项目部目标成本管理制度1.doc
项目预算与成本管理制度
项目预算与本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司项目预算与本钱管理，确保项目预算的合理性和本钱的有效掌控，提高项目执行效率和经济效益，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度以及业务发展需要订立并实施。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目预算与本钱管理工作。
第三条定义•项目预算：指项目实施过程中所需投入的资金总额。
•本钱：指项目实施过程中产生的各项支出。
•预算管理：指对项目预算进行编制、审核、监控和掌控的过程。
•本钱管理：指对项目本钱进行核算、分析、监控和掌控的过程。
第二章项目预算管理第四条预算编制原则1.预算编制应依据公司整体战略目标、项目要求、市场需求等因素，以及相关经验数据和市场调研结果进行合理评估和设定。
2.预算编制应充分考虑项目的技术难度、风险程度、资源需求等因素，确保预算的可行性和有效性。
3.预算编制应遵从合理、公平、公正、公开的原则，确保资源的正确配置和使用。
第五条预算审核流程1.项目预算应经由项目负责人编制，并提报给相关部门负责人审批。
2.相关部门负责人应对预算进行全面评审，包含预算的合理性、完整性、可行性等方面的审查，并提出看法和建议。
3.预算的最终审核决策权属于公司高层管理人员，依据部门负责人看法和项目情况，决策是否通过预算。
第六条预算监控与调整1.项目开展过程中，应设立预算监控岗位或小组，负责对预算执行情况进行监控和分析。
2.预算监控岗位或小组应定期汇报项目预算执行情况，包含预算使用情况、费用更改情况等，并提出预算调整建议。
3.预算调整应经过相关部门负责人审批，并及时调整项目的资金使用计划。
第三章本钱管理第七条本钱核算1.项目实施过程中，各项本钱应依照公司财务制度和相关会计准则进行核算。
2.本钱核算应严格依照项目预算和本钱分类进行，确保本钱的准确性和真实性。
第八条本钱分析1.项目本钱应进行全面分析，包含人力本钱、料子本钱、设备本钱、外包本钱等方面的分析。
项目部责任成本管理体系
北京一期工程土建施工合同段责任成本管理体系北京一期土建施工合同段项目经理部2020年1月19日目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (5)第三章、成本计划 (7)第四章、成本控制要素 (8)第五章、成本核算与分析 (13)责任成本管理体系为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。
第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室部长及主任组成。
具体为：组长：副组长：组员：刘二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。
项目责任成本管理责任矩阵注明：“★”表示是主责部门，“☆”表示是配合部门。
第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。
项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
2.过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。
3.开源节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理制度是一种以市场定价为基础的管理制度，其核心理念是根据市场价格确定产品目标成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理制度旨在减少产品成本，提高质量和增加产品的附加价值，从而提高企业的利润率和市场份额。
本文将从目标成本管理制度的概念、实施步骤、优势和弱点等方面进行详细阐述。
一、目标成本管理制度的概念目标成本管理制度是以市场定价为基础，通过设置目标成本，在生产过程中控制成本，并确保产品质量和利润最大化的一种管理制度。
目标成本管理制度强调在制定目标成本时，需要通过研究市场需求和竞争状况，确定产品定价和成本结构，以此为基础来制定成本目标。
通过对生产过程和经营过程中的成本进行有效控制，从而实现企业增加利润和提高市场竞争力的目标。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施步骤包括以下几方面：1. 确定市场需求和竞争状况。
首先必须了解市场需求和竞争状况，包括市场定位、产品定位、竞争对手的产品和价格等，以此为基础来制定产品定价和成本目标。
2. 制定产品成本目标。
通过市场需求和竞争状况的研究，确定产品定价和成本结构，制定目标成本。
其中，目标成本应该包括直接成本和间接成本。
3. 进行产品设计和开发。
在设计和开发产品时，需要考虑目标成本和产品质量，以确保产品在市场上能够引起消费者的兴趣和满足市场需求。
4. 选择供应商和材料。
在选择供应商和材料方面，应该考虑成本、质量和供应稳定性等因素。
5. 控制生产成本。
在生产过程中，需要控制成本，包括人工成本、设备成本、原材料成本和其他间接成本。
通过精简生产过程、提高生产效率，以及优化供应链管理等方案，控制生产成本。
6. 计算实际成本。
在生产过程结束后，需要计算实际成本并与目标成本进行比较，以评估制度实施效果和进行管理措施的调整和改进。
三、目标成本管理制度的优势1. 提高市场竞争力。
目标成本管理制度的实施可以有效控制成本，从而降低产品成本，增加产品的附加价值，提高产品的市场竞争力。
成本管理体系
（一）成本管理体系1、成本管理责任制（1）成本管理责任成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
（2）项目办公室的具体职责编制成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。
（3）生产部门的具体职责编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。
（4）班组的具体职责积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。
（5）合同预算员的成本管理职责根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好成本预算，为增收节支把好第一关。
收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。
参与对外经济合同的谈判和决策，以成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。
（6）现场技术人员的成本管理责任根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。
严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。
根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。
严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
（7）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位。
对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。
根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
目标成本编制管理制度[001]
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目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。
二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。
2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。
3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。
4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。
5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。
6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》，会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。
7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在ERP平台的动态成本中体现。
8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP平台上进行。
9.提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。
（二）采购部1.配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。
2.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
（三）发展部1.负责编制项目可行性分析报告。
2.根据需要组织设计部、营销部、成本控制中心、财务管理中心等相关部门人员对重要项目调研。
（四）设计部1.负责提供概念阶段、方案阶段的设计资料。
2.负责提供概念阶段、方案阶段《项目用地技术经济指标》、《项目建造标准》。
3.负责提供方案阶段《项目材料设备部品清单》。
4在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
5.负责提供施工图阶段设计资料。
（五）营销部1.负责提供项目定位、产品定位资料。
2.负责提供概念阶段编制《产品深化建议书》。
3.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。
（六）财务管理中心1.负责概念阶段、方案阶段的投资分析。
2.结合税务策划编制确定跨期成本分摊和各期产品成本分摊原则。
目标成本管理制度
目标成本管理制度一、编写规章制度的目的：目标成本管理制度是企业用来实现成本目标管理的一项制度。
通过制定目标成本管理制度，可以提高企业运营效率，减少成本浪费，提高企业财务效益。
同时，目标成本管理制度也可以规范企业成本管理流程，提高管理效率，提高企业整体管理质量。
二、范围和制度制定程序：目标成本管理制度适用于企业内部成本管理的流程和方式。
制定目标成本管理制度，应该根据实际的业务需要，经过深入的调查研究，制定出最适合企业内部的成本管理流程。
制定目标成本管理制度的程序应该包括以下步骤：1.确定目标成本管理制度的编写目的和理念;2.调查研究企业内部的成本管理流程，并制定管理方案;3.拉开制定目标成本管理制度的工作序幕;4.编写目标成本管理制度，并进行相关部门意见征集;5.收集意见和建议，并进行优化调整;6.制定目标成本管理制度，并公布。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：制定目标成本管理制度，需要考虑到与企业相关的所有法律法规和公司内部政策规定。
这些政策规定包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关规定。
此外，公司内部的管理制度也应该被纳入到目标成本管理制度的编写范围内。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：在制定目标成本管理制度的过程中，需要确立各项管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究的方面。
这些方面应该针对企业内部的实际情况进行制定。
在制定过程中，应该注意科学合理地制定，并坚持符合法律、合乎规范的管理原则。
五、充分考虑符合中国法律要求：在制定目标成本管理制度的过程中，应该充分考虑符合中国法律要求。
任何管理制度都应该遵守企业所在地的相关法律法规和国家政策要求。
在编写目标成本管理制度之前，应该先熟悉各项管理规定，并与企业实际情况相结合，确保制度的合法性和可行性。
项目成本控制
项目成本控制1 项目成本管理制度1.1项目成本核算制度1、为科学的控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
2、成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。
3、成控部门负责核算项目的全部成本。
4、施工现场负责核算具体实施成本。
5、班组负责核算细节指标和经济效果。
6、项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。
7、生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。
8、项目成本的内容。
（1）项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。
（2）项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。
（3）项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。
（4）项目实施成本1）人工成本：是给项目实施各类工作的员工的薪酬。
2）物料成本：是项目组织或项目团队为满足项目实施需要购买的各种原材料的成本。
3）顾问费用：是指项目组织或项目团队雇用分包商或者专业顾问需要支付的成本。
4）设备费用：是指项目组织为实施项目的完成购买或租用的机器、工具或别的设备所必须支出的费用。
5）不可预见费用：是指项目组织为项目发生意外事件或风险事件而准备的一定数量的不可预见费。
6）其他的费用。
9、项目成本核算的步骤（1）了解业主的需求。
（2）确定各项工作。
（3）确定各个位置的工作人员。
（4）确定各种风险。
（5）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
（6）预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。
（7）计算并公布项目时间和成本目标。
10、物料成本的计算（1）领用材料应按照消费定额严格控制。
认真填写领料单并按计划的价格计算。
计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。
（2）原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。
（3）月末各部门全面清理，办理退料手续。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
(完整版)成本计划管理制度
(完整版)成本计划管理制度成本计划管理制度
1. 简介
本文档旨在制定一个可行的成本计划管理制度，以便有效控制和管理组织的成本。
该制度旨在确保成本计划的准确性和合理性，以及成本目标的实现。
2. 成本计划的制定
成本计划应基于组织的整体战略和目标，并由财务部门与相关部门一起制定。
制定成本计划时应考虑以下因素：
- 预算限制：成本计划应在预算限制范围内制定，确保资源的合理分配。
- 项目需求：成本计划应与项目需求相匹配，确保项目能够按时完成。
- 风险管理：成本计划应考虑风险，并制定相应的备选方案。
3. 成本计划的执行与监控
成本计划的执行和监控是确保成本目标实现的关键步骤。
在执
行和监控成本计划时，应采取以下措施：
- 成本记录：记录每项成本的发生和支出，确保准确性和及时性。
- 成本分析：对实际成本与计划成本进行比较分析，发现偏差
并及时采取纠正措施。
- 成本审查：定期审查成本计划的执行情况，确保计划的有效
执行。
4. 成本计划的调整与优化
随着项目和组织发展，成本计划可能需要调整和优化。
在进行
调整和优化时，应遵循以下原则：
- 目标导向：调整和优化成本计划应以实现成本目标为导向。
- 数据支持：调整和优化的决策应基于充分的数据支持和分析。
- 创新思维：鼓励创新思维，寻找新的成本控制和优化方式。
5. 结论
本成本计划管理制度旨在帮助组织实现成本目标，有效控制和管理成本。
通过制定准确和合理的成本计划，并执行、监控、调整和优化，组织可以更好地掌控成本，提高效益。
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项目部目标成本管理制度1
项目部目标成本管理制度
一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查（表格附后）。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
4、严格把握好质量关，做到自检合格、检查合格、试验合格，资料齐备完善，验收合格，有备无患。
5、严格把好质量关，从我做起，业务控制亲自上马，事前测量、准备、指导，事中检查、校正，事后复检、总结、反思，做到施工工艺一次成型，产品合格，减少成本追加。
6、根据施工进度的要求，做好施工初决算，为尽快地从建
设方取得工程款支付做好前期工作，减少资金的垫付和资金利息耗省。
7、把握好变更、签证、会议或谈话记录、音像等施工过程中的一切索赔证据，为索赔结算做好一切尽可能多的准备。
8、按承包合同的要求，合理地安排现场施工，协调好各工种之间的链接、磨合、配合，有利地缩短工期，减少间接成品的消耗。
9、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，事故控制指标必须在1‰以下，从而降低事故成本。
六、目标成本管理的合同控制制度。
1、项目施工材料采购合同、各分项工程的承包合同订立得适当与否，直接关系到项目的盈亏。
因此，通过委派相关人员依据市场行情摸底后，报告项目经理，由三大直接责任人研究后才能定价。
2、任何合同文本或订单，必须经工程质量技术责任负责人、工程经济承包人、工程安全责任负责人、三大直接责任主体到位研究、签署，项目部任何人员不得私自签订，且项目部任何单方人员签订的合同均为无效合同。
3、工程各项承包合同，必须在签订安全责任状和技术责任合同书的前提下，才能签订业务合同书，前两项缺一皆合同为无
效合同。
4、严禁项目人员参与工程承包或收取红包或收取合同单价
回扣的事件发生。
七、目标成本管理的财务控制制度。
1、财务人员必须严格遵守项目工程款专款专用，严禁转移、挪用资金或协助他人转移、挪用资金。
2、严格审核各项成本费用，控制成本支出。
3、建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，及时向项目经理反映成本情况，以对资金消耗进行有效控制。
4、协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
八、项目成本控制的奖罚制度。
1、岗位责任奖罚分配比例表。
附：由于保卫员、材料员、收发员等引起的材料亏损，这些同志负80%的直接责任，项目经理负20%的连带责任。
2、对在工程发包中、材料采购中收取回扣的行为，处所收回扣两倍以上的罚款，从其工资中扣除。
情节严重的，依法追究其法律责任。
3、对不听调遣，擅自离岗、脱岗的人员，视其情节处以观
察留用、开除等处分并且附带经济责任处罚。
材料采购进出登记表
制表人：。