设备材料供应商管理办法
材料设备供应方案及管理措施
材料设备供应方案及管理措施1.设立供应链管理团队：为了确保材料设备供应的顺利进行，在公司内部设立一个供应链管理团队，负责整体的材料采购和设备供应工作。
该团队应由专业人员组成，包括采购经理、供应链规划师、物流专员等。
2.供应链规划：在公司进行新项目的规划和建设时，供应链管理团队应提前进行供应链规划，确保所需材料设备的供应能够满足项目需求。
供应链规划应包括确定所需材料和设备种类、数量、采购方式以及交付时间等。
3.供应商选择：供应链管理团队应对潜在的供应商进行筛选和评估，以确保供应商的可靠性和稳定性。
在选择供应商时，应重点考虑供应商的信誉度、交货能力、质量管理能力以及售后服务等因素。
4.采购合同管理：与供应商达成采购合同后，应加强对采购合同的管理。
合同中应明确规定材料设备的品类、规格、数量、质量要求、交货时间和付款方式等关键信息。
供应链管理团队应定期与供应商进行沟通和协调，确保采购合同的履约情况。
5.库存管理：为了避免材料设备的过度积压或不足，供应链管理团队应进行库存管理。
对于常用材料和设备，应建立合理的库存水平，根据需求和供应情况及时补充或减少库存。
同时，需要对库存进行定期清点和盘点，确保库存的准确性和及时性。
6.供应链协同：在材料设备供应过程中，供应链管理团队需要与供应商、物流公司和项目部门进行良好的协同配合。
通过及时的沟通和协调，确保商品的及时配送和项目的顺利推进。
7.质量控制：对于重要的材料和设备，供应链管理团队应加强质量控制。
在选择供应商时，应优先选择具备ISO质量管理认证的供应商。
同时，应定期进行材料和设备的质量检验，确保其符合项目要求。
8.风险管理：在材料设备供应过程中，存在一定的风险，如供应商倒闭、交货延迟、质量问题等。
供应链管理团队应对可能的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。
总结：材料设备供应的顺利进行对项目的推进至关重要。
通过设立供应链管理团队、进行供应链规划、选择可靠的供应商、加强采购合同管理、优化库存管理、加强供应链协同、强化质量控制和风险管理等措施，可以有效地管理材料设备供应，确保项目的顺利开展。
供应商管理办法
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
设备材料供应商管理办法
设备材料供应商管理办法
设备材料供应商管理办法
一、目的及适用范围
（一）目的
为加强对设备材料供应商的规范化、透明化管理，建立供应商长效进、出机制，合理供应商渠道布局，优化供应商结构，提高采购产品质量，降低采购成本，制定本办法。
（二）适用范围
1．本办法适用于对设备材料及修复产品供应商的准入和评价管理。
2．本办法所称设备材料及修复产品为公司生产、基建所需机电设备、备品备件、仪
器仪表、油料、五金、交电、化工、有色、包装材料等物资及备件修复服务等。
二、职责
（一）市场部
1．市场部是设备材料类供应商准入和评价的归口管理部门，负责制订、完善设备材料类供应商准入、评价办法及审批流程。
2．负责供应商资质和基本条件的复审。
3．负责组织实施新增供应商现场考察和审核。
4．负责临时供应商准入的审批及供应商主数据的录入与维护。
5．负责组织合格供应商准入评审会议，建立合格供应商名册。
6．负责供应商评价资料收集和汇总，组织供应商季度评价、半年度评价、年度评审及不定期评审会议。
7．负责对供应商评价结果执行情况的检查。
8．负责临时供应商资料的保管和合格供应商资料的移交。
（二）机动设备部
1．机动设备部是设备材料供应商的专业管理部门，负责组织实施供应商新产品试用。
设备材料的采购供应及管理方案
设备材料的采购供应及管理方案设备和材料的采购供应及管理是任何组织保持正常运转所必需的关键要素之一、一个有效的采购供应及管理方案可以确保组织能够获得所需的设备和材料，以满足生产和运营的要求，同时还能够确保物资的质量和供货的及时性。
下面将提出一个设备和材料的采购供应及管理方案，以帮助组织在该方面取得成功。
一、采购策略1.供应商选择：建立一套供应商评估和选择的标准，包括供应商的信誉度、交货时间、价格、质量控制以及售后服务等方面。
可以通过询价、招标和竞争性谈判等方式来选择供应商。
2.采购协议：与供应商签订采购协议，明确供货规格、数量、价格、交货时间等具体内容，并约定双方的权利和义务，以确保供应的可靠性和合规性。
3.采购预算：制定年度采购预算，根据生产和运营的需求制定采购计划，并根据实际情况进行调整。
预算的制定要考虑供应价格的波动、货币汇率等因素。
4.库存管理：根据生产和运营的需要，合理确定安全库存水平和最优订货量，避免库存过量或不足的情况发生。
实施有效的库存控制和监控，及时采购和补充存货。
二、供应网络建设1.供应链管理：建立供应链管理系统，实现与供应商的信息共享和协同，提高采购响应速度和供应的可靠性。
与供应商建立长期合作关系，确保供货的稳定性和价格的竞争力。
2.物流管理：与物流服务提供商合作，确保采购设备和材料的按时交付，并进行适当的运输保险和资产管理，减少物流领域的风险和成本。
三、质量管理1.供应商质量管理：与供应商建立质量评估和管理机制，对供应商的质量控制体系进行评估和审核。
建立供应商质量责任制，确保供应的设备和材料符合质量标准和要求。
2.采购质量检查：实施采购设备和材料的质量检查和验收，确保采购的物资符合质量要求。
建立一套合理的质量检验和抽样方案，将不合格品及时退回或要求供应商补救。
四、性价比管理1.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。
同时要考虑设备和材料的品质和性能，以确保采购的物资具有相对较高的性价比。
设备采购供应商的评审管理制度（5篇）
设备采购供应商的评审管理制度1、目的确保合同的执行力。
2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。
3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。
4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。
5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。
6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。
评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平圴值；5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。
7、填写中标书，与会人员签名确认。
设备采购供应商的评审管理制度（2）是为了确保供应商的资质和能力满足采购需求，并保证采购活动的公正、透明和高效进行而制定的。
以下是一个可能的设备采购供应商的评审管理制度的框架：1. 评审委员会的组成与职责：- 评审委员会由相关部门的代表组成，包括采购部门、质量控制部门、技术部门等。
- 评审委员会负责制定评审标准和程序，评审供应商的资质和能力。
2. 供应商资格申请：- 供应商需要提交相关材料和证明文件，包括公司注册证明、营业执照、税务登记证明等。
- 评审委员会会对资格申请进行初步审查，确保供应商满足基本条件。
3. 评审标准和程序：- 评审标准应根据采购需求确定，包括供应商的综合实力、质量管理体系、生产能力、价格竞争力等方面。
- 评审程序应公开、透明，确保所有供应商都有平等的机会参与。
设备厂供应商管理制度范本
第一章总则第一条为规范本厂供应商的管理，确保设备质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、技术服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第二章供应商管理职责第四条采购部负责供应商的招募、评估、考核、维护等工作。
第五条质量部负责对供应商提供的产品质量进行监督和检验。
第六条生产部负责对供应商提供的设备和技术服务进行使用和维护。
第七条人力资源部负责对供应商提供的人才进行培训和考核。
第三章供应商招募与评估第八条供应商招募：1. 采购部根据生产需求，制定供应商招募计划。
2. 通过公开招标、邀请招标等方式，招募潜在供应商。
3. 采购部对招募到的供应商进行初步筛选，确定候选供应商。
第九条供应商评估：1. 采购部对候选供应商进行综合评估，包括企业资质、生产能力、产品质量、价格、服务等方面。
2. 质量部对候选供应商的产品进行抽样检验，确保产品质量。
3. 评估结果报经总经理审批后，确定合格供应商。
第四章供应商考核与维护第十条供应商考核：1. 采购部根据供应商提供的产品质量、交货及时性、售后服务等情况，定期对供应商进行考核。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 对考核不合格的供应商，采购部有权取消其供应商资格。
第十一条供应商维护：1. 采购部定期与供应商沟通，了解其生产状况、产品质量等信息。
2. 采购部协调解决供应商在生产过程中遇到的问题，确保供应链稳定。
3. 采购部组织供应商进行技术交流、培训等活动，提高供应商的综合素质。
第五章供应商退出机制第十二条供应商存在以下情况之一，采购部有权取消其供应商资格：1. 提供假冒伪劣产品或不合格产品。
2. 违反合同约定，严重损害本厂利益。
3. 拖欠货款或服务费用。
4. 被列入国家、行业或地方的失信名单。
第六章附则第十三条本制度由采购部负责解释。
物资供应管理办法
物资供应管理办法物资供应管理办法第一章总则第一条为了规范物资的供应和管理，提高物资供应的效率和质量，保证物资供应的安全和稳定，制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于从供应商采购物资，并向所在单位使用的单位和机构。
第三条定义：本办法所涉及的术语，应按照以下定义解释：（一）物资：指各类商品、器材、工具、设备、材料等。
（二）供应商：指供应物资的单位或个人。
（三）采购：指从供应商处购买物资的行为。
（四）采购流程：指采购过程中的各个环节。
第二章物资的采购和审批第四条采购需求的确定：各单位或机构应根据自身工作需要，提出采购物资的需求，并汇总成采购计划。
第五条采购计划的编制：采购计划应包括物资名称、规格、数量、价格、采购方式、采购时间等。
各单位或机构应在采购计划中注明采购标准和要求。
第六条采购方式的选择：采购方式包括招标、比选、直接采购等。
按照采购金额和性质的不同进行选择。
第七条采购文件的编制：采购文件应包括采购公告、投标文件、评标报告、中标通知书等。
第三章物资的验收第八条验收标准的制定：各单位或机构应依据国家和行业标准，编制物资验收标准。
第九条验收过程的记录：验收过程应有专门的记录表，记录物资名称、数量、质量和验收人员等信息。
第十条验收结果的处理：发现有问题的物资应当依据注册的流程进行处理，并及时通知供应商。
第四章物资的管理第十一条物资的保管：各单位或机构应根据物资的特点，编制相应的物资保管制度，加强物资的保管和管理。
第十二条物资的维护：各单位或机构应制定相应的物资维护计划，定期对物资进行维护和保养。
第十三条物资的报废：物资达到标准使用寿命后应及时报废，并按照相关规定进行处理。
第五章后续管理第十四条监督检查：各单位或机构应定期对采购、验收、保管、维护、报废等环节进行监督检查。
第十五条纠纷处理：发生物资供应相关争议或纠纷，应当按照有关法律法规和政策进行调解和处理。
第十六条法律责任：违反本办法规定，造成损失的，应当承担相应的法律责任。
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设备材料供应商管理办法一、目的及适用范围(一)目的为加强对设备材料供应商的规范化、透明化管理，建立供应商长效进、出机制，合理供应商渠道布局，优化供应商结构，提高采购产品质量，降低采购成本，制定本办法。
(二)适用范围1(本办法适用于对设备材料及修复产品供应商的准入和评价管理。
2(本办法所称设备材料及修复产品为公1司生产、基建所需机电设备、备品备件、仪器仪表、油料、五金、交电、化工、有色、包装材料等物资及备件修复服务等。
二、职责(一)市场部1(市场部是设备材料类供应商准入和评价的归口管理部门，负责制订、完善设备材料类供应商准入、评价办法及审批流程。
2(负责供应商资质和基本条件的复审。
3(负责组织实施新增供应商现场考察和审核。
4(负责临时供应商准入的审批及供应商2主数据的录入与维护。
5(负责组织合格供应商准入评审会议，建立合格供应商名册。
6(负责供应商评价资料收集和汇总，组织供应商季度评价、半年度评价、年度评审及不定期评审会议。
7(负责对供应商评价结果执行情况的检查。
8(负责临时供应商资料的保管和合格供应商资料的移交。
(二)机动设备部31(机动设备部是设备材料供应商的专业管理部门，负责组织实施供应商新产品试用(含进口物料的本土化)并出具试用效果评价报告。
2(负责修复产品供应商的资质初审和申报。
3(参与供应商现场考察、准入审查，参与新增临时供应商评审。
4(参与新增合格供应商准入评审。
5(负责提供修复产品供应商审批会议所需资质材料。
6(负责修复产品供应商资质及供货过程4业绩评价,负责供应商产品生产使用效果的评价汇总及报告，参与供应商季度评价、半年度评价、年度评审及不定期评审会议。
7(负责修复产品合格供应商资料档案的保管。
(三)采购部门1(负责新增供应商(不含修复产品)的申报和资质初审。
2(参与新产品试用、供应商现场考察和新增临时供应商评审。
3(参与新增合格供应商准入评审。
4(负责提供供应商(不含修复产品)审批5会议所需资质材料。
5(负责供应商资质、供应商产品的交货期及供货过程业绩评价, 参与供应商季度评价、半年度评价、年度评审及不定期评审会议。
6(负责合格供应商(不含修复产品)资料档案的保管。
(四)使用单位1(负责新产品现场试用和效果评价。
2(负责供应商产品质量评价。
3(负责向机动设备部提供供应商产品(修复件)生产使用效果的评价报告。
6(五)监察审计部/纪委负责采购(修复)全流程的监督，负责供应商、公司内部单位及人员弄虚作假等损害公司利益行为的查处。
三、供应商分类供应商分为合格供应商、临时供应商、试用供应商三类。
(一)合格供应商是指经公司供应商审批程序批准合格的供应商。
合格供应商按照等级分为战略供应商、A类供应商、B类供应商。
1(战略供应商:战略供应商是指公司认7为必要并签订了战略合作协议的供应商。
2(A类供应商:A类供应商是指为公司提供成套设备、关键设备、重要设备的直供厂家，供货业务量大，业绩好，且所供产品在价格、产品质量、交货、服务、库存水平、产品设计等方面对公司有较大影响，并通过年度评审所确定的供应商。
3(B类供应商:除战略供应商、A类供应商以外的合格供应商均为B类供应商。
(二)临时供应商是指 :,(已通过供应商现场考察、产品试用、准入审批，产品使用尚处于供货考察期的供8应商;,(经招标中标的新供应商;,(实施特殊、紧急采购须临时增加的供应商。
(三)试用供应商是指所供产品在公司没有使用业绩、产品处于试用期的供应商。
四、准入机制(一)基本条件1(依法成立并注册时间三年以上、注册资金两百万元人民币(其中修复类供应商注册资金100万元人民币)以上的企业法人，遵守国家法律、行政法规，具有健全的财务9会计制度。
2(原则上国内产品供应商必须选择直供厂家，进口产品供应商必须为省级以上代理商或者国内一级代理商。
3(所提供产品符合国家或企业相关标准，并满足公司质量、环境、职业健康安全体系认证要求。
4(具有履行合同的生产条件、检测手段、专业技术能力。
5(财务状况良好，具有履行合同及提供完善、及时售后服务的能力。
106(提供特种设备、备件、材料的供应商具有国家主管部门核发的生产、经营资质证书。
(二)供应商具体准入条件供应商具体准入条件(附件1)设备材料类由采购部门负责拟定、修复类由机动设备部负责拟定并报市场部备案。
(三)准入原则1(设备材料类(1)具有提升公司产品质量、降低生产成本、延长使用寿命、减轻维护强度、提高运行可靠性、降低库存、提高供货效率等优11势;(2)因产品升级、技术改进而使用新设备，现有合格供应商不能满足公司要求;(3)现有供应商所供产品不能满足公司生产工艺要求;(4)现有合格供应商、临时供应商、试用供应商超出其现有产品供应范围进行供货。
2(设备材料修复服务类(1)公司所属单位及内部支持企业不具备提供修复服务能力或修复服务达不到公司生产工艺要求;12(2)因公司生产需要而必须采取外委修复方式。
3(按公司规定需进行试用(试验)的产品(含备件修复)，必须经过在线试用(试验)合格。
4(合格供应商新增供货类别，发生工商登记变更事项，必须履行审批手续。
5(供应商实行总量控制、动态管理;新增合格供应商数量原则上必须少于淘汰供应商数量(采购数量增幅较大的除外)。
(四)新供应商准入申请提出1(由采购部门归口提出供应商准入申13请，采购部门根据采购计划需要，将《设备材料类临时供应商准入审批表》(附件2)经本部门领导审核后报市场部审批。
实施特殊、紧急采购须临时增加的供应商采购部门应在《设备材料类临时供应商审批表》中出具意见，市场部依此及时办理。
公司二级使用单位或部门推荐新供应商须经本单位主管领导和公司主管副总工程师审批后由采购部门负责申报，对推荐独家供应商的，由二级厂提出建议及理由经机动设备部审核，报公司主管设备副总经理审批。
2(新产品试用由机动设备部负责组织使14用单位、采购部门签订《新产品、新供应商(含修复)试用协议》(附件3)，并经公司主管副总工程师审批。
试用合格后，机动设备部出具《新产品、新供应商(含修复)试用效果评审表》(附件4)交采购部门，由采购部门根据采购计划归口报市场部。
(五)资质文件提交申请准入的供应商资质文件由采购部门初审后提交市场部进行复审。
供应商资质文件包括:1(企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证件。
152(从事特种行业设备及备件生产、销售或服务的资质材料(生产许可证、经营许可证)。
3(从事产品代理供应商必须提供所代理生产厂家的书面授权委托文件;4(所供产品特性及其他使用厂家供货业绩的证明材料。
5(具备签署商务合同的商务代表授权文件及身份证复印件。
(六)准入流程供应商准入原则上须经过现场考察、供应商审批两个程序，需进行产品试用的，由16机动设备部组织产品试用;特殊情况不予现场考察的，须经机动设备部同意;供应商取得临时供应商或合格供应商资格后采购部门方可与供应商签订采购订单。
1(试用供应商审批程序(1)机动设备部对申请单位提出的试用申请在5个工作日内进行试用可行性初步审查后报采购部门、市场部备案;(2)市场部根据需要组织采购部门、机动设备部、使用单位相关人员进行现场考察并提出现场考察评价意见;(3)对拟进行产品试用的供应商，机动17设备部在初审完成后5个工作日内组织采购部门、试用单位召开新产品试用审查会议，经机动设备部主管领导审核报公司主管副总工程师审批后，组织进行产品试用;试用期内不得签订采购订单，产品试用不合格，公司不支付试用所产生费用;6个月或符(4)供应商产品试用期为3-合试用协议规定的试用期要求。
试用期满后，由试用单位填报《新产品、新供应商(含修复)试用效果评审表》，机动设备部负责对使用效果评审并出具审核意见。
(5)经招标产生的新供应商的试用由机18动设备部凭中标通知书组织相关单位试用。
2(临时供应商审批程序(1)供应商新增由采购部门根据采购需要，将《设备材料类临时供应商审批表》经本部门领导审核后报市场部审批,由市场部进行临时供应商主数据维护，临时供应商进入供货考察期，考察期原则上不少于1个季度;(2)产品试用合格的供应商凭《新产品、新供应商(含修复)试用效果评审表》由采购部门、机动设备部根据试用结论填写《设备材料类临时供应商准入审批表》报市场部19审批，由市场部进行临时供应商主数据维护，临时供应商进入供货考察期，考察期原则上不少于1个季度;(3)通过招标中标的新供应商由采购部门、机动设备部根据中标通知书填写《设备材料类临时供应商准入审批表》报市场部审批，由市场部进行临时供应商主数据维护，临时供应商进入供货考察期，考察期原则上不少于1个季度。
3(合格供应商审批程序通过供货考察期的临时供应商向采购部门、机动设备部提出合格供应商准入申请，20采购部门、机动设备部按季度填写《设备材料类合格供应商准入审批表》(附件5)报市场部，市场部每季度组织相关单位召开合格供应商准入评审会，经市场部审批后列入合格供应商名册报公司主管采购副总经理批准。
五、评价机制(一)评价方式1(合格供应商评价按得分及评价结果从高到低分为战略供应商、A类供应商、B 类供应商。
供应商评价采取100分制，其中资质及供货过程业绩评价、产品生产使用效果评21价分别占60分和40分(评价指标及分值设置见《设备材料类供应商评价实施细则》(附件6))。
(1)所供产品直接影响公司主线生产并已签订战略合作伙伴协议的供应商，在协议期内，均为战略供应商;(2)平均得分75以上、所供产品为公司关键设备的重要部件或所供产品与公司生产关联度较高并经年度评审会评定的供应商为A类供应商;(3)平均得分60-75分的供应商为B类供应商;22(4)平均得分60分以下的为不合格供应商。
2(供应商评价按照评价频次分为季度评价、半年度评价及年度评价。
3(供应商评价按照评价内容分为资质及供货过程业绩评价和产品生产使用效果评价两部分，资质及供货过程业绩由采购部门负责评价，产品生产使用效果由生产使用单位报机动设备部负责汇总评价，各相关评审部门在评审打分后需附有评审依据和数据。
(二)评价流程1(采购部门、机动设备部按季度将资质23及供货过程业绩评价、产品生产使用效果评价汇总表的各项得分填报《设备材料类供应商供货业绩评价表》(附件7)，在下季度开始的10个工作日前报市场部。
2(市场部将季度评价进行审核、汇总计算供应商的季度得分，按物资分类进行季度排名，季度排名作为对供应商半年度评价的计算依据。
3(市场部在每年7月15日前对供应商进行半年度评价，半年度评价对前两个季度的评价结果汇总后计算供应商的平均得分，按物资分类进行半年度评价排名。
244(市场部在每年度结束后20个工作日内对季度评价进行汇总后计算供应商的年度平均得分，组织采购部、机动设备部、生产使用单位等相关部门评审确定下年度各级合格供应商，根据年度评价排名对各级供应商按比例实行升降级，排名前1-2名B类供应商升级为A类供应商，前1-2名A类供应商可以升级为战略供应商，至少后2名A类供应商降级为B类供应商，至少后2名B类供应商取消合格供应商资格。