甲方投资项目管理系统简介
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程项目管理系统运维服务合同(范本)
工程项目管理系统运维服务合同(范本)合同编号：【合同编号】工程项目管理系统运维服务合同甲方：【项目方全称】地址：【项目方地址】联系人：【项目方联系人】联系电话：【项目方联系电话】乙方：【服务提供方全称】地址：【服务提供方地址】联系人：【服务提供方联系人】联系电话：【服务提供方联系电话】1.甲方为工程项目管理系统的使用者，希望乙方提供运维服务；2.乙方具备相关技术和资源，能够提供高质量的工程项目管理系统运维服务；双方经友好协商，达成以下合作意向：一、服务内容1.乙方将针对甲方的工程项目管理系统进行运维服务，包括但不限于：–日常监控系统运行情况，及时解决系统故障、错误和异常；–定期检查系统的安全性并进行修复和优化；–确保系统的稳定性和可用性，提供持续的系统维护和升级；–提供技术支持和解决方案，快速响应甲方提出的问题和需求；–提供系统使用培训和指导，帮助甲方提高系统的运用效率。
2.乙方将根据具体情况制定详细的工程项目管理系统运维方案，并提交给甲方审批。
方案包括但不限于运维目标、服务级别、工作流程和工作安排等内容。
二、合作期限本合同有效期为【合同有效期】（以合同签署日期起算）。
合同期满后，双方如需继续合作，可在合同期满前【续签提前期】提前续签新的服务合同。
三、费用与支付1.甲方向乙方支付的服务费用为【费用金额】，根据以下方式支付：–第一次支付：合同签署后【首次支付期限】内，甲方向乙方支付【首次支付金额】；–后续支付：甲方每【支付周期】支付一次费用，费用周期为【费用周期】；–所有支付以人民币支付。
2.甲方未按时支付费用的，乙方有权暂停或终止服务，并保留追究违约责任的权利。
四、保密条款双方同意对本合同及合作过程中所涉及的商业、技术、客户等信息进行保密，不得向第三方披露或使用。
保密期限为【保密期限】（以合同终止之日起算）。
五、违约责任对于因违反本合同条款而造成的损失，违约方应向守约方承担赔偿责任。
具体违约责任根据实际情况和损失大小进行协商。
boo项目工程管理甲方和出资方管理内容
一、概述BOO项目（Build-Own-Operate，建设-自有-经营）是一种由甲方出资方提供资金，由乙方工程管理方负责项目的建设、拥有和经营的模式。
在这个项目中，甲方和出资方在项目各个阶段需要进行有效的管理，以确保项目的顺利进行和投资的回报。
本文将从甲方和出资方的角度，分别对BOO项目工程管理的相关内容进行探讨。
二、甲方管理内容1. 甲方资金管理甲方在BOO项目中扮演着资金提供者的角色，需要对项目资金进行有效管理。
甲方需要进行资金的充分准备，确保项目进展所需的资金能够及时到位。
甲方需要对项目资金进行监管，确保资金使用的合理性和透明度。
甲方还需要与出资方进行有效的交流，及时了解项目资金的使用情况，确保资金的安全性和效益性。
2. 甲方合同管理在BOO项目中，甲方需要与出资方和工程管理方签订相关合同，约定双方的权利和义务。
甲方需要对这些合同进行有效管理，确保合同的执行和项目的顺利进行。
甲方还需要关注合同中的风险点，制定相应的风险应对措施，以降低项目的经营风险。
3. 甲方监督管理甲方在BOO项目中需要对工程管理方进行监督，确保其按照合同约定和甲方的要求进行项目建设和运营。
甲方可以通过委托专业的第三方机构进行监督，也可以通过建立监督团队来进行内部监督。
甲方还需要及时了解项目的进展情况，确保项目能够按时完成并达到预期效益。
三、出资方管理内容1. 出资方资金管理出资方在BOO项目中需要根据合同约定按时向工程管理方提供项目资金。
出资方需要对资金的流入和流出进行有效管理，确保资金的安全和有效使用。
出资方还需要根据项目进展情况进行资金的调度，确保项目的资金需求得到满足。
2. 出资方风险管理在BOO项目中，出资方需要承担一定的经营风险。
出资方需要对这些风险进行有效管理，以降低自身的投资风险。
出资方可以通过购物保险或者与工程管理方进行风险分担来降低风险。
出资方还需要对项目的经营状况进行定期分析和评估，及时调整投资策略，以最大程度地保障投资回报。
EPRO工程项目管理系统简介
EPRO工程项目管理系统《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。
通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。
实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。
国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。
本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。
良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。
从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。
一.系统特点:采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。
通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。
地产甲方公司岗位职责
地产甲方公司岗位职责地产甲方公司指的是地产开发商或房地产项目投资方，担负着资金投资、项目开发、销售运作等职责。
一家地产甲方公司通常涉及多个部门和岗位，下面将详细介绍一些典型的岗位职责。
1. 行政管理部门：-主要负责公司日常的行政管理工作，包括文件管理、考勤管理、办公设备维护和供应等；-制定并组织实施公司的制度、规章和流程，确保公司的各项工作有序进行；-负责办公用品和设备的采购、维修和更新，保证公司办公条件的良好；-协助其他部门进行招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作。
2. 资金投资部门：-负责进行市场调研、项目筛选和评估，确定合适的房地产项目；-研究项目投资的可行性和风险，进行资金预算，制定投资计划；-与金融机构、投资合作伙伴等进行合作洽谈，协商资金来源和融资安排；-监督和控制项目资金使用，及时报备和分析项目资金使用情况。
3. 项目开发部门：-负责项目的整体规划和设计，编制项目规划方案和可行性研究报告；-组织项目的前期工作，包括土地调研、招拍挂、拆迁安置等；-与政府相关部门进行沟通和协调，获取项目开发所需的相关批文和手续；-组织项目的施工和建设，监督工程进度和质量，确保项目按计划完成。
4. 市场销售部门：-负责项目的销售和营销工作，制定销售策略和方案；-组织市场调研，了解客户需求和市场竞争情况，制定市场推广计划；-组织房屋销售和交易的流程和环节，负责签订销售合同和交割手续；-与中介机构和营销团队合作，开展项目销售促销活动，提高销售业绩。
5. 后勤保障部门：-负责项目的后勤服务和维护，包括安全保卫、保洁、绿化等；-组织项目的物业管理和维修，协调物业公司的工作；-管理项目日常运营的设施设备，维护和保养公司资产；-负责处理项目相关的投诉和维权事宜，维护公司和客户的合法权益。
6. 品质管理部门：-负责项目质量的管理和控制，制定项目施工质量标准和验收标准；-协助项目开发和施工部门进行项目验收和质量把关；-在项目开发过程中，监督和评估项目质量风险，并及时采取相应的措施加以解决；-负责项目的售后服务和品质保修。
PM2项目管理系统甲方投资版概述
邦永科技PM2项目管理信息系统甲方投资版主要功能介绍一、主要功能概述 (2)1.协同办公 (3)2.项目进度管理 (3)3.设备物资管理 (3)4.项目合同管理 (3)5.投资管理 (3)6.资金管理 (4)7.质量管理 (4)8.HSE管理 (4)9.项目跟踪 (4)10.项目评估 (4)11.风险分析 (4)12.项目报告 (5)13.文档资料管理 (5)14.招标管理 (5)15.基础资料 (5)16.报表查看系统 (5)二、系统实施效果分析 (5)一、主要功能概述通过将国际项目管理技术的引进，结合中国国内项目管理特点，利用计算机强大的统计、汇总分析功能和网络化办公的趋势，为项目管理参与者提供优秀、高效的管理平台！1.为大中型项目建设提供全面解决方案，实现单项目管理、项目组合管理、多项目管理，囊括了PMBOK的九大领域和五大过程，实现项目全方位、全过程管理。
2.提供高层领导最关心的宏观总体分析，并可一步到位穿透到业务单据。
邦永PM2项目管理系统全面采集了工程项目的进度、投资、合同资金等资料，不仅能通过图表直观地反映项目进展状况，还能根据先进的数学模型进行分析预测，为领导的决策提供依据。
3.真正实现项目动态控制，对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预测，提供准确的决策支持依据。
4.对人、财、物、时间从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析。
5.严密的多极权限设计和模块划分，支持多方共同使用，为业主方、设计方、监理方和施工方、供应商等各个角度和层次的项目管理者提供了一种“标准的沟通语言”。
6.产品设计思路完全符合中国国情及中国用户操作习惯；导航图、自定义流程、自定义表单和个性化设置，易于理解，操作简单、快捷，且充分满足企业发展需要。
7.将挣值分析技术、Montecarlo风险分析技术、网络计划技术、鱼刺图分析等国际通行的、深奥的数学模型演绎为符合国内企业基建技改工程的管理模版。
工程管理系统合同模板
工程管理系统合同模板甲方：____________乙方：____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方实施工程管理系统项目的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、项目概述1.1 项目名称：工程管理系统项目1.2 项目地点：____________1.3 项目内容：乙方根据甲方的实际需求，为甲方提供工程管理系统的开发、实施、培训及售后服务。
二、合同金额2.1 本项目的合同金额为人民币____________元整（大写：_______________________元整）。
2.2 乙方在接到甲方付款通知后，按甲方要求的付款方式及时开具正规发票。
三、项目实施3.1 乙方根据甲方的需求，制定项目实施计划，并在合同签订后____________个工作日内向甲方提交。
3.2 甲方应按照乙方的实施计划提供必要的配合和支持，确保项目顺利进行。
3.3 乙方应在合同签订后____________个工作日内完成系统的开发和部署，并向甲方提供系统使用培训。
3.4 乙方应在项目实施过程中，按照甲方的要求提供技术支持和售后服务。
四、保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 若乙方未按照约定时间完成项目实施，甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金，违约金计算方式为：合同金额的千分之五。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
某甲方项目管理系统流程图
工程变更管理工作流程图
工程指挥部 工程部
监理单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大工程变更
审批规定
同意
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
审查
否 监督实施
现场监督实施
图 4-4 工程变更管理工作流程
施工单位
开始 提出工程变更
编制工程变更 预算书
组织实施工程 变更
报送工程变更单 汇总表 结束
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
图 3-1
项目质量管理工作总体流程（一）
-6-
领导小组
项目质量管理工作总体流程（二）
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工程暂停
令 否
是 下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请 结束
施工单位
开始 办理开工手续
条件满足 组织编写工程开
工报审表 组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
图 1-3 施工协调管理流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
物资公司
工程指挥部
建设部
工程部
设计单位
开始
项
目
项目可研
立
项
项目可研
与
评审
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内存：512 M 以上 硬盘：剩余空间 2G 以上 显示器：Windows 系统支持的显示器,可显示 32 位真彩色
2、软件环境
服务器： 操作系统：Windows 2000 Server 32 位/64 位 Windows 2003 Server 32 位/64 位 Windows 2008 Server 32 位/64 位 数据库：Microsoft SQL Server 2000/2005/2008 信息发布：IIS6.0 以上 客户端： 操作系统： Windows2000/XP/2003/Vista/2008/Windows 7. 浏 览 器: IE 6.0 以上版本
典型客户
经过几年的快速发展，邦永 PM2 项目管理系统已经形成了以北京、广州、上海、武汉、 昆明为中心，遍及全国 50 多个大中城市的销售服务网络，可随时为各地的客户提供及时、 高效的技术支持服务。 （以下是邦永软件部分甲方投资管理系统典型用户，排名不分前后！ ） 红云红河烟草集团 上海烟草集团公司 红塔烟草集团 秦皇岛烟草机械公司 上海烟草机械公司 天津陈塘电厂 云南水晶富化工 州高新技术开发总公司 中国国家博物馆 中国国家图书馆 北京国华电力有限责任公司 广西南宁化工 黑龙江石化 双鹤药业集团公司 首钢集团宝业公司 首钢集团京塘钢铁公司 湘钢集团阳春钢铁公司 亿利资源集团 内蒙乌海大化 黄河上游水电集团公司 中南空管局 陕西汉江投资有限公司 南昌国际体育中心
设备采购商务合同
供货单位的经营情况及材 料库存情况
设备制造工艺计划
发布信息
设备制造进度及质量控制
分期资金支付情况
信息分析与处理
商务合同执行情况
采购完成
8、多角度投资分析 投资分析报表对比投资估算、 设计概算、 执行概算等各个阶段数据， 预测待发生成本， 随时了解工程总造价及各个科目差异情况，为经营决策提供科学依据。
3、严谨的投资估算与设计概算 初步投资管理通过经济技术指标、经验公式、历史项目数据、项目费用构成计算出项目 的初步投资额，一般此阶段允许的误差为-10%~~+25%。随着项目的长期积累，可以形成丰 富的模版。对于类似项目通过模版，调整经济技术指标，及各种参数，即可快速完整的生成 项目投资估算。 根据投资估算和设计图纸将项目的详细预算细化， 生成项目的详细预算， 但是由于很多 项目是边设计边施目的执行达到控制，考核的目的。可以设定控制报警的比例，当投资实际执行时， 系统会根据设定的比例自动及时提醒哪项费用达到预警比例，方便管理人员及时控制
网络环境： Windows 2000、Windows 2003 或者 Windows 2008 网络，TCP/IP 协议 服务器： 最低配置要求： CPU：XEON 四核 2.0G 内存：2G 硬盘：Raid 5 或者 Raid 1 客户端： 最低配置要求： CPU： P3 1.6G 以上 1M 独享带宽
（图片 4） 9、智能预警机制 合同变更、签证预警、成本目标超支预警、超合同付款预警、当前工作提醒、工程进 度滞后预警等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。 10、多项目、多层次进度计划。 支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络图（单代号、 双代号） 、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计 算；用户自定义图形显示方式。项目模版形成企业的标准开发流程。
办公软件： Microsoft office 2003/2007。
典型客户网络解决方案：
项目公司各部门在同一座楼办公，在办公楼内架设了局域网。每个部门至少配备 1-2 个 工作站。工作站可以通过 web 服务器访问 Internet。项目工地区、移动查询用户可以通过远 程 Internet 或宽带专线连接对公司资源进行共享。
业主投资项目管理系统
一、公司介绍
邦永公司是由 Intel、IDG 等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研 究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业项目管理软件供应 商。 邦永 PM2 项目管理系统甲方投资版本，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同 费用为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计概算、招标管理、 合 同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而 全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控， 为各级领导提供方便、直观的 分析、决策数据。是项目建设单位实现工程项目管理信息化，提高企业核心竞争力的得力助 手。目前已在中国国家图书馆、中国国家博物馆、红云红河烟草集团红、华普汽车集团、 黑 化集团、双鹤药业、首钢集团、天津电厂、清华大学等众多企事业单位成功应用。
（图片 5）
（图片 6） 11、全方位的项目总揽报告 项目总揽报告涵盖项目预算执行情况、工程进度情况、资金流动状况、合同执行情况、 物资设备采购执行分析等多个业务角度，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的 跟踪、评估、决策奠定基础。
12、严格的供应商甄别机制。 挑选一批稳定、 合格的供应商是采购部门的一件重要工作， 不仅要掌握大量的供应商信 息，而且需要对其进行分类、分级，了解其产品情况及供货能力等等情况，包括供应商的详 细的供应商基本信息、规范的供应商评审评级、全面的历史合作跟踪评价、历史供货价格动 态跟踪、详细的供货能力及产品品质说明。
（图片 2） 6、严谨的资金使用体系
各项目、部门制定资金计划，资金明细的用途分为合同与非合同，合同 是已经签署合同、在下月即将支付的费用。非合同资金是下月即将签订合同或各 类非合同的费用等等。 各部门将资金计划上报， 经审批后， 汇总到公司及金计划。 公司资金计划根据部门汇总的资金计划进行平衡调整，生成批准的资金 计划，各部门将按照批准的资金计划执行。并以此作为一个控制考核指标。 根据项目对批复资金的使用支出进行统计。形成对比分析表。形成资金计划 执行对比表。以此来防止重复申报及资金挪用情况发生。
先进的管理思想和科学的体系
全面反映 PMBOK 项目管理知识体系，将国际最先进的管理思想映射到项目实际 工作的每个环节。
PM BOK ® 项目管理知识体系 项目启动 项目整体管理 项目范围管理
项目立项 项目启动 范围定义 项目报告
邦 永 P M 2®项 目 管 理 系 统
项目计划
计划制定 项目子计划
PM2 投资项目管理系统
1、高层领导综合业务分析
（红绿灯） 2、灵活的项目核算体系 根据企业管理要求和特点，自定义多层次的核算项目，支持技改项目、大修项目、基 建项目、科技项目、新产品开发等各类项目；成本结构树和经济技术指标灵活定义，并可以 按照不同类型的项目保存模版及历史数据，新项目时支持导入经验数据。
质量验收标准
多层次、 多角度管理项目生命周期的每个环节，将职能部门的业务管理与项目生命周期 的管理完美结合。
功能菜单
领导总揽 协同办公 投资控制 合同管理 资金管理 计划进度 项目文档 设备管理 项目评估 人力资源 项目跟踪 项目报告 供应商管理
系统运行环境（以并发 50 用户为例）
1、硬件环境
项目实施
进度报告
项目控制
变更管理 项目跟踪 范围变更管理 追溯历史计划数据
项目收尾
竣工文档
项目活动定义
项目时间管理
项目顺序 周期估算 进度安排
进度变更管理 项目跟踪
资源跟踪
项目成本管理
投资概算 设计概算
执行概算
资金计划 资金支付
成本分析 成本变更管理
质量规划
质量验收报告
评审结果 项目质量查询
项目质量管理
投资估算
设计概算
分年度预算
招标 对比分析控制预警
设计变更
合同
即将签合同费用 其他费用
月度资金计划申请
资金使用计划的批复
月度资金执行
（项目投资控制结构图）
业主方项目管理常见问题分析
随着市场经济的不断深入发展， 投资业企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市 场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年企业投资的技改项目、 大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各 类项目目标的顺利实现， 面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式 管理，难以实现项目参与各方的有机协调；难以收集纷繁复杂的项目管理信息；难以合理平 衡企业内部资源；难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都 加大培训、 制定制度来提高企业的项目管理水平。 但是由于各个行业的特殊性， 投资规模大、 周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如： 1. 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强 过程风险管理控制？ 2. 集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏 一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系， 如何实现对多个项目实现动态、 实时管理的有 效措施？ 3. 项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何 有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。 4. 跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解 反馈项目的投资、进度等信息？ 5. 企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模 向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？ 6. 传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？ 7. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅， 数据共享程度很差。如何加强有效沟 通？ 8. 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累 和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？ 9. 从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。 如 何根据? 。