某大型国有企业工资分配方案.doc
国有企业改革内部收入分配方案
国有企业改革内部收入分配方案
国有企业改革内部收入分配方案可以从以下几个方面来考虑：
1. 建立合理的工资制度：企业应该建立公平、透明、激励的工资制度，根据员工的岗位、能力、绩效等因素综合确定工资水平。
同时应该建立定期调整机制，使工资水平与市场保持一致。
这样可以提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的长期发展。
2. 实施股权激励计划：企业可以通过实施股权激励计划，让员工分享企业的成果，增强员工的归属感和忠诚度。
同时也可以提高员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
3. 建立绩效奖励制度：企业可以根据员工的绩效表现，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予相应的奖励。
这样可以激励员工更好地发挥自己的能力，提高工作质量。
4. 强化福利体系：企业应该根据员工的需求，提供完善的福利体系，如健康保险、住房补贴、带薪休假等。
这样可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 完善职业发展通道：企业应该建立完善的职业发展通道，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
这样可以激发员工的工作热情和创造力，促进企业的长期发展。
总之，国有企业改革内部收入分配方案应该注重公平、透明、激励的原则，通过建立合理的工资制度、实施股权激励计划、建立绩效奖励制度、强化福利体系和完善职业发展通道等措施，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的长期发展。
国有企业工资分配方案
国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。
国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。
国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。
评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。
三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。
奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。
国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。
四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。
随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。
这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。
国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。
六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。
国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。
七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。
这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。
综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。
合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。
同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。
中国某大型企业的全套薪酬方案
中国某大型企业的全套薪酬方案作为中国大型企业，我们注重员工的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工积极进取、拼搏奋斗。
我们的全套薪酬方案主要包括以下几个方面：1.基本工资：员工的基本工资是按照国家相关规定和公司内部薪酬架构确定的，根据员工的工作岗位、职级、工作经验和绩效等因素来决定。
公司每年会对员工的基本工资进行适当的调整，以反映员工的工作表现和市场变化。
2.绩效奖金：公司设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果来确定绩效奖金的发放。
通过对员工的绩效奖金进行公平、透明的评定和发放，激励员工不断提高工作业绩和效率。
3.年终奖金：公司每年底会根据员工的全年表现和公司整体业绩情况来确定年终奖金的发放。
年终奖金是对员工一年工作表现的综合评价，也是对员工辛勤工作的肯定和鼓励。
4.补贴福利：公司为员工提供各种补贴福利，如餐补、交通补贴、通讯补贴等，以提升员工的生活质量和工作满意度。
5.员工福利：公司为员工提供完善的员工福利体系，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工旅游等，为员工的身心健康和生活幸福提供保障。
6.弹性工作制度：公司支持弹性工作制度，鼓励员工根据自身情况和工作需要选择适合的工作时间和地点，提升员工的工作效率和生活品质。
7.培训发展：公司注重员工的职业发展和技能提升，提供各类培训培养机会，帮助员工不断提升自身能力和竞争力，实现个人和企业共同发展。
总体来说，作为一家大型企业，我们致力于打造一个优秀的薪酬福利体系，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够激发员工的工作热情和创造力，实现员工和企业的共同发展目标。
我们会不断改进和完善薪酬方案，提升员工的工作满意度和幸福感，共同创造更加美好的未来。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
国有企业工资设置方案
国有企业工资设置方案
国有企业工资设置方案包括工资构成、工资水平和调整、工资分配和管理等内容。
一、工资构成
国有企业的工资构成可以包括基本工资、绩效工资、奖金和津贴等。
基本工资是员工的基本工作报酬，绩效工资是根据员工工作绩效进行考核和发放的，奖金是对员工在特定时间内做出的杰出贡献进行奖励的，津贴是为特殊情况或特定人群特别设置的福利。
二、工资水平和调整
国有企业的工资水平可以根据企业自身经营状况、员工素质和市场竞争情况进行调整。
调整要根据员工的工作贡献、业绩和市场薪酬水平等因素进行合理设定，确保员工获得公平合理的收入水平。
三、工资分配和管理
国有企业的工资分配要遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作难度、工作环境和工作质量等因素进行合理分配。
同时，要加强对工资的管理，建立完善的工资核算系统，确保工资的准确发放和记录，防止工资漏发和其他失误。
四、稳定就业和激励机制
为了稳定员工就业，国有企业可以设置稳定就业奖励制度或福利待遇，对于长期在企业工作且表现良好的员工给予一定的奖励。
同时，也要建立激励机制，通过绩效工资和奖金等形式激
励员工努力工作，提高工作效率和质量。
五、工资福利的透明度和公开性
国有企业应该加强工资福利政策的宣传和解释，建立透明度和公开性，让员工清楚了解自己的工资构成和发放标准，提高员工对工资福利的满意度和认同感。
总之，国有企业的工资设置方案应该根据企业的实际情况和市场需求进行合理设定，保证员工的收入水平和福利待遇，提高员工的工作积极性和创造力。
只有这样，才能促进国有企业的稳定发展和员工的满意度。
企业工资分配方案
企业工资分配方案第1篇企业工资分配方案一、引言本方案旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的企业工资分配体系，以激发员工积极性，提高工作效率，保障企业持续发展。
本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定。
二、工资分配原则1. 公平性原则：确保员工工资分配的公平性，消除性别、年龄、地域等非工作因素的歧视。
2. 激励性原则：根据员工的工作绩效、贡献程度等因素，合理拉开工资差距，激发员工积极性。
3. 竞争性原则：参照同行业、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力，吸引和留住人才。
4. 可持续性原则：兼顾企业经济效益，合理控制人工成本，确保工资分配的可持续性。
三、工资分配体系1. 基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素，制定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力、团队协作等因素，设立绩效工资，按月度、季度、年度进行考核发放。
3. 奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。
4. 津补贴：根据国家规定和企业实际情况，为员工提供交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
5. 福利：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、工资分配流程1. 制定工资标准：根据企业发展战略和人力资源规划，结合市场调查数据，制定各岗位的工资标准。
2. 工资审批：工资标准报企业负责人审批，审批通过后予以实施。
3. 工资核算：人力资源部门负责工资的核算，确保准确无误。
4. 工资发放：按时足额发放员工工资，如有特殊情况，需提前通知员工。
5. 工资调整：根据员工年度绩效考核结果、岗位变动等情况，适时调整工资。
五、工资分配管理1. 建立工资分配台账：详细记录员工工资分配情况，确保工资分配的透明性。
2. 定期审计：对工资分配情况进行定期审计，确保合规性。
3. 员工沟通：定期与员工沟通，了解他们对工资分配的意见和建议，及时调整和改进。
国企薪酬分配制度
国企薪酬分配制度一、基本工资确定基本工资是员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职位等级、技能水平、工作经验等因素确定。
基本工资应保持公平、合理，既能满足员工的基本生活需求，又能体现员工的工作价值。
二、奖金制度设计奖金是激励员工工作积极性的重要手段，包括年度奖金、项目奖金等。
奖金制度的设计应与企业的经营状况、员工的绩效表现等因素挂钩，确保奖金的发放既能够激励员工，又不会给企业带来过大的财务压力。
三、津贴补贴规定津贴补贴是对员工在特殊工作环境、特定条件下的一种补偿，包括交通津贴、通讯补贴、餐补等。
津贴补贴的规定应合理、透明，避免出现不公平的现象。
四、福利制度安排福利制度是吸引和留住人才的重要手段，包括五险一金、商业保险、带薪休假、节日福利等。
福利制度应根据员工的需求进行安排，让员工感受到企业的关怀和温暖。
五、长期激励计划长期激励计划是为了鼓励员工长期为企业服务而设计的一种薪酬形式，包括股票期权、虚拟股票等。
长期激励计划的设计应与企业的长远发展战略相结合，确保计划的可行性和可持续性。
六、薪酬调整机制薪酬调整机制是为了保证薪酬的合理性和公平性而制定的一种制度，包括定期调整基本工资、奖金发放标准等。
调整机制应根据市场变化、企业经营状况以及员工绩效表现等因素进行调整，确保薪酬的合理性和激励性。
七、绩效考核体系绩效考核体系是确定员工薪酬水平的重要依据，通过对员工的绩效表现进行评估，确定员工的绩效等级和奖金发放标准。
绩效考核体系应科学、公正，能够客观地反映员工的工作表现和贡献。
八、薪酬与职务晋升关联将薪酬与职务晋升关联起来，能够更好地激励员工的工作积极性和职业发展。
通过建立职务晋升机制，让员工明确自己的职业发展方向，提高工作动力和成就感。
同时，在职务晋升时，应相应调整员工的薪酬水平，以体现其新的职位价值和贡献。
九、薪酬与绩效挂钩将薪酬与绩效挂钩，能够更好地激励员工的工作表现。
通过建立绩效评价体系，对员工的绩效表现进行客观、公正的评估，并根据评估结果给予相应的薪酬奖励。
国有企业员工薪酬方案
国有企业员工薪酬方案引言在国有企业中，员工薪酬方案的制定和实施是一个关键而复杂的任务。
薪酬方案直接关系到员工的工作动力、企业的绩效以及社会的公平性。
因此，科学合理地设计和实施员工薪酬方案对于国有企业的发展和员工的激励至关重要。
本文将介绍国有企业员工薪酬方案的制定原则和具体实施方法，并探讨该方案对员工和企业的影响。
制定原则公平性原则国有企业员工薪酬方案的制定首先要遵循公平性原则。
公平性是指员工薪酬分配的公正性和合理性。
在制定薪酬方案时，应考虑员工的工作量、职位层级、工作表现等因素，确保每位员工在薪酬分配上得到公平对待。
激励性原则员工薪酬方案的另一个重要原则是激励性。
激励性是指通过薪酬激励来提高员工的工作积极性和生产力。
薪酬方案应该能够激励员工主动参与工作、努力工作，并对员工的优秀表现给予相应的奖励。
可操作性原则员工薪酬方案还应具备可操作性。
可操作性是指薪酬方案在实施上能够被员工理解和接受，并且能够得到有效执行。
薪酬方案的设计应遵循简单易懂、公开透明的原则，确保员工能够清晰了解和计算自己的薪酬待遇。
实施方法工资体系的设计国有企业可以通过设计不同层级的工资体系来实施员工薪酬方案。
工资体系应考虑到员工的职位等级、工龄、绩效等因素，不同等级的员工应有相应的工资水平，并且能够根据员工的经验和能力进行适当的调整。
绩效考核与奖励制度绩效考核和奖励制度是员工薪酬方案中重要的一环。
国有企业可以通过设立绩效考核指标，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励。
奖励可以以年终奖金、个人奖励或采用股权激励等形式进行，以激发员工积极性并提高工作效率。
福利待遇的配备除了基本工资和绩效奖励，国有企业还应该为员工提供一些福利待遇。
例如，提供医疗保险、养老保险、住房公积金等福利，以提升员工的工作满意度和生活质量。
薪酬信息公开为了确保员工对薪酬方案的可操作性和公平性有所了解，国有企业应该将薪酬信息公开。
通过公开薪酬标准和工资计算公式，让员工了解自己在薪酬方案中的地位和权益，提高员工的工作动力和满意度。
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某大型国有企业工资分配方案1 -- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
4、专业人员技能测评：根据职类分为三类：一类为财会类、工程类等，二类为经济类等，三类为政工类、教育类等；每一类中分为"对口聘用"（比例不超过30%）、"相关聘用"（比例不超过40%）、"暂未聘用"、"特殊聘用"四种存在形式，由公司职称评定委员会组织对专业人员分别进行测评，特殊聘用允许高聘一级。
5、技术工人技能测评：对同一职系的在岗人员，由公司相关职能部门组织理论知识和操作技能的考试、考核，统一测评。
评价分为三等，分别按一等：10%，二等：20%、三等：30%的比例（指人数）分等，再根据员工理论考核成绩比照相关技术等级评分。
第八条：关于绩效工资：绩效工资的核定：1、计财部根据上月经济效益状况核定本月绩效工资基数（全年应适当均衡，每月工资额保持在100-260元之间）。
2、企划部根据各单位各项经济指标完成情况结合职能任务的考核情况确定各单位绩效工资系数。
3、人力资源部依据汇总资料，测算各单位绩效工资总额并下达工资支付通知单。
4、各单位根据员工绩效考核成绩确定当月员工绩效工资报计财部。
具体考核办法见计财部《绩效工资基数核定办法》，企划部《各单位绩效工资考核办法》，人力资源部《员工绩效工资考核一般准则》。
第九条关于计件工资：标准见附表4《计件工资岗位及工资标准》第十条关于浮动工资：以岗位工作标准为考核依据，浮动工资标准为150-260元/月，浮动范围在±20 %。
具体考核办法由部门制定并报人力资源部核准。
第十一条：关于相关津贴：全勤津贴、假日工作津贴全员享受。
1、全勤津贴：倒班岗位40元/月，值班岗位30元/月，白班岗位20元/月，全月发生迟到、早退或脱岗2次以上以及请假者，不享受全勤津贴；每月3日前考勤员报考勤表到工资员处，核发全勤工资。
2、法定假日期间的加班工资按员工当月平均日基础工资为基数工资，（附表5中的第5类员工指计件工资，第6类员工指浮动工资）乘以300%。
其它工作时间之外的加班一般应安排调休，特殊情况需支付加班工资时须经总经理批准，基数核算方法同上，视不同情况按基数工资的100-200%支付。
3、独生子女费，少数民族补贴保留列入年终统一核发。
4、其他津贴已在岗位工资中体现，不再另行考虑，特殊津贴经总经理批准后年终统一核发。
三、工资结构第十二条：不同类别的人员采用不同的工资结构。
各类人员的工资结构见附表5四、工资的计算与支付第十三条：直接从事生产经营的单位绩效工资每月由安全生产部和企划部根据计划指标考核奖惩，同时按岗位编制核定绩效工资总额，内部分配自主决定，报人力资源部审核。
第十四条：当月支付当月工资，除新进及离职人员当月工资属特殊情况，其他一律以上月出勤信息作为本月造发工资的输入。
第十五条：工资计算时间为当月一日到当月月底，每月支付一次，支付时间不超过每月20日。
第十六条：每日工资额以基础工资、岗位工资、技能工资为基数工资除以法定工作日（20.92天）计算。
第十七条：员工发生转岗或在公司内部调动时，由当月1日员工所在单位负责造发工资，和工资有关的异动信息由单位签章后转交造发工资单位。
第十八条：在工资计算期间内发生待岗、停职、离职或被辞退员工的工资，依照已出勤的工作日计算工资，实际工作日未超过七日以上者，不支付绩效工资。
第十九条：不服从组织工作安排的待岗人员不享受任何工资待遇。
第二十条：下列款项应从工资待遇中扣除：1、社会保险费中个人应承担部分。
2、房租、水电费等消费；3、缺勤扣除额及违章违纪罚款；4、其他特殊事项。
第二十一条：各类假期依据公司考勤管理制度请假管理办法，决定工资的扣除。
第二十二条：工资结算若有元以下尾数产生时，一律舍去不计。
第二十三条：公司派驻下属企业人员工资由公司支付；公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条：以上支付工资为含税工资，根据国家税法，如需缴纳个人所得税，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴。
五、工资的调整第二十五条：工资的调整坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；员工平均实际收入水平增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第二十六条：初任工资：1、新进入公司者三个月内为试用期，试用期后三月内享受所在岗位绩效工资的50%；之后享受所在岗位绩效工资的80%，一年后同等待遇。
2、取消转正定级考核，改为每满半年进行业务，技术考核，合格可享受下阶段待遇，不合格仍执行原临时待遇。
3、上级委派或具有特殊技能者经本公司特别任用者，不受以上限制。
第二十七条：1、岗位工资为固定工资，如需调整则由部门提出，人力资源部在进行工资调查、分析评审后，报总经理办公会审批，调整时间为每年6月30日和12月31日。
根据公司经营状况变化，也可以整体调整岗位工资标准。
2、根据岗变薪变的原则，晋升增薪，降级减薪。
工资调整从岗位变动后的下一个月起调整。
3、技能工资调整，由人力资源部根据年度技能测评及上年度自学、进修、晋职和培训成绩提出晋级名册，报总经理审批后执行，时间为每年12月31日。
第二十八条：其它1、获得本年度省，市及公司劳模荣誉的，可自次年开始技能工资上调2级。
2、自己要求转岗及人力资源部分配新任上岗的，以进岗日期为准，倒线的半年内按所在单位绩效工资的60%计发，半年后按100%计发，平行的半年内按所在单位绩效工资按80%计发，半年后按100%计发，进线的按所在单位绩效工资的100%计发，公司特别任用者不受以上限制。
3、实行新的工资制度后，工资收入入低于原工资收入的，暂时保留原待遇。
一线倒班的职工，半年后开始执行新工资标准，其他员工，三个月后开始执行新工资标准。
六、附则第二十九条：在岗人员原工资标准以及调级、晋升等变更进入档案。
第三十条：已内退人员按东盐字[2000]19号《关于职工退休，退养的暂行规定》文件执行。
第三十一条：享受抚恤福利人员参照安徽省人事厅文件皖人发[2000]20号《关于调整我省机关事业单位遗属生活困难补助标准的通知》文件执行，人力资源部每年月12月份核实一次。
第三十二条：本方案自发文之日后次月起执行。
公司其它规章在与本规定相异的，以本规定为准。
附表一：岗位工资等级标准等级工资标准等级差额岗位拟定人数合计1 2000 800 经理层2 1400 3003 1000 1404 860 805 780 706 710 707 640 608 580 609 520 50 中层10 470 4011 430 3012 400 3013 370 2014 350 2015 330 2016 310 2017 290 20 18 270 2019 250 1520 235 1521 220 1522 205 15 基层23 190 1524 175 1525 160 1526 145 1527 130 10 执行层28 120 1029 110 1030 100 1031 90 1032 80 1033 70 1034 60 1035 50 1036 40备注：以上各部门所在位置系指正职岗位工资等级,任公司助理职务的上浮2个等级,属部门副职的下浮5个等级,部门助理下浮7个等级。