关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨 张小茜
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨_24
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨发布时间：2022-12-26T08:04:37.496Z 来源：《城镇建设》2022年17期作者：张玺[导读] 社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。
张玺陕西陕煤澄合矿业有限公司西卓煤矿陕西省合阳县715300摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。
考虑到施工现场人员众多，大型设备也需要专业人员进行实际操作和后期的保养修护，因此建筑工程在施工现场需要制定一套科学的管理方案，需要从人员安排，机械设备、项目进展、施工方案等多方面进行综合考量。
本文首先分析建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义，其次探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理问题，最后就建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化对策引言将传统的建设手段转变为高层建筑与超高层建筑，以此来缓解我国社会建设所要承担的风险问题。
但是，由于这类复杂建筑本身所具备的特殊性，受到规模类型扩大化的影响，传统的施工管理手段已然无法满足建筑需求，并且在工程质量与安全内容上也会频繁出现问题，为了避免类似的情况出现，施工单位应当明确现场管理的重要性，并利用合理的手段开展多区域的控制与管理工作，结合实际情况进行内容分析与管理，这样不但能够满足工程建设需求，对于现代化建设而言也会带来有效的作用。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义（1）有利于提高施工效率。
高质量的施工现场管理可以使建筑工程施工变得井井有条，使每一个施工环节都能够有条不紊地开展。
这样，施工企业就可以按照预先设计好的施工方案进行建筑工程施工，从而有效提高建筑工程的施工效率。
（2）有利于控制施工成本。
施工企业可在施工过程中全面推行精细化管理理念，使每一个施工人员都具有较高的成本管理意识。
这样，在施工人员的共同努力下，建筑工程的施工成本就可以得到有效控制，建筑工程的经济效益就能够显著提高。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究张小强
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究张小强摘要：在社会快速发展的背景下，我国建筑行业得到进一步提升，近年来，建筑行业的发展对于我国整体经济的发展起到重要的影响。
而保证建筑工程的整体施工质量监督管理是确保工程顺利施工与管理的基础。
这对于我国建筑工程的施工效率与工作质量都起到重要的影响。
但是在具体的施工中质量监督管理还是存在很大的不足。
例如：对于制度的不完善、管理意识淡薄、质量监督管理不到位等等。
针对这些问题需要及时采取对应的改善措施。
本文主要针对的是建筑工程管理中质量监督管理的重要性进行分析，从而提出强化质量监督与管理的具体措施。
关键词：建筑工程管理；工程质量监督；措施探讨引言对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。
建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进真个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。
1研究施工管理在建筑工程中的现实意义由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。
在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。
建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2当前建筑工程管理与质量控制的问题2.1项目管理缺陷根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。
同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。
建筑工程施工技术现场管理张小婉
建筑工程施工技术现场管理张小婉发布时间：2021-06-01T11:34:37.887Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：张小婉[导读] 摘要：建筑工程的施工管理在建筑项目实施阶段有着重要地位，随着我国现代化进程不断加快，建筑工程行业施工过程管理概念也越来越深入人心。
北京佳益工程咨询有限公司威海分公司山东威海 264200摘要：建筑工程的施工管理在建筑项目实施阶段有着重要地位，随着我国现代化进程不断加快，建筑工程行业施工过程管理概念也越来越深入人心。
建筑施工技术的现场管理工作主要是一项较为复杂的过程，还需有初步的系统和管理体系，时代进步对施工管理有着更高要求，对建筑工程施工技术现场管理进行探究，进而利于实现施工项目管理和生产力的发展相适应，对企业文化、品牌效应进行提升，推动市场经济进步和发展。
下面就从作者实际工作经验入手，分析建筑工程施工技术现场管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理 1 建筑工程施工技术管理的现状分析 1.1 缺乏完善的建筑施工技术管理体系在当前的建筑工程施工过程中主要是采用了分包模式，在实际建筑项目中，通常会对部分工程项目进行分包，但是我们必须看到整个建筑施工的时候，施工单位质量筛选的时候还存在着一些问题，特别是施工技术水平的参差不齐，所以难以保证整个建筑施工质量。
总包方与分包方之间的沟通、交流不畅，难以加大整个建筑活动施工进度，在一定程度上增加了建设成本。
客观上来讲，建筑工程活动通常是一项复杂、系统的活动，整个建筑施工技术管理体系构建情况会对建筑施工效益有着直接影响。
1.2 缺乏有力的施工监督力度建筑工程施工项目的建设环境比较复杂，一线施工作业人员比较多，并且大多数都是进城务工的农民工，专业水平比较低，整体素质的不高等，难以按照具体施工要求进行有关的管理工作，即便是在出现了施工技术操作不合理和施工问题之后，其现场也难以得到有针对性的解决，造成施工问题出现后难以及时的发现和及时处理，极易造成严重的施工质量问题出现。
关于建筑施工现场管理的探讨 张杓槠
关于建筑施工现场管理的探讨张杓槠发表时间：2017-01-18T10:17:13.150Z 来源：《基层建设》2016年31期作者：张杓槠[导读] 为保证建筑工程建设的有效开展，本文将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决措施，进而为建筑工程企业有效开展建筑工程管理提供理论依据。
宁夏送变电工程公司宁夏银川 750004摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，成为推动我国经济增长的重要动力。
然而实际建筑工程现场管理中还存在很多问题，这严重影响了建筑工程建设活动的有序开展。
为保证建筑工程建设的有效开展，本文将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决措施，进而为建筑工程企业有效开展建筑工程管理提供理论依据。
关键词：建筑施工；现场管理；策略建筑施工现场管理是保证建筑工程建设有序进行的重要活动，对于工程施工顺利进行和提升工程质量都具有非常重要的价值。
当前建筑工程施工现场管理中还存在很多问题，这不仅会对工程正常有序施工造成影响，还会严重威胁建筑企业发展。
所以建筑企业施工单位应当充分认识到建筑施工现场管理的重要意义，并采取有效措施对施工现场管理进行强化，有效保证建筑工程施工的有序开展。
1建筑施工现场管理存在的问题1.1没有充分认识到施工安全的重要性当前我国很多建筑施工单位还没有充分认识到施工安全的重要意义，例如在建筑施工过程中一些工程人员没有佩戴安全帽，相关管理人员对于这些现象没有进行有效管理。
又如在高空作业中，一些工程人员为避免麻烦而没有佩戴安全带，这样他们的安全在高空作业过程中就无法得到保障。
安全网是保护工程人员的重要设施，但是很多建筑工程在安全网出现破损后，并没有立即采取有效处理措施，安全网难以保证工程人员安全，进而大幅增加了施工现场的安全隐患。
1.2缺乏施工现场环境保护意识建筑工程施工过程中会设置围墙，以有效保证建筑施工现场的安全。
但是一些建筑工程围墙出现破损后，工程人员仅仅是进行简单修补，很难有效保证现场整体环境。
建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制分析张学生
建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制分析张学生摘要】在开展建筑工程施工时，必须保证建筑工程施工管理和质量控制效果，逐步提升建筑工程建设质量和安全效果，满足现代化建筑行业良性发展要求。
本文将针对建筑工程施工管理和质量控制展开有效探讨，首先介绍建筑工程施工管理及施工质量控制缺陷，之后分别阐述建筑工程施工管理优化措施和施工质量有效控制措施。
保证这两项基础工作在建筑工程施工中作用效果，以此推进建筑工程施工良性开展。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制引言尽管施工管理和施工质量控制在建筑工程综合建设过程中有重要作用，但是不可否认有关部门在对建筑工程开展施工管理和施工质量控制时经常受到外在因素干扰，影响建筑工程施工管理和质量控制水平，工程项目建设停滞不前。
基于此，必须要求相关人员在考虑各项标准化要求条件下对建筑工程施工管理及工程质量控制问题实施优化调整，逐步提升建筑工程建筑工程施工效果和质量安全。
1 建筑工程施工管理及质量控制缺陷1.1 建筑工程施工管理缺陷就建筑工程施工管理而言，其在具体开展过程中的缺陷如下所示：第一，有关部门没有按照建筑工程施工具体要求规划合理管理体系，造成建筑工程施工管理缺乏标准化参考依据。
同时建筑工程施工管理程序混乱复杂，相关管理工作在具体实施过程中出现问题的几率大大提升。
第二，由于建筑工程施工管理较为复杂，这就应在标准化制度支持下开展建筑工程施工管理。
但是有关部门在开展建筑工程施工管理时缺乏相应制度，造成建筑工程施工管理问题频发，相关管理效果大幅度降低。
第三，多数施工管理人员综合素质相对薄弱，其对于建筑工程施工管理要求也不够了解，这就导致相关人员在对建筑工程开展施工管理时经常出现问题，难以满足建筑工程施工建设具体要求。
1.2 建筑工程施工质量控制缺陷有关部门对建筑工程施工质量控制还存在一定缺陷，主要表现在以下几个方面：第一，在建筑工程施工前期，相关人员没有按照各项基础要求设计图纸，导致建筑工程施工缺乏准确设计图纸，直接影响建筑工程施工质量和综合控制效果，造成建筑工程施工质量逐步下降。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 迟久棋
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究迟久棋摘要：近年来，我国建筑工程土建现场施工中出现了施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程土建施工不达标等诸多问题，这些问题大都由于建筑工程土建工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程土建施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程土建现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。
因此，建筑工程土建的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程土建施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程土建质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。
本文分析了现场管理在建筑工程土建施工的重要性和意义，探讨了现场管理在建筑工程土建施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。
土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。
但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。
因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。
1建筑工程土建施工现场管理意义近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。
特别是在建筑施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。
在开展土建作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。
而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。
因此，只有加强对土建施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨 金少峰
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨金少峰发表时间：2019-09-12T09:01:19.297Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：金少峰[导读] 摘要：近年来随着城乡一体化战略目标的提出，建筑工程的建筑规模和数量都在呈增加趋势。
浙江中逸建设有限公司浙江杭州 311201摘要：近年来随着城乡一体化战略目标的提出，建筑工程的建筑规模和数量都在呈增加趋势。
土建施工作为建筑工程中不可或缺的一部分，做好现场管理是保证土建施工质量的重要手段。
然而在实际现场管理中，仍然由于各方面的原因使得现场管理存在许多不足和缺陷，影响到工程的整体质量和施工安全，也给企业造成一定的负面影响。
因此加强对土建施工现场的管理，从提高施工质量、保证生产过程的安全高效等多方面入手，来不断提高其现场管理水平，为土建工程施工创造一个安全稳定的施工环境。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理引言：建筑土建工程涉及的内容较多，项目现场管理比较复杂，为了提高施工现场管理的效率和质量，应对各环节施工提出具体的要求，提高工作人员安全施工的意识和责任意识；其次，要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护建筑企业的经济效益，促使建筑企业的良好发展。
1我国土建施工现场管理的目的建筑工程土建施工现场管理质量，对于整个工程施工质量的影响较大，因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。
施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。
建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。
此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性土建工程施工现场大多数处于露天作业，人员密集，工种密集，且高空作业、交叉作业较多，一旦因人员疏忽或违规操作极易引发各种安全事故。
浅谈建筑工程施工现场质量管理
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程施工现场质量管理张梓轩摘㊀要：近几年来，国内各地区都在实行城市化管理，建筑工程规模也在不断扩大㊂在建筑工程施工进行中，如果从严格的角度对施工技术实行管理，就会明显增强工程整体质量，保障高质量工程的实现㊂所以，在工程项目进行中，必须要加大对技术管理的重视程度，借助合理的方法，充分增强技术管理能力，以此切实保障建筑工程项目的持续良好发展㊂关键词：建筑工程；施工现场；质量管理一㊁前言我国的建筑工程行业迎来了一个良好的契机，朝着更规范化更标准化的方向迈进㊂但是建筑工程规模的逐渐扩大导致建筑工程暴露出一系列的质量管理问题，尤其是施工现场的质量管理问题㊂施工现场质量管理是整个建筑工程质量管理的核心所在，是保证整个建筑工程安全和质量的关键，直接影响到工程的投资效益㊂因此，加强建筑工程施工现场的质量管理显得尤为重要㊂二㊁建筑工程施工现场管理的重要性良好的现场质量管理一方面可以大大节约投资成本进而增加投资效益，最终使公司获得盈利；另一方面，杂乱无章的材料堆放，现场人员混乱的配置，将会很大程度上影响建筑工程的施工进度，导致工程不能按照预期的规划完成，给公司带来惨重的损失，良好的现场质量管理将会减少甚至避免以上情况的发生，使施工项目按照预期的规划有条不紊地进行，并且还能提高公司的外在形象，为公司的发展和腾飞奠定了坚实的基础㊂三㊁建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题（一）缺乏高素质的施工工人建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任㊂因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响㊂施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村转移的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，安全意识淡薄㊂对于施工中的技术知识和施工出现问题理解不全面，缺乏产品质量意识㊂第二，缺乏技术熟练的施工工人，对现有的工人培训不足，造成施工技术含量低，不利于对新技术㊁新材料的使用，导致建筑工程施工质量难以得到保障㊂（二）缺乏对施工设备科学合理的利用建筑施工机械设备是完成工程项目的有力保证㊂由于利用不合理，造成使用率低㊂利用不合理首先表现在利用率较低，建筑工程施工现场配备机械设备不合理，在个别施工现场存在缺少机械设备的现象，没有根据施工现场的实际需要合理科学安排工程设备，造成利用率低，生产效率低的状况，对工程施工质量造成一定程度的影响㊂另外，机械设备缺乏更新，管理松散，很多施工现场使用的设备比较落后，技术含量低，机械性能也不好，影响了工程施工质量㊂（三）施工单位的质量管理存在问题工程施工单位在质量控制方面存在缺失，一些施工单位将施工项目违规转包给下属企业或其他单位，这种转包形式虽然降低了实际施工单位的施工费用，但在工程质量方面则会受到影响，导致工程质量低劣，也不利于施工单位对工程质量控制㊂还存在部分施工单位擅自改变施工图纸，不按照设计图纸进行施工，造成工程质量严重不符合设计标准㊂由于施工单位质量管理不到位导致一系列质量安全问题㊂（四）缺乏完善的监理机制为了有效地安全㊁保质完成工程任务，必须完善的监理机构监管机制，保证施工工程的质量㊂然而，在实际的工程施工中，由于监理机制的不完善产生较多的质量问题㊂监理人员缺乏应有的技术能力和专业素质，专业水平不高，缺乏吃苦耐劳的精神，傍站监督流于形式，综合素质偏低㊂甚至有个别监理人员收受贿赂，忽视对工程质量的监理，致使工程留下安全隐患㊂四㊁增强建筑工程施工现场质量管理的措施（一）重视提升施工工人的整体素质建筑工程质量要得到有效保障，必须重视对各级施工人员的素质提升，对施工管理人员㊁施工工人等都应加强培训和教育，按照总公司的质量安全管理体系对进入施工现场的人员进行三级安全教育，进一步提高员工质量意识㊁安全意识㊂良好的建筑工程质量最终取决于施工人员，对特殊工种的技术工人，必要要求持证上岗㊂同时要注意引进技术能力强的高素质人才，并重视技术人才的模范带头作用，对普通的施工工人应从理论知识㊁技术技能等多个方面进行再培训，通过教育提高各项素质能力，使员工树立质量第一的观念，质量管理首先要把好人才这道关㊂（二）加强事前工程施工质量控制首先应做好工程项目施工组织设计和各分部分项工程专项方案工作，对施工进度㊁施工管理等各个环节进行合理规划，要细致㊁全面地做好各项调查工作，制订详细的施工计划和质量控制措施㊂将施工计划和质量控制措施设计交予业主，听取施工意见㊂要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案㊂然后要到工程施工现场，对工程细节进行全面的了解㊂对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，不符合质量要求的一律不准使用㊂五㊁结语总而言之，在工程项目进行中，开展施工技术管理工作对于工程项目来说，能够起到不可替代的良好作用，不仅能够增强工程总体效果，而且更重要的是，加大对技术管理的重视程度，还能够强化工程管理能力㊂所以技术管理人员，就需要从科学的角度来有效地进行技术管理，强化技术管理的专业性和规范性，体现工程进展的时效性，保障高质量工程的实现，促进建筑单位经济的持续稳步提升㊂参考文献：［１］张晓影．分析建筑工程预算管理的现状分析及控制措施［Ｊ］．环球市场，２０１６（３４）：２７１．［２］孙越，范新辉．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［Ｊ］．环球市场，２０１７（８）：２９２．作者简介：张梓轩，哈尔滨工业大学㊂５８。
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关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨张小茜
发表时间：2019-08-30T16:37:22.383Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：张小茜
[导读] 摘要：建筑行业在不断扩大，行业竞争力也不断增加，为了能够在激励市场竞争中占据一席之地，必须重视施工管理，尤其是土建施工现场管理。
上海精盛建筑工程有限公司上海 201108
摘要：建筑行业在不断扩大，行业竞争力也不断增加，为了能够在激励市场竞争中占据一席之地，必须重视施工管理，尤其是土建施工现场管理。
目前，建筑工程项目的数量、规模都在积聚增加，加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：土建现场施工管理过程中，需要依照整体施工建设管理的需求，对相关重点部分进行分配管控，明确土建工程施工现场管理的优势和劣势，对企业整体管理水平进行分析，确定土建施工的质量控制标准。
对土建施工实施有效的高体现标准分析，加强土建施工质量规范，落实操作流程，提升综合土建施工现场的管控。
1.土建现场施工管理的分析意义
依照施工现场管理需求，逐步加强企业综合运用系统建设。
根据观念、理论、方法，对项目整体进行计划，明确具体的设计、组织、规范、控制、协调操作模式，实施全方位的技术管控分析。
施工现场管理过程中需要分析整体施工管理重点，加强核心价值的应用，确定施工技术标准，施工进度，施工质量的规范要求，加强建筑综合工程成本的管控，完善工程项目的投资收益分配。
土建现场施工受很多因素的影响，受各类事故、安全意外等因素的影响较多。
需要根据施工现场的情况，分析管理安全的处理办法，明确建立有效的施工建设管控标准，对人力资源、物理资源、财力资源等进行分析，根据各个方面的资源实施最佳方案的结合，逐步降低施工单位的成本管控，加强土建施工现场的综合管理，完善施工单位的综合应用，提高工作效率，明确施工单位应当建立的完善信誉管控标准，提升企业的综合效益实施建设[1]。
2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。
盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。
当前，我国并未对此问题制定出规范性文件，对于建筑工程的管制力度不足，整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
2.2土建施工现场管理缺乏全面性
1）土建施工是一项系统性的工程，其涉及到的建筑材料极为丰富。
因此，有必要做好材料管理工作，基于分类存放的方式将材料进行归类处理，使各类材料得到合理的利用，避免材料浪费现象。
此外，土建施工现场管理工作所涉及的内容还包括施工设备乃至生产资金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否则，将会出现管理漏洞。
2）土建施工现场管理是一个系统性工程，具体涉及到前期设计、后续施工等各个阶段，建筑管理人员应牢牢抓住施工进度，提升施工现场管理的灵活性。
这是当前土建施工管理中需要解决的问题。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1全面加强施工质量管理
建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。
在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。
施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。
施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。
工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。
设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。
此外，在土建工程施工过程中，所采取的技术方案均需要严格遵循图纸与施工规范所提出的要求，监督人员在工作过程中不可流于形式，需要认真地对各个环节进行仔细的审查[2]。
此外，土建施工是一项复杂性较高的工程，涉及到各个部门，彼此之间应进行深入交流，在施工过程中应携手配合，增强员工对于工程质量的认知程度，确保任何一位施工人员在工作过程中均能规范自身行为，增强责任意识，确保工程质量与效率均能达到工程所提出的标准。
3.2强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。
施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。
各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。
土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。
施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。
为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。
此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。
伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。
因此，施工方案已经成为了决定施工质量的关键因素之一。
施工方案应具有高度的灵活性，以施工进度为参考，预先制定的施工方案应与其具有高度的一致性，而这也是确保施工方案合理可行的基本保障。
当然，施工方案并非不可改变，当遇到某一工程问题时，可以根据具体情况，有针对性地对其进行调整，由此增强方案与施工实况的相适性。
3.3加强土建现场施工的安全质量管控
按照土建使用现场的管理要求，重视安全管控，强调施工流程和施工细节。
根据土建施工建设的标准，严格重视施工控制规范管理标准，将使用事故削弱在隐患中。
对施工现场管理的材料、人员、工作流程进行制度化管控，确保安全生产管理的标准原则，不断提升生产安全协同发展建设效果。
按照现场管理要求，加强安全专员制度分析，定期开展有效的技术执行和检查分析，严格遵照要求对安全要素进行判断，避免安全隐患和事故的发生。
重视施工现场的质量管控，对施工质量要素进行分析，重视质量管理体系的建设，强化质量责任管
控，明确质量技术标准，将质量目标落实到每一个人身上，建立奖惩制度，加强各工作人员经济效益与质量管控的关联性，严格遵照施工程序标准，建立完善的施工统筹规划方案，明确项目质量的严格检查标准，提升施工工序的复查分析，确保施工进程的实施和发展建设。
施工质量控制管理中，需要明确施工目标建设，有针对性的开展新技术、新工艺应用，做好控制和督导工作，确保质量目标的全面化实施。
结论：
简而言之，土建施工现场管理过程中，需要加强工程质量、工程结构的分析，严格把控施工的科学规范建设要求，融入施工监督管理的办法，明确建筑人员的综合素质水平，加强施工安全的高效优质建设。
依照土建施工管理水平要求，实施建筑项目的最优化建设，增强企业综合竞争发展实力，努力提升土建现场施工管理效果，实现土建工程项目管理的规范化、标准化。
参考文献：
[1]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.
[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.。