PMP考试总结和心得体会
备战PMP心得体会-勿忘初心,时常鞭策
备战PMP®心得体会-勿忘初心，时常鞭策时间回到2018年10月9日，距离9月8日PMP®考试结束已经过去一个月的时间，在经历了报名前的憧憬期待、备考中的挣扎奋斗以及考完后的忐忑纠结等过程之后，此时我的心态已逐渐迈向了平和。
这一天的清晨，在朦胧中被PMP®备考微信群内消息唤醒，得知已经出成绩的消息后，睡意一扫而空。
怀着激动的心情，登陆了PMI®的网站。
考试通过了，综合成绩是4A1T。
虽然没有完成5A的壮举稍显遗憾，但毕竟通过了考试，成功取得了PMP®的认证资格，总算是对自己长达4个月的艰苦付出有了一个交代。
在此要特别感谢光环的班主任黄老师，还有光环优秀的授课教师团队以及辅导员，在你们的帮助和鼓励下，我最终赢得了备考持久战的胜利。
仔细回顾这4个月的备考过程，我从以下几个方面，总结了我的备考心得，分享给决定备考PMP®的朋友们。
借鉴PMP®理论里著名的“十大知识领域”的思路，我也将我的心得总结为“十大要点”：一、了解持续学习的重要性相信不少同学在拿到了纸质的《PMBOK®指南》之后第一反应就是惊讶于其厚度。
的确，厚度直接说明了《PMBOK®指南》所包含的知识量、信息量对我们备考者记忆力和理解力的挑战。
只有通过持续不断的学习，我们才能不断加深对书本中知识的印象，进而帮助我们提升对捕捉考点的敏感度。
二、取得周边的支持PMP®备考非一朝一夕成就之事，是一个需要持续推进、计划性强的“项目”。
项目的成功离不开相关方的持续支持，而作为备考者的我们，身边的相关方就来自我们的工作环境，家庭环境和周边其他的社会环境，可能是我们的领导、同事、亲人等等。
能否在纷繁复杂的环境中，持续获得他们的支持和谅解，将对备考有至关重要的作用。
三、选择专业优秀的培训机构目前市面上关于PMP®的培训机构众多，彼时我也曾在不同机构中进行过反复对比，最终选择了光环国际，主要还是看中了光环在项目管理培训领域的教学实力、学术底蕴以及行业内的综合影响力。
PMP学习心得体会2篇
PMP学习心得体会PMP学习心得体会精选2篇（一）- 练习模拟题是非常重要的，在PMP考试中题目非常多样化，通过练习模拟题可以熟悉考试形式和内容，提高答题的准确性和速度。
- 需要注重理解和记忆PMP考试专业术语和概念。
考试中会出现大量的专业术语，掌握和理解这些术语对于正确答题非常重要。
- 需要注重每个知识领域的比重。
在PMP考试中，各个知识领域的比例不同，需要通过针对性的学习和练习来提高在不同领域的得分。
- 在学习过程中，可以结合实际项目经验来理解和应用PMP的知识。
实际经验和理论知识相结合，可以更好地理解和应用PMP知识。
- 自我评估和反思是非常重要的，需要对自己的学习进度、掌握程度和答题能力进行认真的评估和反思，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。
- 考试前需要进行充分的复习和准备。
考试是对整个学习过程的总结和检验，需要通过系统的复习和准备来巩固和提高自己的知识水平和考试能力。
PMP学习心得体会精选2篇（二）作为一个PMP（Project Management Professional）证书持有者，我想分享一些我个人的PMP学习心得。
首先，为了成功通过PMP考试，最重要的是掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南。
这是PMP考试的主要参考资料，其中包含了项目管理的各个方面的标准和最佳实践。
我建议将PMBOK指南阅读几遍，确保自己对其中的概念和流程有一个深入的理解。
其次，备考时最好参加一些PMP培训课程。
这些课程通常由经验丰富的项目管理专家主讲，能够深入解释PMBOK指南中的概念，并提供一些实际案例和习题来巩固学习。
参加培训课程还可以与其他准备考试的项目经理交流，分享心得和学习资源。
另外，刷题也是备考PMP的重要环节。
PMP考试采用多项选择题的形式，而且题目通常比较复杂，需要在有限的时间内做出正确的判断。
我建议多做一些模拟试题，尽量模拟真实的考试环境，提高自己的时间管理和解题能力。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
学习和备考PMP的感悟和心得
学习和备考PMP的感悟和心得学习最重要的是理解，把书本上的东西变成自己的东西。
工作的同志们时间都很紧张，最重要的就是要提高学习的效率。
所以PMBOK看一遍足矣，关键这一遍怎么看，要看出书里真正的内涵来，而不是单纯在字面上的，我PMBOK读了多少遍了。
这个世界还是以结果为主的世界，不论花了多少努力，没有得到应该有的结果就是白费劲。
本人由于工作原因，用于PMP备考的时间非常有限，实际大约也就1周多一点。
如何高效的看书，书本有几百甚至几千页的，一边看书边在纸上把重要的词汇摘出来，越少越好，越精辟越好。
这样在利用思维导图就可以吧一整本书的内容，整理在3-4页纸上了。
另外ITTO表里面要注意，虽然输出或者输入时一样的，但是实际要区分。
比如在思维导图上可以表示为风险登记册V1，风险登记册V2。
这样你就可以清楚的了解到那些事原始数据，那些是项目管理中生成的内容，那些事最终的产物。
这样整理一遍就可以清楚的了解到项目管理的过程了。
这是最精华的部分，比起死记硬背那一个个ITTO表，你不需要记住与题目不想管的内容。
因为你看到题目后就可以知道，接下来项目经理要做什么，之前做了什么。
这些项目文件，项目计划怎么来的。
这个是很关键，学习千万不能拘泥于书本的内容。
发挥自己的想象和推理。
当你可以用自己的话来解释一些比较复杂的内容的时候就比较容易了。
比如书本一直提到这个那个矩阵的。
要明白，矩阵就是一张EXCEL表格，那么你也就能很好的理解这个矩阵的意思了。
引用金庸老先生的话，武学最高境界是以无剑胜有剑，无招胜有招。
学习也是这样的，真正学会以后，你完全可以忘记书本的内容，因为这些东西已经融入你的血液，成为你意识的一部分。
真正意识流的，在于任何场合，都可以用学到的知识来应对，而不是单纯的回忆或者背诵书本上的案例。
利用大量时间来获取成绩的行为，离学霸还差得远呢。
这只能算得上是学奴，时间一种刚性的资源，每个人都一样。
有些时候放下你急促的脚步，先做上一份计划，然后再付诸于行动吧。
pmp项目管理心得
pmp项目管理心得
作为一名PMP项目经理，我深深地体会到了项目管理的重要性。
在我的职业生涯中，我积累了不少项目管理的经验和心得，现在分享给大家。
首先，项目管理需要有一个完整的计划。
在项目启动前，我们需要对项目进行规划，包括项目目标、范围、进度、成本、风险等方面进行综合的分析和评估。
同时，项目管理需要遵循PMBOK指南的规范，确保项目的质量和效率。
其次，项目管理需要注意团队的协作和沟通。
作为项目经理，我们需要合理分配团队成员的工作量，协调团队之间的关系，确保项目能够按时按质完成。
在团队协作方面，我通常采用敏捷开发的方法，及时调整项目计划，提高团队的反应能力和执行能力。
再次，项目管理需要注重风险管理。
在项目执行过程中，可能会遇到各种风险和问题，如质量问题、进度延误、成本超支等。
因此，我们需要对项目的风险进行有效的管理和控制，预测和识别潜在的风险，采取相应的措施，降低项目风险对项目目标的影响。
最后，项目管理需要持续改进。
我们需要对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取措施进行改进，提高项目管理的效率和效果。
同时，我们也需要关注行业趋势和技术发展，不断学习和提高自己的项目管理水平。
总之，项目管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们具备全面的知识和技能。
只有通过不断的实践和学习，我们才能成为一名优秀
的PMP项目经理，为企业和社会做出更大的贡献。
《PMP备考心得-黄展明》
《PMP备考心得-黄展明》第一篇：pmp备考心得-黄展明pmp备考心得——黄展明首先声明，我是一个重考生，在浪费了第四版最后一次机会的情况下，侥幸以3m2b的成绩通过了第五版的考试。
我接触pmp是因为同事考过了，在他的刺激下，我也报考了，我觉得那个英文证书给我一种高端大气上档次的感觉第五版中改动不是很大，约15%的增补和修订，主要是将第四版的9大知识领域内的42个过程组改动为10大知识领域内的47个过程组，我建议展开联想记忆以及类似顺口溜式的记忆方法对其非常有效。
有能力的同学最好是背下各个过程组的工具，输入输出理解即可，因为各过程组都是有联系的，这个过程组的输出有可能就是下个过程组的输入，而有的工具很可能在几个过程组里都有用到。
课堂时产生的疑问一定要及时问老师，最好是直接在课堂上问，不要等到下课，你的疑问有可能也是其他同学的疑问，这样有助于对接下来知识的理解。
课堂的习题也要跟着老师做，计算题尤其如此，因为考试中有可能就会出现复杂的计算（第五版的考试中就出现了两道算tcpi的题），即使量不大，但是对于快速的答题还是很有必要的。
平常各位老师会定期发放套题，还务必请同学们完成并计算考试结果，不要怕丢人，我有时能错一百多道题，做完习题后最好在试题上写下分析，对复习书上的过程组和知识点有很大的帮助。
上课的尾声会有两次模考，主要是锻炼临考的心态和时间把握，千万不要以为过了模考就行（本人就是因为过了模考就掉以轻心了，对接下来的试题分析没做重视，致使有多花几千大洋），难度上第二次比第一次难，而正式的考试难度：第四版与第一次模考差不多，而第五版的这次是我见过最难的题了。
总结一下，对于复习时间有限的同学，有以下几点建议：1、以10大知识领域的47个过程为中心进行复习，自制一张表格，没事或者闲暇时就看看，能制作成电子版放手机上看最好。
2、至少要看2遍pmbok，对每个过程和工具至少要眼熟，有能力的同学最好背下来。
3、考试前3周，保证每天有两个小时的时间复习。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。
Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。
第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。
2知识点没有掌握。
对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。
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PMP®考试总结和心得体会
PMP®考试终于结束，可喜的是有一个比较良好的结果，虽然跟很多拿到5A的大神相比这个成绩不算什么，但是对我来说这是我辛勤付出的成果。
在这里我回顾一下自己的心路历程和备考经过。
一、我为什么要学习PMP®
我从事的是互联网IT行业，PMP®这个证书在我们行业的含金量还是比较高的，很多的大企业都会针对中层有一些项目管理的培训，并且通过PMP®的员工企业都会针对报名费予以报销，由此可见公司领导对于员工项目管理能力的重视。
此时我工作正好遇到一些瓶颈，想寻求一些突破，于是我开始打算备考PMP®并且在网上查询相关资料开始准备。
二、选择机构的理由
最初开始准备考PMP®的时候我咨询了身边的一些同事，基本上五个有证书的人中有四个都是报的光环，其中有一个关系比较好的同事大力跟我推荐机构，并把他当时备考时机构给的诸多资料全部都发给了我。
事实证明机构确实不错，在这里真心感谢机构的曹老师，在我整个备考过程中曹老师一直督促我学习和模考，最后关头在我想要放弃的时候一直鼓励我不要放弃，如果没有曹老师的话我估计我最后是走不到考场上的。
后来我通过了之后在朋友圈晒出成绩，有很多的朋友看到后来咨询我，我也是推荐了我的三个朋友报考了光环，现在三个朋友也是在备考中。
三、备考过程
我的备考过程比较坎坷，因为家庭缘故周末和晚上需要回家陪孩子，所以我报的是远程班。
这种远程班的好处就是我不需要去教室上课，只需要在家观看视频学习，时间也比较自由。
缺点就是对于个人自制力的要求更高，虽然老师已经给您制定了复习计划，你需要自觉去完成学习任务，跟上老师
的计划。
好巧不巧的是，我刚刚报完名之后工作上就出现了一些变动，让我不得不重新找工作，那个时候白天面试晚上投简历，心浮气躁也没有心情去看书学习。
想要找到一个心仪的工作机会确实不容易，我那时候就抱着宁缺毋滥的原则找了将近一个月的才找到满意的工作。
这个时候离考试已经只剩一个月的时间了，中间曹老师一直问我为什么没有参加几次模拟考我都不知道该怎么回答。
后来我联系了曹老师重新调整了我的复习计划，每天加大复习时间和力度，平时因为晚上还是要陪孩子，所以那段时间基本上每天四五点左右起床，每天早上看书将近3个小时，即使是这种力度到最后一周的时候我依然还是没有复习完一轮。
当时我已经想要放弃，问曹老师能不能缓考，然后老师很坚定的告诉我不要缓考，并再次让我调整了计划，最后一周时间以做题为主，几套模拟题全部做两遍，不得不说光环的最后模拟题真的很有用，很多知识点最后考试时都考到了。
上考场之前我抱着背水一战的心态终于通过了考试。
在此我想对正在备考或者准备考PMP®的同学说，复习一定要趁早，PMP®考试的难度说大不大，说小也不小，别把任务和压力都积压到最后，这样到后期很容易崩溃，学习是一个循环渐进的事情，细水长流才是王道。
四、心得体会
最后我想告诉大家，PMP®只是一个证书，而你在备考过程中学到的东西以及如何运用在以后的工作中才是最重要的。
最后，如果你已经准备考这个证书的话，那么就不要轻易放弃，坚持到最后就是胜利，我身边的朋友基本上认真复习的都通过了。
最后送一首我很喜欢的毛泽东的词给大家，这是毛主席在长征的时候写的，借以排解心中的苦闷并给予自己坚持的力量：
东方欲晓，莫道君行早。
踏遍青山人未老，风景这边独好。
会昌城外高峰，颠连直接东溟。
战士指看南粤，更加郁郁葱葱。