蒙牛和伊利的分析对比
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，长期以来一直处于激烈的市场竞争中。
本文旨在对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌竞争、产品竞争、市场份额、营销策略等方面，以期了解两家企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
二、品牌竞争1. 蒙牛品牌分析蒙牛成立于1999年，是中国乳制品市场的领导者之一。
蒙牛以“健康、科技、品质”为品牌核心价值，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功打造了强大的品牌形象和知名度。
蒙牛在产品包装上注重创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
此外，蒙牛还与多个明星签约代言，提升品牌的影响力。
2. 伊利品牌分析伊利成立于1951年，是中国乳制品行业的龙头企业之一。
伊利以“健康、科技、绿色、责任”为品牌核心价值，致力于提供高品质的乳制品。
伊利在品牌建设方面注重体验营销，通过举办各类活动、赞助体育赛事等方式与消费者互动，增强品牌认知度和好感度。
伊利也与多位明星签约代言，提升品牌形象。
3. 品牌竞争分析蒙牛和伊利在品牌建设方面都投入了大量资源，形成了较高的品牌知名度和美誉度。
两家企业都注重产品质量和消费者体验，通过不断创新和推出新品种来满足市场需求。
蒙牛在品牌宣传方面更加激进，投入更多的广告费用，而伊利则注重与消费者的互动和体验营销。
在品牌竞争中，蒙牛和伊利的竞争势均力敌，双方都有自己的优势和劣势。
三、产品竞争1. 蒙牛产品分析蒙牛的产品线涵盖了液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
蒙牛注重产品的研发和创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的多样化需求。
蒙牛的产品质量得到了广大消费者的认可，尤其是其酸奶和奶粉产品在市场上具有较高的市场份额。
2. 伊利产品分析伊利的产品线也非常丰富，包括液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
伊利注重产品的安全和质量，通过严格的质量控制和生产标准，赢得了消费者的信任。
伊利的酸奶产品在市场上占据了较大的份额，尤其是其常温酸奶系列产品受到了消费者的喜爱。
2024年乳制品伊利蒙牛深度对比研究报告
摘要：本研究报告主要对2024年乳制品市场的两大主要品牌，伊利和蒙牛进行深度对比研究。
通过对其产品质量、销售额、市场占有率等方面的综合比较分析，得出了伊利在2024年乳制品市场中的领先地位，并分析了其市场优势以及未来发展潜力。
一、引言随着人们对健康生活的追求不断增加，乳制品市场也得到了快速的发展。
伊利和蒙牛作为乳制品市场的龙头企业，一直在市场中占据着主导地位。
本次研究旨在全面了解和对比这两个品牌在2024年乳制品市场的表现，并寻找其优势和未来发展潜力。
二、产品质量对比在产品质量方面，伊利和蒙牛均以高品质的产品而闻名。
然而，通过对两个品牌的产品营养成分、生产工艺、生产环境等方面的细致对比发现，伊利在产品质量方面更具优势。
伊利在生产过程中严格控制原料的质量，并更加注重产品的安全和营养价值。
蒙牛在这些方面也有努力，但与伊利相比还有一定差距。
三、销售额对比在2024年乳制品市场中，伊利以其强大的销售额稳居第一、根据市场调研数据，伊利的销售额在2024年达到了XXX亿元，而蒙牛的销售额则为XXX亿元。
这表明伊利在市场中的销售表现更胜一筹，更受消费者认可和青睐。
四、市场占有率对比伊利和蒙牛在市场占有率方面也存在较大差异。
市场调研数据显示，伊利在2024年乳制品市场的市场占有率为XX%，超过了蒙牛的XX%。
这说明伊利在市场中具有更大的竞争优势，占据了更大的市场份额。
五、市场竞争优势通过对伊利和蒙牛的对比分析，我们发现伊利在市场中具有以下竞争优势：1.高品质产品：伊利注重产品质量和安全，以提供高品质的产品为目标。
2.品牌知名度：伊利作为乳制品市场的老牌品牌，拥有较高的品牌知名度和认知度。
3.广泛的销售渠道：伊利通过多种渠道和销售网络进行产品销售，能够更好地满足不同消费者的需求。
4.产品创新：伊利不断推出新的产品，满足消费者日益增长的需求。
六、未来发展潜力伊利作为乳制品市场的领先品牌，具有较大的未来发展潜力。
随着人们对健康生活的重视和生活水平的提高，乳制品市场将会继续扩大。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场上展开激烈的竞争。
本文将从品牌形象、产品品质、市场份额、营销策略和创新能力五个方面，对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象蒙牛作为中国乳制品行业的领军品牌，多年来一直致力于打造健康、高品质的形象。
其标志性的“蒙牛牧场”形象和“真牛真奶”口号深入人心，赢得了消费者的信任和喜爱。
1.2 伊利的品牌形象伊利作为中国乳制品行业的老牌企业，一直以来注重品牌形象的塑造。
通过大力推广“伊利好牛奶”的概念，强调产品的安全、营养和健康，赢得了广大消费者的认可。
2. 产品品质2.1 蒙牛的产品品质蒙牛注重产品的品质控制，引进国际先进的生产设备和技术，确保产品的安全和营养价值。
同时，蒙牛还不断推出新品种和新口味，满足消费者不同的需求。
2.2 伊利的产品品质伊利同样注重产品的品质，通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
伊利也不断推出新品种和新产品，满足消费者对不同口味和功能需求的追求。
3. 市场份额3.1 蒙牛的市场份额蒙牛凭借强大的品牌影响力和广泛的产品线，占据了中国乳制品市场的一席之地。
根据市场调研数据显示，蒙牛在市场份额方面一直保持领先地位。
3.2 伊利的市场份额伊利作为中国乳制品行业的老牌企业，也拥有相当的市场份额。
凭借多年的品牌积累和产品质量的保证，伊利在市场上一直保持稳定的竞争地位。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略蒙牛通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，蒙牛还与体育明星合作，进行品牌代言和赞助活动，进一步扩大品牌影响力。
4.2 伊利的营销策略伊利注重与消费者的互动，通过举办各类促销活动和参与公益事业，树立企业形象。
同时，伊利还与知名电视节目进行合作，进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力蒙牛注重技术创新和产品研发，不断推出新品种和新产品，满足消费者的多样化需求。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中处于领先地位。
本文将从品牌形象、产品质量、市场渗透度、营销策略和创新能力五个大点来分析蒙牛与伊利之间的市场竞争。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其品牌形象深入人心。
蒙牛注重品牌塑造，通过大量的广告宣传和赞助活动，提高了品牌知名度和认可度。
1.2 伊利的品牌形象：伊利也是中国乳制品行业的知名品牌之一，其品牌形象以“健康、高品质、安全”为核心理念，通过多年的品牌建设和市场推广，赢得了消费者的信赖。
2. 产品质量2.1 蒙牛的产品质量：蒙牛一直以来都注重产品质量的提升，通过引进国际先进技术和设备，严格的质量控制体系，确保产品的安全和营养价值。
2.2 伊利的产品质量：伊利也非常重视产品质量，通过全面的质量管理体系和严格的生产流程，保证产品的高品质和安全性。
3. 市场渗透度3.1 蒙牛的市场渗透度：蒙牛在中国市场的渗透度非常高，产品覆盖面广，销售网络完善，能够满足不同地区和消费群体的需求。
3.2 伊利的市场渗透度：伊利也在中国市场具有广泛的渗透度，通过多年的市场拓展和渠道建设，产品销售网络遍布全国各地。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛注重品牌营销，通过大规模的广告宣传、明星代言和赞助活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，蒙牛也注重渠道建设和产品创新，不断满足消费者的需求。
4.2 伊利的营销策略：伊利也采取了类似的营销策略，通过广告宣传、赞助活动和明星代言，提升品牌形象和认可度。
伊利也注重产品创新和渠道建设，不断开拓市场。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力：蒙牛一直以来都注重科技创新和产品研发，通过引进国内外先进技术和设备，推出了一系列具有竞争力的新产品。
5.2 伊利的创新能力：伊利也非常重视创新能力，通过自主研发和与国内外合作伙伴的合作，推出了许多具有市场竞争力的新产品。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都是市场上的竞争对手。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，包括市场地位、产品竞争力、品牌形象、营销策略等方面的比较。
二、市场地位蒙牛和伊利均是中国乳制品市场的领导者。
根据市场调研数据显示，蒙牛在中国乳制品市场的份额约为30%，而伊利的份额约为25%。
两家公司在市场份额上处于领先地位，但蒙牛略微领先于伊利。
三、产品竞争力1.产品品质蒙牛和伊利都注重产品的品质。
蒙牛通过引进国外先进的生产技术和设备，确保产品的质量和安全。
伊利则在原料采购和生产过程中严格控制，以确保产品的优质。
两家公司的产品在品质方面都有一定的竞争力。
2.产品种类蒙牛和伊利都拥有丰富的产品线，包括牛奶、酸奶、奶粉等。
蒙牛在产品创新方面更加积极，不断推出新品种，满足消费者多样化的需求。
伊利也在不断扩大产品线，提供更多的选择。
四、品牌形象1.品牌知名度蒙牛和伊利都是中国乳制品行业的知名品牌。
根据市场调研数据显示，蒙牛的品牌知名度略高于伊利。
蒙牛通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事等活动，提高了品牌的知名度。
2.品牌形象蒙牛和伊利的品牌形象都较为正面。
蒙牛倡导“健康、快乐、进取”的品牌形象，强调产品的健康价值和消费者的快乐体验。
伊利则强调“科技、健康、责任”的品牌形象，注重科技创新和社会责任。
五、营销策略1.广告宣传蒙牛和伊利都在广告宣传上投入了大量的资金。
蒙牛通过明星代言和创意广告吸引消费者的关注。
伊利则注重情感营销，通过温馨的家庭场景和感人的故事传递品牌价值。
2.渠道拓展蒙牛和伊利都在渠道拓展上下了一番功夫。
蒙牛通过与超市、便利店等渠道的合作，扩大了产品的销售范围。
伊利则通过与电商平台的合作，提高了产品的销售效率。
六、市场前景蒙牛和伊利在市场竞争中都展现出强大的实力和潜力。
随着中国消费者对乳制品需求的增加和消费升级，乳制品市场将继续保持增长。
蒙牛和伊利都有机会进一步扩大市场份额，提高品牌影响力。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，向来以来都在市场竞争中保持着激烈的对抗。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等五个方面对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
一、品牌定位1.1 蒙牛的品牌定位：蒙牛向来以来以“中国最大的乳制品企业”为品牌定位，强调产品的规模和市场份额。
1.2 伊利的品牌定位：伊利则注重品牌形象的塑造，以“健康、科技、质量”为核心价值，强调产品的安全和健康性。
二、产品创新2.1 蒙牛的产品创新：蒙牛在产品创新方面注重研发新品种和新口味，不断推出符合消费者需求的新产品。
2.2 伊利的产品创新：伊利则注重技术创新，通过提升产品质量和营养价值，满足消费者对高品质乳制品的需求。
三、市场拓展3.1 蒙牛的市场拓展：蒙牛通过不断扩大生产规模和提升销售渠道，加强市场渗透，进军国内外市场。
3.2 伊利的市场拓展：伊利则注重市场细分，通过推出适应不同消费群体需求的产品线，拓展市场份额。
四、营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛通过大规模广告宣传和明星代言人，提升品牌知名度和形象，吸引消费者购买。
4.2 伊利的营销策略：伊利注重线上线下相结合的营销模式，通过社交媒体和电商平台等渠道，与消费者进行互动和沟通。
五、品牌形象5.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛在品牌形象上注重年轻化和时尚感，与体育赛事和明星合作，提升品牌的活力和时尚感。
5.2 伊利的品牌形象：伊利则注重品牌的健康形象，与健身运动和健康生活方式相关的活动合作，传递健康和活力的形象。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的领军企业，通过不同的品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等方式展开市场竞争。
蒙牛注重规模和市场份额，强调产品的多样性和广告宣传；伊利则注重品牌形象和产品质量，通过技术创新和市场细分来满足消费者需求。
双方在市场竞争中各有优势，也面临着不同的挑战。
随着消费者需求的变化和市场环境的变动，蒙牛与伊利将继续在市场竞争中寻求突破和创新。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：中国乳制品市场是一个竞争激烈的市场，蒙牛和伊利作为两大乳制品巨头，向来在市场上展开激烈的竞争。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，探讨它们在产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争情况。
一、产品竞争1.1 蒙牛产品线多样化，包括常温奶、酸奶、奶粉等多种产品，满足不同消费者需求。
1.2 伊利产品质量优良，注重原料选择和生产工艺，深受消费者信赖。
1.3 两家公司在新品研发上竞争激烈，不断推出新品种以吸引消费者。
二、营销竞争2.1 蒙牛通过大规模广告宣传和赞助活动提升品牌知名度，占领市场份额。
2.2 伊利注重线下渠道建设，与超市、便利店等合作，提高产品销售。
2.3 两家公司在网络营销方面也展开竞争，通过社交媒体、电商平台等渠道吸引消费者。
三、渠道竞争3.1 蒙牛拥有完善的物流体系和销售网络，覆盖全国各地，提高产品覆盖率。
3.2 伊利加强与零售商的合作，开展促销活动，提高产品销售额。
3.3 两家公司在线上渠道布局也相当重要，通过电商平台、直播等提升销售额。
四、创新竞争4.1 蒙牛在产品创新上不断突破，推出高端产品线，满足不同消费者需求。
4.2 伊利注重技术创新，推出功能性产品，提升产品附加值。
4.3 两家公司在包装、营销方式等方面也展开创新竞争，提升品牌竞争力。
五、发展战略竞争5.1 蒙牛通过并购、合作等方式扩大市场规模，提高市场份额。
5.2 伊利注重品牌建设和国际市场拓展，提升品牌影响力。
5.3 两家公司在品牌定位、战略规划等方面展开竞争，力争在市场上占领率先地位。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品市场的两大巨头，通过产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争，不断提升自身竞争力，争夺市场份额。
未来，两家公司将继续加大投入，不断创新，以应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。
蒙牛和伊利的对比指标分析
蒙牛和伊利的对比指标分析第一篇：蒙牛和伊利的对比指标分析下面我将通过伊利、光明、三元这三家规模不同但都具有很大发展潜力的乳制品厂商与蒙牛的比较，来分析蒙牛在乳制品产业的相对经营状况主营业务收入收入是企业利润的来源，同时也反映市场规模的大小。
蒙牛5年来保持较稳定的增长, 反观伊利，市场增长动力不足，自08年起被蒙牛反超。
由于伊利后期转价格战为新品推广，逐步搬回劣势，于2010年缩小与蒙牛的销售差距。
净利润除07年外蒙牛净利润保持稳步增长，均保持较高的利润，相对而言，伊利净利润水平一直处于相对较低水平。
尤其08年受三氯氰胺事件影响，两公司07年净利润均为负值，且伊利亏损更为严重。
总资产总资产显示企业规模的大小，蒙牛作为后起之秀总资产增长迅速，年均增71.8%，并与09年首次超越伊利。
伊利作为老牌乳制品企业总资产稳步增长。
年均增20.6%。
净资产2008年的三氯氰胺事件给乳制品企业带去大额亏损，直接导致净资产下降。
除此之外，蒙牛连年高额的净利润，再加上股东的再投入，使企业净资产高速增长，年均增长81.35%。
康佳应对突发事件的能力明显弱于蒙牛，其10年净资产恢复与07年持平，年均增长35.50%。
净资产收益率反映企业所有者权益的获利能力，用以衡量公司运用自有资本的效率。
两家公司自净资产收益率走势均已08年为最低点成V字形，伊利的所有者权益获利能力始终低于蒙牛。
销售净利率反映企业销售收入的获利能力。
由于净利润的大幅亏损导致两公司销售净利率大幅跳水，自08年后两公司业绩稳步回升，距离逐步缩小，并从09年起趋于稳定。
总资产周转率反映总资产的利用效率。
两家公司总资产周转率均逐年增加，说明其销售能力增强，资产的管理质量和利用效率提高。
08年蒙牛首次超过伊利，09、10两年两公司基本持平。
核心指标分析结论• 从净资产收益率指标来看，蒙牛和伊利的走势均以08年为最低点成V字形，说明其08年盈利能力骤减，反映出三氯氰胺实践带给乳制品行业的大幅震荡。
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上市公司上市公司伊利与蒙牛伊利与蒙牛伊利与蒙牛分析分析分析对比的思考对比的思考不论我们有意还是无意，总会将伊利和蒙牛两家企业放在一起比较。
也许是两家企业的渊源太深，也许是两强争霸的局面迎合了大众的娱乐要求，也许是两家企业在运营举措方面实在是太相似，但客观的说两家企业的可比性并不是很强。
伊利能够发展到今天，是乳品行业的个案，蒙牛能够快速发展，也是乳品行业的个案，两家企业在每一年的发展当中，都会面临不同的边界条件，两家企业面临的问题和困难是不一样的，两家企业的发展动力也是不一样的，就像同样是举重，在地球上举100公斤就是力士了，而在月球上举100公斤基本上属于弱弱。
而实际上伊利和蒙牛的比较实际上已经成为外界评价伊利的管理团队和运营效率非常重要的一个参考指标。
作为后进者，蒙牛所承载的心理压力并不大，本身是光脚的，就不怕穿鞋的。
但是，作为伊利，占据乳业榜首的位置其政治意义和心理意义已经远远的超出了其经济意义。
伊利与蒙牛伊利与蒙牛的经营业务指标对比的经营业务指标对比1、 企业成长指标项目2005年 2006年 差异 销售成长率39% 34% -5% 净利润增长率22% 17% -5% 总资产增长率 12% 38% 26% 从伊利的三项主要成长指标来看，表现还是不错的。
以超过100亿的规模保持着30％以上的增长速度，虽然净利润的增长不是很理想，但还是可以接受的。
不过总资产的增长有些疑惑，因为按照伊利的正常运营而言，总资产的增长不应该有这样的速度。
参照伊利的资产负债率，我们发现，伊利两年的负债率提高了8％，也就是说伊利加大了贷款的力度。
能够解释伊利加大贷款的理由的是，固定投入的增加（伊利在生产布局方面已经落后于蒙牛），而且要迎接奥运会也需要更多的资源投入。
但是不支持伊利加大贷款的理由似乎更充分，因为作为快速消费品中的快速消费品，资金的回笼和周转应该都是非常迅速的，不应该出现流动性不足的问题。
从企业成长指标来看，伊利的发展仍然是强劲且良性的。
2、利润指标项目2005年2006年差异毛利率28% 27% -1%净利润率2% 2% 0%每股净收益0.75 0.67 -8%销售成本比率70% 72% 2%销售管理费用比率3% 3% 0%总成本比率96% 96% 0%从伊利两年的利润表现而言，如果以成长指标为参照，只能说差强人意。
毛利率的下降和销售成本的升高都说明伊利在追求企业成长的同时，在自身的结构调整方面速度仍然是慢了一些。
按照目前行业的平均水平而言，伊利的利润指标仍然是可接受的。
但是如果和蒙牛的相关指标来对照，只能说在利润的表现方面差距是逐渐在扩大的。
3、经营行为指标项目2005年2006年差异应收帐款周转天数 4.45 5.63 1.18存货周转天数32.82 36.29 3应付帐款周转天数31.57 36.49 5从应付账款周转天数的增加，我们看到伊利通过延长应付来进行短期的融资的企图，这是企业运营中也经常采用的手段。
但应付周转速度的降低从长远看来，对于企业整体供应链合作伙伴而言不是一个好消息，尽管以伊利的企业引力，不愁吸引不到更多更好的供应商。
应付账期的延长也可以佐证流动性不足的问题。
而应收周转的减慢和存货周转的减慢就不能不说在整体的运营方面出现了效率降低的不好迹象了。
虽然伊利的应收周转仍然处于行业中的领先水平，但是应收周转的减慢在一定程度上说明伊利曾经的经销模式在发生着一些变化，当然目前的变化仍然在控制范围之内。
而存货周转的减慢，只能说明两个方向的问题，产品销售不畅或者是存货量增大了，不论是哪个方向对于快速消费品而言都不是一个利好的消息，当然也可能伊利有目的的增大了部分原材料的库存，也可能会造成存货周转的降低，如果是策略的增加存货也不能说明太多的问题。
4、流动指标 项目2005年 2006年 差异 流动比率109% 81% -28% 速动比率 68.40% 35.40%-33% 从伊利两年的流动指标来看，更明显的说明了伊利目前流动性不足的问题。
这些流动性不足到底是因为存货增加产生的还是因为产品销售不畅产生的，原因我们不得而知。
而从速动比率来看，伊利的短期尝债能力出现了问题，虽然从目前来看，问题还不是很严重。
那么对于伊利这样快速消费品企业而言，为什么会出现现金流的短缺呢？资源被投入到哪些方面了呢？这些投资能否在未来给伊利提供强劲的成长动力呢？通过对上述简单数据的分析，我们可以清晰的描述出伊利整体的运营思路：不惜一切代价保证销售业绩的增长。
不知道这样的思路是来源于新的管理团队的压力，还是来源于和蒙牛的残酷竞争。
短期之内的这种策略选择，也许不会造成非常危险的结果，但伊利的这种策略并没有彻底实现，如果伊利选择的是一条和蒙牛残酷竞争的路子，如果伊利不能逐渐实现自己的策略，在这条路上将越走越难。
伊利与蒙牛伊利与蒙牛战略战略战略对比对比乳业榜首之争客观的评价，伊利近几年的发展以及业绩是非常优异的，但是很遗憾的伊利的光芒被蒙牛所掩盖了。
唯一让伊利聊以自慰的是乳业榜首的位置，是对于社会的贡献和责任。
我们从06年年报的情况就能看出一些端倪，伊利总营业额仅仅比蒙牛多了1个多亿，多得让很多人浮想联翩。
但是几乎所有的人都认为，伊利虽然勉强的维持了乳业第一的位置，但是07年让位于蒙牛将没有悬念。
08年，伊利会夺回乳业第一的位置吗？有谁能知道呢，按照目前蒙牛的发展路径和发展概况来看，没有奇迹伊利就不会有机会。
其实，作为两家相互竞争的企业，特别是蒙牛与伊利这样两家历史渊源这么深的企业，一时的得失成败也许并不能决定长程赛跑中最终的结果。
但是，从中国乳业第一的位置上被赶下来，伊利能输的起吗？伊利能承受这样的结果吗？当牛根生同志没事探个险、到央视录个歌的时候，这种无形的压力已经给到了伊利的团队；当牛根生同志在不同的场合强调竞合、强调和其他的品类争夺份额的时候，这种无形的压力已经给到了伊利的团队。
两家企业的半年报都已经发布了，蒙牛已经从总量上超过了伊利。
没有争议的榜首位置终于以非常低调的方式被发布出来，这样的结果有可能给伊利的管理团队带来灭顶的压力，他们需要花费大量的精力来应对来自于各个方面的置疑。
虽然伊利的业绩也是非常优异的，但是这样的结果对于要找伊利或者伊利管理团队的事情的人或者组织而言已经足够了。
乳业的榜首之争，伊利要过的是心理的一道坎，更要过的是政治的一道坎。
知耻而后勇，问题是伊利能不能放下乳业龙头的身段。
应该说追逐比领跑更有目标性，也更容易整合行动，如果伊利能够解决问题，续集能量，将龙头的大帽子仍给蒙牛，未尝不是一件好事。
如果有一天，伊利和蒙牛轮番领跑中国乳业，那将是一道靓丽的风景。
人员动荡对系统的考验对于一年营业额上百亿的企业，运营是靠系统在支撑的。
从这种意义上讲，在企业当中的每一个人都是可以替换的，就象郑俊怀同志出问题也没有阻碍伊利的快速发展。
但是，就目前伊利的情况来看，人员的动荡已经开始考验伊利的运营系统。
从人力资源的构成来看，伊利和蒙牛的人力资源的组织思路差异是巨大的。
曾经，蒙牛和伊利的团队都是以子弟兵为主体构成的，而如今，通过几年的变化，蒙牛的人力资源的组织思路仍然是持续的，构成蒙牛管理主体的还是蒙牛的子弟兵，包括蒙牛高层的人员构成都没有发生太大的变化。
而伊利，经过近几年的调整，管理层人员发生了巨变，据说总监级别以上的人员已经更换了一遍。
伊利在近几年，以其品牌感召力将快速消费品行业当中的很多精英招之麾下。
如果仅仅按照团队成员的水平和单兵质量，伊利在乳品行业中是领先的。
这种人力资源的组成对于人才短缺的乳品行业而言无疑是豪华甚至超豪华的团队。
但是企业的运营就象足球队一样，需要球星，但是比赛不是一个人就可以完成的。
团队的配合和组织都是决定胜负的关键因素。
应该说，人员的流动，在短期内不会对伊利的整体运营带来多大的影响，甚至不一定会有负面的影响。
但是，当新的团队成员进入伊利的时候，带来的是区别于伊利的企业文化的冲击，带来的是新人适应、融入伊利文化的挑战。
这种冲击和挑战可能是伊利再次腾飞的基础，也可能是伊利衰落的起因。
关键在于，伊利的文化、伊利的系统是否强大到可以应对这些冲击和挑战；关键在于，伊利的核心管理团队能否将新旧两种势力重新整合或者更准确的说捏合在一起。
其实，这种情况不论是对任何一家企业都是早晚要经历的一个考验。
人员动荡，伊利要过的是管理这道坎。
要过这道坎，需要伊利核心管理团队极高的领导艺术和极强的管理手腕。
奥运会奥运会之战之战没有人否认，奥运会对于伊利，无论是营销From 层面还是企业层面都是百年难遇的巨大利好。
然而，在机会的背后往往是巨大的风险。
其实很多人都承认，在中国乳业的品牌当中，伊利的品牌形象是最佳的。
伊利在持续的品牌投入过程之中，虽然也走过弯路，但是整体上还是比较成功的。
与品牌建设相对应的，伊利的营销推广也在有条不紊的进行当中，虽然和蒙牛相比，没有那么多的光环。
在品类的管理和新品的推广方面，伊利虽然没有蒙牛那么多的亮点，但是工作也在持续的推进之中。
而当奥运会这样一个巨大的利好降临的时候，伊利的营销以及运营难题也就出现了。
奥运会和伊利整体品牌运营之间的关系奥运会和伊利整体品牌运营之间的关系。
也许伊利获得奥运会合作伙伴的消息很突然也太有戏剧性，因此外界也很难判断伊利是否已经提前为奥运会做好准备了。
从目前伊利的整体营销表现来看，伊利的奥运战略启动肯定是慢了。
因为慢了，同时又要快，伊利的整体的营销运营被奥运会这样的一个因素干扰了，或者说被打乱了。
其实对于伊利这样规模的企业而言，奥运会不仅仅是一个营销的机会，更是一个竞争的机会。
在中国乳业竞争层次整体并不高的现实情况下，如果伊利抓住了机会重新整合伊利的业务系统，提升业务标准，那么伊利将取得明显的竞争优势；同样，在08年基本上不会再有比奥运会更吸引眼球的事件了，如果伊利真的抓住这个机会，那么将凸现新的品牌优势。
而遗憾的是，从目前伊利所表现出来的市场表现而言，奥运战略和伊利的品牌策略之间的关系处理的并不是理想。
奥运战略和伊利的品牌策略之间缺乏有效的融和。
可能是时间还早，但是伊利对于奥运会题材的挖掘还是远远不够的。
也许，对于伊利来讲，仍然处在选择之中——奥运会，到底要赌多大。
伊利可以将奥运会当作一场豪赌，一切营销活动都围绕奥运会展开；伊利也可以将奥运会当作一个事件营销，就像不咸不淡的赞助大学生音乐节一样；当然也可以在两个极端当中选择一个合适的位置。
如果，当初是蒙牛而不是伊利获得了奥运会合作伙伴的资格，蒙牛可能会给中国的营销界带来什么样的惊喜或者震撼呢？这供想象力比较丰富的人去想象。
奥运会的潜在风险奥运会除了为伊利带来巨大的机会之外，也带来了巨大的风险。
最大的风险可能就是产品质量的风险。
在中国，食品的安全问题一直是政府部门除之不去的一块心病。