干部网格化走访计划
(完整word版)网格员巡查走访制度
网格员巡查走访制度为加强社会治理网格化工作规范化建设,提高网格长、网格信息员、网格监督员和网格警务员巡查走访实效，特制定如下巡查走访工作制度：一、巡查走访原则（一）以人为本。
一切从居民的根本利益出发，以服务居民为核心，以居民满意为最高标准。
（二）干群结合。
将网格员巡查走访与群众日常发现问题有机结合，形成干群结合、覆盖网格的巡查走访机制，不断增强居民的参与率、满意度。
（三）有效有序。
坚持实事求是，注重巡查走访工作的实际效果。
巡查走访原则上2人以上进行，可由本网格单独完成，也可由相邻网格联合完成。
二、巡查走访任务结合巡查走访，综合履行采集基础信息、排查化解矛盾、开展综合治理、环境监督整治、提供为民服务五大工作职责。
（一）采集基础信息。
定期入户走访，采集、核实、更新网格内人口信息、房屋信息、单位信息等综合信息，掌握社情动态和突出治安问题，掌握网格内各类服务治理对象的基本情况，对“人、事、地、物、组织”情况做到底数清、情况明，重要信息及时上报，切实做到基础工作信息化。
（二）排查化解矛盾。
定期排查矛盾纠纷，分析矛盾产生的原因，掌控发展趋势，及时有效化解。
对一时解决不了的问题，逐级上报，并做好疏导和稳控工作。
（三）开展综合治理。
开展好安全防范宣传教育、治安隐患排查和治安巡逻等工作，组织开展“平安网格”创建活动，织密辖区群防群治网络，落实安全防范措施。
协助办理辖区各类案件，为侦破刑事治安案件提供线索。
熟悉可能违法犯罪的高危人群，开展监督管理和帮教工作，落实工作措施。
（四）环境监督整治。
组织开展“整脏治乱”、城市综合治理，发现和制止私搭乱建、乱围乱种、乱堆乱放，整治小广告，确保辖区卫生整洁，秩序良好，环境优美。
三、巡查走访内容网格长、网格信息员每天至少到网格内巡查走访一次，每次时间原则上不少于2小时；网格警务员按工作所需随时巡查走访；网格监督员巡查走访每周不少于1次，每月不少于四次。
巡查走访要坚持做到三个必访、三个必看、三个必查、三个必巡。
2023年网格员巡查走访制度
2023年网格员巡查走访制度引言：随着社会的发展和城市的快速变迁，网格化管理成为解决城市管理难题的有效手段之一。
作为城市基层治理的重要参与者，网格员承担着巡查走访等重要职责，对社会稳定和居民生活质量起着重要作用。
为了进一步完善网格员巡查走访制度，提高其工作效率和服务质量，特制定了以下2023年网格员巡查走访制度。
一、制定巡查走访计划1.每年年初，网格员应根据辖区情况，制定当年的巡查走访计划。
2.巡查走访计划应包括巡查的时间、地点、内容等详细信息，并及时上报给上级部门备案。
3.巡查走访计划应根据辖区的实际情况进行调整和优化，确保工作的科学性和有效性。
二、实施巡查走访工作1.每月网格员应按照巡查走访计划，认真履行巡查走访职责。
2.巡查走访内容应包括但不限于：居民家庭情况、社会治安情况、环境卫生情况、道路交通情况等。
3.巡查走访时，网格员应主动与居民沟通交流，了解居民的需求和反馈，并及时记录上报。
三、做好巡查走访记录和报告1.网格员应及时记录巡查走访情况，确保准确、完整。
2.巡查走访记录应详细描述巡查的时间、地点、发现的问题和处理情况等，并在每次巡查结束后不超过48小时内上报给上级部门。
3.定期汇总巡查走访记录，编写巡查走访报告，对问题进行分析和总结，并提出改进建议。
四、加强与相关部门的协调合作1.网格员与居民的联系纽带，应积极协调处理居民生活中的各类问题。
2.与相关部门之间应建立工作沟通机制，加强信息互通和协同作战，共同解决问题。
3.遇到疑难问题或需要上级部门协调解决的情况，网格员应及时向上级部门汇报，寻求支持和帮助。
五、提升网格员的专业素质1.网格员应定期进行培训和学习，更新知识和提升能力。
2.加强对网格员的业务指导和岗位培训，提高其服务水平和工作效率。
3.建立网格员的激励机制，鼓励他们积极投入到工作中，提高工作积极性和责任感。
六、建立巡查走访评估机制1.每年对网格员的巡查走访工作进行评估，对其业绩进行绩效考核。
网格工作总结和下一步计划
网格工作总结和下一步计划第1篇: 网格工作总结和下一步计划“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。
做为发现各类问题的“信息员”。
做为化解矛盾纠纷的“调解员”。
做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。
查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。
输入社情信息1200余条。
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。
疏通、清淤居民化粪池管道10余次。
清理院内各个楼栋内小广告一万余处。
多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。
调解矛盾纠纷20余件。
在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
2023年有关网格工作计划四篇
2023年有关网格工作计划四篇网格工作计划篇1下半年,东湖街道社区网格管理中心将紧紧围绕全市“城市质量提升年”总体工作部署,深入贯彻落实区委区政府有关网格化管理工作重要决策,在街道党工委、办事处的坚强领导下,以全面深化社区网格管理为主线,推进社区网格管理改革,狠抓基础信息采集,大力排查出租屋各类安全隐患,切实提升“四实”信息采集质量,不断强化流动人口和出租屋综合管理。
一、积极开展《罗湖区网格(租赁)工作绩效考评标准》解读会议。
我中心于下月起,将前往各社区工作站针对市、区网格办新下达的网格(租赁)工作绩效考评标准进行解读。
我中心将以新考评标准对辖区内网格进行严格督导,确保达到市、区网格办的工作要求,在各项考核中能够达标。
二、继续做好社区各网格的督导工作,确保“四实”信息采集质量。
根据市、区办的下达的工作要求,严格落实各社区“四个实有”的信息督导工作。
继续要求我中心督导员加强对各社区工作的督导排查,重点检查辖区内成绩较差的网格工作情况。
积极主动的对网格员进行业务指导,通过QQ群,微信群等手段及时解决网格员工作中遇到的问题,加强与网格长、网格员的沟通协调。
三、继续完善房屋编码管理工作,加强对辖区内房屋的管理。
积极组织各社区开展房屋信息编码查漏补缺、变更、注销、房屋属性等工作的梳理整改工作,加强对实有房屋的督导力度,网格中心督导组不定期前往各社区开展房屋编码培训会议,进一步完善房屋编码基础信息管理工作。
四、加大宣传力度,提高租赁税征收率。
要求网格员在日常巡访中,如有发现新增的出租屋,及时督促业主或管理人缴交税,确保应收尽收。
在辖区9个社区开展房屋安全知识及私房税征收宣传工作,让居民重视起房屋安全方面的知识,让出租屋业主了解出租房屋时应尽的各项义务。
五、继续完善居住证登记与自主申报工作。
加强关于居住证登记与自主申报的宣传工作,在各社区广泛普及居住证登记与自主登记的操作流程、法律义务和法律责任,同时在各花园小区楼栋出入口悬挂信息公示栏,为辖区居民提供力所能及的便民服务,从而提高工作效率与便民性。
网格化管理大走访制度
网格化管理大走访制度篇一：网格化管理制度网格化管理制度为充分整合社区资源，发挥社区网格化功能作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格化服务。
特制定社区网格化工作管理制度：1、明确职责，熟悉分管责任区、做到细化管理服务、规范服务程序。
2、保证网格化服务规范高效，准确收集信息、及时反馈信息。
3、及时协调处理上报信息，办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。
4、经常深入辖区院落，了解和听取居民的意见建议，并对基础档案进行定期或即时完善。
5、定期包片、巡查，及时掌握跟踪工作站、责任区情况，密切与居民群众的关系，把工作的触角延伸到社区的每一个角落，避免管理服务的“盲区”和“真空”。
6、及时了解居民的需求，及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告，说明具体原因。
7、执行首问负责制，提供全程代办服务，落实社区交办的需一站式办理的各项工作。
网格化问题解决制度1、对于社区业务范围内的政策性问题，网格人员当场对群众进行答复或解决，并做好政策宣传工作。
2、对于网格人员职能范围无法解决的事项，及时向网格长、社区网格化管理领导小组反映,落实后向网格内的服务对象进行答复。
3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题，社区工作站将问题汇总梳理后，由社区党总支书记向街道党工委、办事处反映，经会议研究后提出解决办法，并由网格团队成员予以答复；4、对于网格提交上来的问题，需要区、市属相关部门解决的，协调区、市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。
5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众，社区协调有关职能部门，通过网格人员事先告知时间和服务内容，组织他们与专家开展互动交流，为群众释疑解惑；对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题，则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。
情况跟踪反馈制度为进一步加强社区“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈管理，决定建立问题处理情况跟踪反馈制度。
现就有关事项提出如下意见：1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由社区工作站全面负责执行。
农村网格化管理入户走访心得
农村网格化管理入户走访心得农村网格化管理是近年来我国农村社会治理的一项重要举措。
作为一名走访员，我有幸参与了农村网格化管理入户走访工作，并从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我对农村网格化管理入户走访的心得体会。
一、走访前的准备工作走访前的准备工作是非常重要的。
首先，我们需要了解走访的背景和目的，熟悉所走访的地区和居民情况。
同时，我们还需要学习相关法律法规和政策文件，了解政府的惠农政策和扶贫政策，以便在走访中能够向居民宣传和解答相关问题。
其次，我们还要准备走访工具和素材，比如问卷调查表、宣传册等，这些都是我们在走访中需要用到的。
同时，我们还需要了解走访所需填写的登记表格和相关表格的填写要求，以避免出现填写错误和疏漏。
最后，在走访前我们还需要进行身体和心理上的准备，因为走访工作可能会遇到一些复杂的情况和困难，我们需要有充足的耐心和冷静的头脑，做好面对各种情况的准备。
二、走访中的技巧在走访中，我们要注意以下几个方面的技巧。
首先，我们要注重细节。
走访工作需要对居民的生活状况、家庭情况等进行了解，而这些信息往往隐藏在日常生活中的一些细节中。
比如，居民家门口的花草是否有人精心打理，室内的摆设是否整洁有序等。
通过观察这些细节，我们可以对居民的生活和精神面貌有一个大致的了解。
其次，我们要注重倾听。
走访工作是一个倾听和沟通的过程，我们需要倾听居民的心声和需求，了解他们的实际困难和问题。
在倾听的过程中，我们要注意保持谦和的态度，不要过多的指导和说教，要尊重和理解居民的意见和情感。
最后，我们要注重留下实实在在的帮助。
走访工作的目的是为了了解和解决居民的问题，因此在走访中我们要注重留下实实在在的帮助和帮助。
比如，居民家中有老人或病人需要照料，我们可以向社区提出相关申请，帮助他们解决照料问题；居民家中有无劳动能力的人员需要工作，我们可以向社区提出相关申请，帮助他们解决就业问题等。
三、走访后的总结和反思每一次走访后，我们都需要对走访的过程进行总结和反思。
网格员巡查走访制度范文(4篇)
网格员巡查走访制度范文第一章总则第一条为了加强社区管理队伍建设，完善网格员巡查走访工作，提升服务质量，增强社区和谐稳定，制定本制度。
第二章巡查走访任务第二条网格员巡查走访的主要任务包括：1.负责辖区内的安全巡查工作，防范和处理突发事件；2.负责辖区内的环境卫生巡查工作，监督垃圾分类和垃圾清理工作；3.负责辖区内的社区秩序巡查工作，处理纠纷和冲突；4.负责辖区内的民生问题了解和反馈工作，及时解决居民的实际困难。
第三章巡查走访方式第三条网格员巡查走访可以采用以下方式：1.定期巡查：按照计划，对辖区内的重点区域和重点问题进行巡查，并及时上报和解决问题；2.不定期巡查：根据居民的实际需求，进行不定期巡查，关注居民的合理诉求。
第四章巡查走访计划第四条网格员每月制定巡查走访计划，注明巡查的时间、地点、任务和人员，计划需报社区主任审批后执行。
第五章巡查走访记录第五条网格员巡查走访时需填写巡查走访记录表，内容包括巡查时间、地点、发现的问题、处理情况等。
每次巡查完成后，需要将巡查记录及时上报社区，并存档备查。
第六章巡查走访绩效考核第六条社区将对网格员的巡查走访工作进行绩效考核，主要考核指标包括巡查次数、巡查问题解决率、巡查记录质量等。
考核结果将作为网格员岗位绩效考核的重要依据。
第七章巡查走访奖励与惩处第七条社区将根据网格员的巡查走访绩效，给予相应的奖励和激励措施，以鼓励网格员发挥主观能动性，提高工作热情和积极性。
对于巡查走访工作不力、处理问题不当等情况，将予以相应的惩处，包括斥责、通报批评、降低绩效评级等。
第八章巡查走访安全防护第八条在执行巡查走访任务过程中，网格员应注重自身安全防护，特别是在处理突发事件和冲突纠纷时，要遵循相应的操作规程，确保自身安全。
第九章巡查走访学习培训第九条社区需加强对网格员的巡查走访学习和培训工作，定期组织相关培训，提高网格员的巡查走访能力和处理问题的水平。
第十章巡查走访制度的审查与修改第十条社区应定期审查网格员巡查走访制度的执行情况，并根据实际情况进行修正和完善，确保制度的有效运行。
农村网格化管理工作方案
农村网格化管理工作方案进一步强化农村基层组织建设，完善党在基层的执政方式、领导方法和工作机制，推动我乡经济社会协调、统筹、和谐发展，根据省委、市委、县委于推行“网格化管理、组团式服务”工作的要求，现就推行“网格化管理、组团式服务”工作，提出如下实施方案：一、目标要求坚持以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层党组织和党员作用为核心，乡机关、村级组织为主体、社会力量为辅助，积极整合资源，搭建平台，城乡并举，条块联动，建立集社会精细管理、群众多元服务、干部作风转变、政府信息化建设为一体的基层管理服务体系，促进农村党员干部深入基层明情况、调纠纷、办实事，进一步夯实党在基层的执政基础，扎实推进“联心强基”工程，为实现县委提出的“三县并举”和“两区”发展战略提供坚强的组织保证。
具体工作目标是：1、网络覆盖更加全面。
坚持现有行政区划不变的前提下，根据村分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，将管辖地域划分成若干网格状的单元，逐步调整基层党组织设置，延伸党组织的管理服务触角，确保基层党建工作网络覆盖更加全面。
2、资源配置更加合理。
坚持统筹理念，按照便于掌握村情民意、便于解决民生问题的要求，打破层级界限，积极整合资源，使基层的问题依靠各级力量、各级资源协同解决，实现基层组织单体作战到上下协同作战、单一依靠行政力量到整合社会各方面力量的转变，促进城乡基本公共服务均等化。
3、管理服务更加高效。
坚持依托管理网络和服务团队，着力解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
通过建立健全信息化管理服务平台，把问题受理的责任单位、处理过程和办理结果予以公开，切实提高政府工作透明度和办事效率。
4、基层基础更加坚实。
按照构建城乡一体化党建新格局的要求，积极拓宽基层党建工作新思路，打破城乡区域界限，打破条块分割，促进城乡之间党的基层组织资源共享、优势互补、发展共促，进一步夯实党在基层的执政基础，服务推动生态文明乡村建设。
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干部“网格化”下乡走访计划
为进一步提高维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据区委关于开展“网格化管理”工作要求，现就“社区网格化管理”工作计划如下：
一、指导思想
以党的群众教育实践活动精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
二、工作目标
每个社区划分成若干网格，并在每个网格区域内配置相应的服务团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。
三、工作步骤
1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。
“网格化管理”的基本环节是网格的划分。
依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为若干网格。
网格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求网格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。
2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。
“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。
3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。
“网格化管理”的重中之重是组建好服务团队。
网格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。
4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。
网格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。
要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。
5、充分发挥“网格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口网格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理服务团队；
把散居的外来人口按照居住地直接划入所在网格进行管理。
建立外来人口网格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。
6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。
成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。
街道编制每月一期的群众诉求情况分析。
各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。
定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。
总之，我们会认真学习掌握网格化管理的知识，不断探索网格化管理的创新思维，利用好网格花管理这一平台，促进街道各项工作扎实、稳步的提高。