中国企业渐向知识型组织转变知识管理不容忽视
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题1. 引言在当今知识经济时代，知识成为企业重要的创新和竞争力来源。
中国企业面临着快速变化和不断出现的新技术、新知识的挑战。
因此，知识管理成为中国企业需要重视和实施的一项重要策略。
本文将对中国企业知识管理的现状及存在的问题进行分析和探讨。
2. 中国企业知识管理的现状2.1 知识管理意识的提高随着经济的发展和竞争的加剧，中国企业对知识管理的重要性有了更深入的认识。
企业开始积极引入知识管理理念，并提高员工对知识管理的意识和重视程度。
一些大型企业已经组建了专门的知识管理团队，并与高校和研究机构合作，共同推动企业的知识管理工作。
2.2 技术支持的提升随着信息技术的发展，各种知识管理工具和系统逐渐成熟和普及，为中国企业的知识管理实施提供了良好的技术支持。
企业可以利用电子文档管理系统、协同办公平台和企业内部社交网络等工具，实现知识的共享和传播。
2.3 员工培训的加强中国企业已经意识到员工是知识管理的核心。
企业积极加强员工的培训和学习，提升员工的知识水平和创新能力。
同时，通过设置奖励机制和激励措施，鼓励员工分享和交流知识，促进知识在企业内部的流动和应用。
2.4 知识管理实践的成功案例一些中国企业已经在知识管理实践中取得了显著的成果。
例如，华为公司建立了全球统一的知识管理平台，实现了知识的集中管理和共享；阿里巴巴通过内部社交网络和在线教育平台，激发员工的创新力和学习热情；腾讯公司通过知识库和专家系统，提供了快速解决问题的方法和工具。
3. 存在的问题3.1 文化和组织体系的变革中国企业在知识管理实施过程中面临着文化和组织体系的变革问题。
传统上，中国企业注重个人经验和专业知识，而忽视了知识的共享和团队协作。
企业需要通过培养知识共享和协作的文化，重新审视组织结构和人才激励机制，以支持知识管理的实施。
3.2 知识价值评估和保护知识的价值评估和保护是知识管理实施中的重要问题。
中国企业需建立有效的知识价值评估机制，以便合理使用资源和制定知识管理策略。
知识管理在企业转型中的重要作用
知识管理在企业转型中的重要作用如今，企业的生存与发展已经进入了一个全新的阶段，那就是转型。
在这个过程中，知识管理成为了企业的重要组成部分。
因为无论是转型的目标还是过程，都与知识息息相关。
因此，本文将探讨知识管理在企业转型中的重要作用。
一、知识管理理念在企业转型中的引导作用在企业转型过程中，有一个非常重要的作用，那就是知识管理理念的引导作用。
知识管理理念强调将知识视为企业最重要的资产，并且认为知识能够促进企业的创新和持续发展。
知识管理理念的引导作用在企业转型中十分明显。
通过引导企业管理层和员工更加重视知识管理，突破传统的管理思维，打造具有创新力、竞争力和可持续发展的企业文化。
二、知识管理在企业战略规划中的应用企业的战略规划是企业转型成功的基础。
知识管理在企业战略规划中的应用也可以极大地帮助企业实现转型目标。
知识管理可以协助企业收集、整理和分析关键信息，帮助企业更好地把握市场动态和竞争对手的动向，为企业制定战略提供重要参考。
同时，企业可以通过知识管理的手段，识别出企业内部的核心竞争力，推行知识共享和技术创新，进一步提高企业的核心竞争力和市场占有率。
三、知识管理在企业人力资源管理中的应用在企业转型的过程中，人力资源是最重要的资源之一。
而知识管理在企业人力资源管理中的应用也是非常必要的。
企业可以通过知识管理制定职业规划，并根据员工的技能和特长，制定个性化培训计划，培养和提高员工的专业技能，并使员工适应企业转型所需的新技术和战略方向。
此外，知识管理还可以帮助企业更好地管理管理者和员工之间的知识合作与共享，提高企业的员工积极性和向心力。
四、知识管理在企业营销与品牌建设中的应用营销和品牌建设是企业转型中不可忽视的环节，而知识管理在这方面的应用同样不可缺少。
通过知识管理，企业可以更好地分析客户需要以及市场走向，并根据分析结果制定营销策略，实现差异化竞争。
同时，通过知识管理，企业可以更为聚焦品牌建设对消费者心理需求的体现，提高企业品牌的含金量，建立良好的品牌形象，巩固消费者基础。
加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化
件。 以这 些知识库 为基 础 ， 员工 能很 快地 熟悉 前人 的工 新 业 传统学 习方式制 度化 、信 息化 ，以促 进企 业 的学 习行 【 收稿 日期 】 ０６０－２ ２０－６２
（ ） 二 对文档资料实行开放式管理 文档资料大体可分为两大类 ：第一类是跟本单位的 档案、 人事档案、 研究报告 、 行动计划、 工作进展记录及沟
为组织知识 ， 减少员工休假、 离职而造成的损失。这就要 每年都在十亿美元 以上。知识管理应该在定期培训的内 形式 、 时间安 排和效 果检 查上 进行 创新 。 求企业平时就要提供相应的工具收集 、整理与各员工工 容 、
作紧密相关的各种有价值的信息源 ， 如报告 、 目总结 、 项
加快 实施知识管理 促进 传 统企业 向学 习型组织转化
单 守全
（ 中共哈尔滨铁路局党校 图书信息部， 黑龙江
【 摘
哈尔滨 １０ ３ ） ５００
要】 随着知识 管理 时代 的到来 ， 企业知识 管理被提 到议 事 日 程。 实施知 识管理 开发和 深化企业的学 习 为 。 行 必
息 等 。针对第一类 资料 ， 开放式 管理 的重 点是规 范化与透
包括上级文件 、 内部规章、 财务 于印刷型资料，也包括各种工具 、设备和特殊 的应用软 业务直接相关的文档资料，
第 包括 网络信 作环境 ， 学习其他员工的经验 。 同时知识管理还必须将企 通宣 传记录等 。 二类 是外购资 料 ， 书刊音像 、
须 建 立 适 合 于 学 习 的 组 织 结 构 ， 强领 导 和 管理 ， 化 反 馈 机 制 ， 新 企 业 文化 ， 加 强 创 以促 进 企 业 向 学 习型 组 织 转 化 ， 终 提 高 最 企业的竞争力。
我国企业实施知识管理的困难及其解决对策
我国企业实施知识管理的困难及其解决对策摘要在知识经济社会环境下，知识成为企业保持可持续发展和竞争优势的战略性资源。
本文在明确企业实施知识管理重要性基础上，指出我国企业在知识管理过程中存在对核心知识的重视程度不够、知识敏感性差，收集处理手段落后、缺乏知识创新能力的问题；分析了我国企业知识管理实施中在技术层面、战略层面、组织层面、文化层面出现的困难，同时提出相应解决对策。
关键词知识管理；实施现状；困难；对策环境的动态变化，使企业逐渐关注创新与学习在管理中的重要地位，在企业内部，信息和知识共享中的矛盾冲突，企业员工在各自不同价值观念的指引下引发了不确定性。
知识管理通过对企业知识资源的开发和有效利用提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力、良好适应能力。
只要不断增强企业学习能力，才能保证企业对外界环境具有充满创新活力。
一、企业实施知识管理的重要性所谓知识管理就是运用集体智慧提高应变能力和创新能力，是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识，从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累知识的同时，也能享用他人的知识，实现知识共享是知识管理的目标。
放眼全球，许多企业己经纷纷开始实施知识管理。
企业中实施知识管理的重要性主要体现在以下四个方面：(一)知识管理能够提高企业的核心竞争力对现代企业而言，知识正逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中最关键的生产耍素，企业管理的重点也将由生产管理转向知识管理和创新管理。
企业拥有和能够利用的知识种类、数量和质量，将直接决定企业的产出、绩效和竞争地位。
在现今信息爆炸、知识膨胀的时代，知识管理为知识供给、传播、共享和创新创造了有利的客观环境，为进行组织学习提供了一条有效途径，从而加速了企业核心能力的形成。
知识不但是生产的关键要素，而且还是给企业带来持续发展的动力的重要源泉。
(二)知识管理能够改善企业发展的外部环境知识管理的功能之一是构筑企业知识共享系统，使组织内的人员很方便地使用和共享知识。
企业知识管理的现状与前景
企业知识管理的现状与前景好的，以下是我为您准备的1200字文章：企业知识管理的现状与前景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的知识管理逐渐成为了一项重要的战略选择。
因为知识管理可以提高企业的创新能力，提高核心竞争力从而获得更大的发展机遇。
然而在现实中，企业实施知识管理遇到不少的困难。
这篇文章主要探讨了企业知识管理的现状和未来的前景，借以引导企业更好地进行知识管理。
一、企业知识管理的现状1.知识管理的定义企业知识管理是指通过某些系统性和结构化的方式，将企业的知识资产进行收集、整理、分析、分类、应用、共享等过程，以达到提高企业创新能力和素质、优化生产流程和营销活动的目的。
2.知识管理的背景随着互联网时代的来临，企业的信息技术发展迅猛，企业信息化已经成为企业发展的重要支撑。
同时，科技的迅速发展和社会信息传播的加速，也使得企业知识成为了一个越来越宝贵的资源。
因此，联系到企业现实的情况，知识管理便应运而生。
3.知识管理的职能①知识管理的战略发展：企业需要规划企业知识管理的发展方向，掌握和协调企业的核心和支撑知识。
②知识的收集和整合：企业需要建立一个合适的知识收集渠道，将相关的知识整合以及完善和完善知识框架。
③支撑企业核心竞争能力：企业通过知识的应用，为企业的经营流程提供较优的方案，以及有助于企业在市场中获得先发优势。
4.知识管理的实践困境知识管理在实践中遭遇诸多困境，如专业人才的缺乏、高昂的成本、企业文化的阻碍、管理决策的制约等等。
这些困境很大程度上制约了企业知识管理的进展和深化。
二、企业知识管理的前景1.企业知识管理的趋势随着新技术的出现，先进的数据分析和AI技术的进步，企业都必须适应与应用现代科技，加强现代信息管理的能力。
并建立全面、立体、个性化的知识管理体系，以推动企业的创新能力和核心竞争力。
2. 步入知识管理2.0时代随着数字化、信息化、智能化的快速发展，企业知识管理逐步与数据智能管理相结合。
这是将企业的知识管理和智能技术融合的一种先进的方式，有利于企业管理水平的提升和经济效益的提高。
企业文化加快实施知识管理,促进传统企业向学习型组织转化
如报告、项目总结、模板、电子数据表、参考书、说明书等，这些信息源不仅限于印刷型资料，也包括各种工具、设备和特殊的应用软件。
有企业知识库为基础，新员工能很快地熟悉前人的工作环境，学习其他员工的经验。
同时知识管理还必须将企业传统学习方式制度化、信息化，以促进企业的学习行为，这主要表现在以下几个方面：（1）强化员工间的知识交流制度。
员工之间进行知识交流的方式很多,最普遍的就是"传帮带"。
"传帮带"是知识传播的传统方式,但在知识经济的今天它的有效性丝毫没有降低。
新员工通过老员工的传帮带,可以直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短适应期,较快地进入角色;成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。
因此,传帮带活动需要经常化制度化。
传帮带活动应该多样化和信息化，新员工不仅可直接向老员工面对面地学习，还可通过知识共享平台向企业中所有员工学习；同时老员工一方面有责任向知识共享平台提供知识，另一方面也必须不断通过知识共享平台学习和提高，从而保持其知识新鲜和创新力。
（2）支持自学。
自学是员工积累知识的重要途径,而且较少占用组织成本。
任何组织都应该支持员工各种形式的自学,如业余阅读、自费进修、自费参观等。
利用知识共享平台，可以使员工的自学方便快捷，并有利于老员工克服面子、自信心不足等心理障碍，使自学全面深入地展开。
（3）定期培训。
培训可分为偶发型培训、计划型培训和定期培训。
定期培训是最完善的培训制度,它可以使员工及时获得本行业的最新信息和技术。
世界上很多大公司都十分重视定期对员工进行轮训,ＩＢＭ、微软的培训经费每年都在十亿美元以上。
知识管理应该在定期培训的内容、形式、时间安排和效果检查上进行创新。
1、2对文档资料实行开放式管理文档资料大体可分为两大类:第一类是跟本单位的业务直接相关的文档资料,包括上级文件、内部规章、财务档案、人事档案、研究报告、行动计划、工作进展记录及沟通宣传记录等。
加快实施知识治理,促进传统企业向学习型组织转化
加快实施知识治理，促进传统企业向学习型
组织转化
摘要：作为企业治理创新的一种成果逐一知识治理，面对知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境的更为不确定性，发挥了重要的作用。
随着知识治理时代的到来，企业知识治理被提到议事日程，而且即将成为治理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识治理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和治理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应留意到的一些题目。
关键词：知识治理，学习，学习型组织
中图分类号：f270
bring。
信息时代的知识管理与组织变革
信息时代的知识管理与组织变革随着信息时代的到来，知识管理和组织变革已经成为社会发展的重要议题。
在这个信息爆炸的时代，如何将海量的信息有效地整合和利用，已经成为企业和组织不可避免的挑战。
一、知识管理的重要性知识是现代企业的核心竞争力，知识管理是企业在竞争中取胜的关键所在。
知识管理是一种以信息技术为基础，将组织内外的知识整合、存储、共享和利用起来的管理体系。
通过知识的高效管理和共享，企业能够快速地响应市场需求，提高生产效率，减少成本，提高绩效和盈利能力。
知识管理将成为未来企业发展的重要趋势之一，通过有效地管理和利用知识，企业能够打造具有高效、协同和适应性的智能化组织。
二、组织变革的必要性随着企业发展和市场竞争的加剧，传统的组织架构往往显得过于臃肿、僵化。
这时候，组织变革就成为企业必须要面对的问题。
组织变革指的是企业通过调整组织结构、优化流程、改进组织文化和营造组织氛围等方式，来适应市场环境和应对内部问题，实现持续发展的过程。
组织变革是企业在顺应市场规律、提高竞争力、增强管理能力等方面实现全面提升的基础。
三、知识管理与组织变革相互影响知识管理和组织变革之间存在着密切的联系和相互影响。
知识管理和组织变革的成功与否，取决于企业是否能够将两者结合起来。
正因为知识管理与组织变革相互关联，所以企业应该采取一些措施，将其紧密结合起来。
比如企业可以通过知识管理来实现组织变革，如知识管理的成果，可以为企业提供组织文化、组织结构、组织流程、组织优化等方面提出建设性的意见和措施。
同时，组织变革也是知识管理的重要推动力，企业在进行组织变革的同时，应该积极地建立知识管理体系，完善知识共享和使用机制，从而促进组织变革的实现。
四、探索信息时代的知识管理和组织变革路径在信息时代，如何实现知识管理和组织变革，能否合理地将两者结合起来，成为了摆在企业面前的问题。
而探索信息时代的知识管理和组织变革路径，是未来企业成功的关键所在。
1.构建知识管理平台：企业应该积极地构建知识管理平台，将企业内部和外部的有价值的知识资源整合起来，构建一个全面、完整、高效的知识管理体系。
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中国企业渐向知识型组织转变知识管理不容忽视
据美国《财富》杂志调查：全球500强中至少将有一半的企业正通过系统实施知识管理，以提高决策与经营质量。
知识在为我们创造价值，同时，知识也在暴露我们的尴尬。
中国企业向知识型组织转变、变革企业战略、提升企业竞争力的过程中，知识管理开始受到越来越多的关注。
当今全球企业的主管，普遍而且经常会面临手头信息不足的窘境：虽然企业在不断成长，但知识却得不到延续。
曾经遇到一份很有价值的资料，可在需要的时候却总找不到;新员工加盟，常因不能借鉴前人的经验而难以入手;一位关键员工的离职或休假，就会导致同重要客户的良好关系受到损害;在项目过程中，员工需要向具有专长的专家咨询，却不知道他是谁?他在哪里?。
如何把企业实践中的积淀变成有价值的知识资产，管理起来并经营出去，同样决定了企业面向未来的竞争力。
10月27日，作为国际知识管理协会战略伙伴的若恩公司，将首次在北京王府井希尔顿酒店开展国际知识管理论坛，国际知识管理协会在通过对世界著名企业的KM实践研究分析，将对中国企业向知识型组织转变，变革企业战略，提升企业竞争力做出解答。
国际知识管理协会(KMI)2004年于弗吉尼亚州成立，2005年在美国联邦成功注册，分部遍及五大洲，2009年全球市场份额占到74.9%。
今年4月和若恩公司达成战略合作，致力于引领中国企业的变革和创新，同时，来自于若恩公司的特级知识管理咨询领导Dr Yong将为我们分享她20余年知识管理的从业经验。
此次会议以“第三代知识管理创造智慧企业”为主题，吸引了来自各行业各领域的60余位资深研究专家和企业CIO／CKO等齐聚一堂。
与会者认为，知识管理已经日益成为中国成功企业竞相研究的管理方法和主流管理手段，知识管理势在必行。
知识管理在十数年的时间里发生天翻天覆地的变化，从单纯的理论化到世界500强企业的应用化，从单纯的管理模式到最合适的IT落地化，从无序的发展到知识战略的系统化。
到了今天，我们开始全面迎接基于微软sharepoint2010的第三代知识管理，在第三代知识管理，把专业人际网络包括在了知识管理中,同时提出了智慧资本，个人资本，社会资本，实践社区的概念.。
第三代知识管理所基于的核心是COP，提出社会资本(social capital)
是结合一个团队所有成员的思想，感觉和行为去创造知识。
社会资本不仅是加固成员间的关系，还要导架团队内部和跨团队的协同合作。
知识管理做好了，就不用每次都从头做起，可以用短时间产生好的解决方案。
从专业人际网络到个人知识，从个人知识到个人资本，从个人资本到社会资本。
我们深层次的去分析他们的定义，我们会发现,知识,关系网络,范围,这三个核心的概念一直贯穿着整个环节。
知识有两类：一是有形的显性知识，如文字材料、光盘等;一是藏在人脑中，尚未成型的隐性知识。
而恰恰正是隐性知识在当今管理上，创造的价值最大，同时价值的流失也最大，因而也最关键。
国际知识管理协会通过10数年的研究和调查发现，存在于企业的珍贵知识60%以上属于隐性知识。
基于微软sharepoint2010的知识管理全面解决方案，不仅可以解决显性知识的沉淀，共享和再利用。
并且可以实现隐性知识的共享，并基于此进行系统性创新，同时提升工作效率，帮助其达到企业的战略目标。
相关人士指出：“知识管理的目的是实现知识共享的智力管理，无论中国企业愿意也好，不愿意也好，迟早要做的。
这一步走得早，就会主动;走得晚，就会落后、掉队。
”而智力只能来源于企业对隐性知识的发掘和运用。
然而，知识管理对大多中国企业来说，目前仍处于从道理上深以为然，而核心理念和操作思路均处于懵懵懂懂的状态。
若恩咨询团队和国际知识管理协会在这次论坛中将就此给出答案。