安全薄弱人物排查制度示范文本
安全薄弱人物排查制度[4]
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安全薄弱人物排查制度引言随着社会的不断进展和进步，安全问题成为了一个紧要的关注点。
在任何组织或机构中，安全都是第一位的，无论是对于个人安全还是财产安全。
然而，有时候存在一些安全薄弱环节，这些环节可能威逼到整个组织或机构的安全。
为了保障安全，我们需要建立一个完善的排查制度，适时发觉并解决这些安全薄弱环节中的人物问题。
1. 背景和目的安全薄弱人物排查制度旨在通过对组织内部人员的排查，发觉并解决潜在的安全风险。
这些安全风险可能包括内部人员的工作纪律、道德操守、安全意识等问题。
通过建立该制度，可以确保组织内部的安全环境和秩序，保护组织成员的合法权益。
该制度的目的包括： - 适时发觉并解决安全薄弱人物问题，保障组织的整体安全； - 提高组织成员的安全意识和遵守纪律的本领； - 确立合理的整改措施，防止仿佛问题再次发生； - 建立良好的组织风气，形成共同维护安全的文化。
2. 排查内容安全薄弱人物排查制度需要对组织内部成员进行排查，重要涉及以下内容：2.1 工作纪律工作纪律是组织内部维持正常运转的基础，对于安全问题尤为紧要。
因此，排查内容需要包括以下几个方面： - 是否依照工作计划和目标进行工作； - 是否依照规定时间和频率完成工作任务； - 是否履行工作职责，不推诿拖延； - 是否保护好组织的机密信息。
2.2 道德操守道德操守是每个组织成员都应当具备的基本素养，也是维护安全的基础。
因此，排查内容需要涵盖以下方面： - 是否守信承诺，言行一致； - 是否具备公正正义的基本道德观念； - 是否负责任，不做损害组织利益的事情； - 是否维护组织成员的利益和形象。
2.3 安全意识安全意识对于防备潜在的安全风险至关紧要，因此，排查内容还应包括以下几个方面： - 是否了解并遵守组织的安全政策和规定； - 是否具备发觉和报告潜在安全风险的本领； - 是否具备应急处理突发安全事件的本领； - 是否合理使用和保管组织的安全工具和设备。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。
第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。
第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。
第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。
第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。
第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。
第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。
第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。
第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。
第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。
第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。
第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。
第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度一、背景安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。
他们可能对安全管理措施缺乏重视，或者在工作中存在安全隐患，简单成为事故发生的重要人员。
为了保障企业的安全生产和员工的安全健康，建立安全薄弱人物排查管理制度是至关紧要的。
二、目的本制度的目的是为了识别和管理安全薄弱人物，提高员工的安全意识和安全操作水平，削减事故的发生，保障企业的正常运营。
三、适用范围本制度适用于公司全部员工。
四、制度内容4.1 安全薄弱人物的定义和识别方式4.1.1 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。
4.1.2 安全薄弱人物的识别方式•监控录像：通过监控录像回放，发觉并记录存在安全隐患的员工。
•安全巡逻：安全巡逻人员发觉存在安全问题的员工，并记录相关情况。
•安全告知：员工违反安全规定，经安全专员告知后，依旧未改正的可列为安全薄弱人物。
•安全事故调查：安全事故发生后，对相关责任人进行调查，确认是否为安全薄弱人物。
4.2 安全薄弱人物的处理程序对于被认定为安全薄弱人物的员工，应依照以下程序进行处理：4.2.1 提示教育将安全薄弱的员工召集到一起，进行安全学问的培训和教育，提高其安全意识和安全操作水平，帮忙其改正不良的安全行为。
4.2.2 监督检查对安全薄弱人物进行定期或不定期的监督检查，确保他们改正了不良的安全行为，落实了安全学问和操作规范。
4.2.3 风险评估针对依旧存在安全问题的员工进行风险评估，确定其对企业安全的威逼程度，并实行相应的措施进行管控。
4.3 安全薄弱人物的管理措施4.3.1 奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优秀的员工进行表扬和嘉奖，对违反安全规定的员工进行批判和惩罚。
4.3.2 培训计划订立安全培训计划，提高员工的安全意识和操作水平，使其不断成长为合格的安全管理者。
4.3.3 安全监督加强对安全薄弱人物的监督，通过定期的安全巡逻、安全检查等方式，发觉并解决安全问题。
安全薄弱人物排查制度范文
安全薄弱人物排查制度范文标题：安全薄弱人物排查制度一、前言安全薄弱人物排查是一项重要的安全管理工作，对于确保组织的安全稳定具有重要意义。
为了加强对安全薄弱人物的排查工作，提高组织的整体安全水平，制定并完善安全薄弱人物排查制度是必不可少的。
二、制度目的1. 确保安全薄弱人物全面排查的制度化、规范化和常态化。
2. 根据不同组织的特点需求，制定适用的安全薄弱人物排查办法和具体措施。
3. 提高安全薄弱人物排查效果，降低安全风险，减少安全事故的发生。
4. 优化安全薄弱人物排查工作流程，提高工作效率，节约人力资源。
三、制度内容1. 安全薄弱人物的定义和分类1.1 安全薄弱人物是指潜在或现实存在安全风险的人员，包括但不限于人员在心理上、身体上、技术能力上存在安全隐患的人员。
1.2 安全薄弱人物可分为以下几类：（1）心理上安全薄弱人物：指有犯罪倾向、精神疾病或其他心理问题的人员；（2）身体上安全薄弱人物：指身体状况不佳，容易发生意外伤害的人员；（3）技术能力上安全薄弱人物：指技术能力水平低下，难以胜任工作任务或易发生事故的人员。
2. 安全薄弱人物排查的程序2.1 领导组织：明确安全薄弱人物排查的责任部门和责任人。
2.2 安全薄弱人物名录：建立安全薄弱人物名录，并不定期更新、调整和公示。
2.3 调查核实：通过多种途径和手段，对安全薄弱人物进行调查核实，收集相关信息。
2.4 鉴定分析：根据调查核实的结果，对安全薄弱人物进行鉴定分析，判断其是否属于安全薄弱人物。
2.5 制定监控措施：对确诊为安全薄弱人物的人员，根据其特点和情况，制定相应的监控措施，确保其不对组织造成安全威胁。
2.6 人员辅导：针对安全薄弱人物的不同类别，进行相应的人员辅导和教育培训，提高其安全意识和能力。
2.7 结果反馈：将安全薄弱人物排查的结果及时向相关部门和人员反馈，加强信息沟通和协调。
3. 排查范围和频次3.1 排查范围：安全薄弱人物排查应覆盖组织内各个部门、岗位和层级，根据具体情况逐步扩大排查范围。
安全薄弱人物排查制度范文(3篇)
安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。
为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。
本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。
2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。
2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。
3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。
4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。
4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。
4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。
4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。
4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。
5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。
5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。
5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。
5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。
6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。
7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。
7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。
安全薄弱人物排查管理制度范文(4篇)
安全薄弱人物排查管理制度范文目录第一章总则第二章安全薄弱人物排查第三章安全薄弱人物管理第四章相关责任与制度第五章附则第一章总则第一条为了加强对安全薄弱人物的排查与管理，保障组织的安全和利益，制定本制度。
第二条本制度适用于本组织内所有人员，包括职工、外聘员工、合同工以及访问人员等。
第三条安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潜在安全风险的个体。
第四条安全薄弱人物排查管理应遵循科学、公正、客观、合法、保密的原则。
第二章安全薄弱人物排查第五条组织应定期进行安全薄弱人物排查，包括但不限于员工的背景调查、安全回顾、安全培训以及个人安全自查等。
第六条安全薄弱人物排查应充分调查个人背景信息，包括教育背景、家庭状况、犯罪记录等，并建立相应的档案。
第七条安全薄弱人物排查应重点关注以下人员：1. 新员工及外聘员工。
2. 涉及敏感业务和关键信息的人员。
3. 有较大经济压力、个人信用状况不良或与不法分子有联系的人员等。
第八条安全薄弱人物排查应由专门部门或人员负责，并定期向上级报告。
第三章安全薄弱人物管理第九条对于发现的安全薄弱人物，应采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：1. 针对不同情况，采取不同的安全培训措施，提升其安全意识和安全技能。
2. 对于必须接触敏感信息或业务的人员，加强其安全审查和管理，以确保信息和资产的安全。
3. 若发现有违法犯罪行为的人员，应及时报告公安机关，并及时采取相应的内控措施，保护组织利益。
第四章相关责任与制度第十条组织应指定安全负责人，负责安全薄弱人物排查管理制度的实施。
第十一条各部门负责人应协助完成安全薄弱人物排查管理工作，并对本部门人员的安全状况负有监督和管理责任。
第十二条员工有义务保护组织的安全和利益，配合组织的安全薄弱人物排查和管理工作，定期进行安全自查。
第十三条违反本制度的人员，将依据组织规章制度进行处理，并可能承担相应的法律责任。
第五章附则第十四条组织应加强对本制度的宣传和培训，确保全体人员理解并遵守本制度。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度一、目的为了加强安全管理，确保企业安全生产，预防事故发生，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全薄弱人物排查管理工作。
三、职责1. 总经理负责组织安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审批。
2. 安全主管负责组织实施安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审核。
3. 各部门主管负责对本部门的安全薄弱人物进行排查，并协助安全主管进行排查工作。
4. 全体员工应积极配合安全薄弱人物的排查工作，如实反映自身情况。
四、排查内容1. 身体健康状况：是否存在高血压、心脏病、癫痫等疾病，是否适合从事当前岗位工作。
2. 精神状态：是否存在精神恍惚、情绪不稳、反应迟钝等情况，是否能够正常履行职责。
3. 工作态度：是否存在责任心不强、纪律性差、工作积极性不高的情况。
4. 生活习惯：是否存在酗酒、赌博、吸毒等不良嗜好，是否会影响工作表现。
5. 家庭及社会关系：是否存在家庭矛盾、社会纠纷等情况，是否会影响工作表现。
五、排查程序1. 自我排查：全体员工应定期进行自我排查，如实填写《安全薄弱人物排查表》。
2. 班组排查：班组负责人组织本班组成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。
3. 部门排查：部门主管组织本部门成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。
4. 公司排查：安全主管组织公司层面排查，填写《安全薄弱人物排查表》。
5. 审批：总经理对排查结果进行审批，确定安全薄弱人物名单。
六、处理措施1. 对排查出的安全薄弱人物，根据实际情况进行调整工作岗位、培训教育、心理辅导等措施。
2. 对存在严重安全隐患的人员，应暂停其工作，直至隐患消除。
3. 对不配合排查工作的人员，应进行批评教育，严重者予以纪律处分。
七、档案管理1. 安全主管负责建立安全薄弱人物档案，对排查结果进行归档管理。
2. 档案应包括安全薄弱人物的姓名、岗位、排查时间、排查内容、处理措施等。
安全薄弱人物排查管理制度
安全孱弱人物排查管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司安全管理要求，为加强企业安全管理，提高安全意识，防范和化解安全风险，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司职能部门对公司内安全孱弱人物的排查、管理和追踪工作。
实在包含但不限于员工、访客、供应商以及其他进入公司场合的个人。
第三条安全孱弱人物的定义安全孱弱人物是指那些可能对公司人身安全、资产安全和信息安全构成潜在威逼的人员，包含但不限于以下情况：1.有前科犯罪记录的人员；2.涉及公司维权纠纷的人员；3.具有激进言论、极端思想或暴力倾向的人员；4.具有心理问题、行为异常或患有精神疾病的人员；5.具有偷窃、偷窃、骗取行为记录的人员；6.具有干架斗殴、滋事闹事等不良行为记录的人员；7.具有未经批准或擅自进入公司场合的人员；8.在其他企事业单位引起安全事件的人员。
第二章排查标准第四条排查责任各职能部门需明确安全孱弱人物排查的实在责任人，由安全管理人员进行调度和监督。
实在的安全孱弱人物排查工作，包含但不限于以下内容：1.搜集、筛选和审查相关人员的个人信息和背景资料；2.订立排查方案，明确排查的时间、地方和对象；3.建立安全孱弱人物的档案，及时记录相关信息；4.与司法机关、公安部门等相关单位进行合作，取得必需的信息；5.建立排查工作的纪录和报告，反馈给相关部门。
第五条排查方法安全孱弱人物的排查可以采用多种方法，包含但不限于以下方式：1.通过公开渠道、搜寻引擎等互联网资源进行调查和搜集信息；2.搜集、审查相关人员提交的个人信息和证明料子；3.组织安全人员随机抽查，进行实地调查和面谈；4.建立线索征集系统，接收并处理相关线索；5.订立专项调查计划，进行深入调查。
第六条保密原则在进行安全孱弱人物排查和管理过程中，涉及到的个人信息需要遵守相关法律法规的保密要求，并严格限制信息的传播和使用范围。
未经相关人员授权，不得随便供应、泄露或乱用相关信息。
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安全薄弱人物排查制度示
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In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全薄弱人物排查制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合
治理”的方针，更好地利用安全心理学、安全形势分析理
论以及人体生物节律理论等搞好超前防范，消除不安全因
素，遏制各类事故的发生，特制定本制度。
第二条安全薄弱人物的认定：
1.患有精神病、癫痫病及职业病等其他不适应病症者；
2.年龄偏大、体弱多病者；
3.班前喝酒者；
4.身体疲惫、休息不良者；
5.大喜大悲，精神失常者；
6.家庭及其他压力导致其思想不集中、精神萎靡不振、
经常走神者；
7.职业道德败坏，偷、赌、嫖成性者；
8.有犯罪前科或有不轨行为者；
9.经常滋事生非、打架斗殴、不服约束、不服管理者；
10.身份不明及介绍主体不清者；
11.图省事、怕麻烦，懒惰成性者；
12.意志消沉、工作懒散、上班不正常者；
13.经常违章作业者；
14.业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；
15.有违背《煤矿安全规程》及其他有关规定者；
16.现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。
第三条安全薄弱人物的排查方式：
（一）煤矿必须建立以区队、班组排查为主、全员参与排查为辅的安全薄弱人物排查机制。
（二）班前排查。
利用班前会时间，区队值班、跟班管理人员采取望、闻、问、听等多种方法，对当班下井人员逐一进行观察和询问，严防各类安全薄弱人物下井（上岗）。
同时，积极开展班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
（三）井口排查。
严把安全入井关口，加大入井人员检查力度，由井口检身人员采用测酒仪等手段，认真检查每一位入井人员，凡不符合入井条件的严禁入井。
（四）上岗前排查。
班组长安排职工上岗前，要逐一对上岗人员进行排查，不得安排安全薄弱人物上岗作业。
（五）班中排查。
班组长在工作过程中要经常对作业人员身体状况、精神状态进行检查，发现有异常者，应立即停止工作。
（六）走访摸底排查。
区队管理人员要经常深入到职
工当中，了解每一位职工的家庭状况、个人背景及社会关系。
（七）全员排查。
所有职工都有排查安全薄弱人物的权力和义务，对发现、掌握的各类安全薄弱人物都要及时向有关单位和人员进行举报，尤其是对身边的安全薄弱人物要及时反映汇报，确保自身安全。
（八）查体排查。
各煤矿要按规定定期对职工进行健康查体，及时查处患有各种不适应病症的人员。
（九）就业前排查。
新工人在就业前，必须严格就业前的体检和身份认证，把好第一道关口，严防各类安全薄弱人物的进入。
第四条安全薄弱人物的处置：
（一）发现第1、2两种安全薄弱人物，应适当调整工作岗位或办理退职手续。
（二）发现第3、4、5、6四种安全薄弱人物，应劝其
休息，待消酒、体力恢复或精神稳定后再上班工作。
（三）发现第7、8、9、10四种安全薄弱人物，要给予辞退，解除劳动合同。
（四）发现第11、12、13、14、15五种安全薄弱人物，要加强安全教育和培训，待转变作风、考核合格后在安排上班工作。
（五）发现第16种安全薄弱人物，应停止工作，进行安全教育。
对二次违反者，必须进行撤换，不得安排安全管理岗位。
第五条天誉煤矿必须建立安全薄弱人物档案管理制度，对排查出的各类安全薄弱人物进行档案管理，对不适应本职工作或经安全教育培训无效果者，要进行调整或辞退。
第六条要建立职工个人档案制度，详细记录每一名职工的家庭状况、家庭病史、个人状况、社会关系、三违等
情况，以便有针对性的进行帮教。
第七条要建立安全薄弱人物帮教制度，对排查出的安全薄弱人物要分类别采取不同的措施进行安全教育、培训和帮教。
第八条要建立家庭走访送温暖制度，对家庭有困难的职工要进行帮扶，让职工体会到企业的关怀和温暖，稳定职工思想情绪，安心工作。
第九条本制度由天誉煤矿安全生产管理制度编制委员会编制、评审，自下发之日起执行并根据本企业（单位）的实际，不断修改、补充、完善；
第十条本制度未尽事宜，执行集团公司相关制度、规定；与集团公司相关制度、规定相抵触时，执行集团公司制度、规定。
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