煤炭企业的成本控制研究

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煤炭成本分析报告

煤炭成本分析报告

煤炭成本分析报告煤炭成本分析报告一、引言煤炭是中国主要的能源资源之一,广泛应用于发电、冶金、化工等各个领域。

而对于企业来说,煤炭成本分析是非常重要的。

本报告旨在对煤炭成本进行深入分析,为企业决策提供参考。

二、煤炭成本构成煤炭成本主要由以下几个方面构成:1.采矿成本:包括矿山设备投入、人力成本、矿石开采费用等。

2.运输成本:煤炭需要从矿山运输到企业,其中需要考虑到矿山到企业的距离、运输工具、油费等因素。

3.储存成本:煤炭需要有合适的储存设备,需要考虑到仓库设备投资、仓库租金、管理人员成本等。

4.环保成本:随着近年来环保意识的提高,企业需要投入更多的成本来满足环保要求。

5.人工成本:涉及到煤炭生产过程中的劳动力成本,包括抛运、装车、仓库管理、销售等环节。

6.其他成本:包括燃料成本、维修成本、税费等。

三、煤炭成本分析1.采矿成本分析煤矿的开采是煤炭成本的主要部分之一。

采矿成本包括矿山设备投入、人力成本和矿石开采费用。

通过引进先进的采矿设备和技术,可以降低采矿成本,提高矿石的开采效率,同时减少人力投入。

2.运输成本分析煤炭需要从矿山运输到企业,运输成本主要包括车辆运营费用、燃料费用等。

选择合适的运输工具和路线,可以降低运输成本。

此外,企业还可以通过与物流公司合作,减少运输过程中的中间环节和成本。

3.储存成本分析储存成本主要包括仓库设备投资、仓库租金、管理人员成本等。

合理规划储存设备的使用,充分利用空间,可以有效减少储存成本。

此外,企业还可以通过合理安排库存,避免过多的库存积压,减少仓储成本。

4.环保成本分析随着环保意识的提高,企业需要投入更多的成本来满足环保要求。

环保成本主要包括治理设备费用、维护费用等。

企业可以通过引入先进的环保设备和技术,提高煤炭的燃烧效率,减少污染物的排放。

5.人工成本分析人工成本主要包括抛运、装车、仓库管理、销售等环节。

通过合理调整人员安排,提高工作效率,减少人工成本。

此外,企业还可以通过引入自动化设备和技术,降低人工投入。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展,煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一,煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。

煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素,因此,如何有效地管理和控制生产成本,是各大煤炭企业所关注的重点问题。

本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。

一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面:人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。

如何对这些成本进行管理和控制呢?1. 人力成本控制在煤矿企业中,人力成本是占据最大比重的成本之一。

针对这一点,煤矿企业可以采取以下方法进行控制:(1)优化岗位设置,实现员工职能的最大化利用,从而降低人工成本。

(2)优化人力资源配置,合理安排员工岗位,提高员工的工作效率,降低人力成本。

(3)合理制定工资和奖金制度,激励员工积极性,提高生产效率,实现节约成本的目的。

(1)采用节能技术,降低能源消耗,减少生产成本。

(2)建设独立的供能设施,降低生产过程中使用电力和燃料的成本。

(3)制定完善的能源管理制度,对生产过程中的能源使用进行限制,避免能源的浪费。

(1)与供应商进行谈判,降低原材料的采购价格。

(2)加强原材料库存管理,避免库存过多,造成资金的过度占用。

(3)对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制,降低原材料的损耗。

4. 设备维护成本控制(1)定期对设备进行维护保养,延长设备使用寿命,降低设备更换成本。

(2)采用先进的设备和技术,降低维护成本。

(3)建立设备巡检和维护制度,对生产设备进行定期检查和维护,避免因设备故障而造成生产损失。

随着环保要求的增加,煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。

对于环保成本,煤矿企业可以采取以下方法进行控制:(1)优化污染物处理流程,降低处理成本。

(2)加强监管措施,避免因环保问题而造成罚款等损失。

(3)加大环保投入,推进绿色生产以及减排节能政策的实施,提高煤炭企业社会形象。

浅谈煤矿企业基建成本管控

浅谈煤矿企业基建成本管控

浅谈煤矿企业基建成本管控煤炭资源极为重要,而煤矿企业是煤炭资源的主要开采者和供应者。

然而,煤矿企业基建成本管理的问题是一个长期以来存在的问题。

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,煤矿企业基建成本的管理越来越重要,它不仅关系到企业的利润,还关系到企业的发展前景。

针对煤矿企业基建成本的管控问题,本文从以下几个方面进行探讨。

一、合理规划在煤矿企业建设项目之前,需要进行合理的规划和设计,提前了解所需投资以及建设时间。

规划项目完成时间,以及建设期间的支出预算。

同时,煤矿企业需要精确把握企业的运营和管理成本,以充分预算企业的基建成本,减少不必要的资金浪费。

规划阶段需要充分考虑项目的可行性,从而减少投资风险。

二、压缩基建成本为了控制煤矿企业基建成本,在设计建设阶段,需要合理策划设计方案。

减少不必要的浪费,压缩煤矿企业的基建成本。

从而提高企业的盈利水平。

除此之外,企业还需选择合适的材料和设备,以及采用更加高效的工作流程,提高建设效率,压缩成本。

三、合理用途企业在进行基建投资的时候,需要考虑把投资用途明确,根据不同的目标进行分类,减少过度投资及不必要的浪费。

煤矿企业需要根据实际的生产需求和目标制定投资计划,明确资金的用途和周期,合理管理和利用企业的基建成本,以提高企业的竞争力和盈利水平。

四、优化资源管理作为煤矿企业,优化资源管理能够降低成本,提高效率,实现资源的合理利用。

资源管理包括土地、人力、资金、设备等。

煤矿企业可以优化资源的使用,比如将闲置的设备重新应用起来等,将废旧资源卖出等,从而合理利用现有资源降低企业成本。

五、监控和管理煤矿企业建设完成之后,需要加强后期监控和管理,及时发现和解决问题。

建立成本管控管理体系,进一步提高成本管控的有效性和实效性。

定期对成本进行分析和评估,并根据结果进行进一步的调整和完善。

总之,煤矿企业基建成本的管控是一个需要长期关注和探究的问题。

仔细规划,压缩成本,合理利用资源,建立监控和管理体系,才能为企业实现长期的盈利和发展。

浅谈煤炭企业的成本控制

浅谈煤炭企业的成本控制

浅谈煤炭企业的成本控制煤炭行业是国民经济的支柱产业之一,但由于煤炭企业所处的行业特点和市场环境的变化,其成本控制显得更加重要。

只有通过合理的成本控制,企业才能保持利润的水平,增强企业的竞争力,从而实现长期的健康发展。

因此,在煤炭企业经营中,成本控制是一个关键问题。

本文将从采煤成本控制、生产成本控制和销售成本控制三个方面分析煤炭企业的成本控制。

一、采煤成本控制采煤是煤炭企业最基本的工作。

煤炭企业要想提高效益,首先需要在采煤成本方面下功夫。

采煤成本控制主要从以下几方面入手:1.采煤技术改进。

煤炭企业要不断完善采煤技术,减少人力和物力的投入,同时提高采煤效率,降低采煤成本。

2.管理制度优化。

建立健全的管理制度,从制度的规定和执行上对采煤成本进行有效控制。

3.设备维护保养。

煤炭企业要对设备进行及时的维护和保养,延长其寿命,避免设备故障导致的采煤停工和额外的维修成本。

二、生产成本控制除了采煤成本控制,生产成本控制也是煤炭企业成本控制的重点。

生产成本控制包括燃料成本、人工成本、能源成本、原材料成本等。

生产成本控制主要从以下几方面入手:1.优化生产流程。

煤炭企业要不断完善生产流程,减少无效环节和损耗,降低生产成本。

2.节约能源。

煤炭企业生产过程中的最大成本之一就是能源成本。

因此,煤炭企业要采取节省能源的有效措施,如通过优化能源使用方式、提高能源利用率等方式降低生产成本。

3.劳动力成本控制。

在生产中,煤炭企业要注意控制人工成本,采取有效措施,如合理安排工作时间,提高员工效率等方式降低人力成本。

三、销售成本控制销售成本控制是指将销售成本约束在合理范围内,确保产品以最小的成本进入市场,并实现利润最大化的过程。

销售成本控制主要从以下几方面入手:1.压缩销售费用。

销售费用包括广告宣传、销售人员工资、差旅费等。

通过压缩销售费用来降低销售成本,增加企业利润。

2.建立完善的销售渠道。

煤炭企业要建立完善的销售渠道,如实现直销或者依靠渠道商等方式实现产品的销售,从而降低销售成本。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展,煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。

煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。

在这篇文章中,我们将分析一些常用的管理和控制方法,以帮助煤矿企业提高经济效益。

1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料,因此煤炭的成本对企业的影响非常大。

为了降低生产成本,煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。

其中包括:选取成本更低的供应商,与供应商签署长期合同,优化运输路线,减少能源消耗,推广新能源,实行清洁生产等。

2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。

为了降低生产成本,煤矿企业应该对设备进行优化和维护,以提高设备的效率和延长使用寿命,从而降低设备故障率和维修成本。

此外,煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备,如智能化设备、自动化管理系统等,以提高生产效率和降低生产成本。

3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一,而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。

为了控制人力成本,煤矿企业应该合理安排人员,实现人员的高效利用。

此外,为了集中精力提高工作质量,有必要加强培训和考核,提高工人技能和素质,从而减少因人为原因造成的生产损失。

4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。

良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程,识别和解决生产中的问题,并及时采取措施来避免生产成本的浪费。

同时,良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性,提高工作效率和生产质量。

总之,为了在激烈的市场竞争中取得优势,煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本,从而提高经济效益。

除了上述常规方法外,还应加强风险管理和财务管理等方面的措施,因此,在制定控制和管理方法时,生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合,以实现整体管理水平的协调发展。

关于煤炭企业全面成本管控的分析

关于煤炭企业全面成本管控的分析

关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一,对于国家的能源供应和经济发展至关重要。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下,煤炭企业必须加强成本管控,提高效益,保持竞争力。

煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本,更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。

随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻,煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。

本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析,为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。

1.2 问题提出在煤炭产业中,成本管控一直是一个重要问题。

随着市场竞争的加剧和成本压力的增大,煤炭企业需要更加注重成本管理,以保持竞争力和盈利能力。

在实际操作中,煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。

如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。

煤炭企业面临的一些问题包括:成本结构不合理,部分成本难以控制;成本计算不准确,影响了管理者的决策;成本控制手段不够灵活,导致成本管控难度加大;成本波动大,给企业经营带来更大的不确定性等。

煤炭企业需要加强成本管控,提高成本管理水平,以确保企业的持续发展和竞争优势。

【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一,对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。

以下是煤炭企业成本管控的重要性体现:1. 提高企业竞争力:煤炭行业市场竞争激烈,只有降低生产成本,提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 优化资源配置:通过成本管控,可以及时发现浪费资源的问题,合理利用资源,提高资源利用效率,降低生产成本。

3. 提高企业盈利能力:成本是企业盈利的直接影响因素,通过精细化管理成本,降低不必要开支,提高企业利润空间。

煤炭企业完全成本管理控制

煤炭企业完全成本管理控制

contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本:管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。

煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中,需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产,这些也会计入完全成本。

环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持,帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。

准确核算利润通过完全成本管理,企业能够更准确地核算出产品的真实成本,从而更准确地计算利润。

加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况,企业能够找到成本控制的关键点,提高成本管理水平,降低不必要的开支。

完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等,为企业制定战略成本管理方案提供依据。

战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节,提升整体价值链的效率和竞争力,降低战略成本。

结合企业战略目标,制定长期成本规划,确保企业在发展中保持成本优势。

推动各个部门在成本管理上的协同,实现整体成本的最优化。

组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度,规范企业在成本管理方面的行为,确保工作有章可循。

优化业务流程对企业业务流程进行持续优化,消除浪费,提高成本效益。

设立监督机制设立完善的监督机制,确保成本管理制度和流程的执行与落实。

03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。

煤炭企业成本控制研究

煤炭企业成本控制研究

煤炭企业成本控制研究摘要:在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。

本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。

关键词:煤炭企业;成本;管理与控制中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)11-00-01一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力以及企业自身在行业内的相对竞争地位,二者的结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略,这三者是不能离开成本的差异化,也是不能离开差异的成本领先。

随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展,企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合,它的目标也被视为是价值最大化。

以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展,应全面地降低煤炭企业的成本,对成本进行有效地控制,才有利于煤炭企业的发展。

二、我国煤炭企业成本控制现状(一)成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象,表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本控制范围局限于企业内部,只包括生产过程,忽视了其他有关企业和相关领域的成本行为管理。

成本控制的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。

(二)成本控制方法陈旧在计算煤炭成本时,各种直接成本一次进入原煤成本,各种间接成本通过制造费用归集后也是一次进入原煤成本。

这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细,生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算,给企业成本的精细管理造成障碍。

(三)成本控制主体的确立失误长期以来,人们存在一种偏差:认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。

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财经与 管理
煤 炭企业 的成本控制研 究
张 琼
( 开滦 钱 营 矿 业公 司财 务 部 , 河北 唐 山 0 30 ) 6 0 0 摘 要: 企业的生产经营活动应 以提高经济效益为重点 , 煤炭企业的经济效益提 高, 很大程度上 与成本控 制的方法有着直接的关 系。实践证 明, 产品越滞销 , 越要抓成本控制与 管理 , 以成本控 制为重点 , 内潜, 学管理要效益 , 才能在 激烈的市场竞争 中获得 生存与 只有 深挖 向科 企业 发展。 市场经济条件 下, 国煤炭企业特 别是 大型国有煤炭企业只有依靠技 术、 在 我 管理、 制度 集成 式创新 , 能真正 实现企业成本 的全面与战 才 略控制 , 使企业不断稳 步增 长, , 同时 还要建 立和 完善符合企业 自 身需求的制度体 系。 本文结合煤 炭行业 自身的特点 , 究 了 在研 煤炭企业把 成 本控制作为成本 管理的重点极其局 限性的基础上 , 分析 了煤炭 企业成本控制的关键 所在 , 出了加强成本控制的具体措施等 。 提
关键 词 : 本控 制 ; 成 目标 成本 管理 ; 成本核 算
建立市场化成本运营管理休 系必须建立健 为手段 , l成本控制 的内涵 健全成本责任制度 , 使成本控制落到实 成 本控制是指在企业 生产经营过 程中 , 按 全 内部模拟市场化 的成本运营管理体系 ,使企 处 。 照既定的成 本 目 ,对构成产品成 本费用的一 业所有员工都处在竞争的环境 中,充分调动员 标 4 . 强成本考 核力度 完 善成本 考核的 . 2 3加 切耗费进行严格 的计算 、 凋节和监督 , 及时揭示 工参与成本控制的积极性 , 培养员工“ 市场竞争 激励机制(成本考核指标是进行成本考核的依 1 ) 偏差 , 并采取有效措施纠正不利差异 , 发展有利 就是成本竞争 ”“ 、 成本就是效益” 的观念 。 据, 是进行成 本控制绩效考评的标准和尺度 , 因 差异 , 使产品实际成本被 限制在 预定的 目标范 3 . 2降低成本的关键点 此必须事前制定并完善成本考核的指标,并公 围之 内。对企业来说 , 本控制 的优 劣 , 成 直接影 科 技进 步煤炭 企业 要想 真 正降低 产 品成 之于众, 使员工做到“ 心中有数” 2 。(越 公平的 1 响到经济效益。 本, 就必须在加强成本管理 、 建立健全成本 管理 成本考核 制度 , 有公平 的成本考核结果 , 才会 才 2煤炭企业成本控制的局限性分析 体系、 考核体 系的基础上 , 引进高新技 术 , 变 能使成本与 绩效 挂钩考核机制具有说服力。f 改 3 ) 目 前煤炭企业普遍把 成本的控制作为 财务 落后的生产工艺 , 高效率 , 成本F 。 提 促使 氐 企业 必 须严格 按照 考 核结果 和奖 惩制度 的规 3 . 3成本控制 的重点 管理 的重 要 内容 , 并取得较 大的成绩 , 但是 , 通 定 ,及时兑现奖惩 ,并在企业 内部做到人人平 过对部分煤 炭企业成本控制 的调查研 究发现 , 提高材料 物资 的综合利用率煤炭产品是资 等。只有这样 , 才能真正调动员工参与成本控制 成本控制也存在—些问题 。 源型产品 ,所以生产过程 中消耗的材料物资不 的积 极性。 2 . 1成本控 制的意识淡薄 , 前 , 炭企业 会形成产 品实体 ,其实物形态不会 发生实质性 目 煤 4 _ 3建立健全成本预警分析控制系统 虽然在 一定程度上加强 了成本控制 , 好多企 的改变 ,这就 说明了煤 炭企 业生产 中的材 料物 但 按照层层分解落实 的成本 目 ,建立以前 标 业仅 仅是 “ 面文章 ” 表 或者是 “ 权宜之计 ” : 效 资具有可恢复利用性和替代性 , 但其恢 复利 用 馈 控制、现场控 制和反馈 控制为—体 的成本预 好时, 忽视成本控制 管理 ; 效益差 时 , 到抓 与替代 率的高低 , 才想 将直 接影 响煤炭产 品成 本的 警分析 系统 , 强对生产过程的成本 指标 , 加 特别 成本控制 ;没有从 根本上把成本控 制作 为企业 高低 。 是对超警指标 的技术经济分析和成本效益分。 管理 的永恒主 蹈, “ 缺乏 竞争—一 成本控制 的基 4加强成本控制的措施分析 4 . 4依靠 科技进 步 促进成本降低 准” 观念。 4 . 1转变观念 、 树立全员 、 程的全面成 全过 煤炭 企业要 积极 与科研 院所 和高校合作 。 2 2点控与面控脱节 , 炭企业在成本 控制 本控制意识 煤 加大科技投人 , 不断改进落后生产工艺 , 优化生 问题上 , 往过分强调财务部门的成本控 制职 往 思想是行动的基石 , 行动是思想 的表现 , 产布局 , 因 积极探索材料物资的低成本替代 , 以提 能— ‘ 点控” ,而忽视一线生产技术部门成本 此 , 必要把成本控制纳入企业文化建设 , 有 逐步 高材料物资的利用效率和劳动生产率 , 断采 不 控制职能— 一 ‘ 面控” 的作用 , 致使财务部分 “ 孤 形成 “ 本控制 人人有责 ”“ 本控制人人 参 取措施 , 成 、成 降低产 品成本。 军奋 战 ”造成部门 间成本 控制力 度差异 , , 影响 与”“ 本控 制人人管理 ”的全 面成 本控制 管 、成 4 5加大废旧物资回收再利用力度 降低成 成本控制的效果。 理, 培养员工的全面成本控制意识 。 本费用开支 2 3前馈控制少反馈 控制多 , 炭企业在成 煤 4 建立健全成本控制体系 2 首先,深人开展材料物资、配件的修旧利 本控制过程 中, 事前的成本 预算 少, 中的成本 事 煤炭企业要转变观念 , 适应转型 , 围绕企业 废, 回收复用等增收节支活动, 不断提高材料物 核算多 ; 管理制度 等形式措施多 , 真正采取 的技 的中心任务 , 找准成本控制的切人点 , 积极探索 资的综合利用效率 ; , 其次 在企业内部推行材料 术措施少 ; 常规成本控制多 , 质量 、 全等成本 成本 中心管理 动作模式 , 安 层层设置成本 中心 , 将 物资 、 配件等的 回复利用承包核算 , 不断加大材 控制少 ; 使成本控制措施不力 , 致 成本管理与技 成本控制延伸到企业的每一环节。 料物资 、, 降低了成本 4. .1积极推行精细化管理 努力降 低产品 费用 。 2 核算资 料的使用价值。 成本煤炭企业要增强成本意识 ,把降低成 本费 参 考 文 献 2 . 4成本考核力度不够。 目 , 前 大多数煤炭 用作为企业 的第一竞争力 , 步建立 和完 善成 f杨米惠. 逐 1 】 煤炭经济研 究 田经济管理 出版社 , . #-1  ̄只注重生产一线 的成本考核 ,实现成本控 本 目标控制体系和成本责任中心 , 1 , 精确 分析 成 2 02: 1 O 0 l 一l 制与一线人员的工资利益的挂钩,而忽视 了对 本 构成的各种要素 , 将成本 中心 细分成各成本 [王平. 2 】 财会与 审计【1  ̄. f 经济管理 出 版社 , 0 : 2 18 0 职能管理部 门的考核 , , 面形成 了偷工 点 , 这样 一方 将企业 富余 的会计人员进行成本点 的承 包 [ 陈与凡. 3 】 会计论 文集 企业管理 出 版社 , 减料多 , 生产要素g h ̄ 少、 g. 生产工艺 的改革 与控制 , 最大限度地控制成本 费用支出。 2 01 3 0 : 措施 少 , 使成本居高不 下 ; 致 另一方 面 , 指 考核 4 2 实行 内部市场 运营 健全成 本责任制 【刘青云. . 2 4 ] 山东煤 炭科技叨. 山东科技大学学报 , 标体 系不健全 , 考核结果 不公 、 奖惩 不严 , 而 度煤 炭企业要本 着“ 从 成本分 解 、 市场运 作 、 定价 2 o 6 0 3: 影响了成本考核作用的发挥。 结算 、 综合考核 ” 的原则 , 层层建立成本 中心 , 层 f孟庭伟. 业管理 与宝鉴阳 . 5 ] 企 西南财 经大学 出 3煤炭企 业加强成本控制 的关键点分析 层分解 成本指标 , 任到人 , 责 以市场为导 向 、 版 社 .0 2: 以 20 3 3 . 1成本控制的切入点 完成企业的成本 目标为宗 旨、以内部 市场动作

— —
益分配、 对外开放 、 收支、 财政 人才培养 、 文化建 整、 实现农业产业 发展 的要求 , 当地经济 发展 对 设等方面, 也规定了更有利于民族自治地方发 和社会稳定 具有重要 的战略意义和 现实意 义。 展的政策。 根据国务院实施《 中华人民共和国民 林芝 必须牢 牢把握 国家 实施 西部 大开 发的机 族区域 自 治法》 的若干规定, 民族自治地方在经 遇, 树立科学的发展观, 充分发挥资源和区位优 济建设和社会发展方面主要有 以下几 个的优惠 势大力发展特色农牧业经济,着力解决好农牧 政策: 一是项 目安排上给予倾斜; 二是资金安排 业 、 区和农牧 民的发展问题 , 农牧 努力促进林芝 上给予支持 ; 三是在 民族贸 易上给予扶 持 ; 极 地 区社会 、 的稳定高速发展。 积 经济

24 2一
中国新技术新产 品
经济与科技 , 0 : 5 2 3 4 . 0 -
帮助边境地区, 促进边境地区与内地协调发展。
参 考文 献
发展特色农牧业是解决林芝农牧 民收入增 【 高恩林, 1 】 吕琳莉. 林芝地 区工布藏族 民俗 西藏 长等“ 三农 ” 问题 、 促进农 业和农村 经济 结构调 旅游 开发 浅析明_ 中国西部科技 , 0, O:0- 2 8 1 ) 9 0 ( 1
l 0 1.
【张 小艳 . 2 ] 南疆特 色农业持 续发 展研 究 l 中 华 师范大 学硕士 学位论文 , o 2 & 0 【车红 雷. 3 】 西藏特 色农牧业发展 对策研 究Ⅱl ) 西 藏 民族学院硕士学位论文,07 20. 【艾云航 谈谈发 展农 业特 色经济的意义口农 村 4 ] 】 .
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