成本及ERP在成本核算中的应用共30页文档
用友U8成本核算方案
该选择也可以支持订单成 本.还可以支持工序成本 也可以也来可源以于直总接帐手系工统录或入手! 工录入! 工资费用也可以来源于薪资系统或直接手工录入!
成本核算模式2-订单成本费用归集分配设 置
费用归集取数公式 共耗材料分配率 各项费用分配率 在产品等分配率
定义费用自动 归集取数公式
共耗费用也可以选择直接分配!
分步法
将加工步骤设为成本对象,核算每生产步骤成本
实际成本法
以成本对象各项耗费的实际支出归集生产成本
按核算体系 标准成本法
预先对材料采购价格、生产消耗、工艺路线等制定一系 列的标准,按标准支出计算各成本对象成本
作业成本企法业核算成费配本用.时按，作既业要进选行择归成集本，对再象按，成还本要对选象择消核耗算的体作系业进行分
成本核算模式2-订单成本核算接口关 系ห้องสมุดไป่ตู้
财务总帐
薪资管理
成 本 费 人工 用
凭 证 折旧
固定资产
UFO报表
成本核算
函数
产
出材
品
库料
成
数价
本
量格
存货核算
BOM
物料清单
生产订单
生产管理
成本核算模式2-订单成本核算流程
材料及外购半成品耗用表 制造费用表 折旧费用表 人工费用表 共耗费用表 辅助费用表
完工产品日报表 月末在产品处理表 生产订单工时日报
成本核算模式2-订单成本数据归集及成本计 算
按订单管理生产 按订单归集数据 按成本中心归集费用
成本卷积计算
成本核算按层卷积, 卷积过折程旧透费明用
制造费用
订单工时消耗,直接取自 卷积时ERP自动按订单从每存个订单的上报工时 按订单领货料核才算能系在统核统算计订材单料成出本库时! 取到准确人的工该费订用单材料消耗数据
实务中如何做好成本核算
实务中如何做好成本核算在企业的经营管理中，成本核算无疑是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业产品或服务的定价策略，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
那么，在实务中如何才能做好成本核算呢？这需要我们从多个方面入手，综合考虑各种因素。
首先，明确成本核算的对象和范围是做好成本核算的基础。
成本核算对象可以是产品、服务、项目、部门等。
例如，对于制造企业来说，产品通常是主要的成本核算对象；而对于服务型企业，服务项目可能是重点。
在确定核算对象后，还需要清晰界定成本的范围，包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本，以及管理费用、销售费用、财务费用等间接成本。
如果范围界定不清，就会导致成本核算的不准确。
其次，选择合适的成本核算方法至关重要。
常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业，如发电、采掘等；分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、专用设备制造等；分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
在选择方法时，要充分考虑企业的生产特点、组织形式和管理要求。
比如，如果企业的产品品种繁多，但每种产品的生产工艺和流程相似，那么采用品种法可能就不太合适，而分步法可能更为适宜。
建立健全的成本核算制度和流程是做好成本核算的保障。
这包括制定成本核算的规章制度，明确成本核算的职责分工，规范成本核算的原始记录、凭证传递、数据处理等流程。
例如，对于原材料的采购，要有严格的入库验收和领料制度，确保成本数据的真实性和准确性。
同时，要加强对成本核算过程的监督和审核，及时发现和纠正问题，防止出现成本核算的错误和漏洞。
准确归集和分配成本费用是成本核算的关键环节。
对于直接成本，可以直接追溯到成本核算对象；而对于间接成本，则需要按照一定的标准进行分配。
分配标准的选择要合理，能够真实反映成本的消耗情况。
常见的分配标准有生产工时、机器工时、直接材料成本、直接人工成本等。
例如，在分配制造费用时，如果企业的机器设备使用较为频繁，那么以机器工时作为分配标准可能更为合理；如果人工操作在生产过程中起主导作用，则以直接人工成本作为分配标准可能更合适。
用友U8-成本核算方案
成本核算模式3-工序成本费用归集分配设置
费用归集取数公式
共耗材料分配率
各项费用分配率 定义费用自动 归集取数公式 在产品成本分配率 共耗费用也可以选择直接分配!
成本核算模式3-工序成本数据归集及成本计算
按工序管理生产 分层卷积使成本计算 订单+工序 透明化，可分层检查 用材料 并人工干预 委外工序订单 加工费用 人工费用
期初数据
Байду номын сангаас费用归集
定义物料清单 定义工作中心 定义工序和工艺路线
标准成本差异分析表
成本计算
材料成本差异明细表 制造费用差异明细表 存货差异明细表
凭证处理
销售成本差异明细表
标准成本核算-生成单位标准成本
定义材料标准价 定义标准工艺/工时
定义标准材料单耗
定义标准费率 存货计价方式必须 定义为”计划价法”
系统设置
材料及外购半成品耗用表 制造费用表 折旧费用表 人工费用表 共耗费用表 辅助费用表 定义核算方法 定义成本中心
定义费用归集取数接口
期初数据 费用归集 成本卷积 成本分析 凭证处理
定义费用分配率 定义费用定额与分配范围 物料清单
生产订单工序资料等
完工产品日报表
月末在产品处理表 生产订单工时日报表
作业成本核算模式
1. 核算业务场景
2. 作业成本介绍
3. 作业成本案例
作业成本法核算业务场景
作业成本核算-订单成本核算流程
系统设置
材料及外购半成品耗用表 制造费用表 折旧费用表 人工费用表 共耗费用表 辅助费用表 定义核算方法 定义成本中心
定义费用归集取数接口
期初数据 费用归集 成本计算 成本分析 凭证处理
某集团ERP成本管理案例详解
某集团ERP成本管理案例详解1. 前言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一套涵盖企业内外管理业务流程的系统。
ERP系统在企业管理中扮演着重要角色，助力企业实现全面管理和优化业务流程。
本文将详细介绍某集团在实施ERP系统中的成本管理案例，包括成本管理的需求分析、系统选择、实施过程以及成本管理效果的评估。
2. 需求分析在开始实施ERP系统之前，某集团进行了详细的需求分析，主要包括以下几个方面：2.1 成本分类和计算某集团有多个业务部门和项目，需要对成本进行分类和计算，以便更好地掌握各项成本的使用情况和分析成本构成。
2.2 成本控制和预算管理为了控制成本和实现预算管理，某集团需要设置预算，并对各个部门和项目的实际成本进行监控和分析。
此外，集团还希望能够进行成本风险评估，以便及时采取应对措施。
2.3 成本核算与财务集成某集团希望将成本核算与财务管理系统进行集成，以实现成本数据的实时更新和准确反映。
此外，需要确保成本核算的准确性和合规性，以满足相关法规和会计准则的要求。
3. 系统选择在需求分析完成后，某集团进行了系统选择和供应商评估，最终选定了一家知名的ERP系统供应商，并由该供应商进行ERP系统的定制开发和实施。
系统选择的过程中，某集团重点考虑了以下几个因素：3.1 功能匹配度某集团确保所选系统能够满足其成本管理的需求，包括成本分类、成本计算、成本控制和预算管理等功能。
3.2 可扩展性和定制化某集团希望所选系统具备良好的可扩展性，以适应未来的业务扩张和变化。
此外，还需要能够根据集团的具体需求进行定制开发和个性化配置。
3.3 技术支持和服务某集团注重系统供应商的技术支持和服务能力，确保在实施过程中能够及时获得帮助和支持，以减少系统实施风险和提高效率。
4. 实施过程某集团的ERP系统实施过程可分为以下几个阶段：4.1 系统规划和设计在实施开始前，某集团与系统供应商进行了详细的规划和设计工作，包括业务流程优化、数据迁移策略以及系统集成方案等。
ERP环境中应用作业成本模式研究
一、ER P中的标准成本模式1.标准成本制度标准成本也称以标准成本量为基础的弹性核算成本,是指在某一会计期间及预期的经济活动情况下,因制造产品或提供劳务而产生或应发生的已规划成本。
标准成本制度不单纯是一种成本计算方法,而是由制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
2.E RP中的标准成本计算ER P中标准成本模式的内容包括:制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异。
如:图13.E RP中标准成本模式的评价标准成本与传统的实际成本比较,它通过事先制定各项成本的标准,事中进行差异核算反映,控制,事后进行差异分析,在及时提供成本信息,进行事前、事中、事后成本控制,降低成本,正确评价业绩,简化会计核算工作等方面具有很大的优越性,但随着生产技术管理思想的发展以及制造环境,市场环境的变化,这种制度的缺陷也就越来越明显。
(1)标准成本费用分配过于单一,导致产品成本扭曲、误导决策。
(2)标准成本的成本差异分析不能揭示成本发生的深层因果联系,难以进一步挖掘控制、降低成本的潜力。
(3)标准成本管理的狭隘与E RP思想不符(4)标准成本以标准成本作为评价业绩的尺度,难以正确评价业绩。
(5)ER P新环境下,标准成本制定困难,成本较高,标准不准确。
标准成本制定是由多个部门相关人员共同制定,因为标准没有反映深层次的因果关系,以产品为对象制定标准,主要依靠测试法、经验法和历史数据。
由于新的制造市场环境下,顾客的要求多样化、个性化,产品生命周期缩短,少批量、多品种、客户定制式生产成了企业的主要生产形式。
这样便需对标准不断制定、更新,增加了标准制定维护的难度、增加成本、降低标准的可靠性。
由于E RP的标准成本模式存在以上缺陷,为了适应新环境的变化、更好计算管理控制成本需要一种新的成本计算管理方法。
二、作业成本计算的原理综观企业的投入产出过程其实是由一系列作业组成的作业链构成。
每项作业的执行均要消耗一定的投入资源,同时有一定的产出,通过作业链累积将资源转化为最终的产品或服务。
ERP环境下的作业成本核算程序
本核算对象 ， 产品消耗作业 、 以“ 作业
消 耗 资源 ” 为 根 本 理 念 核 算 产 品成 本 。Ａ Ｃ法 因其 精 确成 本 信 息 、 Ｂ 改善
低的一个重要因素。如果 一个企业能够 因，但是如果固守家族制必定影响企业
以较 低成 本 获 得 有价 值 的信 息 ，就 等 于 的成 长 和扩 张 ， 因此 应 当 鼓励 有 条 件 的 抓 住 了本 企 业 进 一步 发展 的机 会 ，该 企 民营企业积 极实施产权多元化和社会化 业 就 会 比其 他 企 业 先 行 一 步 占领 市 场 ， 的改 革 或创 新 ，并 帮 助 民 营企 业 在 内部 获得 先 发 竞 争优 势 。 当前 ， 德 民营 企业 建 立 规 范 的法 人 治 理 结构 ，促 使 其 实现 承 的 问题 是 企 业信 息化 程 度 较 落 后 ，使 其 所 有 权 和经 营 权 的 分 离 ，通 过 提 高 企业 获得 信 息 （ 括 技 术 、 场 和 政 策 ） 包 市 的代 内部市场化程度， 改善、 高他们的决策 提 价 过 高 ， 而 影 响 了企 业 竞 争 力 的提 升 。 水 平 和 决策 效 率 。 过建 立 健 全董 事 会 、 从 通
；４ ｔ ｇ算的程序进行探讨 。 ， －
关键 词 ：Ｒ ： 业 成本 法 ＥＰ作 中 图分 类 号 ：２ 文 献标 识 码 ： Ｆ７ Ａ 作业 成本法 （Ｂ ） Ａ Ｃ 以作 业 为成
高度依赖倾 向。 调查发现 ， 不论企业规模 转 向低耗 能 、低 污 染 和 高 附加 价 值 的 集 大小，几乎所有企业都认为能否获得便 约 经 营模 式 。 鼓励 高 科 技企 业 的 发展 ， 促
经营过程、 资源决策和产 品定价及 为
组合决策提供 完善信息方 面一度受 到广泛关注。近年来， 随着计算机的
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在企业财务管理应用中存在问题及对策ERP即为企业资源计划系统，是种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。
ERP在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动。
ERP的建设通常是一个全局的，自上而下的过程，ERP从设计之初就考虑了整个企业的需求，保证了数据的共享和一致性，而这种系统的相互融合，有利于企业在财务管理方面做些前瞻性的分析与预测。
一、实施ERP对企业财务管理的意义（一）ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。
而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
（二）ERP系统突出财务管理的整体性ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。
并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。
系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
（三）ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
《ERP原理与应用》课件-13成本管理
• 直接成本——可追 溯成本 • 间接成本——共同 成本
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 第一季度 第四季度 东部 西部 北部
3、按成本与业务量的关系分类
• 按成本与业务量之间的依存关系（即按成 本习性）分类，可划分变动成本、固定成 本和混合成本三类。 • 将成本按成本习性分类，对于成本的预测、 决策和分析，特别是控制和寻求降低成本 途径具有重要的作用。
?
支出与费用
支出与费用既有紧密联系 又有一定的区别。
支出指的是企业资源因耗用或偿 付等而减少。 费用指的是企业在获取当期收入 的过程中对企业拥有或控制资源 的耗费。 支出可以是现金也可以是非现金， 且在范围上比费用要广；费用强 调配比原则，必须与会计期间和 收入相配比。
成本与费用
成本与费用既有紧密联系 又有一定的区别。
14. 成本管理
成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等 系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本 费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正 确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成 本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、 分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企 业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成 本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个 环节。
• 因此，按各类企业的经营目标不同，可以将企业 成本划分为生产性成本和服务性成本两大类。
企业成本
生产性成本
服务性成本
制造成本 非制造成本
经营 成本
经营 费用
直接 直接 制造 材料 人工 费用
2、按成本与特定对象的关系分类
• 将成本划分为直接成本与间接成本，对于 正确计算产品成本是十分重要的。 • 凡是直接成本必须根据原始凭证直接计入 该种成本计算对象；凡是间接成本则要选 择合理的分配标准分配给相关的成本计算 对象。分配标准是否恰当，将直接影响成 本计算的正确性。