工作联系与汇报管理制度范文(2篇)
工作联系汇报制度（五篇）
工作联系汇报制度第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1工作联系汇报制度（二）一、前言工作联系汇报制度是组织机构管理规范化和科学化的重要手段之一，它以联系、汇报为基本形式，通过信息沟通和协调，确保组织内部各方工作的顺利进行。
本制度的目的是明确工作联系和汇报的渠道和方式，规范工作联系和汇报的内容和形式，提高工作联系和沟通的效率和效果，促进组织的协同运作和整体发展。
二、联系的渠道和方式1. 上下级联系上级向下级传达工作要求、决策或命令，可以通过以下方式进行联系：(1) 口头联系：上级可以通过面谈、电话等方式与下级进行沟通，明确工作要求和任务。
(2) 书面联系：上级可以通过邮件、报告、通知等方式与下级进行联系，确保信息的准确传达。
下级向上级反馈工作进展、问题或意见，可以通过以下方式进行联系：(1) 口头联系：下级可以通过面谈、电话等方式向上级汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。
(2) 书面联系：下级可以通过邮件、报告、备忘录等方式向上级汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。
工作联系汇报制度范文
工作联系汇报制度范文一、引言感谢各位领导和同事对我的支持与关注。
本次汇报将主要介绍我的工作进展、遇到的问题以及下一步的工作计划。
二、工作进展1. 项目推进情况在过去的一个季度里，我积极参与了某项目的推进工作。
我负责制定项目计划、协调各部门工作、监督进度等工作，确保项目按时交付。
通过我的努力，项目已经完成了80%的进度，并且没有发生任何重大延误。
2. 客户关系维护我在与客户的接触中，始终保持着良好的沟通和合作态度。
我定期与客户进行电话或会议沟通，了解他们的需求和要求，并将其反馈给相关部门进行处理。
同时，我也及时向客户提供项目的最新进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 团队协作作为项目负责人，我始终重视团队合作。
我积极与团队成员沟通，在任务分配时充分考虑各人的能力和特长，确保每个人都能发挥自己的优势。
在项目推进过程中，我与团队成员保持密切的合作，并及时协调解决团队内部的矛盾和问题。
三、问题与挑战1. 资源不足目前项目在人力和物力方面存在一定的不足。
由于项目进展较快，人力资源紧缺，部分成员工作压力较大。
此外，某些关键设备也未能及时到位，影响了项目的进展。
为了解决这些问题，我已经与相关部门进行了反馈，并提出了资源需求申请。
2. 进度风险虽然目前项目进展较顺利，但仍存在一些潜在的风险。
市场竞争激烈，竞争对手的动态变化可能会对项目的进展产生一定的影响。
为了应对这种风险，我正在与团队成员一起制定应对策略，以尽量减少风险对项目的影响。
四、工作计划1. 解决资源问题为了解决人力资源不足的问题，我将与人力资源部门沟通，争取调配更多的人力支持。
同时，我也将积极参与采购流程，确保所需设备的及时到位。
2. 加强市场监测为了应对市场竞争风险，我计划加强对竞争对手的监测与分析，及时调整项目计划和策略，以保证项目的顺利推进。
3. 提升团队合作能力我将着重加强团队成员之间的沟通和协作能力。
我计划组织团队成员参加相关培训课程，提升其专业素质和工作能力，以增强团队的整体实力。
安全工作汇报联系制度范本（2篇）
安全工作汇报联系制度范本1. 前言安全工作对于任何组织和企业来说都至关重要。
为了确保工作场所的安全与健康，我们制定了安全工作汇报联系制度，以确保及时沟通和协调，以便能够有效地管理和应对安全风险。
本文将详细介绍安全工作汇报联系制度的内容和要求。
2. 汇报对象安全工作的汇报联系制度适用于所有员工、部门和管理层。
每个级别的员工都应遵循和执行该制度，以确保安全工作的高效管理和及时沟通。
3. 汇报内容安全工作的汇报内容应涵盖以下方面：3.1. 安全事件和事故的报告：任何员工发现或参与的与安全相关的事件或事故都应立即报告给相关部门或管理层。
报告应包括事件的原因、时间、地点、当事人等相关信息。
3.2. 安全措施的执行：各部门应汇报各自执行的安全措施，包括但不限于安全培训、安全设备的使用、紧急预案的演练等。
同时，也应提供相应的反馈和改进建议。
3.3. 安全风险评估与管理：部门负责人应汇报部门内的安全风险评估情况，包括已采取的安全措施、存在的风险等。
同时，也应提供改进计划和建议，确保风险得到及时的管理和控制。
3.4. 安全监测和评估报告：每个工作周期结束时，安全负责人应向上级汇报安全监测和评估的结果，包括事故和事件的统计数据、安全改进计划的执行情况等。
同时应提供相应的分析和建议。
4. 汇报频率安全工作汇报的频率应根据不同的情况来确定：4.1. 日常汇报：针对每日的安全事件和事故，相关人员应立即汇报给所在部门的负责人或上级管理层。
4.2. 周报：每周一次，部门负责人将本周的安全工作情况进行总结和汇报。
4.3. 月度报告：每月一次，安全负责人将当月的安全工作情况进行总结和汇报，并提供相应的分析和改进建议。
4.4. 季度报告：每季度一次，部门负责人向上级管理层提交当季度的安全工作总结和汇报，包括风险评估和控制措施等。
4.5. 年度报告：每年一次，安全负责人向高层管理层提交当年度的安全工作总结和汇报，包括事故统计、安全改进计划的执行情况等。
工作联系与汇报管理制度范文（二篇）
工作联系与汇报管理制度范文一、前言工作联系与汇报管理制度是组织内部管理的重要环节，对于确保工作的顺利开展以及促进团队合作具有重要意义。
本文将提供一份工作联系与汇报管理制度的范文，便于组织在实践中参考和借鉴。
二、工作联系1. 目的确保各部门、岗位之间的有效沟通和信息交流，促进工作协同和协作。
2. 基本原则（1）及时性：工作联系应在工作需要的时候进行，保证及时解决问题和疑虑。
（2）明确性：工作联系内容应具体明确，避免模糊不清造成误解。
（3）公开性：工作联系应该公开透明，不得涉及个人私事或敏感信息。
（4）双向性：工作联系应该是双向的，保证信息的互通互相沟通。
3. 工作联系方式（1）面对面沟通：适用于紧急、重要、复杂或涉及敏感信息的工作联系。
（2）电话沟通：适用于需要快速解决问题或确认事项的工作联系。
（3）邮件沟通：适用于信息交流比较复杂，需要有书面记录的工作联系。
（4）文件传输：适用于需要传输大量资料或文件的工作联系。
4. 工作联系流程（1）发起工作联系：工作联系的发起方应明确工作联系的目的和内容，并选择适当的工作联系方式。
（2）接受工作联系：被联系方应及时回应工作联系，并进行必要的回答或反馈。
（3）工作联系确认：双方就工作联系的内容进行确认，并保留书面记录以备查阅。
5. 工作联系记录为了便于工作联系的统计和追踪，在每次工作联系后，应保存相关工作联系的记录。
记录内容应包括发起方、接受方、联系方式、联系时间、联系内容以及确认结果等。
三、工作汇报1. 目的工作汇报是为了向上级、部门或团队成员提供工作进展情况，促进工作的透明化和共享。
2. 基本原则（1）准确性：工作汇报应真实准确，不得夸大或歪曲事实。
（2）完整性：工作汇报应包括工作目标、计划、进展情况、问题和建议等全部关键信息。
（3）清晰简洁：工作汇报应言简意赅，避免使用过多的专业术语或行话。
（4）及时性：工作汇报应按照约定的时间节点提交，确保信息的及时传递。
工作联系与汇报管理制度范文
工作联系与汇报管理制度范文第一章绪论第一节总则为了加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，规范工作联系与汇报流程，制定本制度。
第二节目的本制度的目的在于：1.明确工作联系与汇报的方式和流程，确保信息传递准确及时；2.规范团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；3.建立适当的工作联系与汇报的记录，方便管理与评估。
第二章工作联系第一节工作联系的方式1.面对面交流：在必要的情况下，在工作地点进行面对面的交流，进行工作的安排和指导。
2.电话联系：对于一些简要事宜或紧急情况，可以通过电话进行联系。
3.邮件联系：对于一些较为详细的工作安排和指导，可以通过邮件进行联系，并对重要内容提醒对方及时查收。
4.即时通讯工具：对于一些简单的工作联系，可以使用即时通讯工具进行交流，如微信、QQ等。
第二节工作联系的内容1.工作安排：明确团队成员的工作任务和工作目标，并提供必要的指导和支持。
2.工作进展：了解团队成员的工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题和困难。
3.工作反馈：收集团队成员对工作的反馈意见，改进工作方式和方法。
第三节工作联系的频率1.工作联系的频率应根据具体工作需要进行调整，一般情况下，每天进行一次工作联系。
2.对于重要的工作任务和紧急情况，可以适当增加工作联系的频率。
第四节工作联系的记录1.工作联系的记录应包括联系时间、联系方式、联系内容等。
第三章工作汇报第一节工作汇报的方式1.书面汇报：对于一些重点工作或重要项目，需按照汇报模板书面撰写汇报材料，并在规定的时间内提交给相关人员。
2.口头汇报：对于一些简要工作或日常工作，可通过面对面会议或电话会议进行口头汇报。
第二节工作汇报的内容1.工作完成情况：对已完成的工作做一个总结，并说明完成情况和结果。
2.工作进展情况：对正在进行的工作做一个进展报告，包括已完成的工作量和计划完成的工作量。
3.工作困难与问题：对遇到的工作困难和问题进行汇报，并提出解决方案。
4.工作总结与反思：对本周或本月的工作进行总结和反思，评估工作的完成情况和效果。
工作联系与汇报管理制度范本
工作联系与汇报管理制度范本目录一、制度目的二、适用范围三、定义与解释1. 工作联系2. 汇报四、工作联系与汇报的原则五、工作联系与汇报的流程1. 工作联系的方式2. 汇报的时间和形式3. 汇报内容的要求4. 汇报的评估与反馈六、工作联系与汇报制度的执行和改进七、附则一、制度目的本制度旨在规范和管理企业内部工作联系与汇报的流程和方式，促进部门间和个人间的协作和沟通，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和个人。
三、定义与解释1. 工作联系：指不同部门或个人之间通过书面或口头方式进行工作上的沟通和联系。
2. 汇报：指部门或个人向上级汇报工作完成情况、工作进展、问题及解决方案、工作计划等。
四、工作联系与汇报的原则1. 及时性：工作联系和汇报应当及时进行，确保信息的及时传递和反馈。
2. 准确性：工作联系和汇报应当准确无误地传递相关信息，确保沟通的有效性和可靠性。
3. 充分性：工作联系和汇报应当充分地提供所需的信息，确保对方能够全面理解所传递的内容。
4. 规范性：工作联系和汇报应当符合公司相关规定和程序，确保制度的执行和遵守。
五、工作联系与汇报的流程1. 工作联系的方式（1）书面联系：部门间或个人之间可通过邮件、内部信函、工作报告等书面方式进行工作联系，确保工作内容的准确性和记录性。
（2）口头联系：部门间或个人之间可通过电话、会议、面谈等口头方式进行工作联系，确保协调配合及时沟通。
2. 汇报的时间和形式（1）周期性汇报：根据具体工作需要和相关部门的要求，部门或个人应定期向上级汇报工作完成情况、工作进展、遇到的问题及解决方案、工作计划等。
（2）特殊汇报：对于重大工作、重要决策、紧急事务等，部门或个人应立即向上级进行汇报，确保及时采取相应的措施。
3. 汇报内容的要求（1）工作完成情况：部门或个人应对所负责的工作进行全面的反馈，包括工作进展、成果和问题等。
（2）问题及解决方案：部门或个人应及时上报遇到的问题，并提出解决方案或需要帮助的措施。
工作联系汇报制度范文(2篇)
工作联系汇报制度范文第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1工作联系汇报制度范文（2）第一章总则第一条为加强工作联系汇报，提高工作效率，推动组织发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条工作联系汇报制度的适用范围包括公司所有部门和员工。
第三条工作联系汇报制度的基本原则是明确工作内容、确立责任主体、明确汇报时间、加强信息共享。
第四条工作联系汇报制度的主要内容包括工作联系汇报的要求、工作联系汇报的方式、工作联系汇报的频率等。
第二章工作联系汇报的要求第五条所有部门和员工应根据公司的工作安排和工作计划，按时提交工作联系汇报。
第六条工作联系汇报应具备以下要求：（一）工作内容要明确，包括完成的任务、所参与的项目、工作进度和结果等。
（二）责任主体要明确，包括工作责任人、相关参与人员等。
（三）工作联系汇报要真实准确，不得夸大事实、隐瞒真相。
（四）工作联系汇报要及时，不得拖延或耽误汇报时间。
第七条部门负责人应对下属员工的工作联系汇报进行审查，并及时给予反馈和指导。
工作联系与汇报管理制度范本
工作联系与汇报管理制度范本一、概述本制度旨在规范工作联系和汇报的流程，提高沟通和协作的效率，确保工作之间的协调和一致性。
所有员工都必须遵守本制度的规定，并且负责自己的工作联系与汇报。
二、工作联系1. 工作联系的目的是为了协调和相互支持工作的进行。
员工之间应该建立并保持良好的工作联系，确保工作顺利进行。
2. 员工应当及时回复工作联系，不得拖延或忽略他人的工作联系。
在无法及时回复的情况下，应该提供合理的解释和安排。
3. 工作联系可以通过电话、邮件、即时通讯工具或面对面的交流进行。
选择适当的工作联系方式，确保信息的传递和沟通的效果。
4. 在进行工作联系时，应该明确工作内容、目的、时间和相关资源的需求，以及责任和结果的分配。
确保各方对工作的理解一致和一致性。
5. 工作联系的频率和方式可以根据具体的工作需要进行调整和变更。
在进行工作联系时，应该充分考虑各方的时间和能力，以达到高效和效果的目标。
三、工作汇报1. 工作汇报是向上级、同事或其他相关人员提供工作进展或结果的过程。
工作汇报的目的是为了沟通信息、协调工作、评估绩效和做出决策。
2. 员工应按照规定的时间和频率进行工作汇报，确保工作的透明度和及时性。
在无法按时汇报的情况下，应提前通知上级，并提供合理的解释和安排。
3. 工作汇报可以通过书面报告、会议、电子邮件或其他适当的方式进行。
选择适当的工作汇报方式，确保信息的准确传达和理解。
4. 在进行工作汇报时，应明确工作的背景、目标、内容、进展、结果和问题等。
确保汇报内容的完整和清晰。
5. 工作汇报应简洁明了，重点突出。
避免冗长、晦涩和重复的表达，减少读者的阅读和理解的负担。
6. 工作汇报应以事实和数据为依据，客观真实地反映工作进展和结果。
避免主观和个人偏见的陈述，确保汇报内容的客观性和可信度。
7. 工作汇报的结果应及时评估和跟踪，并根据评估结果调整和改进工作。
汇报的结果应作为绩效评估和决策的依据。
四、追踪和反馈1. 工作联系和汇报的流程应不断追踪和监控，确保工作的顺利进行和结果的达成。
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工作联系与汇报管理制度范文第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
3、主管领导。
生产副总、总工、生产副总经理。
4、公司领导。
书记、总经理。
5、河南省调。
第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条一般汇报的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。
1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。
具体要求。
1、发生特急报告类事件：配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。
2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。
由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。
公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。
3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报。
若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。
4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。
（1）事故处理暂告一段落。
（2）损失负荷恢复。
（3）事件结束。
第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行特急报告。
2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行紧急报告。
3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行汇报。
4、短信形式汇报时间规定为：7：____至13：00，14：____至22：30。
第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调电话下达____后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。
2、当县调接到地调市场机下达____后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人。
若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。
电业局调度班工作联系与汇报管理制度范文（二）第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式。
第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
3、主管领导。
生产副总、总工、生产副总经理。
4、公司领导。
书记、总经理。
5、河南省调。
第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条一般汇报的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。
1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。
具体要求。
1、发生特急报告类事件。
配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。
2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。
由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。
公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。
3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报。
若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。
4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。
（1）事故处理暂告一段落。
（2）损失负荷恢复。
（3）事件结束。
第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行特急报告。
2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行紧急报告。
3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行汇报。
4、短信形式汇报时间规定为：7：____至13：00，14：____至22：30。
第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调电话下达____后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。
2、当县调接到地调市场机下达____后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人。
若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。
电业局调度班第11页共11页。