房地产销售激励方案
楼盘销售年终激励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈，为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，提升公司品牌形象，特制定本楼盘销售年终激励方案。
二、激励目的1. 激励销售团队积极进取，提高工作效率，实现年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，培养团队精神，提升团队整体素质；3. 提高客户满意度，树立公司良好口碑；4. 增强公司竞争力，扩大市场份额。
三、激励对象1. 公司全体销售团队；2. 对销售业绩突出的个人及团队进行表彰。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立销售业绩奖，根据年度销售业绩进行排名，排名前10%的销售人员获得奖励；（2）设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的销售人员颁发奖金及荣誉证书；（3）设立团队销售奖，对年度销售业绩突出的团队颁发奖金及荣誉证书。
2. 荣誉表彰（1）对年度销售业绩突出的个人及团队进行公开表彰，提升个人及团队荣誉感；（2）优秀销售人员可获得公司颁发的“销售精英”称号，并在公司内部刊物上进行宣传；（3）优秀团队可获得“销售团队”称号，并在公司内部刊物上进行宣传。
3. 培训与发展（1）为销售团队提供专业培训，提升销售技能和业务知识；（2）为优秀销售人员提供晋升机会，选拔优秀人才进入公司管理层；（3）设立销售团队成长计划，为团队成员提供职业发展规划。
4. 节日福利（1）在春节期间，为销售团队发放年终奖及节日礼品；（2）在团队生日、结婚纪念日等特殊日子，为员工提供生日礼物及祝福；（3）为员工提供带薪年假、旅游度假等福利。
五、激励方案实施1. 制定详细的激励方案，明确激励措施及标准；2. 定期对销售业绩进行统计，确保激励方案的公平公正；3. 建立激励考核机制，对激励效果进行评估；4. 对激励方案进行动态调整，确保激励效果持续优化。
六、总结本楼盘销售年终激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
通过实施本方案，我们相信销售团队将更加团结协作，为实现公司年度目标贡献力量。
卖房销售提成激励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的持续发展，卖房销售作为房地产行业的重要环节，对于推动市场繁荣、促进企业业绩增长具有至关重要的作用。
为激发卖房销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本提成激励方案。
二、方案目标1. 提高卖房销售团队的业绩水平；2. 增强团队凝聚力，提升团队士气；3. 建立公平、透明的激励机制，促进企业可持续发展。
三、提成激励方案内容1. 提成比例根据不同销售渠道和业绩完成情况，设定不同的提成比例：- 一手房销售：根据月销售额，设定千分之三至千分之五的提成比例；- 二手房销售：分为跳点提成和通提两部分。
跳点提成根据业绩阶梯设定，通提按当月总业绩的固定百分比提成；- 新楼盘开盘时，中介销售提成比例可适当提高。
2. 提成发放- 每月15日前，根据上个月的销售业绩，计算并发放提成；- 提成发放形式：现金、银行转账或公司内部支付系统。
3. 激励措施- 对于业绩突出的销售员，给予额外奖励，如奖金、旅游等；- 定期举办销售竞赛，对获奖者进行表彰和奖励；- 提供丰富的培训机会，帮助销售员提升专业素养和销售技巧。
四、方案实施1. 成立提成激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 定期对方案进行评估和调整，确保其适应市场变化和企业发展需求；3. 加强内部沟通，确保全体员工了解并积极参与提成激励方案。
五、方案效果评估1. 通过对销售业绩、团队士气、员工满意度等方面的评估，衡量提成激励方案的实施效果；2. 根据评估结果，对方案进行持续优化，以实现更好的激励效果。
六、结语本提成激励方案旨在激发卖房销售团队的积极性，提高销售业绩，推动企业持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，该方案必将取得圆满成功。
房地产销售任务及激励制度
房地产销售任务及激励制度【房地产销售任务及激励制度】一、任务分配⑴销售任务根据公司销售策略和市场需求，每个销售人员将被分配一个销售任务。
销售任务将根据个人能力、历史业绩、市场潜力等因素进行合理的分配。
⑵销售目标销售目标将根据销售任务进行设定。
每个销售人员需要在规定时间内完成销售目标，并且以实际销售数量进行绩效评估。
二、激励制度⑴基本薪酬销售人员将享受一定的基本薪酬，该薪酬由公司根据岗位职责和市场行情进行合理确定。
⑵佣金制度销售人员将根据实际销售数量和销售额获得相应的佣金。
佣金比例会根据销售目标的完成情况进行调整。
具体佣金比例和调整方式将在个人劳动合同中明确规定。
⑶绩效奖励销售人员达成或超额完成销售目标将获得相应的绩效奖励。
绩效奖金将根据销售目标完成情况进行设定，并由公司在评估完成后进行发放。
⑷长期激励计划为了激励销售人员的持续努力和业绩增长，公司将设立长期激励计划，如股权激励、期权激励等。
具体方案将根据公司的战略发展和员工的业绩表现进行制定。
三、绩效评估⑴销售报告销售人员需要及时提交销售报告，详细记录每次销售的情况，包括客户信息、销售额等数据，并进行汇总和分析。
⑵绩效考核公司将根据销售报告和销售目标的完成情况，对销售人员进行经常性的绩效考核。
绩效考核结果将作为调整工资、晋升、奖励等的依据。
⑶权益保障公司将依法保障销售人员的合法权益，包括但不限于劳动合同签订、社会保险、工伤保险等。
【附件】本文档涉及的附件包括：⒈销售任务分配表⒉销售目标设定表⒊绩效考核表格⒋基本薪酬和佣金计算公式【法律名词及注释】⒈劳动合同：劳动合同是劳动关系双方约定的，明确规定劳动条件的协议。
⒉绩效奖励：根据个人或团队的绩效表现，给予相应的奖励以激励员工持续努力提升业绩的制度。
⒊股权激励：公司为激励员工积极工作，将公司的股权作为激励方式的一种制度。
⒋期权激励：公司向员工发放期权，员工有权在未来一定时间内以特定价格购买公司的股票的一种制度。
房地产销售现金奖励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，增强企业市场竞争力，特制定本现金奖励方案。
二、奖励对象1. 销售部门全体员工；2. 合作伙伴及中介机构。
三、奖励条件1. 完成销售目标：根据公司年度销售计划，完成或超额完成销售目标的员工；2. 签约数量：在一定时间内，签约数量达到规定标准的员工；3. 成交额：在一定时间内，成交额达到规定标准的员工；4. 客户满意度：客户满意度调查得分达到规定标准的员工。
四、奖励标准1. 完成销售目标奖励（1）完成年度销售目标：按完成销售目标的5%进行奖励；（2）超额完成年度销售目标：按超额完成部分的10%进行奖励。
2. 签约数量奖励（1）签约数量达到5套：奖励1000元；（2）签约数量达到10套：奖励2000元；（3）签约数量达到20套：奖励5000元。
3. 成交额奖励（1）成交额达到100万元：奖励1000元；（2）成交额达到200万元：奖励2000元；（3）成交额达到500万元：奖励5000元。
4. 客户满意度奖励（1）客户满意度调查得分达到90分：奖励1000元；（2）客户满意度调查得分达到95分：奖励2000元。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底发放上个月度的奖励；2. 奖励发放方式：以现金形式发放至员工工资卡或通过银行转账方式发放。
六、奖励领取1. 员工需在规定时间内提交相关证明材料，如销售合同、客户满意度调查表等；2. 员工提交材料后，由相关部门进行审核，审核通过后发放奖励。
七、注意事项1. 本方案解释权归公司所有；2. 奖励金额可根据公司实际情况进行调整；3. 奖励发放过程中，如发现弄虚作假等违规行为，公司将依法追究相关责任。
八、总结本现金奖励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
希望通过本方案的实施，提升公司整体竞争力，实现企业可持续发展。
目前房地产销售激励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的持续发展，市场竞争日益激烈。
为了提升销售业绩，增强企业竞争力，激发销售团队的积极性，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强客户满意度，提升品牌形象；3. 培养和保留优秀销售人才，打造专业销售团队。
三、激励对象本激励方案适用于公司所有销售人员，包括销售经理、销售顾问、客户经理等。
四、激励措施1. 业绩提成激励（1）基础提成：根据不同岗位设定基础提成比例，保证销售人员的基本收入。
（2）超额提成：完成月度、季度、年度销售目标后，按超额部分的一定比例给予提成奖励。
（3）团队奖励：鼓励团队合作，对团队达成销售目标给予额外奖励。
2. 绩效奖金激励（1）月度绩效奖金：根据个人月度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。
（2）年度绩效奖金：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的销售人员给予年度奖金。
3. 荣誉激励（1）设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对业绩突出的个人和团队进行表彰。
（2）定期举办销售技能培训、经验分享会等活动，提升销售人员综合素质。
4. 晋升激励（1）设立晋升通道，为优秀销售人员提供晋升机会。
（2）定期评选优秀员工，给予晋升、培训等机会。
5. 福利激励（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、提成等。
（2）为员工购买社会保险、住房公积金等福利。
（3）提供带薪年假、节日福利等。
五、激励实施与考核1. 激励方案由人力资源部负责制定和解释。
2. 激励方案的执行和考核由销售部负责，定期对销售人员进行绩效考核。
3. 激励方案可根据市场变化和公司发展进行调整。
六、结语本激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现公司可持续发展。
希望全体销售人员积极投入工作，共同努力，共创辉煌！【注】本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
房地产销售任务及激励制度
房地产销售任务及激励制度
房地产销售任务及激励制度可以设计如下：
1. 销售任务设定：
每个销售人员应设定一个月度或季度销售目标，包括销售数
量和销售额。
销售目标应根据市场需求、项目规模和地区销售情况等因素
合理设定。
2. 销售奖励制度：
奖励基准：销售人员达成销售任务的数量和销售额。
奖励形式：可以采用固定奖金、提成或者绩效奖金等形式，
具体金额可根据不同销售等级或销售额的高低给予不同的奖励。
奖励福利：除了奖金外，还可以考虑给予销售人员其他福利，如公司提供的优先购房资格、班车接送、职业培训等。
3. 销售竞赛：
建立销售竞赛机制，例如月度销售冠军、季度销售冠军等，给予额外奖励和荣誉。
销售竞赛可以激励销售人员提高销售意识和激情，促进销售团队的合作和共同进步。
4. 销售培训：
提供专业的销售培训，提升销售人员的销售技巧、沟通能力和产品知识。
组织定期的销售会议或知识分享，促进销售人员之间的交流和学习。
5. 工作环境建设：
提供良好的办公条件和工作环境，如舒适的办公室、先进的销售软件和系统等，提高销售效率和工作满意度。
建立良好的团队氛围和合作氛围，激发销售人员的积极性和创造力。
以上是一些常见的房地产销售任务及激励制度的设计，具体情况可以根据公司实际情况进行调整和完善。
房产销售任务激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。
为了激发房产销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案对所有销售团队及个人一视同仁，确保公平公正。
2. 激励效果：激励方案旨在提高销售业绩，激发团队和个人的潜能。
3. 可持续发展：激励方案要考虑长期发展，确保团队和个人的持续成长。
三、激励对象1. 房产销售团队：包括销售经理、销售顾问、销售助理等。
2. 个人销售员：包括全职和兼职销售员。
四、激励措施1. 销售目标设定根据市场情况和公司业务需求，设定年度销售目标。
销售目标应具有挑战性，但又是可实现的。
2. 奖金制度（1）销售提成：根据销售业绩，设定提成比例。
业绩越高，提成越高。
（2）超额奖金：对于完成销售目标的团队和个人，给予超额奖金奖励。
（3）团队奖金：设立团队奖金，对完成团队目标的团队进行奖励。
3. 荣誉称号（1）设立“销售冠军”、“销售明星”等荣誉称号，对业绩突出的团队和个人进行表彰。
（2）在内部刊物、公司官网等渠道对获奖团队和个人进行宣传。
4. 培训与晋升（1）提供销售技巧、客户沟通等方面的培训，提高团队和个人能力。
（2）设立晋升通道，对业绩优秀、能力突出的员工进行晋升。
5. 节假日福利（1）在节假日为员工提供礼品、福利等。
（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。
五、激励方案实施与监督1. 制定详细实施方案，明确各部门职责。
2. 定期对激励方案进行评估，确保方案实施效果。
3. 设立监督机制，对激励方案实施过程进行监督，确保公平公正。
4. 对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。
六、总结本激励方案旨在激发房产销售团队和个人的积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司销售业绩将再上新台阶，为公司发展贡献力量。
房地产销售团队激励方案
房地产销售团队激励方案为了提高房地产销售团队的动力和工作效率，实现销售业绩的突破，本公司制定了一套激励方案。
该方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，使其充分发挥个人潜力，并与公司的目标相一致。
下面将分别从个人激励、小组激励和团队激励三个层面进行阐述。
个人激励：1. 销售利润提成：根据个人的销售业绩和实际销售利润，为销售人员设立提成奖励机制。
销售人员将根据其个人实际贡献获得相应的提成比例，以此激励销售人员努力推动销售业绩的上升。
2. 公司股权激励：在销售人员的个人销售业绩达到一定水平后，可以获得公司股权激励，进一步激发销售人员的主动性和责任感。
小组激励：1. 小组竞赛：将销售团队划分为若干小组，组间进行销售业绩竞赛。
每个小组的销售业绩将根据销售额和销售增长率进行评估，并设立丰厚的奖励。
这样的竞赛能够促进销售人员之间的合作、竞争和团队凝聚力的提升。
2. 小组培训：定期组织小组内的销售人员进行专业培训和经验分享。
这样的培训可以提高销售团队整体的专业水平，增强小组之间的竞争力和协同能力。
团队激励：1. 团队目标奖励：为整个销售团队设立目标奖励机制，当销售团队实现预设目标时，将给予额外奖励。
这种激励机制能够促使销售团队共同努力，通力合作，共同实现公司制定的销售目标。
2. 团队活动激励：定期组织各种团队活动，如户外拓展、文艺表演等，以增强团队凝聚力、团队合作意识和团队文化。
总结：通过个人激励、小组激励和团队激励三个层面的方案设计，将全面激发销售人员的潜力和动力，提高销售团队的业绩和整体绩效。
这样的激励方案不仅可以增加员工的工作积极性，同时也有助于促进销售团队之间的协同合作和共同成长。
最终，将实现公司销售目标的实现和可持续发展。
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宏府麒麟山激励方案
为改变易居团队业绩落后现状，在甲方面前树立易居铁军的实力形象，调动易居团队所有成员积极性，达到鼓舞团队士气及促进销售作用，特制定如下阶段性奖励方案。
方案执行时间：2014年4月23日至2014年4月30日
奖励原则：
1、置业顾问自行定任务，定多少拿多少，奖金提前发放！如未完成任务，则退返奖金。
（成交奖励原则：每成交1组客户，奖励200元。
累计成交2组客户，奖励500元。
累计成交3套，奖励800元。
累计成交4套奖励1000元。
）
2、拓客奖励，凡置业顾问自行带客至售楼部，每组客户奖励20元。
如该客户成交补充奖励80元。
即拓客成交每组100元；
3、CALL客奖励：CALL客并邀约至售楼部，每组客户奖励20元。
如该客户成交补充奖励80元。
即CALL客成交每组100元。
（拓客或CALL客奖励与成交奖励可叠加享受！）
天道酬勤，一切付出都将会有回报，易居团队必将势如破竹勇攀高峰，我们不需要坐吃等死的伙伴，我们需要共同荣辱、共同进步、争当第一的战友。
易居麒麟山团队的各位，马上翻起你们的来电来访登记本，拿起你们的电话，奖金你来拿，房子你来定，还在犹豫什么？奋起吧，小宇宙大爆发！
陕西易居业务六部
宏府麒麟山项目组
2014年4月22日。