浅谈企业薪酬概对企业管理的影响
探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用
探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用企业人力资源薪酬管理是企业管理中的重要环节之一，其作用不容忽视。
本文将从以下几个方面探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用。
一、增强员工的积极性和归属感薪酬是员工工作的重要动力。
为了激发员工的工作热情和创造力，合理地制定薪酬方案，提供具有吸引力的薪资待遇，对员工的工作积极性和归属感有重要作用。
例如，由于绩效工资计算方式更加科学，可以根据员工的工作业绩和工作量来分配薪酬，有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
此外，通过薪酬制度的完善和公正性的保证，员工也能够获得公平的待遇，从而增强其归属感和对企业的认同感。
二、吸引和留住人才企业的发展需要人才的支持，而吸引和留住人才需要具有竞争力的薪酬福利。
通过制定符合市场竞争的薪酬体系和福利待遇，企业才能够吸引优秀人才的加盟。
对于优秀人才，企业还需要制定个性化的激励计划，包括晋升机会、股权激励等，以使其真正感受到企业对其价值的肯定和尊重。
这样，企业才能够将人才稳定地留在企业中，为企业的发展提供重要的人力支持。
三、促进企业绩效的提升薪酬管理与企业绩效息息相关，适当的薪酬可以激发员工的工作热情和创造力，进而促进企业绩效的提升。
同时，通过薪酬激励，企业可以更好地组织员工的工作、提高员工的工作质量和生产效率，从而实现企业绩效的提升。
高效、公正的薪酬管理制度不仅可以激励员工，而且可以激发企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
四、保障企业的稳定发展企业薪酬管理的决策应当综合考虑员工的需求和企业的实际情况，既要满足员工的工作需要，也要提高企业的效益。
若不合理地制定薪酬管理政策，可能会导致员工的不满和离职，影响企业的正常运转。
为了防止员工流失，企业应该在薪酬结构上设定合理的福利激励，加强对企业人力资源的管理，确保实现企业的稳定发展。
五、提高企业的社会声誉企业薪酬制度和应对员工反馈的方法，体现了企业的社会责任和企业文化。
建立公平、公正、透明的薪酬管理制度，让员工感到公平合理，也会让社会公众看到企业的人性化和责任感，并从中提升企业的品牌形象和声誉。
薪酬分配在企业管理中的作用
薪酬分配在企业管理中的作用薪酬分配在企业管理中起着非常重要的作用。
薪酬分配是指根据员工的工作表现和贡献程度，将企业的资源通过工资、奖金、福利等形式分配给员工的过程。
薪酬分配是激励员工的重要手段。
通过根据员工的工作表现和贡献程度来确定薪酬的高低，可以激发员工的工作积极性和投入程度。
如果一个员工知道自己的努力会被公平地回报，他就会更加努力地工作，以期获得更高的薪酬。
相反，如果一个员工觉得自己的付出得不到公正的回报，他就可能失去工作的动力，甚至对企业产生不满和抱怨，从而影响整个团队的工作氛围和效率。
薪酬分配是维护企业内部公平正义的重要保障。
一个公平合理的薪酬体系可以避免员工之间的不满和不公平感，从而维护企业内部的稳定性和凝聚力。
薪酬分配需要根据员工的工作表现和贡献程度来确定，而不是单纯地根据职位级别或人际关系来决定。
只有通过公正的薪酬分配，企业才能保持员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
薪酬分配是吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业发展的关键和核心竞争力。
一个公平合理的薪酬体系可以吸引优秀的人才加入企业，并让他们更加愿意为企业作出贡献。
通过将薪酬与员工的工作表现和贡献程度挂钩，企业可以激励那些具有潜力和能力的员工继续在企业中发展，提高员工的流动性和凝聚力。
薪酬分配是提高企业竞争力和效率的重要手段。
一个公正合理的薪酬体系可以有效地调动员工的积极性和创造力，从而提高企业的工作效率和业绩。
当员工认识到他们的工作表现和贡献程度与薪酬的关系时，他们就会更加努力地工作，并争取更好的业绩，从而推动企业整体的发展和增长。
薪酬分配还可以帮助企业实现内外部的激励一致性，使员工的个人目标和企业的整体目标保持一致，提高企业的竞争力和市场地位。
薪酬分配在企业管理中起着非常重要的作用。
一个公平合理的薪酬体系可以激励员工、维护内部公平正义、吸引和留住人才、提高企业竞争力和效率。
企业应该重视薪酬分配，建立科学合理的薪酬制度，为员工提供公平正义的回报，提高企业的可持续发展能力。
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策
浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业薪酬管理的重要性中小企业作为国民经济的重要组成部分，其薪酬管理对企业的发展起着至关重要的作用。
薪酬管理直接关系到员工的积极性和工作效率。
一个科学合理的薪酬体系可以激励员工的劳动积极性，提升工作效率，从而推动企业的持续发展。
良好的薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在充分竞争的市场环境下，薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
如果中小企业的薪酬福利不具竞争力，将难以留住人才，影响企业的发展。
科学制定薪酬标准和建立有效的薪酬激励机制，也是中小企业提升员工满意度和凝聚力的重要手段。
中小企业薪酬管理的重要性不言而喻，只有重视薪酬管理，并加以科学规划和实施，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 薪酬管理存在的问题薪酬管理存在的问题主要包括以下几个方面：薪酬体系不够完善、薪酬福利不具竞争力、薪酬标准不够科学合理、薪酬激励机制不足以及薪酬管理缺乏规范和透明度。
中小企业的薪酬体系往往比较简单粗糙，缺乏科学性和灵活性，不能很好地反映员工的贡献和价值。
这导致员工的工作动力不足，甚至会出现员工流失的情况。
薪酬福利方面，中小企业通常受资金限制，无法提供具有竞争力的薪酬福利待遇，导致员工对公司的忠诚度不高，容易被其他企业挖走。
薪酬标准的制定往往缺乏科学依据，容易产生内部不公平的现象。
员工会因为薪酬被较低地估计而感到不满，影响企业内部的和谐发展。
薪酬激励机制不足也是一个问题。
缺乏有效的激励措施会导致员工的工作积极性和创造力不足，影响企业的发展和竞争力。
薪酬管理的缺乏规范和透明度也是一个普遍存在的问题。
员工对薪酬体系和薪酬福利待遇不清楚，容易产生猜疑和不满情绪，影响企业的稳定发展。
中小企业在薪酬管理方面存在诸多问题，需要引起企业管理者的重视和改善。
【2000字内容到此结束】。
2. 正文2.1 薪酬体系不够完善薪酬体系不够完善是中小企业薪酬管理中常见的问题之一。
浅论企业薪酬管理
浅论企业薪酬管理企业薪酬管理是一项企业管理中的重要组成部分。
它涉及到企业的员工工资、福利、奖金等方面，直接关系到员工的心理状态、工作积极性和企业的利润增长。
因此，对于企业来说，合理的薪酬管理是十分必要的。
下面我们将从企业薪酬管理的意义、现状、影响因素和改进方法等方面怎样来谈谈这个话题。
一、企业薪酬管理的意义薪酬管理是企业对员工绩效给予经济和非经济回报的体现，它对保持员工积极性，提高员工工作效率、保护员工的利益、调整企业的收益等方面具有很大的意义。
首先，正确的企业薪酬管理可以激发员工的工作积极性。
正常情况下，员工的动力主要来自于薪酬和晋升机会。
如果薪酬管理比较合理，可以有效地激发员工的工作积极性，提高他们的工作效率和产出质量，从而有助于企业实现高质量的生产。
其次，科学的薪酬管理可以使员工的利益得到很好的保护。
随着经济的发展和社会的进步，员工的权益得到了越来越多的关注，企业必须合理安排员工的工资和福利待遇，维护员工的利益。
如果企业的薪酬管理不科学，有可能引起员工的不满和失望，从而导致员工的离职或长期“挂勾”，产生不良社会影响。
最后，企业薪酬管理是企业调整经济效益的重要手段。
企业为了提高自身的利润，往往通过调整员工的薪酬来实现。
如果企业能够善用薪酬管理工具，如设定奖金、调整工资结构等，就能够适应市场的需要，实现企业良性的发展。
二、企业薪酬管理的现状当前，企业薪酬管理还存在不少问题。
主要包括以下几个方面。
一是薪酬管理制度过于僵化。
现代企业的人口结构多样化，员工的生活环境和个人需求不同，企业的薪酬管理制度必须根据员工的个人情况进行差异化，但目前，很多企业的薪酬管理制度过于集中化，不够灵活，很难对个人员工的特点进行针对性的调整。
二是薪酬管理缺少透明度。
现代企业的员工已经对企业的薪酬管理产生了高度的关注。
但是，很多企业的薪酬结构并不透明，制度也不清晰，企业的薪酬管理一些制度很模糊，容易出现员工抱怨、情绪低落和高离职率等问题。
员工薪资福利的重要性及对企业的影响
员工薪资福利的重要性及对企业的影响一、引言在现代企业管理中，薪资福利被视为员工对企业贡献的回报，也是企业吸引、留住和激励人才的重要手段。
本文将探讨员工薪资福利的重要性，以及如何通过有效的薪资福利体系对企业产生积极的影响。
二、重要性1. 激励员工：薪资福利是一种直接的经济激励手段，能够增加员工的工作动力和积极性。
具有竞争力的薪资福利可以激发员工的工作热情，使其更加专注和投入工作，提高工作效率和质量。
2. 吸引人才：在人才竞争激烈的时代，良好的薪资福利可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
给予员工合理的薪酬待遇和福利待遇，不仅能够吸引人才加入企业，还有助于提升企业的形象和声誉。
3. 提高员工满意度和忠诚度：员工对于薪资福利的满意度直接影响他们的工作态度和对企业的忠诚度。
通过提供具备竞争力的薪资福利，可以增加员工的满意度，使员工更加认同企业的价值观念，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 增强员工福利感：薪资福利不仅包括薪酬水平，还包括医疗保险、休假制度、培训发展等方面的福利待遇。
完善的福利体系能够提高员工的福利感，激励他们对企业的归属感和团队意识，从而增强员工的凝聚力和团队合作精神。
三、对企业的影响1. 提升企业竞争力：合理的薪资福利政策有助于提升企业的竞争力。
良好的薪资福利可以吸引和留住高素质的人才，提高企业的知识和技术水平，促进创新和发展，提高企业的市场竞争力。
2. 减少员工流失：员工流失对企业来说是一项巨大的成本。
优厚的薪资福利能够减少员工流失率，降低招聘和培训成本，提高员工的稳定性和忠诚度。
稳定的员工队伍有助于保持企业的稳定发展，并提高生产效率和质量。
3. 塑造企业形象：薪资福利受到员工和社会的广泛关注，良好的薪资福利政策能够塑造企业的良好形象。
企业提供具备竞争力的薪资福利，体现了企业对员工的关爱和重视，有利于树立企业的良好声誉和形象。
4. 增强员工的工作动力和归属感：薪资福利的完善能够增强员工的工作动力和对企业的归属感。
薪酬分配在企业管理中的作用
薪酬分配在企业管理中的作用【摘要】薪酬分配在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励员工表现，薪酬分配可以帮助员工更加努力地工作，提高生产效率。
合理的薪酬分配可以吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
给予员工合理的薪酬也能提高员工的满意度，减少员工流失率。
薪酬分配还可以激发员工的工作动力，使他们更加积极投入工作。
最终，薪酬分配的合理性直接关系到企业的绩效，对提升企业的生产效率和盈利能力具有重要意义。
薪酬分配在企业管理中的作用不可低估，合理的薪酬分配策略对企业的发展至关重要。
通过科学合理的薪酬分配，企业可以激励员工、吸引人才、增加员工满意度，最终实现企业的持续发展和成功。
【关键词】薪酬分配、企业管理、激励员工、人才吸引、员工满意度、工作动力、企业绩效、重要性、策略影响、发展价值1. 引言1.1 薪酬分配在企业管理中的作用薪酬分配在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是为了支付员工的劳动成果，更是一种激励员工、吸引和保留人才、提高员工满意度、增加员工工作动力以及提高企业绩效的管理工具。
有效的薪酬分配可以激发员工的表现，促使他们更加努力地工作，从而为企业创造更大的价值。
通过合理的薪酬设计，企业可以吸引和留住优秀的人才，保持人员队伍的稳定性和连续性。
薪酬体系的公平和透明也会提高员工的满意度，增加员工对企业的忠诚度。
薪酬的激励作用还可以激发员工的内在动力，提高工作积极性和效率。
薪酬分配不仅是一种报酬，更是一种管理工具，对企业管理和发展具有不可或缺的重要性。
2. 正文2.1 激励员工表现激励员工表现是薪酬分配在企业管理中的关键作用之一。
通过设计合理的薪酬体系，公司可以激励员工提高绩效并实现目标。
薪酬激励可以通过直接给予奖金或提升薪资来实现，也可以通过其他形式，如股权激励或员工福利等。
激励员工表现可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加专注和努力地工作。
薪酬激励也可以帮助公司识别和奖励表现优秀的员工，建立良好的绩效文化和激励机制。
薪酬管理的重要性及其影响因素解析
薪酬管理的重要性及其影响因素解析在现代企业管理中，薪酬管理是一个至关重要的方面。
有效的薪酬管理不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还能够保持组织的竞争力。
本文将探讨薪酬管理的重要性以及影响薪酬管理的因素。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理是通过设计和实施薪酬策略来激励和奖励员工的一种管理方法。
薪酬水平的确定直接关系到员工的工作动力和组织的发展。
以下是薪酬管理的重要性：1. 激励员工：薪酬是一种重要的激励手段，可以激发员工的工作热情和积极性。
通过设置合理的薪酬制度，员工可以在工作中获得应有的回报，从而增强对组织的认同感和归属感。
2. 吸引和留住人才：薪酬水平是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
具有竞争力的薪酬待遇可以吸引高素质人才的加入，同时也能够使企业保持现有人才的稳定。
3. 增强员工满意度：薪酬待遇直接关系到员工的满意度。
合理的薪酬设计可以提高员工对组织的满意度，增加他们对工作的投入和忠诚度。
4. 提高绩效和产出：通过与绩效挂钩的薪酬制度，可以激发员工的工作动力，提高绩效和产出水平。
员工将通过努力工作来获得更高的薪酬回报，从而推动组织的发展。
二、影响薪酬管理的因素薪酬管理不仅仅涉及薪酬水平的确定，还包括薪酬结构、绩效评估和薪酬调整等内容。
以下是影响薪酬管理的因素：1. 市场因素：市场竞争状况对薪酬管理有重要影响。
企业需要根据行业薪酬水平和市场需求来制定合理的薪酬政策，以保持与市场的竞争力。
2. 绩效评估：绩效评估是薪酬管理的重要依据。
通过科学的绩效评估体系，可以客观地评估员工的绩效水平，从而进行差异化的薪酬分配。
3. 内部公平：薪酬管理需要考虑内部公平，即同等工作应该享受同等的薪酬待遇。
内部公平是增强员工满意度和凝聚力的重要因素。
4. 组织财务状况：组织的财务状况也会对薪酬管理产生影响。
企业需要根据自身财务状况确定可承受的薪酬水平，并进行合理的预算和调整。
5. 法律法规：薪酬管理需要遵守国家相关的法律法规，包括劳动法和薪酬税收等方面的规定。
薪酬分配在企业管理中的作用
薪酬分配在企业管理中的作用薪酬分配在企业管理中扮演着非常重要的角色。
它是作为企业管理的核心内容之一，对于企业的经济效益和企业文化都有很大的影响。
有一个合理的薪酬分配机制，能够有效地吸引、激励和留住人才，进而推动企业取得更好的发展。
一、激励员工的工作积极性薪酬分配可以激励员工的工作积极性。
在一家企业中，员工的工作积极性直接关系到企业的生产力和竞争力。
如果员工的工作积极性高，那么企业的生产效率就可以得到提高，并且可以取得更好的经济效益。
此外，如果员工的工作积极性不高，可能会导致员工工作不积极，进而影响到企业的经济效益。
二、吸引和留住人才薪酬分配可以吸引和留住人才。
在一个企业中，拥有优秀的人才是非常重要的。
如果一个企业没有好的员工，那么它就无法取得好的经济效益。
因此，企业必须寻找各种办法来吸引和留住人才。
提供良好的薪酬待遇是留住和吸引人才的一种方法。
在考虑工作机会的时候，员工通常会考虑到他们能够得到的薪酬待遇。
如果一个企业能够提供良好的薪酬待遇，那么员工就会更愿意留在这个企业工作。
相反，如果企业提供的薪酬待遇不够好，那么员工很有可能要寻找其他更好的工作机会。
三、建立健康的企业文化薪酬分配可以帮助建立健康的企业文化。
一个企业的文化通常反映了企业的价值观和管理风格。
如果一个企业的管理者能够建立一种奖励机制，奖励员工的出色表现，那么就可以鼓励员工创新和进步。
这种奖励机制可以有效地促进企业的发展，并且可以帮助建立一种积极向上的企业文化。
相反，如果一个企业没有建立良好的薪酬分配机制，那么员工就可能因为工作没有得到认可而感到失望。
员工的情绪低落又会影响到整个企业的气氛，从而影响到企业的发展。
综上所述，薪酬分配在企业管理中具有非常重要的作用。
它可以激励员工的工作积极性，吸引和留住人才，以及建立健康的企业文化。
因此，企业管理者应该重视薪酬分配机制的建设，尽力让员工们感到获得了公正的奖励，从而促进企业的发展和稳定。
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浅谈企业薪酬概对企业管理的影响 内 容 摘 要 薪酬管理制度是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是发挥企业人力资源作用的重要手段。合理的薪酬管理制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文是以上海菲尔特空气净化技术有限公司现有的薪酬管理制度为研究对象，运用相关的薪酬管理理论知识，结合企业的实际情况，对企业现有薪酬管理制度上存在的问题进行研究，最后对其薪酬管理制度进行完善和再设计。同时加强了自身对薪酬管理的认识，提高自身的综合实践能力。 关键词： 薪酬 薪酬管理 薪酬制度 文 献 综 述 随着市场经济的飞速发展和我国社会主义市场经济与国际的接轨，企业在人力资源管理上越来越受到重视，薪酬管理制度是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节。一个完善的薪酬管理制度是企业能否持续发展的重要保障，建立一个合理的、符合企业发展战略需要的薪酬管理制度，从根本上保证人力资源竞争的优势。一个优秀的薪酬管理制度能够激励员工的积极性，推动企业的发展，一个不完善的薪酬管理制度不但降低激励效果，同时还对企业的发展起到负面作用。因此建议一个完善的、符合企业发展的薪酬管理制度，对处于当前知识经济时代的企业是非常重要的。 本文以上海菲尔特空气净化技术有限公司现有的薪酬管理制度为研究对象，在分析企业薪酬管理制度现状的基础上，针对其存在的问题，理论联系实际，提出符合企业发展、具有针对性的对策建议，并对企业现有薪酬管理制度的不足之处进行改善和再设计，使企业的资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性，为企业创造最大的价值。 关于菲尔特公司薪酬制度的研究 一、相关薪酬理论研究综述 (一)薪酬理论概述 所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面：一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才。二、激发员工的工作热情，创造高绩效。三、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。① 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，薪酬结果和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制过程。 (二)薪酬设计的理论基础 薪酬问题关系到企业与员工的利益，它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点，它经历了一个不断探索、不断发展的过程，形成了一些具有代表性的薪酬理论。这些理论中既有利润分享计划、工资差异理论、人力资本理论等一些传统理论，也有全面薪酬理论、宽带薪酬理论、自助式福利等一些现代理论，对企业进行薪酬管理都有着重要和深远的影响。② 随着薪酬理论的不断发展出现了诸如全面薪酬理论、宽带薪酬理论等一些现代薪酬理论，在薪酬管理中强调薪酬激励的长期化并提倡自助式福利的方式。宽带薪酬理论。始于20世纪80年代末到90年代初，是目前在欧洲较流行的一种人力资源管理方法。美国经济1987年开始走下坡路，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进和替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 全面薪酬理论。全面薪酬理论也可称为整体薪酬、总薪酬等，是目前发达国家普遍推崇的一种薪酬理论，它源自上世纪80年代中期的美国。2006年美国薪酬协会提出了全面薪酬的五大构成要素，分别为：薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、个人发展与职业机会。 ① 郑宇涵：《浅谈我国企业的薪酬管理》，155页，中国商贸，2010(8)。 蔡滟：《探索合适中国企业的有效薪酬管理理论》，63页，经济导刊，2011(1)。② 关于菲尔特公司薪酬制度的研究 一、相关薪酬理论研究综述 (一)薪酬理论概述 所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面：一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才。二、激发员工的工作热情，创造高绩效。三、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。① 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，薪酬结果和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制过程。 (二)薪酬设计的理论基础 薪酬问题关系到企业与员工的利益，它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点，它经历了一个不断探索、不断发展的过程，形成了一些具有代表性的薪酬理论。这些理论中既有利润分享计划、工资差异理论、人力资本理论等一些传统理论，也有全面薪酬理论、宽带薪酬理论、自助式福利等一些现代理论，对企业进行薪酬管理都有着重要和深远的影响。② 随着薪酬理论的不断发展出现了诸如全面薪酬理论、宽带薪酬理论等一些现代薪酬理论，在薪酬管理中强调薪酬激励的长期化并提倡自助式福利的方式。宽带薪酬理论。始于20世纪80年代末到90年代初，是目前在欧洲较流行的一种人力资源管理方法。美国经济1987年开始走下坡路，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进和替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 全面薪酬理论。全面薪酬理论也可称为整体薪酬、总薪酬等，是目前发达国家普遍推崇的一种薪酬理论，它源自上世纪80年代中期的美国。2006年美国薪酬协会提出了全面薪酬的五大构成要素，分别为：薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、个人发展与职业机会。 ① 郑宇涵：《浅谈我国企业的薪酬管理》，155页，中国商贸，2010(8)。 蔡滟：《探索合适中国企业的有效薪酬管理理论》，63页，经济导刊，2011(1)。② 关于菲尔特公司薪酬制度的研究 一、相关薪酬理论研究综述 (一)薪酬理论概述 所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面：一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才。二、激发员工的工作热情，创造高绩效。三、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。① 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，薪酬结果和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制过程。 (二)薪酬设计的理论基础 薪酬问题关系到企业与员工的利益，它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点，它经历了一个不断探索、不断发展的过程，形成了一些具有代表性的薪酬理论。这些理论中既有利润分享计划、工资差异理论、人力资本理论等一些传统理论，也有全面薪酬理论、宽带薪酬理论、自助式福利等一些现代理论，对企业进行薪酬管理都有着重要和深远的影响。② 随着薪酬理论的不断发展出现了诸如全面薪酬理论、宽带薪酬理论等一些现代薪酬理论，在薪酬管理中强调薪酬激励的长期化并提倡自助式福利的方式。宽带薪酬理论。始于20世纪80年代末到90年代初，是目前在欧洲较流行的一种人力资源管理方法。美国经济1987年开始走下坡路，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进和替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 全面薪酬理论。全面薪酬理论也可称为整体薪酬、总薪酬等，是目前发达国家普遍推崇的一种薪酬理论，它源自上世纪80年代中期的美国。2006年美国薪酬协会提出了全面薪酬的五大构成要素，分别为：薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、个人发展与职业机会。 ① 郑宇涵：《浅谈我国企业的薪酬管理》，155页，中国商贸，2010(8)。 蔡滟：《探索合适中国企业的有效薪酬管理理论》，63页，经济导刊，2011(1)。 ② 薪酬激励的长期化。长期激励的薪酬计划是相对短期激励计划而言的，它是指通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉的关心企业的成长和企业利益。在发达国家目前比较流行的是员工持股计划(ESOP)、股票期权、资本积累项目等。 薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为。每个企业都必须致力于薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、政策和方法。薪酬技术把四种基本战略和三个薪酬目标联系起啦。③ 二、上海菲尔特薪酬管理制度现状分析 (一)上海菲尔特现状 上海菲尔特诞生于新世纪的上海浦东。是一家拥有粗、中、高效过滤器全套生产线的新兴企业。致力于研发符合市场需求的先进技术，研制成功“合成纤维高周波热融技术”。该技术不仅填补了国内同行业在这方面的技术空白，处于国内最领先地位，并获得国家发明专利(专利号：第