管理细则
管理规定实施细则范本(三篇)

管理规定实施细则范本第一章总则第一条为了加强本单位的管理,规范工作流程,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,制定本管理规定实施细则。
第二条本管理规定适用于全体本单位工作人员。
第三条本管理规定的目的是明确本单位的管理职责、工作流程、绩效考核等,规范本单位的工作行为和工作要求,促进本单位的健康发展。
第四条本单位负责人是本单位的最高管理者,全面负责本单位的日常管理工作。
第五条本单位负责人应当树立正确的领导观念,注重员工的培训和激励,营造积极向上的工作氛围。
第六条本单位员工应当遵守国家法律法规和本单位的规章制度,认真履行自己的岗位职责,保持良好的工作状态。
第二章工作流程第七条本单位的工作流程包括日常工作流程、决策流程和项目流程。
第八条日常工作流程是指本单位员工日常工作的具体步骤和要求。
员工应当按照日常工作流程完成工作任务,保证工作的准确性和高效性。
第九条决策流程是指本单位的决策程序和权限。
涉及重大决策时,本单位应当组织相关部门进行讨论并作出决策,决策结果应当及时向员工公布。
第十条项目流程是指本单位的项目管理流程,包括项目的立项、招标、实施和验收等各个环节。
项目组成员应当按照项目流程完成各项工作任务,确保项目的顺利进行。
第十一条本单位应当建立健全工作流程制度,明确流程的各个环节和相应的责任人,加强流程的监管和改进,确保工作的顺利进行。
第三章绩效考核第十二条本单位应当制定科学合理的绩效考核制度,根据员工的工作实际和工作质量对员工进行评估和考核。
第十三条绩效考核应当公开透明,对考核结果应当及时向员工进行反馈,并采取相应的奖惩措施。
第十四条绩效考核的对象包括本单位的所有员工,考核的内容包括工作完成情况、工作质量、职业道德等多个方面。
第十五条绩效考核结果作为重要的参考依据,用于岗位晋升、薪酬调整和奖惩处理等。
第四章岗位职责第十六条本单位应当明确各个岗位的职责和权限,并将其公示于本单位的相关位置。
规章管理制度细则(格式15篇)

规章管理制度细则(格式15篇)规章管理制度细则篇11.遵守。
2.遵守上班时间,因故迟到和早退时,必须事先请假3.工作中不离岗、不串岗,外出请示主管领导或部门负责人4.不准在车间、生产区、办公区抽烟;不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。
5.不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6.办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响他人工作。
7.员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇装异服,同时不准在车间内吃任何食品。
8.上班时,不得说和作一些与工作无关的事情。
9.办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,并且保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密10.办公用品及文件不得带回家,需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。
12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。
13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。
15.上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、观望,做完一道工序后,要马上要求组长再安排工作。
16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起,安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
17.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。
18.生产工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿。
19.上上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。
20.车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放。
公司管理规章制度细则(精选5篇)

公司管理规章制度细则(精选5篇)公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
日常管理细则

日常管理细则
一、日常工作安排
1.1 工作计划制定
制定每日、每周的工作计划,包括任务清单、时间安排和重点工作。
1.2 会议安排
合理安排会议时间、内容和参与人员,确保会议效率和质量。
二、团队管理
2.1 激励团队
定期组织团队活动、培训,激励团队成员的积极性和创造力。
2.2 团队协作
建立良好的团队协作氛围,促进团队成员之间的沟通和合作。
三、绩效考核
3.1 目标设定
与团队成员一起设定明确的工作目标,定期评估和调整目标的完成进度。
3.2 绩效评估
建立科学的绩效评估机制,根据工作绩效进行奖惩和激励。
四、沟通协调
4.1 内部沟通
保持与团队成员之间的及时沟通,解决工作中的问题和障碍。
4.2 外部沟通
与其他部门或合作伙伴保持良好的沟通和协调,促进工作的顺利进行。
五、问题处理
5.1 及时反馈
遇到问题及时向上级汇报,寻求解决方案和支持。
5.2 解决方案
与团队共同探讨问题,制定有效的解决方案,及时解决工作中的困难。
六、个人发展
6.1 学习提升
定期学习新知识、提升技能,保持个人竞争力和成长。
6.2 职业规划
制定个人职业规划,定期检视和调整,追求个人职业发展目标。
以上是日常管理细则的相关内容,希望能够对日常管理工作有所帮助和启发。
公司管理制度及细则

公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则(通用6篇)在不断进步的时代,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊,并不断提升公司的综合能力,就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人,以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备,以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除,做到辖区地面上没有明显垃圾;绿篱中没有白色垃圾;小区没卫生死角;2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象;3、办公室卫生:做到干净整洁;桌上的物品摆放整齐;4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带,保安人员系素带,带帽子(温度超过32摄氏度可以不带);5、打扫会议室,并根据气温的不同开空调或风扇,准备茶水、水果、烟及槟榔;6、预定参观路线,并在接待前对预备参观路线进行摸底,以确保留给检查人员最好的影响;8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解,以便更好的进行接待;四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记,值班人员在检查人员进出时要敬礼;2、有专人陪同检查人员进行检查,并对提出的问题进行解答;3、会议室有专人进行接待;五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%,上茶时应一手拿柄一手托杯底;2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子,梨类不能购买;3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸,并视情况及时清理垃圾;4、客户人员在当检查人员到来时应起身,表示迎接。
公司管理制度细则

公司管理制度细则(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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操作规程与管理细则的区别

操作规程与管理细则的区别
《操作规程与管理细则的区别》
在企业管理中,操作规程与管理细则是两个重要的管理工具,它们在制定和执行上都有着一定的区别。
操作规程是指详细说明某项工作或某个具体操作的步骤和方法,以及相关的注意事项和要求的文件。
它通常是针对一个具体的工作环节或操作流程而制定的,目的是为了规范和统一操作过程,提高工作效率和质量。
操作规程通常包括工作的具体步骤、操作人员的责任和权限、设备和工具的使用规定等内容。
它在日常工作中起着具体指导作用,是员工工作的重要参考依据。
而管理细则则是针对组织内部管理的一系列规章制度,是对组织管理思想、原则和管理办法的具体规定和实施细则。
管理细则包括了组织结构的设置、权责分工、管理流程、决策制度、绩效考核等方面的制度规定。
管理细则的目的是为了促进组织内部管理的科学化、规范化和制度化,确保组织的长期稳定和健康发展。
它在管理层面起着决策指导和管理监督的作用,是组织内部管理的重要依据。
因此,操作规程和管理细则在内容和应用范围上存在明显的区别。
操作规程更侧重于具体操作流程和具体工作环节的规范,而管理细则更侧重于组织内部管理制度和管理思想的规定。
两者在企业管理中都具有重要的作用,需要根据实际情况加以区分和运用。
管理规定实施细则(3篇)

管理规定实施细则第一章总则第一条为了加强组织管理,规范人员行为,提高工作效率和服务质量,制定本规定。
第二条本规定适用于本单位全体人员,包括中层以上领导、一般员工和临时工作人员。
第三条本单位人员在工作中必须遵守国家法律法规,遵守本单位的规章制度和相关管理规定。
第四条本规定的解释权和修订权归本单位管理层所有。
第二章工作纪律第五条本单位人员在工作中应当认真履行岗位职责,按照工作计划和任务完成工作。
第六条本单位人员应当遵守工作时间,不得迟到早退,不得无故旷工。
第七条本单位人员应当保证工作场所的整洁和卫生,不得乱丢垃圾,不得在工作场所吸烟。
第八条本单位人员应当严禁将工作时间用于个人事务,不得私自上网、打游戏、看电影等。
第九条本单位人员应当保守工作秘密,不得对外泄露本单位的机密信息。
第三章考勤管理第十条本单位人员应当按照规定的时间和地点进行考勤,如有特殊情况需请假,应当提前报备并经批准。
第十一条本单位人员在考勤上应当严格遵守规定,不得擅自调整考勤时间和记录。
第十二条本单位人员迟到、早退、缺勤等情况,将按照相关规定予以扣除工资或者其他相应处罚。
第十三条本单位人员在考勤上作弊、伪造考勤记录等行为,将视情节轻重给予相应处分。
第十四条本单位人员对于考勤管理中的不服判决,可以提出申诉,申诉由人力资源部门处理。
第四章绩效考核第十五条本单位将按照规定的考核指标和流程进行绩效考核,对工作表现优秀的人员给予嘉奖奖励。
第十六条本单位将制定详细的绩效考核标准,根据工作的不同性质和岗位的要求制定相应的考核指标。
第十七条绩效考核结果将作为晋升、聘任和奖惩的依据,对于绩效不合格的人员将予以警告、降级或者辞退。
第五章行为规范第十八条本单位人员应当遵守职业道德,严禁利用职务之便谋取私利,严禁收受贿赂。
第十九条本单位人员不得进行骚扰、歧视、侮辱他人的行为,不得传播谣言或者发布违法、不良信息。
第二十条本单位人员应当严守机密,不得泄露或者私自使用本单位的机密信息。
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工程运用情况,适时进行修订。
02
水闸管理工作内容及管理细则目录
水闸管理工作内容 主要包括:①正确组织水闸运行,控制水闸上下游水位、 水位差和过闸流量,以发挥其分洪、引水、泄水、排涝、 冲淤、挡潮、纳潮、航运等作用。②严格按照操作规程 启闭闸门,防止工程设备发生事故,遭受损坏。③开展 工程检查观测、养护维修,消除工程缺陷,维护工程完 整,延长工程寿命。④改善经营管理,降低管理费用, 增加经济收入。⑤开展科学研究,使用先进技术,不断 提高管理水平。 水闸管理工作内容可分为调度运用、工程管理和经 营管理等方面。
闸门运行应符合下列要求:
a)过闸流量应与上、下游水位相适应,使水跃发生在消力池内;当初始开闸或较大幅度 增加流量时,应分次开启,每次泄放的最大流量、闸门开启高度应分别根据“始流时闸 下安全水位~流量关系曲线”、“闸门开高~水位~流量关系曲线”确定;应在闸下水 位稳定后才能再次增加开启高度; b)过闸水流应平稳,避免发生集中水流、折冲水流、回流、漩涡等不良流态; c)关闸或减少过闸流量时,应避免下游河道水位下降过快; d)闸门启闭过程中,应避免停留在易发生振动的位置; e)闸门开启后,应观察上、下游水位和流态,核对流量与闸门开度。
必要时,应组织专家会商论证抢修方案;
e)应建立单项设备技术管理档案,逐年积累各项资料,包括设备技术参数、安装、运用、缺陷、养护、维修、 试验等相关资料。则也称实施细则,是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和 规定,结合实际情况,对其所做的详细的、具体的的解释和补充
5、维修养护
定期检查包括汛前检查、汛后检查和水下检查
汛前检查着重检查建筑物、设备和设施的最新状况,维修养护工程和度汛应 急工程完成情况,安全度汛存在问题及措施,防汛工作准备情况,汛前检查应 结合保养工作同时进行。 汛后检查着重检查建筑物、设备和设施度汛后的变化和损坏情况。冰冻地区, 还应检查防冻措施落实及其效果等。
c)当水闸处于泄水运行状态或遭受不利因素影响时,对容易发生问题的部位应加强检查观察。
6.2 日常检查 6.2.1日常巡视每日不应少于1次,一般包括以下内容: a)建筑物、设备、设施是否完好; b)工程运行状态是否正常; c)是否有影响水闸安全运行的障碍物; d)管理范围内有无违章建筑和危害工程安全的活动; e)工程环境是否整洁;
应按照招投标或集中采购的有关规定,选择具有施工资质和能力的维修施工队伍,并加强项目管理。
养护维修项目完工后,应及时组织竣工验收。 工程养护维修项目实行项目管理卡制度,分别建立工程养护、维修项目管理卡。管理卡建立应符合下列要求: a)工程养护项目管理卡主要包括实施方案审批、养护情况、养护预算、养护决算、养护总结、竣工验收等内容; b)工程维修项目管理卡主要包括实施计划审批、实施方案、项目预算、开工报告、实施情况、质量检查及验收、 工程量核定、竣工决算、竣工总结、竣工验收等内容。
容、技术管理制度
2、工程概况 主要是工程规范、设计、施工、管理相关过程、技术 数据、参数、管理范围、工程改造情况、历史特征值等
纯文本内容页标题
3、控制运用
控制运用依据、原则;闸门操作运用:基本要求、闸
门操作前检查内容、操作规定;启闭机操作运用:基本要
求、启闭前检查内容和操作规定。
。
2.3.2水资源调度控制运行
水闸技术管理细则编制
目 录
02
03 管理细则编制的要点及注意事项
04
水闸管理工作内容及管理细则目录
管理细则实例
01
管理细则编制依据
水闸工程管理细则 1.0.4 水闸管理单位应根据本
标准,结合工程的设计和实际
情况,编制技术管理实施细则,
报上级主管部门批准,并根据
f)水体是否受到污染。
6.2.2经常检查应符合下列要求: a)工程建成5 年内,每周检查不应少于2次;5 年后可适当减少次数,每周检查不应少于1次; b)汛期应增加检查次数;水闸在设计水位运行时,每天应至少检查1次,超设计标准运行时应增加检查频次;
c)当水闸处于泄水运行状态或遭受不利因素影响时,对容易发生问题的部位应加强检查观察。
04
管理细则实例
4、检查观测:主要任务、基本要求 5.1检查工作:经常检查、定期检查、特别检查和安全鉴定、设备评级内容。 日常检查包括日常巡视和经常检查。日常巡视是对水闸管理范围内的建筑物、 设备、设施、工程环境进行巡视、查看;经常检查是对建筑物各部位、闸门、 启闭机、机电设备、观测设施、通讯设施、管理设施及管理范围内的河道、堤 防、拦河坝和水流形态等进行检查。
。
2.3.2水资源调度控制运行
⑶专项调水运行方式 如遇苏州河防汛墙出险、水质污染、航运事故、支流水 闸设施故障等突发性情况时,按照调度管理批准程序应急 组织实施专项调水。 2.3.3其他特殊控制运行方式 重大活动或其他特殊情况,需要河口水闸应急启闭运行 或者营造瀑布景观时,必须按调度管理批准程序应急组织 实施,河口水闸的特殊控制运行必须在确保苏州河防汛安 全、水闸设施安全和航运安全的前提下进行。
水下检查着重检查水下工程的损坏情况,超过设计指 标运用后,应及时进行水下检查。 专项检查是当发生地震、风暴潮、台风或其他自然灾 害、水闸超过设计标准运行或发生重大工程事故后进行 的特别检查,着重检查建筑物、设备和设施的变化和损 坏情况。 安全鉴定水管单位责职:制定水闸安全鉴定工作计划、 委托鉴定承担单位进行安全评价,主要包括现场安全检 测、工程复核计算、安全评价等。
5.2 观测: 水闸观测分一般性观测和专门性观测两大类,观测内容宜按设计要求确定, 也可根据水闸运行管理需要增加观测内容。 一般性观测项目包括水位、流量、垂直位移、闸基扬压力、侧岸绕渗、河床 变形等。 专门性观测项目主要包括水平位移、伸缩缝、裂缝、墙后土压力、水流形态 等。
5、维修养护
水闸工程养护维修应符合下列要求: a)应以恢复原设计标准或局部改善工程原有结构为原则,根据检查和观测成果,结合工程特点、运用条件、技 术水平、设备材料和经费承受能力等因素制定维修方案; b)应根据有关规定明确各类设备的检修、试验和保养周期,并及时进行设备等级评定; c)应根据工程及设备情况,配备必要的备品、备件; d)工程出险时,应按应急预案组织抢修。抢修工程应做到及时、快速、有效;在抢修的同时报上级主管部门,
8.2 养护维修项目管理 工程养护维修计划应根据相关定额编制,并按规定时间上报。 工程养护维修计划经批准后,应及时组织实施,凡影响安全度汛的项目应在汛前完成。需跨年度实施的项目, 应上报批准。 工程养护维修项目实行项目负责人制度,根据批准的计划,认真编制施工方案,并按照批准的方案组织实施, 保质、保量、按时完成。
⑵“东引南北排”调水运行方式 满足下列条件之一时,实施“东引南北排”调水运行方式:当苏州河河口水闸 内、外水位基本持平且闸外江水开始落潮时关闭闸门挡水;当闸外水位涨至与闸内 水位基本持平时,开启闸门引水。具体条件是: ①在苏州河货运船舶“西进西出”方案尚未实施的情况(即现状条件)下,农 历每月最后一天至次月初六、十五至廿一(共14天)的子潮; ②在苏州河货运船舶“西进西出”方案实施后,农历每月最后一天至次月初六 、十五至廿一(共14天)的子潮和午潮。 实施“东引南北排”调水运行方式期间,如引水时闸外水位已涨至4.20米且水 位有继续上涨的趋势时,即关闭闸门停止引水。
4.4 安全鉴„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 4.5 观测工作 „„„„„„„„„„„„„7 5 养护修理„„„„„„„„„„„„„„„„„8 5.1 一般规定 „„„„„„„„„„„„„„„„„8
03
管理细则编制的要点及注意事项
1、总则 主要明确水闸管理单位职责、技术档案管理的主要内
管理细则目录
总则、工程概况、控制运用、检查观测、维修养护、 安全管理、技术资料与档案管理等部分
目录
1 总 则„„„„„„„„„„1 2 控制运用„„„„„„„„„2 2.1 一般规定 „„„„„„„„2 2.2 调度准则 „„„„ „„„„2 2.3 闸门操作„„„ „„„„„2 2.4 „„„„„„ „„„„„„3 3 工程概况„„„„„ „„„„„3 。 3.1 工程概况 „„„„„„3 3.2 水工建筑物结构型式 „„„4 4 检查观测 „„„„„„„„4 4.1 一般规定„„„„„„„„4 4.2 检查工作 „„„„„„„„4 4.3 设备评级 „„„„„„„„
。
2.3.2水资源调度控制运行
⑶专项调水运行方式 如遇苏州河防汛墙出险、水质污染、航运事故、支流水 闸设施故障等突发性情况时,按照调度管理批准程序应急 组织实施专项调水。 2.3.3其他特殊控制运行方式 重大活动或其他特殊情况,需要河口水闸应急启闭运行 或者营造瀑布景观时,必须按调度管理批准程序应急组织 实施,河口水闸的特殊控制运行必须在确保苏州河防汛安 全、水闸设施安全和航运安全的前提下进行。
6.2 日常检查 日常巡视每日不应少于1次,一般包括以下内容: a)建筑物、设备、设施是否完好; b)工程运行状态是否正常; c)是否有影响水闸安全运行的障碍物; d)管理范围内有无违章建筑和危害工程安全的活动; e)工程环境是否整洁;
f)水体是否受到污染。
经常检查应符合下列要求: a)工程建成5 年内,每周检查不应少于2次;5 年后可适当减少次数,每周检查不应少于1次; b)汛期应增加检查次数;水闸在设计水位运行时,每天应至少检查1次,超设计标准运行时应增加检查频次;