成本费用的控制与考核
成本费用内部控制制度
GGY股份有限公司成本费用内部控制制度第一章总则第一条为加强对成本费用的内部控制和管理，保证生产经营活动发生的成本费用符合经济及合规、合法性要求，正确核算产品成本，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范—基本规范（试行）》等法律法规，结合公司的具体实际，特制定本制度。
第二条本制度费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
第三条费用与成本控制是指为保证费用与成本信息的准确可靠而采取的一系列相互制约与协调的方法、措施与程序的总称。
第四条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第五条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：(一)保证成本费用业务会计核算资料准确可靠。
(二)保证成本费用业务合规合法。
(三)保证生产费用计价、产品成本计算准确。
(四)保证在产品安全完整。
第六条成本费用控制应准遵循以下原则:(一)全面控制的原则。
全面控制原则要求实行以下三个方面的控制:1、全过程原则。
成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，使成本能最大限度的降低。
2、全方位原则。
指在实施内部成本控制的过程中，一方面精打细算，节约开支；另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约。
3、全员原则。
企业降低成本，充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，人人有控制目标，建立成本否决制。
（二）经济效益原则。
指因推行成本的内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。
（三）责权利相结合原则。
实施成本的内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时，在定期考核评价成本实绩的基础上，实行奖惩挂钩。
（四）目标管理原则。
指按目标管理要求把企业的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
（五）例外管理原则。
指在日常实施内部控制的同时，有选择的分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异（即例外）。
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。
二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。
2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。
间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。
3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。
成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。
4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。
三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。
(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。
(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。
2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。
(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。
(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。
(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。
四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。
3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。
4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。
五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。
2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。
内部控制规范—成本费用
内部控制规范—成本费用第一章总则第一条为了加强成本费用的内部控制，达到降本增效的目的，防范成本费用管理中的差错与舞弊，根据《中华人民共和国会计法》等有关规定，制定本规范。
第二条本规范适用于公司的成本费用管理。
第三条成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他费用。
费用，是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应将当期已销产品或已提供劳务的成本转入当期的损益；商品流通公司应当将当期已销商品的进价转入当期的损益。
第四条公司应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本公司业务特点和管理要求的成本费用内部控制制度，并组织实施。
第五条公司负责人对本公司成本费用内部控制的建立健全和有效实施以及成本费用支出的真实性、合理性、合法性负责。
第二章岗位分工及授权批准第六条公司应当建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
成本费用支出不相容岗位至少包括：（一）成本费用预算的编制与审批；（二）成本费用支出的审批与执行；（三）成本费用支出的执行与相关会计记录。
第七条建立成本费用控制组织机构。
设立成本费用控制领导小组，成员由公司的主管领导及各职能部门和基层单位的负责人组成；设立成本费用控制工作小组，挂靠财务部门。
同时，要求各基层单位建立相应的成本费用控制组织机构。
第八条公司应当配备合格的人员办理成本费用业务。
办理成本费用业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。
第九条公司应当对成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第十条审批人应当根据成本费用业务授权批准制度的规定；在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
生产成本管理流程：预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核
班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。
确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料成本预算、直接人力成本预算和制造费用。
（1）生产成本预算编制的原则企业为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据企业的中长期发展规划和战略发展要求，明确生产经营的发展方向，制订预算编制原则。
预算编制原则如图1-10所示。
图1-10 生产成本预算编制的原则（2）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业生产成本预算的编制。
与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产相关成本的预算编制。
班组长需配合班组长做好本车间的生产成本预算工作。
（2）生产成本预算编制的方法生产成本预算编制的方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算，各种预算的编制方法如表1-1所示。
生产成本预算的编制方法序号方法 方法说明 1 固定预算 编制预算的过程中，不考虑预算期内企业生产经营保证预算的严肃性 以增利减亏为原则 企业盈利要增利、企业亏损要减亏、生产成本费用要节约，即以增利减亏为原则进编制要求对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—预算调整—结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”确定成本费用控制重点针对企业以往生产成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求发生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业2弹性预算 弹性预算是按预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算其编制公式为：弹性生产成本预算额=单位变动成本×业务量水平+固定成本额3滚动预算 每个季度末，编制后四个季度的预算，使预算执行永远处在预算期的第一个季度滚动预算对头一个季度的预算按照月份进编制，对以后三个季度的预算按照季度进行编制4零基预算指在不考虑以前的成本费用项目和成本费用发生额，一切从零开始编制预算，零件预算的编制步骤如下所示 讨论预算期内可能发生的生产成本费用项目和生产成本费用金额将生产成本费用项目划分为必须足额支付的成本费用项目和可以增减支付的成本费用项目对每个可以增减支付生产的成本费用项目进行成本效益分析，并按照成本效益率大小排队将资金首先分配给必须足额支付的成本费用项目，然后将剩余资金在可以增减的成本费用项目之间按照成本效益大小进行分配5概率预算◎估计生产成本预算发生变化的概率，以判断和估算影响生产成本的各种因素的变化趋势、范围和结果，然后进行调整，计算出期望生产成本值（3）生产成本预算的编制生产各相关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的生产成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度生产成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
成本会计成本控制与考核
成本会计成本控制与考核导言成本会计是企业管理中至关重要的一环，通过对成本的控制和考核可以帮助企业实现效益最大化。
本文将探讨成本会计的基本概念和方法，以及成本控制与考核的关键要素和方法。
成本会计基本概念成本会计是一种对企业生产经营活动中产生的各种成本进行统计、计算、核算和分析的会计方法。
它的主要目标是为管理者提供准确的成本信息，帮助企业做出有效的决策。
成本会计的基本概念包括以下几个方面：成本对象成本对象是指需要对其成本进行核算和控制的具体事物，可以是产品、部门、项目等。
确定成本对象的范围和精确度对成本会计的准确性有着重要影响。
成本要素成本要素是指构成成本的各个成本要素元素，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
对各个成本要素的准确核算能够帮助企业了解到底哪些方面的成本支出较高，从而做出相应调整。
成本计算方法成本计算方法包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。
不同的计算方法适用于不同情况，选择合适的计算方法可以提高成本计算的准确性。
成本控制与考核的关键要素成本控制是指通过对成本的管理和调控，使得企业的成本能够得到合理控制在规定的范围之内。
成本考核是指根据预定的标准对成本进行评估，以评价企业的成本控制情况。
成本控制要素成本控制的关键要素包括以下几个方面：1.成本预算：制定合理的成本预算，按照预算进行成本支出控制，避免超支或低投入。
2.成本分析：对各个成本要素进行详细的分析，找出成本增长的原因和潜在问题。
3.成本监控：建立有效的监控体系，及时发现和解决成本异常问题。
成本考核要素成本考核的关键要素包括以下几个方面：1.成本标准：根据企业的实际情况，设定合理的成本标准，作为考核的依据。
2.成本差异分析：通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制的不足之处，并采取相应的改进措施。
3.绩效评价：根据成本控制的情况，对员工进行绩效评价，激励员工积极参与成本控制工作。
成本控制与考核的方法基于活动成本法活动成本法是一种以活动为基础对成本进行计量、控制和管理的方法。
财务管理中的成本控制技巧
财务管理中的成本控制技巧在财务管理中，成本控制技巧是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过采取适当的措施和方法，企业可以合理管理成本，实现资源的有效利用，从而提高企业的经济效益。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧，帮助企业在财务管理中取得更好的成效。
一、精细化预算控制预算是企业财务管理的重要工具之一，通过制定细致化的预算计划，企业可以合理安排资源使用，控制成本开支。
首先，企业应该制定详细的预算计划，并与实际情况进行对比和调整。
其次，在预算执行过程中，需要加强对核心成本项目的跟踪和监控，及时发现和解决问题。
最后，对于预算超支的部门或项目，应该进行适当的调整和制裁，确保预算执行的严密性。
二、供应链管理优化供应链管理包括原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节，通过优化供应链管理可以降低企业的成本开支。
首先，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的采购价格和供应保障。
其次，通过提高生产制造效率和降低库存水平，减少生产成本和仓储成本。
最后，通过精准的市场营销策略和销售预测，避免产品滞销和库存积压，降低销售成本。
三、成本绩效评估与考核成本绩效评估与考核是一种有效的成本控制技巧，可以激励员工的创造力和积极性，提高成本管理的效果。
企业可以设定合理的绩效目标，并与员工进行沟通和培训，确保员工理解和接受绩效考核的标准和方法。
通过对员工的绩效考核结果进行反馈和激励，可以激发员工的工作动力，促进成本控制的落实。
四、技术创新与自动化措施技术创新和自动化措施是降低成本的重要手段，可以提高生产效率，降低人力和物力成本。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，通过自动化措施，可以减少人工操作，降低人力成本和错误率。
技术创新和自动化措施需要企业不断进行科研和投入，但长期来看，能够有效降低成本，提高企业竞争力。
五、费用审查和节约费用审查和节约是成本控制的基本方法，企业应该定期对各项费用进行审查和分析，找出不合理的费用支出，并采取措施进行节约。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
工程成本考核制度
工程成本考核制度一、目的和原则制定工程成本考核制度的目的在于提高成本管理水平，确保工程项目在预算范围内顺利完成。
考核制度应遵循公正性、客观性和激励性的原则，确保每个参与方都能在公平的基础上接受考核。
二、考核范围工程成本考核覆盖项目全过程，包括预算编制、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。
三、考核内容1. 成本预算准确性考核项目预算编制的准确性，包括材料、人工和机械使用等成本的预估是否合理。
2. 成本控制效果评估项目执行过程中成本控制的有效性，是否能够及时调整偏差，防止成本超支。
3. 成本核算规范性检查成本核算是否按照国家财务制度和企业规定执行，确保成本数据的真实性和准确性。
4. 成本分析深度分析成本分析报告的深度和实用性，是否能够为项目管理提供有价值的参考。
四、考核方式1. 定期考核设定周期性的成本考核，如月度、季度或年度考核，对项目成本进行定期的审查和评估。
2. 不定期考核根据项目实际情况，对特定环节或突发事件进行不定期的成本考核。
3. 自评与互评结合自我评价和同行之间的互评，形成全面的成本考核结果。
五、考核指标制定具体的考核指标，如成本偏差率、成本节约率、预算控制率等，以量化的方式评估成本管理的效果。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对于成本管理不善的进行必要的惩罚或者指导，以此激发全体人员的成本控制意识。
七、持续改进考核制度应不断根据实际情况进行调整和完善，以适应市场变化和管理需求。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释和修订。
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成本费用的控制与考核
摘要：企业成本费用的控制关系着企业的发展，任何企业都有着适合自身的财务管理系统，成本费用的控制是企业财务管理之中成本管理的极其重要的一项。
只有做好成本费用的控制，才能更好的规划企业的发展脚步和发展方向。
成本费用的考核是监测成本费用控制实行，监测成本费用控制收效的关键元素，只要做好成本费用的考核才能够更好的辅助企业控制好成本。
那么如何做好成本的控制与考核？这就是本文研究的主要内容。
关键词：成本费用控制考核
一、成本费用控制对于企业发展的重要意义
企业在生产过程中的成本为商品定价提供着重要参考。
如果企业的生产成本相对于其他企业较低，那么该企业产品的盈利空间就比其他企业大。
与此同时，也会有更多的资金投入到企业新产品的开发、人才的培养、社会影响力的打造等方面。
所以，成本控制在整个企业的发展过程中，起到了举足轻重的作用。
目前，各个企业采取的成本控制措施大致相同。
主要是从完善企业的成本控制管理系统、加强对企业成本的预算管理力度、提高企业内部人员成本管理的意识、从全方位角度加强成本控制等方面入手。
在加强企业的成本预算管理中，管理成本预算和管理成本控制作为管理成本重要的两个方面，两者缺一不可。
其中，成本预算是依据上一年的企业所获得年度销售收益、付出的人工费用和向国家缴纳税费等对下一个年度的销售收益、成本进行预算和估计，并根
据第一年的预算结果对第二年的成本费用进行考核的过程。
同时，为确保整个预算的合理性和可靠性，在详细了解上一年度实际收益的情况下，还应调查这一年的市场价格变化波动，消费者的需求变化等情况，从而对企业应该做出的变化做出适时而及时的修订，从而保障整个企业的年度预算管理能够落到实处，有效地实施。
所以，考核对于成本费用的控制有着极其重要的监督、保障作用。
二、考核对于成本费用控制保障意义
在对成本进行控制的管理过程中，企业成本费用的考核已然成为一个十分重要的环节。
通过成本费用的考核过程，能够正确的评价企业的各个部门、生产过程的各环节，企业员工的工作绩效、责任分配、奖惩分明，争取用最小的成本支出获得最佳的经济效益。
那么，如何将考核应用到成本费用控制的过程中，能够辅助成本费用控制切实有效的实施下去？这是许多企业都一直在研究和探
讨的问题。
（一）制定合理的目标成本，构建合理的、科学的指标体系
进行成本费用的考核之前，必须先制定成本指标。
合理而又科学的指标体系能够准确的体现成本指标完成的实际情况。
对企业而言，业绩考核指标往往包括营运类关键业绩指标和综合管理类业绩指标。
其中前者用于衡量利用营运手段，来实现公司价值增长以及公司生产经营目标能力的重要营运结果和控制变量，后者则是指用于衡量公司生产经营过程管理水平、控制能力等的综合性管理指标。
目标成本考核指标则是针对二者进行具体设计和实施。
为考核
人员评价单位人员的业绩提供一个精准的依据，充分的发挥考核奖惩制度的作用。
目标成本是企业在一定的期间内生产经营全过程中物质资源和人力资源的消耗最佳限量。
（二）建立完善的成本管理责任制度
实施完善可行的责任制度，将企业内部的各个部门的经济责任划清，从上而下，依层次的划分，在公司内形成若干的成本责任小单位。
责任成本管理是指企业根据生产或经营的任务目标和内容、通过合理的预算定额将目标分解到具体的经营主体，通过编制责任成本预算，具体将责任成本目标分解到具体的人，通过节奖超罚把员工的个人收入同企业责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
将成本控制的责任落实到人头，并依据“谁负责、谁承担”的原则，来确定每个责任单位的成本责任。
这种成本管理的责任制度，为考核人员考核各个部门这一年的成本费用水平提供了有效的依据。
（三）加强对成本费用的日常监控力度
企业的发展过程中，往往因为社会市场的种种原因，造成实际支出成本费用的数额和预算成本费用的数额之间出现偏差。
日常监控是对实际发生的成本费用进行指导、监督和限制，以保证企业在生产过程中，能够按照原定的成本费用目标路线发展。
实际支出的成本费用与预算成本费用之间的差别，分为有利差别和不利差别。
有力差别是指实际支出的成本费用小于预算成分费用，反之则是不利差别。
日常监控主要是对不利差别，进行督导，让企业的发展能够
回归正轨。
所以，日常监控在公司发展过程中针对成本控制的考核有着积极作用。
（四）加强成本费用控制的考核力度，节奖超罚
成本预算管理与成本控制管理作为成本管理的两个方面，两者相辅相成不可或缺。
其中，成本预算是指根据上一年度销售收入，原材料价格人工费用，税费等对下年度的销售收入，成本进行预估，并根据该预算对次年成本费用进行考核的过程。
为了确保预算的合理性，在掌握上年实际收入的情况下，还应分局市场产品价格波动，需求变化等，对企业的变化做出实时的修订，以保障企业预算管理能够切实有效的实施。
同时，节约应当从个人做起，企业应该加强对企业内部员工个人在公司成本费用控制方面的考核力度。
三、成本费用的控制与考核应该相辅相成
成本费用的控制和成本费用的考核之间的关系应该是相辅相成，只有成本费用的控制策略和方法，而无相应的考核制度来对成本费用的控制进行评估，企业便不知道这个阶段对于成本费用的控制是否有效。
同时，只有考核制度而无相应的控制策略，考核制度相当于空心蛋壳。
企业只有将成本费用的控制和考核相结合，才能让企业在成本费用管理方面做出有效的成绩。
参考文献：
[1]张立宁.浅谈质量成本控制方法[j].河北企业，2012，（1）：18-19
[2]陈新，韩国华.浅谈企业成本费用控制[j].经济师，2007，（1）：
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