泵站工程管理中精细化管理的应用
浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用
浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用摘要：精细化管理是一项全面的任务，需要涵盖流程的每一步。
近年来，水利水电工程的开发范围逐步扩大。
建设施工单位必须加强管理，制定健全规章制度，确保工作程序化管理。
但是，从目前的发展现状来看，水利水电工程的发展还存在一定的问题。
为了更好地贯彻精细化管理理念，各部门需要加强联系，合理使用建设资金，确保水利水电工程现代化。
关键词：水利水电；工程管理；精细化管理；运用1精细化管理理念在水利水电工程中的应用现状1.1管理体系有待完善在中国的市场经济中，水利水电是至关重要的经济项目。
从工作内容来看，水利水电工程建设也是一项规范规范的工作，各方面制度规范严格，容错率低。
如果水利水电工程制造不善，很容易遇到安全隐患，这将对工作人员和周围居民产生不利影响。
健全的管理制度要求水利水电工程建设以科学的工程决策为基础，对施工环境、地质条件、近期气象环境和当地人口密度进行详细评估。
应聘请专业的设计团队制定一套适合当地情况的项目设计计划。
然而，在目前水利水电工程的管理过程中，为了在施工前形成全面的施工计划，大多数工人依靠自己的经验来赶进度，这将导致人力、物力和财力的大量浪费。
此外，现有的施工计划可能存在许多遗漏或偏离实际情况的情况。
因此，一线施工人员在正式施工过程中，盲目复制设计图纸，即使有疏漏，也不探索，不提出异议，这将从源头上留下安全隐患，导致后期出现严重问题，严重影响施工质量。
1.2未落实项目资金水利水电工程建设在经济社会发展中起着至关重要的作用，是国民经济建设的基础。
它关系到人民的民生，对人民的生产生活产生巨大影响。
国家也为此投入了大量的管理资金。
然而，在实际工程建设中，工程资金不能得到有效落实，存在资金滥用和误用的问题。
由于水利水电工程往往在偏远地区进行，相关项目监理人员难以进行现场检查，可能导致资金私用和挪用，导致重点项目资金无法及时落实，严重影响水利水电工程进度，甚至在一定时间内影响周边居民的日常生活，威胁人民群众的生命财产安全。
精细化管理于泵站工程管理中的应用实践
精细化管理于泵站工程管理中的应用实践发表时间：2020-08-05T07:00:56.402Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第2期作者：陈向理[导读] 本文主要针对于精细化管理泵站工程管理应用实践做出研究与讨论。
身份证号码：43032119891116xxxx摘要：随着社会的发展，我国的水利工程建设也在不断的进行中，为了更好的做好水利工程的建设，泵站工程也随之增多，泵站工程的建设在确保了水利工程的顺利进行的同时也对当地的经济与水利的管理起到了非同小可的作用，所以，建设水利工程的同时，确保泵站工程的顺利进行意义重大，泵站的管理工作需将精细化的管理概念引入其中，以确保泵站工程的管理质量。
本文主要针对于精细化管理泵站工程管理应用实践做出研究与讨论。
关键词：精细化管理泵站管理水利工程应用实践我国地大物博，但地域的划分也形成了较为极端的地容阵型，我国的水资源的划分也较为的广泛，所以，泵站工程的分布也随着水资源的划分而更加的广阔。
在当地，一个泵站工程的建立能够有效地促进经济的增长，在带动当地经济增长的同时也可以预防一些山洪旱涝等自然灾害，可谓是给当地的居民带来了巨大的好处。
要想泵站工程完美的运行，对其的日常管理工作就显得极为的重要，只有做好的了日常的管理工作，才可以使泵站完美高效的运行。
1 对于泵站的管理1.1管理手段前文提到，要想泵站给当地带来巨大的好处，那么就要做好对泵站的管理工作，怎样管理呢？首先，根据不同的管理方法进行划分，针对于泵站的管理，主要分为对管理内容的划分，以及对时间和运行的划分。
泵站工程的管理内容可分为对泵站工程设备以及人员进行管理，除此之外还需要将运行资料以及运行的环境状态来进行划分；从时间方面来划分可针对外界的环境分为汛前，汛期，汛后的三种管理模式；最后针对泵站工程的运行期来进行管理，泵站工程可分为运行期和非运行期两种阶段，同时管理也分为这两个方面的管理。
在泵站实施管理的时候不仅要对其大小的设备进行维修，还要定时聘请专业的人士来进行勘察，提前诊断出需要维修的设备和潜在的危害，出了对泵站做出维修以外，还要对周围的环境比如河堤等建筑进行相关的检查，保养等工作，以防泵站工程出现故障损伤，造成不必要的麻烦。
精细化管理于现代水利工程管理上的运用
精细化管理于现代水利工程管理上的运用精细化管理是一种高效、精细化的管理方法，可以在现代水利工程管理中发挥重要作用。
它强调在工程管理中应用创新技术和工具，扭转传统管理方式的弊端，最大化发挥工程管理的效益。
以下是精细化管理于现代水利工程管理上的运用。
一、项目计划管理精细化管理在项目计划管理方面的应用可以减少时间和成本花费，提高生产效率并减少误差率。
精细化管理的关键在于在项目计划中使用现代技术、比如云计算和物联网等，将信息数据收集在一起，以形成一个可视化报告，为项目管理者提供清晰的计划概览。
这样，管理者就可以实时监测进度和问题，及时采取措施来应对。
二、质量管理精细化管理可以使用先进的技术和工具来维护良好的质量控制。
例如，全面采用BIM 技术能够为建筑师、施工队和监理提供一个整体的三维模型来管理工程细节和进度；而使用无人机可以对工程现场进行监控和检查。
这些技术可以提高准确性，提升质量和安全水平，提高效率和生产力，减少浪费，节约成本。
三、风险管理现代水利工程涉及到复杂的技术和环境，会面临一系列的风险，如人员伤害、设备故障、物资短缺等。
因此，精细化管理对于风险管理的作用非常明显。
通过使用风险管理软件和工具，项目管理者可以识别风险，并制定应对措施。
同时，通过制定预防性措施，可以减少事故的发生和风险的影响。
四、人力资源管理人力资源是水利工程中非常重要的一环。
精细化管理要求在项目管理中使用现代技术和工具来管理人员，增强团队协作。
例如，项目管理团队可以使用软件来监测员工的参与度、能力、任务完成情况等，从而有效地安排和利用人力资源，避免资源的浪费和欠缺。
总之，通过应用精细化管理，可以在现代水利工程管理中实现更精细的管理，提高工程的效率和质量，降低成本和风险，确保项目的顺利进行。
浅谈水利泵站工程精细化施工管理
浅谈水利泵站工程精细化施工管理摘要：水利泵站工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利泵站工程施工管理存在许多不足之处。
为提升水利泵站工程的施工管理水平和管理质量，应该改进和完善管理措施，实施精细化管理，从而弥补施工管理的不足，确保水利泵站工程施工的顺利进行，提高工程质量。
关键词：水利泵站工程；精细化；施工管理1导言我国的泵站工程分布广泛，其效益的发挥对促进当地经济发展水平作用明显。
通过对泵站进行精心、精确、细致、全面的日常管理，提高泵站安全投运率，促进泵站的安全高效运行是非常必要的管理手段，特别是在汛期，如何做好管理，保证泵站效益的发挥非常关键。
同时，如何发挥泵站的运行效益，提升其综合功能是泵站今后设计、建设、管理必须考虑的问题。
2目前泵站工程施工中存在的问题2.1施工管理体系不健全由于水利泵站工程有着工程项目种类多，门类专业多，跨专业施工，施工工艺复杂等诸多特点，因此更需要专业的、详细的管理体系来完成施工。
从常德市鼎城区牛鼻滩泵站更新改造工程施工情况可以了解到，很多情况并未完全按照之前的施工计划来构建泵站工程项目的施工管理体系，在泵站更新的改造工程当中，一直都存在着工程项目管理责任意识不清晰的问题，比如说泵站工程中的管理部门形同虚设，对工程建设项目缺乏责任感，管理不到位，没有将泵站工程责任区划分落实到个人头上，在工程项目的建设过程中，每一部门应该做什么，应该解决什么样的问题，这些都应该设计在整套施工管理体系当中的，由于施工管理体系的不健全，这些应有的规定都没有得到很好地实施，当出现了泵站工程中会遇到的实际问题时，没有相应的部门能够及时勇敢地站出来承担责任解决问题，各部门之间互相推诿责任，导致改造项目进展缓慢。
2.2组织施工现场管理混乱在过去很长的一段时间内，不少泵站更新改造工程项目都一直处于施工现场管理较为混乱的一种状态，如在土方开挖、基坑排水、机电设备安装、电气设备安装的过程中，不能按照科学的施工程序和工艺来进行施工，对技术也缺乏相应的设计程序，存在着实际施工进程与改造工程项目设计严重不符的现象，非常容易出现关键工程项目施工缓慢，而非关键工程项目却计划超前的问题，相关责任管理制度落实并不到位，尤其是在拦污检修闸底板基础的粉喷桩施工过程中，由于缺乏相应的技术质量监控，大量的违规操作行为开始出现，严重影响着泵站的施工质量和进度，相关责任监督管理不到位，泵站施工现场巡逻人员工作态度不认真，不能及时地发现泵站工程施工现场中出现的问题，使得施工现场混乱，生产效率低下，需要及时加以调整和改进。
探究水利水电工程管理中精细化管理理念的运用
探究水利水电工程管理中精细化管理理念的运用摘要：精细化管理理念是基于传统管理的基础上，将管理职能细化，能更好地落实在水利水电工程项目建设的各个环节，有助于提升管理效率，保障水利水电工程项目建设的顺利进行。
现阶段，水利水电工程管理中精细化管理理念的运用还存在一些问题，从而会影响精细化管理理念的运用效果。
对此，施工单位必须重视精细化管理理念的运用，根据水利水电工程管理有效融入精细化管理理念，从而提升水利水电工程管理水平。
本文将从水利水电工程项目建设角度，对精细化管理理念的有效运用进行探究分析，提出一些个人看法与建议，希望能够为水利水电工程建设提供参考。
关键词：水利水电工程；精细化管理；管理理念；运用分析一、水利水电工程管理中精细化管理理念的运用优势精细化管理与传统管理不同，更加重视对项目开展过程的监督和管理，能够有效把控各个施工环节，有助于强化管理质量，从而获得最大的经济效益。
首先，水利水电工程管理会涉及很多方面，需要对每个环节进行有效监督与管理，以避免出现安全事故。
同时，在水利水电工程项目建设中也会产生大量建筑垃圾，从而会加剧环境污染。
而引入精细化管理有助于降低污染程度，确保水利水电工程项目建设顺利进行。
其次，在水利水电工程项目建设中引入精细化管理理念，可以提高相关工程建设水平，及时解决水利水电工程项目建设环节中存在的隐患问题，有助于保障水利水电工程项目建设顺利进行。
同时，精细化管理也能提升水利水电工程项目建设中各个环节的质量管控，有助于提升水利水电工程项目建设水平。
最后，在水利水电工程项目建设中应用精细化管理理念，可以对相关工程起到一定的监控作用，不仅可以及时发现工程施工中的缺陷，还可以对施工人员进行监督，提升水利水电工程项目建设施工的规范性，有助于保障水利水电工程项目建设顺利进行。
二、水利水电工程管理中精细化管理理念的运用存在的问题首先是准备不足。
水利水电工程项目建设需要投入大量的资金、人力和物力，如果施工前准备做不好，就产生资源配置不恰当的问题，同时，施工前准备阶段的工作也需要现场监理人员进行全面有效的现场检查和设计分析，如果这项工作流于表面，很难保证工程项目设计的科学性和可行性，不仅影响水利水电工程项目建设的前期规划，还会导致水利水电工程建设过程中出现一些问题。
水利泵站工程精细化施工管理
水利泵站工程精细化施工管理摘要：水利工程在中国经济建设中发挥着重要作用，供水、排水、农田排水和城市生活灌溉与节水工程的建设密不可分。
水利泵站建设项目是国家工程中的重点工程，所以我们将形成系统的质量管理制度，以提升对专业管理和施工的管理水平，并强化对建造过程中各个环节的品质管理，以提升对水利泵站的微观管理。
本文对肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目施工管理期间存在的问题进行了分析，并对肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目施工精细化管理策略进行了探讨。
关键词：水利泵站；工程管理；精细化施工；肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目引言：肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目建设，是保障城乡居民生活、产业使用水的重大关键，从而保证城乡区域农田排涝、浇灌，提高城市水资源利用率。
但由于肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目在施工管理中存在着管理制度不完善、施工专业能力整体素质较差等主要问题。
针对上述主要问题加以了分析，并对其存在的不足加以了改进，从而推动了水利建设的更好发展。
一、工程概况肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目的主要任务为将现状东围电排站往东排渠下游已报废站址处搬迁重建。
随着泵站工程的建设和配套排涝渠系整治的完成，本工程将与白沙泵站、独河泵站、西排泵站及其他排涝工程共同发挥作用，排除龙王庙水库排洪渠南面、龙王庙水库排洪渠北面三水区六和镇、四会上元塘合计87.49km2的涝水。
肇庆市大旺区东围电排站搬迁工程采购施工（P-C）总承包项目按原设计流量进行搬迁重建。
本次设计排流量为40.5m3/s，总装机功率为4500kW，确定泵站等别为Ⅲ等，泵站规模为中型，永久性建筑物中主要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级，临时性建筑物级别为5级。
根据建筑物级别确定泵站建筑物防洪设计标准为30年一遇，校核标准为100年一遇。
关于泵站运行精细化管理措施的探讨
关于泵站运行精细化管理措施的探讨邓运峰摘㊀要：泵站的运行管理及其规范化，是人民生活㊁农业生产和农村经济发展的重要基础设施㊂泵房是泵站系统的重要设备，在泵站系统中占有重要地位㊂但是，大型泵站的运行管理还存在着许多问题，缺乏系统性㊂文章分析了泵站运行管理中存在的问题，并提出了发展对策㊂关键词：泵站；精细化管理；措施一㊁引言泵站是水利工程的重要组成部分㊂近年来，在运行管理中陆续出现了许多亟待解决的问题㊂文章对这些问题进行了分析，并提出了相应的对策㊂二㊁泵站运行精细化管理问题探讨（一）科学技术落后，设备陈旧在泵站建设中，由于投入的设备不够先进，随着使用年限的延长，部分地区已经出现了严重的设备老化现象，影响了泵站的安全运行㊂由于管理不善，未能及时发现设备问题，及时维修更换，甚至会影响泵站的正常使用㊂我国虽然积极培养自己的专业科研队伍，但由于水利规模大，科技人员创新意识不强等因素，使我国现有泵站设计㊁生产的科技水平相对落后，在运行管理方面也缺乏创新和改革，需要从整体上进行规划㊁合理布局和管理㊂（二）泵站运行管理系统因泵站管理缺乏新技术，导致泵站运行管理体系出现了一些问题，主要表现在对整个运行状态迫切需要控制，需要建立完善的管理体系㊂但是，目前泵站运行体制不健全，相关管理人员管理意识不强，缺乏经常性的巡查㊂这些客观存在的因素，在泵站运行过程中，不可避免地会出现一些客观的故障问题㊂这就需要相关人员及时进行检查，必须由维修人员及时修理或更换，但有的维修人员对泵站的巡检工作缺乏严格的规范㊂在实际运行过程中，没有按照严格的操作流程，不能做到自力更生，从而影响了泵站设备的正常运行，也影响了泵站设备的正常检修工作，同时也给泵站管理队伍带来了很大的缺损，给国家泵站的正常运行和检修带来了一定的阻力㊂因此，有关管理人员应引起重视，采取相应的改进措施㊂（三）泵站运行管理人员素质不高泵站在运行中出现问题，既有管理制度不完善㊁不规范等原因，也有管理人员整体素质不高等原因㊂实践表明，为了提高泵站的管理效率和工作质量，需要由一批有经验的管理人员对整个运行过程进行标准化管理，对技术水平参差不齐的员工进行培训㊂当前我国许多经验丰富㊁技术老成的优秀员工，大多已步入退休状态，这也造成了泵站运行管理人才的短缺㊂目前在岗的管理人员缺乏专业的操作能力和专业的检测能力，无法充分保证泵站正常运行㊂三㊁泵站执行精细化管理的途径（一）健全泵站运行管理体系针对泵站运行管理中存在的问题，首先需要相关部门建立健全泵站运行管理制度，即应从泵站实际运行情况出发，需要相关专业人员对各地区的泵站系统进行全面检查，并借助国家有关参数进行核实，从而根据不同的运行情况，整理出相应的管理制度㊂以人员配置㊁设备维修和技术注入为重点，合理㊁科学地制订实施程序，为强调管理人员的责任意识，应建立规范的高标准的员工值班制度㊂可以借助于一些先进的管理制度的实例加以完善，并且需要将各种流程的运作方式和需要注意的问题一一列出，要公布或张贴在工作场所，以加强管理人员遵守制度的意识㊂（二）加大泵站维修力度一套系统而完整的运行管理体系的建立，需要针对泵站存在的一些问题，制订出合理的解决方案㊂部分泵站设备已出现老化现象，还有一些因操作不当㊁环境因素影响而可能发生故障等问题，任何一种情况都将制约泵站的正常运行，泵站承担的重要作用也无法体现㊂为此需要专业管理人员积极参与培训，对自身的技术素养和操作能力进一步提高，对泵站设备采用定时㊁定规律的检验方案，也需要完善设备的检验流程，这样才能为操作人员提供一定的指导㊂除此之外，为避免长期使用的设备出现老化现象，需要管理人员及时进行维修或更换，以保证最基本的设备安全㊂此外，还要重视环境因素的影响，需要管理人员定期检查设备卫生状况，采取适当的预防措施㊂（三）提升管理者的综合素质泵站的运行管理是一项技术性很强的工作，要保证泵站的正常运行，必须保证管理工作准确㊁有效地进行㊂更合理㊁更有力㊁更科学的管理是满足泵站运行最根本㊁最考验管理水平的重要指标㊂要实现这一高要求，必须对泵站管理人员的素质㊁管理体制与要求㊁管理理念等方面进行更深入的研究与实践㊂第一，更新管理者的管理理念，只有管理者具备了符合时代要求的管理理念，才能使管理工作与泵站事业的未来发展相适应㊂第二，管理人员职业技能培训，机关单位要有章程，要求管理人员定期到专业培训机构接受专业知识和技能培训，这样才能提高管理人员自身的实际管理水平，才能支撑泵站运行管理工作㊂第三，管理者不能单纯地掌握管理知识，更应该将知识和能力运用于实践，在实践中检验自己的能力，在工作中提升自己的能力，使管理者成为具有先进思想㊁出众能力㊁经验丰富的专业人才㊂可由工作业绩突出的工作标兵进行工作经验的分享，以综合全面的素质为整个泵站的发展做出最大的贡献㊂四㊁结语泵站是国家水利工程的重要组成部分，在实际运行中，需要有关人员积极改进管理制度，规范工作流程，使泵站管理规范化㊁科学化㊂解决泵站技术㊁设备等方面存在的问题，也要有科学的方案，国家应该大力投入资金支持，研究更先进的管理技术，使泵站系统运行更加顺畅，管理更加严格㊂参考文献：［１］汪成兰．泵站运行管理现状及其改善措施［Ｊ］．中国住宅设施，２０２０，３：６４－６５．［２］范民敏．泵站运行管理中存在的问题及对策［Ｊ］．农业科技与信息，２０１９，７：１１６－１１７，１２２．［３］侯德国．大数据记录及分析在黄水东调工程泵站运行管理中的应用［Ｊ］．水利建设与管理，２０１９，４００８：７９－８２．作者简介：邓运峰，丰县闸站管理处㊂０２。
水利泵站机电运行精细化管理研究
水利泵站机电运行精细化管理研究摘要：本文针对水利泵站机电运行管理中存在的问题，提出了精细化管理的研究。
通过对水利泵站机电运行管理的现状进行分析，探讨了运行管理中存在的不足之处。
结合相关理论和实践经验，提出了精细化管理的方法和策略。
通过实施精细化管理，可以提高水利泵站机电运行的效率和可靠性，为水利工程的可持续发展提供支持。
关键词：水利泵站；机电运行；精细化管理引言：水利泵站作为水利工程中的重要设施，对于水资源的调度和利用起着至关重要的作用。
在水利泵站的机电运行中，管理是保证其正常运行的关键。
然而，传统的运行管理方式存在一些问题，如运行效率低、运行成本高等。
因此，精细化管理成为提高水利泵站机电运行效率的重要途径。
一、精细化管理的意义和目标1.1 优化运行效率水利泵站机电运行精细化管理的目标之一是优化运行效率。
首先，需要对水利泵站的运行流程进行分析，了解每个环节的具体操作和工作流程。
通过深入了解运行流程，可以发现可能存在的瓶颈和问题，并制定相应的优化方案。
水利泵站机电运行精细化管理还需要对设备配置进行优化。
通过对现有设备的评估，可以确定是否需要更新或更换设备，以提高设备的运行效率和性能。
此外，还可以考虑引入新的智能设备和技术，以提高泵站的自动化程度和运行效率。
1.2 降低运行成本1.2.1 节约能源消耗水利泵站机电运行精细化管理的目标之一是降低运行成本。
通过科学合理地调整泵站的运行模式和运行参数，可以有效地节约能源消耗。
例如，根据实际需求合理选择泵站的启停时间和运行速度，避免不必要的能源浪费。
此外，还可以利用先进的能源管理技术，如能量回收和能源优化控制，进一步提高能源利用效率。
1.2.2 减少设备维修费用水利泵站机电运行精细化管理还可以降低设备维修费用。
精细化管理可以提前发现设备故障和问题，并及时采取相应的维修措施，避免设备因故障而停机或损坏。
此外，通过定期的设备维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少更换设备的成本。
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ZHIHUAI 2019.4
泵站工程管理中精细化管理的应用
崔 凯 周旭东 张 莹 刘劲枫
一、精细化管理的含义
精细化管理作为企业管理的一种模式，能够从各方面入手提高企业管理水平，满足企业的实际发展需求。
精细化管理要求相关部门和人员做到精细化、规范化和个性化管理。
作为技术、材料复杂的泵站工程，管理人员在进行管理时应做到精细化，这样才能确保工程质量。
管理过程中管理者不仅要明确工程管理制度、目标，还要了解各项法律条款，明晰各部门职责，充分利用好人才、技术、资源，不断提升泵站工程的安全性，达到工程精细化管理的要求。
整体而言，精细化管理要求从三个层次出发实现管理的层层深入、层层递进，分别是管理的规范化、精细化和个性化，即从不同内容、不同角度、不同方面出发形成全方位控制体系，依照管理需求和资源状况进行合理分配，以实现资源运用效益的最大化，达到最优的管理效果，这对我国泵站管理工作的开展具有非常积极的意义，已经成为新时期泵站管理工作的重中之重。
二、泵站管理工作存在的问题我国泵站管理工作开展时主要从常规管理出发形成相应的管理内容，其管理内容缺乏针对性，管理手段较为单一，导致泵站问题频发，严重影响了水利工程运行的安全性、可靠性和有效性，其具体表现在：
1.缺乏专业管理体系
水利泵站管理工作非常复杂，涉及范围较广，需要依照泵站管理需求及运行规范形成专业性管控体系，消除隐蔽风险。
我国水利泵站运行中对管理工作认识不到位，并未依照要求
形成专业化管理系统，在管理过程中缺乏明确的责任划分，造成管理工作权责不明确，严重限制了水利泵站管理成效。
2.现场施工组织混乱
部分水利泵站在施工过程中组织混乱，导致现场施工和管理脱节，使泵站管理工作流于“形式化”。
如在电气设备安装的过程中，管理人员并未结合现场环境及泵站技术指标要求对设备选型、安装等进行全面监督，造成电气设备选型不符、安装环境达不到技术指标等，为泵站安全运行埋下了巨大隐患，在今后工作中需全面重视。
3.缺乏科学管理考核
我国泵站管理工作开展时对人员考核缺乏重视，造成人员在管理工作中缺乏主观能动性，严重影响了泵站管理成效。
尤其是在考核指标设定时，只是依照工作要求和工作内容进行泵站管理体系的设置，其整体管理效益低下，在很大程度上限制了我国泵站管理工作的发展。
三、精细化管理在泵站工程中的
应用
我国泵站工程开展的过程中对精细化管理非常重视，围绕精细化管理形成了全方位管理架构，其具体管理架构见图1。
依照泵站运行方式分层开展精细化管理工作，如结合引水方式形成泵站引水操作规程，对可能出现的引水问题或故障做好预案，依照上述内容实施针对性作业准备及检修维护，以降低引水故障发生的可能性。
除此之外，在精细化管理开展时还要对运行过程中的各个环节进行把握，依照系统运营需求设置相应的泵站管理架构，以保证
各个环节均能够有章可循、有据可依，从而实现我国水利泵站管理效益的全面优化。
如在泵站施工管理过程中，要从施工前、施工中和施工后三个环节进行把握。
在施工前期做好材料和设计的管控，对重点装置、重点材料、资源分配进行科学规划和分析，依照实际泵站运营需求确定泵站设计的合理性、规范性和有效性，在上述问题均确定无误后方可开展施工；施工中需要对泵站各个施工环节进行把握，依照工艺流程和工艺标准节节设“卡”，卡质量、卡标准、卡工期，让泵站施工质量和施工效益能够双管齐下；在施工后期需要对泵站施工效果进行检测，依照专业技术标准对各个关键节点进行检查，对重点设备运营进行观测，以保证泵站能够顺利运营等。
对泵站工程进行精细化划分，从全周期设定管理内容，包括日常检查、重点项目检查、定期检修、点检评价等，最大限度消除泵站工程中的隐蔽风险。
可结合适当标准对工程进行评级，在评级基础上配备相应的资源和定制化管理，以提升管理成效。
上述划分过程中主要从扁平化角度出发，在全周期施工过程中形成横向管理内容，如在泵站施工过程中的资源管理
图
1 泵站工程精细化管理架构图
工程管理
39 ZHIHUAI 2019.4建设与施工
时对资源进行划分，依照人力资源、资金资源、设备资源等实际状况和需求实施相应分配，从细节内容出发对纵向管理内容进行深化，从而形成完整的管理“网”，让水利泵站管理工作成效全面提升。
要强调维护维修工作，依照主变压器、高低压设备、监测系统、控制系统等运行要求及运行方式实施相应维护检修。
精细化管理中要求对上述泵站设备进行准确定性，确定设备参数、性能等，设定合理周期，以提升维护维修效益。
可以结合泵站工作状况设置设备维护台账，在设备维护台账基础上制定设备维护要求及规范，确保人员能够严格依照台账中的各项要求对设备维护工作进行落实和记录，让泵站管理工作能够有“痕迹”地开展，这对我国泵站管理效益的改善具有非常积极的意义。
除此之外，在维护维修开展时要加大对人才的重视程度，引进专业人员配合管理工作的开展，以保证维护维修能够有规划、
有计划地落实。
做好考核培训是提升泵站工程管
理成效的重要内容。
在培训过程中要
着力提升人员管理意识，从不同内容
出发确保人员了解泵站精细化管理的
重要性，使其能够主动参与到泵站精
细化管理工作中；要加大对人员管理
知识的培训和管理技术的培养，结合
实践内容让人员能够真正参与到泵站
管理工作中，了解泵站精细化管理的
核心技能，高质量、高效益地完成泵
站精细化管理任务；要做好绩效考核，
依照工作内容、泵站精细化管理需求
等设置针对性绩效考核体系，抽取专
业人员形成绩效考核小组，对管理人
员业务进行全面评价。
一般而言，绩
效考核指标需求从精细化管理需求出
发，将泵站运行效果、运行参数、管
理工作开展状况等进行综合考虑，从
多层次出发进行科学考评，以提升绩
效考核的科学性、有效性和针对性。
除此之外，考核体系还要包含管理人
员的管理态度、管理知识、管理技能
等，从管理人员自身和管理工作成效
出发，全面地评价泵站工程精细化管
理成效，给予泵站工程精细化管理人
员相应的奖惩，以体现管理工作激励
效应，促使管理人员能够严格依照要
求落实各项管理内容。
四、结语
泵站工程作为水利工程的重要组
成部分，施工中管理人员应对其有足
够的重视，这样才能确保工程质量。
但现实中许多泵站工程管理人员没有
做好精细化管理，存在管理体系不健
全、施工不规范、技术不到位等问题，
如果不能及时解决，将影响泵站工程
综合效益的发挥。
因此需要加强泵站
工程的精细化管理，以满足人民群众
的水利服务需求■
（作者单位：江苏省江都水利工
程管理处 225200）
（专栏编辑：顾 梅）
浅谈水利基建工程施工管理
李 林1 王婷婷2 石姣姣1
一、前言
水利基建工程面广量大，是水利行业水利工程建设的重要组成部分。
施工过程中每个环节紧紧相扣，互相关联，必须做好施工管理工作，使工程质量达到规划设计的标准，满足使用要求。
在施工任务艰巨的情况下，业主单位、施工单位、监理单位要形成三位一体的施工管理体制，三者要协调配合，尽心尽责地做好本职工作，上下一条心，左右一股劲，齐抓共管，共同做好施工管理工作。
业主单位在工程施工过程中，要找准自己的位置，根据水利基建工程施工的规范要求，深入细致地开展工作，及时发现问题、解决问题，把所有不良苗头消灭在萌
芽状态，确保工程安全，人身安全，
按时完成施工任务。
二、施工管理工作的具体内容
水利基建工程的施工管理工作是
工程建设中不可或缺的内容。
业主单
位派驻施工工地代表要有清晰的工
作思路，找准工作的切入点，明确
自己的工作范围和内容，既要防止
施工工地事故的发生，又要保证工
程质量，防止偷工减料或拖延工期。
业主单位的施工管理工作包括以下
几方面内容。
1.跟踪检查
在工程整个施工过程中，首先业
主单位要将跟踪检查贯穿始终，不放
过任何一个环节。
对水利基建工程
来说，业主单位首先要了解本行业的
规范要求，按照水利基建工程的规
范要求对施工单位和监理单位的工
作进行跟踪检查，检查有无违反规范
要求的情况。
其次，业主单位驻工
地代表要熟悉招标、投标文件精神，
达到了如指掌的程度。
第三，对照
规划设计要求，监督有无变更设计。
若有变更设计，要按照规范要求，履
行变更手续。
第四，检查施工单位、
监理单位各项规章制度是否切实可
行，是否具有可操作性。
尤其是安全
生产、工地精神文明建设、消防措施。