公共管理案例分析范文
2012公共管理学案例分析（五篇材料）
2012公共管理学案例分析（五篇材料）第一篇：2012公共管理学案例分析《公共管理学概论》案例分析案例分析首先我们应该弄明白我们实行计划生育基本国策的根本目的是：控制人口数量，提高人口素质。
由此可见交费就可生育二胎这一政策是与我们国家的的基本国策相悖的，是违反政策规划原则的错误措施。
政策规划的原则是指政策规划需要遵循的基本准则。
政策规划的原则很多，主要有：公正原则、受益原则、系统原则、权变原则、优化原则。
（1）公正原则是指政策规划时要兼顾政策相对主体的利益，不能以偏私去牺牲一部分人的利益而成全另一部分人的利益。
坚持公正的原则才能得到被普遍认同的有效政策规划。
受益原则是指政策规划要切合公民实际，有具体的政策目标，使公民能够从中得到益处。
受益有普遍性的，也有局部的。
有的政策规划反映社会上绝大多数人的利益，使他们能够在社会分配中普遍受益。
交费就可生二胎，实现了少数人想多要子女的想法，维护了少数人的利益，却极大地损害了整个国家、社会的利益。
这种受益是少数人的受益，局部的受益，不具备正确政策规划受益的普遍性。
(2)政策规划如果采取短期行为，急功近利，则忽视了事物之间的纵向系统性，如果仅仅注意局部而不顾全局，则忽视了事物之间的横向系统性。
无论哪一种情况都会影响政策规划的科学性。
由此可见交费就可生二胎的政策是违反政策规划的系统原则的，政策目标与执行措施相矛盾、相冲突，执行越有效，结果离目标越远。
(3)执行政策的措施不合理，反映出政策问题构建的错误。
如允许乡镇从罚款中提成，无疑会对基层干部起到一定的诱导作用，计划外生育给他们带来了实惠，他们怎么会积极制止这种行为。
政策执行者素质不高，受经济利益驱使，其所作所为与原政策目标背道而驰。
措施建议：（1）加大有关计划生育政策的宣传力度，让少生优生的观念深入人心。
（2）计划生育的推进工作应该是依法进行的，不应该是人治的、不应该是可以用钱妥协的，计划生育国策、可持续发展的战略不能在钱的面前低下腰。
公共管理法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国城市化进程的加快，城市生活垃圾问题日益突出。
为解决这一问题，我国政府推行了垃圾分类处理政策。
然而，在实际执行过程中，垃圾分类处理面临着诸多法律困境。
本案例以某城市垃圾分类处理为例，分析其中的法律问题，并提出对策建议。
二、案例描述某城市在推行垃圾分类处理政策后，取得了阶段性成果。
然而，在实际操作过程中，仍存在以下问题：1. 居民垃圾分类意识薄弱。
部分居民对垃圾分类的重要性认识不足，对垃圾分类的具体操作方法不清楚，导致垃圾分类投放不规范。
2. 垃圾分类设施不完善。
部分小区、单位等公共场所的垃圾分类设施不足，居民投放垃圾时无法按照分类要求进行投放。
3. 垃圾分类回收体系不健全。
垃圾分类回收体系不完善，导致分类后的垃圾难以得到有效处理。
4. 法律法规不健全。
我国现有的垃圾分类法律法规相对滞后，难以适应实际需求。
5. 监管力度不足。
相关部门对垃圾分类处理的监管力度不足，导致政策执行不到位。
三、案例分析1. 居民垃圾分类意识薄弱。
这是导致垃圾分类处理困难的主要原因。
一方面，政府应加大对垃圾分类宣传的力度，提高居民垃圾分类意识；另一方面，通过奖励机制，鼓励居民积极参与垃圾分类。
2. 垃圾分类设施不完善。
政府应加大投入，完善垃圾分类设施，确保居民在投放垃圾时能够按照分类要求进行投放。
3. 垃圾分类回收体系不健全。
政府应建立健全垃圾分类回收体系，提高分类后的垃圾处理效率。
4. 法律法规不健全。
我国应完善垃圾分类法律法规，明确各方责任，确保政策执行到位。
5. 监管力度不足。
政府应加强对垃圾分类处理的监管，加大对违法行为的处罚力度。
四、对策建议1. 加强宣传教育。
政府应加大垃圾分类宣传力度，通过多种渠道普及垃圾分类知识，提高居民垃圾分类意识。
2. 完善垃圾分类设施。
政府应加大投入，完善垃圾分类设施，确保居民在投放垃圾时能够按照分类要求进行投放。
3. 建立健全垃圾分类回收体系。
政府应建立健全垃圾分类回收体系，提高分类后的垃圾处理效率。
公共管理法律案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国城市化进程的加快，环境污染问题日益严重，其中固体废弃物污染尤为突出。
为了改善城市环境，提高资源利用率，我国政府大力推行垃圾分类处理制度。
然而，在实际执行过程中，许多城市都面临着垃圾分类处理的困境。
本文将以某市为例，分析垃圾分类处理的困境，并提出相应的对策。
二、案例概述某市是一座拥有300多万人口的大城市，近年来，随着城市经济的快速发展，固体废弃物产量逐年攀升。
为响应国家号召，该市于2016年开始实施垃圾分类处理制度。
然而，在实际操作过程中，垃圾分类处理面临着诸多困境。
三、案例分析1. 垃圾分类意识薄弱垃圾分类处理的首要问题是居民垃圾分类意识薄弱。
许多居民对垃圾分类的重要性认识不足，认为垃圾分类繁琐、复杂，不愿积极参与。
此外，部分居民对垃圾分类的标准和分类方法不熟悉，导致垃圾分类不准确。
2. 垃圾分类设施不完善垃圾分类设施的不完善是导致垃圾分类处理困难的重要原因。
某市部分小区和公共场所的垃圾分类设施不足，居民在投放垃圾时无法按照要求进行分类。
同时，一些分类设施缺乏维护，导致设施损坏，影响垃圾分类效果。
3. 垃圾分类回收体系不健全某市的垃圾分类回收体系尚不健全，回收渠道单一，导致回收效率低下。
部分居民将可回收物与有害垃圾混合投放，使得回收过程更加复杂。
此外，由于回收价格低廉，部分居民不愿意将可回收物交给回收人员，而是随意丢弃。
4. 政策法规执行不到位虽然某市制定了垃圾分类处理的相关政策法规，但在实际执行过程中，部分单位和居民存在抵触情绪，导致政策法规执行不到位。
同时，监管力度不足，使得部分企业和个人为了追求利益，违规处理垃圾。
四、对策建议1. 加强垃圾分类宣传教育政府应加大对垃圾分类处理的宣传力度，通过电视、广播、网络等多种渠道，提高居民垃圾分类意识。
同时，开展垃圾分类知识培训，使居民掌握垃圾分类的标准和分类方法。
2. 完善垃圾分类设施政府应加大投入，完善垃圾分类设施。
公共管理咨询案例范文
公共管理咨询案例范文
一、案例背景
某市政府近期面临较大的交通管理难题，交通拥堵严重，市民出行受阻。
市政府希望通过咨询机构的帮助，提供有效的解决方案来改善交通状况。
二、咨询分析
1. 数据调研
咨询团队首先进行了市内交通流量的数据调研，分析了不同时间段的交通拥堵状况和拥堵点。
同时，还调查了市民出行方式的偏好和习惯，了解了市民的出行需求和痛点。
2. 政策评估
咨询团队通过对国内外类似问题的政策案例进行研究和比较，评估了各类解决方案的可行性和效果，为制定具体的政策提供了参考依据。
三、解决方案
1. 公交优先政策
咨询团队提出了实施公交优先政策的建议，包括设置公交专用车道、提高公交车辆频率、优化公交线路等措施，以提高公交出行的便利性和吸引力，减少私人车辆使用，从而减少拥堵。
2. 鼓励绿色出行
针对私人车辆的过多使用，咨询团队建议政府推广绿色出行方式，如鼓励自行车通勤、提供共享单车服务、建设更多步行和骑行道路等，以减少汽车使用量，改善环境。
四、实施效果
经过数月的实施，公交优先政策有效减少了市内交通拥堵问题，提高了公交出行的满意度。
同时，鼓励绿色出行的政策也得到了市民的认可和支持，私人车辆使用量有所下降，环境质量得到了改善。
五、结论
本案例展示了咨询团队在公共管理领域的成功案例，通过数据分析和政策建议，有效解决了市政府面临的交通管理难题，为提升城市交通运行效率和改善市民出行环境做出了积极贡献。
以上是公共管理咨询案例范文，希望能为您提供参考和启发。
公共管理专业案例分析毕业论文
公共管理专业案例分析毕业论文我们只有真正的把握论文公共管理的公共性质，才能保证公共管理实践正确的发展方向。
下面是店铺为大家整理的公共管理案例分析论文，供大家参考。
公共管理案例分析论文篇一：《公共卫生业务信息管理平台建设分析》摘要:目的建设区域性公共卫生业务信息管理平台。
方法利用计算机和网络技术，通过开发标准化的接口对全市公共卫生相关业务系统进行整合，使之在一个平台上运行。
结果对全市公共卫生相关业务系统进行了集成，建立了区域性疾控业务数据中心，初步实现了疾控业务统一平台信息管理。
结论本平台的建设提升了公共卫生信息收集的及时性与全面性，提高了信息利用效率。
关键词:公共卫生;业务信息管理;区域平台1背景20世纪90年代以来，以计算机技术、网络技术为代表的信息化技术进入了快速发展时期，信息化技术的蓬勃发展为基于网络的公共卫生信息系统建设提供了基础架构支持[1]，国家、省、市各级疾控都建设了相应的疾病控制信息平台和业务管理系统。
包括中国疾病预防控制信息系统、省疾控综合业务平台、健康体检系统、检验信息系统、预防接种管理系统、职业危害监测系统等[2-6]。
这些系统和平台涉及疾病防控和应急管理等多个方面，提高了疾控专业技术人员工作的自动化水平，提高了公共卫生信息收集的及时性、完整性、准确性，工作效率与工作质量大大提高[7-8]。
随着社会经济的发展，面对新的防病控病形势，现有的一些公共卫生信息化建设亦暴露出一些缺陷，主要表现为监测信息系统没有覆盖全部疾控业务，例如传染病的实验室监测;以食品安全、职业卫生为代表的健康危险因素监测覆盖面小，信息欠准确，不能反映实际情况;以肿瘤、高血压等为代表的慢性病发生发展危险因素基础监测数据分散，信息反馈慢。
己建成使用的信息系统主要功能集中在监测数据的收集，缺少分析利用。
同时由于各类业务信息化建设缺乏整体规划，各业务系统之间缺乏横向联系，造成各级系统之间的数据不能实现共享和整合利用，存在信息孤岛[9-14]。
公共管理经典案例范文
公共管理经典案例范文一、瑞典垃圾处理案例瑞典是世界上垃圾处理效率最高的国家之一，以其先进的公共管理而闻名。
瑞典通过建立高效的垃圾回收系统，将垃圾处理转变为资源再利用的过程。
他们采用了分拣和分类的方法，将可回收物与不可回收物分开处理，使可回收物得到充分利用，并通过焚烧非可回收物产生能源。
这种垃圾处理方式不仅节约了资源，还减少了环境污染，提高了人们的生活质量。
二、新加坡水资源管理案例新加坡是一个没有天然水资源的国家，但通过创新的公共管理方式，成功解决了水资源短缺的问题。
他们采用了多管齐下的策略，包括收集雨水、海水淡化、废水回收等，以确保水资源的充足供应。
此外，新加坡还通过教育和宣传活动，提高了公众对水资源的节约意识，推动了整个社会的可持续发展。
三、日本灾害管理案例日本是地震和台风频发的国家，但通过其高效的公共管理，成功应对了各种灾害。
他们建立了完善的灾害预警系统，通过实时监测和及时警报，提高了人们对灾害的警觉性。
此外，日本还注重灾后重建和防灾教育，通过提供适当的援助和支持，帮助受灾群众快速恢复生活。
这些措施不仅减少了灾害造成的损失，还保护了人们的生命和财产安全。
四、美国国家公园管理案例美国拥有丰富的自然资源和国家公园，通过其优秀的公共管理，成功保护了这些宝贵的自然遗产。
他们制定了严格的管理规定，限制了人类活动对自然环境的影响。
此外，美国还注重公众参与和教育，通过开展各种活动和宣传，提高了人们对自然保护的意识，促进了公众对国家公园的关注和保护。
五、中国扶贫工作案例中国是世界上最大的发展中国家，通过其扎实的公共管理，成功实施了大规模的扶贫工作。
中国采取了多种措施，包括产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫等，帮助贫困地区实现了经济和社会的发展。
此外，中国还注重精准扶贫，通过建立贫困人口数据库和精准识别机制，确保扶贫政策的有效实施，帮助贫困人口脱贫致富。
六、韩国电子政务案例韩国是电子政务发展最为先进的国家之一，通过其高效的公共管理，成功推动了政府信息化的进程。
《公共管理案例精选》
公共管理案例精选1. 简介在现代社会中，公共管理作为一种重要的管理方式，在推动社会进步和解决社会问题上起着重要作用。
本文将通过精选几个典型的公共管理案例，分析其背后的问题、挑战和解决方案，并从中总结出一些有助于提升公共管理效能的经验和教训。
2. 案例一：X市垃圾处理问题背景X市是一个大型城市，人口众多，垃圾处理一直是一个棘手的问题。
随着人口的不断增长和城市建设的不断扩大，传统的垃圾处理方式已经无法满足需求，城市出现了垃圾积压的情况，给市民的生活环境造成了极大的影响。
挑战在解决X市垃圾处理问题中，面临以下挑战： 1. 垃圾处理设施落后，处理能力有限；2. 城市居民的垃圾分类意识较低；3. 缺乏有效的垃圾收运和处理机制。
针对上述挑战，X市政府采取了以下措施： 1. 对垃圾处理设施进行升级和扩建，增加处理能力； 2. 加大宣传力度，提高市民的垃圾分类意识；3. 建立健全的垃圾收运和处理机制，确保垃圾能够及时、有效地处理。
3. 案例二：Y省教育资源分配问题背景Y省是一个教育资源相对匮乏的地区，公立学校的教学质量普遍较低，私立学校则费用高昂，使得许多家庭无法负担。
这导致了教育资源分配不公平的问题。
挑战在解决Y省教育资源分配问题中，面临以下挑战： 1. 公立学校的师资力量和教学设施严重不足； 2. 私立学校的学费高昂，许多家庭无法承担； 3. 教育资源分配的公平性得不到有效保障。
为了解决Y省教育资源分配问题，Y省政府采取了以下措施： 1. 加大对公立学校的投入，改善师资力量和教学设施条件； 2. 减少私立学校的学费，提供更多的财政补贴和支持； 3. 建立公平的教育资源分配机制，确保每个学生都能享受到优质的教育资源。
4. 案例三：Z国医疗体制改革背景Z国是一个发展中国家，医疗体制存在许多问题，包括医疗资源不均衡、医疗费用过高、医疗服务质量不高等。
这些问题给人民的健康带来了严重影响。
挑战在进行医疗体制改革中，Z国面临以下挑战： 1. 医疗资源分布不均，城市地区医疗资源相对丰富，而农村地区医疗资源匮乏； 2. 医疗费用高昂，许多人无法负担得起医疗费用； 3. 医疗服务质量不高，患者满意度较低。
公共管理的法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国城市化进程的加快，城市生活垃圾产生量逐年增加，对城市环境造成了严重影响。
为了改善城市环境，提高资源利用率，我国政府高度重视城市垃圾分类处理工作。
然而，在实际推行过程中，垃圾分类处理面临诸多困境，如分类意识不强、分类设施不完善、分类效果不佳等。
本案例以某市城市垃圾分类处理为例，探讨公共管理中法律案例的处理方法。
二、案例描述（一）问题现状某市作为我国东部沿海地区的一个中等城市，人口约300万，城市生活垃圾产生量逐年上升。
为了解决城市垃圾问题，市政府于2017年开始推行垃圾分类制度，将生活垃圾分为可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾四类。
然而，在实际推行过程中，垃圾分类处理面临以下困境：1. 公民分类意识不强。
许多市民对垃圾分类的重要性认识不足，认为垃圾分类麻烦，且对分类后的垃圾处理结果不信任。
2. 分类设施不完善。
垃圾分类收集点设置不合理，部分小区缺乏分类垃圾桶，给市民分类带来不便。
3. 分类效果不佳。
由于分类意识不强和设施不完善，市民在分类过程中出现混淆，导致分类后的垃圾仍存在混投现象。
（二）法律依据1. 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》2. 《城市生活垃圾管理办法》3. 《某市城市生活垃圾管理办法》三、案例分析（一）问题原因1. 政策宣传不到位。
市政府在垃圾分类处理工作中，对市民的政策宣传力度不够，导致市民对垃圾分类的重要性认识不足。
2. 分类设施不完善。
垃圾分类收集点设置不合理，部分小区缺乏分类垃圾桶，给市民分类带来不便。
3. 监管力度不足。
对违反垃圾分类规定的行为，执法部门监管力度不足，导致部分市民对垃圾分类制度存在侥幸心理。
（二）解决方案1. 加强政策宣传。
通过多种渠道，如电视、广播、报纸、网络等，加大垃圾分类处理政策的宣传力度，提高市民的垃圾分类意识。
2. 完善分类设施。
根据居民小区实际情况，合理设置垃圾分类收集点，确保每个小区都配备足够的分类垃圾桶。
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公共管理学案例分析1.直线职能制组织结构的优点是：以组织的职能为基础进行工作归类，是一种部门化方法。
可以充分发挥分工的优势，有利于提高各职能部门工作的专业化水平。
缺点有：易于强调本部门的目标和利益，而忽视组织的总体目标和全局利益。
等级森严，机构臃肿，不利于创新、协调、合作和沟通，造成效率不高，还可能增加管理费用。
适用范围：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
具备以上特征的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协凋的难度小，对适应性的要求较低，因而职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。
事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。
适用范围：适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
2.产品事业部形式。
金果子公司虽然有了一定规模，但仍然属于中小型公司。
产品品种比较单一，只有桃子和橙子两种。
生产技术发展变化较慢，企业的生产始终是劳动力导向而不是技术导向。
外部环境比较稳定，可以从容生产销售。
3.企业规模变大之后，必须要增加专门的会计，财务，人事，采购部门完成组织结构正规化。
这些部门要与销售和生产部等部门平级。
企业生产能力变大，需要拓展市场，要将销售部职能扩展，成立市场营销部，新部门职能包括：接受订购，市场营销和广告策划，公关活动，市场调查等等。
需要建立内部物流部门（物流部）或者选择外包物流。
建立管理信息系统，成立信息部完成企业信息化。
跪求公共管理案例急向好心人求几个公共管理案例,请附上分析！！！中国公共管理案例研究与教学探析一、医学的病例研究案例研究发源于医学，其基本出发点是医学理论研究往往是片面的、局限于某一领域的，而临床实践却是复杂的，需要在理论学习的基础上积累大量的实践经验。
实践经验的取得，可以通过两个途径：一是长期的亲身实践，二是通过学习他人的典型案例。
长期的亲身实践，一是浪费医生本身的时间，二也是浪费病人的生命。
替代亲身实践，但又能够取得实践经验的，就是典型病例研究。
在医学里，典型病例是一种稀缺物品，它需要有经验的医生来撰写、分析，同时也需要有得特定病的病人。
更为重要的是医生本人就能够直接接触到大量的病例；病人对医疗质量具有几乎是百分之百的需求，并且愿意为此付出平时难以想象的费用。
医生在病人的强烈有效需求（有资金支撑的需求，非空想的无资金支撑的需求）的驱动下，也有积极性去攻克一个又一个的疑难病症，甚至是一个又一个的绝症。
二、法学的判例研究法学也是一个案例研究得以广泛运用的地方。
它的基本出发点是法学理论要运用实践，需要在系统的法律理论知识的基础上积累大量的实践经验。
通过典型案例的学习，律师可以提高辩护的质量，更好地维护当事人的利益；法官也可以提高判决的质量，更好地维护公道；法学家也可以提高法学研究的质量，针对实践中发生的问题，修正法学的理论；立法者也可以通过案例分析，来进一步明确法律的基本含义。
案例分析在法学界得以流行，其原因在于：典型案例分析可以提高法律实践的质量，尤其是提高辩护的质量，而只是法学理论，只能保证一定的质量。
而更重要的是律师、法官、法学家等都可以直接接触到大量的案例；在司法实践中，尤其在英美法系国家的司法实践中，判例本身甚至起着法律的作用；诉讼当事人对保护自己的利益有着百分之百的强烈需求，并且愿意为此付出相当的费用。
法学界的人，尤其是律师在当事人的强烈有效需求的支撑下，也非常有积极性去研究一个又一个的典型案例，从中找到更有效的保护措施。
三、工商管理的案例研究工商管理学界可能是案例研究运用得比较广泛的地方。
重视案例分析的原因一是工商管理理论不足以使一个人成为企业家，因为企业家不是学习出来的，而是在市场经济的竞争中锻炼出来的。
二是在市场经济中要进行竞争，成为一个企业家，如果懂得工商管理的基本理论和方法，就能够有较大的优势。
三是如果既懂工商管理理论，又懂市场竞争的实践，那么在市场竞争中，更可能取胜。
工商管理理论是易得的，花若干年时间进行系统学习就可以了；但实践经验是难得的，需要极高的学习费用。
案例分析能够节约亲身实践学习费用，同时又能够取得实践经验。
自然，工商管理学界之所以能够广泛地有效地利用案例研究，其原因也在于企业管理者对高质量的工商管理有着迫切的需求，并且愿意为之付一定的费用；工商管理学界的研究人员和培训人员，有积极性，也有资金条件，去搜集大量的案例；而在与大量企业管理人员的接解过程中，他们也有机会接触到大量的案例，他们有条件在其中找到典型的案例。
四、社会科学的案例研究社会科学的重要功能就是经世致用，这是社会科学得以生存并得以发展的重要前提。
社会科学的研究对象是人类所面临的种种社会、经济、政治问题，这也很难进行可控制的实验。
它也许能够进行局部的模拟，但是这种模拟只是虚拟的现实，很难反映现实世界的全部。
这时，搜集既有的、已发生过的事实，来探讨事物发生的机理，就成为可控制实验的替代品。
医学、法学以及工商管理学界案例研究的成功，使得其他社会科学深受鼓舞，人类学、社会学、经济学、政治学等社会科学，也相继开始了案例研究。
其中人类学家的案例研究，做得最艰苦，对人类学自身的发展有很大的助益。
一般社会科学研究与医学、法学、工商管理学的研究有一定的区别，首先，社会科学研究是非常重要的，存在着很大的社会需求，但是有效需求非常不足，它缺乏直接的需求者为此来直接付费，即使有也付费强度不高，不如为医生、律师、工商管理培训人员付费来得那么积极。
也就是说，实践对社会科学研究需求是不确定的，而且强度不大。
其次，社会科学研究的需求只来自三个方面，一是研究者自己的投入，主要是有对社会问题有高度责任感的人、对社会问题有高度求知欲的人、想在学术界谋得学术地位的人、想取得学术高级职称的人的投入。
二是国家和社会对社会科学研究提供的不希望任何直接回报的资助。
三是普通高校以及成人教育的需求，这可能是最大的、也是最现实的。
公共管理学案例分析1.直线职能制组织结构的优点是：以组织的职能为基础进行工作归类，是一种部门化方法。
可以充分发挥分工的优势，有利于提高各职能部门工作的专业化水平。
缺点有：易于强调本部门的目标和利益，而忽视组织的总体目标和全局利益。
等级森严，机构臃肿，不利于创新、协调、合作和沟通，造成效率不高，还可能增加管理费用。
适用范围：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
具备以上特征的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协凋的难度小，对适应性的要求较低，因而职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。
事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。
适用范围：适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
2.产品事业部形式。
金果子公司虽然有了一定规模，但仍然属于中小型公司。
产品品种比较单一，只有桃子和橙子两种。
生产技术发展变化较慢，企业的生产始终是劳动力导向而不是技术导向。
外部环境比较稳定，可以从容生产销售。
3.企业规模变大之后，必须要增加专门的会计，财务，人事，采购部门完成组织结构正规化。
这些部门要与销售和生产部等部门平级。
企业生产能力变大，需要拓展市场，要将销售部职能扩展，成立市场营销部，新部门职能包括：接受订购，市场营销和广告策划，公关活动，市场调查等等。
需要建立内部物流部门（物流部）或者选择外包物流。
建立管理信息系统，成立信息部完成企业信息化。
求一公共部门人力资源管理的案例分析现代化的人力资源管理是必然趋势。
李宏可以和公司领导谈一下自己的想法，争取领导的支持，然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构，接着确定部门的划分及岗位的设置，要明确各个部门和各位的职责。
工作说明书没有那么神秘，其实就像我们以前常提到的工作职责，只是工作说明书增加了工作能力标准和业绩标准。
1、同意。
但，若想单单是通过岗位要求、工作说明书来淘汰一批人，则不太可行，建议配合绩效来实现。
2、岗位分析仅仅靠人力资源部是无法完成的，需得到老板的同意及授权，各部门才会配合（当然，如能直接得到各部门的支持就更好了）这是第一步。
第二步便要了解各部门每一职员的工作内容，制作纲要记录整理，这时你的心中已大概知道哪一职位或员工是多余的了。
接着应综合公司的组织架构、人力资源发展规划、现有的人力资源配置、企业订单、各部门的工作量、市场预测等因素计算一个优化配置比率（大概的配置比率可到人力资源论坛即可查询得到）。
最后将比率与各部门现有的人数比率作比较，再结合你已掌握的各岗位工作内容，基本上可以摊牌了。
如碰到有刁难的，就按他们自己提供的市场预测，作一个最大配置数据出来，对比看看现时所拥有的人数是否比最大配置还要大，如果是，则表示企业非常不健康，优化人手势在必行。
如果，你的目的不是优化人员，只要完成到第二步，结合绩效考核即可筛掉不合格员工了。
员工流失在每个企业里都是大问题流失大，说明员工对企业缺乏归属感，安全感2000多名员工应该很大比例是一线员工，如何在一线员工的招募中建立一套人才储备计划是需要考虑的；然后，对一线员工的职业规划要让他们看到晋升的希望：如何培训他们，什么时候会有晋升的机会，达到什么能力，这些都要量化的告诉他们，这样就能在一定程度上保存那些有发展潜力的员工继续留在公司。
说到福利，在进修补助、教育训练、子女教育补助、托儿补助、伙食津贴、购房贷款、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险等等这些保障对员工的发放要有针对性，到了发放的阶段一方面可以从在公司的工龄，一方面可以从每个职位所达到的级别来考虑，不要让员工感觉到了自然会有，但度也要掌握好。
在公司中的表彰会，集体旅游中加入员工在公司拥有的集体荣誉感也很重要。
其实一些事业单位的工资也不是很高，但很多人愿意去，因为感觉有安全感，建立一套培训，人才储备，明晰的员工职业规划路线很重要，让员工看到呆在公司的希望，当然，前提是在招募录用中把好关。