Sales-ZW-2012-002-驻外人员管理制度
驻外销售人员管理制度
驻外销售人员管理制度一、总则为了规范和管理驻外销售人员的行为，提高销售工作的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有驻外销售人员，包括但不限于外派销售人员、外派市场开发人员等。
三、招聘与录用1. 公司招聘驻外销售人员应当采取公开、公平、竞争的原则，择优录用。
2. 驻外销售人员应当具备相关专业知识和工作经验，具有较强的沟通能力和团队合作精神。
3. 招聘录用的驻外销售人员应当签订正式劳动合同，并明确双方的权利和义务。
四、岗位职责1. 负责所在地区的销售业务开发与管理；2. 根据公司要求完成销售指标；3. 维护客户关系，开发新客户；4. 参与市场调研和分析，提出改进建议；5. 不断学习专业知识，提高自身销售技能。
五、工作时间与考勤1. 驻外销售人员应当严格遵守公司规定的工作时间，按时按量完成工作任务；2. 驻外销售人员应当使用公司规定的考勤系统进行考勤管理，不得迟到早退或旷工；3. 出差期间，应当按照公司规定填写出差申请和报销单据。
六、薪酬福利1. 公司应当为驻外销售人员提供合理的薪酬福利待遇，根据工作表现和销售业绩进行评定；2. 公司应当购买商业保险，为驻外销售人员提供人身意外险和医疗保险；3. 驻外销售人员在国外工作期间，公司应当根据相关法律法规支付相应的税费。
七、培训与发展1. 公司应当定期组织针对驻外销售人员的专业培训，提高其销售技能和业务水平；2. 公司鼓励驻外销售人员参加相关专业考证，提供学习经费和假期支持；3. 针对优秀的驻外销售人员，公司应当提供晋升和职业发展机会。
八、规章制度公司应当制定与驻外销售工作相关的规章制度，明确各项管理细则，包括但不限于出差管理、费用报销、保密协议等。
九、考核评价1. 公司应当建立完善的驻外销售人员考核评价体系，包括个人绩效评价和销售业绩评价；2. 考核评价结果作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。
十、纪律管理1. 驻外销售人员应当遵守公司各项规章制度，服从管理，严格遵守国外法律法规；2. 对于严重违反纪律、屡教不改的驻外销售人员，公司有权进行纪律处分，直至解除劳动合同。
公司驻外销售人员管理规定管理制度
公司驻外销售人员管理规定管理制度一、背景与目的为了管理和规范公司驻外销售人员的工作行为，提高销售团队的工作效率和公司的竞争力，特制定本管理制度。
本制度旨在明确驻外销售人员的工作职责、行为准则和管理要求，确保销售团队的工作符合公司战略目标和法律法规，保持良好的工作形象和市场声誉。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司的驻外销售人员，包括在国内或国外进行销售活动的员工。
三、工作职责1.销售目标制定与执行：–驻外销售人员应根据公司的销售策略和目标，制定个人销售目标，并积极努力完成；–驻外销售人员应根据市场需求和客户反馈，及时调整销售策略和计划，确保销售目标的实现。
2.客户开发与维护：–驻外销售人员应积极开展市场调研，寻找潜在客户，并及时与其进行沟通和洽谈，争取业务合作的机会；–驻外销售人员应维护好现有客户的关系，在服务质量和售后服务上做到及时、真实、有效的沟通和解决问题。
3.销售数据统计与报告：–驻外销售人员应及时准确地统计和记录销售数据，包括产品销售数量、销售金额、客户反馈等，按要求提交销售报告；–驻外销售人员应对销售数据进行分析和总结，为销售策略和决策提供参考依据。
4.目标市场研究与竞争对手分析：–驻外销售人员应对目标市场进行深入研究，了解市场需求和竞争情况，为公司制定销售策略提供支持；–驻外销售人员应及时了解竞争对手的产品和销售策略，分析其优势和不足，并及时向公司汇报。
四、行为准则1.诚信守法：–驻外销售人员应诚实守信，维护公司和客户的权益，遵守法律法规和商业道德；–驻外销售人员不得利用职务之便，从事不正当竞争、商业贿赂等行为，遵循公平竞争原则。
2.保守商业机密：–驻外销售人员应保守公司的商业机密，包括销售策略、客户信息、产品设计等，不得泄露给竞争对手或未经授权的人员；–驻外销售人员应妥善保管公司的资料和文件，严禁随意带出公司或泄露给他人。
3.自我约束：–驻外销售人员应自觉接受公司的管理和监督，服从上级的安排和指导，做到履职尽责；–驻外销售人员应不断提升自身业务水平和职业素质，通过学习和培训提高销售技巧和沟通能力。
驻外人员管理制度
驻外人员管理制度第一章总则第一条为了规范驻外人员的行为和管理，保障驻外人员的身心安全，提高驻外任务执行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于驻外机构、项目单位所派遣的驻外人员，以及因公出国或在国外居留工作、学习、旅游的机构工作人员。
第三条驻外人员应当严格遵守驻外国家、地区的法律法规和社会习俗，尊重当地风俗习惯，维护本国形象。
第四条驻外人员应当严格遵守所在机构的管理规定和制度，服从领导安排，认真履行岗位职责，维护所在机构的利益。
第五条驻外人员在工作之余，可以适当参加正当文化、体育、休闲活动，不得从事违法违规活动。
第六条驻外人员应当妥善保管个人证件、贵重物品，防止丢失、被盗、被损坏。
第七条驻外人员在任何情况下，不得利用职权进行个人谋取私利，不得违法违纪，不得参与腐败活动。
第八条驻外人员应当自觉接受所在机构的思想政治教育，增强爱国主义、集体主义、社会主义理念。
第二章出国（境）前管理第九条驻外机构、项目单位在派遣驻外人员出国（境）前，应当向所在机构提出申请，并按照程序办理相关手续。
第十条所在机构应当对派出驻外人员进行出国（境）前培训，包括法律法规、隐患防范、应急处置等内容。
第十一条驻外人员应当对出国（境）目的地国家、地区的国情、风情、风土人情有一定的了解，妥善准备所需物品和资料。
第十二条在国家有关机构批准或者同意出国（境）任务的前提下，才能离境。
第十三条因公出国（境）的驻外人员应当按照所在机构的要求定期接受健康体检，确保身体健康，适应出国（境）条件。
第三章驻外期间管理第十四条驻外人员应当严格遵守当地法律法规，尊重当地的宗教习俗和传统文化，不得从事危害所在国家、地区利益的活动。
第十五条驻外人员应当遵守使馆、领事馆的有关规定和制度，如实向使领馆报告自己的基本情况，及时办理相关手续。
第十六条驻外人员不得私自变更住所，不得私自变更工作岗位，不得私自离境返国。
第十七条驻外人员应当妥善保管个人证件、财务、物品，如遇到盗窃、遗失等情况，应当及时向使领馆报告。
驻外业务人员管理制度
一、总则为了规范驻外业务人员的管理，提高公司整体业绩，确保驻外业务顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司派往国内外开展业务的驻外业务人员。
三、职责与权限1. 职责（1）严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司形象。
（2）全面负责驻外业务，包括市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订、售后服务等。
（3）及时向上级领导汇报工作进展情况，确保信息畅通。
（4）协助公司总部开展相关业务，配合公司战略部署。
（5）维护公司利益，保守公司商业秘密。
2. 权限（1）在授权范围内，有权处理业务过程中遇到的问题。
（2）有权根据实际情况调整工作计划，提高工作效率。
（3）有权向上级领导提出合理化建议。
四、人员配置与选拔1. 人员配置根据业务需求，公司将在全球范围内设立驻外办事处，配置相应数量的驻外业务人员。
2. 选拔（1）具备良好的职业道德和敬业精神。
（2）具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
（3）具备扎实的业务知识和市场分析能力。
（4）具备较强的适应能力和抗压能力。
五、工作制度1. 工作时间（1）驻外业务人员实行标准工作时间制，每周工作五天，每天八小时。
（2）特殊情况需加班时，需经上级领导批准，并按照公司相关规定给予相应补偿。
2. 差旅费报销（1）驻外业务人员出差前需填写《出差申请单》，经上级领导批准后方可出差。
（2）出差期间产生的交通、住宿、通讯等费用，按照公司相关规定报销。
（3）差旅费报销需提供相关票据，经审核无误后予以报销。
六、考核与奖惩1. 考核（1）定期对驻外业务人员进行工作考核，考核内容包括业绩、业务能力、团队合作等方面。
（2）考核结果作为评优评先、晋升等依据。
2. 奖惩（1）对工作表现优秀、业绩突出的驻外业务人员，给予表彰和奖励。
（2）对工作不力、违反公司规定的驻外业务人员，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
驻外销售人员管理规定
驻外人员管理规定1．客户根据市场需要向我公司海外贸易部提出派驻服务人员申请，海外贸易公司在了解当地环境与法律的基础上向人力资源部提出人员需求申请，由人力资源部安排人员驻外提供服务。
2．我公司派驻服务人员的国内费用通常由我公司承担。
国内汽车、火车票/飞机票、差旅餐饮费等均按公司规定标准执行。
如有特殊原因或者不可抗因素导致超额，需请示相关领导核准后办理。
出关（从离开国境算起）之后的全部费用由客户支付，包括应支付服务人员补贴50美元/人/天，客户负责为我公司服务人员安排食宿和日常用品。
3．驻外人员的国内工资，按照公司人力资源部门制定相关制度，每月按时打到个人账户。
逢年过节，公司发放的物资，驻外人员所在部门，做好相关的记录，已备驻外人员返国后领取4．驻外人员应积极了解客户国法律、政策、风俗习惯等，特别是有关交通方面的规定，如道路是否为左行、高速公路具体限速等，对客户提出的安全守法要求，应自觉遵照执行。
5、入出境时，要事先了解有关国家的报关手续和具体要求，以免受阻，延误正常行程。
6、驻外人员应运用自己所学，尽最大可能为客户提供技术支持和服务，若有不能解决的问题，按照《海外贸易部信息反馈制度》及时反馈，然后按照公司指示执行。
驻外人员应每周简要反馈一次工作情况，每月传真或电邮一份工作报告。
7、驻外人员应自觉遵守有关的安全生产规章制度，遵守客户制定的工作安排，不得擅自行动，否则驻外人员自行承担责任。
如遇特殊情况，应及时与客户协调商量，共同解决。
在工作期间，发现安全隐患或者发生安全事故，应及时通知客户，进行补救措施。
8、增强防盗、防抢等自我保护意识。
随身不要携带大量现金。
晚上避免单独去偏僻地区。
不要食（饮）用陌生人递送的食品或饮料。
留意着装或便衣警察的检查，如被拦截，要保持镇定，请对方出示工作证件并记录其证件号。
如有疑问，应迅速与当地警察机关和中国驻客户国大使领馆联系。
9、注意报案时机和程序。
遇有不测或受到侵害时，应马上记下发生时间、地点、过程及嫌犯个人特征，清点损失钱物，尽快向当地警察机关报案。
驻外员工管理制度
驻外员工管理制度第一章总则第一条为加强对驻外员工的管理，规范其工作行为，保障其权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司派驻国外工作的员工。
第三条驻外员工应当遵守本管理制度，忠实履行公司交办的任务，维护公司利益，提升公司形象。
第四条公司应当为驻外员工提供必要的工作条件和生活保障，保障其安全和健康。
第二章工作管理第五条驻外员工应当严格遵守公司的规章制度和国外相关法律法规，遵循国外的文化习惯和风俗礼仪，保持良好的工作作风和职业操守。
第六条驻外员工应当按照公司的安排和要求，认真履行工作职责，完成工作任务，保质保量地完成工作。
第七条驻外员工应当主动与公司保持联系，及时向公司汇报工作进展情况和遇到的困难，积极配合公司开展相关工作。
第八条驻外员工应当保守公司的商业机密，不得擅自向外泄露公司的贸易秘密和商业信息。
第九条驻外员工应当提高政治觉悟，加强对国际形势和国外政策的了解，增强与当地人民的友好交流，维护公司的国际形象和声誉。
第三章生活管理第十条公司将为驻外员工提供必要的生活条件，包括住房、饮食、交通、医疗等方面的保障。
第十一条驻外员工应当遵守当地的法律法规，尊重当地的风俗习惯，爱护当地的环境和公共设施。
第十二条驻外员工应当注意个人形象和行为举止，不得损害公司的形象或给当地民众带来不良影响。
第十三条驻外员工应当保护好个人财产和安全，注意人身和财产安全，并及时向公司汇报发生的突发事件和意外情况。
第四章安全管理第十四条公司将为驻外员工提供必要的安全培训和管理指导，确保员工的安全意识和自我防范能力。
第十五条驻外员工应当严格遵守国外相关的安全制度和规定，注意个人防范，防止意外事件的发生。
第十六条驻外员工应当加强对当地社会治安和安全状况的了解和掌握，避免进入危险地区或参与不安全的活动。
第十七条驻外员工发生意外事故或遭受侵害时，应及时向公司汇报，配合公司做好相关处理和善后工作。
第五章离职管理第十八条驻外员工因工作完成或其他原因需要离开海外工作地点时，应提前向公司提出申请，并按照公司的规定进行交接和离职手续。
驻外人员质量管理制度（4篇）
驻外人员质量管理制度第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特制定本制度。
第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。
第三条人员配置1、公司根据区域大小不同，在各区域设立联络处。
2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作；业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场；3、根据各区域大小、工作量的轻重差异，公司将适当进行人员的增减。
第四条资源配置及使用1、公司为每个联络处配置办公或住宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。
2、公司配置的设备必须用做办公用途，不得用于私人用途。
设备的使用应遵守公司相关的制度规定。
注意节约开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。
3、费用规定明细：(1)联络处房屋租赁费用、电话传真费用公司负责。
煤水电等日常生活费用自行负担。
(2)联络处所租房屋若无床铺，热水器等生活必需品，则在当地1购买，公司支付费用。
(3)电话费按照公司限额规定报销。
超额部分自付。
(4)出租车费用、饭费报销均需注明事由。
(5)正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。
(6)其他费用等报销均需开具正规____，说明用途。
(7)各项费用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。
要求驻外业务人员提供正规____，需要说明事由的费用列清明细，特殊情况无法提供____，由部门主管审核确定后签字交付财务部门。
第五条业务工作原则1、驻外员工开展业务工作应严格按照公司管理制度执行，对发生的退换货等程序均应符合公司有关规定。
2、业务员统一使用公司经销合同与客户签定销售合同，每做一笔签一笔。
客户必须将货款汇到公司指定帐户。
公司根据经销合同上的指定的送货地点，按照合同规定送货。
业务员将订货情况下定单传回公司，变更货物需求内容时业务人员应该及时通知公司业务部门。
3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，具体规定见公司《业务人员薪资管理制度》。
驻外人员管理制度(三篇)
驻外人员管理制度一、驻场销售人员安排1、驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责。
2、由各营销中心自行安排____名销售人员作为驻场销售，并指定一名销售员作为驻场领队，具体负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理。
二、驻场销售工作要求1、各营销中心驻场销售的周期为两周，按自然月度的周日作为一周的最后一天。
2、驻场销售的工作区域为：一期酒店大堂展台、黄山营销中心办公室和售楼部，其中一期大堂展台____人，办公室____人，售楼部____人。
3、驻场销售期间的值班安排由各营销中心自行制定，并提前三天报行政部备案;法定节假日期间（如五一、十一等）两个营销中心可同时安排销售人员驻场销售，并做好值班安排工作。
4、驻场销售期间，要求销售人员每日填写《驻场销售日志》，销售周期结束后，由行政部统一汇总报各营销中心总经理审阅5、凡预订部接到的散客电话预订单中，行程中含会员的，由驻场销售人员负责接待，并由领队统一安排具体接待人员;行程为纯散客的，由公司统一安排接待人员。
6、各营销中心驻场销售人员的日常工作由行政部负责兼管，并严格按照公司要求统一着装，在酒店区域内应严格遵守酒店各项规章管理制度，服从酒店管理。
7、销售人员应合理使用公司提供的办公设备，有效的控制各项成本，具体管理工作由行政部负责，对超出公司办公费用管理规定的，要予以通报。
三、考勤管理1、驻场销售的工作时间为：8：30—17：00，一期大堂展台的值班时间为：08：30-21：00，周末、法定节日应视客情情况适当延长，具体由营销中心自行制定。
2、驻场销售期间，由行政部负责对销售人员进行考勤考核。
3、除就餐外，其他时间不得无故离岗，有事要离开工作岗位必须向领队申请经同意，并在《驻场销售日志》上注明离岗原因。
4、周一至周四可以调休，休假或请假须提前一天填写《休假单》经领队签字同意后，交行政部备案，领队做好岗位值班安排。
5、非驻场销售期间销售人员的工作安排由各营销中心自行安排。
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一、目的：通过建立驻外人员的管理制度，来保障公司销售业务在相关市场区域的顺利开展，同时为整个销售团队的建设奠定基础。
二、名词解释：
1、销售总部：设立在上海，隶属于上海华杰泰，销售部门总的负责人是销售总监。
2、驻外人员：指由销售总部常年派驻到某一市场区域的销售人员，驻外人员在该市场区域有日常的办公场所。
3、驻外销售经理：指驻外区域的销售负责人，现阶段称作“驻外销售经理”。
三、驻外销售经理工作职能：
概述：主要负责区域内的销售任务、市场战略、品牌推广、客户维护服务、团队建设等工作。
具体如下：
1、根据销售总部的年度营销方案，制订并执行所辖区域的年度营销方案，并结合市场和生产运作情况在区域销售团队中进行任务的分解和分配。
2、根据销售总部的任务指标、区域大小、市场容量，可按要求申报招聘计划，经销售总监和总经理审批后，由人力资源部统一招聘，按照人力资源部的《招聘政策和程序》执行，并负责培训新入职员工尽早适应工作，或者组织安排团队成员参加公司开展的各类必需培训。
3、负责并组织实施当地市场的开拓、客户资源（含经销商）开发、管理和联系协调、销售业务、客户服务的往
来。
4、提高公司产品的销量，提升公司品牌形象；协助经销商销售公司产品，巩固和发展销售网络。
5、负责所辖区域各客户与华杰泰公司技术服务工程师的售前、售中、售后技术服务的对接，为客户提供尽善尽美的销售技术支持和服务。
6、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态。
7、管理及控制所辖区域的各项费用，费用控制及成本控制达到公司财务要求。
8、带领、指导所辖区域团队开展工作，令工作能依据制度并被有效地被执行。
9、协助和配合销售总部和其他部门执行公司政策，以满足公司的发展需要。
10、公司管理层分配的其他临时性工作。
四、驻外销售经理的行政职能：
1、人员管理：对该区域下属人员进行直接管理，销售行为过程管控，并评估和考核工作绩效，对下属人员的辞退、晋升或者调动有建议权。
2、产品报价：公司制定的产品价格首先执行全公司对外统一报价，同时驻外销售经理有一定的弹性空间，以便根据不同的客户情况灵活操作，其管辖区域内其他人员价格空间小于销售经理。
3、合同审批：驻外销售经理有审核合同的权利，驻外人员签订合同首先要依据公司合同范本和要求，合同细节要经驻外销售经理审核，最后由驻外销售经理呈报销售总部审批之后，方可盖章签订合同。
4、人员差旅：
4.1、驻外销售经理有权自主安排和审批驻外人员的出差，但是须将出差行程以电邮的形式发给抄送销售总监，同时抄送考勤负责人员，以便及时知晓。
4.2、驻外人员的出差执行公司财务制定的《费用开支标准及审批权限管理制度》。
出差后需撰写出差总结报告递交直属上司，差旅费报销时遵照销售经理之前邮件提供的出差行程确认，车船费、市内交通费、住宿费按照实际发生予以报销，各项补助按规定标准执行，原则上，所有人员须在出差事由后5个工作日之内到财务部报销相关费用。
考虑到驻外人员的工作便利，驻外人员当月的差旅报销可以每月集中邮寄报销一次，即：出差人填写好单据，经驻外销售经理审核后，于每月25号前由销售经理统一邮寄到销售总部审批，公司财务不迟于每月30号将驻外人员单据审核报销完毕。
5、业务招待：原则上执行公司财务制定的《业务招待及礼品标准管理制度》。
5.1、礼品：公司如果备有赠送客户的礼品，驻外销售经理能够申请合适的数量赠送客户，具体申请流程参见财务部制定的《业务招待及礼品标准管理制度》。
5.2、招待费：考虑到驻外人员工作的便利，经总经理批准，财务备案，可适当给予驻外销售经理在业务招待上的自主权，每年不超过10000元的招待费用等可由驻外销售经理自主安排，超出部分需提前申请，经批准后方可执行招待和报销。
5.3、以上礼品或者招待费，区域内其他销售人员需填写公司规定的申请单和报销单经驻外销售经理审核，然后报请公司审批和报销。
6、驻外销售经理可从公司申请一笔日常备用金，以备区域内销售人员根据规定事宜和金额提出相应申请使用，考虑到账目的清晰和报销及时性，须在该笔备用金申请报销完毕后，方可申请下一笔日常备用金。
备用金的申报参考公司《费用开支标准及审批权限管理制度》中的借款审批流程。
四、日常工作管理：
1、考勤：
驻外人员执行公司的《考勤制度》，规定工作时间正常自觉、自律、自控工作，当日有未完成但应完成的工作时应自觉加班完成。
驻外人员请假应提前向直属上级请示，并填写电邮请假单，由其回复同意后方可休假。
紧急事件应电话请假，事后补单。
驻外人员的考勤有驻外销售经理负责统计，并按照规定的时间提报给公司考勤负责人员，以便作为工资核算的依据。
2、例会：
参加每周一公司召开的电话工作例会，讨论和总结本周区域市场工作进展，计划下周工作的内容和完成时间。
同时工作中及时对其他业务人员销售行为随时跟进、管控和督促其计划的落实情况。
3、日常管理与汇报：
3.1、驻外人员入职本公司后的人事资料、薪酬福利、日常培训、任何形式的合同签订等原则上都在由进行统一管理。
3.2、驻外人员的日常管理采取垂直管理模式，即直接向该员工直属上司汇报负责。
现阶段，驻外销售经理直接汇报对象为销售总监，而该区域其他销售人员直接汇报对象为驻外销售经理。
3.3、驻外销售经理每年11-12月提供其所辖区域内下一年度工作计划，每月25-30号提供一份下个月工作计划，并总结汇报本月所辖区域的工作进展和成果。
每周例会上应讨论本周工作进展和下周计划，若不能参加例会讨论，则每周写一份周总结和周计划。
以上所有资料以电子邮件的形式向直属上级汇报，遇有特殊情况可电话口头汇报。
3.4、公司需及时下发和传达公司最新政策和资料，以便驻外人员随时学习贯彻公司制度和决策。
3.5、销售总部接到的来自驻外人员区域内客户的电话咨询，传真文件，客户上门咨询等信息应及时反馈给驻外人员，由驻外人员在自己所辖区域内紧密跟踪该客户。
3.6、驻外人员在外接待和拜访客户应注意维护公司形象，衣着谈吐大方得体，不谈与工作无关的内容。
4、电脑、电话、传真的使用管理：
驻外人员的必要工作条件如电脑等由公司配置，电脑日常只可处理公务文档和出差使用，禁止玩游戏和非公司人员使用，同时使用人应妥善保管，丢失照价赔偿。
固定电话正常情况下应全天24小时开通，手机必须保证正常
工作时间处于开机状态。
接听办公电话时态度应热情友好，语言文明礼貌，使用标准普通话：您好！华杰泰公司**区域***。
5、内部培训
每年驻外销售经理根据情况应组织所辖区域内的内部培训。
内容涉及：企业文化和公司愿景、规章制度和岗位职责、市场推广及客户服务、渠道管理与职业素养、主动性及执行力等。
五、该驻外人员管理制度从2012年5月1日起生效，文中提到的相关制度变更或者其他相关情形发生
变化是时再做修订。