产品发展的五个阶段
产品发展的五个阶段
技术风险评估
识别技术实现过程中可能存在的风险和挑战，制定应对措施。
预期目标与成果
01
产品开发计划
制定详细的产品开发计划，明确各 阶段的任务和时间节点。
团队建设与协作
组建高效的产品开发团队，明确各 成员的职责和协作方式。
03
02
预期市场表现
预测产品在市场中的销售表现、市 场份额和盈利能力。
支持团队组建
组建专业的支持团队，为用户提供技 术支持和售后服务。
问题收集与反馈
建立问题收集机制，及时收集用户反 馈的问题并进行处理。
持续改进
根据用户反馈和市场需求，持续改进 产品功能和用户体验。
05 产品上市阶段
市场推广活动策划
确定目标市场和受众群体
通过市场调研，明确产品的目标市场和 潜在客户群体，为推广活动提供方向。
拓展销售渠道
积极寻找潜在的销售渠道合作伙伴，建立合作关系，拓展产品的销售 网络。
管理销售渠道
对销售渠道进行有效管理，确保产品的正常销售和市场秩序。
加强与渠道合作伙伴的沟通与协作
定期与渠道合作伙伴进行沟通交流，了解市场动态和销售情况，共同 推动产品的销售增长。
客户关系建立与维护
建立客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统， 记录客户信息和交流历史，方便
细化产品功能点，明确每个功能的业务逻辑和用户需求。
迭代计划制定
根据功能优先级和复杂度，制定合理的迭代计划，确保产 品按时交付。
功能开发与测试
按照迭代计划，分模块进行功能开发，并进行严格的测试， 确保产品质量。
性能测试与调优策略
性能测试
通过模拟高并发、大数据量等场景，测试产品的性能瓶颈和稳定 性。
一般产品生命周期经历的五个周期
一般产品生命周期经历的五个周期一般产品生命周期经历的五个周期,即（产品开发期、）引入期、成长期、成熟期、衰退期。
产品生命周期战略企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程，就象生物的生命历程一样，所以称之为产品生命周期。
产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进入和退出市场标志着周期的开始和结束。
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
一、产品生命周期的各个阶段1．第一阶段：引入期新产品投入市场，便进入了引入期。
此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。
在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。
2．第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。
这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
3．第三阶段：成熟期、经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。
此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。
4．第四阶段：衰退期随着科技的发展、新产品和替代品的出现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进入了衰退期。
产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。
此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
二、如何测定产品所处生命周期的阶段能否正确判断产品处在生命周期的哪个阶段，对企业制定相应的营销策略非常重要。
企业最常用的判断产品生命周期阶段有下面两种方法：1．类比法该方法是根据以往市场类似产品生命周期变化的资料来判断企业产品所处市场生命周期的何阶段。
产品生命周期及新产品开发
产品生命周期及新产品开发1. 产品生命周期产品生命周期是指产品从研发到市场推广、成熟和衰退的整个过程。
它通常分为五个阶段：开发、导入市场、成熟、衰退和终止。
1.1 开发阶段在产品生命周期的开发阶段，公司进行市场研究、产品设计和原型开发。
这个阶段的目标是确定产品的市场需求、设计产品的特点和功能，并最终制定出一个可行的产品开发方案。
1.2 导入市场阶段导入市场阶段是指产品从开发阶段进入市场，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，公司需要进行产品定价、制定营销策略、建立销售渠道，并投入资源进行广告宣传和销售推广。
这个阶段的重点是扩大产品的市场份额和客户群。
1.3 成熟阶段产品生命周期的成熟阶段是指产品已经在市场上建立了一定的市场地位，并且一段时间内销售量稳定。
在这个阶段，公司需要维持产品的竞争力，提高产品的质量和性能，加强品牌形象和客户效劳，以保持市场份额和客户忠诚度。
1.4 衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是指产品销售开始下滑，并逐渐退出市场。
在这个阶段，公司需要评估产品的竞争力和市场前景，制定退出市场的策略，可能包括调整定价、减少营销投入和清理库存。
1.5 终止阶段产品生命周期的终止阶段是指公司决定停产和退市产品。
在这个阶段，公司需要妥善处理产品的库存和售后效劳，并有序地进行资源调配和组织结构调整。
2. 新产品开发新产品开发是指公司根据市场需求和竞争环境，开发和推出新的产品。
以下是新产品开发过程的几个关键步骤：2.1 市场研究在新产品开发前，公司需要进行市场研究，了解市场需求和竞争环境。
市场研究可以通过调查和分析市场数据，以及与客户和行业专家的交流来进行。
2.2 产品设计产品设计是新产品开发过程中的关键步骤。
在产品设计阶段，公司需要根据市场需求和竞争环境，确定产品的特点、功能和定位，以及制定产品开发的技术方案和时间方案。
2.3 原型开发在产品设计确定后，公司通常会进行原型开发。
原型开发可以验证产品设计的可行性，并帮助公司获取反响和改良产品设计。
产品生命周期分四个阶段-产品分为四个阶段
产品生命周期就是（产品在）市场生命周期。
产品生命周期分为导入期（Introduction）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。
1.介绍（投入）期。
新产品投入市场，便进入介绍期。
此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。
为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2.成长期。
这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。
产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3.成熟期。
市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
4.衰退期。
随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是，产品又进入了衰退期。
各阶段的营销策略典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征，企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。
（一）介绍期的营销策略介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。
根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略。
事物发展的一般规律
事物发展的一般规律事物的发展是一个复杂而有序的过程，它遵循着一定的规律与原则。
从宏观角度来看，事物的发展通常呈现出先弱后强、逐渐成熟的趋势。
以下是事物发展的一般规律。
第一阶段：起步阶段任何事物的发展都需要有一个起点。
在起步阶段，事物通常处于初创阶段，具有脆弱性和不稳定性。
这个阶段的关键在于积累经验和资源，建立基础。
比如，一家新创的公司需要通过市场调研、产品研发等方式来建立自己的品牌和竞争力。
第二阶段：成长阶段在起步阶段建立了基础后，事物进入到成长阶段。
这个阶段的特点是事物开始迅速发展，并且具备一定的竞争力。
比如，一家公司在市场上取得了一定的份额，销售额逐渐增长，产品线逐步丰富。
第三阶段：成熟阶段当事物在成长阶段获得了一定的市场份额后，它会逐渐进入到成熟阶段。
这个阶段的特点是事物的发展进入到一个相对稳定的状态，市场规模逐渐扩大，竞争更加激烈。
比如，一个成熟的产业，市场上存在多家竞争对手，产品功能和质量相对稳定。
第四阶段：衰退阶段在经历了一段时间的成熟后，事物往往会进入衰退阶段。
这个阶段的特点是事物的发展开始趋于停滞，甚至出现下滑的趋势。
比如，一个过时的技术被新技术所取代，市场需求减少，销售额下降。
第五阶段：更新阶段当事物进入衰退阶段后，它并不意味着终结，而是需要进行更新与转型。
在这个阶段，事物需要找到新的发展方向和市场需求，进行转型升级。
比如，一家电子产品公司在市场需求变化后，转型为智能家居领域。
事物的发展规律是多样而丰富的，每个事物都有其独特的发展轨迹。
然而，总体来说，事物的发展都遵循着先弱后强、逐渐成熟、不断更新的一般规律。
我们可以通过深入研究事物的发展规律，为事物的发展提供指导和支持，进一步推动社会的进步与发展。
产品生命周期各阶段特征与策略
产品生命周期各阶段特征与策略1、导入期的营销战略商品的导入期，一般是指新产品试制成功到进入市场试销的阶段。
在商品导入期，由于消费者对商品非常生疏，企业必需通过各种促销手段把商品引入市场，力争提高商品的市场知名度；另一方面，导入期的生产成本和销售成本相对较高，企业在给新产品定价时不得不考虑这个因素，所以，在导入期，企业营销的重点主要集中在促销和价格方面。
一般由四种可供选择的市场战略。
(1)高价快速策略这种策略的形式是：采取高价格的同时，协作大量的宣传推销活动，把新产品推入市场。
其目的在于先声夺人，抢先占据市场，并期望在竞争还没有大量出现之前就能收回成本，获得利润。
适合采用这种策略的市场环境为：①必需有很大的潜在市场需求量；②这种商品的品质特殊高，功效又比较特别，很少有其他商品可以替代。
消费者一旦了解这种商品，常常情愿出高价购买。
③企业面临着潜在的竞争对手，想快速的建立良好的品牌形象。
(2)选择渗透战略这种战略的特点是：在采用高价格的同时，只用很少的促销努力。
高价格的目的在于能够准时收回投资，获取利润；低促销的方法可以削减销售成本。
这种策略主要适用于以下状况：①商品的市场比较固定，明确；②大部分潜在的消费者已经熟识该产品，他们情愿出高价购买；③商品的生产和经营必需有相当的难度和要求，平凡企业无法参与竞争，或优于其它原因使潜在的竞争不迫切。
(3)低价快速策略这种策略的方法是：在采用低价格的同时做出巨大的促销努力。
其特点是可以使商品快速进入市场，有效的限制竞争对手的出现，为企业带来巨大的市场占有率。
该策略的适应性很广泛。
适合该策略的市场环境是：①商品有很大的市场容量，企业可望在大量销售的同时逐步降低成本；②消费者对这种产品不太了解，对价格又非常敏感；③潜在的竞争比较激烈。
(4)缓慢渗透策略。
这种策略的方法是：在新产品进入市场时采取低价格，同时不做大的促销努力。
低价格有助于市场快速的接受商品；低促销又能使企业削减费用开支，降低成本，以弥补低价格造成的低利润或者使亏损。
产品周期的五个阶段
产品周期的五个阶段
产品周期是指产品从推出市场到终止的整个过程，包括产品的开发、生产、销售和淘汰。
产品周期通常分为五个阶段，分别是：
1.开发阶段：产品开发阶段是产品周期的第一阶段，
是产品从设计到样品完成的阶段。
在这一阶段，企业应
该确定产品的设计方案，制定生产计划，并开始研发新
产品。
2.生产阶段：产品生产阶段是产品周期的第二阶段，
是产品从生产到出厂的阶段。
在这一阶段，企业应该购
买原材料，组装生产线，并开始生产新产品。
3.市场推广阶段：产品市场推广阶段是产品周期的
第三阶段，是产品从出厂到销售的阶段。
在这一阶段，
企业应该开展市场调研，制定营销策略，并开展广告宣
传，推广新产品。
4.销售阶段：产品销售阶段是产品周期的第四阶段，
是产品从销售到衰退的阶段。
在这一阶段，企业应该开
展销售活动，提升销售量，并不断改进产品，
5.衰退阶段：产品衰退阶段是产品周期的第五阶段，
是产品从衰退到淘汰的阶段。
在这一阶段，产品的销售
量开始下降，企业应该寻找新的市场，推广新产品，并
继续改进旧产品，以延长产品的寿命。
如果产品无法恢
复销售，则应该考虑淘汰产品。
产品周期的五个阶段是产品从推出市场到终止的整个过程，每个阶段都有其独特的特点和挑战。
企业应该根据产品周期的不同阶段，制定合理的营销策略，提升产品的竞争力，延长产品的寿命。
化妆品的发展历史
化装品的开展历史“爱美之心人皆有之〞，人类对美化自身的化装品，自古以来就有不断的追求。
化装品的开展历史，大约可分为以下五个阶段(也称五代)：古代化装品时代在原始社会，一些部落在祭祀活动时，会把动物油脂涂抹在皮肤上，使自己的肤色看起来健康而有光泽，这也算是最早的护肤行为了。
由此可见，化装品的历史几乎可以推算到自人类的存在开始。
在公元前5 世纪到公元7 世纪期间，各国有不少关于制作和使用化装品的传说和记载，如古埃及人用粘土卷曲头发，古埃及皇后用铜绿描画眼圈，用驴乳浴身，古希腊美人亚斯巴齐用鱼胶掩盖皱纹等等，还出现了许多化装用具。
中国古代也喜好用胭脂抹腮，用头油滋润头发，衬托容颜的美丽和魅力。
矿物油时代上个世纪70年代，日本多家名牌化装品企业，被18位因使用其化装品而罹患严重黑皮症的妇女联名控告，此事件既轰动了国际美容界，也促进了护肤品的重大革命。
早期护肤品化装品起源于化学工业，那个时候从植物中天然提炼还很难，而石油，石化，合成工业很兴旺，所以很多护肤品化装品的原料来源于化学工业，截至目前仍然有很多国际国内的牌子再用那个时代的原料，一个价格低廉，原料相对简单，本钱低。
所以矿物油时代也就是日用化学品时代。
但是目前看来，所有护肤品化装品中的致癌物，有害物质全部来自那个时代。
天然成分时代从上个世纪80年代开始，皮肤专家发现：在护肤品中添加各种天然原料，对肌肤有一定的滋润作用。
这个时候大规模的天然萃取别离工业已经成熟，此后，市场上护肤品成分中慢慢能够找到的天然成份！从陆地到海洋，从植物到动物，各种天然成份应有尽有。
有些人甚至到人迹罕至的地方，试图寻找到特殊的原料，创造护肤的奇迹，包括热带雨林。
当然此时的天然有很多是噱头，可能大局部底料还是沿用矿物油时代的成分，只是偶尔添加些天然成分，因为这里面的成分混合，防腐等等仍然有很多难题很难攻克。
也有的公司已经能完全抛弃原来的工业流水线，生产纯天然的东西了，慢慢形成一些顶级的很专注的牌子。
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立项（该不该做）
作为小公司
早期需要对市场进行不断的切分，找到一个足够小，并且能够验证自己产品原型的切分市场。
脑白金一开始就是这样做的，最开始，当脑白金这个名字都没定下来的时候，他们就是靠小的团队在一 个南方的小镇上去调研，看看大家喜欢怎样的话术，最终在扩大到2个、3个乡镇，最终确定了，原来这
评价机制
马斯洛理论：满足了的需求就不再是激励因素（通用的） 美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出的双因素理论（Two Factor Theoty）/激励保健理论（Motivator-Hygiene Theory）/“双因素激励理论”：
企业的制度和文化
评价机制
保健因素与激励因素，导致满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的，人们感到不满 意的因素往往是与外界环境相关联的，因素改善了，只能消除不满意，但不能使员工变的非 常满意，也不一定对职工有激励作用。而使人们感到满意的因素往往是与工作本身相关联的， 这些因素改善了，能够提高满意度，激励员工的工作热情，从而提高生产率。
组织实施&商业模式
组织实施和商业模式是相辅相成的，由于两者密不可分的关 系，于是我将老师讲的这两节内容放在同一个小节。
组织实施&商业模式
循序迭代
公司四大主体：任务、心、环境、自身，管理的核心是找到这四个部 分的平衡点，从这点上来说产品和公司很相似。而人才管理的四大关 键点：选、用、育、留，对于创新型企业最重要的是“选”，选对了 人比什么都重要。 组织实施关键就是如何搭建团队，当你确定了可以做这个产品，有了 切入点，那么剩下的就是搭团队。 而搭团队和你的商业模式又是密不可分的，不同的团队决定了不同的 商业模式，而商业模式反过来又会影响你的团队。 所以这两者之间是有一个动态的互相作用过程。
只有证明了自己的商业模式，有了造血能力，大家才 能跟着你走的更远。
客单价：每一位顾客平均购买商品金额。
企业的转型，也会对商业模式进行重新定义
看看今天的巨头，比如苹果，它虽然很牛，但是客单 价仍然只有600美元左右，如果想要提升，是很难的。 而看看优步(Uber)，它虽然客单价也不高，但是他改 变了商业模式，重新定义了汽车出行这件事，让我们 可以以后不再去拥有汽车，而是让汽车成为像现在的 共享单车一样，他可以做一个运营商，比如在本地一 年多少钱，你随时开，如果要全球，那加个套餐就可 以了。
种保健品大家其实是喜欢送人。
立项（该不该做）
技术和产品分工协同，要不要分工？
技术
适当从扩展性出发进行前瞻性提问，而非静 态关注单个项目成功率。 ——启发战略思考
产品
考虑及时反馈对规模和用量的判断，以便技 术和运维掌握全局判断。——鼓励战术研究
立项（该不该做）
技术和产品分工协同，要不要分工？
同时，在每次的试错之后，要形成知识化的东西，否则一 个决定只有决策者和当事人知道，后来的人无法知道当初 是如何做出决定的，这就会造成很大的障碍。
产品发展的五阶段
2017.6.27 鹿鹿 君
产品是由可见和不可见的两部分组成，它不仅仅是实物的产品或是虚拟的APP，最终是要从用户的感受出发，满足用户的需求。
产品不是需求文档里的功能和模块，真正的产品是你推出的所有的可感知的那部分东西和不可感知的后台的那一部分东西所带给用户的 服务，所满足用户的需求痛点，给用户创造的快感或者是成本节约带来的这种感受，这是产品。 就像，女生买裙子，不是因为只能穿裙子，这背后的需求是裙子所带来的，时尚、潮流、自信，这才是买裙子的核心需求。
多
需要的是庞大的后台支撑 案列淘宝靠后台整合供应
一开始他的页面前台设计都不是很好，你在完 成一个交易的时候可能需要很多确认页面，也 很复杂，但是他庞大的供应体系，使得自己的 能够提供的商品种类和数量都十分巨大，这才
是用户最终的需求。
少
需要在前台方面下功夫 靠前台吸引用户
汽车 如果你的商品种类少，是专门做一两种，那么
互联网产品满足2个方面 第一个是频次 ；第二个是规模（普遍性）。
无法验证产品，产品很难迭代（生命力）
理解产品的痛点需求 例如大学生空闲时间社交
1 立项（该不该做）
2 产品定义（能不能做）
3 组 织 实 施（搭 建 什 么
样的 团 队）
4 商业模式（具备盈利能力）
5
建立企业机制和企业文化 （制度和价值观）
企业的制度和文化
奖惩机制
管理上限 提倡奖励，适合产业链结构简单、创新型组织。 例：营销公司、投行、技术创新型公司
管理下限 提倡处罚，适合边界清晰的组织，交付型企业、制造型公司。
管理上限，也是为了提倡创新，提倡大家试错，如果你处罚太重，那么没人敢去试错。但是也有些公司，比如交 付型的、制造业的，就不能去经常试错，这种就是要明确处罚的边界，管理下限。
有些公司，一旦换个开发人员，就会对原来的代码进行重 写。这种情况多数时候都是因为原来写代码的人没有对代 码进行注释，使得新来的人根本没有办法理解，为什么要 这么写。
产品定义（能不能做）
用什么产品去承载所立之项，并可实施达到最终的目的？
产品定义（能不能做）
解决何种需求
一个产品，解决用户何种需求？ •决定用户时间占有； •用户时间的占有决定了产品趋向完美时的复杂程度及规模 大小； •占有的这些用户和这些用户时间的价值，其原本的需求实 现成本如何27。岁 如何让用户广心州甘情愿的交出自己的时间 同时，产品对于原本方案降低的成本比例越高，受欢迎的 程度就越好（口碑、影响力），产品的收益和价值也越好 （定价能力和溢价范围）。
企业的制度和文化
企业要走得快、走得久,主要靠的就是“两条腿”:一是文化, 二是制度。文化引领企业的方向,制度驱动企业前进。
企业的制度和文化
决策机制
1
评价机制
2
奖惩机制
3
企业文化 相关三大机制
思路 决定 出路
企业的制度和文化
决策机制
关键是在于，评价反馈非常重要，公平透明公正客观是组织的基石。 评价反馈是非常关键的，很多公司缺乏反馈，导致出现问题也无法解决。
产品定义（能不能做）
知识对产品的影响
知识的深度VS广度 知识的深度决定了你迭代的速度和成功率 知识的广度体现现在差异化和布局前瞻性、危机存活几率
产品定义（能不能做）
正确对待用户
用户的学习能力很强，但他们通常很懒 尊重懒得用户，更珍惜学习能力强的用户的轨迹和反馈 长尾用户需求的满足是容易被忽视的，而合理的抓住这 部分用户，是非常关键的 但是，只有你的产品是高频的情况下，考虑长尾用户才 是有意义的，如果产品不是高频，那么长尾效应其实没 那么大影响
组织实施&商业模式
搭建团队
单点突破 你会更像是流水线，你的各个
部门会有清晰的边界
平台战略 就要看你的规模化扩张能力， 你的组织就会是矩阵式团队。
如何稳固
团队的稳定就是核心因素 企业的创始人要花时间在自己 的核心团队上。企业也像是搏 击，在搏击中，关键的能力是 抗击打和体能。
组织实施&商业模式
清晰的商业模式易于形成使命价值观
应的后果
A
决定产品YES or NO
B
不要讨论不该讨论的问题，要尽 可能抽象化地提出要求（能不能 成）
C
不要试图定义每一个执行的细节 精力分配出问题UE退化 UE=user experience design 用户体验设计师
立项（该不该做）
前台和后台哪个更重要？
大部分产品都具有前后台部分的设计，假设在2008年做一个出境游产 品电商平台，前台界面和后台系统哪个对于创业初期更重要？ A.前台界面 B.后台系统
产品定义（能不能做）
判断产品能不能做
比如廉价机票的竞争对手，肯定不是另一家廉价航 空，而是高铁等其它出行方式。
竞品研究 客群分析
市场分析 能力储备
产品定义（能不能做）
寻找产品的切入点
新产品推出要尽量满足“差异化”和“被需要”： •差异化可以是人群的、也可以是形式上的，甚至是加减聚焦、合 并同类项； •被需要是指市场容量还存在，且不会被快速替代，寡头竞争是比 较好的市场，寡头和充分竞争相对是困难的。 差异化如果体现在功能或形式上，则要考虑该差异化是否为高频 和普遍、大众、必须的。 •不是高频，则做了也不易被察觉，是为用户份额领先者打工； •不是普遍、大众使用的到的差异化/改善。则很难形成期望口碑， 继而产生规模效益。
立项（该不ck Keeping Unit 库存量
针对于电商来说： 1、SKU是指一款商品，每款都有出现 一个SKU，便于电商品牌识别商品。 2、一款商品多色，则是有多个SKU， 例：一件衣服，有红色、白色、蓝色， 则SKU编码也不相同，如相同则会出 现混淆，发错货。
满意与不满意。通常认为满意的对立面是不满意，而他认为，满意的对立面是没有满意，不 满意的对立面是没有不满意。
评价：激励因素是指内部因素，是从工作本身得到的某种满足。（对工作的兴趣，责任感） 保健因素是指外部因素，即工作以外的因素，（报酬，工作环境。）激励与保健因素对人行 为的影响是不同的，要调动和维持员工的积极性，首先注意保健因素，作好与之有关的工作。 防止产生不满情绪。还要注意激励因素，只有激励元素才会增加员工的工作满意感，激发工 作积极性。
问题思考： 假如回到2010年，手机浏览器做bus广告，营销点按重要性应如何排序： A.内容丰富、支持HTML5内核效果炫酷、快速上网、隐私安全、省电省流量 B.支持HTML5内核效果炫酷、内容丰富、快速上网、省电省流量、隐私安全 C.快速上网、省电省流量、内容丰富、支持HTML5内核效果炫酷、隐私安全 D.省电省流量、快速上网、支持HTML5内核效果炫酷、内容丰富、隐私安全
立项（该不该做）
这是就是用来确定，我们该不该做这个产品。
立项（该不该做）