狠抓责任落实 改进方式方法
狠抓落实方面存在的问题及整改措施

加强监督考核
VS
详细描述
建立健全监督考核机制,加强对各级领导 干部和工作人员的监督考核,确保各项工 作得到有效监督和评估。同时,及时纠正 存在的问题,严肃处理违规行为。
03
具体实施方案
制定详细的工作计划和时间表
总结词
明确目标与任务
详细描述
制定具体、可行的工作计划,明确每个阶段 的目标和任务,确保工作有序进行。
狠抓落实方面存在的问题及 整改措施
汇报人:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2024-01-04
目录
• 狠抓落实方面存在的问题 • 整改措施 • 具体实施方案 • 保障措施
01
狠抓落实方面存在的问题
政策执行不力
总结词
政策执行过程中存在打折扣、搞 变通现象,导致政策落实不到位 。
详细描述
部分地区或部门在执行政策时, 未能严格按照政策要求执行,存 在选择性执行或变通执行的情况 ,导致政策效果大打折扣。
转变工作作风
总结词
改进工作方式
详细描述
倡导务实高效的工作作风,精简会议和文件,加强调查研究,深入基层了解实际情况,切实解决实际 问题。
强化责任担当
总结词
明确责任分工
详细描述
建立健全责任体系,明确各级领导干 部和工作人员的职责分工,强化责任 担当意识,确保各项工作有人负责、 有落实。
严格监督考核
规范工作流程
详细描述
建立健全各项规章制度,规范工作流程,确保各项工 作有章可循、有据可查,提高工作效率和质量。
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监督考核不严
总结词
监督考核机制不完善,对落实不力的行为缺乏有效制约。
详细描述
监督考核机制存在漏洞,对落实不力的行为缺乏有效的制约和惩罚措施,导致 一些地区和部门在工作中存在侥幸心理,难以形成有效的约束力。
责任落实不到到位整改措施

责任落实不到到位整改措施
当责任落实不到位时,需要采取有效的整改措施来确保工作的正常进行和目标的实现。
以下是一些建议的整改措施:
1.明确责任分工:重新梳理工作流程,明确各个环节的责任人,确保每个人都清楚自己的职责和任务。
可以通过制定详细的工作计划和责任清单来实现这一点。
2.加强沟通协调:定期组织会议或沟通机制,让各个责任人之间能够及时交流信息,协调解决问题。
这有助于提高工作效率,减少因信息不对称而导致的责任落实不到位的情况。
3.建立监督机制:设立专门的监督小组或采用第三方评估的方式,对责任落实情况进行监督检查。
通过定期的检查报告和反馈,可以及时发现问题并采取措施解决。
4.强化考核激励:将责任落实情况纳入绩效考核体系,与员工的薪酬、晋升等挂钩。
对于表现优秀的员工给予奖励,对于未能完成任务的员工进行相应的惩罚或辅导。
5.提供培训支持:针对员工在工作中遇到的困难和挑战,提供相应的培训和指导。
通过提升员工的专业能力和管理水平,帮助他们更好地
履行职责。
6.优化工作环境:改善办公条件、提供必要的资源支持,为员工创造一个良好的工作环境。
这有助于提高员工的工作积极性和责任感。
当责任落实不到位时,应从多个方面入手,采取综合性的整改措施。
关键是要建立起一套有效的管理体系,确保每个环节都能得到有效的监督和管理。
狠抓工作落实方面存在的问题及整改措施

狠抓工作落实方面存在的问题及整改措施
狠抓工作落实方面存在的问题及整改措施
狠抓工作落实方面存在的问题及整改措施随着我国经济的快速发展和社会变革的不断推进,各级政府和各行各业都在加快改革和发展的步伐,但在狠抓工作落实方面,仍然存在很多问题。
这些问题主要包括:
一、责任心不够,工作效率低下。
有些领导和干部对工作不够认真负责,缺乏工作的紧迫感和责任心,导致工作进展缓慢,甚至拖延。
二、工作计划不够具体,执行情况不够及时。
有些工作计划虽然制定了,但缺乏具体细化的实施方案,导致执行情况无法及时掌握,不能够有效地监督和调整。
三、组织协调不够到位,资源利用不够充分。
有些单位和部门之间缺乏有效的沟通和协作,资源利用不够充分,导致工作进展缓慢。
为解决这些问题,我们应采取以下整改措施:
一、加强领导干部的培训和教育,提高他们的责任心和工作效率。
同时,加强考核和奖惩制度,落实“能者上、庸者下”的原则。
二、制定具体而详尽的工作计划和实施方案,及时跟踪和汇报工作进展情况,确保工作的顺利推进。
三、加强组织协调和资源整合,建立有效的沟通机制和协作机制,充分发挥资源的作用,提高工作效率和质量。
总之,要想取得更好的工作效果,我们必须狠抓工作落实,找出存在的问题,并积极采取整改措施,确保各项工作顺利推进。
- 1 -。
狠抓责任落实措施落地

狠抓责任落实措施落地引言责任落实是企业管理中非常重要的一环,只有通过制定明确的责任落实措施,并将其有效落地,才能推动企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍狠抓责任落实措施落地的方法和技巧。
提高管理层责任意识作为企业的管理层,要狠抓责任落实措施的落地,首先要提高自身的责任意识。
只有管理层树立正确的价值观和责任观念,才能给下属树立良好的榜样,激发员工的积极性和责任感。
以下是几个提高管理层责任意识的方法:•进行定期的思想教育和价值观培训,引导管理层树立正确的责任观念;•设立责任指标和绩效考核机制,将责任绩效作为管理层晋升的重要标准;•加强管理层的沟通和协作,形成共同推动责任落实措施落地的合力。
设立明确的责任指标责任落实需要有明确的目标和指标来衡量。
在制定责任指标时,应该考虑到具体的任务和实际情况,确保责任指标既有挑战性又具有可操作性。
以下是设立明确责任指标的几个原则:•目标要明确,能够量化和具体化,便于进行衡量和评估;•指标要有挑战性,能够激发员工的努力和创新;•指标要有时限,能够提高工作的紧迫性和效率。
加强沟通与协作责任落实需要各个部门之间的密切配合和紧密协作。
为了确保责任落实措施能够有效落地,需要加强沟通与协作。
以下是加强沟通与协作的几个建议:•建立多种沟通渠道,包括会议、报告、邮件等,确保信息的流通畅通;•定期组织跨部门的协作会议,解决问题和协调工作;•鼓励部门之间的合作和交流,分享经验和资源。
强化考核和激励机制考核和激励机制是推动责任落实措施落地的重要手段。
通过建立科学公正的考核和激励机制,可以激发员工的积极性和责任感,推动责任落实措施的有效执行。
以下是几个强化考核和激励机制的方法:•设立明确的考核指标和评价体系,根据实际情况设置合理的权重和标准;•加强绩效反馈和奖惩机制,及时表彰激励优秀表现,对不履行责任的行为进行处理;•提供培训和发展机会,帮助员工提升能力和担当责任的能力。
建立健全的责任追究机制责任追究是确保责任落实措施落地的重要保障。
责任落实不到位的整改措施

责任落实不到位的整改措施一、责任落实的责任部门:1、有不负责任的领导安排,将导致责任落实不到位,此时要求各部门有负责权力与时间要求,重点把握各职能模块负责落实不到位的领导,把责任落实给仲裁领导,统一明确领导有把握责任落实不到位问题。
2、在责任落实不到位问题上,要强调责任落实的各部门的统一安排,明确对各级领导的负责性,把各部门的主管领导的负责权和时间安排把握好,把责任落实的工作协调各部门协调起来。
二、设立专管负责责任落实不到位问题:1、专管负责统一管理有关责任落实不到位问题,提供相应的方案以及意见,确保这些问题得到有效的处理。
2、对于主管领导对责任落实不到位的问题,专管要在考核中安排责任落实的问题,加强相关的把关,严格责任落实的制度。
三、建立有效责任落实激励机制:1、建立和完善有效的责任落实激励机制,明确不落实责任的后果,对于落实不甚到位的情形,严格执行标准;2、对于能够认真落实责任的单位或个人则要积极鼓励,树立积极进取的榜样,给予证书等奖励。
四、强化执行机制:1、重视相关部门间的配合和协调,建立健全把控机制,强化把握、管理、推进和检查;2、制定和规范有关责任落实各环节的操作程序,建立完善的售前、售中、售后责任落实和审计体系;3、加强督导检查,严格责任落实不到位的处理与整改;4、发现责任落实不到位的问题及时纠正,及时处理,减少经济损失;5、推行责任落实的机制,强化责任意识,提高工作效率。
五、定期开展责任落实绩效考核:1、建立和完善责任考核方案,对领导下属所做出的责任落实情况开展检查评价;2、从精神文明、行为形象、服务素质、职业道德、责任落实等方面,进行综合素质考核,严格把关;3、根据实际情况开展定期考核,加强责任落实的管理监督;4、及时解决对责任落实不到位存在的问题,确保绩效达标。
抓落实不力的整改措施

抓落实不力的整改措施以抓落实不力的整改措施为标题,我们来讨论一下在面对抓落实不力时可以采取的一些有效措施。
一、建立严格的责任制度为了提高抓落实的效果,首先需要建立起严格的责任制度。
这包括明确各级领导的责任和任务,并进行量化和考核。
只有明确了责任,才能够推动各级领导履行责任,确保整改措施的落实。
二、强化督导和问责机制在抓落实不力的情况下,需要加强对工作进展的督导和监督。
可以通过成立专门的督查组或委托第三方机构进行评估,确保整改措施的有效实施。
同时,对于抓落实不力的责任人,要进行严肃的问责,包括追究责任、降级甚至开除等措施,以起到警示和震慑的作用。
三、加强沟通与协调在整改过程中,各级领导和相关部门之间的沟通与协调非常重要。
需要建立起有效的沟通机制,定期召开会议、汇报工作进展,及时解决工作中的问题和难题。
同时,要加强与相关部门的协调配合,形成合力,共同推动整改工作的顺利进行。
四、加强培训和提升能力抓落实不力的问题往往与干部员工的能力和素质有关。
因此,需要加强对干部员工的培训和提升,提高他们的工作能力和执行力。
可以通过组织专业培训、开展交流学习等方式,提高干部员工的综合素质和专业水平,从而提高整改措施的实施效果。
五、强化监督和反馈机制为了确保整改措施的落实效果,需要建立起强化的监督和反馈机制。
可以通过建立投诉举报渠道、开展满意度调查等方式,及时了解工作中的问题和不足,及时进行纠正和改进。
同时,也可以通过定期的评估和考核,对整改措施的实施情况进行评估和反馈,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
六、加大宣传力度在整改过程中,需要加大宣传力度,提高干部员工的整改意识和责任感。
可以通过组织宣讲会、发放宣传资料等方式,向广大干部员工普及整改的重要性和意义,引导他们积极参与到整改工作中来。
同时,也要及时公布整改成果,对于取得的成绩进行充分的宣传,激励干部员工的积极性和主动性。
以上就是针对抓落实不力的整改措施的一些建议。
狠抓落实方面存在的问题和整改措施

狠抓落实方面存在的问题和整改措施一、问题分析1.1 对于一些重要工作任务的落实不够到位在工作中,我们发现一些重要工作任务由于种种原因,落实不够到位,导致工作进展缓慢,甚至出现了严重的延误现象。
这严重影响了整体工作的效率和质量。
1.2 部分领导干部对于工作任务的认识不足部分领导干部对于工作任务的重要性和紧迫性认识不足,导致对工作任务的落实程度不够高,甚至出现了拖延的情况,影响了工作进展。
1.3 员工执行力不足一些员工在工作中执行力不足,对于工作任务的落实程度不够高,导致工作效率低下,严重影响了工作的顺利进行。
二、整改措施2.1 加强对工作任务的重视对于工作中的重要任务,要加强领导干部的宣传和教育,让他们深刻认识到任务的重要性和紧迫性,从而提高对工作任务的重视程度,确保工作任务能够得到及时、高效的落实。
2.2 完善工作流程和责任分工对于重要工作任务,要完善工作流程和责任分工,明确每个环节和每个人员的责任和任务,确保工作任务落实到位,减少出现漏洞的可能性。
2.3 加强对员工的培训和考核加强对员工的培训,提高员工的综合素质和执行力,确保员工能够更好地完成各项工作任务。
建立健全的考核机制,对员工的工作任务落实情况进行全面、科学的考核,激励员工积极性和工作动力。
2.4 加强信息交流和协调加强各部门之间的信息交流和协调,确保各部门之间能够及时、有效地共享信息和资源,提高工作效率,减少出现协调不畅的情况,从而更好地推动工作任务的落实。
2.5 建立健全的监督机制建立健全的监督机制,对工作任务的落实情况进行全面监督和检查,严格把关工作任务的执行情况,及时发现和纠正问题,确保工作任务能够得到有效的落实。
2.6 建立奖惩机制为了进一步激励和推动员工对工作任务的落实,应建立健全的奖惩机制。
对于工作任务落实得好的员工,应当及时给予表彰奖励,激励其继续努力;而对于工作任务落实不力的员工,也需要进行相应的惩处和纠正,以示警示和教育其他员工。
狠抓落实方面存在的问题及整改措施

工作作风不实
总结词
工作中存在形式主义、官僚主义 等问题,缺乏务实的工作态度和 作风。
详细描述
工作不注重实际效果,只注重表 面形式;对待群众态度冷漠,缺 乏服务意识;工作中推诿扯皮, 不负责任。
监督机制不完善
总结词
监督机制存在漏洞和不足,导致工作 落实不到位。
详细描述
监督制度不健全,缺乏有效的监督手 段和措施;同时,监督人员责任心不 强,监督效果不佳。
加强部门间的沟通和协作
总结词
建立有效的沟通机制
详细描述
加强部门间的沟通和协作,建立有效的沟通机制,确保信息传递的及时性和准确性。通 过定期召开会议、建立信息共享平台等方式,促进部门间的交流与合作,共同解决问题
,提高工作效率。
建立有效的信息反馈机制
总结词
及时反馈与调整
详细描述
建立有效的信息反馈机制,及时收集工作过 程中的问题和困难,对工作计划和时间表进 行调整和优化。同时,对反馈的信息进行深 入分析和总结,提炼经验教训,不断完善和 改进工作方案,提高落实效果。
加强监督检查,确保各项政策和工作得到有效落实。
提出进一步改进和完善的建议和展望
• 加强培训和教育,提高工作人员的业 务素质和工作能力。
提出进一步改进和完善的建议和展望
01
展望
02 建立健全长效机制,确保工作持续改进。
03
加强与其他部门的沟通协调,形成工作合 力。
04
积极探索创新方法,提高工作效率和质量 。
强化工作作风建设
总结词
树立良好工作风气
详细描述
通过加强工作纪律、规范工作流程、树立优秀典型等方式,树立良好的工作风气,提高工作效率和执 行力。
完善监督机制
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【讲课提纲】
狠抓关键环节优化方式方法
努力在提升信访工作效能上下功夫
齐贵堂
(2012年5月2 日)
今天,我非常荣幸同在座的各位同志研究探讨信访工作。
下面,我根据上级的相关规定和要求,结合石梁河镇信访工作的实际,主要就目前镇、村信访工作应重点抓什么、怎么抓的问题,谈一些个人的看法。
一、要注重源头防范,切实控减新的信访矛盾
这里所说的“源头防范”,既是一个时间上的范畴,也是一个空间上的范畴。
从时间上讲的源头防范,是指要把工作做在信访矛盾发生之前和矛盾发生的初始阶段。
这里,需要重点做好以下几个方面的工作:
①要教育各级领导和机关工作人员牢固树立“立党为公、执政为民”的理念,摆正“主人”与“公仆”的位置,转变对群众的根本态度,满腔热情、公道正派地为老百姓做
事。
②要坚持党务、政务、财务、村(居)务公开,让权利阳光运行,避免暗箱操作。
③要坚持对涉及群众利益的重大决策事项,进行事前社会稳定风险评估。
④要在基层充分发扬民主,让广大群众享有相应的知情权、决策权和监督权。
⑤要经常进行群众工作和信访工作的业务培训,防止因少数干部方法不当、简单粗暴引发信访矛盾。
⑥要定期不定期地对矛盾纠纷进行排查分析,努力把信访矛盾处置在早,化解在小,坚决不能让矛盾激化和上行。
从空间上讲的源头防范,是指要夯实基层基础,把大量的信访矛盾处置在基层、化解在当地。
俗话说,基础不牢,地动山摇。
多年的工作实践证明,大量的信访矛盾产生于基层,而且大量的信访矛盾能够在基层得到及时就地处置化解。
因此,抓信访必须抓基层,抓信访在某种意义上就是抓基层,只有夯实了基层基础,才能形成有序高效的信访工作责任体系,才能获取做好信访工作的不竭动力。
这里,应重点做好以下几个方面的工作:
①要配强班子,用好干部。
②要高标准建好信访工作“主阵地”。
③要确保把信访工作的责任和压力传递到位。
④要切实加强对基层信访工作的督导。
二、要强力推进积案化解,尽快大幅度减少信访存量
所谓信访积案,是指信访问题复杂、处置难度较大、拖延时间较长的信访案件。
信访积案当事人,因长期信访,容易出现思维偏执,言行过激,他们是越级上访、缠访闹访、进京非正常上访、各种异常访的主要制造者。
信访积案得不到化解,就不能有效减少信访存量,就不能从根本上扭转信访工作的被动局面。
首先,要严格落实党政领导接访下访和包案工作。
党政领导接访下访和包案处理信访问题,是上级一再强调必须做好的工作,也是化解信访积案的一个重要抓手。
关于党政领导接访下访工作。
按照上级的规定要求,镇领导要轮流坐班接待群众来访,每个工作日应有1名镇领导接访。
领导接访的时间要提前排定,提前向社会公布,向信访人公开。
村干部要做到有访必接、随访随接。
接访也有一些技术上的要求,主要是——
①要控制局面,疏导情绪。
②要耐心倾听,弄清真相。
③要平等对话,取得信任。
④要用心尽力,解决问题。
⑤要做好记录,留下资料。
⑥要首问负责,视情会办。
⑦要保持联系,直至息访。
接访有“四忌”:一忌怕,二忌急,三忌推,四忌懒。
镇领导下访应做到制度化、规范化、常态化,在下访的过程中,努力解决信访问题,化解信访积案。
凡是辖区内的积案,都要有镇、村领导包案。
包案领导要切实履行包案责任,全力以赴推进案件化解。
其次,要因人因案施策,下大力实现案结事了。
要有严肃认真的态度,下功夫把案情分析透,把当事人的秉性琢磨透,“号准脉搏,对症下药”。
这里,有几种可以参考借鉴的办法:
①有道理的,抓紧解决到位,决不能欠政策账、经济账、感情账。
对有些不好界定的个案,看能否找到参照系,只要不会产生攀比或其他“后遗症”,可以变通处理。
②无理的,要通过“三级终结”或“六步工作法”予以终结认定,依法退出。
③适合救助的,要尽快通过救助的方式终结。
这里的前提是做好思想疏导工作,以停诉息访为基本要件。
④违法上访的,坚决依法处置,绝不手软。
⑤不明事理、胡搅蛮缠的,可以对其办班教育,引导其走上理性合法的信访之路。
⑥经诊断确实患有精神疾病的,要及时收治。
⑦属于“三跨三分离”的案件,应主动同相关涉事方进
行沟通对接,互相配合、齐心协力解决问题。
如协商不成,要及时向上级报告,请求上级组织会办,或进行责任裁定。
属于本镇范围内跨地区和部门的案件,县领导应及时组织相关涉事方进行联合会办,努力促使案件得到化解。
等等。
再次,要进一步强化推进措施。
今年,上级对信访积案化解工作高度重视,进一步强化了各种推进措施。
一是加大督查力度。
省每季度、市每月对各县区、各基层单位信访积案化解情况进行一次督查。
各县也要组成相应的督查机构,对各乡镇、各部门信访积案化解情况进行督查。
二是定期通报情况。
省和市每月对各县区信访积案化解情况进行一次通报。
三是召开推进会议。
市里每月要在信访积案化解工作进展缓慢的县区召开推进会议,帮助该县区查找后进的原因,促其迎头赶上。
四是严格绩效考核。
省、市都把信访积案化解列入年度信访工作绩效考核的重要内容,分值和权重进一步提高。
五是实行奖惩并举。
今年底,省和市将对各县区信访积案化解情况进行全面的总结、评比和表彰,成绩突出的实行重奖,处于末位的通报批评。
三、要以高度的政治责任感,扎实做好对信访重点人头的教育稳控工作
扎实做好对信访重点人头的教育稳控工作,既是规范信
访秩序、维护社会和谐稳定的必然要求,也是上级赋予下级党委和政府、各级领导干部、广大公职人员光荣而又艰巨的政治任务,每逢党和国家遇有重大政治活动的敏感时期,做好信访人的稳控工作就显得更加重要。
首先,要健全和完善应急处置机制。
县、乡镇(场)、村(社区)都要建立和完善信访应急处置工作机制,明确规定遇有什么样的情况应当如何应对处置,比如发生100以上、50人以上、30人以上、10人以上到市上访,分别应由什么样的领导带队、多长时间到达处置现场、怎样上报和下传工作信息等。
其次,应重视做好信访人被接回后的处置工作。
信访人被带回后,不能一放了之,万事大吉,要针对不同的情况,认真做好后续工作。
属于正常上访的,信访人被接回后,要及时安排领导接待,做其情绪疏导和反映问题的处置工作。
属于进京非正常上访的,第一次应由信访部门和公安部门的人员共同对其进行谈话,信访部门负责对其进行《信访条例》的宣传教育,公安部门负责对其进行法治教育和训诫谈话;第二次,要依法对其行政拘留;第三次,就要对其实施劳动教养;还有其他违法行为的,要依法追究其相应的法律责任。
属于集体越级上访的,在处理信访问题的同时,要对集体访的策划者、挑头人进行教育,并视情追究其相应的责任。
再次,要坚决把重点信访人头吸附在当地,以维护社会
和谐稳定和石梁河的良好形象。
平时,尤其是政治敏感时期,把重点信访人头稳控住、吸附牢,这是一项光荣的政治使命,是不允许讨价还价的。
当然,要在较长时间把信访人吸附在当地,绝非易事,这就需要我们既要有高度责任感,又要有超常的智慧,其中最关键的一点就是把稳控的责任细化、压实,在每一个时间段、每一个环节上都要明确责任、落实责任,绝不能出现脱节、盲点等现象。
领导要靠前指挥,随时掌握情况,合理调度各种资源,确保万无一失。
以上讲的内容,概括起来就是9个字:控增量,去存量,保稳定。
也可以用“三个千方百计”进行表述,即千方百计把源头问题治理好,预防发生新的信访矛盾;千方百计把信访积案化解掉,大幅度减少信访存量;千方百计把信访重点人头稳控住,维护社会和谐稳定和石梁河的良好形象。
这“三个千方百计”,应该成为镇、村两级信访工作的总思路、总要求、总目标。