人力资源服务机构综合情况

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经营性人力资源服务机构

经营性人力资源服务机构

经营性人力资源服务机构经营性人力资源服务机构简介经营性人力资源服务机构是指依法注册、经营的为企业提供各种人力资源服务的机构。

它们主要通过提供面向企业的人力资源外包、招聘、培训、薪酬福利等服务来帮助企业解决人力资源管理方面的问题。

经营性人力资源服务机构已经成为现代企业管理中不可或缺的重要支持力量。

主要服务内容1. 外包服务:经营性人力资源服务机构可以以合同形式将某些人力资源管理工作委托给他们,例如员工招聘、薪酬福利管理、绩效评估等。

这样可以减轻企业的人力资源管理负担,提高工作效率。

2. 招聘服务:经营性人力资源服务机构具备丰富的招聘资源和专业的招聘流程,他们可以帮助企业发布招聘需求、筛选简历、组织面试等,为企业寻找合适的人才。

3. 培训服务:经营性人力资源服务机构可以根据企业的需要,设计并提供相关培训课程。

这些培训课程包括新员工培训、岗位培训、领导力培训等,帮助企业提升员工的综合素质和职业能力。

4. 薪酬福利管理:经营性人力资源服务机构可以协助企业制定和管理薪酬福利政策,包括制定薪资体系、员工绩效考核、提供社保缴纳咨询等服务,确保企业的薪酬福利策略与市场趋势相符。

优势1. 专业化服务:经营性人力资源服务机构拥有专业的团队和丰富的经验,能够提供专业化的人力资源服务,确保服务质量和效果。

2. 灵活性:企业可以根据自身需求,选择需要外包的人力资源管理工作,将其委托给经营性人力资源服务机构。

这样企业可以专注于自身的核心业务,提高企业竞争力。

3. 成本节约:通过委托经营性人力资源服务机构,企业可以节约人力、物力和时间成本。

机构的专业化工作效率高,能够更快更准确地完成任务。

经营性人力资源服务机构是现代企业管理中不可或缺的重要力量,通过提供外包、招聘、培训、薪酬福利等专业化服务,帮助企业解决人力资源管理方面的问题。

选择合适的经营性人力资源服务机构,可以提高企业的管理效率、降低成本,并为企业的发展提供有力的支持。

湖州轩逸人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

湖州轩逸人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湖州轩逸人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:湖州轩逸人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湖州轩逸人力资源服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

派遣单位总结报告范文(3篇)

派遣单位总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国派遣单位在各级政府和社会各界的关心支持下,紧紧围绕国家发展战略,以服务经济社会发展为己任,积极拓展业务领域,提高服务质量,为我国的外派劳务和人力资源市场发展做出了积极贡献。

现将本年度工作总结如下:二、主要工作回顾(一)业务拓展与市场开拓1. 外派劳务业务本年度,我单位在保持传统劳务市场优势的基础上,积极拓展新兴市场。

通过与国外多家企业建立合作关系,成功将我国劳务人员输送到非洲、东南亚、中东等国家和地区。

同时,我们加强了与国内劳务企业的合作,共同开拓国内劳务市场,为我国劳务人员提供更多就业机会。

2. 人力资源服务针对我国企业对高端人才的需求,我单位加强与国内外知名高校、科研机构的合作,引进了一批具有国际视野和丰富经验的高端人才。

同时,我们积极开展企业内部培训,提高员工综合素质,为企业发展提供人才保障。

3. 市场开拓为扩大市场份额,我单位积极参加国内外各类招聘会、行业展会,提升品牌知名度。

同时,加强与政府部门、行业协会的沟通与合作,争取政策支持,为业务发展创造有利条件。

(二)服务质量提升1. 加强培训与考核为提高员工业务水平和服务质量,我单位定期组织员工参加各类培训,加强业务知识学习。

同时,建立健全考核制度,对员工进行定期考核,确保服务质量。

2. 优化服务流程针对客户需求,我们不断优化服务流程,提高办事效率。

通过简化手续、缩短办理时间,为客户提供便捷、高效的服务。

3. 加强客户关系管理我们高度重视客户关系管理,定期开展客户满意度调查,了解客户需求,及时解决客户问题。

通过优质服务,赢得了客户的信任和支持。

(三)安全管理1. 加强安全管理培训为提高员工安全意识,我单位定期开展安全管理培训,确保员工掌握安全知识和技能。

2. 建立健全安全管理制度我们建立健全安全管理制度,明确安全责任,加强现场安全管理,确保外派劳务人员的安全。

3. 开展安全检查定期开展安全检查,及时消除安全隐患,确保外派劳务人员的人身和财产安全。

医院人力资源优化总结报告

医院人力资源优化总结报告

医院人力资源优化总结报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源服务行业业态介绍

人力资源服务行业业态介绍

人力资源服务行业业态介绍人力资源服务行业是一个为企业提供人力资源管理和人力资源开发服务的行业。

随着现代企业管理理念的不断发展和市场化经济体制的完善,人力资源服务行业得到了迅猛发展。

人力资源服务行业的业态主要包括人力资源咨询、人力资源管理外包、猎头服务等多个方面。

人力资源咨询是人力资源服务行业的核心业态之一。

它通过了解企业的发展战略和目标,提供人员资源库、岗位设置和招聘流程的优化建议。

咨询师通过对企业的人力资源状况进行全面的调研分析,为企业制定适应发展需求的人力资源管理策略。

他们可以帮助企业合理规划人员职能、优化薪酬制度、制定培训计划,提升企业的人力资源管理和运营水平。

人力资源管理外包是近年来人力资源服务行业的热门发展方向。

许多企业选择将人力资源管理服务外包给专业的人力资源服务机构,以降低成本和提升管理效率。

人力资源管理外包可以涵盖企业人力资源规划、人力资源招聘、薪资福利、绩效管理、员工培训等多个环节。

外包服务机构利用自身丰富的经验和专业知识,为企业提供一揽子的人力资源解决方案。

猎头服务是人力资源服务行业中的重要组成部分。

猎头服务机构通过深入了解企业和候选人的需求,为企业寻找适合岗位的高端人才。

猎头服务不仅帮助企业招聘到合适的人才,还可以为企业提供人才市场的动态信息,提供人才储备和人才发展规划的建议。

猎头服务的专业化和个性化定制,使其成为招聘高端岗位的重要渠道。

除了上述主要业态,人力资源服务行业还包括招聘网站、职业培训机构、人力资源信息系统开发等多个细分领域。

招聘网站提供在线招聘服务,帮助企业和求职者快速高效地对接。

职业培训机构为企业和个人提供专业的培训和发展课程,提升员工的综合素质和技能水平。

人力资源信息系统开发为企业提供一套完整的人力资源管理系统,帮助企业实现信息化和数字化的人力资源管理。

作为一个综合性的行业,人力资源服务行业在促进企业发展、提升人力资源管理水平、推动就业市场稳定等方面发挥着重要作用。

人力资源年度工作总结(4篇)

人力资源年度工作总结(4篇)

人力资源年度工作总结回首____年,我们的工作做的不可谓不好,所以在新的一年中,我们会吸取____年的经验和教训,取得更好的成绩!一、____年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设,把握招聘动态,进行人事管理改革与创新。

二、人力资源基本情况1、截至____年____月____日员工数305,男____人,女____人。

餐饮、客房____人,保安____人,厨房____人,财务____人,其他____人。

2、学历情况:截至____年____月____日公司拥有大专以上学历____人、大专____人、中专____人、高职、高中____人。

三、强化管理,精简机构。

____年,我们结合五星级酒店管理模式,逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。

在组织结构上,以精简、必需、合理为原则,根据各部门功能和职权情况,设置了合理的三级垂直管理模式,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标,为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境,人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检,特别是一线员工,没有漏查一个。

为增进了员工的身心健康,给员工提供一个安静舒适的住宿环境,人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。

为确保宿舍财产不流失,我们制订了“宿舍管理规定”,并建立了员工住宿登记档案,根据员工的变动和进离酒店人员的变化,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的控制,从而较好地杜绝了浪费现象。

在员工食堂的管理上,合理制订每日的饮食标准,自开业以来,在保证员工满意的情况下,饮食标准从没有超过计划标准。

五、严格“执法”,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护服务区员工的正常利益。

人力资源共享服务中心

人力资源共享服务中心

人力资源共享服务中心人力资源共享服务中心是指通过整合和共享人力资源的方式,为企业提供专业、高效的人力资源管理服务的机构。

人力资源共享服务中心的出现,可以帮助企业解决人力资源管理方面的难题,提升管理效率,降低成本,增强企业竞争力。

本文将围绕人力资源共享服务中心的定义、功能、优势和发展趋势进行探讨。

一、定义人力资源共享服务中心是指专门为企业提供人力资源管理服务的机构,通过整合企业内部的人力资源,实现对人力资源的统一管理和优化配置。

人力资源共享服务中心可以提供包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇、劳动关系等在内的全方位人力资源管理服务,旨在帮助企业解决人力资源管理中的难题,提升管理效率和服务质量。

二、功能人力资源共享服务中心的主要功能包括:1. 招聘管理:负责企业的全员招聘工作,包括岗位发布、简历筛选、面试安排等环节,帮助企业快速找到适合的人才;2. 培训发展:制定企业的培训计划和方案,组织实施各类培训活动,提升员工的职业技能和综合素质;3. 绩效考核:设计和实施企业的绩效考核制度,定期评估员工的绩效表现,为员工提供成长和发展的机会;4. 薪酬福利:管理企业的薪酬福利体系,确保员工的薪酬福利合理、公平,激励员工的积极性和创造力;5. 劳动关系:处理企业内部的劳动纠纷和矛盾,协调员工与企业之间的关系,保障企业的和谐稳定发展。

三、优势人力资源共享服务中心相比传统的人力资源管理模式,具有以下优势:1. 专业化:人力资源共享服务中心由专业团队管理,拥有丰富的经验和专业知识,能够提供更专业、更高效的人力资源管理服务;2. 成本效益:企业通过外包人力资源管理服务,可以降低管理成本,提高管理效率,降低用工风险,实现成本控制和节约;3. 灵活性:人力资源共享服务中心根据企业的实际需求,灵活定制各类人力资源管理服务方案,实现个性化服务,满足企业的不同需求;4. 提升管理水平:人力资源共享服务中心通过专业化的管理手段和方式,提升企业的人力资源管理水平,提高员工的工作效率和工作质量。

杏林天赋(北京)人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

杏林天赋(北京)人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杏林天赋(北京)人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:杏林天赋(北京)人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杏林天赋(北京)人力资源服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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人力资源服务机构综合情况 表 号:人社统LM1 制定机关:人力资源和社会保障部 批准机关:国家统计局 批准文号:国统制[2012]118号 有效期至:2014年11月 填表单位: 年 单位:个、人、万元

补充材料:港、澳独资性质的服务企业 家,设人才服务网站 个。 单位负责人签章: 处(科)负责人签章: 填表人签章: 报出日期: 年 月 日

项目 序号 服务机构数(个) 从业人员人数(人) 设立 固定 招聘 场所(个)

建立人力资源服务网站(个) 总资产 (万元) 全年营业总收入(万元)

大专及 以下

本科 研究生及以上 取得 职业 资格 人数 其中代收代付部分(万元)

甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总计 1

公共就业服务机构 2 人才公共服务机构 3 国有性质的服务企业 4 民营性质的服务企业 5 港、澳、台及外资性质的服务企业 6 其中:中外合资性质的服务企业 7 中外合作性质的服务企业 8 人力资源服务业务基本情况 表 号:人社统LM2 制定机关:人力资源和社会保障部 批准机关:国家统计局 批准文号:国统制[2012]118号 有效期至:2014年11月 填表单位: 年 单位:人、个、人次、条

续表1 现场招聘服务 网络招聘服务 劳务派遣服务

举办招聘会(次) 参会用人单位(个) 提供招聘岗位(个) 参会求职人数(人次) 发布 岗位 信息(条) 发布 求职 信息(条) 服务用人单位(个) 派遣人员总量(个)

登记 要求 派遣 人员(人)

毕业生专场 农民工专场

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

续表2 人力资源管理咨询 人力资源 外包 流动人员档案管理 培训服务 测评服务 猎头服务

服务用人单位数(个) 服务用人单位(个) 现存档案数量(份) 依托档案提供服务(人次) 举办培训班(次) 参加培训人员(人) 测评人数(人次) 成功推荐

人才(人)

26 27 28 29 30 31 32 33 单位负责人签章: 处(科)负责人签章: 填表人签章: 报出日期: 年 月 日

项目 序号 服务人员总数(人次) 登记求职或要求流动人员(人) 帮助 实现就业和流动人数(人) 服务用人单位数(个) 建立 人力 资源 数据库(个)

数据 库现存求职信息总量(条)

大专及以下

本科

研究生及以上 国有企、事业单位 民营 企业 外资 企业 其他 全年 新增 入库求职信息(条)

甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 总计 1 公共就业服务机构 2 人才公共服务机构 3 国有性质的服务企业 4 民营性质的服务企业 5 港、澳、台及外资性质的服务企业 6 其中:中外合资性质的服务企业 7 中外合作性质的服务企业 8 主要指标解释 (一) 人社统LM1号表 1.公共就业服务机构:由政府举办,向用人单位和求职者提供免费服务,帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构,其主要是指原劳动保障部门所属的就业服务机构、职业中介机构。 2. 人才公共服务机构:由政府举办,主要面向各类人才和用人单位提供相关服务,承担公共人才服务职能的公益性服务机构,其主要是指原人事部门所属的人才服务中心。 3.国有性质的服务企业:指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才(职业)服务机构设立的公司性质的机构。 4.民营性质的服务企业:指根据人力资源市场的相关规定,设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。 5.港、澳、台及外资性质的服务企业:指按照我国人力资源市场的有关规定,成立的具有港、澳、台资及外资性质的人力资源服务企业。 6.服务机构数:截止上一个统计年度注册登记的各类人力资源服务机构的总数。 7.从业人员人数:指填报机构年底在册工作人员总人数。 8.大专及以下:指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。 9.本科:指从业人员中具有本科学历的人员数量。 10.硕士生及以上:指从业人员中具有硕士研究生及以上学历的人员数量。 11.取得职业资格人数:指按人力资源服务机构设立的有关规定,取得相关职业资格的从业人员数量。 12.设立固定招聘场所:指人力资源服务机构设立的从事招聘等服务的固定交流场所。 13.建立人力资源服务网站:指人力资源服务机构建立的从事人力资源服务的相关网站 数量。 14.总资产:指人力资源服务机构的总资产。 15.全年营业总收入:指机构从事人力资源 服务经营收入之和(此项收入包括劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的业务收入)。 16.其中代收代付部分:指机构从事人力资源服务经营收入中属于劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的收入部分。

(二) 人社统LM2号表 1.服务人员总数:指报告期内人力资源服务机构开展各项人力资源服务活动所涉及的 服务对象总数。 2.登记求职或要求流动人员:指报告期内所接待的服务对象中求职和转换工作,并进 行了登记的人数,并分别按学历统计。 3.大专及以下:指登记要求流动人员中的大专及以下学历的人数。 4.本科:指登记要求流动人员中具有本科学历人数。 5.硕士及以上:指登记要求流动人员中具有硕士研究生及以上学历人员数。 6.帮助实现就业和流动人数:指报告期内,经机构推荐成功实现就业、再就业和工作转换 的人数。 7.服务用人单位数:指报告期内机构开展各项人力资源服务业务活动所服务的单位 总数,并分别按机构性质统计。 8.国有企、事业单位:指人力资源服务机构服务的用人单位中机关、国有企业、事业单位的 数量。 9.民营企业:指人力资源服务机构服务的用人单位中民营企业的数量。 10.外资企业:指人力资源服务机构服务的用人单位中外资性质的企业的数量。 11.其他:指除机关、国有企、事业单位、民营企业和外资企业外,人力资源服务机构服务的用人单位中其他性质机构的数量。 12.建立人力资源数据库:指报告期末机构已建立并正常运行的各类人力资源数据库的 个数。 13.现存数据库求职信息总量:指报告期末从事人力资源服务的服务机构数据库中 的求职人员简历现存数量。 14.全年入库求职信息:指报告期内人力资源服务机构的数据库中新增加的求职人员简 历数量。 15.举办招聘会次数:指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会的总场次数。 16.毕业生专场:指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为毕业生举办的 专场的总场次数。 17.农民工专场:指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为农民工举办的 专场的总场次数。 18.参会招聘单位:指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会招聘单位的总 数。 19.提供招聘岗位:指报告期内人力资源服务机构举办的现场招聘会上招聘岗位的总数。 20.参会求职人数:指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会的总人次数。 21.发布岗位信息:人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的岗位需求信 息数。 22.发布求职信息:人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的求职信息数。 23.服务用人单位:指报告期末委托取得人力资源服务许可证的人力资源服务机构提供 派遣服务的单位总数。 24.派遣人员总量:指报告期末人力资源服务机构实际派遣的人员数量。 25.登记要求派遣人员:指报告期末人力资源服务机构登记要求派遣人员的数量。 26.服务用人单位数:指报告期内,委托人力资源服务机构开展人力资源战略规划、人 员招聘管理、绩效考核管理、薪酬体系设计、培训和职业生涯规划等人力资源开发管理方面咨询服务的单位数量。 27.服务用人单位:人力资源外包服务包括人力资源服务机构接受委托,承担的代理招 聘、代发工资、代缴社会保险金等事务性工作。指报告期内人力资源服务机构开展人力资源外包业务所服务的单位总数。 28.现存档案总量:指报告期末人力资源服务机构所管理的流动人员人事档案的现存数 量。 29.依托档案提供服务:指报告期内从事以档案为依托的相关服务的人次数。 30.举办培训班:指报告期内人力资源服务机构举办人力资源培训班的总次数。 31.参加培训人员:指报告期内参加人力资源服务机构举办的培训班的总人次数。 32.测评人数:指报告期内人力资源服务机构组织开展人员测评被测评者的总人次数。 33.成功推荐人才:指报告期内,人力资源服务机构通过猎头服务推荐成功的管理和专 业技术人员的人数。

附录及逻辑关系式 附录:人社统LM1-2号表 1.调查范围为在中国大陆范围内注册登记、持有人力资源和社会保障部门核发的人力资源服务许可证、从事人力资源服务业务的机构(精确到乡镇)。 调查对象是上述范围内具有独立法人资格的企业性质的人力资源服务机构。 2.采用全面调查的方法,由调查对象填报,由地方人力资源和社会保障部门汇总,采取逐级上报的方式对全国的情况进行汇总。 逻辑关系式: (一) 人社统LM1号表 甲栏:(1)=(2)+(3)+(4)+(5)+(6),(6)≥(7)+(8)。 宾栏:(2)=(3)+(4)+(5),(2)≥(6),(10)≥(11)

(二) 人社统LM2号表 甲栏:(1)=(2)+(3)+(4)+(5)+(6),(6)≥(7)+(8)。 宾栏:(2)=(3)+(4)+(5),(7)=(8)+(9)+(10)+(11),

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