品质主管个人升职述职报告范文
品质主管个人升职述职报告（2篇）
品质主管个人升职述职报告尊敬的领导：我的姓名是XXX，任职于公司的品质部门。
非常感谢领导给予我撰写个人升职述职报告的机会。
在过去的一年里，我一直在品质部门担任主管的职位，并致力于提高产品质量和客户满意度。
在此，我将向领导总结我在过去一年中所取得的成绩，并进一步表达我对未来工作的规划和目标。
一、职责履行情况作为品质主管，我的主要职责是负责管理公司的品质控制体系，确保产品的质量符合标准，并提供满意的客户服务。
在过去的一年里，我积极履行了我的职责，并取得了一些重要的成绩。
首先，我重视质量管理体系的建立和改进。
我与团队成员一起制定了一系列的质量标准和流程，并建立了相应的文件和记录。
通过持续地监督和培训，我们的员工逐渐了解和遵循了这些标准和流程，从而保证了产品的质量。
此外，我还通过引入统计过程控制（SPC）和六西格玛方法，进一步提升了质量管理的效果。
其次，在客户服务方面，我重视顾客的反馈和需求。
我建立了一个客户反馈的机制，及时收集和处理客户的投诉和建议。
同时，我组织了一些培训和沟通活动，提高了员工的顾客服务意识和技能。
这些努力有效地提高了客户满意度，并增强了公司的市场竞争力。
最后，在跨部门合作方面，我积极与其他部门合作，解决了一些质量问题。
例如，我与生产部门进行了密切的沟通，协调了质量问题的处理，并制定了相应的改进措施。
这种跨部门的合作不仅提升了产品的质量，也加强了部门之间的合作和团队精神。
二、取得的成绩在过去的一年里，我取得了一些重要的成绩。
首先，公司的客户满意度得到了显著的提升。
通过改进质量管理，我们成功地解决了一些质量问题，并减少了客户的投诉。
根据我们的调查，客户满意度从去年的85%提升到了今年的90%。
这不仅反映了我们的产品质量的提升，也证明了我们在客户服务方面的努力。
其次，质量管理体系得到了有效的改进。
我们的员工逐渐了解和遵循了质量标准和流程，减少了质量问题的发生。
通过引入SPC和六西格玛方法，我们成功地优化了生产过程，减少了不良品的产生。
质量主管的述职报告范文5篇
质量主管的述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质主管年终个人年终述职报告（4篇）
品质主管年终个人年终述职报告尊敬的公司领导：我非常荣幸能够向您呈上我的个人年终述职报告。
过去一年，作为品质主管，我在工作中付出了很多努力，努力提高产品质量，增强客户满意度，并带领团队取得了一些重要成绩。
在这里，我将向您展示我在过去一年中的工作亮点和成就，同时也对未来的工作做出一些展望。
一、工作亮点和成就1. 提升产品质量：我针对公司制定的产品质量指标，通过建立严格的质量管理体系，制定并执行一系列的质量控制措施。
我引入了先进的质量管理工具和方法，例如6Sigma和PDCA循环等，以确保每个生产环节都能严格按照质量标准进行操作。
通过这些措施，我们成功提升了产品质量，降低了产品缺陷率，增加了产品的合格率。
2. 客户满意度提升：我非常重视客户的反馈和需求，通过建立有效的沟通渠道和客户关系维护体系，我及时了解并处理客户投诉和意见反馈。
我组织开展了一系列的客户满意度调查，分析客户需求，优化产品设计和生产工艺，达到了提升客户满意度的目标。
根据调查结果，客户满意度得到了显著提升，公司形象和品牌认可度也进一步提高。
3. 团队建设与培养：作为品质主管，我非常重视团队建设和人才培养。
我通过定期组织团队会议和个人面谈，与团队成员共同研究解决工作中的问题，提出改进意见和方案。
同时，我关注团队成员的职业发展规划和培训需求，组织培训课程和专业知识分享，提升团队成员的综合能力。
通过这些措施，我培养了一支高素质、专业化的品质团队，为公司的发展提供了有力的支持。
二、未来的工作展望1. 不断提升产品质量水平：尽管我们已取得了很大的进步，但品质永远是企业的核心竞争力。
未来一年，我将继续秉承“质量第一”的原则，不断改进质量管理体系，优化生产过程，并加强供应商的质量管理，以提升产品质量水平，满足客户需求。
2. 推动质量创新与提升：随着市场的竞争加剧，我们需要不断优化产品设计和生产工艺，提供更加个性化的产品和解决方案。
在未来的工作中，我将积极推动质量创新，鼓励团队成员积极提出改进意见和方案，通过持续的技术创新和工艺改进，提升产品的附加值和竞争力。
品质主管年终个人年终述职报告范文范文（四篇）
品质主管年终个人年终述职报告范文范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我撰写年终个人述职报告的机会。
回顾过去一年，我承担了品质主管的重要职责，并在岗位上取得了一些成绩。
在此报告中，我将结合具体工作内容和个人感悟，向您汇报我的工作情况。
一、工作内容1. 质量体系管理作为品质主管，我负责管理和优化公司的质量体系。
在过去一年里，我深入研究和理解了公司的质量管理相关文件，并进行了相应的改进和优化。
我组织了一系列质量培训活动，加强员工对质量管理的认识和理解。
同时，我还制定了一套科学、系统的质量管理指标体系，为公司的质量提供了明确的评估标准。
2. 质量问题分析与解决在过去的一年里，我积极参与质量问题的分析与解决工作。
我倡导通过多方合作的方式进行问题解决，建立跨部门的沟通协作机制。
我组织了一系列的质量追踪和分析会议，对质量问题进行了深入的研究和讨论，找出问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。
我相信通过持续的努力，我能够带领团队解决更多的质量问题，提高产品和服务的质量水平。
3. 品质管理体系的建立作为品质主管，我负责建立和完善公司的品质管理体系。
在过去的一年里，我参与了公司品质管理体系的建设工作，并担任内审员的角色，负责对体系进行审核和改进。
我通过参加相关培训和学习，不断提升自己的专业能力，并不断改进质量管理体系，以适应公司的发展需求。
二、工作成绩1. 提升了质量体系的运行效率在过去一年里，我通过优化质量管理流程和制定相应的工作规范，提升了质量体系的运行效率。
我组织了一系列的质量管理培训，提高了员工的质量意识和工作技能。
同时，我还与相关部门密切合作，建立了有效的沟通协作机制，促进了跨部门的质量管理和问题解决。
2. 解决了公司的重要质量问题在过去一年里，我积极参与了公司的质量问题的解决工作。
通过对问题的深入分析和研究，我找出了问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。
我组织了一些关键的质量问题研讨会，促进了跨部门的问题解决和经验分享，帮助公司尽快解决了一些重要的质量问题。
公司质量主管个人的述职报告范文（5篇）
公司质量主管个人的述职报告范文尊敬的领导，各位同事：我是公司的质量主管，非常荣幸能有机会向大家述职。
在过去的一年里，我在质量管理方面付出了很多努力，并积极推动了公司的质量改进工作。
在这份述职报告中，我将向大家展示我在过去一年中所做的工作，以及我对未来的规划和建议。
一、过去一年的工作总结作为公司的质量主管，我始终坚持以客户为中心，关注产品质量和客户满意度。
在过去的一年中，我主要完成了以下几个方面的工作：1. 建立和完善质量管理体系。
我着重加强了公司的质量管理体系建设，制定了一系列有关质量管理的制度和规范，并组织了相关培训活动，确保员工对质量管理制度的理解和遵守。
2. 强化质量控制。
针对产品生产过程中出现的问题，我加强了质量控制措施，增加了质检岗位的人员和设备投入，并且设立了质量问题反馈机制，及时解决产品质量问题，确保产品符合标准和客户需求。
3. 提高质量意识和质量文化。
我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工的质量意识和质量管理能力。
同时，我还鼓励员工参与质量改进活动，并及时表彰和奖励那些在质量管理中表现优秀的员工，树立了良好的质量文化。
4. 加强供应商管理。
我与供应商保持密切的合作关系，并落实了供应商质量管理制度，对供应商进行了定期的评估和审核。
同时，我也与供应商一起解决了一些质量问题，确保原材料的质量达到标准要求。
二、对未来工作的规划和建议1. 提高质量管理水平。
未来，我将进一步完善公司的质量管理体系，并借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，提高质量管理的科学性和系统性。
同时，我也将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动质量管理工作向更高水平发展。
2. 加强员工培训。
质量是全员参与的工作，只有员工具备了相关知识和技能，才能更好地完成质量管理工作。
因此，我计划加强员工培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，增强员工的责任感和自主性。
3. 引进先进的质量管理工具。
随着科技的不断进步，质量管理工作也需要不断创新和改进。
品质主管述职报告（通用10篇）
品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
品质主管年终个人年终述职报告（4篇）
品质主管年终个人年终述职报告尊敬的领导：您好！我是公司品质主管，在过去的一年里，我负责质量管理工作，并带领团队积极开展了一系列品质提升项目。
在这里，我向您汇报我过去一年的工作成果与思考，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾在过去的一年里，我时刻牢记公司的品质目标，努力做好质量管理工作。
具体体现在以下几个方面：1. 完善质量管理体系：我组织团队对公司现有的质量管理体系进行了全面的调研和分析，发现了一些体系存在的问题，并采取了相应的改进措施。
我们制定了一套完整的质量管理流程和标准化操作规范，并开展员工培训，提高了员工的质量意识和专业能力。
2. 强化质量控制：为确保产品质量的稳定和可靠，我加强了对生产过程的监控和控制，并优化了质检流程。
我们建立了严格的品质把关机制，强化了原材料的采购管理，并加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的稳定运行。
3. 推动品质改进：为了解决产品存在的品质问题，我组织了多次品质改进会议，并制定了相应的改进措施。
我们加强了与供应商的合作，确保原材料的质量符合标准。
同时，我们也与销售部门密切合作，了解客户的需求和反馈，并将其作为改进的参考。
4. 数据分析和报告：我组织团队对质量数据进行了分析和报告，以监控和评估产品质量的状况。
我们建立了一套完善的数据分析和报告机制，及时发现问题，并采取相应的改进措施，确保产品质量的稳定和改进。
二、工作成果通过一年的努力，我和团队在质量管理工作方面取得了以下成果：1. 质量管理体系的完善：我们建立了一套完整的质量管理流程和操作规范，提高了工作效率和质量稳定性。
2. 品质把控指标的改善：通过强化质量控制工作，产品的次品率和客户投诉率均有所下降，产品质量得到了明显提升。
3. 品质改进项目的推动：我们组织了一系列品质改进项目，解决了存在的品质问题，提高了产品性能和可靠性。
4. 数据分析和报告的优化：通过对质量数据的分析和报告，我们及时发现问题，并采取相应的改进措施，对产品质量的管理和改进起到了重要作用。
品质主管个人升职述职报告例文（精选五篇）
品质主管个人升职述职报告例文（精选五篇）第一篇：品质主管个人升职述职报告例文品质主管个人升职述职报告范文导读：我根据大家的需要整理了一份关于《品质主管个人升职述职报告范文》的内容，具体内容：个人升职述职报告是否对路决定着品质主管个人能不能得到升职的机会。
以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文，仅供大家参考!品质主管升职述职报告篇1 我在公司领导...个人升职述职报告是否对路决定着品质主管个人能不能得到升职的机会。
以下是我为大家整理的品质主管个人升职述职报告范文，仅供大家参考!品质主管升职述职报告篇 1我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。
感谢公司领导和同事对我工作的支持。
下面我将工作总结报告如下：一、工作收获1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。
检验工作是一项精细的工作。
“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。
目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。
我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。
2.数据处理。
记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着“求真务实”的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。
2011 年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。
二、态度决定一切1.工作一定要一丝不苟，仔细认真。
有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。
不断提高工作效率。
对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠正，总结经验，免类似的错误发生。
2.不断思考、不断学习岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的经济损失。
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您的努力学习是为了更美好的未来！品质主管升职述职报告篇1 我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。
感谢公司领导和同事对我工作的支持。
下面我将工作总结报告如下：一、工作收获1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。
检验工作是一项精细的工作。
“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。
目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。
我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。
2.数据处理。
记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着“求真务实”的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。
2011年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了 1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。
二、态度决定一切1.工作一定要一丝不苟，仔细认真。
有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。
不断提高工作效率。
对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠正，总结经验，免类似的错误发生。
2.不断思考、不断学习岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的经济损失。
以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。
积极主动和领导以及同事多沟通交流，确保产品质量。
2011年的结束预示着2012年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。
也希望各位职工积极配合技质部做好未来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。
最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天! 祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家欢乐!品质主管升职述职报告篇2 时光飞逝，转眼间20XX年已经过去了。
回顾20XX年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品质部的工作取得了长足的进步。
这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。
这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。
一、20XX年主要工作成绩和回顾(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。
20XX年是公司全面发展的一年，也是品质部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品质部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。
作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。
(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量管理体系。
伴随着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。
同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。
品质部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探索导入ISO9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。
同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。
(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。
合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。
合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。
在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。
因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。
为此,品质部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。
二、20XX年工作中存在的问题总体来讲，品质部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区微信公众号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。
回顾过去的一年，我们虽然做了很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。
(二)质量监督管理力度不够，管理不够大胆。
(三)ISO9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。
三、2015年工作计划与具体措施新的一年，品质部将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：(一)认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。
(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。
(三)认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。
(四)认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。
(五)继续探索ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。
(六)努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要性，为以后导入质量管理体系打好基础。
(七)规范合同评审程序，认真组织物业分包项目的各类合同评审及签订工作。
(八)认真完成领导布置的各项工作任务。
物业管理是一个系统工程，要保持良好的管理运作，不仅要加强物业的专业化管理，而且需要通过推行ISO9001管理体系有效的提高员工的综合素质。
品质部继续在工作中保持认真谨慎、负责的态度，总结经验、克服不足，努力提高业务水平，加强质量管理体系学习与培训，一定能不断提高全体员工综合素质，以适应公司快速发展的需求。
回顾过去，展望未来，在新的一年里，相信在公司的正确领导下，我们信心百倍，一定能够高标准、高要求、高质量地做好各项物业管理服务工作，积极配合相关职能部门和业务部门将群策群力，为公司发展再创佳绩，为业主创造更舒适的生活环境。
品质主管升职述职报告篇3 一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP 或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S 进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图工作目标1：带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每季度≤2件。