煤矿安全薄弱人物管理办法(正式)
煤矿安全薄弱人物管理办法
煤矿安全薄弱人物管理办法
是指针对煤矿中存在安全薄弱环节或存在安全隐患的人员进行管理的办法。
主要包括以下内容：
1. 安全薄弱人物的定义：明确煤矿中存在安全问题或存在安全隐患的人员，包括无安全意识、工作纪律差、技能不合格等人员。
2. 安全薄弱人物的识别：通过安全巡查、安全培训、安全考核等方式，全面了解煤矿中存在安全隐患的人员，并进行记录和统计。
3. 安全薄弱人物的分类管理：根据安全薄弱人物的特点和性质，将其进行分类管理，分别制定针对性的管理措施。
4. 安全薄弱人物的培训教育：针对不同类型的安全薄弱人物，进行针对性培训，提高其安全意识和技能水平。
5. 安全薄弱人物的督促指导：对安全薄弱人物进行日常的督促和指导，定期检查其安全工作情况，及时纠正存在的问题。
6. 安全薄弱人物的奖惩机制：建立奖惩制度，对安全薄弱人物进行奖励和惩罚，激励其提高安全意识和责任心。
7. 安全薄弱人物的处置程序：对于严重不合格或存在严重安全违法行为的安全薄弱人物，按照相关法规和规定进行处置，包括调离岗位、开除等措施。
通过实施煤矿安全薄弱人物管理办法，可以有效提高煤矿安全管理水平，减少事故发生的风险，确保煤矿安全生产。
第 1 页共 1 页。
采煤队安全薄弱人员排查管理规定（四篇）
采煤队安全薄弱人员排查管理规定第一章总则第一条为加强采煤队安全薄弱人员的排查和管理，确保煤矿生产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事煤矿生产和管理的单位、个人。
第三条本规定所称的安全薄弱人员是指在安全生产工作中经常发生安全事故、安全意识淡漠、安全行为不规范等情况的人员。
第四条采煤队应当建立健全安全薄弱人员排查管理制度，制定相应的措施和制度，对安全薄弱人员进行排查、评估、教育和管理，并建立台账进行记录。
第五条采煤队应当积极培养和提高安全薄弱人员的安全意识和安全技能，加强安全教育，提供必要的培训和指导。
第六条采煤队应当建立信息共享机制，与其他相关单位进行交流合作，共同加强对安全薄弱人员的管理和教育。
第七条采煤队应当建立奖励和惩处制度，对安全薄弱人员的改进和进步给予奖励，对安全薄弱人员的违规行为和不良行为给予相应的纪律处分。
第二章排查和评估第八条采煤队应当按照安全生产相关规定，定期对全体职工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全能力。
第九条采煤队应当建立安全薄弱人员的排查机制，每年至少进行一次全员排查，发现安全薄弱人员应当立即采取措施进行纠正和改进。
第十条采煤队应当制定安全薄弱人员的评估标准和方法，对安全薄弱人员进行评估，确定其安全能力和风险等级，并制定相应的管理措施。
第十一条安全薄弱人员的评估应当由专业人员进行，评估结果应当及时向相关人员进行反馈，并提供相应的改进和培训建议。
第十二条采煤队应当建立安全薄弱人员的台账，对安全薄弱人员的排查、评估、教育和管理进行记录和存档，以备查考。
第三章教育和培训第十三条采煤队应当建立安全薄弱人员的培训计划和培训体系，制定相应的培训课程和内容。
第十四条安全薄弱人员应当定期参加安全培训和教育，并通过相应的考核和评估。
第十五条安全薄弱人员的培训和教育应当与实际工作密切结合，注重实际操作技能培养，提高员工在安全生产中的应对能力。
煤矿安全薄弱人物管理方法
煤矿安全薄弱人物管理方法煤矿安全问题一直是建设我国经济的紧要问题，肯定程度上决议了煤炭生产的安全和正常运营。
对于煤矿行业而言，安全薄弱人物的存在一直是导致煤矿事故发生的紧要因素之一、因此，针对这一问题，深入讨论并实施有效的管理方法是至关紧要的。
本文将分析煤矿安全薄弱人物的定义、危害和产生原因，并提出一些列管理措施和方法，希望能够为煤矿安全问题的解决供给一点思路和建议。
一、煤矿安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在煤矿生产中没有意识到安全意义的人，包括有安全意识的但不遵纪守法的人，对安全无所谓的人以及责任不到位的管理人员等。
二、煤矿安全薄弱人物的危害安全薄弱人物的存在直接导致煤矿事故的发生，从而危及矿工的生命和财产安全。
此外，安全薄弱人物的存在还会对煤矿的安全生产造成长期的影响，由于他们的存在会消极地影响其他员工的安全意识和行为。
三、煤矿安全薄弱人物产生的原因1. 安全观念不足：一些矿工认为，高效、快速的生产才是最紧要的，而安全问题不被他们看重。
2. 管理不到位：煤矿的管理人员对安全问题不重视，从而导致员工的安全意识差、安全行为不规范。
3. 缺乏责任心：一些员工缺乏责任心，不乐意履行本身的职责，从而导致安全事件的发生。
四、煤矿安全薄弱人物的管理措施和方法1. 提高安全意识。
煤矿工人要知道矿产资源和安全是同等紧要的，不能用矿产资源换取矿工的安全。
要加强员工安全教育，加强安全生产的责任感，提升安全生产的意识和观念。
2. 完善管理制度。
加强煤矿工作流程管理，强化工作安全交底，订立各项安全制度，依照制度执行。
3. 推行班长负责制。
将每个工作班组的安全工作交给班长负责，严格要求班长工作中要自动发觉并适时解决存在的安全问题。
4. 加强监督检查。
煤矿领导应当通过不定期检查、抽查以及组建专门的安全巡查小组等方式来强化对煤矿安全工作的监管决策，适时对存在的安全问题和隐患的整改进行排查和处理。
5. 着力扶持考核和嘉奖。
煤矿安全薄弱人物管理办法
煤矿安全薄弱人物管理办法背景介绍煤矿作为我国的能源产业之一，在经济发展中占据着重要的地位。
然而，煤矿作业环境的特殊性质，使得煤矿安全事故成为许多领域中最危险的事故类型之一。
事实上，近年来，我国的煤矿事故频率居高不下，其中许多事故和安全薄弱的人物管理有关。
为了提高煤矿安全管理水平，最大程度地减少煤矿事故，必须加强对煤矿安全薄弱人物的管控。
本文即探讨煤矿安全薄弱人物管理办法，希望在企业层面上能够达到更为严格的管理。
何为煤矿安全薄弱人物在煤矿作业中，有些人物安全意识不强，操作技能不熟练，甚至一些人物由于表现不佳，而被多次警告过，依然没有得到改进。
这样的人员被称为安全薄弱人物。
管理方法预防为主预防措施是最好的安全措施。
在煤矿安全管理中，将预防作为主要目标，通过强化培训和教育、加强技能培训、落实岗位责任制、建立健全的安全考核制度等措施，可以有效地预防煤矿事故的发生。
对于安全薄弱人物，应该加强煤矿安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能水平。
严格管理对于安全薄弱人物，应该加强管理，严格执行岗位责任制。
建立健全的安全考核制度，严格按安全责任规定进行检查，对于表现不佳的人物应该及时予以警告和处理，避免事故的发生。
同时，加强安全监管，发现和防范安全事故，减少人员伤亡。
激励机制注重激励机制，在工资、奖金、晋升等方面，对于表现优秀的安全薄弱人物给予相应的奖励和荣誉，在激发人员积极性的同时，加强安全管理，提高安全意识，减少人员伤亡。
合理配置合理配置人员，将安全意识强、操作技能熟练的人员调配到关键岗位上，提升安全保障水平。
将安全意识差、操作技能不熟练的人员调配到易发生事故的岗位上，并加强岗前培训和防范措施，减少事故的发生。
结论通过加强安全教育、建立健全的安全管理制度、严格执行岗位责任制、加强安全监管、强化安全考核制度、建立激励机制和合理配置人员，可以对煤矿安全薄弱人物进行有效的管理，提高煤矿安全管理水平，减少煤矿事故的发生，最终保证煤矿生产的安全、稳定和可持续发展。
煤矿安全薄弱人物管理办法
煤矿安全薄弱人物管理办法煤矿安全是一个重要的社会问题，煤矿安全薄弱人物管理办法的出台对于保护煤矿工人的安全具有重要意义。
在煤矿安全管理中，存在一些薄弱环节，如管理人员的素质、培训等方面存在不足。
为了解决这些问题，需要制定一套科学、全面的煤矿安全薄弱人物管理办法。
一、加强管理人员的选拔和培训1. 制定管理人员选拔标准。
根据管理人员的职责和要求，制定出一套科学合理的管理人员选拔标准，包括素质、能力、经验等方面的要求，确保管理人员具备良好的职业道德和专业能力。
2. 加强管理人员的培训。
通过举办煤矿安全管理培训班、开展理论与实践相结合的培训，提升管理人员的专业知识和应急处理能力。
培训内容包括安全生产法律法规、煤矿安全管理制度、危险源辨识与控制等方面的知识。
3. 建立管理人员交流平台。
组织定期或不定期的管理人员交流会议，分享安全管理经验和案例，增强管理人员之间的交流和学习，不断提升管理水平。
二、加强对从业人员的培训与教育1. 压实企业的安全生产主体责任。
煤矿企业要明确安全生产的主体责任，将安全生产纳入企业的各项管理工作中，建立健全安全生产工作机制。
2. 加强从业人员的培训与教育。
组织定期或不定期的安全生产培训和教育，提高从业人员的安全意识和安全素质。
培训内容包括安全操作规程、应急处理措施、自救逃生知识等。
同时，要通过教育宣传，引导从业人员树立安全第一的意识，自觉遵守安全生产规章制度。
3. 加强安全生产技能培训。
针对各岗位从业人员的不同需求，开设不同层次的安全生产技能培训班，提高从业人员的技术能力和技能素质。
培训内容包括操作技能、安全生产知识、职业健康等方面的知识。
三、加大安全设备和技术的投入1. 提升安全设备的性能和质量。
煤矿企业要积极引进和使用符合国家标准的安全设备，确保其性能和质量达到要求。
同时，要建立健全安全设备管理制度，定期进行检修和维护，保障设备的正常运行。
2. 推动安全技术的创新和应用。
加大对煤矿安全技术的研发和推广应用，不断引入新的安全技术和设备，提高煤矿安全生产的技术水平。
2023年煤矿安全薄弱人物管理办法
2023年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿安全薄弱人物的管理，提高煤矿安全工作的水平，保障矿工的生命安全，根据《煤矿安全法》和其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有煤矿企业。
第三条煤矿安全薄弱人物是指在煤矿生产经营中存在对煤矿安全工作漠视、敷衍或者以钱权交易等手段干扰煤矿安全工作的人员。
第四条对煤矿安全薄弱人物的管理应当根据他们的行为特点进行分类，并实行分类管理。
第五条煤矿企业应当建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确责任分工，加强组织领导，形成全员参与的工作格局。
第二章分类管理第六条煤矿安全薄弱人物主要分为以下几类：（一）经济利益驱使型：指因为追求个人经济利益，对煤矿安全工作漠视或敷衍。
（二）行为习惯型：指长期形成不管、不问、不管用的行为习惯，对煤矿安全工作毫无责任感。
（三）管理薄弱型：指在煤矿安全管理中履职尽责能力不足或不负责任。
（四）拖延症型：指对煤矿安全工作存在消极应对、敷衍塞责的倾向。
第七条煤矿企业应当根据煤矿安全薄弱人物所属类型，采取不同的管理措施和方式进行分类管理，并制定相应的激励和处罚措施。
第八条经济利益驱使型煤矿安全薄弱人物，应当加强宣传教育，提高其安全意识，建立激励机制，引导其主动参与煤矿安全工作。
第九条行为习惯型煤矿安全薄弱人物，应当进行个别教育，并采取督促、指导等方式，帮助其改变不良行为习惯。
第十条管理薄弱型煤矿安全薄弱人物，应当进行能力培训，并监督其履行职责，确保其能够胜任工作。
第十一条拖延症型煤矿安全薄弱人物，应当进行思想教育，并指导其改进工作方式，加强工作纪律。
第三章激励和处罚第十二条对于在煤矿安全工作中表现出色、履职尽责的人员，应当给予表彰奖励，激励其树立良好的安全意识。
第十三条对于煤矿安全薄弱人物，应当根据其不同类型和行为情况，采取相应的处罚措施。
（一）经济利益驱使型煤矿安全薄弱人物，可以采取罚款、降职、辞退等方式。
（二）行为习惯型煤矿安全薄弱人物，可以采取警告、待岗等方式。
煤矿安全薄弱人员管理制度
一、目的为加强煤矿安全薄弱人员的管理，提高矿井安全生产水平，保障职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有安全薄弱人员，包括新员工、转岗员工、病休复岗员工、临时工等。
三、管理职责1. 人力资源部负责安全薄弱人员的招聘、培训、考核和日常管理工作。
2. 安全管理部门负责对安全薄弱人员的安全生产教育和培训，组织安全检查，督促落实安全措施。
3. 生产技术部负责对安全薄弱人员的岗位操作规程进行培训，确保其掌握岗位安全操作技能。
4. 各部门负责人对本部门安全薄弱人员的安全生产负责，定期开展安全教育培训。
四、管理措施1. 安全薄弱人员招聘（1）严格招聘条件，对安全薄弱人员实行岗前安全培训。
（2）对新员工进行入矿安全教育，使其了解矿井安全生产的重要性。
2. 安全薄弱人员培训（1）开展安全教育培训，提高安全薄弱人员的安全意识。
（2）组织安全技能培训，使其掌握岗位操作规程和安全操作技能。
（3）定期对安全薄弱人员进行考核，确保其掌握所学知识和技能。
3. 安全薄弱人员现场管理（1）加强现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）落实安全生产责任制，确保安全薄弱人员上岗前进行安全交底。
（3）加强跟班管理，及时发现和纠正安全薄弱人员的违规行为。
4. 安全薄弱人员考核（1）对安全薄弱人员实行考核制度，考核内容包括安全知识、操作技能、安全意识等。
（2）对考核不合格的安全薄弱人员，进行再培训，直至合格。
五、奖惩措施1. 对表现良好的安全薄弱人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定的安全薄弱人员，依法依规进行处理。
3. 对因安全薄弱人员管理不善导致事故的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 各部门应严格按照本制度执行，确保矿井安全生产。
煤矿安全薄弱人物管理办法
煤矿安全薄弱人物管理办法煤矿安全薄弱人物是指在煤矿安全管理中存在安全意识淡漠、作风懒散、管理不严、违章违纪等问题的工作人员。
这些薄弱人物的存在给煤矿安全带来很大的隐患，容易发生事故，因此制定煤矿安全薄弱人物管理办法至关重要。
一、安全教育培训1. 加强安全教育培训的宣传力度，确保每位员工都充分了解煤矿安全的重要性。
2. 开展定期的安全培训课程，包括安全意识、安全技能、应急救援等方面的内容。
3. 对新员工进行入职培训，引导他们树立正确的安全观念和行为规范。
二、安全责任追究1. 建立健全安全责任追究制度，明确每个人的安全职责与责任。
2. 对违规行为进行及时处理和追责，对严重违规者进行严肃处理，以示警示。
三、安全管理监督1. 成立安全管理监督小组，由专业人员组成，定期巡查煤矿安全工作，发现问题及时提出整改意见。
2. 加强对薄弱人物的日常管理，进行严密监督，确保他们遵守煤矿安全规章制度。
四、设立激励机制1. 建立合理的安全奖惩制度，对安全表现良好的员工给予奖励，激励其积极参与煤矿安全管理。
2. 鼓励员工提出安全改进意见，对采纳的意见进行奖励，同时给予严厉批评违规行为的员工。
五、技术装备升级1. 加大对煤矿安全技术装备的投入，引进先进设备，提升煤矿安全管理的水平。
2. 运用现代化技术手段，如摄像监控、智能化预警系统等，及时发现并纠正安全隐患。
六、加强与相关部门的合作1. 建立健全煤矿安全信息共享机制，与相关部门加强沟通与联系，及时了解煤矿安全动态，共同解决问题。
2. 加强与职业卫生、消防等相关部门的合作，推动煤矿安全管理工作的全面发展。
七、开展安全演练和应急预案1. 定期开展各类安全演练活动，提高员工应对突发事件的能力。
2. 制定完善的应急预案，明确责任人和处置程序，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
八、加强舆情监控与处理1. 建立健全舆情监控机制，及时掌握公众对煤矿安全的关注与评价。
2. 对煤矿安全事故或舆情负面事件，积极回应和处理，提高舆论引导能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
煤矿安全薄弱人物管理办
法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7474-48 煤矿安全薄弱人物管理办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则
第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化，更好的服务于安全生产。
坚持“以人为本”的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。
矿井其它单位（部门）可参照执行。
第二章安全薄弱人物类型
第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：
A级为：强制休班的职工。
针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。
区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。
B级为：重点监护的职工。
针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。
区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。
C级为：重点关注的职工。
针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。
第三章安全薄弱人物排查
第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病
的职工，要重点掌握，跟踪管理；
区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过“望、闻、问、量”等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。
班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。
入井排查：井口把钩工、安监员负责对下井人员进行细心观察，禁止行为异常、精神不振、有酒味的特别人员入井；
动态排查：井下安监员、跟班管理人员、班组长以及其他安全生产管理人员在现场巡查过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行细致调查、处置。
第四章安全薄弱人物管理
第五条：对安全薄弱人物管理按照“排查-监控-
帮教-解除”一体化闭合体系进行。
第六条：区队（车间）在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入区队（车间）管理。
第七条：区队（车间）安全薄弱人物管理实行月度例会制，由党支部书记主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工作。
每月15日前，井下生产辅助单位向安监处上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，地面非煤厂（网）点及有生产任务的单位向地面安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，将安全薄弱人物纳入矿统一管理。
第八条：安监处、地面安全科以及地面单位安全信息网员要对区队（车间）安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。
凡发现与事实不符的，严格督促整改。
第九条：针对安全薄弱人物的管理，区队（车间）要根据不同状况，制定针对性的措施，跟踪帮教，动态管理。
第十条：区队（车间）对重点监护的安全薄弱人物要明确专人予以安全监护，施工及上下井期间必须有人监护。
没有条件实施安全监护或单岗作业的职工，要适当增加电话报岗的次数，及时汇报身体状况，区队（车间）要如实做好记录。
同时，区队（车间）管理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事件。
第十一条：安全薄弱人员的认定，根据安全薄弱人员的表现，共分以下三十二种：
A级：A1带病工作危险人、A2两头忙的疲劳人、A3心存侥幸麻痹人、A4未经培训无知人；
B级：B1挣钱玩命经济人、B2休息不好迷糊人、B3初来乍到新工人、B4不懂规程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊儿郎当马虎人、B7冒险蛮干大胆人、B8争强好胜逞能人、B9急于求成草率人、B10情绪不稳烦心人、B11大喜大悲异常人、B12手忙脚乱急性人；
C级：C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顾大局的私心人、C4游手好闲混世人、C5技术不高低能人、C6贪图安逸享乐人、C7不学无术懒惰人、
C8受到委屈泄愤人、C9猎奇好动年轻人、C10心余力亏老工人、C11因循守旧固执人、C12滥用职权霸道人、C13不学习的落伍人、C14变换工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的旷班人。
以上A级“安全极度危险人员”，B级“安全危险人员”，C级“安全不放心人员”。
第十二条：每月月底，区队（车间）对安全薄弱人物的遵章守纪、按章作业、身体状况、工作态度等方面进行综合评估，出具结论，确定是否转化为安全人，对当月不能按期转化的次月继续进行帮教管理。
第十三条：安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换，转换合格写出保证书后，方准下井工作。
2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，安监处、矿工会每月组织开展一般及以上“三违”人员（安全薄弱人物）集中帮教活动，由安监处、各群监部门负责人以及协管员参加，采取专监和群监相结合、
正面引导和反面教育结合相的方式，对“三违”人员（安全薄弱人物）进行安全知识、操作技能、事故案例等多方面的教育。
（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）
3、对于“安全极度危险人员”，必须停止工作，由矿和专业采取针对措施，在人员本身的问题未解决前不得工作。
4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由单位党政负责人具体负责，建立档案，每月向安监处和地面安全科汇报一次排查、转换等情况。
5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
第五章安全薄弱人物监管
第十四条：为确保安全薄弱人物得到有效管控，明确各专业、部门、单位相关职责：
区队（单位）管理职责：各工区区长（各单位负责人）是本单位安全薄弱人物管控的第一责任者，负
责本单位安全薄弱人物的全面管理工作；党支部书记是本单位安全薄弱人物排查、帮教的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物的细致排查、思想引导、跟踪帮教等工作；技术主管是本单位安全薄弱人物安全培训的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物安全知识的学习、业务技能的培训；区队跟班管理人员、班组长是本单位安全薄弱人物在生产现场监护的第一责任者，负责本班安全薄弱人物在生产现场的安全监护和动态管控。
专业（部门）监管职责：各专业、部门对所属单位安全薄弱人物排查、帮教、监管等情况进行每月不少于一次的定期检查和动态抽查，将检查结果纳入区队综合评比，作为评先树优依据。
安全监督监察职责：安监处要强化各单位安全薄弱人物管理的监督监察。
凡对安全薄弱人物管理不重视、不认真，仅限于走走过场，流于形式的，实现一票否决。
季度考评中，对责任单位给予2000-3000元的扣罚（辅助单位2000元、生产单位3000元）。
其。