模拟国际商务谈判
商务谈判大赛模拟案例10篇
商务谈判大赛模拟案例10篇
商务谈判大赛模拟案例 (1) 20xx年09月21日我有幸参加了公司组织的关于《采购管理与谈判技巧》
的培训。这次培训的内容主要分为两部分:采购工作中的供应链管理和采购谈判
技巧。其中谈判技巧是我比较薄弱的,值得加强学习的部分。下列是一些谈判技
巧与大家一起分享学习:
(1)谈判前要有充分的准备:知已知彼,百战百胜,成功的谈判最重要的步
骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识,对市场及价格的了解,对供需
状况了解,对本公司的了解,对供货商的了解,本公司所能的价格底线、目标、
上限,以及其它谈判的目标都必须先有所准备。
(2)谈判时要避免谈判破裂:有经验的采购人员,不会让谈判完全破裂,否
则根本不必谈判,他总会让对方留一点退路,以待下次谈判达成协议。没有达成
协议总比勉强达成协议好。
(3)只与有权决定的人谈判:本公司的采购人员接触的对象可能有:业务代
表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长,看供货商的规
模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判,
以免浪费自己的时间、同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前,
最好问清楚对方的权限。
(4)放长线钓大鱼:有经验的采购人员知道对手的需要,故尽量在小处着手
满足对方,然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。避免先让对手知道自己
的需要,否则对手会利用此一弱点要求采购人员先作出让步。
(5)采取主动,但避免让对方了解本公司的立场:攻击是最佳的防御,采购
人员应尽量将自己预先准备的问题,以开放式的问话方式,让对方尽量暴露出对
国际商务谈判模拟实验报告范文(通用9篇)
国际商务谈判模拟实验报告范文(通用9篇)
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随着人们自身素质提升,报告不再是罕见的东西,报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编帮大家整理的国际商务谈判模拟实验报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
国际商务谈判模拟实验报告篇1
在市场经济日益发展、国际竞争日趋激烈的今天,国际谈判显示出其无法替代的地位和举足轻重的作用。国际商务谈判的成功与否,并不取决于经理人员的专业技术,而取决于管理者的谈判技巧。
商务谈判是理论与实践并重的科学,它集政策性、知识性、艺术性于一体。在本次商务谈判中,我们同学了解了国际商务谈判的完整流程,学习了谈判策略和交流方式,锻炼了语言表达能力和沟通能力,掌握了一定的谈判技巧和经验。本次谈判实习还锻炼了我们的团队协调能力,让我们在各司其职,分工合作,共同商讨计划和对策,培养了我们的团队精神和组织协调能力。这是非常难得可贵的。
本次谈判我们组代表的是一家长沙本地的制衣企业,对方小组是代表日本一家连锁服装销售企业。对方于20xx年十一月初来长沙与我方谈判关于新一季冬装的采购问题。
对于本次谈判,我方本着友好合作,互惠双赢的信念,旨在以合理恰当的要求就有关代理费用、营销、人员培训以及索赔法律事务等方面的具体事宜谈成代理事项。本次的谈判主题是希望通过此次谈判能够和对方公司友好合作,以合理的价格售出我方新一季冬装产品,最终实现公司之间互利共赢,并建立长久的合作关系。
在前期准备阶段,我方首先通过多种渠道收集了有关对方公司信息和新闻,了解到该公司是日本最大的服装连锁销售企业,对于货品质量把关较为严格,其发展的步伐迅速而稳健,特别是进入90年代中期以来,连续8年以年均20%的高速率增长。因此判断在与这样的大型集团化企业合作,我方存在很多优势。
2023年安徽国际商务谈判大赛模拟案例
2023年安徽国际商务谈判大赛模拟案例
一、背景介绍
1.1 大赛背景
2023年安徽国际商务谈判大赛是由安徽省商务厅主办,旨在为全球各地的商务人士提供一个展示交流、学习共享的评台。本次大赛将模拟真实商务谈判情景,选拔出优秀的商务谈判人才,促进国际商务交流和合作。
1.2 参赛背景
本次大赛面向全球范围内的商务人士征集参赛者,旨在通过模拟真实商务谈判案例,展现参赛者的商务谈判技巧、团队协作能力和国际商务视野。
二、案例介绍
2.1 案例背景
假设参赛者作为某国际大型制造企业的商务代表,欲与一家国外供应商就新一轮设备采购进行谈判。参赛者需与供应商就价格、质量、运输条件、付款方式等方面展开谈判。
2.2 谈判目标
- 争取最优惠的价格,确保设备的质量和性能符合企业需求;
- 确定合理的运输条件,以保证设备按时到达企业;
- 制定灵活的付款方式,降低企业运营成本。
三、细节内容
3.1 价格谈判
在价格方面,参赛者需要在与供应商的谈判中,充分发挥自己的谈
判技巧,争取获得更加优惠的价格。可以适当运用议价技巧,并提出
合理的降价理由,比如长期合作、大宗采购等。
3.2 质量谈判
对于设备的质量和性能,参赛者需与供应商详细交流,确保设备符
合企业的需求,提出相应的验货标准,并与供应商协商解决可能出现
的质量问题。
3.3 运输条件谈判
在运输条件的谈判中,参赛者需考虑到设备运输的安全和时效性,
并与供应商就运输方式、运费、保险等方面进行协商,确保设备能够
按时到达企业。
3.4 付款方式谈判
参赛者需要与供应商就付款方式展开谈判,争取到灵活的付款条件,比如分期付款、信用证付款等,以降低企业的运营成本。
国际商务谈判教案
国际商务谈判教案
教案:国际商务谈判
教案一:国际商务谈判的基本原则和步骤
教学目标:
1.了解国际商务谈判的基本原则;
2.掌握国际商务谈判的基本步骤;
3.能够应用所学知识进行实际情境的模拟谈判。
教学内容:
1.国际商务谈判的基本原则;
2.国际商务谈判的基本步骤;
3.实际情境的模拟谈判。
教学过程:
Step 1 引入教学
1.师生互动:通过问题引导学生思考,如国际商务谈判与国内商务谈判有哪些不同之处?为什么需要学习国际商务谈判?
2.呈现主题:介绍本节课的主题,国际商务谈判的基本原则和步骤。
Step 2 学习国际商务谈判的基本原则(15分钟)
1.导入:引导学生思考国际商务谈判的特点以及进行有效谈判的必要条件。
2.讲解:通过PPT或讲解,介绍国际商务谈判的基本原则,如平等互利、诚信合作、相互尊重等。
3.练习:组织学生进行小组讨论,探讨如何在实际情境中应用这些原则。
Step 3 学习国际商务谈判的基本步骤(30分钟)
1.导入:通过引入一个具体案例,引发学生对国际商务谈判的兴趣和
需求。
2.讲解:通过PPT或讲解,介绍国际商务谈判的基本步骤,如准备、
交流、议价等。
3.实践:组织学生进行角色扮演,模拟实际情境的国际商务谈判,让
学生在实践中掌握基本步骤。
Step 4 实际情境的模拟谈判(30分钟)
1.导入:设置一个实际情境,如公司与国外供应商进行产品价格谈判。
2.分组:将学生分为不同的小组,每个小组分别扮演公司和供应商的
角色。
3.模拟:让学生按照国际商务谈判的基本步骤进行模拟谈判,并记录
下谈判的过程和结果。
4.分享:每个小组向全班分享他们的谈判经验和结果,让其他同学进
国际商务谈判模拟对话_谈判技巧_
国际商务谈判模拟对话
总部影响力是谈判成功的关键,因此如果请总部高层管理者参加与注重等级制文化的对手的谈判,那么职位在说服和表达开展业务的兴趣方面起着重要的作用。下面小编整理了国际商务谈判模拟对话,供你阅读参考。
国际商务谈判模拟对话:情景英语对话注释
Dialogue 1:
A: So, thank you for coming, everyone. It's really a pleasure to see you all here. First of all, may i suggest you take a look at the agenda i sent you? Would you like to make any comment on that?
B: Yes, i wonder if we can begin with shipment question first. We really need to come to an agreement on that before anything else.
A: That's true, but it's also a very difficult issue. That's the reason why i put it last. I thought it might be a good idea for us to start with the points we have in common. We'll move on to the shipment issue after that.
国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判
国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判
引言
国际商务谈判是指不同国家或地区之间进行的商务活动中涉及的协商、讨论和达成共识的过程。国际商品贸易模拟谈判是一种常见的训练方式,它通过模拟真实的国际商品贸易谈判流程,让参与者学习和锻炼谈判技巧、战略思维以及跨文化沟通能力。本文将介绍国际商品贸易模拟谈判的基本概念、流程和技巧,帮助读者更好地理解和应对国际商务谈判的挑战。
国际商品贸易模拟谈判的概念
国际商品贸易模拟谈判是指通过模拟的方式进行的国际商品贸易谈判活动。参与者扮演不同的国家代表角色,根据自身所代表国家的利益和目标,通过协商和讨论,达成一项共同的贸易协议。这种模拟谈判活动旨在让参与者亲身体验和了解国际商品贸易谈判的过程,提高谈判技巧和战略思维能力。
国际商品贸易模拟谈判的流程
国际商品贸易模拟谈判一般包括以下几个重要的流程:
1. 角色扮演分配:根据模拟谈判的主题和背景,组织者会为每个参与者分配一个角色,例如国家代表、商业代表等,让每个参与者了解自己的身份和责任。
2. 谈判目标设定:参与者组成小组,为自己所代表的国家或利益集团设定具体的谈判目标,明确自己的利益和底线。
3. 资料准备:参与者通过研究相关背景资料和市场情况,了解自己和其他国家的情况,为谈判做好充分的准备。
4. 谈判准备:参与者分析自己的利益和底线,掌握谈判技巧和战略,制定谈判计划和策略。
5. 谈判进行:参与者通过面对面或线上交流的方式进行谈判,采取各种谈判技巧,争取最大的利益。
6. 协议达成:经过多轮谈判,各方最终达成一项共同的贸易协议,解决争议和分配利益。
模拟国际商务谈判
模拟国际商务谈判
谈判人员
美国摩根工程公司:总经理江燕
技术部经理林文蕾
财务部经理陈青
法律顾问陈天
秘书陈冬婷
天津天铁冶金集团有限公司:总经理陈冬
技术部经理姜卢璐
财务部经理李文婕
法律顾问花丽
秘书陈玉玲
天津天铁冶金集团有限公司引进美国摩根工程公司成套冶金设备价格问题谈判
背景:
中美双方谈判进入价格谈判阶段,其余的基本都已谈妥。
伴随着音乐,美方进入中方公司。
中方总经理:请坐。
中方秘书:大家好,我是本公司秘书陈玉玲,请允许我介绍我方代表,我方总经理陈冬,我方技术部经理姜卢璐,我方财务部经理李文婕,我方法律顾问花丽。
美方秘书:大家好,我是本公司秘书陈冬婷,请允许我介绍我方代表,我方总经理江燕,我方技术部经理林文蕾,我方财务部经理陈青,我方法律顾问陈天。
中方总经理:你们在这里住的还习惯么?
美方总经理:贵方的招待非常的周到,尤其是我们被天津美丽的风景和地域人情所吸引,你们非常的热情(随便发挥)。
中方总经理:那好,那我们就开始此次谈判吧。我们已经进行了多次谈判,大部分问题都谈的很顺利,只有价格方面还有一些问题还不能够达成一致。首先,有请双方秘书分发我们之前谈判所达成的协议的材料。大家就协议达成部分予以确认(秘书发材料)。
中方总经理:我方在之前的谈判回去之后商量过。这样吧,为了体现出我方希望达成这份协议的诚意,经过慎重的考虑,我方决定将价格提升为5万美元,也就是96万美元。您看怎么样?
美方左右商量
美方财务部经理:贵方报价实在是太低了,我方无法接受。我方已经在之前降过一次价了,而且我方110万美元报价并不高。
商务谈判案例模拟
商务谈判案例模拟
案例:购买新办公设备的谈判
背景:小明是一家小公司的采购经理,公司需要购买新的办公设备,包括电脑、打印机等。他决定与一个办公设备供应商进行谈判。
以下是谈判过程的模拟:
小明:您好,我是小明,我公司打算购买一些新的办公设备。我注意到贵公司有很好的口碑,所以我想了解一下您的产品和价格。
供应商:您好,小明,感谢您对我们公司的信任。我们的办公设备是经过精心设计和测试的,质量非常可靠。请问您对于产品的要求是什么?
小明:我们需要一批20台电脑和10台打印机。物理配置和性能都需要达到中高档水平,而且我们希望能够得到一定的折扣。
供应商:我们的产品完全符合您的要求,关于价格方面,我们可以提供10%的折扣。
小明:谢谢您的回应。我能否询问一下,贵公司还有其他的优惠政策吗?
供应商:您这次购买的数量还是比较大的,如果您愿意一次性
购买所有设备,我们可以再给您5%的折扣。
小明:那我们能否进一步谈论一下付款方式和交货时间?
供应商:对于付款方式,我们可以提供30%的预付款,并在货物交付后的30天内支付剩余款项。至于交货时间,我们可以保证在一个月内完成交付。
小明:这个时间对我们来说还是比较紧张的,能否适当提前交货?
供应商:我们会尽量加快交货时间,但是有很多因素会影响到交货周期,希望您能够理解。
小明:好的,我会和内部团队商量一下。另外,我还想知道贵公司能否提供售后服务?
供应商:我们会为您提供一年的免费保修服务,如有需要,我们也可以提供售后支持和维修服务。
小明:非常感谢您的回答。我会考虑一下,并尽快向您反馈。
国际商务谈判模拟实训基本内容
国际商务谈判模拟实训基本内容
国际商务谈判模拟实训是一种培养学生商务谈判技巧和应对能力的有效方式。
通过模拟真实的商务场景,学生可以在安全的环境中锻炼和提升自己的谈判技巧。在这种实训中,学生将扮演不同的角色,包括买方、卖方和中间人,进行商务谈判。
在这个模拟实训中,学生将学会如何进行商务谈判的准备工作。他们需要研究
谈判的背景信息,了解对方的需求和利益,以及掌握一些基本的谈判技巧。比如,学生需要学会设定目标和利益分配的策略,了解信息收集和分析的方法,并学会提出合理的要求和建议。
此外,学生还将学会如何有效地进行谈判沟通。他们需要学会运用有效的沟通
技巧,包括倾听、提问和表达自己的观点。学生还需学会如何处理紧张和冲突,以及如何建立和维护良好的双方关系。
在实际的商务谈判过程中,学生将进行角色扮演并进行模拟谈判。他们需要运
用之前学到的知识和技巧,与其他学生扮演的角色进行交流和协商。通过反复实践和反思,学生可以逐渐提高自己的谈判能力,并通过模拟实训来解决现实生活中的商务问题。
综上所述,国际商务谈判模拟实训是一种培养学生商务谈判技巧和应对能力的
有效方法。通过准备工作和实际角色扮演,学生可以提升自己的谈判能力,并为将来的商务活动做好准备。
商务谈判大赛模拟案例6篇
商务谈判大赛模拟案例6篇
商务谈判大赛模拟案例 (1) 教师与学生之间的沟通主要有两个方面组成,一是正面沟通,另一个是侧面
沟通。
所谓正面沟通,也就是在教与学的课堂上师生彼此之间的沟通。它的特点是
直观、单一、短暂。所谓侧面沟通,也就是课余时间教师与学生之间的非正式交
往,课堂上稳定的正面沟通为课余的师生非正式交往创造了条件,而课堂外的师
生沟通又对课堂上的正式交往起到了补充和发展的作用,更重要的是通过课余时
间与学生的沟通所建立起来的师生关系具有较高的教育价值,对学生情感的陶
冶、人格的塑造、兴趣的培养、价值观的形成等起着巨大作用。那么,如何与职
校学生进行良好的沟通呢?
在课堂上,教师首先要保证所授课内容能抓住学生的心理,吸引学生的眼球。
这就如同市场上商家卖货一样,你的商品一定要有人来看,有人喜欢,有人需要,
有人掏出钱来买才行,否则后果只能是破产,倒闭,改行。对于一位教师来说如
果出现了这样的现象那将是莫大的悲哀。因此说用真才实学吸引住学生是与学生
进行良好沟通的前提。因此作为一名教师,首先要把良心放正,一定要有一颗诚
至的心灵,宽厚的性格,坦荡的胸怀,否则就不要做教师这一神圣的职业,要做
就要行的端、走的正。著名教育家卢梭说过“教育的艺术是使学生喜欢你的东西”,
所以作为一名合格的教师要以德为先,兼修专业,精益求精,审时度势,反应敏
捷,以诚待人。
在课堂外,教师的身份可能要做一个改变,课堂外与学生成为知心朋友可得
到真正意义上的沟通。沟通方式是多种多样的,沟通范围也越来越广。以下是我
在从事班主任和教学工作中的一些体会:一、理解学生、宽容学生,能做到换位
国际商务谈判模拟3篇
国际商务谈判模拟3篇
2015年10月8日消息,美团和大众点评联合发布声明,宣布正
式合并,双方已共同成立一家新公司。合并后的新公司将占据中国
团购领域80%的市场份额,同时成为中国最大O2O平台,新公司估
值也达到170亿美元。
合并相关事项如下:
1、对等合并。美团和大众点评的合并是对等合并,两家公司5:5换股,且投资人也有不同的换股比例。合并之后,两家公司在新
公司的董事会将占据同等席位。
3、独立运营,高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。
两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务,合并后,这部分
业务将保持独立于运营,进行内部良性竞争,以避免人才流失和总
体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变,继续按
原定战略目标快速发展,增强产品创新、客户体验改进和新业务创
新能力。
美团偏重高频低额业务,而大众点评偏重低频高额业务,两者互补互助。此番联合下,O2O的团购领域,势必又会掀起新的波澜。
谈判双方:
美团VS大众点评
谈判时假设上述并购并未发生,模拟当时谈判。
谈判问题:
1、两公司合并后,人事安排方面是否会有相应变动?员工福利待遇是否会有变化?
2、合并后,两公司各自股东的股权会如何变动?
3、合并后,在团购市场,公司的发展定位是什么?如何继续保持市场领先者的状态?
服装布料延期交货索赔谈判
甲方:佳艺公司乙方:尼威公司
近年我国NM类布料的服装市场迅猛发展,各名牌服装生产厂家都不同程度地面临此类新型布料短缺的局面。国内十大服装名牌之一的佳艺公司,主要生产NM类布料服装,而且占有中国NM类布料服装市场的三分之一强的份额,因此其布料来源问题就更加突出。此类新型布料颇受消费者欢迎,但生产技术含量高,印花染色工艺复杂,国内只有三家公司可以生产优质产品,但他们的生产安排早已被几家服装生产厂家挤满。由于多种原因,也难以从国外找到NM 布料货源。
国际商务谈判模拟实验报告
国际商务谈判模拟实验报告
本文是关于一次国际商务谈判模拟实验的报告,为期三天,主题为中美经贸关系。参加谈判的是两个代表团,分别来自中国和美国的工商企业家。
第一天,我们进行了一轮简单的自我介绍和熟悉对方的活动。这个环节让我们更好地了解对方的背景和需求,为后续的谈判做好心理准备。
第二天,我们进入正式谈判环节。首先,双方围绕双边贸易问题进行了讨论。中国代表团提出,美国应该放宽对中国进口的限制,以扩大贸易规模。而美国代表团则表示,中国需要加强知识产权保护,才能获得更多美国科技产品的授权。在此过程中,我们学会了通过互惠互利的方式来进行谈判。
在讨论中,我们还注意到了文化差异的影响。例如,在谈判过程中,美国代表团经常会进行抽象的讨论,而中国代表团则更注重细节和具体的实际问题。然而,双方均尽力向对方解释他们的观点,最终达成了一些共识。
第三天,我们的谈判重点转移到了贸易纠纷上。双方就一些关键问题进行了激烈的讨论,包括中国对美国商品的贸易限制以及对技术和知识产权的保护问题。在这个环节中,我们意识到了争议问题的复杂性和敏感性。我们精细分析了争议的各个方面,包括法律,经济和国际政治方面等,并且尝试在双方的基本利益上达成一些妥协。这个过程中,我们体验到了谈判
的艰辛和挑战,但我们也通过这个过程更好地了解了对方的需求和利益。
通过这个实验,我们深刻认识到了跨文化沟通的挑战和机遇,以及互惠互利在商务谈判中的重要性。我们还进一步了解到了国际贸易和政治的复杂性,以及在实践中应对变化和挑战的能力。最后,我们提出了一些改进建议,包括更好地了解对方的文化和背景,加强双方的理解和信任,提升团队合作和谈判技能等方面。
国际商务谈判模拟
国际商务谈判模拟
(经典版)
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序言
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国际商务谈判模拟实验报告范文
国际商务谈判模拟实验报告范文
一、实验目的
本次实验的主要目的是通过模拟国际商务谈判的过程,使学生能够熟练掌握商务谈判的基本流程、技巧和策略,提高学生在商务环境中的沟通、协商和谈判能力。
二、实验准备
为了更好地进行本次实验,我们小组进行了充分的准备。首先,我们仔细阅读了相关资料,了解了国际商务谈判的基本知识和技巧。其次,我们小组进行了分工,分别负责不同的任务,如资料收集、角色分配、谈判记录等。最后,我们制定了详细的谈判计划和时间表,以确保谈判的顺利进行。
三、实验过程
在本次实验中,我们选择了某跨国公司与一家当地企业之间的合作项目作为谈判主题。经过初步沟通,双方企业代表进入了谈判室。在谈判开始之前,我们首先进行了自我介绍和背景介绍,明确了谈判的目标和原则。
在谈判过程中,我们采用了多种策略和方法。首先,我们强调了双方合作的必要性和重要性,表达了合作的诚意和愿望。其次,我们针对合作项目的细节进行了深入的讨论,明确了双方的权利和义务。同时,我们注重倾听对方的意见和建议,尊重对方的立场和利益。在谈判过程中,我们还运用了多种谈判技巧,如让步、妥协、协商等。
四、实验结果
经过紧张而激烈的谈判,双方最终达成了合作协议。通过本次实验,我们不仅
掌握了商务谈判的基本流程和技巧,还提高了自己的沟通、协商和谈判能力。同时,我们也意识到了在商务谈判中需要注意的问题,如尊重对方、明确目标、合理让步等。
五、实验总结
本次国际商务谈判模拟实验是一次非常有价值的经历。通过本次实验,我们不仅掌握了商务谈判的基本知识和技巧,还提高了自己的实际操作能力。在实验过程中,我们也发现了一些问题,如沟通不畅、谈判策略不合理等。为了更好地提高自己的商务谈判能力,我们需要不断总结经验教训,加强学习和实践。
国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判
国际商务谈判1-国际商品贸易模拟谈判引言
国际商务谈判是企业进行国际贸易活动时必不可少的环节。在国际贸易中,商品贸易是最常见也最重要的贸易形式之一,而模拟谈判是一种常见的培训和实践方式,有助于提升谈判技巧和解决问题的能力。本文将围绕国际商品贸易模拟谈判展开讨论,介绍谈判的主要步骤和技巧,以及需要注意的事项和挑战。
谈判步骤
国际商品贸易模拟谈判通常包括以下主要步骤:
1. 筹备阶段:在谈判开始之前,双方应进行充分的准备工作。这包括了解对方的需求和利益、确定自己的底线和目标,以及制定谈判策略和计划。
2. 开场白:在谈判开始时,双方应进行开场白,介绍自己的立场和目标,并表达对谈判的期望。这是建立互信和沟通的重要一步。
3. 议题讨论:在谈判过程中,双方应就各个议题展开讨论和交流。这包括双方的需求、利益和关切。双方可以采取不同的谈判策略,如竞争、合作或妥协,以达到最优解决方案。
4. 提出建议和反馈:在谈判过程中,双方应提出具体的建议和解决方案,并对对方的建议进行反馈。这有助于双方更好地理解和满足彼此的需求。
5. 达成协议:当双方就各个议题达成一致意见时,可以开始草拟协议并最终达成协议。协议应明确双方的责任和权益,以及解决争议的机制。
6. 协议执行和评估:协议达成后,双方应确保协议的执行,并进行定期评估和调整。这有助于确保双方的权益得到保护,促进长期合作和共赢。
谈判技巧
国际商品贸易模拟谈判需要一定的谈判技巧和策略。以下是一些常用的谈判技巧:
1. 倾听和理解:在谈判过程中,倾听对方的观点和需求,并尽力理解对方的立场。这有助于建立互信和共识,并找到双方的最佳解决方案。
商务模拟谈判案例
商务模拟谈判案例
案例描述:
双方公司A和公司B是两家竞争对手,在某个市场上都希望获得市场份额。公司A是
一家国际知名公司,而公司B是一家新兴的本地公司。双方希望进行谈判,以探讨可
能的合作方式。
A公司的目标是通过与B公司合作,进一步扩大在本地市场的影响力,同时分享技术、市场和资源。
B公司的目标是通过与A公司合作,借助其国际知名度和资源,提升自己的品牌形象
和市场竞争力。
双方在谈判中要讨论的主要议题包括合作模式、合作内容、合作范围、合作时间、利
益分配等。
在谈判过程中,双方可能会面临的问题和挑战包括:品牌领导权、技术授权、市场份额、资源分配等。
案例中的商务谈判可以通过模拟演练来进行,双方可以通过角色扮演的方式,模拟真
实的谈判情景,以达到提高谈判技巧和解决问题的目的。同时,谈判的结果可能会对
双方的战略和业务发展产生重要影响,因此需要双方在谈判过程中保持灵活性和合作
意识,以达成双赢的结果。
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模拟国际商务谈判
谈判人员
美国摩根工程公司:总经理江燕
技术部经理林文蕾
财务部经理陈青
法律顾问陈天
秘书陈冬婷
天津天铁冶金集团有限公司:总经理陈冬
技术部经理姜卢璐
财务部经理李文婕
法律顾问花丽
秘书陈玉玲
天津天铁冶金集团有限公司引进美国摩根工程公司成套冶金设备价格问题谈判
背景:
中美双方谈判进入价格谈判阶段,其余的基本都已谈妥。
伴随着音乐,美方进入中方公司。
中方总经理:请坐。
中方秘书:大家好,我是本公司秘书陈玉玲,请允许我介绍我方代表,我方总经理陈冬,我方技术部经理姜卢璐,我方财务部经理李文婕,我方法律顾问花丽。
美方秘书:大家好,我是本公司秘书陈冬婷,请允许我介绍我方代表,我方总经理江燕,我方技术部经理林文蕾,我方财务部经理陈青,我方法律顾问陈天。
中方总经理:你们在这里住的还习惯么?
美方总经理:贵方的招待非常的周到,尤其是我们被天津美丽的风景和地域人情所吸引,你们非常的热情(随便发挥)。
中方总经理:那好,那我们就开始此次谈判吧。我们已经进行了多次谈判,大部分问题都谈的很顺利,只有价格方面还有一些问题还不能够达成一致。首先,有请双方秘书分发我们之前谈判所达成的协议的材料。大家就协议达成部分予以确认(秘书发材料)。
中方总经理:我方在之前的谈判回去之后商量过。这样吧,为了体现出我方希望达成这份协议的诚意,经过慎重的考虑,我方决定将价格提升为5万美元,也就是96万美元。您看怎么样?
美方左右商量
美方财务部经理:贵方报价实在是太低了,我方无法接受。我方已经在之前降过一次价了,而且我方110万美元报价并不高。
中方财务部经理:可是你们的报价已经超过我们的预算很多了,我们也无法接受你们的报价,请对方再做考虑。我们希望对方不要漫天要价。
美方总经理:我们公司制造精密仪器多年,是制造精密仪器的高技术公司。我们的产品在美国和美洲甚至是世界销量一直很好,而且它的销量也呈上升的趋势。所以,我们始终认为我们的报价十分合理。
中方财务部经理:不错,你说的不错,你们在美洲市场做的不错,可这是在中国市场,条件和环境都不太一样。而且,你们的定价与市场不符,产品的质量和性能我们都无法确定,反观你们的竞争对手A公司和B公司,他们在我们中国市场做的相当不错,但他们的价格也就106万美元左右,而你们的价格却报的如此之高,我们冒着很大的风险才决定引进这套设备,我们还想贵方就你们的报价做一个合理的解释。
美方总经理:在技术方面,请我们的技术部经理来给贵方做一个解释。
美方技术部经理:我们的产品利用了最新的科技创新,结合流水线线作业,生产能力比其他同类产品都要高,我们相信不管是从技术还是在价格上,我们公司的产品在市场上都具有绝对的竞争力。
中方技术部经理:据我所知,这种从西方引进的高端技术设备,肯定会在设备操控方面存在难度,这必然要增加我们高技术人员的成本。相信贵方也知道,现在人才培养的费用比较高。假如我方因引进贵方设备需要招聘技术人才,光这一项我方就花费巨大。这样的话,我们在购买这套需要高、精,尖人才的设备之后,后续的技术培训费用不会低。因此,还希望贵方理解我方的难处,能够再次降价,给我们一个合理的价格。
美方总经理:看来,贵公司搜集的信息挺多的,对这套设备也相当了解。当然,这也证明了贵公司对此次合作的诚意。请稍等,我们需要再商议。(左顾右盼,窃窃私语。)好吧,我们对贵公司的难处一致表示理解。那么,为了表达对老朋友的诚意,我方决定再降五万,也就是105万美元,您看怎样?
美方技术部经理:我方拥有绝对的技术优势,也多次降价表示对贵我双方此次合作的重视,而贵方非要一意孤行,不是没有诚意嘛。况且你们也知道,我们的价格比市场价格低了多少。中方总经理:我们都冷静一点。我们希望与贵方合作,而且我们也算老朋友了。我们更是带着诚意而来,所以我们的报价普遍比市场要低,而且就市场形势而言,只有我们双方合作才能达到双赢。所以,我们希望贵公司再考虑一下。
美方总经理:我想还是让我们先休息一下,大家都讨论一下。
中方总经理:好吧,我们希望贵方尽早拿出解决方案。(休会。。。。。。)
双方进行了亲密交流,畅叙友情,双方都有意乘胜追击,扩大销售额。
中方总经理:请坐。
美方总经理:天津天铁冶金集团有限公司,你看我们都合作过一次了,双方都是很好的合作伙伴,你们这次的报价实在是太低了,我们希望贵方在价格上做出一定的让步。
中方总经理:这是我们对老朋友的一点心意。您公私分明,另我很佩服。我们这是老朋友、老客户了,我也十分想与贵方达成共识,完成此次合作。所以,我方向上级重新做了请示,我们再提高2万美元,也就是98万美元,您看怎么样?
美方总经理:我们很高兴看到贵方做出让步,但是我方已经反复强调过,我们的技术设备可以使贵公司的产品在同类产品中具有突出优势。帮助贵方争取到更多的利润和市场份额,无论在中国国内还是国际市场上,这项技术都是能大大提高贵公司产品竞争力的重要资源,在这个问题上,相信您一定比我更清楚。而贵方的报价却还是不能令人满意。
中方总经理:但是,根据我们的了解,这项技术复杂难懂,我们还需安排人员去贵公司考察实习,贵方还要安排技术人员来我方调试设备,这又是一项新成本,就这一项就能增加成本
几万美元,您看,既然咱们价格僵持不下,还是请你们人员给我们介绍出国实习这方面的安排吧,我们再做考虑。
美方技术部经理:根据从市场的卖价来看,A公司比我们的要价低不了多少。他们技术条件是,安排两名买方实习人员去日本实习两周,派遣两名专家来贵国安装调试十个工作日。而B公司在售价106万美元的前提下,其技术条件安排分别为三名两周和两名十四个工作日。而我们公司对贵公司的报价仅为105万美元,比B公司市价低了1万美元,但是我方接受三名买方实习生去公司实习两周,派遣三名专家去贵国指导安装调试设备8个工作日。这样的技术条件与A公司基本相同,所以比较下来看,可以很清楚的看到我们对A公司的价格优势和对B公司的技术优势。所以,我认为,无论从哪个方面来考虑,我方的报价都是最为合理的。
中方交头接耳。。。
美方财务部经理:中国是世贸组织的重要成员国之一,已经承认国际标准多年,而我们这套设备已经通过标准检验,达到世界先进水平。而且,据我们所知,中国政府也一直很关心这项技术。如果贵方能够购买我方的这套设备,必然会获得中国政府的大力支持。而且,能够满足贵方占领国际市场,提高国际竞争力的要求。
中方总经理:谢谢贵方提供的信息,不过我方需要进一步商议。(左顾右盼,窃窃私语。)贵方提供的信息显示贵方在同类产品中确实具有很大的竞争力和优势。经过商议,我们决定再提高一万美元,也就是99万美元,这样,你们看怎么样?
美方总经理:我们真的接受不了这么低的报价,为了尽我们最大的努力促成这比交易,也为了感谢老朋友对我们的悉心照顾,我们也决定再降1万美元,也就是104万美元,这是我们的底线了,也请你们再次拿出你们的诚意来。
中方总经理:这样子合作的话,我们双方都很愉快,我们也非常希望与贵公司合作。可是你们的报价真的还是太高了,若你们再坚持这样的底线,对我们双方是百害而无一利的,不如我们从大局出发,求同存异,双方都放弃一些眼前的细小利益,抱着长期合作的打算,把我们的合作做大了。
美方总经理:愿听贵方高见。
中方总经理:这样吧,我们了解到贵方很希望打开中国市场,我们公司在国内的信誉和前景都很好,既然贵公司想扩大在中国的市场,我可以坦诚的告诉对方,我们公司是贵公司在中国最大的合作伙伴,由我们的销售渠道,我们完全可以帮助贵公司打开中国市场,我们知道在国内有许多公司需要贵公司的高端设备,在这一方面我公司可以为贵公司搭桥引线,邦贵公司拓展客户,从而达到扩展中国市场的需求。同时也希望贵方能为我方考虑,以双方都能接受的条件完成这次合作。
美方交头接耳。。。
美方技术部经理:感谢贵方为我方考虑的如此周到,贵方表现出如此大的诚意,让我们看到了贵方对此次合作的重视,既然贵方不能在报价上做出让步。但是,为了顺利促成此次合作,实现贵我双方的双赢,把原来接受贵方3名实习生来我方实习两周,派遣三名专家来华安装调试8个工作日的技术条件改为2名实习生实习十天,2名专家指导安装调试设备5个工作日。同时,为要表达出我方的诚意,我们把价格降为103.5万美元。这也是我方为双方考虑后做出的最大让步,当然也是我们的最后底线了。希望贵方可以接受。
中方交头接耳。。。
中方技术部经理:你们的设备复杂性高,技术性强。我们去贵国的实习人员和你们来华调试设备的人员的减少,恐怕在技术方面会有很大的影响,能不能这样,你们多派两名技术人员来华指导安装,调试设备十个工作日,同时再对我们的技术人员进行十五天的技术培训103.5万美元的报价和两名实习人员的安排,这样对双方都有好处,你看怎么样?