美国注册管理会计师(CMA) 21.战略-环境分析
CMA P1 中文课程
战略-环境分析
任务要点
战略管理概述
环境分析
外部环境分析
SWOT PEST分析 波特五力 内部环境分析
资源、文化、组织
战略管理的定义
战略管理是决定公司长期业绩的一系列决策活动 战略规划步骤
1、环境分析（SWOT）
2、战略形成
3、战略完成
4、战略控制
战略规划的好处：
1、提供了一个分析威胁和机遇的系统方法，同时解释了为什么一些组织的战略比其他组织 的更具竞争力和具有更高的收益
2、提供了一个制定营运预算的框架
3、位管理人员提供了思考组织战略和执行组织战略的学习机会
4、使得管理人员决策和行动更符合整体性战略
5、提供了财务和非财务绩效考核的基础（平衡积分卡）
6、提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传达给各个管理层的沟通机会
7、为处理新形势提供指导
战略规划的局限性
✓大量精力、时间和财力；并不是精确的科学；约定俗成的做法、官僚思想阻碍战略规划
战略方式类似，资源类似，形成了战略群体A与B短期内没有竞争，一旦识别出战略群体，短期内只要考虑群体内的企业，长期都是有影响的
防御型开拓型分析型追随型
产品线产品线少产品线多一点不同市场没有明显的产品线效率创新稳定时考虑效率对环境变化无反馈关注点
不创新创新重于效率变动时考虑创新只做很小的战略调整
战略步骤图
战略控制环境分析战略形成战略实施
内部环境-优势和劣势
外部环境-威胁和机会
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
采用加权平均法进行SWOT 数据分析进行战略选择根据计算，市场竞争力的加权平均数为4.2，业务优势的加权平均数为2.6 说明由于较高的市场竞争力可能会引起其他竞争对手进入市场，所以建立在较低业务优势上的战略规划是最有利的
市场竞争力权重级别（1-5,1最高）
市场规模0.34
市场收益率0.45
分析结构0.24
政府监管0.12
产品的业务优势权重级别（1-5,1最高）
单位成本0.43
客户忠诚度0.52
品牌声誉0.14
PEST分析
政治法律人文力量
经济力量 技术力量
波特五力分析
波特五力分析
潜在行业进入者（威胁）-进入者能否进入取决于市场准入的壁垒，其程度高
低衡量潜在进入者带来的风险的高低，潜在进入者渴望获得市场份额和资源。
进入壁垒描述
规模经济新进入者成本比较高
产品差异化程度要克服消费者对现有产品的认可度、忠诚度比较困难
资本要求资本要求高，不容易进入
转换成本如果转用新的供应商成本高（同一个厂商的配套产品只能用这个厂商），买方
就不会转换，不易进入
分销渠道获取没有分销渠道，不易进入
不考虑规模、成本劣势的情况高水平的革命性产品，潜在者不易进入
政府管制政府控制
波特五力分析
现有市场中竞争程度高低
相关因素描述（竞争大是一种威胁）
行业内数量行业内对手少，但是规模差不多（航空公司）
行业增长速度成熟行业速度慢，竞争激烈
产品特征差异化程度不高，竞争激烈
固定成本固定成本占总成本的比例高，风险很高，为了弥补利润势必死磕，竞争激烈
产能要求生产力过剩，竞争激烈
退出壁垒高退出壁垒，竞争激烈
多元化程度策略多元化，竞争激烈
波特五力分析
✓替代品威胁
✓如果替代品不容易出现，相对安全
✓如果转换成本低，替代品的威胁更大
波特五力分析
买方的议价能力（压低价格/价格不变要求更高的品质）
相关因素描述
买方对于供应商的重要性重要性越高，议价能力越强
买家合并供应商的概率概率越高，议价能力越强
其他供应商数量类似供应商越多，议价能力越强
转换成本高低转换供应商成本越低，议价能力越强
买家盈利能力买家利用供应商的产品盈利能力越弱，议价能力越强替代品替代品越多，议价能力越强
波特五力分析
卖方的议价能力
相关因素描述
供应商数量供应商越少，议价能力越强
买方对于供应商的重要性购买数量越少，议价能力越强
转换成本高低转换供应商成本越高，议价能力越强
收购买方的概率概率越高，议价能力越强
替代品替代品越少，议价能力越强
波特五力分析
其他利益相关者
政府部门、商会、公会、特殊利益群体，国际间组织
资源纬度-核心竞争力
✓资源（资产、基础） 能力（使用资源的能力）✓竞争力（能力的整合和协调）
✓核心竞争力（超越别人的竞争力）
评估核心竞争力的方法：
VRIO框架（价值、稀缺性、可模仿性、组织资源）
资源维度-利用资源获取竞争力
五步法：
1、优势和劣势分析
2、优势与核心竞争力进行整合
3、评估潜在和持续性的竞争优势带来的收益
4、选择适合的战略
5、识别资源局限性，改进劣势
资源维度-获取竞争力的四个途径
1、本身资源获有（最好的形式）
2、外部并购
3、资源共享
4、通过一段时间进行构建（品牌）
资源维度-资源可持续性
1、持有时间长（减值速度越慢，可持续性越强）
2、模仿性（透明度、可转换性、可复制度）
资源持续性水平
很难复制很易复制
慢资源周期保护期限长转换周期慢标准资源周期
大批量标准化产品
规模经济
复杂流程
快资源周期
容易被复制
想法驱动
组织纬度-组织结构
1、简单结构-没有很明显的职能划分
2、职能型结构-根据职能进行划分
3、事业部结构
SBU 战略业务单元（独立任务、可以识别战略对象、独立的市场关注点、 业务职能进行控制）
CS 混合制：不同行业中的事业部
组织纬度-组织结构
1、简单结构-没有很明显的职能划分
2、职能型结构-根据职能进行划分
3、事业部结构
SBU 战略业务单元（独立任务、可以识别战略对象、独立的市场关注点、 业务职能进行控制）
CS 混合制：不同行业中的事业部
文化纬度-企业文化体现在初创者的任务里
深度-有多少层级接受企业文化
广度-有多少人接受企业文化
企业文化对于企业的重要性
✓传达认同感
✓员工也投入
✓给企业带来稳定性
✓给员工带来导向（可以做什么、不可以做什么）
文化和战略相匹配（加强）、文化和战略不匹配（削弱）
总结
战略管理概述
环境分析
外部环境分析
SWOT PEST分析 波特五力 内部环境分析
资源、文化、组织
1
经典例题 EXAMPLE
以下哪种情景最有可能增加买家的议价能力？√A.收购上游供应商的可能性
B.供应商的规模比买家大.
C.买家没有储藏存货的能力
D.分析认为完全相同替代品很少
√A.Chroma公司是一家在科罗拉多从事出版木工机械设备的商业类杂志
B.Chroma公司是一家在高竞争市场中提供尖端通信技术和功能的供应商.
C.Chroma公司是唯一一家在西海岸提供古典亚洲音乐器材的卖家.
D.Chroma公司的业务主要来自于美国政府的长期合同诸如政府的建筑工程.
国际化集团Chroma公司的CEO.相信公司至少每年制定一次战略，然而公司的董事长认为战略没有必要频繁改变，每三年制定一次，以下哪种说法如果是正确的，
可以支持CEO对于战略计划制定的观点
√以下哪一步骤是战略管理的第一步？
A. 将目的转化为可实现的目标.
B. 决定活动去实现目标.
C. 实施绩效考核.
D. 确定公司的愿景.。
[财经类试卷]美国注册管理会计师(CMA)财务决策(决策分析与风险管理)模拟试卷4及答案与解析
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美国注册管理会计师(CMA)财务决策(决策分析与风险管理)模拟试卷4及答案与解析一、单项选择题1约翰是一家企业的财务会计，年收入为$35000。
现在他决定辞掉工作全职攻读MBAo 假设约翰不准备在学习期间打短工。
他的学费、书本费、生活费和其他费用总计$25000。
那么，约翰MBA学习的经济成本为(A) $10000(B) $35000(C) $25000(D) $600002美国成衣公司预计明年男式外套需要使用60000条特制的拉链。
ReeSe拉链公司的报价为$0.60/条。
美国成衣公司倾向于每月采购5000条拉链，但是ReeSe公司并不一定保证这样的出货量。
为了确保最终能获得这些拉链，美国成衣公司正在考虑是否在年初一次性购买这60000条拉链。
假设美国成衣公司能够以8%的回报率投资这笔钱，那么年初一次性采购所有拉链的机会成本为(A) $1320(B) $1440(C) $1500(D)$26403ABC公司每日生产成本的信息如下所示:个单位的边际成本应为(A) $179(B) $210(C) $286(D) $4644ABC公司正常产出范围下的每月成本信息如下所示：为：(A) $26/个(B) $130/个(D)$150/个5企业在进行决策时，以下所有成本都需要考虑，除了（八）差量成本(B)现金支出成本(C)重置成本(D)沉没成本6 ABe公司正在评估是否要商业化其新近开发的一项技术。
ABC的管理层拟定了2个备选方案。
在这2个方案的可行性报告中都提及了，应将目前租赁给XYZ公司的仓库收回并改造成厂房。
如果ABC公司最终决定对该项技术进行商业化，则改造仓库是否会产生机会成本?如果会，则与决策是否相关？（八）会产生机会成本，且与决策相关(B)会产生机会成本，但与决策无关(C)不会产生机会成本(D)无法判断7 ABC公司正在评估2个投资项目。
这2个投资项目都需要购买同一块土地。
那么ABC在进行投资决策时，购买土地的成本属于（八）增量成本(B)差量成本(C)项目相关成本(D)项目不相关成本8在决策分析中，下列哪项成本不可能包含变动成本的因素?（八）人工(B)费用(C)折旧(D)销售9在决策分析中，下列哪项成本与决策是无关的？（八）增量成本(B)差量成本(C)可避免成本(D)历史成本10在决策过程中，差量成本是指（八）行动方案的沉没成本(B)行动方案的固定成本(C)行动方案的机会成本(D)会随着行动方案变化而变化的成本11下列哪项成本与重置制造设备决策是最相关的？（八）旧设备的原始成本(B)旧设备的处置价值(D)旧设备处置时一次性注销的金额12ABC公司从XYZ公司处获得了一个数量为2000件的一次性订单，就该订单而言，ABC 无需再投入任何销售的资源。
美国注册管理会计师(CMA)财务决策(决策分析与风险管理)模拟试
美国注册管理会计师（CMA）财务决策（决策分析与风险管理）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题单项选择题1．下列选项都是本量利分析的假设前提，除了A．总固定成本不随着产量的变化而变化B．总收入按比例随着产量的变化而变化C．单位变动成本按比例随着产量的变化而变化D．在多种产品情况下，销售组合不随着产量的变化而变化正确答案：C 涉及知识点：决策分析与风险管理2．下列哪项假设能有效地控制着盈亏平衡分析的可靠性A．效率和生产率会持续增长B．总变动成本会在相关范围内保持不变C．总固定成本会在相关范围内保持不变D．生产要素的成本会随着技术的变化而变化正确答案：C 涉及知识点：决策分析与风险管理3．下列哪项能使边际贡献下降得最多?A．售价下降15％B．变动费用增加15％C．变动费用下降15％D．固定费用下降15％正确答案：A 涉及知识点：决策分析与风险管理4．ABC公司的管理会计师发现过去3年该公司的边际贡献率一直维持不变，则在相关范围内该分析师可以得出以下哪项结论?A．收入和成本同比率增加B．收入和成本同金额减少C．收入上升金额与成本下降金额相同D．收入下降比例与成本上升比例相同正确答案：A 涉及知识点：决策分析与风险管理5．盈亏平衡量将上升，当单位成本A．上升且售价不变B．下降且售价不变C．不变而售价上升D．下降且售价上升正确答案：A 涉及知识点：决策分析与风险管理6．在计算盈亏平衡点的时候，以下各项都是对的，除了A．边际贡献等于变动成本B．边际贡献等于固定成本C．收入等于总成本D．息税前收益等于零正确答案：A 涉及知识点：决策分析与风险管理7．以下哪项可以确保边际贡献率一直上升?A．盈亏平衡量上升B．盈亏平衡量下降C．变动成本占销售额的比重上升D．变动成本占销售额的比重下降正确答案：D 涉及知识点：决策分析与风险管理8．本量利分析法是通常计算盈亏的平衡点。
当销售量一旦超过盈亏平衡点，经营收益增长的幅度是A．额外销售的一个产品所增加的单位毛利B．额外销售的一个产品所增加的单位边际贡献C．额外销售的一个产品所增加的单位固定成本D．额外销售的一个产品所增加的单位变动成本正确答案：B 涉及知识点：决策分析与风险管理9．ABC公司正在计划推广一种新产品。
美国注册管理会计师(CMA)课程介绍
美国注册管理会计师(CMA)课程一、课程大纲第一部分—财务计划、业绩和控制第一节计划、预算和预测A.1 预算概念A.2 预测技术A.3 预算方法A.4 年度利润计划和附表A.5 顶层规划与分析第二节业绩管理B.1 成本与差异核算B.2 责任中心和报告部门B.3 业绩考核第三节成本管理C.1 考核概念C.2 成本计算制度C.3 间接成本C.4 经营效率C.5 业务流程业绩第四节内部控制D.1 风险评估、控制和风险管理D.2 内部审计D.3 系统的控制和安全措施第五节职业道德E.1 管理会计和财务管理专业人员的道德问题第二部分—财务决策第一节财务报表分析A.1 基本财务报表分析A.2 财务业绩指标—财务比率A.3 获利能力分析A.4 财务会计中的分析性问题第二节公司财务B.1 风险和回报B.2 管理财务风险B.3 金融票据B.4 资本成本B.5 管理流动资产B.6 筹集资本B.7 公司重组B.8 国际融资第三节决策分析和风险管理C.1 成本/数量/利润分析C.2 边际分析C.3 定价C.4 风险评估第四节投资决策D.1 资本预算编制程序D.2 折现现金流量分析D.3 投资回收期和折现投资回收期D.4 投资项目排序D.5 资本投资中的风险分析D.6 估价第五节职业道德E.1 组织对道德的考虑二、课程分析美国注册管理会计师考试的新考纲分成两个部分。
新考纲主要的意图是将管理会计的核心体现在“预算与控制”和“决策”这两部分。
那么新纲的第一部分就是“预算与控制”，而第二部分就是“决策”第一部分主要的内容有4章构成：1）预算，2）业绩管理，3）成本管理，4）内部控制。
一、预算主要是让我们掌握预算的基本理论和实际的方法。
通过对于回归分析、学习曲线、决策树和敏感性分析的学习，能让我们有效地预测销售收入和成本的变化，为决策提供有价值的数据。
通过对于整体预算编制的掌握，能够使我们为企业事前目标的确立和事后控制制定有效的标准二、业绩管理主要涉及的是事后控制，主要是通过差异分析来评估实际的业绩和预算之间偏差，并给出合理的解释和必要的改进措施。
CMA 美国注册管理会计师 试题 P1-100道33
1、一个合规审计证实A、员工是否穿合适的服装B、内部控制政策和流程对保护资产是否足够C、交易被准确地记录和财务信息被公正的报告D、企业遵守所有适用的法律和规定试题解析：合规审计证实企业符合所有适用的法律和规定2、经营审计A、根据公司和行业标准评估业务的效果B、证实公司遵守所有的适用法律和规定C、确定整体的财务报告是否公平地陈述了企业的经营与财务情况D、证实资本资产被准确地追踪试题解析：经营审计从技术上讲就是非财务审计。
经营审计的目的是评估组织和它的部门的效率。
经营审计是用于检验内部控制系统和整体公司经营3、以下哪（几）项可能是一个内部审计师提供的审计结果I. 绩效的评估II. 对改变的建议III. 针对改善控制对管理层的建议IV. 建议管理层改变它们的薪酬A、I 和IIB、III和IVC、I, II和IIID、I, II, III和IV试题解析：内部审计功能的报告主要给董事会，但也提供关于被检查的活动的，以协助管理的分析、评估、建议、咨询和信息。
4、Alex是一个不满的员工，他在公司的软件系统中写了一行代码。
每输入这个系统十个交易，第十个就会被这个编码删除。
这个应该称为什么?A、木马B、破坏者C、报复线D、病毒试题解析：木马是一种计算机程序，它包含一个编程者为了获得个人利益（在公司不知情的情况下转账）或报复而故意编写的一段代码。
5、Sandy打开了一份e-mail。
她并没有意识到e-mail中有一段代码通过她的计算机进入了公司的局域网(LAN)。
三天后，LAN中和每人计算机中的数据文档全部被删除了。
这是以下哪项的例子？A、木马B、计算机病毒C、计算机垃圾邮件D、原型试题解析：计算机病毒可以通过网络移动，在被检测出之前删除或改变文档。
计算机病毒已经成为公司所重视的事。
6、以下哪（几）项是系统开发控制的例子I. 每个系统程序员只负责整个程序代码中的一部分II. 系统开发经理运行一个程序来检查未获授权的代码，如木马III. 计算机追踪每人花多久在网络上IV. 当程序完成后，会进行一个试点检查，将数据结果与以前版本系统的数据结果进行跟踪A、I和IIB、II和IVC、I, II, III和IVD、I, II和IV试题解析：追踪一个员工在网络上花多久不是系统开发控制的例子。
美国注册管理会计师(CMA)财务报告、规划、绩效与控制(规划、预
美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷7 （题后含答案及解析）题型有：1. 单项选择题 2. 问答题单项选择题1．以下表述最符合公司整体战略的是：A. 一份描述为获取超额投资回报的公司将会做什么详细的计划B.用财务和非财务术语表述企业价值观的定义C.根据五种力量：买方议价能力、供应商议价能力、潜在竞争者、替代品的威胁和现有竞争对手的威胁进行的行业竞争力分析D.关于企业价值链中每项活动如何影响成本和差异化的全局性描述正确答案：B解析：选项A不正确。
该份详细的计划更加符合竞争性战略。
选项B 正确。
“表述企业价值观”是公司整体战略的重要要素之一。
选项C不正确。
波特五力分析只是一个战略规划分析的工具。
选项D不正确。
该全局性描述更加符合职能性战略。
知识模块：规划、预算编制与预测2．以下哪种关于企业战略的说法是正确的?A. 一家企业的初始行为对战略优势有决定性的影响B.战略一经确定，就不应当进行变化C.战略应尽量少考虑政治、经济和技术的变化因素D.战略需要具备预见性和事先准备性正确答案：D解析：选项A不正确。
企业的优势不是由企业的最初行为决定的，而预见性和事先准备性对战略的有效性更为重要。
选项B不正确。
战略具有动态性，需要不断变化和及时调整。
选项C不正确。
战略需要根据外部或内部因素的不断变化进行及时的调整。
选项D正确。
战略需要具备预见性和事先准备性。
知识模块：规划、预算编制与预测3．关于企业战略规划哪一个说法是不对的?A.企业战略规划不能仅仅关注本公司的发展，还要对所处行业进行展望和分析B.战略规划需要找到自身的问题，并获得解决方案C.战略规划为企业高级管理者的责任，因此应限制其他员工参与D.战略规划应考虑竞争对手的情况正确答案：C解析：选项A不正确。
因为企业在进行战略规划时，首先需要对企业所处行业、竞争对手和环境进行全局展望。
选项B不正确。
战略规划就是需要明确目标、评估困难、找到方法。
美国注册管理会计师CMA考试介绍
美国注册管理会计师CMA考试介绍目录一、考试简介 (2)二、考试制度 (2)三、报考流程 (3)四：预约考试 (3)五、考试时间： (4)六、考试形式： (4)七、CMA中文考试地点： (4)八、CMA英文考试地点： (5)九、考试费用： (6)十、考试大纲： (6)十一、评分标准： (8)十一、及格标准及成绩： (9)十二、后续教育： (9)一、考试简介CMA认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定，其所侧重的预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等内容非常符合企业对会计人才的需求，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。
CMA 认证坚持用最实用的知识体系培养管理会计精英，用最严格的测评标准保证认证的权威性，是全球财务的黄金标准。
CMA认证提供英文和中文两种考试语言，是唯一提供中文考试的管理会计认证，帮助中国会计和财务人士掌握管理会计知识体系和专业技能。
2009年11月18日，中国国家外国专家局培训中心与IMA签约，将CMA认证列为国家人才重点培养项目，在国资委和大型央企的支持下，培养高层次、国际化的管理会计人才。
目前,中国有近9,000名CMA持证者。
另外还有两万名左右财务专业人士正在积极考取CMA认证。
2014年IMA中国区会员薪酬调查报告显示，持有CMA认证的专业人士的工资收入比未持有CMA认证的同行高54%，总收入高71%。
2011年8月，IMA宣布对中文版CMA考试内容进行改革，两门考试内容更加贴近当今企业财务团队的实际需求。
2012年12月1日，两门结构CMA中文考试正式开考二、考试制度学历背景要求1．持有教育部认可的三年全日制大专毕业证书；2．持有教育部认可的学士学位证书；3．持有教育部认可的硕士研究生毕业证书、硕士学位证书、博士研究生毕业证书、博士学位证书；4．持有中国注册会计师协会认证的注册会计师证书（CPA）或国家会计资格评价中心认证的中级或高级会计师证书（中高级会计职称证书）。
国外会计要考什么证
国外会计要考什么证作为一名专业会计师，想要在国外开展职业生涯，不仅需要掌握扎实的会计知识，还需要通过相关的会计考试，获得相应的证书。
国外常见的会计认证包括美国的CPA、CMA、CFE等，加拿大的CPA、澳大利亚的CPA等。
针对这些认证，本文将从不同角度进行分析，为有意愿从事国际会计工作的读者提供参考。
一、美国的会计认证1、美国注册会计师（Certified Public Accountant， CPA）美国注册会计师是美国公认的最高级别的会计专业认证。
持有该证书的人员可担任各类会计和财务方面的高级职务。
同时，CPA证书拥有全球通行性，对于想要在国际性会计事务中从事审计、税务服务等的会计人员具有较高的价值。
从CPA考试难易程度上看，考生需要通过四门科目的考试，包括审计与辅导、财务会计与报告、税务、管理会计与控制。
配合必须的经验要求，这表明只有非常优秀的学生才能通过考试，并获得证书。
但同时也具有一定的弹性，考生可根据个人实际情况，在考试和工作经验的时间上进行调整。
2、管理会计师（Certified Management Accountant， CMA）管理会计师证书为导向管理层面的管理会计角色的职业能力认证，可为持有人提供更高的职业机会和更广的职业发展空间。
全球各行业都需要管理会计师，让这个职业在全球职业市场中拥有了广泛的应用范围。
CMA证书的考试主要分为两个部分，包括会计分部分和财务管理分部分。
在此基础上，还需要有至少两年的工作经验才可获得证书。
与CPA证书相比，CMA证书的严格性不如CPA，但对于企业管理层面的人员具有很高的价值。
3、注册金融分析师（Chartered Financial Analyst， CFA）CFA证书为证明个人在金融、投资、分析等方面的职业能力，并为其提供更高的职业发展空间。
拥有CFA证书的会计人员，可以在公司、金融机构、基金管理公司等领域中担任重要的财务分析、投资分析等职务。
美国注册管理会计师CMA中文P1 21题全(重点看这个)
边际贡献 固定制造费用 固定销管费用 营业利润
38,000 5,000 3,000 (5000-2000) 30,000
注意：变动成本法是要求将变动销售管理费用放入变动成本中去，然后得出边际 贡 献，而固定制造费用需要一次性的进行摊销，再减去固定的销售管理费用，得 到营业 利润。该题目的销售和生产保持一致，故此营业利润没有区别。在考试之 前，务必对 完全成本法和变动成本法的损益表的编制有深刻的理解并懂得如何 编制。
企业销售收入 销货成本 毛利 变动销管费用 固定销管费用 营业利润
120,000 （10000*1.2*10=120,000） 75,000 （30000*1.2+20000*1.1+10000*1.2+5000） 45,000 12,000 (10,000*1.2) 3,000 (5000-2000) 30,000
Blackmore 今年的预算改进采取的是什么预算方式，优点和缺点各有什么？
在确定成本标准的时候，Blackmore 能通过什么方式来获得？
请计算当年的生产预算是多少？
采取的什么方式？通常来说，成本标准
请计算当年的原材料生产投入预算和人工投入一问，Blackmore 今
针对静态预算和弹性预算的关系，大家一定要非常清楚。
在确定人工成本的时候，财务分析师进行了学习曲线的分析。请说明为什么 人工的增长没有按销售比例增长则相应增长。学习曲线能够帮助企业达到什 么样的管理目的？
学习曲线是 CMA 考试非常喜欢考的内容。本题实际上考察的是学习曲线的特点和 优缺点。人工成本的增长没有按照销售比例增长而相应增长，实际原因是产品做 得 越多，工人越熟练，工人就做得越快，所以人工增长并不一定按照销售比例增 长而 增长。学习曲线能够帮助企业达到的目标（优点）是：
管理会计 美国注册管理会计师(CMA)
美国注册管理会计师（CMA）一、什么是CMA证书？美国注册管理会计师(Certified Management Accountant, CMA)资格认证是美国管理会计师协会(Institute of Management Accountants, IMA)所建立的专业认证制度，是目前全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。
CMA认证考试的内容所包含的知识范围体现了管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境中所需要的能力。
取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也说明其已具备高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握经济状况，制定未来财务策略，并参与实际执行。
二、为何要拥有CMA证书？1、内部财务人士的最佳选择IMA最新的市场研究(13个不同地区的注册管理会计师（CMA）和注册财务管理师（CFM）认证)表明：CMA和CFM是把前沿的行业实践操作、较高的道德标准以及基本管理理念融为一体的商业界中最好的商业认证资格之一。
CMA是具有世界级水准的高级认证，面向的是占全球会计师总数85%的在各种组织内任职的职业会计师。
2、猎取国际跨国公司高级财务职位的有力工具CMA在许多国家都得到了广泛的承认，很多著名的跨国公司都承认CMA证书，例如Johnson ＆ Johnson，3M， AT ＆ T， Motorola, IBM等。
取得CMA证书，对于财务会计从业人员的职业发展会有极大的帮助。
根据美国管理会计学会的调查，拥有CMA证书的人员在美国的平均年薪是17.5万美元，全球的平均年薪是15.5万美元。
3、抢占国内职业领先地位的法宝随着中国市场经济的逐步发展，高级财务管理人员的作用越来越受到重视，中国急需培养一批具有国际眼光的管理会计师。
2005年3月7日至15日，IMA新任总裁兼首席执行官保罗.夏曼（Paul Sharman）首次访华期间，财政部、商务部、国家税务总局、中国证监会等国家财经管理部门的领导都明确表示，应当加强管理会计的学习、宣传、人才的培训和实践运用。
CMA美国注册管理会计师讲义0301
第二章规划、预算和预测第一节战略管理一、战略管理的流程1.公司董事会确定组织的使命；2.进行组织运营环境的分析，即使用SWOT模型分析；3.基于内外部环境分析的结果，高层管理者围绕如何实现使命来制定战略；4.在企业不同的层级对战略规划加以实施，以实现企业整体的战略目标；5.使用战略控制和反馈来进行过程监控、隔离问题、修正错误。
从长期来看，反馈是调整最初设定的使命和目标的基础。
二、环境分析（一）外部环境分析1.PEST分析社会环境（1）行业内企业竞争a.产品市场的生命周期b.产品的差异性c.行业固定成本投资比重d.行业的退出障碍（2）供应商议价能力a.供应商的客户集中度b.供应商产品的差异化程度c.供应商向前整合的能力d.上游供应商的数量e.产品的转换成本（3）买方议价能力a.购买者的重要性程度b.产品的差异化程度c.购买者向后整合的能力d.产品的转换成本（4）潜在的进入者a.行业的进入壁垒b.预期现有企业对新进入者的反应（5）替代品（二）内部环境分析1.产品或服务的品质2.产品或服务的成本（价格）3.产量、效率、交付能力4.产品研发能力和生产技术（产品技术和制造技术）5.人才、设备、物料、方法等6.销售与服务（三）SWOT分析S（Strength）：优势良好的财务状况、强大的市场地位、产品设计的创新、组织的学习能力W（Weakness）：劣势资金不足、企业内部组织混乱、企业缺乏相应的人才O（Opportunities）：机会客户基数增加、新的客户获取渠道、政策优惠、利用竞争对手的弱点T（Threats）：威胁公司环境优势（S）劣势（W）机会（O）（SO）发展战略当企业内部有优势、外部有机会时，它应该充分利用有利的内外部环境，把机会和优势变为企业良好的盈利能力。
（WO）发展或稳定战略企业存在一些外部机会，但企业内部有一些劣势妨碍着它利用这些外部机会。
企业可以通过利用外部机会来弥补内部劣势的战略。
威胁（T）（ST）发展或稳定战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁影响的战略。