农业公司管理系统规章制度72859
农业公司工作管理规章制度
农业公司工作管理规章制度第一章总则第一条为规范农业公司内部管理，保障生产顺利进行，提高经营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于农业公司全体员工，必须严格遵守。
第三条农业公司全体员工要遵守国家法律法规，遵纪守法，遵守公司规章制度，认真履行自己的职责。
第四条农业公司全体员工要加强团结协作，互相帮助，共同为公司的发展努力。
第五条农业公司全体员工要遵守公司内部管理制度，执行各项岗位职责，不得私自行为或者影响公司形象。
第六条农业公司全体员工要保护公司经营利益，不得损害公司利益或者泄露公司机密。
第七条农业公司全体员工要遵守公司的安全规定，注意劳动安全，保障自己和他人的安全。
第二章组织管理第八条农业公司设立总经理一人，负责全面的管理工作，直接向董事会汇报。
第九条农业公司设立各部门，包括生产部、销售部、财务部等，各部门设立部门经理负责具体的管理工作。
第十条农业公司设立员工队伍，各员工根据具体的工作内容被分配到各部门工作。
第十一条农业公司制定了明确的组织结构图，明确了各部门的职责和权力范围。
第三章岗位管理第十二条农业公司根据不同的工作内容设立了不同的岗位，每个岗位都有明确的职责和权力范围。
第十三条农业公司对于各岗位的要求进行了明确规定，岗位任命必须符合公司要求。
第十四条农业公司要求各员工按照各自的岗位职责承担相应的工作责任。
第十五条农业公司对于各员工的工作进行了周密的安排和监督，确保工作质量。
第四章考核奖惩第十六条农业公司对于员工的工作绩效进行定期考核，根据考核结果来奖励或者处罚。
第十七条农业公司对于员工的工作表现给予奖励，包括加薪、晋升等。
第十八条农业公司对于员工的违规行为给予处罚，包括降职、扣工资等。
第十九条农业公司对于员工的考核结果进行公示，根据不同的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第五章安全保障第二十条农业公司要求员工加强安全意识，自觉遵守公司的安全规定，确保工作安全。
第二十一条农业公司要求各部门建立安全管理制度，对工作场所和设备进行定期检查和维护。
农业公司管理制度和制度
农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为了规范农业公司的经营活动，提高农业公司的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度是农业公司的基本管理制度，对于农业公司的各项管理活动有着重要的意义。
第三条农业公司全体员工都必须严格遵守本管理制度，不得违反本管理制度的规定。
第四条农业公司的管理人员和监察人员应当严格执行本管理制度，维护农业公司的正常经营秩序。
第五条农业公司在执行本管理制度时，如有需要修改或补充，应当经过合理的程序，提请公司领导审查批准，并向全体员工公告。
第六条本管理制度适用于农业公司的所有部门和所有员工。
第七条对于不遵守本管理制度的员工，农业公司将按照公司规定给予相应的处罚。
第八条农业公司对于不执行本管理制度的部门和员工，将由公司领导进行调查处理。
第二章组织机构第九条农业公司设有董事会、监事会和总经理，其组织机构如下：（一）董事会：董事会是农业公司的最高权力机构，对公司的重大决策负责。
（二）监事会：监事会是农业公司的监督机构，对公司的经营管理进行监督。
（三）总经理：总经理是农业公司的执行机构，其主要职责为公司的日常经营管理。
第十条农业公司设立各种职能部门，包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第三章农业生产管理第十一条农业公司的生产管理部门应当负责农业生产的规划、组织、实施和监督。
第十二条农业生产管理部门应当根据市场需求和公司的生产计划，做好农产品的生产工作。
第十三条农业生产管理部门应当制定好生产标准和生产流程，确保农产品的质量和安全。
第十四条农业生产管理部门应当对农产品的生产过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条农业生产管理部门应当及时制定好农产品的销售计划，确保农产品的销售顺利进行。
第十六条农业生产管理部门应当合理规划好生产资金和生产原材料的使用，确保农产品的生产成本控制。
第十七条农业生产管理部门应当加强对生产人员的培训和指导，提高生产人员的技能和素质。
第四章农业销售管理第十八条农业公司的销售管理部门应当负责农产品的市场开发和销售工作。
农业公司管理制度
农业公司管理制度第一章总则第一条为规范农业公司的管理行为，提高公司的经营效率和管理水平，保障公司的财产安全和员工权益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的全体员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
第三条农业公司的管理原则是科学、民主、法制、奖惩分明。
第四条农业公司管理应遵循稳定、协调、开放、追求效益的方针。
第五条农业公司的管理目标是建设一支高素质、专业化的团队，提升公司的整体竞争力和创新力。
第六条农业公司的管理宗旨是提供良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，共同实现公司和员工的共同发展。
第二章公司组织架构第七条农业公司设立董事会、监事会和总经理办公室，负责公司的日常经营管理工作。
第八条公司设立行政部、财务部、市场部、生产部、人力资源部等职能部门，负责公司相关业务的管理工作。
第九条公司设立绩效考核委员会，负责公司员工的绩效评定和激励工作。
第十条公司设立培训部，负责公司员工的培训和发展工作。
第十一条公司设立监察部，负责公司员工的监督和制约工作。
第十二条公司设立法律事务部，负责公司相关法律事务的咨询和处理工作。
第三章公司管理制度第十三条公司员工应遵守公司相关管理制度，服从公司的管理和领导。
第十四条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，维护公司的声誉和利益。
第十五条公司员工应遵守公司的劳动纪律，遵循公司的工作安排和要求。
第十六条公司员工应遵守公司的职业操守，做到廉洁诚信，勤勉尽责。
第十七条公司员工应提高自身的专业素养和团队合作意识，积极参与公司的业务活动。
第十八条公司员工应保护公司的财产和资源，杜绝浪费和挪用行为。
第十九条公司员工应尊重公司的领导和同事，建立和谐的人际关系。
第四章公司绩效考核第二十条公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对公司员工的绩效进行评定和激励。
第二十一条公司将根据员工的工作表现和业绩成果，给予相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
农业公司的管理制度
农业公司的管理制度第一章总则第一条为了加强农业公司的管理，促进农业生产的稳定发展，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是遵守国家法律、法规和国家有关部门的文件，保证农业公司安全高效发展的工作规范。
第三条农业公司管理制度适用于农业公司的各个部门及全体职工。
第四条农业公司管理制度的执行机构为农业公司董事会，负责任命、解职、考核农业公司高管，监督农业公司经营管理。
第五条农业公司管理制度由农业公司董事会和各部门负责人共同制定，经农业公司董事会审批后，向全体职工宣布并执行。
第六条农业公司管理制度的解释权归农业公司董事会。
第七条对农业公司管理制度的修改，由农业公司董事会提出、商讨并决定。
第八条农业公司管理制度应当与国家相关法律法规和农业公司的章程保持一致，如有冲突，以国家相关法律法规和农业公司的章程为准。
第二章人事管理第一条农业公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔、使用、考核、奖励和管理人才。
第二条农业公司人事管理实行聘用制，根据工作需要，对于农业公司所需的各类人员，按照规定程序和条件聘用。
第三条农业公司对于人才的选拔应当根据其学历、职称、工作经验等具体条件，在公平、公正、公开的原则下进行。
第四条农业公司对于人才的使用应当根据其工作能力、工作表现等方面进行评估，对于优秀人才要予以奖励和提拔。
第五条农业公司对于人才的考核应当加强监督，确保其工作能力和工作表现能够符合相关要求。
第六条农业公司对于人才的奖励应当根据其工作能力、工作表现等方面给予相应的奖励，以鼓励其继续努力。
第七条农业公司对于人才的管理应当建立健全人才档案，对于人才的工作和训练进行规范和记录。
第三章经营管理第一条农业公司的经营管理应当遵循市场经济的规律，合理安排生产和经营计划，保证农业公司的经济效益。
第二条农业公司的经营管理应当充分发挥市场机制的作用，通过市场竞争来刺激生产和经营。
第三条农业公司的经营管理应当注重科技进步，提高生产和经营效率，保证产品质量。
农业公司管理系统规章制度
卓易科技农业开发有限公司规章制度目录组织管理架构 (1)第一章财务管理制度 (2)财务核算规则及要求...............................................................2-4出纳工作细则.......................................................................4-5 会计工作细则.........................................................................6-7 会计核算业务处理流程 (8)第二章人事管理制度 (9)岗位编制管理 (9)员工聘用管理........................................................................9-12 员工薪酬管理 (13)劳动合同管理 (14)员工作息与请假休假管理......................................................15-18 行政管理制度. (19)办公用品领用管理 (20)保密管理…………………………………………………………………20-26 员工考勤管理…………………………………………………………….26-27 车辆管理………………………………………………………………….28-30实用文档文案大全第三节组织管理架构第一章财务管理制度(一)财务核算规则及要求1、公司采取借贷复式记账法、权责发生实现制记账。
2、公司会计核算年度为公历一月一日起至十二月三十一日止。
3、公司记账本位货币采用人民币，人民币同其他货币的折算，按国家规定的会计制度规定办理。
4、财务会计核算科目执行国家《企业会计制度》中所订的会计科目。
5、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
农业公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，保障公司利益，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、销售、财务等各部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确各部门职责，加强团队协作，提高农业生产质量和经济效益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及车间。
第五条董事会负责公司战略决策，监督公司运营。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第七条各部门及车间根据公司业务需求设置，明确职责分工。
第三章员工行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第九条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，提高自身业务能力。
第十条员工应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公司财产。
第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章生产管理第十三条生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保产品质量。
第十四条生产过程中，应严格执行操作规程，确保安全生产。
第十五条生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
第十六条原材料采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保原材料质量。
第五章销售管理第十七条销售部门应制定合理的销售计划，积极开拓市场。
第十八条销售人员应诚信经营，不得夸大产品功效，误导消费者。
第十九条销售人员应定期向公司汇报销售情况，确保信息畅通。
第六章财务管理第二十条财务部门应严格执行财务制度，确保财务数据真实、准确。
第二十一条财务部门应定期编制财务报表，向公司领导汇报财务状况。
第二十二条财务部门应加强成本控制，提高资金使用效率。
第七章奖惩制度第二十三条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十四条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第八章附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
农业公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公平性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、销售部、财务部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。
2. 监事会：负责监督董事会和公司高级管理人员的行为，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 生产部：负责农业生产的计划、组织、实施和监督，确保生产任务顺利完成。
5. 技术部：负责农业技术研发、推广和应用，提高农业生产效率和产品质量。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户服务等业务，拓展销售渠道。
7. 财务部：负责公司财务核算、预算管理、资金筹措等财务工作。
第三章人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第七条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条公司根据员工的工作表现和业绩，实施绩效考核和薪酬制度。
第九条公司设立员工晋升机制，鼓励员工不断进步。
第四章生产管理制度第十条生产部负责制定农业生产计划，包括种植、养殖、加工等环节。
第十一条生产过程中，严格执行技术规范，确保产品质量。
第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
第五章销售管理制度第十四条销售部负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
第十五条建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
第十六条加强销售团队建设，提高销售业绩。
第十七条定期对销售数据进行统计分析，为销售决策提供依据。
第六章财务管理制度第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十九条建立严格的财务审批制度，控制成本，提高资金使用效率。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为规范农业公司的运营管理，提高公司的经营效益，加强内部管理和监督，保障公司的长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的所有员工和管理人员。
第三条农业公司的管理层应当严格遵守本管理制度的规定，加强内部管理和监督，不得有违规行为。
第四条农业公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权利，实行科学有效的管理体制。
第五条农业公司应当建立健全企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的长期发展。
第六条农业公司应当通过举办各类培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
第七条农业公司应当加强对员工的管理和监督，建立健全考核制度，激励员工积极工作。
第二章公司的组织架构和职责第八条农业公司的组织架构分为董事会、监事会和总经理。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策。
董事会由公司所有股东选举产生，任期为三年。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。
监事会由公司股东选举产生，任期为三年。
第十一条公司总经理是公司的日常管理者，负责全面管理公司的经营活动。
总经理由董事会任命，报监事会备案。
第十二条公司设立各部门和职能部门，分管各项工作。
各部门根据公司的经营需要设立，明确职责和权利。
第十三条公司各级部门应当互相配合，团结合作，共同推动公司的发展。
第三章公司的人事管理第十四条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的实际表现和绩效来决定晋升和奖惩。
第十五条公司应当建立健全员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和绩效评价等。
第十六条公司应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业水平和综合素质。
第十七条公司应当建立健全绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，确定奖励和惩罚。
第十八条公司应当重视员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
第十九条公司应当建立健全员工福利制度，提高员工的生活质量和工作满意度。
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第一章管理制度概述为了提高养殖场的管理水平，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。
养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。
1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
一、监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
二、技术员的职责1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同病害，根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。
6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
三、采购员管理制度1、采购员采购药品物品，必须有对方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。
2、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。
3、采购药品、物品及时入库，办好相关手续。
4、采购员的差旅费全额报销。
四、饲料管理制度1、饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等。
2、饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。
3、饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接，并填写入库单，仓管员还必须清点进仓饲料数量及质量。
4、仓管员应保持有仓库的卫生。
库内禁止放置任何药品和有害物质，饲料必须隔墙离地分品种存放。
5、建立饲料进出仓库记录，详细记录每天进出仓情况。
6、饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。
7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁，做到不定时的消毒，调配间禁止放置有害物品。
五、人员管理制度为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体养殖人员遵守执行。
1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。
2、吸烟应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。
3、服从领导指挥，认真完成本职工作。
4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。
对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。
5、保持养殖场环境卫生，不许将生活垃圾乱扔，应采取措施，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。
6、保持水槽，食槽，牲畜舍清洁，工具摆放有序。
7、养殖场物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。
如因丢失影响生产，另行处罚。
8、实行请假销假制度。
有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。
全体员工应团结配合，扎实工作，以场为家，以场为荣。
六、卫生防疫管理制度1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。
2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。
3、外来人员不得随时进入养殖区。
4、发现局部发生疫病时，养殖用具食料槽，饮水槽专用，并进行消毒，做好发病食料槽，饮水槽的有效隔离。
5、病、死牲畜当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
6、购进的种牲畜经过检疫，防止病原体传入。
7、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。
七、药物管理制度1、建立完整的药品购进记录。
记录内容包括：药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。
2、药品的质量验收：包括药品外观性质检查、药品内外包装及标识的检查，主要内容有：品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。
3、搬运、装卸药品时应轻拿轻放、严格按照药品外包装标志要求堆放和采取措施。
4、药品仓库专仓专用、专人专管。
在仓库内不得堆放其他杂物，特别是易燃易爆物品。
药品按剂量或用途及储存要求分类存放，陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。
地面必须保持整洁，非相关人员不得进入。
5、药品出库应开《药品领用记录》，详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用，需在技术员指导下使用，并做好记录，严格遵守停药期。
6、不向无药品经营许可证的销售单位购牲畜用药物，用药标签和说明书符合农业部规定的要求，不购进禁用药、无批准文号、无成分的药品。
7、用药施行处方管理制度，处方内容包括：用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的，处方需经过监督员签字审核，确保不使用禁用药和不明成分的药物，领药者凭用药处方领药使用。
八、有毒有害物质防护措施1、日常重视四周卫生，及时把死、病清除到无害化处理场所深埋，及时隔离、防护清除生活垃圾。
2、严格执行专人管理、专库存放制度，制定完整进仓和领用记录，记录需用相关人员签名。
3、值班人员遵守相关守则、制度，防止外来人员投毒、投害。
4、下列有毒有害物质禁止进入养殖场，汞、甲基汞、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、氟、组胺、甲醛、六六六、敌敌畏、麻痹性毒素、腹泻性药物。
九、奖惩制度有下列情形之一者，将得到一定的奖励1、对养殖场的疾病防治得力，挽救养殖场重大损失的；2、进行自主创新，节约成本，成效显著的；3、进行立体综合养殖，效益明显的；4、管理措施有力，使养殖场连续18个月没有发生事故的，等等。
有下列情形之一的，将受到一定的惩罚1、弄虚作假的，如考勤、采购作假的；2、经常迟到早退的（一个月累计≥3次）；3、无故旷工的（一个月累计≥18小时）；4、打架斗殴的，情节严重的交司法处理；5、监守自盗或与他人合伙，使公司养殖场经受损失的，严重的交司法处置；6、私自宰杀养殖场牲畜，照价赔偿，并追究法律责任；7、出现养殖场无人看管时间超过35分钟的情况的等等。
第二章采购管理制度一、总则为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。
二、目的选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。
三、适用范围本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。
四、权责（1）由采购部门负责对物料的采购工作。
（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。
（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。
五、采购计划的制定（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。
（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。
（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。
财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。
六、采购的实施1、选择供应商1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；2、价格调查1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；3、询价和比价1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。
4、订购作业1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数；d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。
f、付款方式g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量/重量、批号）。
h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。
i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。
j、装箱清单（送货单）和销售发票的要求。
2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。
采购单一式二份，双放各保存一份。
采购部负责采购订单的存档。
3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。
七、验收与付款1、依相关检验与入库规定进行验收工作。
2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。
第三章养殖场消毒制度一、人员及车辆消毒规定1、任何进入公司大门的人员必须在门卫室按规定严格消毒（紫外线、消毒垫、消毒盆）。
2、任何进入公司大门的车辆必须严格消毒（高压喷雾消毒）。
3、任何进入生产区的工作人员必须消毒，更换已消毒的工作服、鞋等。