什么是计件工资制
计件工资制度方案
计件工资制度方案计件工资制度是一种根据劳动者完成的工作任务数量来计算工资的制度。
它与传统的按时间计算工资的制度不同，计件工资制度更加注重工作效率和绩效表现，能够激励员工提高工作效率和完成更多的工作任务。
下面是一个简单的计件工资制度方案，用于对员工的工作量进行评估和计算工资。
一、制度目的和原则：1.目的：通过计件工资制度，旨在激励员工提高工作效率，提高工作产量，同时提高整体企业效益。
2.原则：a.公平原则：计件工资制度的实施应公平公正，没有歧视性，确保每个员工都有机会参与其中。
b.激励原则：计件工资制度应能够激励员工提高工作效率和完成更多的工作任务，以获得更高的工资。
c.透明原则：计件工资制度的计算方法和标准应该公开透明，员工应能够清楚地了解工资计算的规则和依据。
二、计件工资制度的计算方法：1.工资计算公式：工资=单价×完成数量a.单价：根据任务的不同，设定相应的单价。
对于同一个任务，完成数量越多，单价越高，以激励员工提高产量。
b.完成数量：根据员工实际完成的工作任务数量来计算。
2.计件任务的设定：a.针对每个工种或每个岗位，制定相应的工作任务和完成标准。
b.工作任务应具有一定的难度和挑战性，能够体现出员工的专业技能和综合素质。
3.工资核算和发放：a.每月末，根据员工的工作任务完成情况，计算工资。
b.工资作为一部分固定工资，发放给员工。
三、计件工资制度的实施步骤：1.设计和制定计件工资制度：a.了解岗位工作特点和要求，设定相应的任务和完成标准。
b.设定单价和产量要求，以及工资计算公式。
2.试行和调整：a.制定计件工资制度后，进行试行阶段，对工资计算方法进行调整和优化。
b.根据试行阶段的结果，及时调整计件工资制度，确保其适应实际工作需要。
3.培训和宣传：a.对员工进行计件工资制度的培训和宣传，使员工了解制度的规则和运作方式。
b.进行员工的技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
4.监督和评估：a.设立监督机构，对计件工资制度的实施进行监督和评估，确保制度的公正性和透明度。
计件工资的计算规则
计件工资的计算规则计件工资是一种按照工作完成的数量来计算的工资制度。
在这种制度中，员工的工资是根据他们完成的工作数量来确定的，而不是根据工作的时间。
这种制度常见于制造业、包装业和物流业等需要大量操作工的行业。
计件工资的计算规则主要包括以下几个方面：1. 工作任务的划分：在计件工资制度下，公司会将工作任务划分成一项项具体的工作内容，每个工作内容都有相应的计价单位。
例如，在一个装配产品的工作岗位上，可以将工作任务划分为安装螺丝、安装螺母、上乳胶等几个具体的工作内容。
2. 计价单位的确定：对于每个工作内容，公司需要确定一个计价单位。
计价单位可以是数量，也可以是重量、长度或面积等。
例如，对于上述的装配产品工作岗位，公司可以以装配数量作为计价单位。
3. 单价的确定：除了计价单位外，公司还需要确定每个计价单位的单价。
单价是根据公司的制定，通常根据市场行情、工作的难度以及工作的重要性等因素来确定。
4. 个人工作量的统计：对于每个员工而言，他们要完成的工作量需要通过系统或者人工的方式进行统计。
这个过程常常需要员工上报自己每天完成的工作数量，或者通过扫描条形码等方式来实现。
5. 工资的计算：一旦完成了个人工作量的统计，公司可以根据员工完成的工作量和对应的单价来计算每个员工的工资。
这通常是通过乘法计算完成的，即个人工作量乘以对应的单价。
在计件工资制度下，员工的工资是与其工作量直接相关的，这意味着高产出的员工可以获得比固定工资更高的收入，而低产出的员工则可能获得较少的收入。
这样的制度可以激励员工提高工作效率，争取更高的产出，从而获得更高的报酬。
然而，计件工资制度也存在一些问题。
首先，员工可能会为了追求更高的工资而忽视产品的质量和安全。
其次，对于某些工作而言，计件工资制度可能并不适用。
例如，在质量检查员的工作中，计件工资制度可能会让员工急于完成工作，从而忽略了对产品质量的仔细检查。
另外，对于计件工资制度的管理也需要一定的技巧。
计件工资管理制度正规范本(通用版)
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
通过实施计件工资制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
为了确保计件工资制度的公平、公正和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。
二、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
该制度下，员工的工资与其完成的工作量成正比，工作量越多，工资越高。
三、计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于生产类、加工类、装配类等工作岗位。
对于需要量化工作成果的岗位，计件工资制度可以更好地衡量员工的工作表现。
四、计件工资制度的核心要素1. 工作标准：制定明确的工作标准，包括工作内容、工作量、质量要求等。
工作标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够被员工理解和接受。
2. 计件单价：确定每个工作任务的计件单价，即完成一个单位的工作所能获得的报酬。
计件单价的确定应考虑到工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值。
3. 工作量统计：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
4. 工资结算：根据员工完成的工作量和计件单价，计算出员工的工资。
工资结算应该及时、准确，并且能够被员工核实。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资实施方案：根据企业的实际情况，制定计件工资实施方案。
方案应包括计件工资的定义、适用范围、核心要素、实施步骤等内容。
2. 建立工作标准：根据不同岗位的工作特点，制定明确的工作标准。
工作标准应经过科学的测算和实践的验证，确保能够准确反映员工的工作量和质量。
3. 确定计件单价：根据工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值，确定每个工作任务的计件单价。
计件单价应公平合理，能够激励员工的工作积极性。
4. 建立工作量统计机制：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。
本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。
2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。
3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。
四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。
2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。
3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。
4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。
五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。
2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。
六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。
2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。
计件工资制
计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。
计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。
它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。
在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。
我国计件工资制的沿革1956年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：“各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制。
”1958年以后计件工资制的实施受到很大冲击，特别是在十年内乱其间，计件工资制度几乎全部停止实行。
1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。
国务院指出：计时工资制是根据职工的工资标准和实际工作时间的长短（小时工资制、日工资制、月工资制）来计算工资的制度，是我国工资分配的基本形式；但很多情况下，还要实行计件工资，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。
1978年，国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。
1980年，国家计委、国家经委、国家劳动总局关于试行《国营企业计件工资暂行办法（草案）的通知》，进一步规定了实行计件工资制的具体要求，并明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。
1994年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。
1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。
计件工资制薪酬管理制度
计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。
在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。
计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。
本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。
首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。
这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。
劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。
同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。
其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。
由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。
他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。
这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。
此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。
由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。
他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。
这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。
然而，计件工资制度也存在一些不足之处。
首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。
劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。
其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。
劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。
为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。
首先，加强对工作质量的考核和监督。
在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。
其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。
此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。
总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。
在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。
而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。
本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。
同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。
二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。
三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。
（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。
（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。
（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。
2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。
四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。
2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。
3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。
4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。
五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。
员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。
2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。
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一、计件工资制，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。
它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。
它是计时工资的转化形式。
计件工资与计时工资的区别在于它是间接地用劳动时间（即由一定时间的劳动所凝结的产品数量）来计量职工的劳动，而不是直接按劳动时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映职工的实际劳动量。
二、现阶段计件工资制的特点和作用1984年，党的十二届三中全会作出了《中共中央关于经济体制改革的决定》以后，城市经济体制改革进入了一个新的阶段。
随着有计划商品经济体制的逐步建立，国家不再直接管理企业，企业将成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。
企业必须生产适销对路的产品，才能在市场竞争中生存和发展，其自身利益包括职工工资能否增长，均主要取决于本单位经济效益的好差。
这一客观情况对企业实行计件工资制提出了一系列新的要求。
现阶段的计件工资制应具有如下新的特点和作用：（一）综合性由于企业生产的各种产品必须通过市场交换才能实现其价值，因此，计件工资的依据不能仅仅是合格产品的数量，而应该是能够通过交换实现其价值的产品数量或工作量，这种产量或工作量是与质量、消耗、费用等经济指标以及市场销售情况紧密联系在一起的，成为一种以综合经济效益指标为依据的计件工资制。
这种计件工资制要求企业加强市场预测，为提高产品质量、降低消耗、扩大销路而不断改善经营管理，建立健全各项规章制度，努力提高企业管理水平。
（二）浮动性由于企业工资能否增长决定于本单位经济效益的好差，因此，计件工资总额是随企业产品销售获得收益的多少而浮动的，与此相联系，计件单价也不能固定不变。
具体到实行计件的工人，其收入要根据完成合格产品数量的多少按照计件单价而上下浮动。
这种计件工资制，把职工的工资与企业经济效益和个人劳动成果更紧密地挂起钩来，有利于更好地贯彻按劳分配原则，激发职工的劳动热情，促进他们努力提高技术水平和劳动熟练程度，从而提高劳动生产率。
（三）分层次性从全面落实企业内部经济责任制的需要出发，当前许多企业都实行内部分层次分配，与此相配套，计件工资制也应是分层次执行的。
即企业将生产任务、综合劳动定额和综合计件单价层层分解到各车间、工段和班组，车间或工段、班组再对职工实行计件。
这一做法，能促使职工从个人物质利益出发，既关心自己的劳动成果，又关心所在集体的生产状况，激发集体主义精神；同时，也有利于企业合理配置劳动力，保持生产均衡发展，有效地发挥生产能力，进一步增强企业活力。
概括起来说，现阶段的计件工资制是一种与企业经济效益、社会效益紧密联系的内部分配形式，它是在既定的国家与企业工资分配关系条件下，按照企业自定的劳动定额和计件单价，根据职工生产的合格产品的数量来支付工资的一种报酬形式。
三、计件工资制的制定企业实行计件工资制要做好以下几方面工作。
（一）必须具备实行计件工资制的条件企业或企业中某些单位、工种实行计件工资制必须具备以下条件：1．必须是产品的数量能够准确计提，并能正确反映工人所支出的劳动量的工种或单位。
一般来讲，机械化、自动化程度较低，主要依靠体力劳动和手工操作进行生产的企业和工种最适宜采用计件工资制。
此外，那些机械化和手工操作并用，或是机械化程度较高，但产品数量能够计量的工种或单位，也可以采用计件工资制。
而机械化、自动化程度较高，产品品种复杂，数量不易计量的生产单位和工种，一般不宜采用计件工资。
2．必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位。
这些工人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时。
那些生产成果的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种，一般不适合采用计件工资制。
3．必须是具有明确的产品质量标准，能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资制。
凡是没有产品质量标准或质量标准不明确，难于严格检验产品质量的单位或工种，不宜实行计件工资制。
4．必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，有严格的计量标准的单位或工种。
那些不能准确制定劳动定额的单位或工种，不能实行计件工资制。
5．必须是生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常；能够组织均衡生产，并鼓励增加产量的单位，才能实行计件工资制。
上述条件不是孤立的，而是互相结合的，必须基本上具备这些条件，才能实行计件工资。
（二）正确选择计件工资制的形式计件工资的具体形式，是由企业根据自己的生产特点与工作需要而制定的。
计件工资有多种形式，按实行计件的劳动定额范围划分，可以分为按同一单价计件和不同单价计件（如累进单价计件或累退单价计件）；按参加计件的人员划分，可以分为个人计件和集体计件；按参与计件的方式划分，可以分为直接计件和间接计件等等。
1．全额无限计件工资。
就是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。
实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。
这种计件工资形式应用得较为普遍，它计算简单，工资和劳动成果的联系密切，工人容易掌握。
在计件单价已经确定的情况下，工人应得的工资同完成产量定额程度成正比，同单位产品实耗工时成反比，多劳多得，对促进工人发挥主观能动性，提高劳动效率有较强的作用。
一般来说，生产短线产品（包括零部件），生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实行这种形式。
2．超额无限计件工资。
工人完成定额的，发给本人标准工资；未完成定额的，按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资；超过定额的，其超额部分按规定的计件单价发给超额工资，不受限制。
一般来说，具备实行全额无限计件工资条件，但老工人较多的车间、工种，为了兼顾新、老工人的利益，宜于采用这种形式。
3．超额有限计件工资。
就是对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制，实行这一计件形式，是为了保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防止由于企业管理水平低，定额不够先进合理，而出现超额工资过高的偏向。
但在一定程度上，会影响工人积极性的充分发挥。
4．累进计件工资制。
工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。
实行累进计件工资，会使单位产量的直接人工成本上升，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
此外，只有在某种产品急需突击增加产量时，才适宜在关键的工种采用这种形式。
5．间接计件工资。
是指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的工人的劳动成果来确定。
它适用于那些同实行计件工资制的一线工人劳动有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人。
在基本生产工人实行计件工资制的情况下，为了加强辅助工人和基本生产工人的协作配合。
改善工作地点的供应服务工作，为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件，有必要把辅助工人的劳动报酬，同基本生产工人完成和超额完成生产任务的情况联系起来。
6．集体计件工资制。
是以一个集体（车间、班组）为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。
集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。
这有三种情况：第一种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。
第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。
第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。
除以上六种形式外，实践中还有一些计件工资的形式。
今后，随着扩大企业自主权和推行经济责任制，许多企业进一步改进计件工资制，必将创造出更多的新经验和新形式。
（三）工作物等级和劳动定额的制定和修改工作物等级是根据某种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况划分的等级。
它按照技术等级标准的要求，规定从事该工作的工人所应达到的技术等级。
它是确定劳动定额水平、计算计件单价和合理安排劳动力的科学依据。
工作物等级确定以后，一般不宜变动。
但是在工人技术等级标准作了修订，生产设备、工艺操作和技术条件起了变化的时候，有关的工作物等级也应该进行调整。
劳动定额，分产量定额和工时定额。
产量定额就是在单位时间内应该生产的合格产品的数量。
工时定额就是在一定条件下，完成某一产品所必须消耗的劳动时间。
劳动定额是考核和衡量工人生产效率的尺度，也是合理组织劳动和计算劳动报酬和依据，是实行计件工资的关键。
它直接影响到计件工资制的经济效果和工人的劳动积极性，也关系到企业内部分配是否合理以及正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
所以，确定定额水平，必须坚持先进合理的原则，并进行定期检查和修订，以保持先进合理的水平。
（四）合理确定计件单价计件单价就是完成某种产品的单位产量的工资支付标准。
近几年来，随着经济体制改革的深入进行，为了适应企业工资分配等方面情况的变化，许多单位采取了如下确定计件单价的办法。
1．在企业工资基金有支付能力，职工技术等级、工作物等级和工资标准均相对应的情况下，计件单价是按工作物等级、相应的工资标准和劳动定额计算出来的。
具体有两种方法：一是按产量定额计算；二是按工时定额计算。
（1）按产量定额计算，其公式是：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准/单位时间的产量定额按工时定额计算，其公式是：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额（2）集体计件单价的计算按产量定额计算，其公式是：计件单件=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和/单位时间的产量定额按工时定额计算，其公式是：计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额在确定计件单价时，工资标准的单位时间和劳动定额的单位时间应该相一致。
2．以企业历史最高产量与工资成本相除得出计件单价，再根据各车间的产品结构、工作难易程度、劳动强度等情况分解到各种工作物，得出不同的计件单价。
3．为了提高产品质量、节约原材料，把计件单价与奖金结合起来支付劳动报酬，即完成质量和节约指标的实行超额递增单价。