模拟国际商务谈判
商务谈判情景模拟6篇
商务谈判情景模拟6篇商务谈判情景模拟 (1)1.主观价格与客观价格价格谈判中，人们往往追求“物美价廉”，总希望货物越优越好，而价格越低越好，这就是主观价格。
但实际上，如果真的“物美”，势必“价高”，否则，卖者就要亏本。
所以，通常情况下，“物美价廉”是没有的，或者是少有的。
客观价格是指针对于产品本身所具有的各种功能和特点的市场相对价格。
现实交易的结果往往是：作为买方，一味追求“物美价廉”的主观价格，必然要与卖方的“物美价高”的客观价格发生冲突，结果可能是谈判破裂或卖方暗地里偷工减料或以次充好。
因此谈判者不要过分强调主观价格，而忽视了客观价格，应当懂得，价值规律是不能违背的。
在现代市场经济的条件下，商品交易的正常规则应当是：遵循客观价格，恪守货真价实。
只有这样，才能实现公平交易和互惠互利。
2.绝对价格与相对价格商品具有二因素：价值与使用价值。
这里，我们把反映商品价值的价格，称为绝对价格;而把反映商品使用价值的价格，称为相对价格。
商务谈判中，人们往往比较强调反映商品价值的绝对价格，忽视反映商品使用价值的相对价格。
其实，商品的价格，既要反映价值，又要反映供求关系。
而反映使用价值的相对价格，实质上反映着一种对有用性的需求。
因此，相对价格在谈判中应当受到重视。
在价格谈判中，作为卖方，应注重启发买方关注交易商品的有用性和能为其带来的实际利益，从而把买方的注意力吸引到相对价格上来，这容易使谈判取得成功;而作为买方，在尽量争取降低绝对价格的同时，也要善于运用相对价格的原理，通过谈判设法增加一系列附带条件，来增加自己一方的实际利益。
可见，运用相对价格进行谈判，对于卖方和买方都有重要意义。
而价格谈判成功的关键往往在于：正确运用绝对价格与相对价格的原理及其谈判技巧。
3.消极价格与积极价格日常生活中，不同的人在不同的情况下，对价格会有不同的看法。
你的产品以及其他条件越能满足对方的要求或主要愿望，他就越会觉得你的产品价格便宜。
国际商务谈判模拟3篇
国际商务谈判模拟3篇如果想在商务谈判中取得胜利，那就必须知道如何运用一些商务谈判技巧来说服谈判对手。
下面店铺整理了国际商务谈判模拟，供你阅读参考。
国际商务谈判模拟篇012015年10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。
合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。
合并相关事项如下：1、对等合并。
美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。
合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。
2、联席CEO。
在合并之后的新公司，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。
张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。
同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。
3、独立运营，高频内部竞争。
新公司将定位于连接人与服务。
两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。
双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。
美团偏重高频低额业务，而大众点评偏重低频高额业务，两者互补互助。
此番联合下，O2O的团购领域，势必又会掀起新的波澜。
谈判双方：美团 VS 大众点评谈判时假设上述并购并未发生，模拟当时谈判。
谈判问题：1、两公司合并后，人事安排方面是否会有相应变动?员工福利待遇是否会有变化?2、合并后，两公司各自股东的股权会如何变动?3、合并后，在团购市场，公司的发展定位是什么?如何继续保持市场领先者的状态?国际商务谈判模拟篇02服装布料延期交货索赔谈判甲方：佳艺公司乙方：尼威公司近年我国NM类布料的服装市场迅猛发展，各名牌服装生产厂家都不同程度地面临此类新型布料短缺的局面。
模拟商务谈判报告3篇
模拟商务谈判报告3篇国际商务谈判活动是人际间直接的沟通形式，其成效与谈判者的综合素质和信息解读的保真程度有关。
模拟商务谈判报告有哪些?下面小编整理了模拟商务谈判报告，供你阅读参考。
模拟商务谈判报告篇01谈判总结上周二，我们根据本学期所学商务谈判课程，模拟了一场商务谈判。
我方(代表Dell电脑销售方)与买方(北京工业大学校园采购部)就买方欲购进90台Dell笔记本电脑的价格、配置、型号等细节，以及我方与学校的长期合作问题进行了具体的协商。
在这次谈判当中，我很荣幸参与到谈判协商当中，并担任我方主谈手这个职务。
这次谈判我认为还算比较成功，结果我方与买方协商成功，最终达成一致。
谈判的成功，我觉得和准备是分不开的，我把我方的准备分为了三个阶段。
前期准备：首先，我方根据我们所做的品牌Dell进行一系列的了解，包括公司概况、销售模式、市场目标。
我们发现到Dell公司目标市场包括教育机构，所以这也成为我们这次合作的契机。
然后我方对Dell品牌以及市场其他品牌Lenovo、HP、Song、华硕、宏基等常见品牌，考虑到买方会进行对比，我方根据网上使用者的评价，总结出优缺点，采用突出我方优点：品牌口碑好、办公性能高、服务保障全面。
尽可能弥补我方劣势：显卡性能稍低(游戏性稍差)、价格稍高。
中期准备：经过我方与买方的沟通，根据买方对笔记本配置的需求用途和价格的范围。
我方将型号选定为性价比比较高的两款机型供买方选择，这两款机型配置中等偏上，完全可以满足对方的要求。
后期准备：我方对产品价格的预算，确定我方底价，以及我们能提供的配件和服务，对可能买家提出的条件进行预算。
最后就是商量和学校合作事项，希望校方提供的条件。
谈判情况总结：这次谈判，我认为总的来说是成功的，成功的是我公司与校方合作的事实，并且确定双方长期合作的事项。
但是在谈判中，我们还是存在问题的，在我方面对对方全面的准备，和稳扎稳打步步为营的策略上，很明显表现出准备的不足，尤其是一开始我方价格的资料失误，导致一开始有点乱了阵脚，漏洞百出，但是再后来的谈判中，我方还是一再坚持，细心的解释，表现出我方的合作诚意，最终获得校方的认同。
商务谈判情景模拟6篇
商务谈判情景模拟6篇商务谈判情景模拟 (1) “告别”的技巧告别时的应对非常难处理。
在商业谈判结束后，什么时候提出告辞才合适呢?这个时间非常不好掌握。
也许有人觉得要等对方先说“那么，我们就……”时起身告辞比较合适，但是我建议大家尽量在对方提出谈判结束之前，自己主动站起来。
如果你主动说“非常感谢您今天抽出时间……”这会充分显示出你是一个很果断的人。
如果被对方催促的话，失去了这个难得的、显示你的气势的机会。
一定要不断提醒自己“要主动说告辞”。
对于告别时的技巧来说，最重要的是速度和流畅性，磨磨蹭蹭是最不可取的。
尤其要避免忘记什么物品，过5分钟又回去拿这种事情。
应该说完告辞的话后，就退出房间。
心理学上有个非常有名的法则，认为人的记忆具有“最初效果”和“亲近效果”两种功能。
也就是说，最初见面的第一印象和告别时的印象，都会给人留下深刻的记忆。
换言之，哪怕你只是在临别时稍微磨蹭了一点，别人也会马上给你贴上一个糟糕的标签一一“这个人做事很磨蹭。
”告别时不要说“不好意思，我可以用一下洗手间吗”这种话该在和对方告别之后，去别的地方上洗手间。
根据记忆的法则，不论谈判的过程有多么愉快，一旦这样做，留给别人的印象马上就会变差。
告别时还应再提一次对方的名字，说“那么×x先生，我就告辞了”，这会十分明确地向对方传达“我已经记住了你的名字”、“今天真的非常愉快”等信息，会给对方留下良好的印象。
因为能准确地记住对方的名字，表示你对对方非常尊敬，这是一个在谈判中很有效的战术。
另外，如果谈判是在你的办公室进行，你至少要把对方送到门口。
如果想表达你非常重视和对方的关系，最好把对方送到电梯或是办公楼外。
这种特意相送的举动，会有效地传递你非常认可对方的心情。
商务谈判情景模拟 (2) 沟通是理解的桥梁，沟通是信任的渠道，沟通是解决问题，消除问题的灵丹妙药，沟通是避免战争，保持和平的最佳法宝。
生活中处处都需要沟通。
学生和老师如果不沟通，那么学生的学习成绩就会下降。
商务模拟谈判6篇
商务模拟谈判6篇商务模拟谈判 (1) 1：要有勇气和胆量你要有勇气和胆量走向讲台，不会因那个为别人的取笑而害怕和恐惧。
口才是赢得别人尊重和敬佩的第一要素，如果没有良好的口才，别人不会尊重你，连你自己也会瞧不起你自己。
因为，你思想的一切都需要用你的语言来表达，而别人也需要通过你的表达，来了解你的思想的一切。
如果没有正确的表达，永远也不可能改变别人的认识。
有时候与三五知己或至亲至熟在一起，你也能畅所欲言甚至高谈阔论，或者你一贯沉默，但偶尔也出语惊人令人刮目，你也曾体会过被人赞同的欣喜，不是你不能讲，只是你不敢讲而已。
有什么不敢讲的呢?只要你不断地磨练和重复，再复杂的过程也会变得简单自如。
2：要有自己的语言魅力真诚，是通往人们心灵的桥梁。
要想使你演讲和表达产生共鸣，需要来自你内心深处的声音，先要感动自己然后感动别人，不为演讲而演讲，应以倾诉内在心灵，以心灵的沟通为主要，即可动人以情，并产生强烈的共鸣。
不要去追求华丽的词藻和假装的深沉。
朴实无华的语言会显得格外的亲切，也就具备强大的感染力。
别只顾擦亮自己的皮鞋，更应擦亮自己的语言，否则，人生将蒙上擦不去的尘埃，在不断锻炼的过程中，愈是质朴无华的语言，愈会散发迷人的光辉，随着多次的磨练，站在讲台上的直销培训者们的语言艺术也终将炉火纯青。
越是出色的培训大师，越是要借助来自阅读的灵感，书本是取之不尽的宝藏。
3：要保证舞台的协调统一演讲：先演后讲，内容占7%，语音语调占33%，肢体语言占60%;站姿：昂首挺胸，身体稍微侧前倾，俯视;语气：培训师的语气要坚定、自信，不要拖泥带水，模棱两可，速度要不快不慢，吐字清楚，声音洪亮;语调：说话的声音要有抑扬顿挫高低起伏，每一个词组适当分开说，增强节奏感，在句号的地方必须停顿，语调切忌草原一路平;肢体语言：它是演讲中不可或缺的一部分，肢体是四肢，体是身体，肢体语言配合得好，可以更充分表达演讲的内容和情感，不要老是感到手没地方放;控制场面：底下有人喧哗、走动时，声音可突然高八度引起大家注意，培训师目光切忌看门外或其他离开学员目光的地方，万一中途出现白痴时可转身擦黑板或喝水，临场发挥;风格：每一个成名讲师都有自己的风格，风格根据自己的外形与个性进行设定和培养，风格要与个性相符，与外形协调。
国际商务谈判模拟实验报告范文（通用9篇）
国际商务谈判模拟实验报告随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的国际商务谈判模拟实验报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
国际商务谈判模拟实验报告篇1在市场经济日益发展、国际竞争日趋激烈的今天，国际谈判显示出其无法替代的地位和举足轻重的作用。
国际商务谈判的成功与否，并不取决于经理人员的专业技术，而取决于管理者的谈判技巧。
商务谈判是理论与实践并重的科学，它集政策性、知识性、艺术性于一体。
在本次商务谈判中，我们同学了解了国际商务谈判的完整流程，学习了谈判策略和交流方式，锻炼了语言表达能力和沟通能力，掌握了一定的谈判技巧和经验。
本次谈判实习还锻炼了我们的团队协调能力，让我们在各司其职，分工合作，共同商讨计划和对策，培养了我们的团队精神和组织协调能力。
这是非常难得可贵的。
本次谈判我们组代表的是一家长沙本地的制衣企业，对方小组是代表日本一家连锁服装销售企业。
对方于20xx年十一月初来长沙与我方谈判关于新一季冬装的采购问题。
对于本次谈判，我方本着友好合作，互惠双赢的信念，旨在以合理恰当的要求就有关代理费用、营销、人员培训以及索赔法律事务等方面的具体事宜谈成代理事项。
本次的谈判主题是希望通过此次谈判能够和对方公司友好合作，以合理的价格售出我方新一季冬装产品，最终实现公司之间互利共赢,并建立长久的合作关系。
在前期准备阶段，我方首先通过多种渠道收集了有关对方公司信息和新闻，了解到该公司是日本最大的服装连锁销售企业，对于货品质量把关较为严格，其发展的步伐迅速而稳健，特别是进入90年代中期以来，连续8年以年均20%的高速率增长。
因此判断在与这样的大型集团化企业合作，我方存在很多优势。
其次，我分析了一下我们本次谈判的战略目标，是：和平谈判，按我方的条件达成销售协议。
为达到这个目标，我方将之分解成多个阶段性目标，以方便我们谈判的进程，具体如下：（1）货品降价幅度不超过100元每件（2）运费可由我方承担（3）对于过季商品的退还我方有权要求一定比例的赔偿明确了谈判目标之后，我方小组成员进行了多次讨论，针对每个阶段性目标进行了谈判策略的选择和计划，设计了紧急预案和后备方案，明确了各自的任务和角色。
国际商务谈判模拟3篇
国际商务谈判模拟3篇2015年10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。
合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。
合并相关事项如下：1、对等合并。
美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。
合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。
3、独立运营，高频内部竞争。
新公司将定位于连接人与服务。
两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。
双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。
美团偏重高频低额业务，而大众点评偏重低频高额业务，两者互补互助。
此番联合下，O2O的团购领域，势必又会掀起新的波澜。
谈判双方：美团VS大众点评谈判时假设上述并购并未发生，模拟当时谈判。
谈判问题：1、两公司合并后，人事安排方面是否会有相应变动?员工福利待遇是否会有变化?2、合并后，两公司各自股东的股权会如何变动?3、合并后，在团购市场，公司的发展定位是什么?如何继续保持市场领先者的状态?服装布料延期交货索赔谈判甲方：佳艺公司乙方：尼威公司近年我国NM类布料的服装市场迅猛发展，各名牌服装生产厂家都不同程度地面临此类新型布料短缺的局面。
国内十大服装名牌之一的佳艺公司，主要生产NM类布料服装，而且占有中国NM类布料服装市场的三分之一强的份额，因此其布料来源问题就更加突出。
此类新型布料颇受消费者欢迎，但生产技术含量高，印花染色工艺复杂，国内只有三家公司可以生产优质产品，但他们的生产安排早已被几家服装生产厂家挤满。
由于多种原因，也难以从国外找到NM 布料货源。
2003年初，在NM布料供应最紧缺的时候，佳艺公司与国内生产NM布料的尼威公司签订了购货合同。
国际商务谈判模拟大赛3篇
国际商务谈判模拟大赛3篇谈判的目标包括：商品的价格，质量、品种、规格等要求，交货日期和付款方式。
在进行谈判之前，应根据自身利益需求和他人利益的需求制定谈判的目标系统和设计目标层次。
下面整理了国际商务谈判模拟大赛，供你阅读参考。
国际商务谈判模拟大赛篇01甲方：沈阳吉英生物科技有限公司乙方：实业沈阳吉英生物科技有限公司成立后，首要的任务是寻找经销商，并使之成为其产品的代理，使他们的产品在全国最广阔的区域销售。
因而，商务部的人员与经销商(实业)的谈判，就成为双方能否签约的关键。
环境背景：在中国的医药保健品代理招商中，厂家的愿望和商家的愿望尖锐对立：厂家的愿望：经销商现款提货，根据代理区域的大小，首批必须进一定数量的货，还要交纳市场保证金(防止窜货)，3个月或连续3个月不进货取消代理资格等。
商家的愿望：不愿现款提货，愿意压批付款;更不同意按区域大小定首批进货量(如省级50万，市级30万等)。
双方的对抗点：是否现款现货及首批进货量的多少国际商务谈判模拟大赛篇02联想集团收购IBM公司PC业务的谈判甲方：联想集团乙方：IBM公司联想集团收购IBM公司PC业务现已成事实，但本案例要求甲乙双方代表队搜集其谈判资料。
重回谈判桌进行收购谈判，请双方代表切实代表自己公司利益，以促使双方利益实现。
谈判考核目标：甲乙双方在谈判中如何维护自己公司的利益?国际商务谈判模拟大赛篇03图书购销谈判甲方：华北理工大学乙方：蓝海图书有限责任公司背景：临近学期结束，华北理工大学教材采购中心需要为下学期准备大学英语教材，因此该教材的采购事宜被提上日程。
为了改进长期以来该教材的采购依赖于原有的供货商(新视野图书公司)，今年学校希望可以有新的供货商(蓝海图书有限责任公司)加入进来，于是委托教材采购中心老师与该供应商进行有关采购教材问题的谈判。
大致谈判内容包括：甲方：1、价格：主要是书的折扣情况2、书的运送方式3、书是否配备相关课件4、供货商每年定期向学校赠送一些新书5、保证书的质量6、等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模拟国际商务谈判谈判人员美国摩根工程公司：总经理江燕技术部经理林文蕾财务部经理陈青法律顾问陈天秘书陈冬婷天津天铁冶金集团有限公司：总经理陈冬技术部经理姜卢璐财务部经理李文婕法律顾问花丽秘书陈玉玲天津天铁冶金集团有限公司引进美国摩根工程公司成套冶金设备价格问题谈判背景：中美双方谈判进入价格谈判阶段，其余的基本都已谈妥。
伴随着音乐，美方进入中方公司。
中方总经理：请坐。
中方秘书：大家好，我是本公司秘书陈玉玲，请允许我介绍我方代表，我方总经理陈冬，我方技术部经理姜卢璐，我方财务部经理李文婕，我方法律顾问花丽。
美方秘书：大家好，我是本公司秘书陈冬婷，请允许我介绍我方代表，我方总经理江燕，我方技术部经理林文蕾，我方财务部经理陈青，我方法律顾问陈天。
中方总经理：你们在这里住的还习惯么？美方总经理：贵方的招待非常的周到，尤其是我们被天津美丽的风景和地域人情所吸引，你们非常的热情（随便发挥）。
中方总经理：那好，那我们就开始此次谈判吧。
我们已经进行了多次谈判，大部分问题都谈的很顺利，只有价格方面还有一些问题还不能够达成一致。
首先，有请双方秘书分发我们之前谈判所达成的协议的材料。
大家就协议达成部分予以确认（秘书发材料）。
中方总经理：我方在之前的谈判回去之后商量过。
这样吧，为了体现出我方希望达成这份协议的诚意，经过慎重的考虑，我方决定将价格提升为5万美元，也就是96万美元。
您看怎么样？美方左右商量美方财务部经理：贵方报价实在是太低了，我方无法接受。
我方已经在之前降过一次价了，而且我方110万美元报价并不高。
中方财务部经理：可是你们的报价已经超过我们的预算很多了，我们也无法接受你们的报价，请对方再做考虑。
我们希望对方不要漫天要价。
美方总经理：我们公司制造精密仪器多年，是制造精密仪器的高技术公司。
我们的产品在美国和美洲甚至是世界销量一直很好，而且它的销量也呈上升的趋势。
所以，我们始终认为我们的报价十分合理。
中方财务部经理：不错，你说的不错，你们在美洲市场做的不错，可这是在中国市场，条件和环境都不太一样。
而且，你们的定价与市场不符，产品的质量和性能我们都无法确定，反观你们的竞争对手A公司和B公司，他们在我们中国市场做的相当不错，但他们的价格也就106万美元左右，而你们的价格却报的如此之高，我们冒着很大的风险才决定引进这套设备，我们还想贵方就你们的报价做一个合理的解释。
美方总经理：在技术方面，请我们的技术部经理来给贵方做一个解释。
美方技术部经理：我们的产品利用了最新的科技创新，结合流水线线作业，生产能力比其他同类产品都要高，我们相信不管是从技术还是在价格上，我们公司的产品在市场上都具有绝对的竞争力。
中方技术部经理：据我所知，这种从西方引进的高端技术设备，肯定会在设备操控方面存在难度，这必然要增加我们高技术人员的成本。
相信贵方也知道，现在人才培养的费用比较高。
假如我方因引进贵方设备需要招聘技术人才，光这一项我方就花费巨大。
这样的话，我们在购买这套需要高、精，尖人才的设备之后，后续的技术培训费用不会低。
因此，还希望贵方理解我方的难处，能够再次降价，给我们一个合理的价格。
美方总经理：看来，贵公司搜集的信息挺多的，对这套设备也相当了解。
当然，这也证明了贵公司对此次合作的诚意。
请稍等，我们需要再商议。
（左顾右盼，窃窃私语。
）好吧，我们对贵公司的难处一致表示理解。
那么，为了表达对老朋友的诚意，我方决定再降五万，也就是105万美元，您看怎样？美方技术部经理：我方拥有绝对的技术优势，也多次降价表示对贵我双方此次合作的重视，而贵方非要一意孤行，不是没有诚意嘛。
况且你们也知道，我们的价格比市场价格低了多少。
中方总经理：我们都冷静一点。
我们希望与贵方合作，而且我们也算老朋友了。
我们更是带着诚意而来，所以我们的报价普遍比市场要低，而且就市场形势而言，只有我们双方合作才能达到双赢。
所以，我们希望贵公司再考虑一下。
美方总经理：我想还是让我们先休息一下，大家都讨论一下。
中方总经理：好吧，我们希望贵方尽早拿出解决方案。
（休会。
）双方进行了亲密交流，畅叙友情，双方都有意乘胜追击，扩大销售额。
中方总经理：请坐。
美方总经理：天津天铁冶金集团有限公司，你看我们都合作过一次了，双方都是很好的合作伙伴，你们这次的报价实在是太低了，我们希望贵方在价格上做出一定的让步。
中方总经理：这是我们对老朋友的一点心意。
您公私分明，另我很佩服。
我们这是老朋友、老客户了，我也十分想与贵方达成共识，完成此次合作。
所以，我方向上级重新做了请示，我们再提高2万美元，也就是98万美元，您看怎么样？美方总经理：我们很高兴看到贵方做出让步，但是我方已经反复强调过，我们的技术设备可以使贵公司的产品在同类产品中具有突出优势。
帮助贵方争取到更多的利润和市场份额，无论在中国国内还是国际市场上，这项技术都是能大大提高贵公司产品竞争力的重要资源，在这个问题上，相信您一定比我更清楚。
而贵方的报价却还是不能令人满意。
中方总经理：但是，根据我们的了解，这项技术复杂难懂，我们还需安排人员去贵公司考察实习，贵方还要安排技术人员来我方调试设备，这又是一项新成本，就这一项就能增加成本几万美元，您看，既然咱们价格僵持不下，还是请你们人员给我们介绍出国实习这方面的安排吧，我们再做考虑。
美方技术部经理:根据从市场的卖价来看，A公司比我们的要价低不了多少。
他们技术条件是，安排两名买方实习人员去日本实习两周，派遣两名专家来贵国安装调试十个工作日。
而B公司在售价106万美元的前提下，其技术条件安排分别为三名两周和两名十四个工作日。
而我们公司对贵公司的报价仅为105万美元，比B公司市价低了1万美元，但是我方接受三名买方实习生去公司实习两周，派遣三名专家去贵国指导安装调试设备8个工作日。
这样的技术条件与A公司基本相同，所以比较下来看，可以很清楚的看到我们对A公司的价格优势和对B公司的技术优势。
所以，我认为，无论从哪个方面来考虑，我方的报价都是最为合理的。
中方交头接耳。
美方财务部经理：中国是世贸组织的重要成员国之一，已经承认国际标准多年，而我们这套设备已经通过标准检验，达到世界先进水平。
而且，据我们所知，中国政府也一直很关心这项技术。
如果贵方能够购买我方的这套设备，必然会获得中国政府的大力支持。
而且，能够满足贵方占领国际市场，提高国际竞争力的要求。
中方总经理：谢谢贵方提供的信息，不过我方需要进一步商议。
（左顾右盼，窃窃私语。
）贵方提供的信息显示贵方在同类产品中确实具有很大的竞争力和优势。
经过商议，我们决定再提高一万美元，也就是99万美元，这样，你们看怎么样？美方总经理：我们真的接受不了这么低的报价，为了尽我们最大的努力促成这比交易，也为了感谢老朋友对我们的悉心照顾，我们也决定再降1万美元，也就是104万美元，这是我们的底线了，也请你们再次拿出你们的诚意来。
中方总经理：这样子合作的话，我们双方都很愉快，我们也非常希望与贵公司合作。
可是你们的报价真的还是太高了，若你们再坚持这样的底线，对我们双方是百害而无一利的，不如我们从大局出发，求同存异，双方都放弃一些眼前的细小利益，抱着长期合作的打算，把我们的合作做大了。
美方总经理：愿听贵方高见。
中方总经理：这样吧，我们了解到贵方很希望打开中国市场，我们公司在国内的信誉和前景都很好，既然贵公司想扩大在中国的市场，我可以坦诚的告诉对方，我们公司是贵公司在中国最大的合作伙伴，由我们的销售渠道，我们完全可以帮助贵公司打开中国市场，我们知道在国内有许多公司需要贵公司的高端设备，在这一方面我公司可以为贵公司搭桥引线，邦贵公司拓展客户，从而达到扩展中国市场的需求。
同时也希望贵方能为我方考虑，以双方都能接受的条件完成这次合作。
美方交头接耳。
美方技术部经理：感谢贵方为我方考虑的如此周到，贵方表现出如此大的诚意，让我们看到了贵方对此次合作的重视，既然贵方不能在报价上做出让步。
但是，为了顺利促成此次合作，实现贵我双方的双赢，把原来接受贵方3名实习生来我方实习两周，派遣三名专家来华安装调试8个工作日的技术条件改为2名实习生实习十天，2名专家指导安装调试设备5个工作日。
同时，为要表达出我方的诚意，我们把价格降为103.5万美元。
这也是我方为双方考虑后做出的最大让步，当然也是我们的最后底线了。
希望贵方可以接受。
中方交头接耳。
中方技术部经理：你们的设备复杂性高，技术性强。
我们去贵国的实习人员和你们来华调试设备的人员的减少，恐怕在技术方面会有很大的影响，能不能这样，你们多派两名技术人员来华指导安装，调试设备十个工作日，同时再对我们的技术人员进行十五天的技术培训103.5万美元的报价和两名实习人员的安排，这样对双方都有好处，你看怎么样？美方交头接耳。
美方技术部经理：这个有点为难，我们接受实在有点勉强，不过既然贵方表达出了足够的诚意，为了我们能尽早达成协议，也为了我们的长久合作，我们决定接受贵方的要求即派五名技术专家来华调试设备十个工作日，并进行进行十五天的人员培训，但请贵方注意，我们只能接受两名贵方人员来我们公司实习。
中方总经理：那真是太好了。
下面有请双方法律顾问进行洽谈。
中方法律顾问：根据谈判的内容，双方就价格、技术方面所达成的共识已写入合同，请陈先生确认。
美方法律顾问：感谢贵方在本次谈判中所做的努力，合同确认完毕，自双方签订之日起生效，请双方准确履行。
中方总经理：你们谨慎守职，团结合作的精神，履约的承诺真是令我感到高兴，祝我们再次合作愉快。
美方总经理：也谢谢你们的真诚大方，合作愉快！（双方鼓掌）中方秘书：此次谈判，中方接受美方103.5万美元的报价，贵方接受两名中方人员去贵方公司实习，派遣五名专家来华指导安装调试十个工作日。
同时，对中方相关人员进行技术培训15日的技术条件。
具体细节问题详见合同，预祝双方合作愉快（双方鼓掌）中方总经理：我方在本公司下属酒店安排了庆功宴，贵方远到而来，又谈了这么长时间，让我们一起去庆祝一下吧。
美方总经理：OK！Let's go!。