XX制药企业培训管理制度
药业公司培训制度
药业公司培训制度
员工是公司最宝贵的财富，员工的的素质是公司前途的保障，公司遵从“以人为本”的管理理念。
公司有效实施GMP，必须结合实际情况，对于公司员工来讲，只有通过GMP基础知识的再培训，在日常工作过程才能做到有章可循、照章办事。
通过对GMP文件的学习既能完全掌握基本工作技能，又能熟悉GMP各方面的要求。
通过学习培训，能有效协助员工提高素质和业务水平，从而进一步提高工作能力。
公司有义务对每位员工进行培训，内容包括：药品管理法规、公司发展史和现状、企业文化、职业道德、企业制订的GMP相关文件、质量方针、安全生产、环境保护、职业道德等。
公司各职能部门，有义务对部门每位员工进行专业知识、实际操作技能的强化培训和考核，以进一步提升业务技能。
为提高每位员工的工作能力和效率，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。
公司建立个人培训记录。
这些记录将作为对员工的工作业绩能力评估的一部分。
公司出资安排员工外出培训前，可与员工签订培训协议，约定服务期限等事项。
1。
制药企业公司管理制度
制药企业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司的管理以法律法规为基础，以市场为导向，以效益为中心，坚持科学管理、创新发展，加强公司的内部管理，提高公司的管理水平。
第三条公司的制度包括公司章程、管理职责、管理机构、管理流程等。
第四条公司的制度适用于公司全体员工，公司的领导干部应当严格遵守公司制度，发挥示范作用。
第五条公司应当建立健全监督检查机制，及时发现和纠正管理中的问题，确保公司管理的规范性和有效性。
第二章公司章程第六条公司章程是公司的基本法规，明确公司的组织结构、管理关系、职责分工等内容，是公司管理的依据。
第七条公司章程应当经董事会审议通过，报公司股东大会审议通过后生效。
第八条公司章程的修订应当经董事会审议通过，报公司股东大会审议通过后生效。
第九条公司章程应当包括公司名称、注册资本、经营范围、经营地址、经营期限、公司组织结构、公司管理机构等内容。
第十条公司章程应当遵守国家的法律法规，不得违反国家的法律法规。
第三章管理职责第十一条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划、决策领导和监督管理等职责。
第十二条公司董事长负责召集董事会会议，主持董事会会议的进行，领导公司的全面工作。
第十三条公司总经理是公司的执行机构，负责公司的日常管理工作，落实公司的决策。
第十四条公司总经理应当遵守公司章程和公司董事会的决策，维护公司的正常经营秩序，确保公司的经营目标的实现。
第十五条公司管理人员应当履行职责，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业秘密。
第四章管理机构第十六条公司设立组织机构，包括董事会、监事会、总经理办公会等。
第十七条公司董事会是公司的最高权力机构，由董事组成，董事会应当根据公司章程和公司管理的需要，制定公司的决策。
第十八条公司监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事会应当履行职责，监督管理人员的行为，提出建议。
制药企业管理制度范本
制药企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范制药企业的管理，保障药品的质量和安全，提高企业效益，根据《中华人民共和国药品管理法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于制药企业的生产、经营、研发、质量管理等各项业务。
第三条制药企业应遵循合法、合规、诚信、公正的原则，严格执行国家药品管理法律法规，确保药品的质量和安全。
第四条制药企业应建立健全组织结构，明确各部门的职责和权限，制定各项管理制度和操作规程，确保企业各项业务的有效运行。
第二章生产管理第五条生产部门应按照药品生产质量管理规范（GMP）的要求，组织生产活动。
第六条生产部门应制定生产计划，合理组织生产，确保生产计划的完成。
第七条生产部门应加强生产设备的管理，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
第八条生产部门应加强原材料、辅料、包装材料的管理，确保其符合法定要求。
第九条生产部门应加强生产过程中的质量控制，严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。
第十条生产部门应建立健全生产记录和批记录，真实、完整、准确地记录生产过程的相关信息。
第三章质量管理第十一条质量管理部应负责制定和实施质量管理体系，确保企业药品质量的符合性。
第十二条质量管理部应制定质量管理制度和操作规程，对生产、研发、经营等环节进行质量监督和检查。
第十三条质量管理部应定期对生产设备、原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品质量的符合性。
第十四条质量管理部应建立健全不良事件报告和处理制度，对药品不良反应进行监测和处理。
第十五条质量管理部应组织对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
第四章研发管理第十六条研发部门应根据市场需求和公司战略，组织药物研发工作。
第十七条研发部门应建立健全研发项目管理制度，确保研发项目的顺利进行。
第十八条研发部门应加强研发过程中的质量控制，确保研发产品的安全性和有效性。
第十九条研发部门应加强知识产权的保护，确保研发成果的合法性。
第五章经营管理第二十条经营部门应根据市场需求，制定销售计划，组织销售活动。
制药企业gmp年度培训计划
制药企业gmp年度培训计划一、背景介绍在制药行业，GMP（Good Manufacturing Practice）即良好生产规范，是一种质量管理体系，其目的是确保药品生产过程中无论是在设计、生产、检验、包装、存储等各个环节都符合法律法规和产品质量标准。
为了做好GMP管理工作，制药企业需要定期开展GMP培训，提高员工对GMP的理解和重视程度，加强员工的职业素质和技术能力。
二、培训目标1.提高全体员工对GMP管理制度的认识，增加GMP意识和管理意识。
2.不断提升员工的技术能力和操作技能，确保制药生产的安全性和质量。
3.了解最新的GMP政策法规和管理要求，及时调整生产管理，确保符合相关部门监督检查。
三、培训内容1.基础知识培训(1)GMP的基本概念和要求(2)药品生产中的常见问题及处理方法(3)药品生产的安全操作规范2.技术培训(1)生产设备的操作和维护(2)药品生产中常见设备故障及排除方法(3)新技术应用和设备更新3.法规政策培训(1)最新的GMP政策法规及变化(2)药品生产中的风险和管理要点(3)国内外相关质量管理法规规定四、培训形式1.全员参加培训制定不同级别的GMP培训计划，确保全员参与，包括生产、质量检验、包装和仓储等各个环节的员工都应参加培训。
2.内外部培训组织内部专家和外部权威专家结合，开展理论学习和实地操作培训，加强培训的实效性和针对性。
3.定期轮训每年至少进行一次GMP培训，定期对员工进行轮训和考核，以确保员工的知识水平和技术能力不断提升。
五、培训考核1.理论考核通过理论考试测试员工对GMP的理解程度，包括基础知识、技术要求和法规政策等内容。
2.操作考核对员工的操作技能和实操水平进行考核，包括设备操作、药品生产过程控制和不良品处理等。
3.定期复训对未通过考核的员工进行针对性培训和考核，直至合格为止。
六、培训计划1.制定年度GMP培训计划针对不同员工的需求，制定全年度的GMP培训计划，明确培训的时间、地点和内容。
某制药企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为目标，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求、员工个人成长需求等因素制定，包括年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划等。
第五条年度培训计划应于每年年底前制定，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训经费等。
第六条季度培训计划应根据年度培训计划，结合各部门实际情况，于每季度初制定。
第七条月度培训计划应根据季度培训计划，结合各部门具体工作安排，于每月初制定。
第三章培训内容第八条培训内容应包括以下几个方面：1. 专业知识与技能培训：针对岗位需求，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 企业文化培训：强化企业价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 职业素养培训：提升员工的职业道德、职业操守和职业精神。
4. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高安全生产技能。
5. 法律法规培训：增强员工的法律意识，提高依法办事能力。
6. 心理健康培训：关注员工心理健康，提高员工的心理素质。
第四章培训方式第九条培训方式应多样化，包括：1. 内部培训：由企业内部具有丰富经验和专业知识的人员担任讲师。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者或知名企业讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
4. 实践操作培训：通过实际操作，提高员工动手能力和解决问题的能力。
5. 案例分析培训：通过案例分析，提高员工分析问题和解决问题的能力。
第五章培训实施第十条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：了解员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
制药企业员工培训制度
制药企业员工培训制度第一条的目标与宗旨1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
3．公司的培训与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训的组织策划和实施1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2．各公司行政部门负责培训的具体实施。
3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、规范、经营业务等方面内容。
职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。
由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。
制药企业管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强制药企业的规范化管理，确保药品质量，保障人民用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规章制度。
第二条本企业全体员工必须遵守国家法律法规、本企业规章制度及各项决定，共同维护企业利益。
第三条本企业坚持以人为本，尊重员工，关爱员工，营造和谐、稳定、发展的工作环境。
第二章员工守则第四条员工应具备良好的职业道德和职业素养，热爱本职工作，全心全意为人民服务。
第五条员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
第六条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业内部信息。
第七条员工应积极参与企业培训，提高自身业务水平。
第三章药品生产与质量管理第八条本企业应严格按照国家药品生产质量管理规范（GMP）组织生产，确保药品质量。
第九条生产车间应定期进行设备维护、清洁、消毒，保持生产环境整洁。
第十条生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保生产过程稳定。
第十一条药品检验部门应严格执行检验规程，对生产过程中的原辅料、半成品、成品进行检验，确保药品质量合格。
第四章财务与人力资源管理第十二条财务部门应严格执行国家财务制度，保证企业财务状况真实、准确。
第十三条人力资源部门应按照国家劳动法律法规，负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第五章安全生产与环境保护第十四条企业应建立健全安全生产责任制，定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十五条企业应严格执行国家环境保护法律法规，加强污染治理，确保环境保护达标。
第六章奖惩与考核第十六条对在药品生产、质量管理、安全生产等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反国家法律法规、企业规章制度及各项决定的员工，给予批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
第十八条建立健全考核制度，定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归本企业所有。
第二十条本规章制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
制药企业培训管理制度
制药企业培训管理制度一、总则为了规范和完善制药企业的培训管理工作，提高员工能力，促进企业发展，制定本制度。
二、培训目标1. 确保员工掌握相关专业知识和技能，提升绩效水平；2. 培养员工的综合素质和团队合作精神；3. 提高员工对新产品、新技术和新业务的理解和应用能力。
三、组织机构1. 设立培训部门，负责制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果；2. 公司领导层要提供支持和推动培训工作的开展；3. 各部门要积极配合培训工作的开展，确保培训的顺利进行。
四、培训内容1. 员工在岗培训：包括岗位技能培训和岗位素养培训，提升员工在岗表现；2. 新员工培训：帮助新员工尽快适应新岗位，熟悉企业文化和制度；3. 持续学习培训：根据员工的发展需求和企业发展需求，组织相关专业知识和技能培训；4. 领导干部培训：帮助领导干部提升领导能力和管理水平，推动企业发展。
五、培训形式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式进行培训；2. 线下培训：组织员工参加专业培训、研讨会等活动；3. 外派培训：发送员工参加国内外培训项目，拓展视野和学习经验。
六、培训评估1. 培训前评估：根据员工的发展需求和企业发展需求，确定培训内容和目标；2. 培训中评估：监测培训进度和效果，及时调整和改进培训方案；3. 培训后评估：通过问卷调查、考核、实操等方式评价培训效果，总结经验教训，并制定改进措施。
七、培训激励1. 奖励机制：对培训成绩优秀、表现突出的员工给予奖励；2. 晋升机制：将培训成果视为晋升的重要条件之一；3. 岗位提升机制：培训后从内部招聘晋升。
八、培训记录1. 建立员工培训档案，记录员工的培训情况；2. 定期对员工的培训记录进行总结和评估。
九、违纪处理1. 对拒绝参加培训、擅自缺席、低效率学习的员工进行警告和处罚；2. 对不履行培训合同的员工进行相应的处罚。
十、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和适用，并定期评估和完善。
任何部门和员工都有义务遵守本制度，确保培训工作的正常开展和顺利进行。
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员工培训管理制度第一章总则第一条原则（一）、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，凡本公司所属员工的岗前、在岗培训及其相关事项均依照本办法。
（二）、公司鼓励员工积极自觉的学习，推行“全方位、全过程、终身学习”的培训观念和方针。
员工也必须结合自身绩效及工作情况，按时参加公司所举办的各类培训。
（三）、员工培训是为提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和形象的。
（四）、管理者有培养下属的责任，一个好的管理者首先是一个优秀的培训师。
鼓励公司内部中高层管理人员、优秀员工担任培训师,实行内训、公开课、研讨会等培训形式，以实现资源共享，素质提升。
（五）、提倡部门内部、部门间进行业务交流，形成学习型组织。
（六）、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。
（七）、培训是公司给员工最好的福利，同样是公司最好的投资行为。
选择参训人员的原则为：鼓励先进、激励创新；绩效为主、择优选取；市场选择、优胜劣汰。
第二条公司培训目标适应市场经济激烈竞争,目的明确的企业行为。
通过履行培训的责任和权利，使员工工作更富有成效，使公司生存并发展。
达到：（一）、使员工达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。
（二）、了解并掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
（三）、提高员工的知识水平及整体素质。
（四）、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
（五）、改善工作态度，提高工作热情和团队合作，建立良好的工作环境和工作氛围。
（六）、配合员工个人和公司发展的需要，通过员工职业生涯发展规划，使员工个人的事业得以发展，同时源源不断为公司发展培养人才。
（七）、适应变革与创新的需要，逐步建立学习型组织。
第二章培训组织与责任第三条、角色与职责（一）员工的角色与职责：1、对个人的成长与发展负担完全责任；2、自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观；3、实施具体的行动计划；4、执行计划中的步骤，以达成个人的成长与发展目标。
（二）主管的角色职责：1、创造一个员工能发挥个人潜能的工作环境；2、鼓励部属追求个人成长与发展；辅导支持员工的发展；3、定期回馈员工绩效表现及发展计划实施情况。
（三）公司的角色与职责1、提供鼓励员工成长与发展的工作环境；2、提供促进员工发展的方法；3、制订内部晋升和培训发展相结合的制度；4、公布企业内工作机会；5、制订内部培训计划；6、提供进修教育的资助；7、指导员工生涯发展。
第四条工作职责划分（一）、人力资源部的角色与职责1、员工实现个人成长与发展目标的顾问，为员工实现其自身发展提供策划、咨询。
2、以协调、管理、建议等方式支持公司内部所实施的培训工作。
3、激发主管的管理才能。
4、协助企业文化的形成。
5、了解成人学习动机、模式;调查研究有关培训理论、方法。
6、举办全公司共同性培训课程。
7、拟定、呈报全公司年度、月份培训课程。
8、制定、修改公司培训制度及出台相关规定，组织并协助业务部门制定专业培训规范，搭建及完善公司培训体系。
9、上报公司在职培训的实施成果和改善方案。
10、编撰、指定共同性培训教材，建立并维护培训资料/素材/试题库，搭建公司知识管理平台。
11、审议培训计划。
12、检查、考核培训的实施情况。
13、审查、办理公司派外培训事宜。
14、研究、执行其它有关培训人才开发方案，进行职业生涯设计。
15、拟定各项培训计划费用预算，分解执行。
16、员工培训档案、合作培训公司档案的建立。
17、培训设备的维护和管理工作。
（二）、业务部门职责1、制定呈报全年度培训计划。
2、制定专业培训规范。
内容包括：（1）、部门的工作职务分类（2）、各职务的培训课程及时数（3）、各培训课程的教材大纲（4）、业务部门组织职能变动或引进新技术使工作条件发生变化时，业务部门应立即根据实际需要修改培训规范。
3、协助确定专业培训的培训师的人选。
4、举办内部专业培训课程及上报人力资源部有关实施成果。
5、编撰及修订专业培训教材，发送至人力资源部，纳入培训教材/素材/试题库。
6、受训员工完训后的督导与追踪，确保培训效果。
7、二级培训档案的建立及维护。
第三章培训类别第五条公司培训按照内容和目的分为岗前培训、在岗培训和员工进修教育，按照形式分为内部培训和外派培训。
（一）、内部培训是指公司根据课程特点和要求，利用内外部培训资源，于企业内部集中授课，保证受训人员规模，充分开发内部人力资源，促进员工素质共同提高的培训方式。
（二）、外部培训是指公司外派员工参加专业培训公司和培训机构举办的培训课程，以引进新技术、新知识、新资讯、新理念，或补充公司自身无法提供的培训课程。
第六条岗前培训（一）、新录用员工报到后应接受人力资源部统一组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。
新招大中专毕业生岗前培训学时为120学时，药店营业员为160学时。
其他新入职人员根据实际情况进行安排。
（二）、如新进员工数量较少，可分发培训教材，新进人员自行阅读，其直接主管负责辅导，人力资源部作重点说明和测试。
（三）、人力资源部根据受训人员的层次安排并调整培训内容。
（四）、岗前培训内容1、讲解公司概况、公司沿革、企业文化。
2、讲解各项工作流程，公司各项规章制度。
3、讲解公司各项人事政策。
4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。
5、介绍公司产品，熟悉产品功效及用途。
6、生产车间知识、现场管理、岗位SOP。
7、药事法规、质量教育、GMP/GSP教育。
8、设备、消防、安全教育。
9、员工礼仪、职业道德、法律、保密教育10、解答疑问。
11、组织撰写心得体会及工作意向。
（五）、专业技术性要求较强的岗位，经统一岗前培训后，由用人部门根据需要，另行组织岗前培训，培训计划及结果报人力资源部备案，人力资源部将就定期组织检查，对未进行培训的部门，予以部门经理500元以上处罚。
（六）、具体岗位培训应由用人部门在新员工报到的第一天进行。
在新员工报到前，用人部门应首先作下列准备：1、为新员工准备办公必须的场所、办公（工作）用品。
2、通知现有员工，预告新员工上班的日期。
3、具体的岗位培训内容：（1）、向新员工介绍部门人员及参观相关业务部门、同事。
（2）、介绍新员工的岗位在公司组织结构中的位置。
（3）、给新员工岗位说明书，一道讨论并确认。
（4）、强调新员工的岗位对整个公司的重要作用。
（5）、讨论新员工将接受的培训、岗位的晋升机会和职业生涯发展。
（6）、讨论新员工近期的工作安排，并表明所期望达到的绩效水平。
（7）、交待工作程序。
并说明你会帮助他解决工作中的问题。
（七）、在试用及见习期间，每位新员工应由部门经理指定专门人员进行业务指导，直至通过见习期转正，具体参照《试用期管理制度》。
第七条在岗培训（一）、指因员工执行所任职责所需的知识、技术、技巧、能力等有所缺乏或因公司的发展对员工有更高的要求而提供的培训，使员工能够提高自身知识、技能水平满足岗位要求，提高工作质量和效率。
（二）、随着公司的发展以及生产技术的革新，定期对员工进行在岗培训，使之适应工作的需要，提高个人业务素质，为公司的建设做出贡献。
（三）、在岗培训次数、学时规定：培训次数：在岗培训每年不少于4期/人，销售人员每年不少于3期/人。
培训学时规定：主管以上管理人员每年培训时间不得低于120学时/人；一般管理人员（含车间、子公司管理人员）每年培训时间不得低于60小时/人。
车间操作工人/药房营业员每年培训时间不得低于40学时/人。
（四）、除年度培训计划所列培训项目以外，公司将定期对各部门绩效排列位于前列人员给与外出培训的奖励。
参训人员名单由业务部门和人力资源部共同拟定，并落实参训项目。
此项培训费用为纯福利行为，不纳入员工培训档案费用计算。
（五）、员工的培训情况将录入员工培训档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或培训时间不足的员工作为每年调整、考核、淘汰人员的首选。
第八条转岗培训（一）、凡因工作调整转岗的员工，均进行转岗培训，转岗培训亦属于在岗培训。
（二）、培训内容依照岗位操作规程或职位说明书，由相关用人部门负责实施，并报人力资源部备案。
若集中转岗人数在10人以上，可报人力资源部共同组织实施。
（三）、若公司员工未进行转岗培训就上岗工作或未到人力资源部进行备案，须相应延长试用期，并予以部门经理及其主管200元以上罚款并在全公司范围内予以通报批评。
若连续出现两次以上此类情况，免除部门经理当月奖金，情节严重者予以降职处分。
第九条员工进修教育（一）、员工进修教育是指员工利用业余时间，采取脱产或半脱产的形式，参与公司外的一些课程，或以其他方式吸取一些知识、资讯，以应对公司未来及自身发展的需要。
（二）、公司鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质，但以不影响本职工作为前提。
（三）、员工若要申请脱产进修教育，必须在为公司服务三年后才可进行。
员工申请脱产进修教育，应首先填写《员工进修教育申请表》，经部门经理、人力资源部、行政副总、总经理批准后方可执行。
（四）、若员工学习属公司出资，应于脱产进修前到人力资源部，另行签订培训协议，约定相关责权利关系。
（五）、员工通过进修教育后，应到人力资源部备案，并出具所取得学历证书，人力资源部在审核之后，呈报行政副总通过，并相应调整薪资标准。
第四章培训规划第十条《培训课程档案》的建立与维护（一）、人力资源部根据市场情况并结合公司实际情况编制《培训课程档案》，供各部门、子公司制定计划及培训实施参考。
（二）、每年11月份人力资源部分发《培训课程档案》及《培训需求调查表》至各部门、子公司。
（三）、各部门、子公司根据部门职责、下年度工作目标、人员技能水平、员工职业规划等提出对培训课程的调整意见，填写《培训需求调查表》。
子公司HR专员将下属部门调整意见汇总后统一报送公司人力资源部。
（四）、人力资源部根据各部门、子公司调整意见，拟定《年度培训课程调整计划》，报行政副总批准。
（五）、人力资源部调整《培训课程档案》，并分发各部门、子公司使用。
（六）、人力资源部将定期更新《培训课程档案》，原则上为每半年一次。
第十一条年度培训计划与预算的制定（一）、每年年底人力资源部分发《年度培训需求计划》至各部门、子公司。
（二）、各部门根据年度销售计划、部门职责、职位描述和现有人员技能水平预计本部门下年度人员培训需求，填写《年度培训需求计划》，随附培训说明书报人力资源部。
（三）、子公司下属各部门将年度培训需求计划报子公司HR专员，HR专员汇总后重填《年度培训需求计划》，附培训说明书报公司人力资源部。
（四）、人力资源部收集子公司/各部门的培训需求计划，评估课程费用及其可行性，该增删时与子公司/部门沟通说明原因，并拟定公司《年度培训计划》、年度培训预算和年度培训说明书，依次呈报行政副总、总经理批准。