超市促销管理的十五大问题——如何做好促销员
如何做好一个促销员
五、 销售人员要了解在产品的基础上做到。
1 找出产品的卖点和独特卖点。 2 找出产品优、缺点并制出相应的对策。 3 信任公司, 相信自己的产品是能够为顾客带
来好处的产品
六、了解顾客
顾客是销售过程中最重要的人物, 销售人员必 须对顾客的购买心理有祥细的了解。
1.了解他的购买动机，他是出入那种需求 而购买
一个好的促销员应该做的: 销售产品，维护终 端，打点关系，完成上级给予的任务，收集并 反馈信息，宣传品牌，维护好企业和顾客的关 系，做好卖场和企业的各种报表等。
一个优秀的促销员应该具备的品质
产品专家 品牌大使 财务能手 心理
要推销出自己产品首先要懂得自己的产品，以 及竞争品牌的产品，产品的优劣势，产品的技 术含量，产品生产流程，产品的独特卖点，懂 得越多，越容易使顾客信服。所以导购员在闲 暇时间多了解这方面的知识。例如: 在网上查 询、和售后沟通、看产品培训手册，参加培训 等来获取想得到东西。不过在介绍产品时，一 定要让顾客感觉这些知识是顾客想要得到利益， 是给他带来好处的。
方面1 坚定的销售意识
什么是销售意识？ 美国一位销售专家进行过这样一个实验：他将钱夹拖在 汽车后，搞得破烂不堪，然后穿上笔挺的西服，到大商场买领带。在这 些商场里，领带和钱夹在一起销售。销售专家装作不小心地将钱包掉在 地上，营业员都能主动地帮他将钱包捡起来，但没有一个营业员对这个 衣装笔挺但用一个破烂不堪的钱包的人，劝他“该换一个钱包了”。由 此，这位销售专家得出一个结论：许多销售人员缺乏销售意识。
7、 情报员
导购员是卖场工作的第一责任人, 直接和卖场管理者、顾客、竞 品打交道, 是信息来源切入口。导购员在日常工作中所收集的市 场信息, 是企业掌握市场发展变化的最佳资料。导购员要从哪几 个方面向公司反馈信息呢?
超市开展促销工作的注意事项
超市开展促销工作的注意事项首先，超市应合理确定促销内容。
在选择促销商品时，要结合顾客的需求和购买习惯，以及当前市场的竞争状况，进行市场调研和分析。
通过了解顾客需求，可以选择热门、畅销的商品进行促销，吸引顾客前来购买。
同时，还要关注竞争对手的促销活动，避免重复或无法与竞争对手竞争的促销策略。
合理确定促销内容，能够不仅提高销售额，还能提高顾客满意度。
其次，超市应注意制定明确的促销计划。
促销计划应包括促销时间、促销方式、促销地点等方面的具体安排。
促销时间要选择在人流量较大的时间段，如节假日、周末等，以最大限度地吸引顾客。
促销方式可以多样化，例如打折、满减、赠品等，要根据不同商品的特点和顾客群体来选择合适的方式。
促销地点可以选择在超市门口或主通道位置，以及周边地区进行宣传，提高促销活动的知名度。
第四，超市应保证促销活动的顺利进行。
在促销期间，超市要加强人力资源的调配，确保库存充足，及时补货。
超市要提前预估促销期间商品的销量，以确保货源和库存管理。
另外，超市要注重店内的卫生和整洁，打造一个舒适的购物环境，提高顾客的购物体验。
在促销活动过程中，超市还要密切关注顾客的反馈和意见，及时调整促销策略，使促销活动更具针对性和有效性。
最后，超市应注重促销效果的评估和总结。
促销活动结束后，超市要及时对促销效果进行评估和分析，了解促销活动的具体销售额、顾客流量等数据，并进行总结和反思。
通过评估和总结，可以发现活动中存在的问题和不足，有针对性地作出调整和改进，提高下一次促销活动的效果。
综上所述，超市开展促销工作需要合理确定促销内容、制定明确的促销计划、注重宣传促销活动、保证促销活动的顺利进行，并在活动结束后进行评估和总结。
只有重视上述注意事项，才能使超市的促销工作更具有针对性和有效性，提高销售额和满意度，使超市得到长期发展。
超市促销经常遇到的问题及解决方法
超市促销经常遇到的问题及解决方法1、活动确定时间过长，往往会造成季节性商品价格定位不准确，如何解决类似事项。
建议：在商品价格上，特别是生鲜商品，生鲜的价格在海报的定稿之日提交最终的价格，生鲜在选品会上是以选择商品为主，所以在海报的印刷节点上来确定价格。
每周拿出一天来做会员日，他的商品相对的较少，他的促销选品的时间不需要那么长，大概一周时间就可以了，主要是营运采购通过选品会来达成共识，价格选品提前一周，由营采做一个沟通。
会员日是一个很好的促销活动，做好了会员日销售等同周六日销售，会员日促销商品生鲜占比宰50%；食品占比30%，非食占比20%；另海报印刷费用不要过高，只做一单页就好。
2、不同地区的购买力不同，消费偏好不同，如何做到与总部的协同？建议：如果企业的门店离总部较远，则更需要与采购沟通，更需要开好选品会，需要营运对采购的选品充分的发表意见，因为采购可能不太了解你这个店当地的消费偏好，更需要对采购的选品提出修改意见。
对于我们当地特色，我们可以以店促的方式来进行补充。
3、正常两档活动间隔多长时间合适，不同类型门店单品数如何确定？建议：这个问题由于不同门店经营策略不同，没有一个标准答案，公式参考：预算促销金额=销售预算金额/平均促销占比，促销次数=预算促销金额/平均每档促销金额促销单品数=每档期促销预算金额/每档期单品平均销售额还有一个DM海报依据不同时段，档期海报页数不同，25支单品/页4、连锁超市做常规DM刊促销多长时间一次，一次持续多长时间比较合理？建议：大卖场不间断连续做，一档期14天；档期不连续做，一档期7-9天。
5、季节性商品刚上市做促销，预估量根据什么？建议：依据上一季同品商品的促销价格、销售额。
如没有同品，可依据同类同档次商品为参考预估销售。
6、针对会员做什么形式的促销更有吸引力？建议：（1）选品以TOP300商品为会员商品选品范围（2）促销活动以增加会员参与度，提升会员快乐为首选7、生鲜蔬果类商品海报一般选几个合适？建议：根据每一档期的促销时间将蔬果分为3-4天为一小档，例如14天的档期可分为4天、5天、5天三个小档期，如10天档期可分为3、3、4三个小档期；促销选多少商品：要看是做生鲜三品还是生鲜五品，单品数占促销单品总数10-20%之间。
超市促销员卖货技巧
超市促销员卖货技巧
1. 热情招呼顾客那可是关键啊！比如说，看到顾客走进超市，你就得像看到亲人一样，热情地喊一声：“您好呀，欢迎光临！”要让顾客感觉到你的真心，而不是机械地招呼。
2. 对产品得超级熟悉呀！当顾客问你这个东西咋样，你得像个专家一样立马就能回答出来。
就像人家问你手机啥功能，你能脱口而出一样。
3. 学会赞美顾客懂不懂？“哎呀，您真有眼光，这款产品特别适合您！”这种话得随时说出来呀，让顾客心花怒放，能不买吗？
4. 得会突出产品的优势啊！“我们这牛奶可新鲜了，就跟刚从牛身上挤出来的一样！”用形象的比喻让顾客记住产品的好。
5. 现场演示也很重要呢！比如卖锅，你当场煎个鸡蛋给顾客看看效果有多好，顾客肯定心动呀！
6. 提供贴心的建议呀！“您要是买这个回去，再搭配那个一起用，效果更好哟！”让顾客觉得你是真的为他们着想。
7. 遇到犹豫不决的顾客要会推动呀！“这个真的很好，很多人都买了，您现在不买可能就没啦！”制造一点紧迫感。
8. 别忘了微笑服务呀！不管顾客买不买，都要一直保持微笑，就像春天的阳光一样温暖。
总之，做好超市促销员，就是要热情、专业、会推销，这样才能让顾客开开心心地把东西买走！。
超市如何管理促销员？
文
超市如何管理促销员？
2010-7-20 cswhy转载
超市里有许多厂方派驻人员协助销售，我们称其为“促销员”。管理促销员是一个比较棘手的问题，因为，他们的人事关系不在超市，工资也是有厂方支付，所以，超市管理人员对他们的约束力是很小的。
那么，如何才能有效的进行对促销员的管理呢？
成功的经验告诉我们，对促销员应该实行超市和厂方联合管理。我们可以与厂方签订一个联合管理促销员的协议，包括促销员与超市员工必须共同遵守的规章制度；促销员的工作重点、权利和义务；促销员的奖惩、分配必须与超市对他的综合考评与销售业绩挂钩等，其中最主要的四点是：
1、促销员在介绍本厂产品时，不得贬低其他品牌的商品
2、促销员以促销本厂产品为主，当顾客有其他需求时，有义务协助超市对顾客进行其他商品的促销
3、当本厂产品销售空闲时段，要接受超市的统一调配，到其他部门临时协助工作
4、促销员违法超市规章制度时，除了要受到与商场员工同样的处罚以外，厂方要承担连带的处罚。
要作到这一点，首先是我们不能把促销员当成外人看待，要象对待自己员工一样耐心的指导他们，严格的要求他们，热忱的关心他们。促销员大多是下岗，只不过缺乏销售经验或以前散漫惯了，他们需要帮助，需要关怀，更需要得到尊重，只有当他们的积极性得以充分发挥出来时，这是一支不可小看的生力军，能为我们商场的销售作出不可低估的作用的。
如何做好促销人员的管理
如何做好促销人员的管理这个问题范围太大了。
基本点就是你控制他们的工资，你给他们树立一个能完成的目标，制定统一的规则，公正的执行。
另外就看你的人格魅力了。
二、如何管好促销员商家把工资拨给你超市保管由你们发放给促销员对于不遵守纪律的促销员你们有权在告知商家的情况下扣罚严重的可以终止与商家的合作让他们卷铺盖全部清出超市。
三、如何提升促销员管理效果？曾有报纸报道：在内地某省会城市.一位顾客在某大型超市购买家用电器时,一个促销员向顾客强力推荐自己公司的产品。
当顾客提出希望了解一下其它品牌时.该促销员以嗤之以鼻的态度对另外的品牌商品说了一堆坏话。
顾客意识到该促销员的恶意竞争后对之行为甚是反感.执意要对其它品牌进行筛选。
在顾客进行其它商品选择和购买过程中.那位促销员一直在旁敲侧击诋毁它人品牌推销自有品牌.最终顾客忍无可忍愤而向卖场负责人投诉该促销人员的强行推销和恶意竞争.促销人员当场受到卖场负责人的斥责。
当顾客购物结束离开卖场在公共汽车站候车时.却遭到怀恨在心的该促销人员从背后用皮带袭击。
愤怒的顾客将该大型卖场告上法庭提出巨额索赔。
一件小小的商品促销事件.因为促销员的不当处理.结果却引发诉讼事件.对卖场无论是经济还是声誉都造成极为恶劣的影响和巨大的损失.那个品牌也遭受了清场的处理。
这件事也暴露出厂商和大卖场在促销员管理中的严重漏洞和问题。
如果日常管理中严格杜绝恶性竞争.如果对促销员促销方式及手段有明确要求.如果注意促销员日常行为加强素质教育.也许这一事件就可以避免发生.这件事情的根本起因是卖场和厂方对促销员的管理不力。
那么.又应该如何对促销人员进行有序的管理呢？首先.对于促销人员来说.在进入该卖场之前.可能在工作技能和对卖场的管理制度的认知上是一片空白.可以说就象一个孩子.等着别人告诉他要做些什么.该怎么做、那些可以做那些不能做. 给予他方向和方法。
如果说.这时候你给予他的是严格而细致的规范培训.帮助他养成正确的工作习惯和良好的职业道德.那么他就拥有正确的行为方式和思维方式。
超市促销管理的十五大问题——如何做好促销员
如何管理促销员促销员的重要性当代营销，终端为上。
促销员的工作直接关系到品牌形象、宣传效果、零售业绩、顾客美誉度等致命因数。
促销员从人数上看，是公司营销队伍的主体，如何调动她们的积极性是公司发展的关键因素之一。
公司回笼资金的56.7%由促销员达成最终销售。
由于公司“活动带动销售”的特点。
任何的大型活动、对竞品的打击、销量的直接提升都必须由促销员最终完成。
结论任何终端上的突破都会导致销量上的突破。
要想在终端上必须加强对促销员队伍的管理。
我们的目标改变促销员队伍散兵游勇、一盘散沙的现状。
将全国成百上千的促销员锻造成一支治理有方、万众一心、所向披靡的销售大军。
让促销员真正成为各办事处销量新的增长点，促销员队伍真正成为办事处经理的得力助手、御林军。
我们对促销员管理的现状对促销员队伍的关注不够；对促销员的管理过于粗放，对卖场缺乏精耕细作与一地一策的必要变通；办事处对总部管理及培训的“二传” 力量极为薄弱；缺乏高素质、专业化、实用型的培训体系，且培训频率也不高；促销员缺乏归属感，流动性过高，增加了管理难度；对促销员的管理缺乏必要的管理机制与手段；缺乏对终端销售效果的有效解读能力；缺乏与促销员的良好的互动信息沟通平台；缺乏对促销员工作行为、工作绩效必要的监督、反馈机制；问题一:促销员的工作和我有什么关系？-------对促销员管理重视不够症状：1、一周以上不过问促销员2、一月以上不清楚促销员情况3、一个季度对促销员和促销网点不进行现状分析和调整解决方案：1、对重点区域的重点促销员要进行重点关注2、对非重点区域的促销员每月进行信息交流3、定期对全部促销员、促销网点进行症状及时调整，确保促销员资源的有效利用。
问题二：为什么别人的促销网点比我的好？-------仓促促销症状：1、没有对促销网点进行深度症状，就仓促上促销员。
2、上促销员的网点，上货不全不及时，宣传资料不到位。
解决方案：1、要对促销网点进行深度症状的前提下，再上促销员。
促销管理的十五大问题
促销管理的十五大问题在当今竞争激烈的市场环境中，促销活动成为吸引顾客、提升销售的有效手段。
然而，促销管理中存在着许多问题，如果不及时解决，可能会影响企业的长期发展。
下面列举了促销管理中的十五大问题：1.促销目标不清晰：如果企业在促销活动中没有明确的目标，很难评估促销活动的效果和收益。
2.促销策略缺乏差异化：市场上同质化的促销活动很多，企业缺乏独特的促销策略，导致促销效果不佳。
3.促销周期过短：有些企业为了迅速提升销量，采用短期激励措施，但这种方式难以建立长期顾客关系。
4.促销活动频率过高：频繁的促销活动可能会降低产品价值，让顾客习惯等待促销再购买。
5.促销活动缺乏灵活性：市场环境变化快速，促销策略如果没有及时调整，可能会导致促销失败。
6.促销成本过高：促销活动的成本往往需要考虑到与销售额的比例，过高的促销成本可能会导致企业亏损。
7.促销活动执行不力：促销策略的实施需要全员参与，如果执行力不足，促销效果会大打折扣。
8.促销活动管理混乱：企业内部促销活动管理不明确，可能会导致资源浪费和促销活动冲突。
9.促销活动与品牌定位不符：促销活动应该与企业品牌形象保持一致，如果发生矛盾，可能会损害品牌形象。
10.促销活动效果不可评估：缺乏有效的数据统计和分析方法，无法准确评估促销活动的效果。
11.促销活动缺乏长期规划：企业促销活动往往应该与长期发展规划相结合，缺乏长远规划可能会导致短视行为。
12.促销活动缺乏客户体验：促销不仅仅是价格优惠，更应该提供良好的购物体验，否则顾客难以建立忠诚度。
13.促销活动信息传播不准确：信息传播是促销活动的关键，如果信息不准确或者误导性强，会影响促销效果。
14.促销活动缺乏创新：市场竞争激烈，缺乏创新的促销策略可能会失去吸引力。
15.促销活动过于依赖促销：企业过度依赖促销活动提升销售，可能会忽视产品品质和服务水平的提升，最终伤害到企业长期利益。
在促销管理过程中，企业需要认真思考并解决这些问题，以提升促销活动的效果和持续竞争力。
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如何管理促销员促销员的重要性当代营销，终端为上。
促销员的工作直接关系到品牌形象、宣传效果、零售业绩、顾客美誉度等致命因数。
促销员从人数上看，是公司营销队伍的主体，如何调动她们的积极性是公司发展的关键因素之一。
公司回笼资金的56.7%由促销员达成最终销售。
由于公司“活动带动销售”的特点。
任何的大型活动、对竞品的打击、销量的直接提升都必须由促销员最终完成。
结论任何终端上的突破都会导致销量上的突破。
要想在终端上必须加强对促销员队伍的管理。
我们的目标改变促销员队伍散兵游勇、一盘散沙的现状。
将全国成百上千的促销员锻造成一支治理有方、万众一心、所向披靡的销售大军。
让促销员真正成为各办事处销量新的增长点，促销员队伍真正成为办事处经理的得力助手、御林军。
我们对促销员管理的现状对促销员队伍的关注不够；对促销员的管理过于粗放，对卖场缺乏精耕细作与一地一策的必要变通；办事处对总部管理及培训的“二传” 力量极为薄弱；缺乏高素质、专业化、实用型的培训体系，且培训频率也不高；促销员缺乏归属感，流动性过高，增加了管理难度；对促销员的管理缺乏必要的管理机制与手段；缺乏对终端销售效果的有效解读能力；缺乏与促销员的良好的互动信息沟通平台；缺乏对促销员工作行为、工作绩效必要的监督、反馈机制；问题一:促销员的工作和我有什么关系？-------对促销员管理重视不够症状：1、一周以上不过问促销员2、一月以上不清楚促销员情况3、一个季度对促销员和促销网点不进行现状分析和调整解决方案：1、对重点区域的重点促销员要进行重点关注2、对非重点区域的促销员每月进行信息交流3、定期对全部促销员、促销网点进行症状及时调整，确保促销员资源的有效利用。
问题二：为什么别人的促销网点比我的好？-------仓促促销症状：1、没有对促销网点进行深度症状，就仓促上促销员。
2、上促销员的网点，上货不全不及时，宣传资料不到位。
解决方案：1、要对促销网点进行深度症状的前提下，再上促销员。
对没有前途，没有战略意义的促销网点坚决不上。
2、对促销员进行资源上的支持：包括品项，宣传资料，宣传工具问题三：地主家有多少余粮？------平均分配资源症状：1、永远觉得促销员数量不够2、没有将促销用品、工具分派到最能出销量的卖场3没有将最好的促销员派驻到最有潜力的卖场解决方案：1、平均分配资源只能导致平庸的业绩,伤其十指不如断其一指.2、合理利用、分配资源,努力营造优势卖场.问题四：我管不了那么许多？--------管理幅度过大症状：1、没时间、没精力管理促销员2、促销员管理失控,不知道促销员在干什么,干的怎么样解决方案：1、建立合理的促销管理架构,或成立促销主管或将促销员的管理合理分工给业务员2、按照方便管理的原则,预先制定管理方案:包括区域划分、检查方法.问题五：促销主管到底在干些什么？--------促销主管职责不清,管理不力症状：1、促销主管不知道自己该干什么2、促销主管不知道自己如何去干才能提高销量3、促销主管杂务缠身，无法集中精力进行终端管理解决方案：1、对促销主管的作用重新认识。
2、编定岗位说明书，规范其职责。
3、用合适的人，优化人力知识结构；4、对促销主管进行绩效考核。
问题六：为什么别人的促销员总是比我的聪明？-------促销员素质低下（一）症状：1、促销员没有自学能力2、促销员不能领会公司的活动政策3、语言表达能力差4、与商场、同场促销员等关系不好问题六：为什么别人的促销员总是比我的聪明？-------促销员素质低下（二）原因：1、对促销员是公司第一形象的理解不够。
2、对促销员的招聘关把关不严。
3、对人员流动估计、控制不足。
4、培训不够。
解决方案：1、拓宽招聘渠道、加强招聘技巧；2、对促销员宁缺毋滥。
3、加强促销员培训。
问题七：到那里找那么好的人？-------招不到合适的促销员症状：1、别人的促销员总是比我的好2、原因：1、对促销员的选择方式不了解；2、对促销员选择标准不科学；3、对促销员的来源不清楚；解决方案：1、对促销员的能力结构深入研究；2、了解促销员的选择方式：广告招聘、人员介绍、中介机构推荐：3、对促销员的面试进行量化考核，提高面试的准确性；4、多培训、多提高。
问题八：她会不会安静的走开-------留不住优秀促销员（一）症状：1、促销员流失率过大2、好的促销员总是被人挖走3、当促销员提出辞职时，我们提不出挽留的合适理由4、当促销员提出辞职时，我们总是意识到我们原本避免人员流失问题八：她会不会安静的走开-------留不住优秀促销员（二）原因：1、薪酬、提成方案不合理，没有市场竞争性2、没有进行思想培训3、没有提供晋升空间和成就感4、关心不够，有“孤儿感”解决方案：1、建立合理的薪酬提成方案。
2、加强企业文化培训，增加归宿感和认同感。
3、运用物质、精神奖励，使她们有成就感。
4、多多关心、注意培养、合理晋升。
问题九：为什么你现在还不知道? ---------促销员缺乏必要的促销技巧,对企业、产品、品牌认识不清（一）症状：1、终端陈列不佳2、促销员不了解产品知识、公司情况、公司政策。
3、促销员不知道如何推见公司产品4、促销员采用诋毁竞争产品、对消费者死缠烂打、恶意夸大产品特点等手段。
无法应对竞争对手的恶意打击00促销员“杀性”不强、没有ASD行业霸主的风范问题九：为什么你现在还不知道? ---------促销员缺乏必要的促销技巧,对企业、产品、品牌认识不清（二）原因：1、对促销员培训的作用认识不清、重视不足；2、对培训的方法、方式以及内容缺乏研究，导致培训效果不佳；3、培训的准备不足解决方案：1、加强培训。
2、多深入现场，即使发现问题。
3、鼓励学以致用。
4、从精神、物质上鼓励学习。
5、开发灵活的培训技术，如以会代训、课堂培训、现场培训、角色扮演、案例分析。
问题十：为什么受伤的总是我？------促销监督不系统、方式单一、效率低（一）症状：1、促销员说：上有政策下有对策2、促销员劳动纪律不强3、促销员兼职竞争对手促销员4、促销员不安要求执行终端陈列5、我的促销员最终成为我的义工——虽然我不得不为之买单6、促销没效果或效果甚微问题十：为什么受伤的总是我？------促销监督不系统、方式单一、效率低（二）原因：1、对企业的监督资源挖掘不足；2、对监督方式认识不清；3、监督方法使用不当；解决方案：1、保持促销主管、业务员两级检查2、日常监督与随即监督相结合3、持续保持对促销主管的管理压力4、设计出《促销人员检查表》问题十二：陋室铭——陈列不佳（一）症状：1、品牌形象不鲜明商场品项不齐全、不齐全2、陈列面不够、牌面位置不佳3、陈列凌乱4、POP、折页等管理混乱5、未按终端陈列标准陈列问题十二：陋室铭——陈列不佳（二）原因：1、管理不够细化2、缺乏培训3、促销员责任心不强4、业务员巡场不够及时解决方案1、建立促销员与业务员的即使沟通制度2、加强对终端陈列标准的培训3、利用激励、薪酬等手段，加强促销员的责任心。
问题十三：人在江湖，身不由己？----------理不清商场、公司对促销员的管理关系、管理混乱（一）症状：1、促销员不知到底为谁工作，成为“大众仆人”2、促销员的日常工作内容被商场指派3、有效工作日内，促销员为我公司工作的时间不足工作时间的五分之四问题十三：人在江湖，身不由己？--------理不清商场、公司对促销员的管理关系、管理混乱（二）原因：1、与商场相关领导沟通不够2、促销员没有任务压力3、我们的管理人员有时过于软弱4、促销员没有ASD一员的意识解决方案：1、加强与商场有关领导的沟通2、给促销员适度的工作压力3、和商场建立正常的关系，有时不得不对商场的无理要求说：NO4、培训促销员沟通技巧，5、视促销员为我们销售队伍的一部分。
问题十四：安得猛士守四方-----促销员无积极性（一）症状：1、无论我们如何要求，促销员的行为依然没有改变2、工作不积极，得过且过，没有改进工作的欲望3、工作不动脑筋4、无学习欲望问题十四：安得猛士守四方----促销员无积极性（二）原因：1、激励机制没有建立和落实2、对优秀的人员没有及时鼓励3、工作无对比，干好干坏一个样4、没晋升空间解决方案：1、运用“抓两头，促中间”的方法2、树立榜样3、及时反馈（奖励、鼓励、惩罚）4、合理晋升问题十五：天变地变我不变—对促销管理缺乏系统的总结过程，促销管理能力提高不快（一）症状：1、没有促销员的相关数据或对数据没有进行分析2、对促销、促销员信息没有有意识的进行搜集3、对促销过程中出现的大量问题听之任之4、不深入促销一线、不同促销员沟通5、不帮促销员解决实际困难问题十五：天变地变我不变—对促销管理缺乏系统的总结过程，促销管理能力提高不快（二）原因：1、麻木、熟视无睹2、缺乏管理的敏感性3、对促销队伍的重视不够解决方案：1、每月必须分析促销员的相关数据并提出改进方案2、每周必须有一次深入促销第一线一小时3、每月开一次促销员会议4、每周必须解决一个促销员的实际困难案例分析A办事处现有促销员四十名，经过一年的努力，办事处经理认识到促销员队伍对他十分重要，但他目前有以下困难：1、促销员每月都有一、两个人提出辞职2、促销员都反映工资太低3、促销员杀伤力不够4、有几个促销员根本就成为了商场的编外人员，销量很少。
但又不能轻易撤消5、有八个促销员销量一直很差6、他一个人没办法监督促销员的工作，所以他担心许多促销员工作没有按他的要求来执行请大家给他一些建议。
我们学到了什么1、世上无难事，只怕有心人-------毛泽东2、兵无常势，水无常形---------孙子3、不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫-------邓小平。