施工总承包管理制度
总承包施工质量管理制度
总承包施工质量管理制度
1.1基本内容
1）根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；
2）对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；
3）制定质量奖惩管理制度；
4）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。
负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；
5）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；
6）负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；
7）根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。
1.2总承包管理中的质量目标和质量策划
在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保本工程的整体质量目标实现。
质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。
1.3总承包管理中的质量保证体系
项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：
1）明确分包工程的质量目标及要求。
2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。
3）总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
施工总承包管理规定
施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。
1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。
二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。
2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。
2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。
三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。
3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。
3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。
3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。
四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。
合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。
4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。
如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。
4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。
五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
总承包工程进度管理制度
总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。
进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。
二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。
2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。
3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。
三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。
2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。
3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。
四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。
3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。
五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。
施工总承包工程质量管理制度
施工总承包工程质量管理制度一、总则二、质量管理责任1.项目负责人应当组织落实项目质量控制和质量保证体系，确保施工总承包工程的质量符合要求。
2.各专业负责人应当制定相应的工程质量控制和质量保证措施，保证专业工程的质量安全。
3.质量部门应当负责监督检查施工总承包工程的质量管理，及时发现和纠正存在的问题。
三、质量管理措施1.制定项目施工总承包质量管理计划，明确质量管理目标、措施、方法以及责任人。
2.进行施工前的质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
3.严格按照工程规范和技术标准进行施工，采用先进的工程技术，确保施工质量合格。
4.在施工过程中，加强质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
5.建立施工现场质量记录和报告制度，做好施工过程中的质量记录和报告工作，实现工程质量的全过程监控。
6.严格控制施工材料的质量，保证施工材料符合相应的质量标准和要求。
7.加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高员工的质量意识和技术水平。
8.对施工总承包工程进行定期的质量评估和验收，确保工程质量安全、可靠。
四、质量管理机制1.建立施工总承包工程质量督导制度，由专业技术人员担任质量督导员，对施工工艺和质量进行全程监控。
2.建立质量问题解决机制，对发现的质量问题要及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和总结。
3.建立质量奖惩制度，对施工人员和单位进行奖惩，激励履行质量管理职责，惩处违反质量管理规定的行为。
4.建立施工总承包工程的质量档案，包括工程图纸、质量记录、验收报告等相关文件，便于质量管理和工程监督。
五、质量管理的监督与检查1.进行定期的质量管理检查，重点检查工程施工质量记录、工程进度、材料质量等相关内容。
2.对存在的质量问题进行跟踪检查，确保问题得到解决和改进。
3.对施工现场进行随机检查，确保施工过程符合质量管理要求。
4.定期组织质量管理评估，对质量管理措施和效果进行评估，提出改进建议。
六、质量事故处置1.发生质量事故时，应立即采取措施停止施工，并报告上级主管部门。
湖北工程总承包管理制度
湖北工程总承包管理制度一、总承包管理制度的背景由于建筑工程的项目结构日益复杂，工程的管理难度也越来越大。
传统的分包管理方式存在分包商之间协调困难、责任不清晰、管理边界模糊等问题。
因此，采用总承包管理制度可以有效解决这些问题，提高工程的管理水平和效率。
湖北省作为我国工程建设大省，拥有大量的工程项目，推行总承包管理制度已成为一种趋势。
因此，建立健全湖北工程总承包管理制度，对于提高工程管理水平，推动工程建设的快速发展具有积极的意义。
二、总承包管理制度的实施原则1. 合作共赢原则。
建设单位与总承包单位应当建立互信、互利、互惠的合作关系，共同推动工程的完成。
2. 落实责任原则。
建设单位要明确各方的责任和义务，做到责任明确，便于监督和管理。
3. 优质高效原则。
总承包管理制度要求提高工程的质量和效率，确保工程按时按质完成。
4. 知识产权保护原则。
建设单位和总承包单位要共同保护工程的知识产权，防止造成技术和商业秘密的泄露。
5. 安全环保原则。
工程建设要注重安全和环保，确保施工过程中不发生意外事故和环境污染。
三、总承包管理制度的内容要求1. 建立总承包管理组织。
建设单位应当设立专门的总承包管理组织，负责工程的全过程管理。
2. 编制工程总体管理方案。
总承包管理组织要根据工程的特点和要求，编制详细的管理方案，包括施工计划、质量管理、安全生产等内容。
3. 管理工程的合同和造价。
总承包管理组织要严格执行与建设单位签订的合同，控制工程造价，确保施工进度和质量。
4. 监督分包单位。
总承包管理组织要加强对分包单位的监督，确保分包单位按照要求履行合同，保质保量完成工程。
5. 管理变更和索赔。
总承包管理组织要及时处理工程中的变更和索赔事项，保证工程进度不受影响。
四、总承包管理制度的实施步骤1. 确定总承包管理组织。
建设单位应当根据工程的规模和特点，确定总承包管理组织的机构设置和人员配备。
2. 编制工程总体管理方案。
总承包管理组织应当编制工程总体管理方案，包括工程管理计划、质量控制计划、安全生产计划等内容。
央企 建筑工程施工总承包质量管理制度
央企建筑工程施工总承包质量管理制度1 全面质量管理制度建立全面质量管理制度，明确只要与工程质量有关，从工程参与各方、各环节进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。
如下图：全面质量管理范围2 工程质量总承包负责制度总承包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，每月向发包方（或监理）呈交一份本月技术质量总结。
指定分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各指定分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
3 质量交底制度工程施工前总承包方项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各指定分包方施工员向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。
4 质量检验检测制度总承包项目经理部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或河北省邯郸市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。
检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。
总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的指定分包工程和独立工程也要执行检验检测制度。
5 样板质量引路制度分部分项工程开工前，由总承包项目经理部，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工（如工序样板、分项工程样板等），样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
样板确认流程6 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
施工总承包单位对分包管理制度
施工总承包单位对分包管理制度1. 简介本文档旨在说明施工总承包单位对分包管理制度的重要性和具体要求。
通过建立和执行有效的分包管理制度，施工总承包单位可以确保分包工作的质量、进度和安全满足相关法律法规的要求，提高项目的整体管理水平。
2. 分包管理制度的必要性分包是施工项目中常见的一种工作方式。
由于分包单位具有独立的工作能力和责任，分包管理制度的建立可以确保施工总承包单位与分包单位之间的合作顺利进行，有效控制工程质量、成本和进度。
3. 分包管理制度要求为建立有效的分包管理制度，施工总承包单位应考虑以下要求：3.1 分包合同管理施工总承包单位应与每个分包单位签订正式的分包合同，明确合同中的工作内容、工作标准、工期要求、质量要求、付款方式等条款。
3.2 分包单位选择与评估施工总承包单位在选择分包单位时应进行全面评估，包括资质、经验、技术能力、安全生产记录等方面。
只选择具备资质和能力的分包单位进行合作。
3.3 分包工作监督和检查施工总承包单位应加强对分包工作的监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和解决问题。
定期进行工地巡查和质量检查，记录并整改存在的问题。
3.4 分包工作组织与协调施工总承包单位应对分包工作进行合理的组织与协调，确保分包单位之间的工作协调一致，有效减少工作冲突和协调成本。
3.5 分包工作安全管理施工总承包单位应与分包单位共同建立安全生产责任制度，确保施工过程中的安全措施得到合理执行，减少事故发生的风险。
3.6 分包工作质量管理施工总承包单位应与分包单位共同制定质量管理制度，明确施工标准、施工工艺和质量验收要求。
定期进行质量检查，并对发现的质量问题进行整改和追责。
4. 总结施工总承包单位对分包管理制度的建立和执行是确保施工项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
通过加强与分包单位的沟通和合作，加强工作监督和管理，建立科学的分包管理制度，可以提升项目的整体管理水平和工作效益。
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。 -可编辑修改- 目录 总承包单位管理方案 ............................................................................................................................... 4 一、前言 ........................................................................................................................................................ 4 1.1编制依据 ........................................................................................................................................... 4 1.2使用范围 ........................................................................................................................................... 4 1.3编制目的 ........................................................................................................................................... 4 二、工程概况 ................................................................................................................................................. 5 2.1工程概况 ........................................................................................................................................... 5 2.2工程目标 ........................................................................................................................................... 6 三、总承包单位管理组织架构及管理流程 ...................................................................................................... 8 3.1总承包单位管理组织架构 .................................................................................................................. 8 3.2总承包单位工程管理流程 .................................................................................................................. 8 四、工程范围划分及职责 ............................................................................................................................... 9 4.1各专业工程范围划分 ....................................................................................................................... 10 4.2工程项目管理责任制 ....................................................................................................................... 12 五、总承包单位合约管理制度 ...................................................................................................................... 17 5.1工程总承包单位合同管理办法 ......................................................................................................... 17 5.2对各分包单位月结管理 ................................................................................................................... 17 六、总承包单位进度管理制度 ...................................................................................................................... 18 6.1工程进度管理模式 ........................................................................................................................... 18 6.2工程进度管理制度 ........................................................................................................................... 19 6.3分级计划控制 .................................................................................................................................. 22 。 -可编辑修改- 七、总承包单位施工现场管理 ...................................................................................................................... 23 7.1进场管理制度 .................................................................................................................................. 23 7.2现场消防、保卫制度 ....................................................................................................................... 24 7.3用水、用电制度 .............................................................................................................................. 24 7.4外架使用及现场垃圾堆放制度 ......................................................................................................... 25 八、总承包单位质量管理 ............................................................................................................................. 25 8.1施工工艺控制 .................................................................................................................................. 25 8.2材料检验送样 .................................................................................................................................. 26 8.3施工过程控制 .................................................................................................................................. 26 8.6质量奖罚条例 .................................................................................................................................. 28 九、总承包单位安全与文明施工管理 ........................................................................................................... 29 9.1安全与文明施工管理组织保证措施 ................................................................................................. 29 9.2文明施工与环境管理 ....................................................................................................................... 30 9.3绿色施工 ......................................................................................................................................... 34 9.4奖罚制度 ......................................................................................................................................... 36 十、资料管理 ............................................................................................................................................... 38 10.1明确技术资料的管理职责 .............................................................................................................. 38 10.2督促分包单位进行技术资料自查 ................................................................................................... 38 10.3技术资料管理要求 ......................................................................................................................... 38 10.4竣工阶段的技术资料管理 .............................................................................................................. 38 10.5音像资料的管理 ............................................................................................................................ 39 十一、会议制度............................................................................................................................................ 39 11.1会议安排 ....................................................................................................................................... 39