判断核心能力模型

判断核心能力模型

判断能力（ＪＵＤＧＭＥＮＴ）

一种理性的、客观的、无偏见的采取行动或决策的能力。

一级

做出直接判断：考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断，客观估计形势。

行为示范：

１．从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论；

２．做选择时考虑正反两个方面、风险以及影响等因素；

３．保持客观。

二级

做出中等勾杂的判断：认真判断形势，从正反两方面客观衡量每一个备选方案，中等风险水平。

行为示范：

１．决定具体的行动前，系统比较多种信息资源；

２．决策时考虑到方方面面。

三级

做出复杂判断：考虑多种不同的被选方案，避免任何个人偏见，认真评估风险。

行为示范：

１．考虑不同的意见选择，不带偏见；

２．衡量被选方案时，应考虑到各方案正反两方面、风险以及影响；

３．在多方利益发生冲突时，仍能保持客观。

四级

判断长期影响：客观判断那些对组织有长期影响的因素。考虑到所有信息，估价风险和所有

未来的有关事宜。

行为示范：

１．兼顾一个方案会给公司造成的短期与长期影响与风险；

２．选择最优长期方案时应参考大量的数据和选择；

３．思考战略性的问题时应包括尽可能多的视角。