2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：SWOT分析
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：
SWOT分析
企业内部环境分析
【所属章节】
第二章战略分析
【知识点】SWOT分析
SWOT分析
SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。
一、基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，实行系统评价，从而选择经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。
所以，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而协助企业实行战略选择的一种方法。
通过SWOT分析，能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。
优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素实行评估。
二、SWOT分析的应用
SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞
争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要
补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的
资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。
这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断
企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何地使用自己的资源，并且建立公司未来的资源。
1.优势——机会(SO)
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是
一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为
发挥这种优势提供有利机会时，能够采取该战略。
例如良好的产品市
场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企
业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模
的有利条件。
2.劣势——机会(WO)
扭转型战略是利用外部机会来补充内部劣势，使企业改劣势而获
取优势的战略。
存有外部机会，但因为企业存有一些内部劣势而妨碍
其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(WT)
防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御
性战略。
当企业存有内忧外患时，往往面临生存危机，实行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(ST)
多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造
成的影响。
如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本
压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产
品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、
熟练的技术工人和较强的产品开发水平，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率，从而降低材料消耗和生
产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
新技术、新
材料和新工艺的开发与应用是潜力的成本降低措施，同时它可提升产
品质量，从而回避外部威胁影响。
通过SWOT分析能够将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与
劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。
值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。
事实上，企业在实行SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要实行总结和梳理，最终确
定公司战略选择的主要方向。
CPA公司战略管理与风险管理知识分析
③更好的经济回报。职业经理要求的是远 比工资、奖金要多得多的经营回报，而这 一要求只有当其成为公司所有者时才有可 能。
④发挥才干的机会。职业经理往往只负 责公司日常经营，战略规划和发展则是董 事会的事，许多职业经理因此而怀才不遇 。管理者收购满足了他们施展才华的要求
。 路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(4)切 切主要是看企业现金流：现金流是企业的血液。
利润可以粉饰，但企业现金却是实实在在的链条。 如果资金链绷得太紧，企业就有面临破产的风险， 所以企业的现金流不能出现问题。考察企业现金情 况，可以对企业现金流量表进行分析。如果长时间 的经营活动所产生的现金净流量较少，企业必然在 某些方面出现败相，并想方设法通过其他手段掩盖 资金短缺问题，如通过借款、虚拟收入、提前确认 收入等进行粉饰。
路漫漫其悠远
4)目标企业的股东可以从MBO收购活动 中获得现金收入，从而购买有赢利能力 的资产，从事新的投资项目，减少对外 部融资的依赖和财务成本；
5)集团公司实施MBO，原母公司与原下 属企业间由内部依赖关系变为外部的市 场关系；
路漫漫其悠远
6)加强了所有权与经营权的联系，管理 者成为所有者兼经营者。
地位如何，企业产品是成熟产品还是刚研制出 来的新产品，企业在消费者中的口碑如何，企 业的内部管理是否完善，企业的产品受市场欢 迎程度如何，企业员工的精神面貌如何，企业 管理层变更情况如何。
路漫漫其悠远
(3)问 问主要是看企业管理：问企业战略目标，看企 业制定的战略目标是否符合国家的产业政策、是否 符合企业的实际情况；问企业投资策略，看企业投 资业务是否过于分散、金融投资业务比重是否过大 、是否过度大规模扩张等。一般而言，企业战略目 标如果制定得过高或过低，都会影响企业的发展。 企业的投资过于分散，也会影响企业战略实施，分 散企业管理的精力，不能及时解决企业所产生的问 题，影响企业竞争力。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十九)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十九）一、单项选择题【单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是()。
A.造船业务B.港口建设业务C.海运业务D.相关智能设备制造业务『正确答案』D『答案解析』通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。
问题类业务相对市场占有率低(小于1.0)，港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高(大于10%)，海运和相关智能设备制造符合。
综合以上，相关智能设备制造符合题意。
【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是()。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率C.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展『正确答案』A『答案解析』本题考核“波士顿矩阵”的知识点。
选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。
选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。
【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
注会考试《公司战略与风险管理》知识点
注会考试《公司战略与风险管理》知识点注会考试《公司战略与风险管理》知识点（一）外部风险1，政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。
直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
（1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。
（2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。
政治风险的源头包括：（1）外汇管制的规定：通常欠发达国家制定的外汇管制规定更为严格。
（2）进口配额和关税：规定进口配额可以限制在东道国内的子公司从其控股公司购买以投放到国内市场上销售的商品数量。
（3）组织结构及人求最低持股比例。
（4）限制向东道国的银行借款。
（5）没收资产。
2，法律风险与合规风险法律风险通常包括：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。
合规管理需要的是综合性人才。
3，社会文化风险文化风险主要方面：（1）跨国经营活动引发的文化风险；（2）企业并购活动引发的文化风险；（3）组织内部因素引发的文化风险。
4，技术风险（1）技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
（2）技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的'难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
（3）技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面或效应。
5，自然环境风险：直接的自然环境风险、间接的自然环境风险6，市场风险（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
公司战略SWOT分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
一、SWOT分析法的基本含义所谓SWOT分析法又称为态势分析方法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
二、SWTO分析应用的主要步骤SWOT分析常常被用于制定大型企业及集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
在应用SWOT 模型分析时，主要有以下基本步骤：（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司发展有直接影响的利弊因素，属于客观因素；而内部环境因素则包括优势和弱势因素，是公司在其发展过程中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展影响比较直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排列在后面。
（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划时应发挥企业优势因素、克服弱势因素、利用机会因素、化解威胁因素；并应考虑过去，立足当前，着眼未来。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析一、什么是SWOT分析SWOT分析是指对企业或组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析的一种方法。
SWOT是由Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats四个英文单词的首字母组成。
这种分析方法可以帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，分析环境中的机会和威胁，以便制定出最佳的发展战略，是战略管理中非常重要的一部分。
二、SWOT分析的作用SWOT分析是战略管理中非常重要的一部分，主要作用有：1. 帮助企业了解自身的优势和劣势。
SWOT分析可以使企业们了解自己目前面临的环境中的优势和劣势，从而在未来的竞争中发挥自己的优势，减少劣势。
2. 分析环境中的机会和威胁。
SWOT分析可以让企业们清楚了解当前环境中的机会和威胁，从而在未来的竞争中及时采取行动，从机会中获取盈利，避免威胁给企业带来损失。
3. 制定出最佳的发展战略。
SWOT分析可以将企业的优势、劣势、机会与威胁进行分析和综合，进而制定出最佳的发展战略，为企业的长远发展提供有力支持。
三、SWOT分析的流程SWOT分析的流程主要包括以下四个步骤：1. 收集、整理信息。
收集企业的相关信息，包括客户、市场、供应商、员工等信息，进而进行整合。
2. 分析企业优势、劣势。
根据收集到的信息，分析企业的内部优势和劣势，实事求是地评估自己的产品、流程、服务等方面。
3. 分析机会和威胁。
根据当前的经济环境、市场竞争格局等因素，分析外部机会和威胁，并进行分类和评估。
4. 制定短、中、长期战略。
根据SWOT分析的结果，结合企业的目标和战略，制定出长、中、短期的具体战略和措施。
四、SWOT分析的应用SWOT分析广泛应用于企业管理、市场分析、产品开发等领域。
接下来，就这几个领域进行讲解。
1. 企业管理。
SWOT分析可以帮企业从内部和外部两个方面全面分析，确立企业战略，拓展业务板块，摆脱经营风险。
2. 市场分析。
SWOT分析可以对市场营销活动进行分析，了解和掌握市场动态，制定营销策略，提高产品销售和品牌形象等。
注会《公司战略与风险管理》之SWOT模型
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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：SWOT模型
1.企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
2、SWOT分析四要素（掌握）
（1）优势：是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力，包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。
（2）劣势：是限制企业发展且有待改正的消极方面，包括当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉、缺乏现金流、高额的沉没成本、大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等等。
（3）机会：是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机，如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。
（4）威胁：是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件
3.机会和威胁针对的是企业外部因素，优势和劣势针对的是企业内部因素。
4、SWOT模型的具体内容
某加工食品生产商的SWOT分析示例。
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
公司战略与风险管理SWOT案例分析
案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析1.优势（Strengths）（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
（2）沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国的零售商ASDA)（3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
例如, 在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
（4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
2.劣势（Weaknesses）（1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
（2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
（3）该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3.机会（Opportunities）（1）采取并购或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
（2）沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。
因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
（3）沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
4.威胁（Threats）（1）沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
（2）沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务所在国家遇到政治上的风险。
（3）多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
制造成本降低的主要原因是生产外包给了世界上的低成本地区。
这导致了价格竞争，恶性价格竞争是一个威胁。
swot分析知识点总结
swot分析知识点总结一、SWOT分析的基本概念SWOT分析来源于战略管理领域，是英文单词“strengths（优势）”、“weaknesses（劣势）”、“opportunities（机会）”和“threats（威胁）”的首字母缩写。
通过对组织内部和外部环境的分析，SWOT分析可以帮助人们识别组织的核心竞争优势和劣势，抓住外部市场的机会，避免潜在的威胁，从而制定出更加科学的战略决策。
1. 优势（Strengths）：指组织内部的具有竞争力、有利于实现目标的优点，如人才优势、技术优势、资金优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织内部的不利因素，可能成为限制组织发展的障碍，如管理不善、人才短缺、资金不足等。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中有利于组织发展、实现目标的因素，如市场需求增长、政策支持、新技术应用等。
4. 威胁（Threats）：指外部环境可能带来的不利因素，可能对组织发展产生负面影响，如竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
二、SWOT分析的原理SWOT分析的核心原理在于对组织内部和外部环境的全面分析，把握机会、应对挑战，形成有利于组织发展的战略决策。
具体来说，SWOT分析的原理主要包括以下几点：1. 内部优势和劣势：通过分析组织内部的资源、能力和管理水平，发现优势和劣势所在，为制定战略方向提供基础和保障。
2. 外部机会和威胁：通过分析行业发展趋势、市场环境和竞争格局，找到可以抓住的机会和可能带来威胁的因素，为制定战略方向提供依据和预警。
3. 整合内外因素：将内部优势与外部机会相结合，利用自身优势抓住市场机会；将内部劣势与外部威胁相结合，找到有效的应对措施，避免潜在的风险。
4. 制定战略决策：在全面分析的基础上，制定出符合组织实际情况、能够有效应对内外环境变化的战略决策。
三、SWOT分析的应用SWOT分析是一种灵活且易操作的管理工具，在实际应用中可以针对不同的目标制定不同的分析方案。
战略管理中的SWOT分析方法
战略管理中的SWOT分析方法在现代商业环境中，如何保持竞争力是企业面临的首要问题。
为了制定明智的商业战略，SWOT分析是一个非常有效的工具。
SWOT代表着企业内外环境的四个要素：优势 (Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会 (Opportunities)和威胁 (Threats)。
通过SWOT分析，企业可以充分了解其商业环境，明确商业目标，制定出最佳战略。
1. 优势 (Strengths)在SWOT分析中，企业的优势是指企业在商业环境中具备的特定能力和优点。
优势可以来源于企业的产品、品牌声誉、知名度、成本效益等。
比如说，苹果的优势在于其独特的设计风格、高品质的产品和忠实的客户基础等。
企业需要充分了解自身优势，以保持其市场地位。
2. 劣势 (Weaknesses)SWOT分析中的劣势是指企业在商业环境中存在的限制和不足。
劣势可能来自于企业的产品、销售策略、财务状况、人力资源等。
通过深入了解企业的劣势，企业可以找出弱点，加以改善和增强，以便更好地应对商业环境的变化。
3. 机会 (Opportunities)机会指的是企业在商业环境中可以利用的有利条件，为企业增加收益和扩大业务。
例如，市场拓展、新产品开发、收购业务等。
企业需要充分发掘机会，制定相应的战略和计划，并敏锐地抓住机会，以获得市场优势。
4. 威胁 (Threats)SWOT分析中的威胁是指企业在商业环境中存在的潜在风险和不利因素。
威胁可能来自于政治和法律的变化、市场需求下降、新兴竞争对手等。
企业需要充分关注威胁，并制定相应的战略和计划，以对抗潜在风险和威胁。
SWOT分析是一种非常好的商业工具，可以帮助企业制定更好的商业战略。
企业需要充分了解其内外环境，明确优势和劣势，并寻找机会，对抗威胁。
通过SWOT分析，企业可以发现商业机会，提高竞争力，为其未来的发展赢得更多的机会。