安全薄弱人物排查管理制度(正式)
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。
第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。
第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。
第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。
第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。
第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。
第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。
第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。
第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。
第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。
第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。
第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。
第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度一、背景安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。
他们可能对安全管理措施缺乏重视，或者在工作中存在安全隐患，简单成为事故发生的重要人员。
为了保障企业的安全生产和员工的安全健康，建立安全薄弱人物排查管理制度是至关紧要的。
二、目的本制度的目的是为了识别和管理安全薄弱人物，提高员工的安全意识和安全操作水平，削减事故的发生，保障企业的正常运营。
三、适用范围本制度适用于公司全部员工。
四、制度内容4.1 安全薄弱人物的定义和识别方式4.1.1 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。
4.1.2 安全薄弱人物的识别方式•监控录像：通过监控录像回放，发觉并记录存在安全隐患的员工。
•安全巡逻：安全巡逻人员发觉存在安全问题的员工，并记录相关情况。
•安全告知：员工违反安全规定，经安全专员告知后，依旧未改正的可列为安全薄弱人物。
•安全事故调查：安全事故发生后，对相关责任人进行调查，确认是否为安全薄弱人物。
4.2 安全薄弱人物的处理程序对于被认定为安全薄弱人物的员工，应依照以下程序进行处理：4.2.1 提示教育将安全薄弱的员工召集到一起，进行安全学问的培训和教育，提高其安全意识和安全操作水平，帮忙其改正不良的安全行为。
4.2.2 监督检查对安全薄弱人物进行定期或不定期的监督检查，确保他们改正了不良的安全行为，落实了安全学问和操作规范。
4.2.3 风险评估针对依旧存在安全问题的员工进行风险评估，确定其对企业安全的威逼程度，并实行相应的措施进行管控。
4.3 安全薄弱人物的管理措施4.3.1 奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优秀的员工进行表扬和嘉奖，对违反安全规定的员工进行批判和惩罚。
4.3.2 培训计划订立安全培训计划，提高员工的安全意识和操作水平，使其不断成长为合格的安全管理者。
4.3.3 安全监督加强对安全薄弱人物的监督，通过定期的安全巡逻、安全检查等方式，发觉并解决安全问题。
安全薄弱人物排查制度范文(3篇)
安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。
为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。
本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。
2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。
2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。
3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。
4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。
4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。
4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。
4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。
4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。
5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。
5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。
5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。
5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。
6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。
7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。
7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。
安全薄弱人物排查管理制度
02
安全薄弱人物定义及分类
定义
• 安全薄弱人物：指在安全生产过程中，由于个人因素（如 技能、经验、态度等）存在明显不足或缺陷，容易引发安 全事故或造成安全风险的员工。
分类标准
根据风险等级划分
可分为高风险、中风险和低风险三个等级，具体标 准结合企业实际情况制定。
根据岗位类型划分
可分为生产岗位、管理岗位、技术岗位等，不同岗 位的安全薄弱人物具有不同的特点和风险。
01
对所有员工进行全面排查，建立个人档案，记录员工的基本信 息、工作经历、培训情况等。
02
对排查出的安全薄弱人物进行特殊标注，制定个性化的管理计
划。
定期对档案进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
03
制定针对性培训计划
01
02
03
根据安全薄弱人物的具 体情况，制定针对性的 培训计划，包括安全意 识、安全技能、应急处
专项排查
针对特定岗位、部门或业务，进行有针对性的安全排查。
不定期抽查
在日常工作中，随机对部分员工进行安全排查，以检验日常安全 管理的效果。
排查流程
1. 制定排查计划
明确排查的目标、范围、时间和 参与人员。
2. 发布排查通知
向全体员工发布排查通知，告知 排查的目的、时间和要求。
3. 实施排查
按照计划进行排查，记录发现的 问题和隐患。
落实责任制和奖惩机制
01
明确各级管理人员和员工的安全责任，形成齐抓共管
的良好局面。
02
对排查出的安全薄弱人物，要落实专人负责，制定个
性化的帮扶措施。
03
建立奖惩机制，对安全工作表现突出的个人和集体进
行表彰和奖励；对安全工作不力的进行惩罚和问责。
安全薄弱人物管理制度
一、目的为加强本单位安全薄弱人物的管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有存在安全薄弱环节的员工，包括但不限于新入职员工、实习生、返聘人员、身体状况不佳人员、特殊工种人员等。
三、管理职责1. 安全管理部门负责制定安全薄弱人物管理制度，组织开展安全薄弱人物的安全教育和培训，监督实施安全薄弱人物的管理措施。
2. 各部门负责人负责对本部门安全薄弱人物的管理，确保安全薄弱人物按照规定接受安全教育和培训，落实安全措施。
3. 员工本人有责任主动报告自身存在的安全薄弱环节，积极配合安全教育和培训，遵守安全操作规程。
四、安全薄弱人物识别1. 安全管理部门定期对员工进行安全健康检查，识别存在安全隐患的人员。
2. 部门负责人根据工作需要，结合岗位特点，识别本部门的安全薄弱人物。
3. 员工本人可主动报告自身存在的安全薄弱环节，如身体不适、技能不足等。
五、安全薄弱人物管理措施1. 安全教育和培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 专项安全措施：针对安全薄弱人物，制定专项安全措施，如安排专人监护、调整工作内容等。
3. 安全考核：对安全薄弱人物进行定期安全考核，考核不合格者，暂停其工作或调整工作岗位。
4. 安全关爱：关心安全薄弱人物的生活和工作，提供必要的帮助和支持。
5. 安全激励：对在安全薄弱人物管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
六、安全薄弱人物管理流程1. 识别：安全管理部门和部门负责人识别安全薄弱人物。
2. 报告：员工本人主动报告或他人举报。
3. 考核：安全管理部门对安全薄弱人物进行安全考核。
4. 培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训。
5. 监督：安全管理部门和部门负责人对安全薄弱人物的安全措施落实情况进行监督。
6. 调整：根据安全薄弱人物的管理情况，调整其工作内容或岗位。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
安全薄弱人物排查管理制度
05
相关制度与文件
相关制度与规定
《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 《建筑施工安全标准》
相关文件与通知
01
02
03
国务院安委会《关于开展全国安全生 产大检查的通知》
住房和城乡建设部《关于进一步加强 建筑施工安全工作的通知》
公安部《关于加强烟花爆竹安全监管 工作的通知》
相关案例与经验分享
保障措施
人员培训与演练
定期开展安全薄弱人物排查管理培训，提高员工对安全薄弱 人物排查管理工作的认识和技能。
针对不同类型的安全薄弱人物，制定相应的应急处置预案， 并进行演练，确保员工熟悉应对措施。
宣传教育与舆论引导
通过企业内部媒体、公告栏、微信 群等方式，广泛宣传安全薄弱人物 排查管理工作的重要性和意义，提 高员工的安全意识。
排查对象与内容
排查对象
新进员工、转岗员工、复工员工、临时工等。
排查内容
员工的安全意识、安全制度遵守情况、操作规程掌握程 度、岗位适应性和身心健康状况等。
排查流程与方法
制定排查计划，明确排查目标、对象、内容和方 法。
对排查结果进行分析和总结，及时上报并采取相 应措施。
组织专业人员实施排查，确保排查工作的全面性 和客观性。
安全薄弱人物排查管理制 度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 排查制度 • 管理制度 • 保障施 • 相关制度与文件
01
制度概述
目的与意义
目的
及时发现和解决安全薄弱人物，降低安全风险，提高安全管理水平。
意义
通过排查安全薄弱人物，可以预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
适用范围
VS
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度一、目的为了加强安全管理，确保企业安全生产，预防事故发生，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全薄弱人物排查管理工作。
三、职责1. 总经理负责组织安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审批。
2. 安全主管负责组织实施安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审核。
3. 各部门主管负责对本部门的安全薄弱人物进行排查，并协助安全主管进行排查工作。
4. 全体员工应积极配合安全薄弱人物的排查工作，如实反映自身情况。
四、排查内容1. 身体健康状况：是否存在高血压、心脏病、癫痫等疾病，是否适合从事当前岗位工作。
2. 精神状态：是否存在精神恍惚、情绪不稳、反应迟钝等情况，是否能够正常履行职责。
3. 工作态度：是否存在责任心不强、纪律性差、工作积极性不高的情况。
4. 生活习惯：是否存在酗酒、赌博、吸毒等不良嗜好，是否会影响工作表现。
5. 家庭及社会关系：是否存在家庭矛盾、社会纠纷等情况，是否会影响工作表现。
五、排查程序1. 自我排查：全体员工应定期进行自我排查，如实填写《安全薄弱人物排查表》。
2. 班组排查：班组负责人组织本班组成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。
3. 部门排查：部门主管组织本部门成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。
4. 公司排查：安全主管组织公司层面排查，填写《安全薄弱人物排查表》。
5. 审批：总经理对排查结果进行审批，确定安全薄弱人物名单。
六、处理措施1. 对排查出的安全薄弱人物，根据实际情况进行调整工作岗位、培训教育、心理辅导等措施。
2. 对存在严重安全隐患的人员，应暂停其工作，直至隐患消除。
3. 对不配合排查工作的人员，应进行批评教育，严重者予以纪律处分。
七、档案管理1. 安全主管负责建立安全薄弱人物档案，对排查结果进行归档管理。
2. 档案应包括安全薄弱人物的姓名、岗位、排查时间、排查内容、处理措施等。
安全薄弱人物排查管理制度
安全孱弱人物排查管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司安全管理要求，为加强企业安全管理，提高安全意识，防范和化解安全风险，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司职能部门对公司内安全孱弱人物的排查、管理和追踪工作。
实在包含但不限于员工、访客、供应商以及其他进入公司场合的个人。
第三条安全孱弱人物的定义安全孱弱人物是指那些可能对公司人身安全、资产安全和信息安全构成潜在威逼的人员，包含但不限于以下情况：1.有前科犯罪记录的人员；2.涉及公司维权纠纷的人员；3.具有激进言论、极端思想或暴力倾向的人员；4.具有心理问题、行为异常或患有精神疾病的人员；5.具有偷窃、偷窃、骗取行为记录的人员；6.具有干架斗殴、滋事闹事等不良行为记录的人员；7.具有未经批准或擅自进入公司场合的人员；8.在其他企事业单位引起安全事件的人员。
第二章排查标准第四条排查责任各职能部门需明确安全孱弱人物排查的实在责任人，由安全管理人员进行调度和监督。
实在的安全孱弱人物排查工作，包含但不限于以下内容：1.搜集、筛选和审查相关人员的个人信息和背景资料；2.订立排查方案，明确排查的时间、地方和对象；3.建立安全孱弱人物的档案，及时记录相关信息；4.与司法机关、公安部门等相关单位进行合作，取得必需的信息；5.建立排查工作的纪录和报告，反馈给相关部门。
第五条排查方法安全孱弱人物的排查可以采用多种方法，包含但不限于以下方式：1.通过公开渠道、搜寻引擎等互联网资源进行调查和搜集信息；2.搜集、审查相关人员提交的个人信息和证明料子；3.组织安全人员随机抽查，进行实地调查和面谈；4.建立线索征集系统，接收并处理相关线索；5.订立专项调查计划，进行深入调查。
第六条保密原则在进行安全孱弱人物排查和管理过程中，涉及到的个人信息需要遵守相关法律法规的保密要求，并严格限制信息的传播和使用范围。
未经相关人员授权，不得随便供应、泄露或乱用相关信息。
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安全薄弱人物排查管理制
度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。
一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；
区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。
二、加强教育力度，消除各类隐患；
对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。
帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了
解被帮教人情况，并向区队汇报。
三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度；
帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚200元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励200元。
四、加强工团组织帮教作用，促进帮教效果
车间工会经常到薄弱人员宿舍，了解薄弱人物生活情况，积极解决薄弱职工存在的生活困难，组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。
帮助薄弱人员转变不良思想。
团支部组织积极向上的文娱活动，调动青年职工积极性，转变青年薄弱人员不良恶习。
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