工业品营销渠道

工业品营销渠道
工业品营销渠道

工业品营销渠道(一):人员直销

一、人员直销的涵义

直销(Direct Selling),指以面对面且非定点之方式直接向消费者销售商品和服务,绕过传统批发商、零售等中间环节,直接从顾客接收订单。

虽然直销可说是人类最早的商业配销方式,但是直销并没有被人好好的了解,至今对直销的定义一直没有定论,原因是直销这种模式被分为了两大类:

1、狭义直销(Direct Selling)。狭义直销就是产品生产商、制造商、进口商通过直销商(兼消费者)以面对面的方式将产品销售给消费者,含单层直销和多层直销。

(1)单层直销——介绍提成模式,例如保险公司、期货经纪人都是无工资的,靠自己人际关系销售产品并获得提成,但开发的顾客没有成为下级销售人员,没形成层级结构。

(2)多层直销——是根据公司的奖励制度,直销商(兼消费者)除了将公司的产品或服务销售给消费者之外,还可以吸收、辅导、培训消费者成为他的下级直销商,他则成为上线直销商,上级直销商可以根据下级直销商的人数、代数、业绩晋升阶级,并获得不同比例的奖金,实行多层直销的企业如安利、玫琳凯等。

2、直复营销(Direct Marketing),也叫直效营销,产品生产商、制造商、进口商通过媒体(邮寄DM、电视购物、因特网)将产品或者咨询传递给消费者。直复营销中的“直”,是指不通过分销商直接销售给消费者,“复”字是指企业与顾客之间的交互,顾客对企业营销努力有一个明确的回复(买与不买),企业对可统计到的明确的回复数据。

本章节所论述的人员直销,主要是指直销企业招募直销员,由直销员在固定

营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式,包括人员直销(图1-3-1)和派驻分公司驻点直销模式(图1-3-2),分公司驻点直销可看做是企业基于区域市场营销需要而设立的驻点式营销,分公司通常归属于生产商,其实质还是生产企业进行人员直销。

二、人员直销模式

人员直销运作模式通常如下图所示:

(图1-3-1 企业人员直销)

人员直销模式及运作具有以下特征:

1、生产企业直接向产品的最终用户销售其产品,没有中间商和中间机构。

2、在生产厂商的统筹管理下,直销人员需要甄选客户,和目标客户进行沟通并促成订单达成,生产商给最终用户提供售后服务。

3、生产厂商和消费双方直接见面,双方沟通及时,信息传递准确,利于厂家加快对市场的反应速度,但单件产品的营销成本高,且存在一定的交易风险。

4、适合于沟通信息量大、单笔交易金额较大,客户相对集中的情形,但对营销人员的综合能力与水平要求高。

5、运作风险完全由生产企业承担,但单个客户所带来的风险(如货款回收),相应的直销人员需适度承担。

三、分公司驻点直销

分公司驻点直销是人员直销的特殊情形,通常是生产厂商基于区域市场开发的需要而设立分公司或驻外办事处,并派驻直销人员驻点分公司或办事处,目的是就近为目标消费者便利提供产品和服务,分公司驻点直销模式如下图所示:

(图1-3-2 分公司驻点直销)

分公司驻点直销模式及运作的特点如下:

1、生产企业通过其外设分支机构(分公司或办事处),直接向产品的最终用户销售产品和提供服务,存在中间机构(分公司),但中间机构由生产厂商控制。

2、在分公司的统筹管理下,直销人员需要甄选客户,和目标客户进行沟通并促成订单达成,生产商给最终用户提供售后服务。

3、生产厂商和消费双方直接见面,双方沟通及时,信息传递准确,利于厂家加快对市场的反应速度,但单件产品的营销成本高,且存在一定的交易风险。

4、适合于沟通信息量大、单笔交易金额较大,客户相对集中的情形,但对营销人员的综合能力与水平要求高。

5、运作风险完全由生产企业及其分公司承担,但单个客户所带来的风险(如货款回收),相应的直销人员需共同面对。

案例:三一重工混凝土机械直销模式

三一重工股份由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2010年,公司实现营业收入339.55亿元,同比增长78.94%;净利润56.15亿元;2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。

三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械。目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的混凝土机械制造企业。

三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前,三一重工共拥有授权有效专利1200余项。两次荣获国家科技进步二等奖,其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖,是建国以来工程机械行业和省唯一获此殊荣的企业,也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。三一重工执行总裁易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者,是工程

机械行业和省唯一获奖者。

目前,三一重工在全国建有21家6S中心,在全球拥有169家销售分公司、1774个服务中心、6133名技术服务工程师。近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设工程机械研发制造中心。自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。

三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。

三一的混凝土机械产品营销工作归口混凝土事业部,其砼机械销售业绩占据三一重工50%以上,其背后的营销模式又是怎样的呢?

首先,三一重工的客户和项目信息获取途径宽广,确保了信息的充足,包括三一利用信息中介获取有效信息,给予中介人好处费,大大提高了信息获取的效率和效果。另外,能给三一重工混凝土机械销售带来有效信息的是其服务体系,客户的口碑、连续购买和客户转介绍在三一销售中比较普遍,三一认为,真正的销售是起于服务的,这从三一的服务配置可见。

其次,三一重工在混凝土机械的销售渠道上,以人员直销为主(包括派驻分公司驻点),以经销代理和关系代理为辅,多渠道覆盖,有重点渗透,销售效率高。

特别要提到是的,三一在传统直销渠道做强的基础上,近几年重点发展其业外首创的6S店模式,强化终端店面销售和服务。相比汽车4S店,集整车销售(Sale)、零配件供应(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)、产品展示(Show)、专业培训(School)六位一体的三一6S店,具有更宏大的店面(每个6S店占地近百亩),具备更加强大的营销和服务功能。

再次,三一重工的混凝土机械成套齐全,包括输送泵、泵车、搅拌车、搅拌站等系列产品,往往可以为客户提供整体解决方案和一站式采购。

第四,三一重工在付款方式上不断创新,一次性付款、分期付款、银行按揭和融资租赁多管齐下,不仅抢占现在的市场,更注重抢占未来的市场,对混凝土机械市场颇有杀伤力。

第五,在部管理上,为了不让销售力量碰车,三一实行信息登记备案制,谁先开发、谁先登记,客户由谁跟进,同时强化信息的全程跟进和管理,大大提高了成交率。

工业品营销渠道(二):经销代理

一、经销与代理的涵义

所谓经销(Distribution),是双方订立协议或相互约定,由供货商向经销商定期、定量供应货物,经销商在双方约定的区域市场进行销售。经销商与供货商之间也是买卖关系,经销商必须自垫资金购买供货商的货物,自行销售,自负盈亏,自担风险。

代理商(Agents),一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。代理商代企业打理生意,而不是买断企业产品的,是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家,而不是商家,商家不是售卖自己的产品,而是代企业转手卖出去。

代理商和经销商的区别主要在于是否需要从厂家购买产品,取得产品所有

汽车产业分销渠道模式

随着中国加入WTO的进程,关税的降低,配额的取消,极大地冲击着中国汽车企业,中国汽车工业如何生存和发展成为人们逐渐关注的话题,而分销渠道则是其发展的关键问题。本文通过对汽车分销模式的历史演变的分析,对中国汽车分销渠道模式进行一些有益的探索,分析各种分销渠道模式的特点,确定一些适合中国国情的分销渠道模式,争取提高中国汽车工业的竞争能力及抗冲击能力。 一、我国汽车产业分销渠道 经过很多年的演变过程,目前中国汽车分销渠道模式可以归结为以下五种: 1.直销模式:由汽车制造商及其下设的各地的销售机构,直接向最终用户销售汽车。 2.总代理制模式:渠道模式流程为制造商→总代理→区域代理→下级代理商→顾客。进口汽车通常采用这种模式。 3.区域代理制模式:渠道模式流程为制造商→区域总代理→下级代理商→顾客。这是最早采用的汽车渠道模式,不过目前已经很少有厂商使用这种模式。 4.特许经销制模式:渠道模式流程为制造商→特许经销商→顾客。汽车制造商会发现区域代理制实施以后,很难对经销商的经销行为进行规范,导致市场价格混乱,所以1996年后,汽车渠道模式逐渐向

特许经销制转变。 5.品牌专卖制模式:渠道模式流程为制造商→专卖店→最终用户。品牌专卖制是从1992年才逐渐开始发展起来。主要是通过提供整车销售、零配件供应、售后服务的专卖店和提供整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈的专卖店为表现形式。 二、现有分销渠道模式的评估 1.直销模式。直销模式是由汽车制造商和它的下设的各地的销售机构,直接将汽车销售给最终用户。大客户比较适合这种分销模式,例如,国家部队,政府机关和企业单位等。对于大型商用车辆,制造商一般也是采用这种模式。这种模式的优点是制造商可以快速地开拓区域性目标市场,不过这种模式营销成本太高。 2.代理模式。汽车制造商委托代理商,在一定时期、区域、业务范围内,以委托人的名义从事经营活动的中间商,广泛存在于产销分离体制的汽车制造商当中。实际上总代理商和制造商通常属于一个集团,但是履行不同的职能-销售、生产。汽车销售代理商属于佣金代理形式。代理商与销售商的最大区别是它不具备有汽车的所有权。代理商最明显的特征是为汽车制造商寻找客户,促成交易,并代办交易前后的各种手续。与经销商相比,代理商的风险较小。如果交易成功,代理商可以从委托人那里获得事先约定好的佣金,或汽车没有被卖出,代理商也不承担任何风险。汽车制造商对销售代理商的要求一般高于

F45工业品营销策略与项目管理

F45工业品营销策略与项目管理 工业品是指由制造商、批发商、零售商、机构(如医院或学校)或组织为用于生产、再销售、资本设备、维修或研究与发展所购买的产品与服务。它可分为:原材料、设备、组装件(元器件)、零部件(专用件)、消耗补给品、服务六种。 美国营销专家菲利普·科特勒教授把工业品分为三类:投入品、基础品和便利品。其中,投入品包括原材料和加工材料及部件;基础品包括设施和附件;便利品包括辅助材料和客户服务。 工业品营销的五大特征 (一)需求特征 工业品营销的需求特征表现在以下几个方面: 需求由工业品组装、生产的最终产品的需求带动; 工业品购买者对产品的需求受价格变动的影响不大; 购买者对工业品的购买是连续进行的; 工业品之间有连带性; 工业品的技术性较强,需要性能、操作、维护方面的服务; 工业品需求的波动性较大且波动速度快。 (二)购买特征 工业品营销的购买特征表现在以下几个方面: 集中的客户群体,用户数量较少,地理分布集中,购买者远离家用消费者,主要是企业或组织; 多是专业性购买、理性购买; 参与决策人数较多,集体决定是否购买; 购买过程较为冗长,有时空、质量要求; 购买程序复杂;购买过程不为大众熟知。 (三)决策特征 工业品营销的决策特征表现在以下几个方面: 购买决策复杂; 购买过程比较规范; 重视契约功能,缺乏媒体聚焦功能,希望建立长期关系。 1.购买涉及的部门多、金额大 在消费品市场上,购买物品的决策单位经常是个人或家庭。但在工业品市场上,决策单位通常要复杂得多,一套工业设备的购买可能涉及多个部门,例如,采购部、工程部、财务部、技术部以及高层管理者。因为工业品购买金额较大,不买则已,一买就是大买卖,客户会相当慎重。 2.购买角色不统一 从购买角色来看,工业品营销包括使用者、影响者、购买者、决定者和把关者,它不像消费品行业购买者和使用者基本上是统一的。工业品营销涉及到很多不同角色的人,他们都发挥着不同的作用,必须建立广泛的统一战线,如果不能让他们成为朋友,至少不能让他们成为敌人,否则,就会卡壳。 (四)交易特征 工业品营销的交易特征表现在以下几个方面: 购买数量多,交易额度大; 交易谈判次数少,每次谈判时间长。

工业品营销策略与项目管理文件

第一讲重塑工业品关系营销的新思维(上) 工业品是指由制造商、批发商、零售商、机构(如医院或学校)或组织为用于生产、再销售、资本设备、维修或研究与进展所购买的产品与服务。它可分为:原材料、设备、组装件(元器件)、零部件(专用件)、消耗补给品、服务六种。 美国营销专家菲利普·科特勒教授把工业品分为三类:投入品、基础品和便利品。其中,投入品包括原材料和加工材料及部件;基础品包括设施和附件;便利品包括辅助材料和客户服务。 工业品营销的五大特征 (一)需求特征 工业品营销的需求特征表现在以下几个方面: ?需求由工业品组装、生产的最终产品的需求带动;

?工业品购买者对产品的需求受价格变动的阻碍不大; ?购买者对工业品的购买是连续进行的; ?工业品之间有连带性; ?工业品的技术性较强,需要性能、操作、维护方面的服务; ?工业品需求的波动性较大且波动速度快。 (二)购买特征 工业品营销的购买特征表现在以下几个方面: ?集中的客户群体,用户数量较少,地理分布集中,购买者远离家用消费者,要紧是企业或组织; ?多是专业性购买、理性购买; ?参与决策人数较多,集体决定是否购买; ?购买过程较为冗长,有时空、质量要求; ?购买程序复杂;购买过程不为大众熟知。

(三)决策特征 工业品营销的决策特征表现在以下几个方面: ?购买决策复杂; ?购买过程比较规范; ?重视契约功能,缺乏媒体聚焦功能,希望建立长期关系。 1.购买涉及的部门多、金额大 在消费品市场上,购买物品的决策单位经常是个人或家庭。但在工业品市场上,决策单位通常要复杂得多,一套工业设备的购买可能涉及多个部门,例如,采购部、工程部、财务部、技术部以及高层治理者。因为工业品购买金额较大,不买则已,一买确实是大买卖,客户会相当慎重。 2.购买角色不统一

工业品营销的四大策略如何组合

工业品营销的四大策略如何组合 信任是工业品营销的灵魂,工业品营销如何运用信任法则来组合企业的营销资源? 现行的营销理论是在研究消费类产品的基础上提出的,以满足客户需求为导向而从产品、价格、促销、渠道四个方面设计企业的营销组合策略。工业品营销研究院指出,而工业品营销的特征和实际环境相关性很小。 四轮驱动策略,彻底推翻了基于需求导向的4P/4C营销组合理论,它是针对工业品的特征与实际,运用AT法则,重新整合工业品营销资源,制定出的有效的营销组合策略。 关系策略 工业品营销是关系营销与合约营销的交叉学科。中国等东方国家的信任建立是以血缘、亲缘、乡缘、学缘等既有关系开始的。因此工业品营销的开始必然是从关系策略来着手,从公司以及营销团队的既有关系的分析梳理来进行客户的选择定位,再通过交往沟通与客户建立信任,从而形成合作。关系策略在操作层面可细分为客户甄别、客户沟通、客户服务、客户提升四大部分。 客户甄别,是工业品营销的第一步,相当于消费品营销中的市场细分以及目标市场选择。工业品营销的客户甄别,首先是产业研究把握发展趋势;再次是行业研究寻找自身的战略定位并依此来寻找、设计行业的关系路径;最后是收集所有可能的客户信息并在此基础上进行客户甄别。 工业品的客户需求是明确而显形的。关键是如何与客户建立信任关系,而建立信任关系首先必须梳理存在的既有关系。这需要分别从公司层面以及员工层面两个角度来梳理既有关系:公司层面的梳理可以从公司领导层的既有关系、公司成功服务过的榜样客户、公司能够接触的行业、政府、中介等影响力方面的关系、公司的销售渠道合作伙伴、公司的供应商等方面展开;员工层面的梳理可以在客户可能接触的交际圈内寻找亲属、同学、战友、同乡、朋友等既有关系。通过两个方面的梳理分析,寻找最佳的关系路径能够接触到的客户,就是要开发的客户。比如:通过分析得出在某个区域或某个行业、某类客户、某个客户的既有关系最为强大,那就确定其为我们的目标客户。 当然,有时客户是既定的,在这种情况下那就要以既定客户的关系圈来梳理公司以及员工的可能既有关系或可能搭桥的间接既有关系。 客户沟通,是在客户甄别之后对目标客户设计并实施沟通的过程。首先针对目标客户的实际情况以及公司的客户开发策略,制定有效的客户沟通方案,旨在传递公司有针对性的信息以及客户的解决方案建议。然后通过人际技能以及专业技能与客户多层级的相关人员建立广泛的联系,赢得初步信任,获取客户真正的需求以及相关利益人的真正诉求、客户决策程序、关键决策因素等信息。随后依此设计产品介绍展示、工厂参观、公司介绍与高层互访、技术交流、客户解决方案、合作意向与细节交流等沟通组合,以及综合运用AT法则的原理设计各种沟通的话术、资质材料、接待程序与规格等等。

工业品营销与快速消费品之间的一些区别

工业品营销与快速消费品之间的一些区别 企业的市场营销活动是在特定的经营观念(或称营销管理哲学)指导下进行的。所谓经营观念,就是企业在开展市场营销的过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和意识,即企业进行营销管理时的指导思想和行为准则,亦即企业以什么为中心来开展营销活动。企业对营销的理解并运用,对企业成功和企业的兴衰成败关系极大。 然而,研究营销有分为工业品与快速消费品,而工业品一般是指由工商企业、政府机构或事业单位所购买,用于生产、销售、维修或研发的产品与服务的总称,根据产品在生产中的不同用途细分为原材料、设备、组装件、零部件、消耗补给品和服务六种。例如:通信IT、工程建筑、大型机电、房产电力、系统交换机、咨询服务、工业产品、无形产品、高附加价值服务等行业。 根据我个人的实际经验以及对工业品的了解,下面对工业产品提一些个人看法,以作抛砖引玉之言。快速消费品与工业产品营销之间的差异有几点: 1、从产品行销的通路来讲: 快速消费品的推广模式是以渠道为主,(举例:方便面)然而,工业类的大额产品销售的模式基本是以直销为主。(举例:大型中央空调系统) 2、从产品的金额来分析: 快速消费品单次的金额比较少,客户做决定比较快,所以,几乎一次就可以搞定;然而工业类产品往往少的是几万,多的是几千万,客户做决定的周期比较长,往往需要多次沟通与交流才能下定单。 3、从市场规模的前景来展望: 快速消费品的市场基本上是社会大众,覆盖的群体比较广,大部分是日用消费品为主,然而,工业类产品基本是某一类特殊的群体,覆盖的群体比较单一,可以市场前景却比较广阔。据1980年统计,在美国,零售市场每卖出一美元的商品,批发和工业用品市场就销售出去3.9美元的物贸。可见,有一支人们不易看到的强大的推销员队伍正在工业用品推销的战场上作战。他们在跟巨大的市场打交道。这就是说,工业用品销售人员的活动牵涉到企业的重大经济问题,他们应当花费足够的时间和精力来搞好工作。由于负担的责任异常重大,有些工业用品销售新

工业品营销策略与项目管理

四度理论 一直以来,在工业品营销的过程中,专门多人都认为,确实是吃喝营销,确实是关系营销,确实是拉拢与腐蚀客户的“采购人员”,进行灰色交易,满足他们的吃、拿、卡、要,甚至销售人员应该主动挖掘,进行投怀送抱,产品技术与品牌不是最重要,最关键确实是搞定关键人,建立良好的客户关系才是最关键的,这差不多成为工业品企业营销过程中的“潜规则”。 今天随着行业的规范化运作,市场越来越规范,灰色越来越隐蔽,招标越来越公开,成本越来越透明,价值越来越注重,以往的成功经验受到了挑战,面对今天的市场,客户越来越注重产品的品质、合适的价格、完善的售后服务、成功的经典案例,出色的样板工程,响亮的企业品牌,因此,企业需要不断地突破与创新,才能杀出重围,同时,我们也不得不重新考虑工业品营销进展的新趋势,基于以上的现象与问题,依照我们(IMSC 工业品营销研究中心)对新市场的认识,结合营销实际的进展,我们对工业品的营销提出了“四度理论”,即关系营销、价值营销、服务营销、技术营销,而且这四种营销模式的作用是依次降低的。

第一阻碍力:关系营销 我们发觉,工业品营销模式=X%透明营销+Y%灰色营销;X%透明营销,确实是一般项目投标过程中,能够通过初选入围的厂家,差不多上能够满足客户的采购需要,只是品牌服务,技术标准等某些方面存在不同,Y%灰色营销确实是人际关系的阻碍因素。Y随着不同的行业数值不同,一般来讲,在消费者营销领域,X占到80%以上,而在工业品营销领域,恰恰相反,Y占到80%以上。随着市场经济的不断深入,Y的比重不断减少,但永久可不能等于零。 那幺工业品营销模式的成功,一般靠什幺? 靠品牌吗?品牌只是产品的代名词,相对国外的品牌比国内要有阻碍力; 靠服务吗?事实上,大伙儿的服务也差不多,关键是服务的用心程度,那个在买卖双方没有合作过的情况下,也没有更多的体验,因此,利润多,服务好,利润少,服务一般。因为每一个厂家都意识到。服务也是有成本的。

工业品营销渠道建设

工业品营销渠道建设 在工业品市场,营销渠道仍是产品流向最终用户的主要通道。但工业品市场不同于消费品市场,它有其自身的特征,因此,工业品营销渠道在渠道类型、渠道策略、渠道成员等方面与消费品都有所区别。 1、工业品市场的渠道成员 在工业品市场,营销渠道的主要成员有:经销商、代理商和其他一些中间商。 1)经销商 经销商是指,拿着钱,从生产者那里买来产品或服务,通过提供各种相关的服务,再把产品或服务卖给其他用户。他们购买产品或服务不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已。他们关注的利差,而不是实际的价格。企业对他们不是赊销,而是收到了钱的。因此经销商对他们经营的产品拥有所有权,可以自主经营。所以“经销商”,一般是企业用来说从企业拿钱进货的营销渠道机构。 经销商是提供服务的中间人,它在生产企业和工业品最终消费者之间的很大范围内发挥着市场销售渠道的功能,包括:提供市场信息;提供区域性市场覆盖;进行市场销售;仓储管理;处理订单;为顾客提供咨询和技术帮助。 经销商接待顾客,通过提供必要的援助服务,如送货、信用保证、技术咨询、维修服务、装配和推销,最终使顾客获得商品。一般来说,经销商经营的是牵涉面小、潜在顾客多的商品。这些商品通常可以储藏,以小数量销售,而且需要快捷的送货和服务。这就意味着这些中间商最适合做需购零配件和需要二次购买商品的那些用户(而不是第一次购买者)的生意。 然而,并不是所有的经销商都经营老一套的商品。有时,经销商还主动为新产品提供特别的服务,为此,他们为新顾客提供重要的技术咨询。当新产品在市场上逐渐成熟,更加标准化和广为人知之后,经销商所充当的教育角色就不那么重要了,而考虑送货和价格上的服务则变得更为关键。与该发展过程相联系的是经销商从事商业活动所采用的方式也将随之改变。新的业务会要求经销商在利用训练有素的外部销售人员的同时,还要利用内部销售人员以及远方的用户,通过增强顾客的信心进行重复销售。

工业品销售技巧和话术大全

工业品销售技巧和话术大全 随着国内市场化经济的日益成熟,从事销售工作的大队伍也在不断扩大。据相关部门统计,在国内从事销售工作的人员超过了二千万。每天都有新人踏上销售的征途,每天也有人在逃离销售的行列。销售工作看似简单,似乎对学历,年龄,性别等都无特别的界定;但销售工作又是那么复杂,同样从事销售工作的人,有的拿着上百万的薪资,而绝大多数却只有三千左右的收入。归根结底,从事销售工作是靠业绩说话的,每个企业都是论功行赏。 工业品的销售有五大特点: 1、项目成交周期较长,需多次沟通才能解决问题。 2、项目销售金额偏大,客户选择供应商非常慎重。 3、非常重视售后服务,作为选择供应商的重要的因素。 4、客户选择供应商非常慎重,需经过多个部门来决心。 5、人与产品缺一不可,甚至人比产品来的更重要。 因而从事工业品销售的难度更大,对销售人员的能力和素养要求更高。工业品销售人员不但要懂市场,而且要懂产品,懂技术。不但是销售策略的规划师和谋划着者;而且是销售工作的执行者和推动者。不但要了解客户的核心需求,而且掌握客户决策人的性格特征,兴趣爱好,价值取向等。不但需具备卓越的沟通能力,敏锐的洞察能力,快捷的反应能力以及果敢的决策能力;而且还需要具备人脉管理能力,资源调配能力,过程管控能力等。 某家节能设备的企业有两位营销人员,向各企业推广其节能设备;三个月后;一位营销人员空空而归,另一位营销人员签回了数百万元的订单。二者之间为什么差异如此之大呢?重要原因在于能力的差异 两手空空的营销人员见到准客户时会说:“你了解我公司的产品吗?我公司产品是由我公司独立研发,新型的节能产品;获得国家十几项专利,并被评选为当代最节能的产品,能有效帮助企业节能20%--------”他一口气说了大半个小时,客户说:“我公司暂时不需要,等有需要了再与你联系。”该销售员似乎口才流利,介绍产品滔滔不绝;但客户最终只是敷衍一句,没了下文了呢?他只是在“王婆卖瓜,自吹自夸”;话虽多,但每说到客户心坎上。 另一位签回数百万元订单的营销人员是这样说的:“王总!你是否觉得现在市场竞争压力越来越大,企业的利润约来越薄呢? 王总说:“是的!我们现在产能是大了,但利润却越来越低了!” 营销人员说:“要提高企业的利润的最佳途径是减低生产成本呢,还是拉高产品的价

分销渠道+策划书

分销渠道策划书 广州城建职业学院营销与策划专业课程名称: 市场营销与实务任课教师: 所属系部: 管理工程系任课班级: 10 级营销与策划 2 班姓名: 学号: 10070702362011 / 2012 学年第一学期从化地区DHC女性化妆品分销渠道策划书一、DHC 女性化妆品简介 (一)DHC 化妆品的发展历史 DHC 化妆品是日本通信销售第一位的化妆品公司在日本有 20 多年历史。这家创立于 1972 年的公司凭借其独树一帜的销售模式风靡国际市场。在日本化妆品市场的洁面、卸妆、保湿品等领域的占有率是 No.1。同时,也在美国、瑞士和韩国等全球市场风行。DHC 的经营理念:“相同质量,价格最低;相同价格,质量最好。决不生产劣于其他公司的产品。” 1983年,DHC 成立化妆品事业部,DHC 纯橄情焕采精华油大受注目,销量旺盛。1995 年美国 DHC 成立。同年台湾 DHC 成立。2002 年,韩国 DHC成立,并且在当年就有 290 万的会员,现在会员的数量已经不止这么少了2005 年 1 月,DHC 化妆品正式进军中国市场,先后在上海,北京,杭州,深圳,广州等各重点城市已经取得了不错的成就,并且已经初步完成了中国一线市场的布局。(二)DHC 女性化妆品的种类 DHC 以“唤醒肌肤潜力的天然护肤”为目标,采用纯天然成分作为原料,不添加任何色素和香料,彻底保护皮肤不受伤害。DHC 产品种类应有尽有。例如,DHC 在洁面,卸妆,保湿品占据市场领先地位。它的化妆水,乳液,凝露,乳霜,美容油,面膜,原液,美容液深受大家喜爱。DHC的睫毛修护液,眼部亮白凝霜,收敛化妆水,纤容精华露,睫毛生长液、睫毛护理液、睫毛滋养液,深层卸妆油,卸妆油,卸妆油,橄榄油,妆前霜,粉底,粉饼,遮瑕膏,定妆粉,眼妆,腮红,唇膏,唇彩,美甲,彩妆道具,香水等等产品都有很高的知名度。由上面可以知道,DHC 的产品种类齐全,质量好,效果好,价格相对较又低,深受各国消费者的喜爱。所以说是个不错的品牌,是个值得关注的产品。

工业品营销策略与项目管理

单选题 1.工业品营销的交易特征表现:回答:正确 1. A 购买数量少, 2. B 交易额度小 3. C 每次谈判时间短 4. D 交易谈判次数少 2.服务营销的核心是:回答:正确 1. A 攻心为上 2. B 通过提升客户满意度、培养客户的忠诚度 3. C 提高产品质量 4. D 提高产品美誉度 3.采购商最关注的起码标准是:回答:正确 1. A 产品性能 2. B 品牌 3. C 关系 4. D 价格 4.“梅子型”客户是:回答:正确 1. A 企业80%的利润靠他们贡献,是企业重点保护对象 2. B 企业核心客户 3. C 对企业有战略价值,但不一定能马上带来很多利润的客户 4. D 食之无味,弃之可惜,抑或白白消耗企业资源的客户 5.大客户的采购流程一般为:回答:正确 1. A 内部需求→收集信息→技术筛选→项目评估→最终决策→后续服务 2. B 内部需求→确立项目→收集信息→技术筛选→项目评估→最终决策→后续服务 3. C 内部需求→收集信息→确立项目→技术筛选→项目评估→最终决策→后续服务

4. D 内部需求→确立项目→收集信息→技术筛选→项目评估→后续服务→最终决策6.客户内部的各个职能部门分为:回答:正确 1. A 经济型、骨干型、使用型、财务型、教练型 2. B 经济型、技术型、使用型、财务型、教练型 3. C 经济型、技术型、应用型、财务型、教练型 4. D 经济型、技术型、使用型、财务型、辅导型 7.提案阶段的关键节点是:回答:正确 1. A 对客户主要决策人和关键人进一步展开必要的影响工作 2. B 影响或参与制定客户采购标准 3. C 对客户施加影响 4. D 抓住影响客户采购标准因素 8.销售漏斗适合:回答:正确 1. A 创业期企业 2. B 成熟期企业 3. C 衰退期企业 4. D 成长期企业 9.下列营销模式的作用最高的是:回答:正确 1. A 关系营销 2. B 价值营销 3. C 服务营销 4. D 技术营销 10.基于“信任导向”的工业品营销理论的核心是:回答:正确 1. A 个人关系 2. B 产品质量 3. C 赢得并建立企业间信任的T法则为核心

工业品营销策略

工业品营销策略 工业品一般是指由工商企业、政府机构或事业单位所购买,用于生产、销售、维修或研发的产品与服务的总称,根据产品在生产中的不同用途细分为原材料、设备、组装件、零部件、消耗补给品和服务六种。例如:通信IT、工程建筑、大型机电、房产电力、系统交换机、咨询服务、工业产品、无形产品、高附加价值服务等行业。 对于致力于工业品销售的营销人员来说,首先要必须要了解工业品营销模式的特点。工业品本身的特性主要有: 1、产品行销的通路:基本是以直销为主,直销是工业类的大额产品销售的模式。 2、产品的金额大小:工业类产品往往少则几万,多则千万,客户做决定的周期较长,需要多次沟通与交流才能下定单。 3、市场规模的前景:工业类产品是某一类特殊的群体,覆盖的群体单一,市场前景却广阔。 4、采购的程序复杂:工业品的用户数量少,地理分布集中,购买者主要是企业或组织。这些购买者多是专业性购买、理性购买,因此采购不仅需要事先预算计划,客户还非一般的慎重,其做出的采购决定不是某个人的决定,而是一群人团队讨论的结果,其讨论的结果不是一猝而就的,周期往往拖得非常长。 5、影响客户采购决策的因素:采购工业类产品时,客户考虑的因素比较多,例如产品是否满足自身的需求,能否解决目前面临的困难,产品的售后服务做得怎样,产品的性价比是否合适?产品对公司的利益究竟在哪里?公司与产品生产、销售公司之间的关系如何?总而言之,多重因素影响到客户的采购决策。 6、销售人员推销产品的角度:工业类产品的销售对销售人员要求比较高,销售人

员不仅要具备销售技巧,还要通晓技术、产品知识、客户关系等,从而建立与客户之间的信任感。 7、营销信息的需求内容:工业品用户信息的加工处理过程复杂,需要考虑产品信息对能影响购买行为的相关人员的传递作用。 8、售后服务要求:工业品行业对供应商的售后服务要求很高;采购方对工业品提供商的选择一般有一套相对完善的评价指标体系,综合要求也比较高。 9、宣传手段:从控制成本的采购量角度看,工业品行业比常规的企业营运资源采购更关注产品价格和质量;工业品和快速消费品企业针对营销沟通手段的投入存在极大差异,前者偏重于公关,相对看淡广告。工业产品的销售应该关注产品本身特点,了解工业类的产品是销售的基础,由此才是销售真正的开始,才是销售努力提升的基石。那工业品的销售有没有捷径或秘诀呢? 秘诀确实有,归结为十六个字:发展关系,建立信任;引导需求,解决问题。 发展关系:项目周期较长,营销策略比较复杂,往往需要多次反复地沟通,这就像男女朋友一样,如果二人在一起没有话题谈,关系就无法维持与发展,更不要说,投其所好,同流合污了,所以,我们说大额产品销售就像马拉松式的八年谈恋爱,我们要---没话题找话题,找到话题谈话题,谈完话题才没问题,不同地求同存异,发展关系,建立一点点信任感; 建立信任:因为信任感是需要时间的,一点点的共识积累,共识越来越多,信任感才会进一步加深,验证了我经常将说的一句话:信任来源于信心,信心来源于了解,了解来源于接触,接触来源于感知,感知来源于参与。 引导需求:在工业品项目中,往往涉及金额较大,工程项目细节非常多,技术比较烦琐,专业性相对比较强,有时,大部分客户并不是专家,我们销售人员有时比客户懂

工业品营销

工业品营销 编辑 工业品营销,就是针对工业品的一系列营销策略,包括产品信息、技术信息、客户信息、财务信息、订单信息、企业推广。由于工业品的购买主要由一个团队来负责进行,而且购买者、使用者、收益者等与购买决策有关系的人一般情况下是不一致的。因此,这就要求工业产品的营销必须考虑到相关信息对这些对购买行为有影响人的传递和作用。 目录 .1营销信息 .2营销步骤 .3营销策略 .?关系策略 .?价值策略 .?服务策略 .?风险策略 .4营销模式 .5营销步法 营销信息 一般而言,工业品的营销信息主要包括以下几个方面的内容: 1、产品信息 名称、规格、型号、精度等级、含量、生产企业 2、技术信息 产品说明书、技术说明书、安装说明书、调试说明书、使用说明书、国家认证证书、企业认证证书 3、客户信息

客户名称、客户地址、邮政编码、企业主管领导、联系方式、客户行业采购负责部门、采购负责人、采购联系人、联系电话、传真、EMAIL、技术负责人 客户级别(等级)(根据行业地位、年用量、财务信用以及对本公司产品认知度和评价度等指标进行综合评价)、财务负责人 4、财务信息开户行、帐号、客户信用等级、客户欠款信息、客户订购数量信息 5、定单信息 订单ID、订单生成时间、订单完成时间、订单结款时间、订单结款额度 6、市场推广 企业品牌推广,企业产品推广,企业关键字优化与推广。 营销步骤 1、根据工业品营销全过程不同阶段的工作重点和特点,将工业品营销的全过程分为四 个步骤:客户甄选、客户沟通、订单生成、售后服务。 2、将工业品营销全过程各步骤所涉及的营销信息根据营销步骤进行划分,以利于对整 体营销工作过程的理解。 营销策略 关系策略 工业品营销是关系营销与合约营销的交叉学科。中国等东方国家的信任建立是以血缘、亲缘、乡缘、学缘等既有关系开始的。因此工业品营销的开始必然是从关系策略来着手,从公司以及营销团队的既有关系的分析梳理来进行客户的选择定位,再通过交往沟通与客户建立信任,从而形成合作。关系策略在操作层面可细分为客户甄别、客户沟通、客户服务、客户提升四大部分。 客户甄别,是工业品营销的第一步,相当于消费品营销中的市场细分以及目标市场选择。工业品营销的客户甄别,首先是产业研究把握发展趋势;再次是行业研究寻找自身的战略定位并依此来寻找、设计行业的关系路径;最后是收集所有可能的客户信息并在此基础上进行客户甄别。

工业品营销渠道

工业品营销渠道(一):人员直销 一、人员直销的涵义 直销(Direct Selling),指以面对面且非定点之方式直接向消费者销售商品和服务,绕过传统批发商、零售等中间环节,直接从顾客接收订单。 尽管直销可讲是人类最早的商业配销方式,然而直销并没有被人好好的了解,至今对直销的定义一直没有定论,缘故是直销这种模式被分为了两大类: 1、狭义直销(Direct Selling)。狭义直销确实是产品生产商、制造商、进口商通过直销商(兼消费者)以面对面的方式将产品销售给消费者,含单层直销和多层直销。 (1)单层直销——介绍提成模式,例如保险公司、期货经纪人差不多上无工资的,靠自己人际关系销售产品并获得提成,但开发的顾客没有成为下级销售人员,没形成层级结构。 (2)多层直销——是依照公司的奖励制度,直销商(兼消费者)除了将公司的产品或服务销售给消费者之外,还能够汲取、辅导、培训消费者成为他的下级直销商,他则成为上线直销商,上级直销商能够依照下级直销商的人数、代数、业绩晋升阶级,并获得不同比例的奖金,实行多层直销的企业如安利、玫琳凯等。

2、直复营销(Direct Marketing),也叫直效营销,产品生产商、制造商、进口商通过媒体(邮寄DM、电视购物、因特网)将产品或者咨询传递给消费者。直复营销中的“直”,是指不通过分销商直接销售给消费者,“复”字是指企业与顾客之间的交互,顾客对企业营销努力有一个明确的回复(买与不买),企业对可统计到的明确的回复数据。 本章节所论述的人员直销,要紧是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式,包括人员直销(图 1-3-1)和派驻分公司驻点直销模式(图1-3-2),分公司驻点直销可看做是企业基于区域市场营销需要而设立的驻点式营销,分公司通常归属于生产商,事实上质依旧生产企业进行人员直销。 二、人员直销模式 人员直销运作模式通常如下图所示:

工业品营销策划

工业品营销策划 郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。 1、工业品企业营销管理 2、工业品企业营销战略规划 3、工业品企业营销组织管理 4、工业品企业营销人力资源管理 5、工业品企业营销绩效体系 6、工业品企业营销薪酬体系 7、工业品企业销售管理 8、工业品企业渠道与经销商管理 9、工业品企业终端营销管理 10、工业品企业全程营销培训 11、工业品企业业务员技能培训 12、工业品企业经销商大会培训 13、工业品企业销售队伍培训 14、工业品企业终端管理培训

第一部分:郑州海源营销策划核心营销策划服务项目 核心营销策划服务项目一: 整合营销策划全案服务,总费用为____________元/年 郑州海源营销策划有限公司针对工业品企业年度整合营销策划全案服务包括以下十五大部分的主体内容及各部分服务费用。(说明:各企业也可以根据自己在市场营销中的具体需要选择其中的部分项目与我公司合作) 一、企业营销诊断 二、市场调研 三、整合营销策划 四、竞争对手市场调研 五、品牌整合营销策划 六、市场整合营销策划 七、企业VI--视觉识别系统设计 八、产品包装创意与设计 九、影视与平面广告的创意与设计 十、产品销售终端生动化创意与设计 十一、产品销售终端宣传创意与设计 十二、产品促销规划 十三、产品招商书的制作 十四、企业销售管理体系 十五、企业销售队伍培训

工业品市场营销模式浅析

工业品市场营销模式浅析 摘要:本文从分析工业品市场和消费品市场的不同点出发,阐明了关系营销模式在工业品市场的适用性,并提出了关系营销模式实施的有效手段及实施要点,从而为工业品制造企业的市场营销提供了新的思路和方法。 关键词:工业品关系营销 提起工业品营销,许多业内人士都认为它不像消费品营销那样可以适用多种营销模式,且营销手段实施起来效果不甚明显。其实工业品营销的成功在于根据工业产品的具体特点,在工业品市场中有针对性地运用有效的营销手段,才能最大限度地为企业扩大市场份额,获取利润。 1、工业品市场的特点与营销重点 工业品是指由制造商、批发商、零售商、机构或组织为用于生产、再销售、维修或研究与发展所购买的产品与服务。 工业品市场与消费品市场有很大不同,主要有以下三点:一是客户需求重点不同。工业品市场的客户主要是企业或组织, 单次购买量很大,并且重视合同履约能力,要求保证产品的品质、性能和交期等;二是购买过程不同。工业产品购买往往基于理性动机,客户内部需要长时期酝酿,由多部门、多层次集体决策,购买程序复杂,为非冲动型购买;三是产品需求不同。大部分工业品是为下一级生产或装配使用的,所以客户本身就具有很强的专业性,了解和熟悉产品各项标准规范和参数,往往对企业有特殊技术要求。

现实中工业品交易不仅仅局限于产品实体本身,还包括与之相伴的服务以及交易双方的一系列经济、技术和人员的互相关系。而随着工业品市场竞争的加剧,产品同质化程度进一步加大,价格、物流和质量等方面的竞争几乎不再是竞争重点。所以,企业若想在市场竞争中脱颖而出,保持与顾客之间持久紧密的合作关系自然成为工业品营销的重点。 2、关系营销模式 2.1 关系营销概述 工业品营销的权威格默森就曾把工业品营销的任务描述为:开展关系管理,建立、发展和维持公司得以兴旺发达的客户网络。关系营销就是在此理论和实践基础上发展起来的适用于工业品市场的营销模式。 关系营销把整个营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是以“顾客忠诚”为中心,建立并发展这些公众的良好关系。企业如果与顾客能够保持广泛、密切的关系,则竞争者很难有机会破坏这种联结,或者说会付出过大的成本。 2.2 关系营销实施要点 一般人们认为,在工业市场中,除产品和企业的市场形象之外,企业很难采取其他有效措施与顾客保持持久的关系。但笔者认为,可以通过加速顾客认知、提高顾客价值、开展内部营销来促进关系营销的顺利实施。

工业品营销的九大方法

工业品营销的九大方法 工业品营销的九大方法 在同质供应日益丰富、同业竞争日益激烈的今天,工业品也十分需要开展必要的商业宣传与推广工作,但是工业品的营销推广却一 直是困绕很多企业的难题。由于工业品本身的技术含量相对偏高, 项目成交周期长,销售金额大等特质以及目标客户理性购买的前提,决定了工业品的推广不能采取铺天盖地的直观广告来冲击人们的视觉;不能开展丰富多彩的活动来吸引人们的注意力;不能争先压低价 格来刺激客户的购买欲望等营销方式,那么到底该怎么做才是行之 有效的呢?笔者根据多年实战经验,总结出以下九种有效的营销推广 方式,并把这一套方式称为“九阴真经”,企业可根据自身的情况 有选择性的去使用或者组合使用以下的九大方式: 第一、参与行业展会。 展会是公司形象的一种体现也是展示企业最新资讯和动态的一个舞台;当销售队伍进入一个新的市场时,公司开发出一种新的产品的 时候,最常用的且传播成效最快的一种方法就是行业展会;销售部门 应该定期和市场部一起开会来了解市场活动的安排,同时市场部也 可以有效的配合销售的进展。 第二、开展技术交流 销售代表应该经常在客户的采购设计阶段使用技术交流与客户沟通。在这个阶段,客户需要了解产品的指标来确定客户的方案,这 时销售代表可以在技术交流中播种自己的“种子”,将自己独特的 优势加入客户的方案之中。当然,不仅仅在设计阶段,当销售代表有 了客户可能会关心的主题时,就可以做一个技术交流,这样可以发 现客户的兴趣点在哪里。通过技术交流后的反馈表,销售代表也可 以在老客户内发现新的销售机会。 第三、电话拜访

电话销售一种可以直接筛选目标客户,并且是最节省时间与费用的销售方法,前期的目标客户信息的选择和筛选通常会采用这种方法。 第四、登门拜访 登门拜访是最常用、最有效的销售办法,但是同时也是最费时间和费用的销售方法 但是这种方法可以直接达到一些目的: 1、面访可以比较容易挖掘到客户的真正需求; 2、面对面的交谈有利于介绍我们的产品优势并引导客户需求; 3、见面三分亲,见面容易建立相互的信任感,信任感建立起来有利于后期工作的开展。 第五、向客户展示测试样品的过程 当其他因素竞争对手都具备,销售代表决定要依靠测试来赢取定单,测试的结果就十分重要。要准备一个成功的测试,销售代表需要让工程师进行充分的准备。所以销售代表要与工程师充分沟通,使他们了解测试的重要性,否则可能适得其反。这就需要销售与测试工程师的配合。 第六、给客户提供适合的赠品 赠品是客户关系的润滑剂,选择礼品并不容易,书籍、是不错的赠品,销售人员可以有意去了解平常客户喜欢读什么书,据此选择书籍。演出票,体育比赛和电影票等也是好的赠品。此外,公司通常定制的各种各样的礼品。每个公司常常定制一些有特色的礼品给客户,这些礼品虽不昂贵,但要别具匠心。 第七、组织一些商务活动 商务活动有很多类型,吃饭和卡拉OK是最原始的,客户现在已经把吃饭和应酬当作负担,因此销售人员应该学会与客户一起培养一些和谐、健康的共同爱好。另一方面,销售人员天天和客户打交

工业品营销模式与策略

工业品营销模式与策略 发布时间:2011-06-10 课程领域: 营销策略-其它 能解决问题: 如何设计产品创新策略 如何掌握产品规划技能 如何设计与行业属性匹配的营销模式 如何合理设计营销组织架构 如何合理设计营销薪酬奖励制度 如何制定渠道策略 如何正确选择区域市场 如何正确选择营销渠道 课程简介: 1、工业品营销的内涵与实质 工业品的含义与类型 工业品客户及采购类型 工业品采购决策成员分析 工业品采购的一般步骤 项目型采购决策过程分析 工业品和消费品的营销差异 工业品营销的六大发展趋势 工业品营销的七大认知误区 工业品营销的本质特征 2、工业品营销的15大典型模式 模式一:网络化协同模式 案例1:ABB电力产品的营销实践 模式二:傍大款T型模式

案例2:JK缝纫机的T型营销实践 模式三:单向配套模式 案例3:XZ科技的单向配套营销实践 模式四:双向配套模式 案例4:ZT汽车的双向配套营销实践 模式五:全业务链营销模式 案例5:CS断路器的全业务链营销实践模式六:项目工程3合1模式 案例6-1:XL铝业的工程项目营销实践案例6-2:OTIS电梯的工程项目营销 案例6-3:KH幕墙的工程项目营销实践模式七:姜太公钓鱼模式 案例7:从历史故事看顾问型项目营销模式八:品牌飞轮模式 案例8:某工程机械标杆的品牌营销实践模式九:方案营销模式 案例9:某高科技企业的方案营销实践模式十:供应链服务模式 案例10:TY实业公司的深度服务营销 模式十一:沃尔玛超市模式 案例11:某跨国企业的沃尔玛超市营销模式十二:工业品直销模式

案例12:某工程机械标杆企业的直销实践 模式十三:工业品分销模式 案例13:某焊接行业上市公司的渠道分销策略模式十四:连锁经营模式 案例14:GS五金电器连锁的连锁经营借鉴 模式十五:复合渠道模式 案例15:某跨国电力产品企业的混合渠道营销3、工业品营销管理策略 (1)区域市场规划与管理 区域市场发展规划 ARS战术开拓区域市场 区域开拓的常用战术 (2)产品管理策略 系统理解产品涵义 产品生命周期管理 产品分类组合策略 新产品开发模式与策略 (3)价格管理策略 产品定价的常见错误观念 工业产品的定价实践 (4)渠道模式选择 工业品销售渠道类型

工业品大客户销售策略与技巧

工业品大客户销售策略与技巧课程收益: 1、通过培训,学员可将大客户销售漏斗工具和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩; 2、大客户开发四步流程与大客户关系维护环环相扣,使学员思路更加清晰,工作更加具有方向感,手段更为精准; 3、15个经典实战案例,15个客户开发和维护实战工具,使学员理论联系实际,在战争中学习战争,并依靠强大工具系统提升大客户的整体绩效; 课程特色: 针对性强。本课程为工业品行业量身定制,培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验,培训紧密贴合行业特质,针对性强。 实战性强。课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。 系统性强。课程体系严谨,结构清晰,理论与实战相得益彰,使学员能够系统化的掌握项目型销售的理论框架,并能结合工作中的实际情况加以灵活运用。 授课方式: 授课形式包括:启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看视频、性格测验等多种生动的培训方式,最终达到最佳的授课效果。 课程大纲: 第一单元大客户的基本概念 主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型 大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板 斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户

销售的主要工作是什么? 1、大客户的定义-20:80法则 2、【案例】施乐的大客户结构 3、典型大客户的四个特征 4、大客户销售的四大困惑 5、【工具】解决问题的工具-销售漏斗 第二单元大客户开发:潜在客户阶段 主要议题:巧妇难为无米之炊,潜在客户是订单的原料。那么应该如何定义潜在客户?如何获取客户线索?如何在区域市场内建立自己的信息网络? 阶段目标与任务清单 1、大客户销售的10-5-3-1规律 2、潜在客户的标准制定 3、潜在客户地图与潜在客户名单 4、潜在客户信息搜集的“结网法” 第三单元大客户开发:初步接触阶段 主要议题:知己知彼,百战不殆。在大客户销售初期,我们应该尽快的寻找教练和线人,并在教练和线人的指引下对客户的采购组织进行全面、细致的分析,并尽快了解客户的三个层面的需求(显性需求、隐性需求、深藏需求),

工业品营销策略

匚业品营销策略 工业品一般是指由工商企业、政府机构或事业单位所购买,用于生产、销售、维修或研发的产品与服务的总称,根据产品在生产中的不同用途细分为原材料、设备、组装件、零部件、消耗补给品和服务六种。例如:通信IT、工程建筑、大型机电、房产电力、系统交换机、咨询服务、工业产品、无形产品、高附加价值服务等行业。 对于致力于工业品销售的营销人员来说,首先要必须要了解工业品营销模式的特点。 工业品本身的特性主要有 1、产品行销的通路:基本是以直销为主,直销是工业类的大额产品销售的模式。 2、产品的金额大小:工业类产品往往少则几万,多则千万,客户做决定的周期较长,需要多次沟通与交流才能下定单。 3、市场规模的前景:工业类产品是某一类特殊的群体,覆盖的群体单一,市场前景却广阔。 4、采购的程序复杂:工业品的用户数量少,地理分布集中,购买者主要是企业或组织。这些购买者多是专业性购买、理性购买,因此采购不仅需要事先预算计划,客户还非一般的慎重,其做出的采购决定不是某个人的决定,而是一群人团队讨论的结果, 其讨论的结果不是一猝而就的,周期往往拖得非常长。 5、影响客户采购决策的因素:采购工业类产品时,客户考虑的因素比较多,例如产品是否满足自身的需求,能否解决目前面临的困难,产品的售后服务做得怎样,产品 的性价比是否合适?产品对公司的利益究竟在哪里?公司与产品生产、关系如 销售公司之间的何?总而言之,多重因素影响到客户的米购决策。 6、销售人员推销产品的角度:工业类产品的销售对销售人员要求比较高,销售人 员不仅要具备销售技巧,还要通晓技术、产品知识、客户关系等,从而建立与客户之间的信任感。 7、营销信息的需求内容:工业品用户信息的加工处理过程复杂,需要考虑产品信息对能影响购买行为的相关人员的传递作用。 8、售后服务要求:工业品行业对供应商的售后服务要求很高;采购方对工业品提供商的选择一般有一套相对完善的评价指标体系,综合要求也比较高。 9、宣传手段:从控制成本的采购量角度看,工业品行业比常规的企业营运资源采购更关注产品价格和质量;工业品和快速消费品企业针对营销沟通手段的投入存在极大差异,前者偏重于公关,相对看淡广告。工业产品的销售应该关注产品本身特点,了解工业类的产品是销售的基础,由此才是销售真正的开始,才是销售努力提升的基石。那工业品的销售有没有捷径或秘诀呢?

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