房地产产品标准化现实高周转
正确认识和运用房地产行业的高周转策略
正确认识和运用房地产行业的高周转策略随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业成为吸引投资者关注的热门行业之一。
在这一行业中，高周转策略成为了许多投资者追逐的目标。
高周转不仅能够减少资金的空置时间，还能够提高资金的盈利效率。
要正确认识和运用房地产行业的高周转策略，并不是一件容易的事情。
本文将从正确认识高周转策略、运用高周转策略的重要性以及如何正确运用高周转策略三个方面展开介绍。
正确认识高周转策略高周转策略指的是通过较短的时间内将投资物业进行交易，从而达到利润最大化的目的。
在房地产行业中，高周转策略通常包括短期购买和销售、快速出租等方式。
对于投资者来说，高周转策略可以大大减少资金的空置时间，提高资金的利用效率，同时也可以降低市场波动风险。
要正确认识高周转策略并不意味着盲目地追求短期交易和利润。
高周转策略需要建立在对市场的深刻理解和对风险的充分评估之上。
投资者需要通过市场调研和风险评估来确定适合的高周转策略，而不是盲目跟风，从而导致投资失败和损失。
运用高周转策略的重要性在房地产行业中，运用高周转策略具有重要的意义。
高周转能够提高资金的利用效率，降低资金的空置时间，从而减少资金的浪费。
高周转可以降低市场波动风险。
通过短期交易和快速出租，投资者可以更加灵活地应对市场的变化，降低风险。
高周转可以提高资金的盈利效率。
通过快速交易和出租，投资者可以更快地获取利润，实现资金的增值。
要正确运用高周转策略并不是一件容易的事情。
投资者需要具备丰富的市场经验和敏锐的市场嗅觉，同时需要对市场进行准确的判断和风险的充分评估。
只有在对市场有深刻理解的基础上，才能够正确运用高周转策略，从而取得成功。
为了正确运用高周转策略，投资者需要做好以下几点准备。
投资者需要丰富的市场经验和理论知识。
只有对市场有深刻的理解，才能够正确判断市场走势，从而做出正确的决策。
投资者需要进行市场调研和风险评估。
通过对市场的深入调研和风险的充分评估，可以更准确地判断市场的走势和风险，从而制定出适合的高周转策略。
地产项目的设计管理标准化让开发流程高效运转
地产项目的设计管理标准化让开发流程高效运转导读：JZY设计管理中心由集团一级部门向专业公司转变，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理配合XXXX年快速开发、规模化复制扩张的集团战略目标，JZY致力于对房地产价值链各环节实现全面标准化管理，构筑覆盖产业全流程的精品产业链。
正如JZY集团副总裁所说，“企业高度决定了企业能够走多远”，JZY的企业价值观和理念，决定了其更善于从客户视角看问题，始于客户终于客户，从而能在高速开发的同时，保障产品专业品质。
邢总认为，JZY“通过产品传递企业价值观和理念”，正体现了其对品质的追求，而对于设计管理而言，就是将JZY的核心价值观和理念灌输到产品中，通过产品传递给客户，从而得到市场充分认可。
一、缩短开盘周期：内部流程扁平化，外部流程并行化JZY实现了项目从拿地到开盘平均只需7个月，这与其扁平化的管理模式密不可分，同时离不开各条线快速反应与配合。
1.内部流程扁平化：快速设计支撑快速开发JZY的管理模式为“扁平化、集权化、标准化、精细化”，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作。
扁平化管理精简了流程，缩小了决策半径，提升了效率，同时也更贴近一线。
JZY设计管理中心由集团一级部门向专业公司转变，2011年初步搭建品质管理、人才培养、后勤保障三大体系，形成以建筑设计管理人员统筹负责、各专业设计师参与的项目负责制。
项目管理实行三级管控模式，项目管理部负责人统筹协调所有项目设计工作，项目总监进行区域管理，专业设计师负责具体项目管理。
目前JZY下属公司的主要设计负责人基本上由设计管理中心外派，确保JZY产品设计理念、风格、品质等的统一性。
2.外部流程并行化：展示区优先赢得开盘时间外部流程总的理念是，各事项尽早安排，把能做的事情提前完成，并为后续工作做好充分准备。
论高周转模式对中国房地产业的影响
论高周转模式对中国房地产业的影响高周转模式是指房地产企业以较短周期内完成购地、开发、销售和回笼资金的经营模式。
在中国房地产业发展初期，这种高周转模式曾经带来了巨大的经济效益，推动了房地产业的快速发展。
随着中国经济和房地产市场的变化，高周转模式也带来了一系列的问题和风险。
本文将讨论高周转模式对中国房地产业的影响，并对未来的发展做出一些展望。
高周转模式是一种以速度取胜的经营方式，其核心是迅速回笼资金。
在高周转模式下，房地产开发企业通常会在短时间内完成项目的规划、设计、建设和销售，迅速收回投资成本，再以较小的成本进行新一轮的开发。
这种模式能够最大限度地降低企业的资金占用成本，加速资金的周转，提高资金使用效率，实现投资收益最大化。
在过去的一段时间里，高周转模式成为了中国房地产开发企业的主要经营方式。
高周转模式带来的第一个显著影响是推动了房地产市场的快速发展。
通过快速的开发和销售，大量商品房源源不断地被推向市场，满足了购房者对房屋的需求。
这种模式也推动了房地产市场的繁荣，促进了与房地产相关的行业的发展，带动了相关产业链的蓬勃发展，为经济的增长和就业的增加提供了动力。
高周转模式也推动了城市建设的快速发展。
在这种模式下，房地产企业为了迅速回笼资金，通常会加快房地产项目的开发速度，从而加快了城市的建设速度。
城市的基础设施、交通、教育、医疗等配套设施得到了快速的发展和完善，改善了人民的生活水平。
与此高周转模式也带来了一系列的问题和隐患。
由于过度追求速度和数量，房地产企业对开发质量和环境保护的关注不足，导致了一些房地产项目质量低劣、环境污染严重的问题。
高周转模式也加剧了房地产市场的波动。
在经济形势不好时，高周转模式所带来的高杠杆风险会加剧房地产市场的波动，出现房地产市场的过热和过冷现象，影响了市场的稳定。
高周转模式也加剧了房地产市场的风险。
由于高周转模式需要大量的资金垫付，房地产企业通常会采取高杠杆运营模式，一旦出现市场波动，企业将面临较大的财务风险。
论高周转模式对中国房地产业的影响
论高周转模式对中国房地产业的影响随着中国经济的不断发展，房地产业成为了中国经济的重要支柱。
在房地产业的发展中，高周转模式已经成为了一种普遍现象。
高周转模式是指房地产商在开发房地产项目时，通过快速销售和换手率高来达到盈利的策略。
高周转模式的出现，让房地产商能够在短时间内获得大量的资金和高额的利润。
也让购房者能够快速获得自己所需的住宅，同时也能够不断的更新和升级自己的住宅。
这种模式在一定程度上推动了中国房地产业的发展。
但是在高周转模式的背后，也存在着许多不利因素。
首先，高周转模式的实施会导致房地产价格的不断上涨。
在高周转模式下，开发商会加速开发，并迫使各大房地产中介尽快把房子卖出去，从而刺激买家赶紧将手中涨价的房子卖了出去，反复往复，导致二手房市场中的房价也不断上涨。
这种价格上涨虽然能让房地产商获得更多的利润，但同时也让大多数购房者难以承受。
其次，高周转的实施也会导致楼市的波动。
在高周转模式下，房地产商推出的许多房产的开发周期非常短，当这些房产上市后，一下子引发市场的热潮，如果短时间内市场过度供应，就会导致市场快速下行。
这样的波动现象会让整个房地产市场进入一种不稳定状态，给购房者和房地产商带来诸多不便。
此外，高周转的实施可能会导致更多的竞争与更高的附加值。
在高周转模式下，每个开发商都会掌握一定的开发能力，同时也能够更加灵活地应对市场。
因此在市场竞争上，开发商能够不断在附加值上下功夫，这样就能够解决市场竞争带来的问题。
综上所述，高周转模式对中国房地产业的影响是非常大的。
用高周转模式虽然可以让房地产商获得较高的利润，但同时也存在许多的不利因素。
因此，在开发新的房地产项目时，应该更加注重市场的稳定和价格的平稳，同时也要考虑到市场供应和消费者需求的平衡。
只有这样，才能更好地推动中国房地产业的发展。
基于新形势下房地产高周转模式探讨
基于新形势下房地产高周转模式探讨在十九大会议之后，房地产行业迈入了一个崭新的阶段。
房地产行业综合性比较强，在新形势下，国家不断出台各项政策，房地产行业面临着新的行业机遇，在这种情况下实施高周转模式是非常重要的。
基于此，本文首先介绍了新形势下房地产高周转带来的收益与风险，并论述了高周转运营管理全流程体系的创建与实施，同时解析了标杆房地产项目高周转开发及运营模式。
标签：新形势;房地产;高周转模式房地产行业涉及到物业管理、销售、施工、法律、金融、建筑设计等诸多行业，成功开发房地产项目，需要有各项机构和大量的专业人才予以配合。
房地产高周转主要是指资金快速周转，对于房企来说，实施高周转过程中，需要遵循两个原则，其一是占用资金时间少;其二是实施高周转模式，需要缩减拿地、动工以及预售的时间，现金回正的整体时间要少，同时销售去化速度要快。
一、新形势下房地产高周转带来的收益与风险新形势下，各个房企都在实施高周转模式，是否成功运用高周转模式，直接关系到企业在行业中的地位。
而高周转模式的实施为企业带来的收益主要体现在以下几方面：1）实施高周转模式过程中，开发商拿到经营许可证之后，会在6个月之内完成房屋销售任务。
这使得开发商可以利用这些钱继续进行投资，最大限度的节省了时间成本和资金成本。
2）在防风险、去杠杆的新环境下，各类民营房企融资非常难，很容易出现资金链断裂的现象。
同时，近几年来，房地产企业融资结构逐渐发生变化，以往的融资渠道由于房地产调控而变得越来越窄。
而且房企排名越靠前的，越容易进行融资，这些都严重影响着房企的发展。
实施高周转模式，加快了企业资金回流速度，使得企业在经营过程中，实现良性循环，从而使企业收益最大化。
而高周转模式在为企业带来收益的同时，也存在一定的风险。
主要体现在：1）由于周转速度非常快，使得建筑的“身体”和“脑袋”不相协调，建筑物的安全根基出现了比较严重的问题2）在实施该模式过程中，高周转模式的实施还会对施工工期产生直接影响。
正确认识和运用房地产行业的高周转策略
正确认识和运用房地产行业的高周转策略1. 引言1.1 了解高周转策略的重要性了解高周转策略的重要性在房地产行业中扮演着至关重要的角色。
高周转策略是指通过科学而有效的方法，提高房地产项目的周转速度，从而实现更快速的资金回笼和盈利。
对于房地产开发企业来说，资金的流动性是至关重要的，而高周转策略的运用可以大大缩短项目周期，降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。
高周转策略也可以帮助企业更好地控制风险，应对市场波动和竞争压力，保持企业的竞争优势。
了解高周转策略的重要性还可以帮助房地产从业者更好地把握市场趋势，找准发展方向，提升企业的实际竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，只有不断提升自身的战略意识和经营水平，才能在市场中立于不败之地。
深入了解和运用高周转策略，对于房地产行业的企业来说是至关重要的，可以帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
1.2 掌握高周转策略的基本原则在房地产行业，掌握高周转策略的基本原则是非常重要的。
高周转策略是指在保证房地产项目质量的前提下，通过快速推进项目周期，提高资金周转率，从而实现最大利润和价值的一种经营策略。
在实践中，高周转策略的基本原则主要包括以下几点：要注重市场需求。
房地产项目的开发应当紧密结合市场需求，充分了解目标客群的需求和偏好，确保项目开发符合市场趋势。
要注重精准定位。
在选择地段和项目类型时，要根据市场需求和客群特征，进行精准定位，确保项目开发的准确性和有效性。
要注重项目规划和设计。
优化项目规划和设计，提高项目的品质和吸引力，增加项目的竞争力和市场占有率。
要注重营销策略和销售团队建设。
采用有效的营销策略，加大宣传推广力度，提升项目知名度和销售业绩；建立高效的销售团队，提升销售效率和客户满意度。
掌握高周转策略的基本原则有助于房地产行业从业者更好地把握市场机遇，实现项目的快速推进和资金的高效运转，实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 正文2.1 选择合适的地段和项目类型选择合适的地段和项目类型是房地产行业高周转策略的重要一环。
正确认识和运用房地产行业的高周转策略
正确认识和运用房地产行业的高周转策略房地产行业的高周转策略是指在短时间内实现资金的快速回流，以获取更高的经济效益。
这种策略适用于各种类型的房地产项目，例如住宅、商业、办公、工业和土地等。
在当前房地产市场的情况下，高周转策略成为开发商们争相使用的手段，如何正确理解和运用这种策略是保持企业竞争优势的关键。
首先，正确认识高周转策略的意义。
高周转策略的目的是为了在短时间内实现利润最大化，但这种策略并不意味着牺牲建筑品质和客户需求而忽略质量问题。
这种策略需要依靠市场的科学分析和规划，以提高项目的开发效率和减少开发成本，同时保持开发的质量和信誉。
如果企业长期沉迷于高周转策略而无法保证房产的品质和稳定性，不仅会损失原有的客户信任和市场口碑，而且也会带来潜在的风险和责任。
其次，正确把握高周转策略的操作方法。
高周转策略的核心是资金的流动性和周转速度。
要实现高效的资金周转，需要在多个环节上进行精准掌控，包括提前预估市场需求并感知市场的演进趋势，灵活调整产品定位和售价策略，精细化规划项目设计和建设方案，提高营销团队的执行力和市场敏感度。
同时，在操作上，还需要针对不同类型的房产项目采取不同的金融工具和运营模式，如充分利用银行贷款和资本市场的力量，灵活运用收益权转让、租赁业务和资产包转让等方式来实现项目的高速资金流动和风险规避。
最后，正确评估高周转策略的风险和效益。
高周转策略是有风险的，其中最大的风险在于市场预测的失误和生产环节中的失误。
在市场的走势变化下，企业需要及时调整战略，不能盲目跟风而忽略长期发展，否则会陷入瓶颈。
同时，在生产环节中，企业需要完全掌控品质控制、流程管理、配套基础设施投资等方面的问题，以保证质量和效益的平衡，防止因品控问题而导致品质下降、影响企业口碑和销售业绩的问题。
因此，企业在进行高周转策略的过程中，要时刻小心谨慎，全面评估和掌握风险与效益的平衡点，以更好地实现项目的快速获取利润和市场优势。
综上所述，正确认识和运用房地产行业的高周转策略需要企业在战略规划、操作实践、风险评估等方面进行全面的把握，以实现企业的长期发展和市场竞争优势。
论高周转模式对中国房地产业的影响
论高周转模式对中国房地产业的影响高周转模式是指房地产开发商把资金快速投入到项目中，快速开发销售，以快速回收资金并获得高额利润的一种经营模式。
这种模式在一定程度上促进了中国房地产业的快速发展，同时也带来了一些负面影响。
高周转模式对中国房地产业的影响体现在加快了房地产市场的发展速度。
通过将资金快速投入到项目中，开发商能够迅速开发房地产项目并将其推向市场，从而加速了房地产市场的供应量。
这符合中国快速城市化和城市更新的需求，为城市居民提供了更多的住房选择，促进了城市发展。
高周转模式推动了房地产市场的价格上涨。
由于资金的快速回收以及高额的利润，开发商会倾向于将房地产价格提高以获得更好的利润率。
这导致了房地产价格的不断上涨，使得普通消费者很难承担购房的压力。
高周转模式也引发了商品房炒作现象，使得房地产市场泡沫化的风险加大。
高周转模式加剧了房地产市场的不稳定性。
由于开发商追逐快速回收资金和高额利润，他们往往会过度开发房地产项目，导致供应过剩的问题。
一旦市场需求出现下滑，房地产市场就会出现销售疲软的情况，进而引发房地产泡沫的风险。
高周转模式对中国房地产业的影响还体现在对房地产市场的监管制度的挑战。
高周转模式使得房地产项目的开发周期更短，市场风险更大，对政府部门的监管提出了更高的要求。
由于开发商追求利润最大化的考虑，他们可能会通过各种手段规避监管制度，给监管带来了难题。
高周转模式对中国房地产业的影响是复杂的。
一方面，它加快了房地产市场的发展速度，为城市化进程提供了支持。
高周转模式也带来了房地产价格上涨、市场不稳定性和监管难题等一系列负面影响。
应该在推动房地产市场快速发展的加强对高周转模式的监管，防范房地产市场的风险，确保房地产市场的健康发展。
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库（设计类、工程类、服务类、材料 类、设备类、地质勘查类等），制定 标准合同、战略合同。
B.标准化较低：部分标准化，即分专
业标准，如园林景观、装饰工程、会 所展示区、营销中心等；产品部件标 准化，如入户门、电梯、桌椅、厨房 器具、卫生洁具等。由设计院以上标 准内容进行设计。
科勒
奥的斯
西门子
松下
三星
20
成本标准化——降低履约风险的根本保证
成本标准化就是建立在统一的、规范的、可执行的合同范本之上，分为单位产品的标准成本和实际产量的标准成本。
三、合约标准化——降低履约风险的根本保证
但是如果企业推行标准化合约文本，这些问题就可以迎刃而解了。假如企业在研究、总结各个项目公司所签订的《户外广告发布 合同》的基础上，再借鉴其它的企业的履约经验、纠纷案例及教训，总结出企业自己的、比如有50项条款的标准化《户外广告发布合 同》，并要求相关部门和项目公司：其中45条不得变通，其中5条可以在公司设定的“红线”内发挥各自的谈判能力；广告公司在认可标 准化《户外广告发布合同》内容的情况下才可以合作，那么，合作风险将大大降低。
二、 物资集中采购及调配标准化
物资集中采购及调配标准化意义
一 节约成本、较易获得价格折让与良好服务。 二
物资供应充足，供货时间有较好保障 三 材料设备设施有较好质量保障，保养维护便利便捷 四 易于建立企业战略合作伙伴关系，助力企业发展 五 可以统筹规划供需数量，便于材料调配，避免材料囤积和浪费
8
恒大地产——标准化体系
——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式
拿地标准化
工程管理标准化
建立产品线体系品牌战略合作伙伴材料使用标准化营销标准化
9
房地产标准化核心内容
一 产品开发设计线条标准化 二 物资集中采购及调配标准化 三
成本控制标准化 四 工程管理标准化
一、产品开发设计线条标准化——实现连锁、复制开发
有利于稳定和提高产品、工程和服务的质量。 有利于保护人身健康与安全，动植物的生命与安全，保护环境，防止欺诈。 有利于促进国际交流，消除技术壁垒，促进贸易。
二 企业标准化
概念 是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要 内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动
B.标准化较低：按已完成的部分设计 B.标准化较低：针对已完成的标准化，
标准化进行采购，并建立价格库分档 次采购。 建立部分供应商库及制定标准合同和 材料、设备战采合同。
B.标准化较低：已标准化部分（设备、
门窗、楼梯栏杆、装修材料、园林景观、 安防等）在设计、成本、采购、施工、各 个环节中能压缩工期、快速落地，并统一 制定标准化施工工序、工艺及验收，可固 化多数设计及施工标准化工期。
一、产品开发设计线条——实现连锁、复制开发
产品模式的统一，细节不断更新优化，不断改进更新，形成新的标准化模式。具体细部模块如下： （1）总图设计的标准化：小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施 （2）建筑风格的标准化：如欧式风格，美式风格 （3）建筑立面的标准化：选材、色彩、细节 （4）户型的标准化：优化设计后的标准化 （5）构件标准化：集中采购，节约成本，降低错误率 （6）产品性能标准化 （7）其它产品元素的标准化，如会所、大门、围墙等
三 房地产企业标准化
房地产标准化体系划分 房地产标准化体系
产品标准化
运营标准化
服务标准化
专项技术标准
项目案例库
计划管理
产品设计人性化
产品营销标准
技术标准库
成本管理
建造过程品质化
产品建造标准
成熟产品库
阶段成果管理
入住精细化服务
产品采购标准
标准产品库
投资收益管理
成本限额标准
模块标准库
客户管理
产品标准化是构建房地产标准化体系的基础。
四、工程管理规范标准化——减少失误，从根本上提高工作绩效
操作规范不同于GB/T国家标准规范，它可以视为指导企业内部各项工作的技术标准，或者依据企业实际 情况所编制的企业规范。企业的操作规范应高于GB/T国家规范的标准，即前者比后者标准要高。而且，企业 大多数工作，往往是国家规范没有涉及到的，只能由企业自行编制。例如《工程质量标准》、《建筑防渗防 漏操作规范》、《项目成本基础条件调研、测算规范》、《A项目模式标准化成本定额》，等等。
设立材料设备公司的好处是“方便、简单、付款及时，所以价格就比 地区A公司 地区B公司 地区C公司 地区D公司
较低”。 这是一种在其他公司很少采用的材料采购模式，因为需要比较强的管 控能力。而恒大正是具备了较强的统一控制管理的能力、执行力。
广州恒大材料设备有限公司
材料商
材料设备战略合作联盟
……
设计阶段
A.标准化程度高：产品标准（分高中
低档），即产品线风格、户型、门窗、 配筋、砼用量等固化设计，基本达到 套图标准（除基础外）。可挂靠设计 单位或自行设计，达到快速出图、设 计问题少的效果。如万科“城花”系 列、万达集团“商业广场”系列、龙 光地产“玖珑”系列、恒大“华府” 系列等。地产前30名普遍具备此能力。
企业标准化意义
一、产品标准化——实现连锁、复制开发 二、流程标准化——导向性明确、流程统一、高效 三、合约标准化——降低履约风险的根本保证 四、操作规范标准化——减少失误，提高工作绩效 五、工作成果标准化——工作成果的标准化扩初部分
企业标准化的地位和作用
企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分； 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件； 标准化是实现专业化生产的前提； 标准化有利于新产品的研发，缩短生产周期； 标准化有利于企业节约原材料和能源； 标准化是稳定和提高企业产品质量的重要保证； 标准化是实现管理科学和现代化的基础； 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径； 企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和保护环境的重要措施； 标准化有利于实现信息管理，推动企业技术进步；
一、产品开发设计线条——实现连锁、复制开发
对“产品开发设计线”下具有代表性的项目进行标准化连锁、复制开发。包括项目中观区位、建筑风格、 项目规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。确定标准化内容，见下图。 产品标准化内容一般包括但不限于以下内容：
恒大地产——产品线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。
景观园林——突出水景元素运用，体现出欧式楼盘“景观渗透、户户有景”的设计理念。
建筑风格——开发项目建筑风格较为统一，遵从“欧陆新古典主义”
项目配套——五星会所+商业街+教育配套+智能安防配套+······
户型——以二居、三居户型为主，户型设计紧凑，270°观景阳台设计 精装修——与品牌商家战略合作，以9A精装为标准交房。
C.传统设计：根据限额标准制定目
标成本，无法统一标准及风格和档次
C.传统成本控制：根据设计院确定的 C.传统采购：采用传统招投标模式 设计进行采购，无法把控市场价格
C.传统施工：标准化不一、容易设计不
统一、施工容易出错、工期不可控。
设计阶段
成本阶段
A.标准化程度高：易于建立集中采购
（电梯、空调、装修装饰材料等）降低 成本，易于建立战采价、集中采购等大数据平台，可根据设计档次（高中低）相应等级分级采购。
房地产企业如果要根本上提高开发效率和工作质量，还要建立一套标准化的工作模板。房地产企业标准 化工作模板就是各项工作标准化化的输入、输出成果，包括各种各样的标准表单、计划、请示、报告、方案 书等。 如果各项工作成果都能标准化、模板化，例如工程管理有《工程建设管理方案书》模板，成本分析有《 成本分析报告》模板，设计委托有《设计委托书和设计要求》模板，那么无论是哪个人，哪个项目部，哪怕 是人员变更，都要遵照模板要求的内容及深度来工作――模板中的“空白”必须填满。这在最大程度上避免 了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。
高端系列
恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目（代表项目：重庆恒大华府）
恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目（代表项目：西安恒大名都）
重庆恒大华府
恒大 住宅 产品 线
中端及 中高端系列
恒大城——城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅项目（代表项目：成都恒大城）
广州恒大绿洲
恒大绿洲——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目（代表项目：广州恒大绿洲）
清远恒大金碧天下
旅游地产
恒大金碧天下——城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项 目（代表项目：清远恒大金碧天下）
14
恒大地产——产品特征
景观园林
建筑风格
项目配套
户型
精装修
恒大产品塑造优势不明显，属于较为均衡性企业，基本均以精装修形式交房，园林打造上，较为突出“水”元素的运用，恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项 目配套方面，对教育元素较为重视，多体现为“名盘+名校”运作手法。
目录
一 标准化简述 二 企业标准化的意义 三 房地产企业标准化 四 企业标准化推行和管理
一 标准化简述
标准化概念 是一种活动，主要指制定、实施及实施情况监督 是不断循环，螺旋上升的过程 以获得最佳秩序、最佳效益为目的。
c
a
b
标准化简述
标准化的作用
有利于实现科学管理，提高管理效率。
成本阶段
采购阶段