实习经理转正评估单
试用期转正绩效评估表(市场营销经理)
试用期转正绩效评估表（市场营销经理）员工信息
姓名：
部门：
岗位：
试用期起始日期：
试用期终止日期：
绩效评估
请根据以下标准对员工进行评估，在每个标准后面打勾选择适用的情况：
工作表现：在试用期中，员工是否能够按时完成工作任务，并且能够达到或超过预期结果。
技能水平：员工是否掌握了所需的市场营销技能，并能够灵活运用在工作中。
团队合作：员工是否与团队成员合作良好，共同解决问题，并能够有效地与其他部门进行沟通。
主动性和积极性：员工是否具有主动性和积极性，在工作中能够主动提出建议和解决方案。
目标达成：员工是否能够实现自己定下的目标，并在预定时间内完成。
专业知识和发展：员工是否持续研究和提升自己的专业知识，并将其应用在工作中。
总结评价
请根据员工在试用期中的表现，提供一份总结评价。
在评价中可以提及员工的优点、成就以及需要进一步发展的领域。
对于员工的转正建议，请明确表达。
转正建议：
请在此处填写您对员工的转正建议]
评估人姓名：
请在此处填写评估人姓名]
日期：
请在此处填写评估日期]
以上内容为试用期转正绩效评估表。
请评估人根据员工的实际表现进行评估，并在最后填写评估人姓名和日期。
对于员工的转正建议，请明确表达。
谢谢您的合作！。
试用期转正评估表
试用期转正评估表
试用期转正评估表
姓名：XXX 部门：XXX 评估时间：XXX年XX月XX日
一、基本情况
在试用期期间，您在本部门中担任XXX职位，工作表现如何？
1.工作态度
评价：在试用期期间，您对待工作的态度如何？是否积极主动，能够主动完成上级布置的任务？
2.工作能力
评价：在试用期期间，您的工作能力如何？是否能够胜任所担任的职位？是否学习能力强，能够不断提高自身的工作技能？
3.工作效率
评价：在试用期期间，您的工作效率如何？是否能够按时保质完成工作任务？是否具备高效的工作能力？
4.团队协作
评价：在试用期期间，您与团队的合作情况如何？是否能够积
极与他人合作，共同完成团队任务？是否具备良好的团队协作精神？
二、综合评价
综合评价：在试用期期间，您在工作中表现出的优点和不足是什么？在工作中存在哪些需要改进的方面？
1.优点
评价：在试用期期间，您的哪些方面工作表现优秀？您在工作中展现出的哪些优点？
2.不足
评价：在试用期期间，您的哪些方面工作表现不足？您在工作中有哪些需要改进的地方？
三、个人建议
请您就自身的工作表现和发展提出自己的建议和期望。
四、部门意见
请部门负责人对员工在试用期期间的工作进行评价，并对是否转正给出建议。
部门负责人签名：日期：
五、转正决定
请公司决策者根据以上评估结果，对员工是否转正做出决定。
转正决定：日期：。
企业员工转正评估表模板
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
在岗导师评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：（业绩、优势、不足、综合评价）
签名______________日期_________
总裁意见：
签名: ______________日期: _________
注：1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前15个工作日交回人力资源部。
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：____________________________________________________
建议该员工离开公司的日期: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部门意见：
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
在岗导师：
试用期限：自__年月日至__年月日
试用期学习及实践情况：
1、考试中心测试分数___________
2、试用期绩效合同评估分数___________
3、企业文化践行评估分数___________
备注：新员工试用期达上；企业文化践行评估：80分及以上。
试用期转正绩效评估表(项目经理)
试用期转正绩效评估表（项目经理）员工信息姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：项目经理入职日期：[入职日期]试用期结束日期：[试用期结束日期]评估内容1. 项目管理能力请对员工在项目管理能力方面进行评估（排除试用期前的工作经验影响）。
根据以下标准选择适合的选项：- 优秀：在项目规划、执行和控制方面表现出色，能够有效地组织团队并实现项目目标。
- 良好：具备基本的项目管理知识和技能，能够胜任项目经理的日常工作。
- 合格：项目管理能力尚需提升，但已展现出潜力和进步。
- 不合格：无法胜任项目经理的职责，严重影响项目进展。
评估结果：[选择合适的选项]2. 沟通能力请对员工在沟通能力方面进行评估。
根据以下标准选择适合的选项：- 优秀：善于沟通和协调，能够清晰明了地传达信息并有效地与团队成员合作。
- 良好：具备基本的沟通技巧，能够顺利与他人交流并解决问题。
- 合格：沟通能力尚需提升，但已展现出潜力和进步。
- 不合格：在沟通和协作方面存在明显的不足，严重影响项目执行。
评估结果：[选择合适的选项]3. 领导能力请对员工在领导能力方面进行评估。
根据以下标准选择适合的选项：- 优秀：具备良好的领导才能，能够激励团队成员并有效地指导他们实现目标。
- 良好：具备基本的领导技能，能够有效地组织和管理团队。
- 合格：领导能力尚需提升，但已展现出潜力和进步。
- 不合格：在领导和管理方面存在明显的不足，无法有效地指导团队。
评估结果：[选择合适的选项]总结综合以上评估内容，请简要总结员工在试用期内的绩效表现，包括优点和待提高之处。
绩效总结：[填写绩效总结]建议请提供对员工未来发展的建议，并为其转正提供支持。
建议：[填写建议]签字评估人：[评估人姓名]日期：[评估日期]经理确认：[经理姓名]日期：[经理确认日期]。
转正申请评估表
业务部门负责人
1、工作态度：□高于预期要求 □符合预期要求
□低于预期要求 □完全不符合
2、工作
3、试用期绩效：□高于预期要求 □符合预期要求
□低于预期要求 □完全不符合
转正申请表
姓 名
入 职 时 间
部 门
入职岗位
上级主管
转正时间
试 用 期 自 我 总 结
您对该岗位职责的理解：
试用期主要业绩：
个人不足之处:
个人改进计划:
本人签字：
•本页由个人填写后,交部门领导审批
转正评估表
姓 名
入 职 时 间
部 门
入职岗位
上级主管
转正时间
岗位职责：(业务部门填写)
是否符合岗位职责要求：□ 是□ 否
评语：
签字： 日期：
人力资源部负责人
1.出勤是否合格；□ 是□ 否
2.有无行政处罚；□ 是□ 否
评语：
签字： 日期：
业务负责人
□同意转正
□延长转正时间，试用期延长___个月
□转岗至__________________岗位
□试用期辞退
评语：
签字： 日期：
C E O
□同意转正
□延长转正时间，试用期延长___个月
□转岗
□试用期辞退
评语：
签字： 日期：
•适用于公司的所有员工岗位。
•本页由业务领导、人力资源部填写。
员工经理级别以上试用期转正评估审批表
隔级领导评
X=5分
(卓越)
5分＞X≥4分
（优秀）
4分＞X≥3分
（基本符合）
X＜3分
（不符合）
个人素质
方面
(权重5%)
准时、有责任感、诚实正直、有自发性、适应能力强、个人仪表整洁、虚心上进
有较强的责任感，职业化的工作品德凸显
能符合公司的基本要求，但是有时计较个人得失
不具备职业工作者的品格，完全计较个人得失
2、 员工评估执行四级评估，即本岗位人员自评以及直接上级主管和隔级主管领导、同事进行评估的评估方式。
3、 分值的计算：单项得分=【自评分*10%+主管领导评分50%+隔级领导评分10%+上级指定同事评分15%+本人指定同事评分15%）*单项权重】；最终得分为8个单项得分之和。
4、本评估为背靠背形式（评估结果逐级向上公开，对下不公开）测评，各考评人需公证评价被测评人；遵循谁评估谁负责的原则，考评人对被考评人的评估行为同时也是对考评人的工作测评。
工作
效率
(权重30%)
平均工作效率110%
平均工作效率达到100%
平均工作效率在80%以上
效率在80%以下
权重小计（100%）
签名：
签名：
签名：
签名：
签名：
得分合计：
试用结果
□正式任用□试用不合格
□其他说明：
备注
1、评价综合评分达到3 分以上时，表明该员工在试用期间表现良好，可以予以转正；综合评分低于3分，表明该员工在试用期间的表现与岗位要求不匹配，不符合录用条件。
精通业务技能，超出要求标准或范围
熟练掌握，不需指导
掌握大部分技能、偶尔需指导
转正评估表-模板
6、能按时完成工作，工作质量符合要求
7
7、能不断改善工作方法，提高工作效率与质量
7
8、能针对本职位工作提出有效建议或反馈
7
协作意识
1、主动配合同事工作，团队协作意识强
7
2、有全局意识，重视与其他岗位、部门的协调
7
3、主动追求达成工作目标，并做到使命必达
7
责任意识
1、主动承担工作，不推诿
5
2、愿意为工作结果承担责任
得分
工作态度
1、无迟到、早退、缺勤情况
4
2、工作认真负责、积极主动，富有热情与敬业精神
4பைடு நூலகம்
3、严格遵守公司规章制度，组织纪律观念强
5
工作能力
1、能迅速适应工作环境，进入岗位角色
5
2、善于建立良好的工作关系，与同事沟通融洽
7
3、本岗位业务知识掌握牢固，运用灵活
7
4、本岗位业务技能操作熟练，工作效率高
7
5、工作安排有条理，能灵活应对突发情况
7
合计
100
评分人
评语：
以下为填选项：
评估结果：
□同意转正□延长试用期 □试用期不合格劝退
签字：日期：
转正评估表
填表日期： 年月 日
姓名
部门
岗位
入职时间
评分规则：综合得分=部门直接上级评分*60%+其他部门负责人评分合计/总人数*40%
综合得分：评估表满分100分，综合得分85分以上符合公司要求，75-85分基本符合公司要求，75分以下延长试用或劝退。
考 评 内 容
部门负责人评价
评估项目
参考标准
权重
转正评价表(经理级以上)
转正者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
转正后职位
入职时间
测评目标
测评内容
标准分
自评
直接上级评分
工作计划完成情况
工作具有良好的计划意识，能够做到统筹兼顾，工作计划完成情况良好
15
工作态度
办事不推诿，忠于职守，有强烈的责任心，对工作结果负责
15
专业能力
有丰富的岗贡献
15
执行力
积极落实工作，具有良好的组织管理能力，工作效率高
20
工作创新
提出新的工作方法和措施，改进工作流程，提高工作效率
20
团队管理
具备团队意识及跨部门合作意识，与上下级、同事有良好的合作态度，共同完成公司经营目标
15
合计
100分
部门负责人意见
签字 年 月 日
部门分管意见
签字 年 月 日
综合办公室意见
签字 年 月 日
行政人事总监意见
签字 年 月 日
总经理批准
签字 年 月 日
1、综合得分为85分以上给予转正，低于85分高于60分延长试用或转岗试用，低于60分辞退；2、转正述职材料另附。