正茂空调工程有限公司制度
空调工程部管理制度
空调工程部管理制度第一章总则第一条为规范空调工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理制度。
第二条空调工程部是公司的重要部门，负责公司各类空调设备的安装、维修和保养工作。
第三条空调工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的管理制度，确保工作安全、质量和效率。
第四条空调工程部负责部门内部的管理，包括人员管理、设备管理、项目管理等。
第二章部门组织结构第五条空调工程部为公司的一个重要部门，下设技术部、安装部、维修部等职能部门。
第六条技术部主要负责设计各类空调工程方案，提供技术支持和指导。
第七条安装部主要负责空调设备的安装工作，确保工程质量和进度。
第八条维修部主要负责空调设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
第九条部门负责人为空调工程部经理，直接向公司领导汇报工作。
第十条部门设置专职安全员，负责部门的安全管理工作。
第三章人员管理第十一条空调工程部根据工作需要，招聘合适的员工，经过考核后正式录用。
第十二条空调工程部实行劳动合同制度，员工入职需签订劳动合同。
第十三条空调工程部对员工进行培训，提高员工的技术水平和工作能力。
第十四条空调工程部定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十五条空调工程部根据员工的工作表现，进行绩效考核，奖惩分明。
第十六条空调工程部建立员工奖励制度，激励员工积极工作。
第四章设备管理第十七条空调工程部负责公司各类空调设备的管理和维护。
第十八条空调工程部定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第十九条空调工程部做好设备的维修和保养工作，提高设备的使用寿命。
第二十条空调工程部定期对设备进行保养记录，并建立设备档案。
第二十一条空调工程部做好设备的报废和更新工作，及时更换老化设备。
第五章项目管理第二十二条空调工程部负责各类空调工程项目的管理和执行。
第二十三条空调工程部制定详细的项目计划和施工方案，确保工程质量和进度。
第二十四条空调工程部负责项目的施工组织和协调，确保项目的顺利完成。
空调公司管理制度
空调公司管理制度1.引言空调公司是一个专门提供空调销售、安装、维修和维护服务的企业。
为了确保公司的正常运营和员工的良好工作状态，建立和实施一套高效的管理制度是必不可少的。
本文将介绍空调公司应建立的管理制度，包括组织结构、岗位职责、员工培训、绩效评估以及纪律和奖惩等方面。
2.组织结构空调公司的组织结构应该是一个有机的层次体系，包括董事会、总经理办公室、销售部、技术部、售后服务部、财务部等。
董事会作为最高决策机构，负责制定公司的长期发展目标和战略规划。
总经理办公室负责日常管理和协调各部门工作。
其他部门则负责具体的销售、技术、售后服务和财务工作。
3.岗位职责每个岗位都应明确具体的职责和权限，确保员工在工作中能够准确地知道自己的任务和责任。
例如，销售部门负责与客户联系沟通，确认客户需求并提供相应的产品和服务；技术部门负责进行空调设备的安装、维修和维护工作；售后服务部门负责解决客户投诉和提供售后服务等。
不同岗位之间应互相合作、协调工作，以实现公司整体目标。
4.员工培训为了保证员工具备所需的专业知识和技能，空调公司应建立并实施员工培训计划。
培训内容可以包括空调产品知识、销售技巧、技术维修和维护技能等。
培训可以通过内部培训、外部培训或委托专业培训机构进行。
员工培训不仅有助于提高员工的工作效率和专业素质，还能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
5.绩效评估对于空调公司来说，绩效评估是一个重要的管理工具，可以帮助公司及时发现并解决问题，提高员工的工作质量和效果。
绩效评估可以采用多种方法，包括定期的员工评估、客户满意度调查、销售和服务数据分析等。
通过绩效评估，公司可以识别出高绩效员工并给予适当奖励，同时也可以发现低绩效员工并采取相应的纠正措施。
6.纪律和奖惩建立合理的纪律制度是保证员工遵守公司规章制度、确保工作秩序正常的重要手段。
空调公司应明确规定各项规章制度，并告知员工。
违反纪律的员工应受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、调离岗位或解雇等。
空调工程技术公司行政管理制度
空调工程技术公司行政管理制度为加强公司行政管理，保证公司的正常发展，根据公司实际情况，特制定有关行政管理规定。
1、办公用品管理规定：1.1、办公用品采购、保管和发放统一由综合管理部负责。
1.2、办公用品采购由综合管理部报提计划，经总经理批准后实施。
1.3、员工领用办公用品，本着节约原则，按实际需要，向综合管理部领用。
1.4、非一次性使用的办公用品领用实行以旧换新制。
1.5、办公用品领用时，综合管理部须做好登记工作，每人一份登记表存档。
1.6、为办公服务的桌、柜、通讯设备、计算机等固定资产或较大价值的物品，发放给各部门集体使用的由各部门负责人负责，发放给个人的用品由个人负责，凡丢失或非正常损坏由责任人赔偿。
2、员工名片印制规定：2.1、员工印制名片，须经部门负责人同意，由综合管理部统一按公司设计的版样安排印制。
2.2、员工在试用期内一般不印制名片。
3、关于通讯联络的规定：3.1、凡按规定可向公司报销部份（或全部）通讯费用的员工，原则上必须全天开通通讯工具，如通讯工具处于无法接受状态，应及时向公司提出，并提供另外的联系方式。
3.2、公司的司机、出纳及各部门负责人在休息日须提供联系方式，确保公司与之能随时联络。
4、关于车辆使用的规定：4.1、各部门因工作需要去较远地方或较长时间需用车时，应提早向综合管理部提出申请，并填写《用车申请单》，由综合管理部签字后方可生效，遇有紧急或特殊情况可采用口头申请，但事后须补上《用车申请单》，4.2、因业务单位需要用车辆需总经理批准。
5、公文管理规定：5.1、公文处理实行集中统一管理。
外来的信函、文件、传真、快件、邮件等一律由综合管理部签收。
办理完毕的公文必须由综合管理部集中立卷归档。
5.2、各部门外发的函件、传真及以公司名义外发的函件，由部门负责人审核，报总经理签发，并在综合管理部登记、存档。
5.3、各部门对收到的函件，要复印留底。
5.4、公文要及时、准确地递交相应领导或部门审阅，由当事人审阅并注明时间及姓名后，应及时由综合管理部收回。
空调公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、安装、维修、客服等相关部门。
第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 销售部：负责空调产品的销售及市场推广；2. 安装部：负责空调产品的安装及售后；3. 维修部：负责空调产品的维修及保养；4. 客服部：负责客户咨询、投诉处理及售后服务；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利管理；6. 财务部：负责公司财务收支、成本控制及税务申报；7. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障及办公用品采购。
第三章工作制度第五条员工入职1. 员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利义务；2. 员工入职时需参加公司培训，熟悉公司规章制度及业务流程；3. 员工入职后，公司为其提供必要的劳动保护及工作环境。
第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，每天8小时，每周工作40小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇；3. 员工加班需经部门经理批准，并支付加班费。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 员工应按时完成工作任务，提高工作效率；3. 员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第八条考核与晋升1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面；2. 员工晋升需满足公司规定的条件，经考核合格后方可晋升；3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章财务与报销第九条财务管理1. 公司实行财务预算制度，各部门需按预算执行；2. 公司财务部负责公司财务收支、成本控制及税务申报；3. 员工报销需遵循公司规定的报销流程，提供相关凭证。
第五章安全与环保第十条安全生产1. 公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规；2. 员工需参加公司组织的安全培训，提高安全意识；3. 公司定期进行安全隐患排查，确保生产安全。
空调公司质量管理制度范本
一、总则为了确保空调产品和服务质量，提高客户满意度，维护公司形象，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，各部门应严格执行。
二、质量方针以客户为中心，追求卓越，持续改进，确保空调产品和服务质量达到行业领先水平。
三、质量目标1. 产品质量合格率≥98%；2. 客户满意度≥95%；3. 质量事故率≤1%；4. 质量投诉处理满意率≥90%。
四、组织架构1. 成立质量管理部门，负责公司质量体系的建立、实施、监督和改进；2. 各部门设立质量责任人，负责本部门质量工作的实施和监督；3. 建立质量监督小组，负责对公司内部质量进行定期检查。
五、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节；2. 制定质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责和权限；3. 加强员工质量意识培训，提高员工质量技能。
六、质量控制1. 严格原材料采购管理，确保原材料质量符合标准；2. 加强生产过程控制，严格执行生产工艺规程，确保产品质量；3. 完善产品检验制度，对产品进行全检、抽检和巡检，确保产品质量合格；4. 加强售后服务质量控制，确保客户问题得到及时、有效的解决。
七、质量改进1. 定期对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施；2. 实施持续改进，不断提高产品质量和服务水平；3. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
八、奖惩1. 对质量工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励；2. 对质量工作中存在问题的个人和部门进行通报批评，并追究责任。
九、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
十、具体实施措施1. 建立原材料供应商评价体系，定期对供应商进行质量评估，确保原材料质量；2. 实施生产过程监控，对关键工序进行重点控制，降低不良品率；3. 加强检验员队伍建设，提高检验员技能水平，确保检验结果的准确性；4. 建立客户投诉处理机制，对客户投诉及时响应，认真调查，妥善处理；5. 定期开展质量知识培训，提高员工质量意识，提升质量管理水平。
空调工程公司规章制度
空调工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范和管理公司内部工作，保障员工权益，提高公司整体运营效率，特制定本公司规章制度。
第二条本规章制度适用于空调工程公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本规章制度是公司员工的工作准则，员工必须遵守并执行，违反本规定将受到相应的处罚。
第四条公司在制定和修改规章制度时，应当征求员工的意见，并明确通知全体员工。
第五条公司领导人员应当身体力行，模范遵守规章制度，为员工树立良好榜样。
第六条公司员工应当保守公司商业机密，不得泄露公司业务信息和客户信息。
第七条公司员工应当保持工作环境整洁、安全，遵守公司的办公规范。
第八条公司将对员工进行定期的规章制度培训，确保员工理解和遵守规章制度。
第二章员工行为规范第九条公司员工应当遵守国家法律法规和公司内部规定，不得从事违法犯罪活动。
第十条公司员工应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得擅自请假、早退或迟到。
第十一条公司员工应当认真履行岗位职责，不得擅自离岗或影响他人工作。
第十二条公司员工应当与同事和睦相处，不得进行恶意竞争、诋毁他人或损害公司利益的行为。
第十三条公司员工应当尊重领导和同事，听从公司领导的管理和安排。
第十四条公司员工应当爱护公司财产和设备，不得私自挪用或损坏公司资产。
第十五条公司员工应当保护环境，不得对公司周围环境造成污染或危害。
第十六条公司员工应当遵守公司的机密保密制度，不得擅自泄露公司机密信息。
第十七条公司员工应当遵守公司的劳动合同和规章制度，不得擅自调动或辞职。
第三章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和工作成绩，进行奖惩制度的管理。
第十九条对于表现突出的员工，公司将给予表扬、奖励或晋升机会。
第二十条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款或降职。
第二十一条对于严重违规的员工，公司将进行停职或解雇处理。
第四章保障措施第二十二条公司将为员工提供完善的培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业技能。
空调公司管理制度
空调公司管理制度第一章总则第一条为了规范空调公司的内部管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条空调公司是一家生产和销售空调产品的企业，本管理制度适用于全体员工以及公司的各项管理工作。
第三条公司遵循“以人为本，科技兴企”的经营理念，秉承“诚信、守法、务实、创新”的价值观，不断追求卓越，做到管理规范，效益最大化。
第四条公司的管理制度由总经理负责制定和执行，对本制度的修改和完善，由公司决策层负责确定。
第五条公司各项管理规章制度的范围、内容、目的、依据及审批、颁发等，均应严格按照公司章程与规章制度的规定执行，并及时修订。
第六条公司制度的规定和政策宣传工作，由公司行政部门负责，并贯彻以达到公司的整体目标。
第二章组织机构第七条公司设立总经理办公室、市场营销部、生产制造部、财务管理部、技术研发部、人力资源部等职能部门。
1.总经理办公室职能主要是协调各部门工作、制定公司整体发展战略、重大决策、管理层人员的选拔任用。
2.市场营销部负责公司产品的推广和销售工作，开展市场调研，制订市场开发计划，维护公司与客户的关系。
3.生产制造部主要负责公司产品的研发和生产，确保产品质量，调配生产资源，提高生产效率。
4.财务管理部负责公司的财务管理工作，编制公司财务预算，管理各项费用开支。
5.技术研发部主要负责公司产品的技术研发工作，不断创新，提高产品的竞争力。
6.人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，管理公司的人力资源。
第八条公司各部门职责具体划分、权责明确，建立科学的岗位职责体系，明确各岗位上级与下级的关系，做到各司其职、互相协作。
第九条公司设立决策层、执行层、监督层相结合的组织结构，健全公司决策机制，实现公司的有效管理。
第十条公司各部门之间应保持良好的沟通配合，不得出现利益冲突，共同为公司的整体发展而努力。
第三章岗位职责第十一条公司员工应按照公司规定的岗位职责，认真履行工作职责，不得擅自违反公司规章制度，不得违反国家法律法规。
空调公司规章制度范本
空调公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章工作纪律第五条公司员工应按时到岗，按时上下班，遵守公司作息时间。
如有特殊情况需提前向上级请假。
第六条公司员工应遵守工作场所的卫生、安全规定，保持工作环境整洁、安全。
第七条公司员工在工作过程中，应认真履行职责，严格遵守操作规程，确保产品质量。
第八条公司员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的技术、客户信息等敏感信息。
第三章考勤管理第九条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假、出差应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
请假期间，工资待遇按公司规定执行。
第十一条员工出差期间，应遵守出差地的法律法规，注意安全，合理报销出差费用。
第四章培训与发展第十二条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。
第十三条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第五章薪酬与福利第十四条公司实行岗薪制分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
第十五条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
员工晋升需依据个人能力、工作表现及公司需求。
第十六条公司为员工办理社会保险，关心员工的生活，为员工提供一定的福利补贴。
第六章企业文化第十七条公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率。
第十八条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
第十九条公司举办各类文化活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
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德州正茂空调工程有限公司制度目录工程管理总则项目前期工作合同管理及造价控制施工质量控制安全管理及文明施工竣工验收及工程维修工作纪律及考核制度奖惩办法工程管理制度工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。
各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、造价。
工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。
(1) 工程管理部门组织结构(2) 工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门兼顾工程管理和监理双重职能，其主要任务是：1、建设前期阶段协助进行项目可行性研究。
编制设计任务书调查主要用材及设备2、设计阶段提出设计要求协助选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施参与设计过程编制总体概算3、施工招标阶段拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位审定合同条款，签订承包合同编制总体施工计划确定交房时限4、施工阶段接收地块，进行场地准备和布置审查设计施工图和施工组织设计确认材料和设备规格和质量控制工程质量和进度控制工程造价完备技术档案资料组织工程验收5、后续阶段组织工程决算组织项目工程移交工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修协助完成备案手续(3) 岗位职责全面完成岗位职责100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。
1、工程部经理职责（1）领导本部门人员对工程全过程进行有效管理（2）负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作（3）制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。
（4）负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。
（5）主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。
（6）提出施工材料、设备选择建议。
按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。
（7）组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。
（8）协调各施工单位、监理单位的关系。
（9）主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。
（10）审核现场签证，组织工程结算，督促完备技术档案资料。
2、各专业工程师职责（1）熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与工程质量评定标准。
（2）在施工图会审前，理出设计图上的错、漏、碰、缺、使用不合理处，及时以书面形式报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
（3）监督施工单位严格按设计、规范、规程施工，对工程质量事故必须要求施工单位返工，（4）加强施工过程的管理。
（5）隐蔽工程必须在隐蔽前核清工程量，并及时向工程部经理汇报。
（6）土建工程师必须现场核对建筑物定位、地基、基础轴线、标高、屋面、用水房间、管洞、门窗周边等有防水要求的部位，加强施工过程的监理，对存在质量安全等隐患的工序必须要求返工。
在装修施工前，必须要求施工单位作出样板间，并严格按照样板间监督施工。
（7）水电工程师：在施工首层必须要求施工单位作出水电暗敷线管的样板间，准确注明各管线位置，严格按样板间施工，隐蔽项目的隐蔽前要求施工单位如实绘图。
（8）专业工程师每天必须如实填写施工纪要，随时备查。
3、造价工程师职责（1）充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
（2）负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
（3）负责月工程进度报表的统计汇总．（4）负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定．（5）负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料．（6）负责原材料市场价格的收集汇总。
（7）参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
（8）按时计算出各种套型销售面积。
4、资料员职责（1）负责管理本部门的各项工程技术资料（2）负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件（3）负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等的收发工作．（4）负责打印本部的文件资料、绘制设计变更图（5）负责工作竣工资料收集整理。
（6）负责市场信息收集与管理二、项目前期工作(一) 为项目整体策划提供技术支持1、对地块进行分析评价。
包括区位环境、地质地貌、水文气象、基础设施、周边的建筑特点等。
2、组织规划概念设计，并进行评审。
3、做出项目控制性概算。
(二) 设计、监理、测量及施工单位招标。
1、招标组织机构、招标方式及投标基本条件由公司管理层决定，工程部主要负责招标的技术性工作。
2、编制招标说明书和设计任务书3、编制参考性标底4、考察投标单位5、审定合同条款（三）场地准备和布置1、地块验收：核查红线控制点位，做好定位放线坐标，控制点、高层控制点的确定和保护工作。
核对总平坐标点位及周边建筑物相对关系尺寸。
2、现场清理和布置：清除施工障碍，包括拆迁、移树、排污等，结合施工标段划分和道路情况合理布置场地。
3、组织地质勘探工作：根据总平方案和相关规范报出技术要求，以招标形式选定勘探单位。
4、落实施工用水、用电、临时道路、道路开口等准备工作，并协助办理相关手续。
5、工地形象的确定和实施：如围墙、大门、广告牌、警示牌、出入证等。
(四) 拟定项目施工管理总体计划1、项目总体进度计划：确定开工及交房时间，分解细化各分项工程进场及竣工时间。
2、施工过程质量控制计划：明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任。
3、施工所用资金使用计划：根据公司资金总体使用计划，结合施工单位承受能力制定。
4、各类专业工作计划5、落实测量单位，制定沉降观测、垂直度控制计划6、人员工作的具体安排(五) 确定主要材料及设备的品种和品质根据项目总体方案，结合项目区位特征及品质定位，综合考虑施工工序、质量特征、顾客关注程度、可能的技术措施合理选择主要材料及设备，为设计的细化和准确提供依据。
1、墙体材料：包括墙体主体材料、填充墙材料、外墙材料等。
2、门窗材料及品牌3、屋面室内及阳台防水材料4、供电、供水系统：确定抄表方式、主要材料，要求既经济合理又便于后期管理。
5、其它主要装饰材料：为楼梯间、阳台、女儿墙、大门、围墙等部位所用装饰材料6、电梯设备及备用电源设备7、消防设备和通风排烟设备 (六) 设计质量控制设计阶段是房屋基本品质和造价控制的关键性环节，各种专业工程师应积极参与设计过程，提出合理化建议，并发现设计中的遗漏和不足，及时将意见反馈给设计单位。
1、核对红线控点位，各建筑物之间及与红线的相对关系，根据经济指标评价设计的经济性：按地下建筑主体结构、装饰工程及安装工程等分项评价。
2、根据规范要求及地方审查条例确认基础类型、结构体系。
3、核查细部功能及构造的合理性4、检查销售图纸和施工图纸的一致性，由工程部、销售部一起确认并形成记录。
5、检查设计文件的完备性(七) 其它前期工作技术交底和图纸会审工作。
此项工作对施工过程的顺利进行影响很大，要求各专业工程师务必认真仔细。
尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造价的经济性以及各工种图纸表达的一致性。
审定施工组织计划和监理规划协助办理施工许可证审批开工报告确定交房装修及设备标准拟定对客户的质量保证书统一宣传口径：车位数量、配套设施、景观环境等图纸领取分发、场地移交。
3、合同管理及造价控制(1) 合同管理合同管理是工期、质量、造价控制的有效手段。
施工及材料定货合同、协议是项目管理具有法律效力的文件和约束条件。
因此所有工程监管人员必须强化合同管理意识，熟悉合同条款并以此为依据进行管理。
合同或协议的订立、签字应严格按公司授权操作。
所有签订的工程及定货合同、协议由资料员保管，并呈送公司资料室及财务备案，所有合同、协议均属公司保密资料，未经允许不得外传。
合同条款应严谨、细致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于维护公司利益，且具有可执行性。
工程管理人员对分工范围的合同执行情况应当随时掌握，发现有与合同条件相背且不利于公司的情况应当及时反映，并及时纠正，确实不能纠正时应汇同相关各方进行确认，以利于在结算时进行调整或处罚。
重大工程合同原则上交法律顾问审定。
未经公司同意，工程部门不得给施工单位进行付款担保或作为第三方监章。
合同在执行过程中若出现新情况或发现有重大缺陷应及时签订补充合同。
造价控制造价控制贯穿于项目策划和工程管理全部过程，控制的效果直接影响到公司经营目标的实现。
造价控制是以保证设计功能和建造质量为前提，以高性价比为目标，以合同管理为主要手段。
1、设计的经济合理性。
房屋建造的成本很大程度上取决于设计的经济性，工程管理部门应结合具体情况，提出合理的分项经济控制指标，并在设计过程中得以实现。
2、财务费用的控制。
制定科学的项目实施计划尽量缩短建造周期，以节约财务费用和工程管理费用。
3、材料及设备的选定。
在广泛市场调查的前提下结合项目定位进行选定。
市场调查应以报告形式呈交，通过集体讨论得出初步意见，价值在5万元以内的材料或设备由工程部经理和分管副总确定，并报总经理批准，高于5万元时原则上公司经营班子确定。
4、配套系统的确定。
经济性与适用性相结合，造价控制应综合考虑直接造价和后期管护费用。
5、装修标准控制：其标准应切合楼盘定位且有利于塑造楼盘形象，注意与宣传资料的一致性。
6、对设计变更的控制：对设计变更应审慎处理，及时计算出变更所发生的造价增减，并作为决策的重要依据，设计变更签字流程见附录1。
7、严格控制现场签证。
所有签证项目都必须提交工程部讨论，单项签证1万元以内的由工程总监决定，1~5万元范围由工程总监汇同分管副总共同决定，5万元以上报公司，总经理签字后才能生效。
现场签证流程见附录2。
8、工程发包的价格控制。
在确定的技术参数，完善的设计文件基础上，确定工程发包的控制价格。
特别是主体工程应通过多种途径得出合理的参考标底，为公司管理层决策提供依据。
9、作好所有工程项目的总体概算。
按以下项目进行：(1) 工程前期费用：地勘、设计、场地清理、施工供水、供电。
(2) 各单体建造价：土建、装饰、安装。
(3) 配套工程造价：市政排污、供水、供电、燃气、消防、弱电、人防。
(4) 环境工程：各出入口、围墙、小区道路、园林绿化、照明等。
10、严密组织决算工作。
决算工作是造价控制的最终环节，以维护公司利益为原则，力求“公开、公正”。
坚持分级审核，交叉检查，确保不出现不利的错算、漏算。
11、准确把握市场行情。
4、施工质量控制工程质量控制是工程管理部门核心任务，工程管理人员必须以高度负责的态度来完成。