超过的不享受年休假及评优评先资格。
国家法定假日，包薪员工可带薪休假。
因工作不能休息者，视作加班，计发加班工资。
10、规定工作时间外的上班时间为加班时间，公司鼓励员工通过工作技能改进提升工作效率，欣赏但不鼓励员工自愿加班的行为。
员工自愿加班、包薪人员加班的不计算加班费用。
11、确因工作需要在正班八小时以外或公休日加班的，部门经理于加班前填写加班申请单报总经理或副总经理同意，可以视为加班，公司按加班标准计发工资。
奖惩制度一、处罚办法1、违反劳动纪律：（1）迟到或早退一次扣5元，每月累计扣；（2）旷工一天扣一天本人的日工资；（3）事假扣50%；（4）消极怠工，没有完成生产或工作任务的视其情况或本人工资的10—50%；2、无正当理由不服从分配：（1）无正当理由不服从分配、调度、指挥的，影响一天扣一天，直到服从为止；（2）对无理取闹，聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作和社会秩序的罚款50——500元，直至开除或送公安部处理；3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程造成事故，使厂里财产遭受损失；（1）损失在500元以下的扣主要责任人30——50%；（2）损失在500元以上的扣主要责任人40——60%；4、工作不负责任，经常发生返工或产生废品，损坏设备或工具，浪费原材料、原源，造成经济损失：（1）损失在500元以下的扣主要责任人30——50%；（2）损失在500元以下的扣主要责任人40——60%；（3）损失在1000元以上的扣主要责任人50——80%，情节严重的开除，直至送交政法部门依法处理。
5、违反政策法令和财经纪律，使厂里经济遭受损失：（1）损失在5000元以下的扣主要责任人50——80%；（2）损失在5000元以上的扣主要责任人50——100%；6、贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的：（1）100%的退赔，直至开除；（2）100%的退赔，有关政法部门依法处理。
7、违反厂纪厂规，工作时间内不坚守岗位：（1）串岗影响他人工作发现一次扣5元；（2）上班时间干私活，发现后除东西没收外，每次罚款5元；（3）上班时间，在寝室或车上睡觉，发现一次扣5元；（4）上班时间，在工作现场发现穿拖鞋者，一次扣5元；（5）在漆工、材料室和机修间，发现抽烟者每次扣5元；（6）无驾驶证人员，若发现动车者，每次扣5元；（7）非因公不得到办公室打电话或泡茶，否则，若发现一次的5元；（8）任何人未经许可，不得进材料室，否则发现一次扣5元；（9）毛巾、洗衣粉每月发放一次，班组长负责取领，其余一律不发，特殊情况厂长批准，方可发给；（10）破存按月按量发到班组，其余时间一律不发，特殊情况经厂长批准，方可发给；公司各部门工作流程一、办公室、人事（1）公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。
（2）各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责。
（3）任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时，向副总经理申报。
（4）完善及档案的存档。
招聘流程：普通员工：部门申请→人事部招聘→面试→公司规章制度学习→工作岗位的培训→上岗管理级：人事部招聘→总经理面试→公司规章制度学习→作岗位的培训→上岗离职：普通员工：辞职报告→部门主管签字→报人事部→工作交接→财务核算→离职管理级：辞职报告→总经理签字→报人事部→工作交接→财务核算→离职（5）财务：监督、检查、寻价（6）请假、调岗、变动人事部、财务部、销售部、供应部：书面报告→部门主管签字→人事部存档生产部：书面报告→班组长签字→车间主任（工段长）签字→生产部经理审批→人事部存档（7）付款：采购部开付款通知单→申请部门主管签字→总经理签字→财务部付款（8）费用报销：报销人填写报销凭证→部门主管签字→总经理签字→财务部付款（9）借款：借款人申请→部门主管签字→总经理签字→财务部付款（10）总经理不在时，由总经理指定副总经理签字。
二、生产方面（1）生产安排：由销售部报生产计划→供应采购→生产部安排生产（2）生产的执行情况必须采取书面形式，所有生产的变动执行由生产部负责。
（3）各部门在领用和采购时都要完善手续。