浅谈煤炭企业材料成本控制的办法
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法
1. 优化供应链
煤炭企业可以通过优化其供应链，从而控制其材料成本。
例如，煤炭企业可以选择优质的供应商，并进行谈判，以获得更具竞争力的价格。
另外，煤炭企业还可以通过技术改进和供应链协同优化，降低运输和存储成本，从而减少材料成本。
2. 强化材料管理
煤炭企业可以通过强化其材料管理来控制材料成本。
管理者可以使用材料需求计划（MRP）系统来帮助预测材料需求，从而避免了材料库存不足或过剩的问题。
另外，煤炭企业还可以采取一些具体措施，比如设立采购预算、引入材料标准化、建立材料仓储和物流管理系统等等，以控制材料成本。
3. 优化生产过程
优化生产过程是煤炭企业控制材料成本的关键。
通过优化生产过程可以降低成本，提高效率。
煤炭企业可以控制材料使用量，通过优化流程降低浪费和消耗，从而降低成本。
4. 节能减排
煤炭企业在消耗材料的同时，还会产生大量的能源和废气排放。
为了降低成本，煤炭企业需要通过节能减排的措施来控制成本。
这些措施包括采用新的节能设备、改进生产工艺、提高设备利用率、降低能耗等等。
同时也要关注废气排放，采用有效减排方案。
5. 降低管理成本
作为煤炭企业的管理者也应力求控制管理成本。
可以通过通过优化管理机制、提高工作效率，提高管理经验和知识，降低煤炭企业的管理成本。
6. 关注市场变化
最后，煤炭企业还应该关注市场变化。
市场变化往往与材料成本直接相关。
煤炭企业应该密切关注市场变化，及时调整生产策略，合理配置资源，以适应市场需求。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为世界上最主要的能源资源之一，其开采和利用对于国家经济发展具有重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，成本管理和控制成为至关重要的环节，关系到企业的生存和发展。
本文将从煤炭企业的成本管理与控制方面展开讨论，希望可以对相关领域的从业者和研究者提供一些参考和启发。
一、煤炭生产成本管理煤炭生产的成本管理主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源成本、管理费用和财务费用等方面。
在煤炭生产中，原材料成本包括煤矿的开采成本和清洗成本，以及运输成本等。
人工成本是指生产工人的工资及相关福利待遇，设备折旧成本是指煤矿所使用的设备和机械的折旧费用，能源成本是指煤矿的生产过程中所使用的能源，包括煤炭和电力等。
管理费用和财务费用是企业正常运营所必须支付的费用，如办公室管理费用、财务人员工资及相关费用等。
在煤炭生产成本管理过程中，企业需要根据具体情况，对各项成本进行精细化管理，做到合理分配和控制。
企业需要建立科学的成本核算制度，了解各项成本的具体构成和分布情况，以便更好地进行成本控制和管理。
企业需要注重成本的预算管理，根据市场需求和自身实际情况，制定合理的生产成本预算，确保企业生产经营活动在规定的成本范围内进行。
企业需要建立合理的成本控制制度，对生产、运营和管理环节进行严格控制，避免不必要的浪费和削减。
二、煤炭企业成本管理的关键因素1. 信息化技术应用随着信息化技术的快速发展，煤炭企业也可以通过信息化技术来提高成本管理的效率和水平。
煤炭企业可以通过信息化系统来实现成本核算、预算管理、成本分析等工作，提高成本管理的科学化和精细化水平。
信息化技术还可以帮助企业实现对成本数据的实时监控和分析，加强成本控制和管理。
2. 节能减排在当前环保和节能政策的推动下，煤炭企业也需要重视节能减排工作，通过技术革新和设备升级等方式，减少企业的能源成本，降低企业的环境污染费用，提高企业的竞争力。
3. 优化供应链管理煤炭企业的供应链管理也是成本管理的重要环节。
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控发布时间：2022-07-27T01:00:13.662Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：王俊玲[导读] 随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制王俊玲国家能源集团神东公司乌兰木伦矿运转队017209摘要:随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核,提高材料的利用效率。
煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。
煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。
本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策因此,本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制，要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。
同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。
关键词：煤炭企业；材料成本；控制策略引言：企业在发展的过程中，要提高核心竞争力，促进经济效益的提升,在市场竞争中获得一席之地，赚取更多的利润。
特别针对于煤炭企业，在进行成本管理的过程中，要注重对材料的管理，严格控制其费用的支出，降低产品成本，有利于煤企业的长足发展。
所以，分析煤炭企业材料成本的构成要提出有效的策略。
在采购方面降低成本，在进行业务管理的过程中，对供应商的资质进行严格审查。
同时，提高生产技术水平，对材料成本进行降低，利用新技术、新工艺实现对成本的合理管理。
除此之外，要开展现场管理，降低材料的损耗，对人员进行培训，使得在物资管理方面能够应用新型理念，提高管理水平和质量。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制煤炭行业是国民经济的支柱产业之一，但由于煤炭企业所处的行业特点和市场环境的变化，其成本控制显得更加重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能保持利润的水平，增强企业的竞争力，从而实现长期的健康发展。
因此，在煤炭企业经营中，成本控制是一个关键问题。
本文将从采煤成本控制、生产成本控制和销售成本控制三个方面分析煤炭企业的成本控制。
一、采煤成本控制采煤是煤炭企业最基本的工作。
煤炭企业要想提高效益，首先需要在采煤成本方面下功夫。
采煤成本控制主要从以下几方面入手：1.采煤技术改进。
煤炭企业要不断完善采煤技术，减少人力和物力的投入，同时提高采煤效率，降低采煤成本。
2.管理制度优化。
建立健全的管理制度，从制度的规定和执行上对采煤成本进行有效控制。
3.设备维护保养。
煤炭企业要对设备进行及时的维护和保养，延长其寿命，避免设备故障导致的采煤停工和额外的维修成本。
二、生产成本控制除了采煤成本控制，生产成本控制也是煤炭企业成本控制的重点。
生产成本控制包括燃料成本、人工成本、能源成本、原材料成本等。
生产成本控制主要从以下几方面入手：1.优化生产流程。
煤炭企业要不断完善生产流程，减少无效环节和损耗，降低生产成本。
2.节约能源。
煤炭企业生产过程中的最大成本之一就是能源成本。
因此，煤炭企业要采取节省能源的有效措施，如通过优化能源使用方式、提高能源利用率等方式降低生产成本。
3.劳动力成本控制。
在生产中，煤炭企业要注意控制人工成本，采取有效措施，如合理安排工作时间，提高员工效率等方式降低人力成本。
三、销售成本控制销售成本控制是指将销售成本约束在合理范围内，确保产品以最小的成本进入市场，并实现利润最大化的过程。
销售成本控制主要从以下几方面入手：1.压缩销售费用。
销售费用包括广告宣传、销售人员工资、差旅费等。
通过压缩销售费用来降低销售成本，增加企业利润。
2.建立完善的销售渠道。
煤炭企业要建立完善的销售渠道，如实现直销或者依靠渠道商等方式实现产品的销售，从而降低销售成本。
论煤矿企业物资管理中的成本控制
论煤矿企业物资管理中的成本控制摘要：本文主要探讨了煤矿企业物资管理中的成本控制问题。
煤矿企业是一种重要的能源企业，物资管理对于矿山生产经营至关重要。
文章从成本控制的概念入手，分析了成本控制对于企业的重要性，以及物资管理中成本控制问题所面临的挑战。
在此基础上，本文提出了几点具体的成本控制措施，包括合理规划采购预算、优化采购流程、选择合适的供应商、加强物资管理监控、控制物资库存和降低物资损耗等。
关键词：煤矿企业、物资管理、成本控制、采购预算、供应商选择、库存控制正文：一、引言随着能源需求的增长，煤矿企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
物资管理作为矿山生产经营中不可或缺的环节，对于提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力至关重要。
然而，煤矿企业物资管理中的成本控制仍然存在很多问题。
本文将围绕着这些问题展开讨论，为煤矿企业物资管理的成本控制提供一些参考意见。
二、成本控制的概念成本控制是指企业在产品或服务的生产、运营和销售过程中，采取一定的手段和措施，控制生产成本和运营成本的过程。
成本控制的目的是提高企业生产效率和竞争力，同时保证企业在市场中具有竞争优势。
三、煤矿企业物资管理的成本控制问题1. 采购预算不合理煤矿企业物资管理中一个常见问题是采购预算不合理。
采购预算过高会增加企业成本，采购预算过低则会影响企业的生产和运营。
因此，煤矿企业应该合理规划采购预算，结合企业实际情况进行科学预算。
2. 采购流程不合理物资采购流程不合理也是煤矿企业物资管理中成本控制的一大难题。
采购流程不畅，会导致企业物资运输成本增加、库存积压等问题，进而降低生产效率。
3. 供应商选择不当物资管理中，选择供应商也是一个重要环节。
如果选择不合适的供应商，一则会影响物资质量，二则会增加企业物资采购成本。
4. 物资管理监控不到位物资管理中，监控是一个重要环节。
如果物资管理监控不到位，会影响物资流转的效率，从而影响企业生产效率。
5. 物资库存控制不当物资管理中，库存控制也是一个非常重要的环节。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策当前形势下，煤炭企业面临着成本管理的重大挑战。
随着市场竞争的加剧和国家环保政策的不断收紧，煤炭企业的生产成本不断攀升，盈利能力受到了严重的挑战。
如何有效地进行成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力，成为了煤炭企业迫切需要解决的问题。
本文将就当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策进行探讨，以期对广大煤炭企业提供一些可行的建议和思路。
一、生产过程中的原材料采购成本管理煤炭企业的主要生产原材料是煤炭和煤炭相关产品，原材料的采购成本直接影响着企业的生产成本和盈利能力。
在当前形势下，煤炭企业可以通过以下几种方式来有效管理原材料采购成本：1.1 加强供应链管理煤炭企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，充分利用供应链管理的优势，确保原材料的及时供应和价格稳定。
可以通过集中采购和招标采购等方式，降低原材料的采购成本。
1.2 投资建设自有矿山煤炭企业可以考虑投资建设自有矿山，降低对外部原材料的依赖，掌握原材料的生产和供应权，从根本上降低生产成本。
1.3 提高原材料利用率通过技术创新和装备更新，提高原材料的利用率，减少原材料的浪费，降低生产成本。
2.2 加强能源管理建立科学的能源管理制度，加强对能源消耗的监控和管理，确保能源的有效利用，降低能源消耗成本。
2.3 发展清洁能源发展清洁能源，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗成本，并符合国家环保政策的要求。
三、企业管理成本管理企业管理成本是指企业在日常管理和运营过程中所产生的各项费用，包括人力成本、管理费用、市场费用等。
在当前形势下，煤炭企业可以通过以下几种方式来有效管理企业管理成本：3.1 优化组织结构合理优化企业组织结构，减少冗余人力，提高管理效率，降低人力成本。
3.2 提高管理效率加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用，提升企业盈利能力。
3.3 加强市场营销通过加强市场开拓和产品营销，提升市场占有率，增加销售收入，降低市场费用的占比。
浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制
浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制煤炭作为我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产成本控制一直是一个重要的课题。
在当前经济下行的大环境下，煤炭企业如何有效地控制生产成本，提高经济效益，具有重要的现实意义。
本文将从整个生产过程的角度，浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制。
一、采矿成本控制作为煤炭企业的首要环节，采矿成本直接关系到企业的生产效益。
在采煤过程中，要着力降低人工成本，采用先进的机械化设备和自动化技术，提高采煤效率，减少人力投入。
要合理规划采矿区域和开采方法，避免浪费资源，降低成本。
要加强管理，控制原材料、燃料和动力等采煤必备成本，避免浪费和滥用，提高资源利用率，降低采矿成本。
采煤后的煤炭需要进行洗选处理，以去除杂质和提高品质。
在洗选过程中，要注重技术创新，采用先进的清洁煤技术，提高煤炭的洗选率和提煤率，降低煤炭的损耗率，降低洗选成本。
还要严格控制洗选设备的运行参数，保证设备的正常运转，降低设备的维护成本，降低洗选成本。
运输是煤炭的重要环节，也是生产成本的一个重要组成部分。
在运输过程中，要合理规划运输线路，选择合适的运输工具和方式，降低运输距离和运输成本。
要加强运输管理，提高运输效率，减少碎煤和漏煤，提高装车率和运输利用率，降低运输成本。
要加强运输安全管理，减少事故和损失，降低运输成本。
煤炭企业在生产过程中需要有一定的库存，以应对市场需求和生产波动。
库存也是一个需要成本支出的环节，如何控制库存成本成为一个重要课题。
在库存管理过程中，要加强计划和预测，精准把握市场需求和生产能力，避免库存积压和过高。
要加强仓储管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。
当前，环保问题越来越受到社会关注，企业需要加大环保投入，以满足国家的环保要求。
在生产过程中，要加强环保设施的建设和运行维护，降低排放污染物的成本，实现资源的可持续利用。
要加强环境管理，遵守环保法规，减少环保罚款和环保纠纷，降低环保成本。
人力成本是企业生产成本的一个重要组成部分。
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策引言煤炭作为我国重要的能源资源之一，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤炭企业面临着日益严峻的成本压力。
因此，加强煤炭企业成本管控成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策。
降低生产成本1. 提高煤炭采掘技术水平通过引进先进的煤炭采掘设备和技术，提高采煤的效率和质量，降低生产成本。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，减少不必要的环节和中间环节，提高生产效率，降低生产成本。
3. 节约能源和资源煤炭生产过程中消耗大量的能源和资源，煤炭企业可以通过改进设备和工艺，节约能源和资源的使用，降低生产成本。
提高管理效率1. 强化成本核算管理煤炭企业应建立健全的成本核算体系，对各个环节的成本进行准确、细致地分析和核算，找出成本的症结所在，采取相应措施进行降低。
2. 加强预算管理通过制定合理的预算计划，控制成本的开支，避免资源的浪费，提高资金的利用效率。
3. 强化供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的紧密配合，降低采购成本和物流成本。
增加附加值1. 开发高附加值产品煤炭企业可以通过技术创新和研发，开发出适应市场需求的高附加值产品，提升产品的附加值，实现利润最大化。
2. 拓展市场渠道积极开拓国内外市场，扩大销售规模，提高产品销售价格，增加企业收入，从而分摊成本。
3. 加强品牌建设通过打造品牌形象，提高产品知名度和市场份额，增强产品的竞争力，使产品能够以更高的价格销售。
加强合规管理1. 环保合规加强环保管理，严格遵守环保法规，减少环境违规行为的发生，降低环保处罚和整改成本。
2. 安全合规加强安全管理，提高生产安全水平，减少安全事故的发生，降低安全事故处理和赔偿的成本。
3. 法律合规加强法律合规管理，遵守相关法律法规，减少法律风险，降低法律诉讼和补偿的成本。
结论加强煤炭企业成本管控是提高企业竞争力和可持续发展的关键。
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２ ． 技术因素。随着煤矿机械化程度的不断提高 ，原煤生产成
３ ． 管理 因素。管理 水平越高 ，全 员及 采掘效率越 高，单 位 成本负担的人工费用便越低 ，相反则单位成本越高 ；管理水平越
耗额的部分转下月成本指标。 ５ ． 做 好 材 料 的 回 收复 用 工 作 根 据 煤 炭 产 品 材 料 消 耗 可 以 回收 复 用 和 替 代 的 特 点 ，各 生
浅 谈煤炭业有限公 司
摘要 ：结合煤炭企 业 的生产 实际 ，介绍 了煤 炭材料成本 在整个煤 炭生产 中 占 有 很大 比重。通过 分析 当前煤 炭企业原
材料成本特 点、影响 因素及管理 中存 在 的Ｉ ； ７ 题 ，提 出加 强原材料 成本 指标 分解管理、强化原材料 的投入 的控制 与考核化 、 提高废 旧原 材料 的回收利 用率等相关对策 ，以加 强材料成本 的管理 。 关键词 ：煤 炭企业 ； 材料成本 ； 成本控制 ； 指标分解 ； 材料 费
１ ． 材料 目标成本的分解 目标成本 分解的 归 口单位是财务 科 ，财务科根 据公 司计划 行严格的材料 成本管理制度是企 业取 胜的关键。因此 ，在煤炭生 吨煤 成本 指 标 、利 润 指标 和 产 量 指 标 ，结 合 历 史成 本 的 构成 情 况 ， 产 过 程 中 加 强材 料 成 本 管 理 ，通 过降 低材 料 消 耗 来 降 低 生产 成 本 对吨煤成本进行分解 ，形成材料成本指标、工资成本指标、水电
一
煤炭材料成本特点
报矿 长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位 日常生产耗费 ２ ． 煤炭材 料成本水平 受地质条件 、生产技 术条件影 响大 。 报经管部审核 ， 地质条件恶劣，材料投入就多 ；生产技术水平低 ，材料成本 相对 的物资，日常 占用的大型物资 由各单位提出申请 ， 也 增 多 ；相反 材 料 成 本 则 会 降低 。 最终经矿长审批后 占用公 司指标。 ３ ． 月材料计划 的制定与审批 ３ ． 在矿 井服务年限 内，煤 炭成本是规 律性变化的 ，煤 炭成
本 是 由高 到 低 ， 由 低到 高 ，又 由高 到 低变 化 的 ，并 且 呈 现 总体 上
各单位月底制定下月用料需求计划 （ 必须经单位的主要领导审
核），经管部根据各单位计划产量和年度材料成本指标进行审批后 升趋势。 ４ ． 煤 炭成 本 中 的 固定 成 本 和 混 合 成 本 比 重 大 ，可 控 成 本 比 生效 ，占用单位年度材料指标，报送至供应科 由计划员进行月份计 重小 ，材料成本是可控成本的重要组成部分 ，可见材料成本控制 划制定和内部市场办公室进行成本控制。各单位只能在计划额度内 领用物资，材料费超额领用 ，应该先 向公司经管部申请追加材料费 的好坏可以直接影 响原煤成本水平 。 指 标 ，对 于 超额 领料 、临时 用料 和大 宗 材料 的领 用 ，必 须提 交用 料 二 、影响煤炭企业材料成本的因素
在 我 国 国 有 大 中 型 煤 炭 企 业 中 ， 生 产 成 本 构 成 中 的 材 料 成 本 占较大比重 。在煤炭市场化的今天 ，市场经济竞争体 制下 ，推
是煤 炭企 业生存与发展的必要条件 ，关 系到煤炭企业的市场竞争 费指 标 和 其 他 成 本 指 标 。将 材 料 成 本 指 标 下达 至经 营 部 ，进 行 材 料 成本 指 标 的 分 解 。 财 务科 成 本 分 解 的 依 据主 要 是 历 史 成 本 构 成 力 和 企 业 未来 的再 生 产 。
和人 为的 主 观 认 定 。 ２ ． 材料 成本 指 标 的 分 解 １ ． 原材料 不构成煤炭产 品实体。这一特点使得 煤炭生产 中 消 耗 的 主 要 材 料可 以 回收 复 用 和 替 代 ，并 且 材 料 的 回 收 复 用和 替 材料成 本指标分解 的归 口单位 是经管部 。经管 部根据历 史 代影响煤炭成本 的变化 。如木材、坑木代用品 、大型材料 、专用 数 据对 财 务 科 分 解 的 材 料成 本 指 标 进 行 进 一 步分 解 ，并 进 行 一 定 的 调 整 ，形 成 各 单 位 材 料 成本 指 标 和 公 司 成本 指 标 ，经 过 调 整 后 工具等都可以多次地进行回收复用 。
年限 以及矿井的井型规 模。例开滦赵各庄矿业 有限公司井下开采 严格控制。材料成本控制就是各单位在支领材料时严格按月计划成本 进行控制。各单位领用物资需先填制领料单，经供应科计嘲Ｉ 员审核与 自然地质条件复杂 ，属于衰老型矿井 ，井深巷远 ，有百年历史 ， 签批，再由市场办公室进行指标审核后才能领料，并与工资挂钩。 加之生产工艺和技术水平落后 ，造成材料成本投入 大。 材料 成本考核 方面 ，经营部和 供应科根据 各单位领料 单对 各单位每月实际用料情况进行统计、考核 。用各单位的实 际产量 本在一定程度肯定受到影响：一是机械化程度的提 高，有利于提 高劳动 生产 率，增加原煤产量，降低产 品成本 ；另一方面 ，机械 与计划单位材料成本相乘得 出各单位当月应消耗的材料费金额 ， 化 程 度 的提 高 ，机 电 设 备 日益 增 多 。使 得 折 旧 费 、 电费 、配 件 消 实 际 消 耗 额 超 出 当 月应 耗 额 由单 位 工 资 扣除 ，实 际 消耗 额小 于 应
煤 炭 企 业 属 于 地 下 开 采 业 ，成 本 构 成 复 杂 且 变 化 大 ，与 其 计划 ，经 公 司经 管部 审批 ，再经 主管 矿长 审批 后 ，方可 领料 。 ４ ． 材料成本的控制与考核 它产品相比具有特殊性 ，受多方面因素影响。 成本控制，是指各单位在发生成本时应以月计嘲Ｄ 莰 本为标准进行 １ ．自然因素 。包括矿井 资源的 自然 赋予条件 、矿井 的开采