汽车研究科学院制度PLM系统运行管理规定
汽车研究科学院制度技术文件及资料管理规定
技术文件及资料管理规定一、目的明确各部门在BOM、图纸、工艺文件、技术通知等技术文件建立及变更、使用过程中的职责，规范各项相关业务处理流程，确保BOM、图纸、工艺文件、技术通知等技术文件的合规性、可追溯性和保密性。
二、适用范围适用于xxxxx有限公司在新产品/技术开发与研究、样车试制、小批及量产等过程中，产生的所有电子版及纸质版用于产品及技术管理、指导设计、工艺、生产的技术文件，包含但不限于企业标准、物料主数据、BOM、图纸、工艺文件、技术通知、作业指导书等。
三、职责(部门职责见附件1）四、关键控制点（技术文件及资料管理流程见附件2）（一）文件发放的及时性、有效性、可追溯性；（二）文件保存的完整性、保密性和安全性。
五、激励机制（一）文件的编制应仔细、严谨，不允许出现错字、语句不通顺等低级错误。
文件应起到指导生产的作用，如因文件错误对生产造成影响的，视情节严重程度对相关编制、校对（或审核）、审定、批准相关人员给予100-500元不等的负激励；造成重大后果的，提交总经理处理。
（二）技术资料使用部门造成图纸等技术资料丢失情况，对责任人给予50元/份/次的处罚，造成重大后果的，提交总经理处理。
（三）本规定与其他管理文件不一致的，以本文件为准。
对不按上述规定进行技术文件的管理、变更、使用的，视情节严重程度对相关责任人以50-200元不等负激励，造成重大后果的，提交总经理处理。
六、本制度解释权归技术部。
七、本制度自下发之日起实施。
八、附件：附件1：部门职责附件2：技术文件及资料管理流程附件3：产品图纸及技术文件发放申请表附件4：文件发放、回收记录y山东xxxxx有限公司2018-9-20山东xxxxx有限公司企业管理部 2018年9月20日印发。
车辆运行管理制度
车辆运行管理制度
是指对企业或组织的车辆运行进行规范和管理的一套制度。
该制度通常包括以下内容：
1. 车辆使用权限管理：车辆使用权限应有明确的规定，只有经过授权的人员才能使用车辆。
2. 车辆维护保养管理：车辆维护保养是保证车辆正常运行的关键，制度应规定维护保养的时间节点、内容和责任人。
3. 车辆保险管理：公司应对车辆进行保险投保，制度应规定保险类型、保额及索赔流程。
4. 车辆加油管理：制度应规定加油的地点、方式和限制，防止资源浪费和损坏。
5. 车辆安全管理：制度应规定驾驶员的安全驾驶要求、交通流程、违规处理及事故报告。
6. 车辆使用记录管理：每辆车辆的使用记录应有明确记录，包括里程、维修保养情况、事故记录等。
7. 车辆报废处置管理：制度应规定车辆报废的条件、程序和处置方式。
8. 车辆运行成本管理：制度应规定车辆运行成本的核算和控制，包括燃油费、维修费用等。
以上是车辆运行管理制度的一些基本内容，具体制度的具体内容和要求会根据不同企业和组织的实际情况进行调整和补充。
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PLM系统简介
物联网技术的应用：实现产品全生命周期的实时监控和管理 人工智能技术的应用：提高产品设计和制造的智能化水平提高生产 效率
PLM系统的技术革新
云计算：实现数据共享和协同工作
大数据：提高数据分析和决策支持 能力
人工智能：提高自动化和智能化水 平
物联网：实现设备互联和数据采集
提升企业的生产效率
优化生产流程：通过PLM系统企 业可以优化生产流程提高生产效 率。
降低生产成本：PLM系统可以帮 助企业降低生产成本提高生产效 率。
添加标题
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添加标题
提高产品质量：PLM系统可以帮 助企业提高产品质量减少不良品 率从而提高生产效率。
提高生产灵活性：PLM系统可以 帮助企业提高生产灵活性适应市 场需求的变化从而提高生产效率。
提高创新能力： 通过数字化技术 实现生产过程的 创新提高企业的 创新能力。
PLM系统与其他系统的集成
集成ERP系统：实现产品生命周期与生产、销售等环节的协同管理 集成CRM系统：提高客户满意度增强市场竞争力 集成SCM系统：优化供应链管理提高生产效率 集成MES系统：实现生产过程的实时监控和优化提高产品质量和生产效率
PLM系统的功能
产品数据管 理：管理产 品生命周期 内的所有数
据
协同设计： 支持多部门、 多角色协同
工作
流程管理： 实现产品开 发流程的规 范化和自动
化
质量管理： 对产品质量 进行监控和
管理
成本管理： 对产品成本 进行预测和
控制
知识管理： 积累和共享 企业知识提 高创新能力
PLM系统的应用领域
电子行业：用于电子产品设 计、生产、管理等环节
车辆运行管理制度范文(2篇)
车辆运行管理制度范文为了保障厂区的交通运输安全，维护交通秩序，防止事故发生。
根据有关的交通安全规程，结构我厂的实际，制定如下制度。
1、机动车辆驾驶员必须经有资格的培训单位培训，并经考核检审，发给驾驶执照方可驾驶。
2、未经车辆所在单位负责人批准，厂内机动车辆禁止在厂区外随意驾驶。
3、车辆通过十字、拐弯路口时，驾驶员一定要减速鸣笛，认真瞭望、确认信号，在没有危险时才能通过。
4、车辆的各种机构零件，必须符合技术规范和安全要求，严禁带故障运行。
(如照明、刹车等)5、机动车辆进出厂区大门及拐弯时，时速不得超过____千米/小时，在厂区道路上行驶，时速不得超过10—____千米/小时。
6、非专职司机严禁动用车辆，违者一律开除。
造成事故、事件的按照化工厂其他规定处罚，情节严重的送司法机关处理。
7、司机在离开车辆时，必须取下钥匙、档复位，如在有坡度的地方还应采取措施防止溜车。
8、静止状态下的车辆，在行走时必须鸣笛，车辆每次倒车都必须鸣笛，并了解背后情况。
9、叉车、铲车在行走过程中除专职司机外，一律不准载入，严禁人货混载行车。
10、严禁超标(超高、超长、超重)装载行车。
11、铲车在行驶时，无论空载还是重载，其车铲距地面不得小于____毫米，但也不得高于____毫米。
12、严禁驾驶员酒后驾车，疲劳驾车，越道抢行等违章行为。
13、严禁空档溜车和超速开车。
14、严禁无阻火器车辆进入禁火区。
15、如违反以上条款一律考核司机、车间主任，考核金额为100—____元。
情节严重的追究刑事责任，造成事故的按照事故有关规定处理。
16、本制度从____年____月____日开始执行。
车辆运行管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范车辆运行管理，提高车辆运行效率和安全性，保障人民生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的机动车。
第三条本制度的宗旨是：安全、高效、经济、环保。
第四条车辆运行管理实行责任制，由车辆管理部门负责具体的执行工作。
车辆运行管理制度(三篇)
车辆运行管理制度是指对企业或组织内部使用的车辆进行管理和监督的规范性文件。
该制度旨在提高车辆运行效率、确保车辆安全和合理利用资源，对于节约成本、提高工作效率具有重要意义。
一、车辆使用范围和权限确定车辆的使用范围和权限，明确哪些人员可以使用车辆以及使用车辆的目的和范围。
对于不同人员和部门，可以设定不同的使用权限和限制条件。
二、车辆预约和调度制定车辆预约和调度的流程，明确预约车辆的时间、方式和程序。
确保车辆使用前能及时预约，避免冲突和浪费资源。
三、车辆维护和保养建立车辆维护和保养的管理制度，包括定期的保养计划、维修记录和保养工作流程。
对于每辆车辆都要有健康档案，定期检查车辆的运行状态，确保车辆在良好的工作状态下运行。
四、车辆保险和事故处理规定车辆的保险要求，确保车辆获得必要的保险保障，包括车辆损失保险和第三者责任保险等。
并制定车辆事故处理的流程，明确工作人员在车辆事故发生后的处理方式和责任。
五、车辆使用记录和统计分析建立车辆使用记录和统计分析的制度，包括每次使用车辆的目的、里程数、用车时长等信息。
通过对车辆使用情况进行分析和统计，及时发现问题和优化管理。
六、车辆违规和处罚明确车辆使用中的违规行为和相关处罚措施，对于违规行为要进行及时纠正和处理，以确保车辆的规范使用。
七、文件备案和审批对于车辆运行管理制度的修订和变更，要进行文件备案和审批，确保制度的合规性和有效性。
八、执行和监督建立车辆运行管理制度的责任制和监督机制，明确相关人员的职责和权限，确保制度的执行和监督。
车辆运行管理制度的实施有助于提高车辆使用效率，降低维护成本，并确保车辆运行的安全和合理性。
为企业或组织的车辆管理提供基本的规范和指导，并提供工作流程的优化和决策依据。
车辆运行管理制度（二）是指为了规范车辆运行行为、保证车辆安全运行，制定的一系列规章制度和管理办法。
该制度包括以下内容：1. 车辆使用范围：明确车辆的使用范围，是否允许私人使用、外借等。
面向汽车企业的PLM知识管理
Ｖｏ ． ， ． １ ２１ Ｎ０ ５
Ｓ ｐ ，０ ８ ｅ． ０ ２
面 向汽 车企 业 的 Ｐ Ｍ 知 识 管理 Ｌ
严 丽娟 ，胡 海 欧 ，邓 高 见
（ ．Ｅ 航 空 航 天 大 学 交 通 科 学 与 工 程 学 院 ，北 京 １ ０ ８ ；２ 中机 生 产 力 促 进 中心 ， 北 京 １ ０ ４ ） １ｊ 京 ００３ ． ０ ０４
大 的提 高 。
尽 管 Ｐ Ｍ 技 术 在 汽 车 工 程 设 计领 域 卓 有 成 效 。但 Ｄ 在 汽 车企 业 的销 售 、市 场 、供 应 链管 理 等非 工 程 领域 却 无 能为 力 。特 别 是 目前 汽 车 制造 企业 在 其 它 阶段 广泛 应 用 Ｅ Ｐ Ｃ Ｒ 、Ｓ Ｍ、Ｃ Ｍ 等信 息 化技 术来 简化 流程 、改善 管 Ｒ 理 体 系 ，提 高 生产 效 率 。Ｅ Ｐ、Ｓ Ｍ、Ｃ Ｍ 技术 都 是 在 Ｒ Ｃ Ｒ 汽 车产 品生 命 周期 中每 一个 具 体 的 阶段 起作 用 ，如 Ｅ Ｐ Ｒ 主 要 负 责 生 产 ，Ｓ Ｍ 对 供 应 的 有 效 管 理 ，Ｃ Ｍ 在 销 售 Ｃ Ｒ 和售 后 环 节 的重 要 作用 。都是 通 过产 品信息 来 相互 联 系 的 。而 Ｐ Ｍ 不 能 给 Ｅ ＰＳ Ｍ／ Ｒ 提供 一个 共 享 的信 息 Ｄ Ｒ ／Ｃ Ｃ Ｍ 平 台 ，给汽 车 企业 的生 产 运 营带 来 很 大 困难 ，Ｐ Ｍ 的概 Ｌ
技 术 及 Ｐ Ｍ 知 识 管理 系统 中的 几个 主 要研 究 问题 。该模 型 旨在 简化 产品 生命 周 期 各 阶段 的信 息 Ｌ
流 ．使 正 确 的 知 识 能 在 正 确 的 时 间传 递 到 正 确 的 地 点 被 正 确 的 用 户 应 用 ；论 文 最 后 给 出 实 例 。
2024年车辆运行管理制度(3篇)
2024年车辆运行管理制度为了保障厂区的交通运输安全，维护交通秩序，防止事故发生。
根据有关的交通安全规程，结构我厂的实际，制定如下制度。
1、机动车辆驾驶员必须经有资格的培训单位培训，并经考核检审，发给驾驶执照方可驾驶。
2、未经车辆所在单位负责人批准，厂内机动车辆禁止在厂区外随意驾驶。
3、车辆通过十字、拐弯路口时，驾驶员一定要减速鸣笛，认真瞭望、确认信号，在没有危险时才能通过。
4、车辆的各种机构零件，必须符合技术规范和安全要求，严禁带故障运行。
(如照明、刹车等)5、机动车辆进出厂区大门及拐弯时，时速不得超过____千米/小时，在厂区道路上行驶，时速不得超过10—____千米/小时。
6、非专职司机严禁动用车辆，违者一律开除。
造成事故、事件的按照化工厂其他规定处罚，情节严重的送司法机关处理。
7、司机在离开车辆时，必须取下钥匙、档复位，如在有坡度的地方还应采取措施防止溜车。
8、静止状态下的车辆，在行走时必须鸣笛，车辆每次倒车都必须鸣笛，并了解背后情况。
9、叉车、铲车在行走过程中除专职司机外，一律不准载入，严禁人货混载行车。
10、严禁超标(超高、超长、超重)装载行车。
11、铲车在行驶时，无论空载还是重载，其车铲距地面不得小于____毫米，但也不得高于____毫米。
12、严禁驾驶员酒后驾车，疲劳驾车，越道抢行等违章行为。
13、严禁空档溜车和超速开车。
14、严禁无阻火器车辆进入禁火区。
15、如违反以上条款一律考核司机、车间主任，考核金额为100—____元。
情节严重的追究刑事责任，造成事故的按照事故有关规定处理。
16、本制度从____年____月____日开始执行。
2024年车辆运行管理制度（2）____年车辆运行管理制度引言随着社会经济的发展和技术的进步，车辆已经成为现代社会不可或缺的交通工具。
然而，车辆的增多和车辆管理问题也随之而来。
为了保障道路交通安全、有效减少环境污染以及提高城市交通运行效率，我们需要建立一套科学、严格的车辆运行管理制度。
车辆运行管理制度(五篇)
车辆运行管理制度为了保障厂区的交通运输安全，维护交通秩序，防止事故发生。
根据有关的交通安全规程，结构我厂的实际，制定如下制度。
1、机动车辆驾驶员必须经有资格的培训单位培训，并经考核检审，发给驾驶执照方可驾驶。
2、未经车辆所在单位负责人批准，厂内机动车辆禁止在厂区外随意驾驶。
3、车辆通过十字、拐弯路口时，驾驶员一定要减速鸣笛，认真瞭望、确认信号，在没有危险时才能通过。
4、车辆的各种机构零件，必须符合技术规范和安全要求，严禁带故障运行。
(如照明、刹车等)5、机动车辆进出厂区大门及拐弯时，时速不得超过____千米/小时，在厂区道路上行驶，时速不得超过10—____千米/小时。
6、非专职司机严禁动用车辆，违者一律开除。
造成事故、事件的按照化工厂其他规定处罚，情节严重的送司法机关处理。
7、司机在离开车辆时，必须取下钥匙、档复位，如在有坡度的地方还应采取措施防止溜车。
8、静止状态下的车辆，在行走时必须鸣笛，车辆每次倒车都必须鸣笛，并了解背后情况。
9、叉车、铲车在行走过程中除专职司机外，一律不准载入，严禁人货混载行车。
10、严禁超标(超高、超长、超重)装载行车。
11、铲车在行驶时，无论空载还是重载，其车铲距地面不得小于____毫米，但也不得高于____毫米。
12、严禁驾驶员酒后驾车，疲劳驾车，越道抢行等违章行为。
13、严禁空档溜车和超速开车。
14、严禁无阻火器车辆进入禁火区。
15、如违反以上条款一律考核司机、车间主任，考核金额为100—____元。
情节严重的追究刑事责任，造成事故的按照事故有关规定处理。
16、本制度从____年____月____日开始执行。
车辆运行管理制度（二）是指为了规范车辆运行行为、保证车辆安全运行，制定的一系列规章制度和管理办法。
该制度包括以下内容：1. 车辆使用范围：明确车辆的使用范围，是否允许私人使用、外借等。
2. 车辆维护养护：要求定期对车辆进行维护和养护，包括更换机油、检查机械部件等。
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PLM系统运行管理规定
一、目的
为保障PLM系统在能够稳定、安全地长期运行，确保PLM数据安全及准确性，特制定本管理规定。
二、适用范围
适用于公司纳入PLM系统管理的所有部门及事项。
三、职责
（一）研究院
1.研究一所负责各车型底盘系统相关数据上传与维护（变更与失效）、相关物料的建立与维护、项目相关数据的上传。
2.研究二所负责各车型内外饰、车身附件系统相关数据上传与维护、相关物料的建立与维护、项目相关数据的上传。
3.研究三所负责各车型电器动力系统相关数据上传与维护、相关物料的建立与维护、项目相关数据的上传。
4.工艺部负责各车型工艺文件相关数据上传与维护、相关物料的建立与维护、项目相关数据的上传。
5.试制项目测试员负责项目相关试验数据的上传，项目管理员负责项目管理等数据的上传；PLM管理员负责技术类文件在PLM信息系统的管理，实现技术文件在PLM信息系统的创建、存储、读取、下载、变更、审批、发布、权限控制、版本控制、报表提取等功能，确保电
子版技术文件在信息系统存储及使用的安全性、方便性和可追溯性。
6.项目负责人负责PLM各车型项目流程的建立以及车型总BOM搭建。
7.项目管理员负责点检PLM各车型项目节点设置、数据上传情况、数据维护情况。
8.系统管理员负责日常PLM系统的基础配置，以及PLM系统升级、维护事宜。
负责新员工系统账号开通、系统安装及系统基本功能培训，负责用户权限配置；负责PLM服务器维护和更新，保证服务器的安全，负责数据库备份及还原。
（二）质量、采购、营销、生产中心
各中心业务部门负责上传本部门相关数据的上传与维护及数据变更的更新；负责对已发布技术文件的接收、保存和执行，确保产品实现过程与技术文件的一致性，及技术文件应用过程中异常文件的反馈。
（三）总经办
总经办信息化推进室负责协调PLM软件公司解决运行过程中产生的系统性问题。
四、管理内容
（一）文档库
1.各车型数据必须上传指定文档分类，新车型数据上传必须走审签流程，不同文件选择不同的审签流程。
2.在文档库上传数据时，使用系统编码“02.文档通用编码”，文档名称应遵循“严谨、规范、方便查找”的原则。
3.数据变更申请时，使用系统编码“05.变更申请编码”，变更流程可选择多人，避免审签人员出差无法审签的情况。
4.任何文件禁止上传压缩包格式（PLM插件、UG格式文件除外），禁止将多张图纸合并为一张。
5.归档文件不允许删除，如需更改必须走审签流程。
如上传的数据不是最终版，可不归档从而进行修改。
（二）物料库
1.物料应遵循“一物一码”的原则，即一种物料只能使用一种编码，避免出现“一物多码、多码一物”的现象。
2.新建物料时，应在指定的物料分类下填写，如新建物料为“5001547-2117”，则应在“5001”的分类下建立，物料比较多时，可使用模板进行建立。
3.物料编码与存货编码必须保持一致，物料名称、物料属性、种类、单位需认真核对填写正确，物料属性应与供应类型相对应，物料属性为“虚拟件”的，供应类型为“3”，物料属性除“虚拟件”以外的，供应类型为“0”。
4.物料变更需走审签流程，如物料已被设计BOM引用，变更后的物料应替换原有物料，新建物料如需关联相关图纸，应在图纸上传后进行关联。
5.各部门物料建立完成无误后，工艺部应及时导入ERP系统。
（三）工艺管理
工艺文件主要包括工艺规程、工艺图纸、工艺卡片、工艺通知单、
材料定额等各种工艺规程类和技术文档类文件。
工艺文件应上传至文档库“工艺类文件分类”中，工艺文件如需变更应在PLM走审签流程。
部分工艺文件只可查看和浏览，其他部门人员如需下载应向工艺部进行申请。
（四）项目管理
1.车型项目负责人负责在PLM中建立项目主计划，根据主计划建立车型项目流程及节点并定义相关输出物，各节点指定人员为部门负责人，部门负责人可根据情况进行任务分解，如主计划变动，项目负责人需对项目流程及节点及时进行更改。
2.各部门在项目节点前完成相关数据上传，数据必须上传至指定文档分类，禁止上传压缩包格式数据，项目管理员负责点检。
3.如上传有误应及时联系PLM系统管理员。
五、PLM系统用户守则
（一）PLM用户定义
PLM系统用户包括：
凡资料管理范围所涉及的人员都应该为PLM系统用户。
凡流程所涉及的人员都应该为PLM系统用户。
凡依据PLM进行工作的人员都应该为PLM系统用户。
（二）PLM系统用户守则
1.保证自己的管理资料的系统性，完整性和正确性。
2.负责自己有权限的目录下的数据资料的建立和管理。
3.PLM系统是企业数据管理系统，而不是个人工作平台，必须在自
己电脑上做好自己创建数据的整理，及时按目录类别导入PLM，并按流程提交归档，严禁输出与工作无关的文件，一经发现，应给予负激励。
4.不能任意删除其他与自己工作无关联的文件，严禁使用自己的名字创建子目录，目录必须以资料的性质或者特性命名，BOM、图纸都应按照编制码规则进行编码。
（三）PLM用户保密及密级规定
1.所有PLM系统用户应自觉履行申请时的保密承诺。
2.所有PLM系统用户的工作成果都是公司的知识财富，不仅要按规定将数据导入PLM系统，而且要维护其保密安全性。
3.所有PLM系统用户需要拷贝公司重要文件，需经申请批准的拷贝由PLM系统管理员进行。
4.所有PLM系统用户未经批准，不得将系统内企业所有权资料利用外网或移动设备传递，一经发现应按公司相关规定处以罚款。
（四）PLM用户申请与离职手续
1.系统正式上线运行后，PLM系统用户必须履行申请审批手续，才可以成为PLM系统的正式用户。
2.用户因工作岗位变动，调动、离职等原因导致权限发生变化或需要注销账号时，需按照用户账号停用相关流程进行办理，由系统管理员对其账号进行注销。
3.PLM用户离职（特别是工程师），需把PLM内的工作（归档文件、未归档的BOM等）作为工作交接的必要项目。
六、PLM系统各项安全规定
（一）服务器及数据库安全
1.除系统管理员进行日常操作维护，严禁任何未经批准人员操作服务器。
2.PLM系统管理员按时对服务器硬件进行检查，对数据库进行备份、维护，每次系统升级前必须先备份数据库。
（二）PLM数据安全
1.PLM用户需确保数据的标准化及准确性，公司使用PLM系统管理的部门必须按照规定的流程进行操作。
2.为保证各岗位业务操作不受系统站点限制影响，操作人员操作完毕后需及时退出，不可持续占用PLM站点。
3.PLM用户初次使用系统立即更换密码，用户需定期更换登录密码，用户不得将密码信息透露给他人。
4.用户需遵守保密协议，不得将企业信息透露给他人，一经发现，按保密制度执行。
七、激励机制
（一）各部门在各节点前上传相关数据，项目管理员负责点检，如未完成按《项目推进管理规定》执行。
（二）各部门上传的数据未按流程执行、变更数据未及时变更的（3个工作日）一次考核50元，部门负责人1.2倍考核。
（三）各部门确保PT阶段上传的数据准确率不低于98%；每低于一个百分点考核部门责任人50元；SOP阶段上传的准确率不低于99.5%；每低于一个百分点考核责任人50元。
八、本制度解释权归研究院。
九、本制度自下发之日起实施。
山东xxxxx有限公司
2018-9-20 山东xxxxx有限公司企业管理部 2018年9月20日印发。