无锡滨湖区万达广场招商大会执行方案
万达广场品牌招商大会方案
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• 活动内容：万达广场招商
• 活动地点：金陵国际会议中心 • 开幕时间：7月8号，14:30－16:00 • 邀请人数：500人
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活动的形式
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• 本次“万达广场”的发布活动将把招商大会与暨签约仪式与后半段主题PARTY融合的 形式来体现本次活动的不同之处，让活动变的更互动、更生动，后半段融入的PARTY 模式，在嘉宾进场时，通过有创意的演出、音乐、灯光及视频的渲染可以让嘉宾在 一种娱乐精神的放松下更好的了解“万达广场”项目的特性；
• 贵宾处入口的签 到台，签到簿的 形象设计；
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• 嘉宾签到簿： • 运用南京著名古元素中 “云锦”元素；
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• 现场签到处设计结 合内场主舞台设计， 图示为动线；
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• • 舞台设计运用万达 LOGO中的红，中 间LED显示屏图案 为背板显示图案， 两侧耳板运用中国 古元素的江南门楼 特色，显现在中国 特色下的时尚与大 气;
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开幕剪彩现场
时间 14：00－15：00 内容及区域 入场，来宾签到 细节描述 现场播放万达广场宣传片 以视频开始整个活动
京剧与现代舞的结合，表现龙的精神 介绍活动细节及来宾 万达集团高级副总裁李耀汉先生致辞 南京市领导致辞 万达商业管理有限公司总经理曲德君先生介绍万达 广场 万千百货总经理丁遥先生介绍万千百货 商家代表致辞 （10家品牌签约）
在序曲中，由数名京剧中 的武生手持古式战旗（战 旗上将印制“万达广场” 的品牌LOGO）一一出场， 音乐的转换，舞蹈演员随 之出现，中国传统风格的 现代舞来表现一种大气的 精神，服装现代但又复古， 舞者的肢体在音乐中慢快 结合，表现出一种特有的 新现代的古典艺术；
商场招商策划方案
商场招商策划方案第1篇商场招商策划方案一、项目背景随着市场经济的发展，商业环境日益成熟，消费者需求日益多样化，商场作为现代商业的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
本项目旨在通过招商策划，优化商场商业结构，提升商场品牌形象，增强市场竞争力和盈利能力。
二、目标定位1. 招商目标：引进具有市场竞争力、品牌影响力、经营实力的优质商户；2. 商业结构：构建多元化、差异化、特色化的商业组合；3. 市场定位：打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心。
三、招商策略1. 品牌引进策略：- 优先引进国内外知名品牌；- 关注新兴品牌和创新品牌；- 严把品牌质量关，确保商户品质。
2. 业态组合策略：- 购物：服装、鞋帽、化妆品、家居用品等；- 餐饮：中式餐饮、西式快餐、特色小吃、甜品饮品等；- 娱乐：电影院、电玩城、健身房、亲子乐园等；- 休闲：咖啡厅、书店、艺术展览、生活服务等。
3. 招商政策：- 给予优质商户一定的租金优惠政策；- 提供完善的物业管理和服务；- 建立商户沟通机制，及时解决商户问题。
四、招商流程1. 市场调研：分析区域市场、竞争对手、消费需求等，为招商提供数据支持；2. 招商策划：制定招商政策、招商策略、招商目标等；3. 招商宣传：利用线上线下渠道，扩大项目知名度；4. 意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解需求，介绍项目优势；5. 签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，办理相关手续；6. 跟踪服务：对已入驻商户进行持续关注，提供必要支持。
五、风险控制1. 合规性风险：确保招商活动符合国家法律法规，遵守商业道德；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略；3. 经营风险：加强对商户的资质审核，确保商户具备良好的经营能力；4. 财务风险：合理制定租金政策，确保商场稳定收入。
六、总结本方案旨在为商场招商活动提供全面、严谨、人性化的策划指导，通过优化商业结构、提升品牌形象、增强市场竞争力，实现商场可持续发展。
招商执行新模式
PART
2 招商的要素
品牌议价能力的来源：选择对象的稀缺性
大投入 影院、儿童体验馆、大型游乐园
小众的
设计师产品
丏业垄断性
体检、齿科
行业的赢利性和配套性
健身中心、英语教育、亲子教育
PART
市场认知 管理成本 销售渠道
当地消费者分布
消费者结构 消费者来源
PART
2 招商的要素
要素三、人和
1
决心（开发商）
2
恒心（招商团队）
3
信心（品牌商户）
4
开心（消费者）
PART
2 招商的要素
决心（开发商）
战略方向 市场压迫 战术要求
信心（品牌商户）
信心来源 价值诉求 未来愿景
恒心（招商团队）
重大阻碍:
权益方决策迟缓
地理到达性差
存在强势竞争性项目 存在关键性失贤参照
建设进程变更
PART
1 招商工作中的四个角色
角色三： 品牌商户（承租人）
市场分析 渠道分析 投资分析
消费分析 竞争分析 配套行业分析 产品定价
销售渠道 代理渠道 物流 推广渠道 技术服务支持资源
PART
2 招商的要素
项目位置
开发商讣知和消费者讣知的差异
项目定位认知差异 区域商业历史背景认知差异 商业环境未来发展认知差异
地理位置价值的再创造
项目亮点 信息传递 配套服务
PART
2 招商的要素
招商团队在项目地的资源
区域认知 品牌商户资源 同业资源
大型购物商场招商推广方案
大型购物商场招商推广方案嘿，各位老板们，今天我要给大家分享一份超级实用的大型购物商场招商推广方案！别的不说，咱这方案可是经过十年磨砺，汇聚了无数智慧和汗水，保证让你的商场火遍全城！一、项目背景咱们得了解一下项目的背景。
如今，消费升级、电商崛起，传统商场要想在竞争中脱颖而出，必须要有独特的招商策略和推广手段。
所以，我们的目标就是打造一个集购物、餐饮、娱乐于一体的全方位、高品质的大型购物商场。
二、招商策略1.明确招商定位招商定位要清晰，抓住目标客群，如年轻人、家庭、中老年人等。
根据不同客群，引进相应的品牌和业态，满足他们的需求。
2.优化业态组合业态组合要丰富，涵盖购物、餐饮、娱乐、亲子、教育等多种功能。
同时，注重品牌搭配，既有国际知名品牌，也有本土特色品牌，形成差异化竞争优势。
3.提升服务质量提升服务质量，让消费者感受到贴心、周到的服务。
包括优化导视系统、加强安保措施、提升员工培训等。
4.优惠政策扶持制定一系列优惠政策，吸引商家入驻。
如租金优惠、装修补贴、营销支持等。
三、推广方案1.线上推广（1）打造官方网站：展示商场基本信息、品牌介绍、活动资讯等，方便消费者了解和购物。
（2）社交媒体营销：利用、微博、抖音等平台，发布商场动态、活动信息，增加用户粘性。
（3）短视频营销：制作有趣、新颖的短视频，展示商场特色，吸引年轻消费者。
（4）直播带货：邀请网红、达人进行直播带货，提高商场知名度。
2.线下推广（1）举办大型活动：如开业庆典、节日促销、品牌发布会等，吸引消费者关注。
（2）合作推广：与周边商家、企业展开合作，共同举办活动，扩大影响力。
（3）户外广告：在交通要道、繁华地段投放广告，提高商场曝光度。
（4）会员营销：设立会员系统，提供积分兑换、专享优惠等福利，增加消费者粘性。
四、执行与监控1.制定详细执行计划：明确各阶段任务、时间节点、责任人等。
2.营销数据分析：定期分析营销数据，了解推广效果，调整策略。
3.跟踪服务：对商家、消费者提供全程跟踪服务，确保满意度。
商场招商工作计划8篇
商场招商工作计划8篇制定工作计划可以让我们有条不紊地完成工作，通过工作计划，我们可以更好地预测和应对可能出现的风险和挑战，减少工作中的不确定性，下面是网作者为您分享的商场招商工作计划8篇，感谢您的参阅。
商场招商工作计划篇1#年xx商场紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然，#年狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
#年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
招商加盟活动策划方案范文模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展，市场对各类优质品牌的需求日益增长。
为响应市场需求，提升品牌知名度，扩大市场份额，特举办本次招商加盟活动。
本次活动旨在吸引有志之士加入我们的团队，共同发展，共创辉煌。
二、活动目标1. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力；2. 吸引优质加盟商，拓展市场份额；3. 增强与加盟商的沟通与互动，提升品牌忠诚度；4. 塑造良好的企业形象，树立行业标杆。
三、活动时间为期一周（可根据实际情况调整）四、活动地点市某展览中心五、活动主题“携手共赢，共创未来”六、活动流程1. 开幕式（1）主持人介绍活动背景及意义；（2）公司领导致辞，阐述品牌发展理念及加盟政策；（3）合作伙伴代表发言，分享成功经验。
2. 产品展示及介绍（1）公司产品展示；（2）产品特点及优势介绍；（3）加盟政策及扶持措施讲解。
3. 互动环节（1）现场问答，解答加盟商疑问；（2）抽奖活动，赠送礼品；（3）加盟商分享会，邀请成功加盟商分享经验。
4. 签约仪式（1）公司领导与加盟商代表签约；（2）合影留念。
5. 闭幕式（1）主持人总结活动成果；（2）公司领导颁发荣誉证书；（3）宣布活动圆满结束。
七、宣传推广1. 线上宣传：（1）通过官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息；（2）在行业论坛、贴吧等发布活动广告；（3）投放网络广告，如百度、360等搜索引擎。
2. 线下宣传：（1）在市区繁华地段悬挂横幅、海报；（2）通过户外广告牌、公交车广告等投放活动信息；（3）与相关行业协会、媒体合作，进行活动报道。
八、活动预算1. 场地租赁费用；2. 活动用品采购费用；3. 宣传推广费用；4. 奖品及礼品费用；5. 活动现场布置费用；6. 其他杂费。
九、活动筹备1. 组建活动筹备小组，明确各成员职责；2. 制定详细的活动方案，确保活动顺利进行；3. 与相关部门、合作伙伴保持密切沟通，确保活动顺利进行；4. 提前进行现场勘查，确保活动场地、设备等符合要求；5. 安排专业人员进行活动现场的安保、维护等工作。
万达招商运营管理资料 万达广场开业招商工作各阶段关注的要点
管公司招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内 容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步 行街业态表述、万达广场特色介绍。
项目定位研讨
1、新项目总体规划设计完毕后，集团商管公司招商 部参与新项目总体定位和规划格局的研讨并提出 建议。
2、集团商管公司招商部负责确定步行街商业业态规 划和招商定位。
团队组建
1、在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写 新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司 人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗 位职责，开展人员招聘和团队组建。
4、招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。
品牌落位
步行街正式对外招商前，当地商管公司根据市 场调研分析结果，以及确定的新项目总体定位和 各业态功能组合情况，确定步行街招商目标品牌 并进行落位，品牌落位图报集团商管公司审批。 每个商铺要求有1个主选品牌和两个备选品牌。
合同准备
在招商工作启动前1个月，当地商管公司制定 新项目的租赁意向合同、租赁合同及附件、物管 合同、补充协议、广告位使用合同等，报集团商 管公司和集团法务部审批。
七、开业准备阶段
• 营运工作 • 内外美陈 • 开业宣传 • 企划活动
市场调研的内容
1 、项目所在城市总体概况：
城市经济发展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来发展规 划等。 2、城市零售业发展状况： 各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及 组合、规模、 数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和发展历程，未来发展 规划等； 3 、同类竞争对手分析： 基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开 业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格或合作条 件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况，服务管理、停车 位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等； 4 、项目周边环境调研： 项目所在地理位置、项目规模、周边环境，交通状况，3-5公里 半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、 小区数量、入住人 口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、 物业状况（规划部提 供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进度时间等； 5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳 方式、前期的优惠政策等进行收集分析。
万达招商方案
万达招商方案万达招商方案引言万达集团是一家知名的综合性企业集团，成立于1988年，总部位于中国北京。
万达集团主要涵盖了商业地产、文化旅游、金融投资、电影娱乐、体育、健康养老等多个领域。
其拥有庞大的资产规模和行业影响力，在中国及全球范围内都享有良好的声誉。
作为全球著名的商业地产运营商，万达集团一直积极寻求拓展业务的机会，不断吸引国内外优质企业加盟。
本文将介绍万达集团的招商方案，解析其吸引力和合作机会，以帮助潜在合作伙伴更好地了解和评估与万达集团合作的机会。
1. 万达招商优势1.1 品牌影响力万达集团是中国最具知名度的企业之一，并拥有广泛的品牌影响力。
万达商业地产在中国及国际上享有良好的声誉，其品牌知名度和影响力将为加盟企业带来更多机会和曝光度。
1.2 丰富的资源万达集团拥有丰富的资源，包括土地、金融支持、市场推广、管理经验等。
加盟企业可以充分利用万达集团的资源，提升自身竞争力和发展潜力。
1.3 多元化业务万达集团的业务涵盖商业地产、文化旅游、金融投资、电影娱乐、体育、健康养老等多个领域。
加盟企业可以选择适合自身业务特点和发展战略的合作领域，实现多元化发展。
1.4 专业支持团队万达集团拥有一支专业的团队，能够提供全方位的支持和咨询服务。
无论是在选址、设计、运营还是市场推广等方面，加盟企业都可以得到万达集团的专业指导和帮助。
2. 招商合作方式2.1 加盟合作万达集团欢迎各类企业通过加盟合作的方式与其进行合作。
加盟企业可以在万达商业地产项目中开设门店，共同分享万达品牌带来的商机和市场份额。
2.2 资产合作万达集团也欢迎通过资产合作的方式进行合作。
合作方式可以包括共同开发商业地产项目、参与投资基金等，共同分享项目收益和资本增值。
2.3 创新合作万达集团鼓励与合作伙伴进行创新合作。
双方可以在数字化转型、科技创新、文化创意等领域开展合作，共同推动行业发展和创新。
3. 加盟流程3.1 招商咨询潜在合作伙伴可以通过万达集团的官方网站或招商热线进行招商咨询。
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无锡滨湖区万达广场招商大会执行方案
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
无锡滨湖万达广场招商大会
暨签约仪式
主办单位：滨湖区人民政府
万达商业管理有限公司
承办单位：无锡万达广场商业管理有限公司
无锡万千百货有限公司
媒体支持单位：无锡日报、江南晚报、无锡商报、无锡新周刊、现代
快报、扬子晚报、无锡交通频率、无锡新闻频率、江南之声
频率、无锡电视台新闻综合频道、无锡电视台经济频道、无
锡二泉网、太湖明珠网
一、推广主题：无锡滨湖万达广场招商大会暨签约仪式
宣传主题：荣耀万达汇商天下
策划要点：“美丽无锡、山水滨湖”现场包装具备无锡特色，庄重大气；表演节目“时尚活泼、大气磅礴”渲染气氛。
执行时间：2010年4月7日(周三) 14：00-17：00
活动地点：无锡湖滨饭店湖滨厅（可容1000左右的会场）
活动定位：大气、隆重、节目活泼、时尚
出席人员：特邀嘉宾、政府领导、集团领导、万达商管公司领导、万千百货领导、媒体人员、双方客户、公司员工、工作人员。
二、推广目的：
通过前期的招商，万达广场室内步行街及万千百货招商都已达到一定的成效，此次招商大会暨签约仪式一方面提升合作商户对项目的招商人气及信心，另一方面带动潜在客户的签约，同时形成室内步行街项目与万千百货的商家客户资源的共享和优化；另外通过此次活动的媒体效应，从一定范围和力度上发布万达广场室内步行街和万千百货的招商信息，推动整个项目加快完成全部招商工作。
三、目标受众：政府领导、异地政府观摩团、商管商户、万千商户、投资商代表
四、诉求亮点：
1、实力显现价值：中国最大商业地产集团——万达集团倾力打造，上千家商户联袂打造无
锡万达广场购物中心及最长室内步行街项目。
2、定位决定价值：定位以20-45时尚品位有一定经济实力为目标消费群，以餐饮休闲为核
心特色的无锡首家中高档购物中心。
缔造无锡新兴商业圈。
3、区位蕴含价值：规划中2号4号地铁交汇点，26条公交线川流不息，无锡重点打造二纵
二横道路中心区，无锡滨湖核心区，周边长居人口达50万，具有强大的
聚人、聚车、聚财能力。
4、商业发展价值：万达广场招商大会无锡万达广场商业的新开端，随着招商大会的召开无
锡商业将形成新的格局。
五、推广内容：
1、与会嘉宾：
2、活动议程：
14：00之前所有准备工作到位、工作人员到场准备；
14：00-15：00 媒体及嘉宾、贵宾签到。
签到期间，主席台循环播放万达商业广场形象VCR，贵宾、嘉宾、客户可凭请柬内附的礼品券至签到处领取礼品。
（嘉
宾进入会场休息，贵宾引入贵宾休息室），工作人员与万达广场及万千百
货意向商家洽谈。
15：00-15：05 开场节目（开头片20s，鼓舞12人）；
15：05-15：10 主持人开场、会议正式开始，主持人介绍到场嘉宾；
15：10-15：15 集团副总裁致欢迎辞，对万达集团品牌做概述；
15：15-15：25 滨湖区政府领导发言，对滨湖区的投资环境和区域发展做简明阐述，赞同无锡万达广场的规划和发展前景；
15：25-15：40 万达商业管理有限公司领导阐述万达广场及步行街概况；
15：40-15：55 万千百货股份有限公司领导对万千百货做全面介绍；
15：55-16：05 商家代表发言（万达广场和万千百货商家各一、每家5分钟）；
16：05-16：10 文艺节目（活泼、时尚、有品位，如现代芭蕾舞等）；
16：10-16：20 标杆性品牌现场签约仪式；（每批10-12家分两批签约）；
16：20-16：25 祝酒仪式；
16：25-16：30 文艺节目（大气喜庆歌舞类）；
16：30-17：00 商务洽谈及媒体采访
六、活动物料：
■预计物料：
七、媒体计划及费用预算：
1、推广手段：
以现场活动为主，利用报纸软文投放。
注重后期软广深度报道（商家互动访问），制造舆
论，通过媒体放大活动辐射力和影响力。
3、物料预算：
九、组委会名单及联系方式。