我国中小房地产企业发展路径研究
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
当前我国中小房地产企业战略转型研究
１ 中小房地产企 业发展优势分析 （ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ） （ １ ） 拥有本土化优势， 可以满足多样化需求、中小房地产企业发展 三 、中小房地产企业战略转型路径分析 于本上， 在文化习俗、当地用户需求的感知能力上与大型房地产企业 本Ａ ｉ ／ ， ． 为 中小型房地产企业的战略转型可以从以下几个方面人 相比， 具备－ ” 定本土优势 。随着市场需求的多样化， 大型房地产企业 手 ： 主要集中于投资回报率高的一些高档物业， 并不在乎过于零碎的多样 （ １ ） 结合 自身优势， 实行 “ 集中化＋ 差异化”战略。中小型房地产 化市场需求 ， 中小房地产企业在提供个性化和多样化需求一 匕 存在着独 企业所具备的最大优势是替补市场空白和较强的市场适应能力 ， 要想 特的 竞争优 势。 获得持久发展应该另辟蹊径 ， 综合上述ｓ ｗ０Ｔ 分析 ， 中小房地产企业 （ ２ ） 更容易填补市场空白、随着近年来这些区、县、镇的经济发 应该实行 “ 集中化＋ 差异化”战略。如将项目定位在低碳环保、养 展越来越好 ， 人们对住房的观念也有了很大的改变， 加之大型房地产 老产业等政府支持的产业上， 还可以将市场细分到三四线中小城市或 企业将更多精力投放在一、二线城市， 此时， 越早进入这些二三线城 者较发达地区的区、县、镇等地方。 市， 并填补这些市场空白， 对中小房地产企业来说是非常有利的。 （ ２ ） 实行轻资产盈利模式 ， 加强企业间的战略融资。随着市场及政 ２、 中小房地产企业发展劣势分析 （ ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ） 策环境变化 ， 中小型房地产企业要想持续发展， 可以考虑实行 “ 不存 （ １ ） 盈利模式和融资方式单一 一 ， 缺乏核心竞争力。当前， 中小型房 地 ， 不存房、零库存”的轻资产模式。同时加强企业间的战略融资 ， 地产企业主要采用 “ 出售项 目获利”的盈利模式， 而且融资方式也比 提升 自身和对外融资能力 ， 进行多元化融资， 扩大融资渠道。 较单～， 这些都使得企业缺乏核心的竞争力。而近几年市场及政策环 （ ３ ） 重新进行资源整合， 实行区域集团化战略。在房产市场结构性 境都发生了变化 ， 单一的盈利模式和融资方式 已经不再适合企业发 调整中， 大型房地产企业核心竞争力正在加速形成， 对于中小型房地 展， 加上各种建筑材料成本的增加 ， 企业面临着生存困境 。 产企业来说 ， 由于其缺乏核 竞争力， 因此走 向区域化、规模化、集 （ ２ ） 缺乏 科学 的战略规划 管理模 式 。近 几年 ， 大型 房地产企 业越来 团化就成了其生存的必由之路。 越重视战略管理和制定战略规划， 这使得他们在全球竞争环境下得到
2022年我国房地产行业发展趋势分析
2022年我国房地产行业发展趋势分析随着中国城镇化进程和产业进展升级诉求的加剧，产业地产越来越被地方政府和整个市场所重视，并渐渐被资本市场重新认知和估值。
产业地产的资本化、金溶化趋势加快，行业内部和跨界的合纵连横愈演愈烈，对存量资产的整合争夺，对孵化众创的敏捷利用，对才智互联的不断深化，对平台圈层的构建成型，对轻重平衡的认知实践，让产业地产领域渐渐成熟，走上一条和以往地产行业迥然不同的崭新道路。
以下是2022年我国房地产行业进展趋势分析：趋势一：资本潮涌最大的痛点，也是最大的亮点。
地产以资本为王，产业以金融为先。
作为一个资金渴求度很高的行业，产业地产也亟待金融资本的助力。
2022年，金融资本风起云涌，让本就已经备受青睐的产业地产领域“火上浇油”。
在我们发布的2022产业地产30强当中，有13家上市公司，另外17家企业中还有13家正在或已经披露了冲击资本市场的意向，将来3~5年内，我们有望看到国内消失超过30家的产业地产上市公司。
2022年，河北商贸物流地产商隆基泰和在香港借壳上市，上海临港集团的产业园区部分在A股借壳上市，北京坤鼎集团成为首家在新三板上市的产业地产商，登陆新三板的创新工场，则成为中国乃至世界范围内第一家明确以孵化器概念上市的企业。
产业地产商的频密上市，一方面是由于资本市场开头对产业地产有了更多的追捧，另一方面也说明产业地产商在如今的进展形势下，需要更多的品牌与资本背书，作为其全国扩张的重要武器。
产业地产与资本市场的亲热接触，预示着产业地产的大资本时代正式到来。
不过，由于多数产业地产商仍旧是靠一两个项目打响名声，还没有完全经过全国和异地市场的考验，另外由于先例与标准的严峻不足，导致资本市场尚无法完全正确地熟悉产业地产的价值。
严格意义上说，目前的中国产业地产对于资本市场而言还不是一种可以量化考核、大举进入的投资产品，产业地产在大资本时代如何勾画自己独特的估值模型和标准体系，是将来一段时间最重要的行业命题。
浅析房地产市场均衡发展路径依赖
１ 调 整 有效 供 求 。 为供 求均 衡 发 展 提 供 现 实 基础
１１ 调 整 有 效供 给 ．
持和鼓励 ， 对于资源消耗型和资源 占有型商品房需求应予 以限
制 ， 取包括费用 、 收、 采 税 利率等方面的手段加强消费者行为的
理 顺 商 品房 价 格 的构 成 ， 除 既 定 价 格 刚 性 ， 价 格 下 降 的 关 消 使
键在于降低成本 ，适 时调整政府控制的商 品房价格和租金 ， 调
整房地产信贷利率与首付 比例 。 其二 ， 提高消费者收入。 继续提
高居 民的收入 ， 完善社会保 障体 系， 完善金融支持模 式 ， 以提高 消费者支付能力 。其三 ， 促进理性 消费 。建立健全房地产市场 信息公开系统 ， 维护消费者 消费过程 中的基本权益 ； 打击市场 投机行为 ， 鼓励正常消费 ； 公布城市规划发展与土地出让信息 ， 引导消费者理性选择商品房。 四， 其 有效 引导商品房需求结构 。 对有利 于资 源充分利用和对普通商 品房 消费的需求应予 以支
施， 有效引导商品房供给 的结构 ， 对有利于资源充分利用 、 符合
普通消费者需求的商品房供给应予 以支持和鼓励 ， 对于资源消
耗 型和资源 占有型商 品房供 给应予 以限制 ，采取包括费用 、 税 收 、利率等方面的手段加 强商 品房开发行为的管理与引导 。 使 市场有效供给健康持续发展 。
１２ 调 整 有 效 需求 ．
京、 上海等一线城市商品房 价格涨幅超过２ ％。 ０ ８ ， ０ ２ ０ 年 受美 国
次贷危机和全球性金融危机的影响 ， 中国房地产市场 出现量价 齐跌的现象 ， 特别 是有效需求大 幅下降 ， 导致 了较为严 重的供 求非均衡 ， 直到２０ 年年初才 到得 到了缓解 。但２ ０ 年年底 ， ０９ ０９ 中国房地产市场再度 出现非 理性 发展的趋势 ， 大量资金涌入 ， 致使土地拍卖市场 “ 王” 地 价格不断被刷新 ， 商品房价格大幅提 升， 迫使 政府 不断出台新政稳定商 品房 价格 ， 大部份城市的 但 商品房价格增长趋势有增无减 ， 北京 、 上海 、 州等一线城市商 杭 品房价格上涨势头更为迅猛 ， 带动二 、 三线城市商 品房价格不
中小房地产企业如何突围
亚粟
左 右 且 略 有 提 高 ，从 全 国 范 围 来看 ， 速 扩 张 成 为 摆 在 中小 房 企 面 前 的 又 为 摆 脱 困境 的重 要 筹 码 。通 过 挖掘 三 ＴＰ Ｏ ３和 Ｔ Ｐ ０房 企 的市 场 集 中度 同 Ｏ２ 比分 别 由 ２ ０ ０ ９年 的 ６ 和 １％ 提 高 ％ ７
政 策 的不 断 施 压 、供 求 关 系不 断缓 解 大 股 东 投 资 带 动 主 要 是 通 过 大 股 东 能 力 尤 其 是 拿 地 阶 段 对 风 险 的 预 判 以及 市场 竞 争 Ｊ￣ ，将 共 同压 缩 行 业 对 地 方 区 域 进 行 产 业 投 资 带 动 当 地 能力 要 求较 高，政府 划拨 或低 价 出 Ｊ ０ Ｉ ］ 的平 均 利 润 率 ，以往 供 不应 求 阶段 以 经济 发展 ，政 府划 拨一 定量 的 土地 让 的土地 大 多数 为毛地 ， 即未 进行 获 取 土 地 红 利 的 盈 利 模 式 将 逐 步 被 或 以 低 廉 的 价 格 出让 作 为 回 报 ，这
国 家 对 房 地 产 市 场 的 － 预 实 际上 正 在 造 成 行 监 的 变 革 ． 而 中 小企 监 的 市 ７ － ：
场却在不断被蚕食 。 “ 强者 恒强 的定律正在发挥作用
中小房地 产企业如何突 围
口 韩磊 ／文
如 何 低 成 本 获 取 土 地 以实 现 低 成 本 扩 张 将 成 为 未 来 中小 企 业 突 围 的 关键
回 笼 资 金 ， 碧 桂 园 、绿 地 集 团 ２ １ ００
０ ０年 “ 购 令 ” 限 外 令 ” 等 围绕 着 打 击 华 润 置 业 ２ １ 上 半 年 新 增 土 地 储 年 上 半 年 销 售 业 绩 同 比 涨 幅 分 别 高 限 、“ 投 资 投 机 性 购 房 和 加 大 房 屋 供 应 两 备 面 积 也 超 过 ２ ０ 平 方 米 ，仅 在 济 达 １ １ 和 １７ ５万 ０％ ２ ％， 恒 大 集 团 的 降 价 ０亿 美 元 开 发 两 大 投 销 售 快 速 回 笼 资 金 以提 高 周 转 率 的 条 主 线 的一 系列 密集 调控 政 策接 踵 南 一 处 就 投 入 ４ 而 至 ，银 行 房 地 产 信 贷 持 续 收 紧 、拿 资项 目。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物，在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而，随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化，国有房地产企业面临着诸多挑战，转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估，旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军，其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前，国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中，依然具备一定的优势，如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础，并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势，如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决，以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战，国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战，是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益，加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展，提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式，优化企业资源配置，增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力，提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段，提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。
2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。
3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。
2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。
地产公司 发展目标、路径、措施
地产公司发展目标、路径、措施地产公司是一个以房地产开发、经营和管理为主要业务的公司，其发展目标是以不断提高自身实力和市场占有率为重点，积极扩大市场份额、提高盈利水平和品牌知名度。
为实现这一目标，地产公司需要制定合理的发展路径和有效的措施，以应对市场变化和竞争压力。
发展目标地产公司的发展目标是实现持续增长和盈利，提高市场占有率和品牌知名度。
具体目标包括：1.扩大市场份额，成为当地领先的地产开发商之一；2.提高盈利水平，增加销售额和利润率；3.优化产品结构，提高房地产项目的质量和品质；4.加强品牌建设，提升公司知名度和美誉度；5.不断完善管理体系，提高企业运营效率和竞争力。
发展路径为了实现这些目标，地产公司需要明确发展路径，从战略上规划公司的未来发展方向，包括市场定位、产品策略、渠道建设、品牌建设、管理体系和人才培养等方面。
在市场定位上，地产公司需要明确定位自己的目标客户群体和市场需求，以及自身的产品差异化竞争优势。
在产品策略上，要注重产品的研发和创新，提高产品的品质和性能，满足消费者的不同需求。
在渠道建设上，地产公司需要建立多样化的销售渠道，包括门店销售、网上销售、代理商渠道等。
在品牌建设上，要注重提升企业形象和产品品牌，提高品牌知名度和美誉度。
在管理体系上，要建立规范的管理流程和制度，提高企业管理效率和运营效果。
在人才培养上，要注重人才培养和团队建设，提高员工素质和综合能力。
发展措施为了实现上述发展路径，地产公司需要制定有效的发展措施，包括市场营销、产品研发、管理创新、人才培养等方面。
在市场营销上，地产公司需要制定有效的市场营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道建设、促销活动等，提高产品的市场占有率和销售额。
在产品研发上，地产公司需要加强产品研发和创新，推出符合市场需求的产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
在管理创新上，地产公司需要不断优化管理体系和流程，提高企业管理效率和运营效果。
在人才培养上，地产公司需要加强员工培训和团队建设，提高员工的素质和综合能力。
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我国中小房地产企业发展路径研究
作者：王蔓
来源：《丝路视野》2017年第35期
[摘要]中小房地产企业必须客观、合理地认识到整个行业的存在和其开发过程中存在的问题，积极调整管理模式，有效地解决人才流失，资金，技术产品低等现状，并努力建立一套科学完善的管理体系，使开发企业的风险降到最低。
[关键词]我国；中小房地产企业；发展路径
一、中小房地产企业的地位与作用
（一）企业规模以及融资能力方面
中小房地产企业规模小，融资能力差，只能选择中、短期、中、小项目。
（二）房地产开发项目管理经验方面
房地产开发是以项目方式进行的。
项目管理的水平将对项目的利润和后续发展产生巨大的影响，从成本、资金提取和财产质量等方面进行。
中小房地产企业在项目管理能力上不占主导地位。
（三）市场营销方面
市场营销是房地产开发的关键，是房地产企业生存的重点。
中小房地产企业在这方面通常处于劣势。
（四）文化感知能力和品牌号召力
中小房地产企业在文化和习俗上通常具有自身的优势，在某些领域可以以较低的成本形成一定的品牌优势。
二、我国中小房地产企业发展中存在的问题
（一）人才流失严重
房地产业的快速发展，也使得中小房地产企业出现了严重的人才和人才短缺，中小企业面临着专业技术人才的缺乏和大企业的流动，成为企业发展的重要瓶颈，严重影响了企业的经营和发展。
有严重的人才流失的原因是多方面的，一方面是中小房地产企业的稳定，影响较小，很难与建筑、结构、经济和房地产专业知识管理人员相吸引；另一方面是民营企业家的经营
者，管理思想保守而落后，不愿花钱在设计、创意和管理上，更愿意投资建设和中小房地产投机，无法切实成为具有竞争实力的房地产企业。
（二）融资难
中小企业发展中融资难的瓶颈是普遍存在的。
中小企业在资本市场的房地产企业，论实力，存在信用和现金流的问题，房地产是一个资本密集型行业，以及生产周期长的特点，风险太高，无法提供抵押的条件下，银行贷款需要，化解和补偿能力较弱贷款风险，中小企业不能够满足资金安全性、流动性的银行贷款的基本要求，价值开发的项目有价值但是公司的影响力不足，信用评级较低，导致中小型房地产企业从银行融资困难，导致中小房地产企业在内部积累与外部融资的两方夹击下，可能会由于其资金实力匮乏，项目规模比较，周期比较长，成本比较高，资金回收太慢等因素，最后由于资金严重缺乏，很难再进行下去。
三、中小房地产企业发展对策研究
（一）健全企业管理制度体系
首先，要形成完善的内部监控体系，提高企业信息透明度，规范财务管理和监管制度，确保相关信息的真实性和准确性，确保企业的合法经营和正常运行。
这两个是确保真正的传达信息的基础上平衡规则管理和系统管理，改变传统的家庭管理、集成管理雇佣专业的内部和外部的企业，建立一个有效的绩效考核体系，决策机制、人力资源管理机制和管理机制的创新。
为了企业向大规模、集约化和科学发展。
（二）强化人力资源管理
一是改变就业观念，保持对人才、价值的全面认识，吸收高素质的复合型人才；二是加强对人才培养的引进，对其进行定期和不定期的培训，使其成为房地产业务，不仅具有专业知识和实践经验，对房地产市场的全面了解，还具有复合型管理人才的财务分析、投资管理及相关法律知识；三是员工创造一个良好的文化环境和工作环境，企业和员工之间建立良好的关系，个人和企业一起，充分调动积极性，主动性和创造性，增强企业和项目更好的管理水平，提高效率，降低成本，获得更多利润。
（三）健全财务信息管理系统
一方面，建立了广泛的风险防范体系和资金，拓宽渠道管理体系，多渠道融资，有效保证了资金链，只有资金担保，才能从各方面有效保证促进企业的发展。
另一方面，要建立中小房地产企业信用担保体系，根据实际情况建立相应的信用担保机构。
最后，要积极拓展更大、更广的融资市场，努力发展直接融资。
全面加强财政管理，确保项目和企业有序开展。
（四）提高产品技术含量
首先，我们要不断加强自身的技术力量，逐步建立自己的规划设计团队，摆脱被动外包的局面。
其次，我们要积极采用新技术、新应用、新材料，做好项目创新设计，努力实现新设计、功能齐全、环境优美的有效组合。
最后，注重人性化和人性化的设计服务，提高他们的文化质量和服务质量，以人为中心，创造更多的舒适，满足顾客的基本需求，并能够有效地满足市场需求，这样才能确保企业的有效发展而不会被淘汰。
四、总结
总而言之，中小房地产企业想要在竞争中获得优势，我们必须不断提高自身的竞争力，从人才、资金、品牌等方面的发展方向，不断培养企业的适应能力和创造力，提高企业的核心竞争力，更好地适应市场变化，使企业在激烈的市场竞争中成长。