贯标准备资料
两化融合贯标资料准备清单
业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方 面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料
三标一规范贯标资料目录
工程项目部贯标资料编制工作指导书贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。
为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。
一、编制依据1、ISO9001：2008-GB/T19001-2008标准《质量管理体系要求》ISO14001：2004-GB/T24001-2004标准《环境管理体系要求及使用指南》OHSAS18001：2007-GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准；3、世标认证中心审核管理标准；4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。
1、贯标管理工作（资料）清单；2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》；7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；10、危险源辨识、重大危险源清单；11、环境因素评价、重大环境因素清单；12、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录；13、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；14、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议；15、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）；16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标；各类标识悬挂布置情况（包括：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设置情况等）；17、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与预防措施；18、QC小组活动情况；19、员工学习、培训、文体、活动情况记录影像资料；20、贯标工作年度总结（体现出计划及完成情况评价其有效性）。
2022年两化融合贯标申报条件
2022年两化融合贯标申报条件随着社会经济的不断发展和技术的突飞猛进，两化融合作为一种新型产业发展模式产生了，被广泛应用于汽车、航空、机电、智能制造等行业。
为了创造一个更加有序的两化融合发展环境，中央政府于2022年发布了《2022年两化融合贯标申报条件》，旨在推动企业向融合产业转变，促进互联网和实体经济的深度融合。
《2022年两化融合贯标申报条件》的主要内容以下：（一）企业基本要求1．企业必须是在中华人民共和国境内注册的合法企业。
2．企业必须主动采用融合发展理念，坚持互联网和实体经济深度融合，实施融合创新，引入产业升级，推动企业可持续发展，大力实施资源综合整合。
3．企业应实施技术创新，注重培育新兴技术和新业态，大力发展符合可持续发展理念的创新。
（二）融合申报要求1．从市场发展的角度，企业应按照市场发展趋势，强调产品创新、市场营销和客户服务等方面的重要性，并分析影响市场需求变化的因素。
2．从技术革新的角度，企业应重视技术发展的现状，利用现有技术并不断推进技术创新，并加强与企业管理的配合，形成创新的经营模式和服务体系。
3．从资源整合的角度，企业应重视资源的整合，加强资源匹配，对现有资源进行整合，并引入新技术和新业态等新资源，以提高企业的竞争力。
（三）申报材料要求1．企业向政府部门申报两化融合申报时，必须递交以下资料：企业基本情况介绍融合发展理念及实施项目介绍经济效益预测分析资源匹配情况技术创新情况投资总额市场发展分析2．企业需要建立一个可持续发展运作的管理机构，定期汇报两化融合发展的情况，开展两化融合质量的跟踪监督。
以上就是《2022年两化融合贯标申报条件》的主要内容，它对于企业而言有很大的启发和帮助，向融合产业转变，可以更好地打开市场，增强企业竞争力。
但是，也必须要提醒企业，实施两化融合不仅要关注市场发展、技术创新、资源整合，还要关注企业管理，注重企业诚信与社会责任，确保两化融合发展的可持续性，促进企业的可持续发展。
医疗耗材贯标资料
医疗耗材贯标资料
一、贯标产品
所有在省医药采购服务平台挂网采购的药品医用耗材(不含检测试剂)，都需要开展对码贯标工作。
二、工作内容
对比国家医疗保障局编制的药品医用耗材信息表，查找与挂网药品、医用耗材相同的产品信息，选填对应的国家医保编码。
三、操作方法
(一)药品贯标
1、已挂网药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”“产品信息维护”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。
2、申请挂网的新上市药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，在“基础数据库管理”“产品信息注册”，点击“新增”按钮，在“医保药品代码”中选择对应医保代码。
国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件
国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件一、申报条件概述•申报单位需符合国家有关资质要求；•申报单位需具备一定的技术研发能力；•申报单位需具备一定的市场影响力。
二、基本条件1. 注册资本•注册资本不低于1000万元人民币。
2. 人员组织机构•具备一定规模的研发团队，其人数占比不得低于企业总人数的30%；•具备专业的研发人员及管理人员。
3. 技术条件•具备核心技术或核心产品的研发能力；•具备一定的技术创新能力。
4. 产品条件•具备经营期内累计产值不低于500万元的产品；•主要产品在同行业具备一定的市场份额。
三、质量管理条件1. 质量管理体系•具备健全的质量管理体系，符合国家的相关质量管理标准。
2. 质量检测能力•具备先进的质量检测设备及技术，能够对产品进行全面的质量检测。
3. 质量信誉•具备良好的质量信誉，未出现重大质量问题或安全事故。
4. 质量服务能力•具备完善的售后服务体系，能够及时响应客户的需求与问题。
四、其他条件1. 知识产权•具备自主知识产权，且能够有效保护知识产权。
2. 环境管理•具备合规的环境管理措施，符合国家的相关环境保护要求。
3. 安全生产•具备合规的安全生产措施，符合国家的相关安全生产要求。
五、总结以上为国家级两化融合管理体系贯标试点申报的基本条件，申报单位若能满足以上条件，并且具备一定的创新能力和市场竞争力，有望顺利通过申报并获得国家级两化融合管理体系贯标试点的资格。
六、申报流程1.完成相关准备工作，包括整理申报材料、明确申报目标等；2.登录相关官方网站，填写申报表格并上传相关资料；3.提交申报材料，并等待官方的初审结果；4.如初审通过，进行现场考察及评估；5.经过评估后，官方将根据评估结果公布初步获得资格的单位名单；6.公示期结束后，将进行最终的评审决策；7.如最终评审通过，单位将获得国家级两化融合管理体系贯标试点的资格。
七、申报材料清单1.申报表格及申报说明；2.公司注册及资质文件；3.技术研发能力相关资料，包括研发人员数量、研发项目成果等；4.产品产值证明及市场份额证明材料；5.质量管理体系相关文件、认证证书等；6.知识产权相关证明材料；7.环境管理及安全生产相关文件。
质量管理部贯标记录清单
质量管理部贯标记录清单一、质量管理部贯标概述贯标是指组织按照国家和行业相关标准要求，对质量管理体系进行全面评审和审查，以保障产品和服务的质量。
贯标的目的是促使组织不断改进，提高质量管理水平，提高产品和服务的质量，树立品牌形象，满足客户需求。
二、贯标准备工作1.成立贯标小组，明确负责人和组员，制定贯标工作计划；2.研究贯标相关标准和要求，制定实施方法和步骤；3.开展内部质量审查，查找存在的问题和不足；4.提出改进措施和计划，根据贯标标准要求进行整改；5.建立贯标档案，收集相关文件和资料。
三、贯标执行和记录1.完善质量管理体系文件1.1贯标前，仔细研究质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保文件完整、准确、有效；1.2根据贯标标准要求，补充和完善质量管理体系文件，确保符合标准要求；1.3编制标准操作程序和工作指导书，明确各项操作要求和工作流程。
2.形成贯标计划和策划2.1制定贯标计划，明确贯标时间、地点、负责人等信息；2.2制定贯标策划，明确贯标的目标、重点和措施；2.3制定贯标工作流程，明确各个环节的责任和进度安排。
3.准备贯标材料和资料3.1收集和准备贯标所需的各类文件和资料，如组织结构、职责描述、工作程序、工作指导书、质量记录等；3.2整理和归档贯标材料和资料，确保清晰、完整、易于查阅。
4.组织贯标培训和宣传4.1开展贯标培训，熟悉贯标标准和要求；4.2宣传贯标意义和目的，增强全员参与意识；4.3提供贯标指导和支持，解答相关问题。
5.贯标现场检查和整改5.1进行贯标现场检查，核对贯标材料和资料，确保符合贯标要求；5.2发现问题和不足，及时整改和改进；5.3记录贯标现场检查的结果和整改措施。
6.形成贯标总结和改进报告6.1总结贯标过程中的亮点和问题，形成贯标总结报告；6.2提出贯标改进措施和意见，形成改进报告；6.3将贯标总结和改进报告归档，提供参考。
四、贯标结果和效益评估1.综合评估贯标的实施情况和效果，分析贯标的不足和改进空间；2.对参与贯标的人员进行评估和奖惩，激励贯标的积极意识；3.总结贯标的经验和教训，为下一次贯标做准备；4.确定贯标的效益和价值，提供数据支持。
贯标工作进度计划表
调查获取本公司现行管理状况、相关资料, 包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准, 分析、确定公司生产、服务的主要过程, 包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
因素进行识别, 对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价, 确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源, 并按计划予以落实, 包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程, 大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求, 全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的
4
依据三个标准, 制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标, 规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准, 结合本公司实际情况, 确定管理的准则和方法, 编制公司管理体系的
文件, 建立一体化管理的文件体系, 包括管理手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准, 收集、识别、获取、运用相关的法规, 对环境
过程。
此过程至少需要3个月。10 Nhomakorabea内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行, 此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
质量、环境、职业健康安全管理体系
2019年-贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析-PPT精选文档
企业诊断
案例
• 管理咨询团队的诊断报告中描述了企业存 在的大量问题
• 在建立两化融合管理体系过程中也分析了 大量需要处理的问题
– 经营管理17类 – 工程设计10类 – 制造执行6类 – 质量保证6类
32
企业瓶颈问题分析
案例
• 归纳企业经营活动中反映出来的问题，影响企业 发展的技术瓶颈主要反映在由于信息流的不畅造 成的企业物流、资金流方面的问题。
案例
• 以打造“中国的通用电气（GE）”为追求 目标，坚持人才兴厂、科技强厂、质量立 厂、依法治厂，不断进行体制创新、机制 创新、技术创新、管理创新、文化创新， 保证企业长期持续稳定健康发展，保证企 业在激烈的市场竞争中保持和发展“差异 化” 的竞争优势，置身于中国机电装备行 业的最前列。
22
两化融合的方针
33
案例
• 从物流、资金流不畅的表征推演出去，信息传递模式、媒 介、平台、管理方式、协调方式上的问题，严重制约了企 业的进一步发展：
– 公司从成立以来一直以技术立厂，但是目前产品创新能力下降， 产品和技术储备不足，核心产品技术老化，在企业经营所必需信 息的产生源头就降低了企业的核心竞争力。
– 企业缺乏实现营销、设计、采购、制造、质量部门信息传递与共 享的平台、手段和机制，影响了企业的协调运作，增加了企业内 在的运行成本，降低了运行效率。
案例
• 企业确定的两化融合实施 方针为：
• 需求牵引、效益驱动、总 体规划、重点突破。
规范要求
• 两化融合的方针(最高管理 者应确保两化融合的方针)：
• a) 与企业战略保持一致； • b) 围绕获取企业可持续竞争优势； • c) 兼顾利益相关方的诉求；
• d) 包括对满足本规范要求及持续 改进两化融合管理体系有效性的承 诺；
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贯标检查项目
1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。
2、给工人购买的意外伤害保险票据，计划投入安全文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的安全文明施工费用票据（安全帽、安全带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。
3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。
4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。
5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。
6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。
检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序
1、环境因素识别评价表；
2、重大环境因素清单；
二、危险源识别、评价及管理程序
1、危险源识别评价表；
2、重大危险源清单；
三、分包队伍管理程序
1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录；
2、合格队伍名录；
3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录；
四、合同管理程序
1、项目信息表；
2、投标报名登记表；
3、资格预审文件；
4、投标文件；
5、项目合作协议书；
6、标书（合同）评审记录；
7、中标通知书；
8、建设工程施工合同；9、合同台帐；
10、合同文本发放记录；11、工程洽商设计变更；12、工程结算文件；
五、物资采购管理程序
1、物资供方调查评价记录；
2、物资供方考评总结记录；
3、合格物资供方名录；
4、物资采购计划；
5采购（租赁）合同评审记录；6、进场物资检验记录；
六、工程成本控制程序
1、项目预控成本计划；
2、项目预控成本交底；
3、项目预控成本统计及考评；
4、项目成本总结与分析报告；
七、施工组织设计程序
1、施工组织设计（方案）审批记录；
2、危险性较大工程专项方案专家组审查报告；
3、施工组织设计（方案）技术交底；
八、施工过程控制程序
1、图纸审查记录、图纸会审记录；
2、设计变更通知单；
3、工程洽商记录；
4、技术交底记录；
5、工程材料、施工过程试验资料；
6、计量仪器需求计划表；
7、工程测量记录；
8、施工技术总结；
9、生产计划和生产记录；10、施工管理检查记录；
九、监测和测量设备管理程序
1、监测设备台帐；
2、监测设备检定记录；
3、施工管理检查记录；
4、仪器自检记录；
十、施工质量管理程序
1、原材料检验记录；
2、各工序验收评定记录；
3、竣工验收报告；
4、施工管理检查记录；
5、不合格处理记录；
6、纠正、预防措施及其实施记录；
十一、劳务服务管理程序
1、施工方案；
2、施工日志；
3、分部工程验收记录；
4、施工管理检查记录；
5、工程回访记录；
项目施工管理需要建立的贯标资料清单
一、项目部组建项目部组建文件
项目经理及领导层人员的任命文件。
项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。
项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。
二、管理人员能力。
--项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。
安全长的安全资格证书。
--项目总工业务经验和技术职称。
安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。
（检验批资料的）测量人员的资格、经历。
上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。
--施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。
施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。
三、项目策划现场施工调查
项目所在地法律法规、标准规范项目策划报告
综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计
施工现场临时用电施工组织设计
专项技术、安全、环保措施及施工方案危险源/环境因素辨识/评价重点工程的安全/环境风险评价
应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施）创优规划项目规章
制度
--目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）
四、临建工程
临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】临建施工方案临建施工预算
临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】
临建工程质量检测、试验、验收临建工程结算
五、控制测量控制桩交接
测量技术方案和管理制度首级控制网复测加密控制网施测
测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算测量仪器检定
测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）
六、现场试验室。
配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】试验检测仪器进场检定试验室硬件建设
试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比，
对下实验室的抽查及组织比对试验混凝土强度评价
各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求试验仪器的使用记录
试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理
七、设备管理
设备配备【采购、租赁、验收/检测】设备司机及能力
设备拆装、运行安全风险设备能耗定额测算
设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】设备安装及安全检测/验收设备运行记录设备大修、维护设备能耗定期核销设备综合评比
八、施工图审核
施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单
施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。
九、物资管理物资需要量计划
物资月度/季度/年度计划主要建筑材料采购合同物资进场验收
进场检验试验材料发放定期盘点定期核销
与责任单位办理超耗抵扣
十、劳务/分包管理分包项目计划测算分包单价
劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作
劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证退场协议
十一、项目部责任成本体系施工预算
对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】
验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划）
物料节超分析检查评比考核经济活动分析
十二、工艺性施工施工方案技术交底消耗定额测算技术参数确定质量检验、检测施工总结
十三、施工技术管理动态编制/调整施工计划施工方案/工艺性施工总结技术交底施工放线施工日志现场调度记录旁站记录
巡查、抽检、抽测记录现场值班记录、交接班记录
钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】
混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘。