销售公司会议发言稿范文
销售月末冲刺会议发言稿范文
大家好！今天是月末冲刺的关键时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一个月的工作成果，分析存在的问题，并明确下一个月的工作目标。
在此，我代表销售团队发表以下发言。
一、回顾过去，总结经验1. 成功案例过去一个月，我们团队在市场拓展、客户关系维护、产品销售等方面取得了显著成绩。
以下是一些成功的案例：（1）成功签约一家大型企业，为公司带来了丰厚的订单。
（2）在激烈的市场竞争中，我们团队成功击败竞争对手，赢得了多个优质客户。
（3）通过线上线下活动，提升了品牌知名度，吸引了大量潜在客户。
2. 不足之处当然，在取得成绩的同时，我们也暴露出一些不足之处：（1）部分产品销售进度缓慢，需要加强市场调研和客户需求分析。
（2）团队协作有待提高，部分同事沟通协调能力不足。
（3）市场拓展力度不够，部分区域市场尚未开发。
二、分析问题，明确目标针对以上问题，我们将在下一个月采取以下措施：1. 加强市场调研，深入了解客户需求，调整产品策略。
2. 提高团队协作能力，加强沟通与协调，形成合力。
3. 深入挖掘潜在客户，加大市场拓展力度，扩大市场份额。
4. 加强业务培训，提升销售人员综合素质。
三、明确下月工作目标1. 完成销售任务：确保完成本月销售目标，力争超额完成。
2. 市场拓展：新增10家以上优质客户，提升市场占有率。
3. 团队建设：提高团队凝聚力，培养优秀销售人才。
4. 品牌推广：举办线上线下活动，提升品牌知名度。
四、全力以赴，迎接挑战面对接下来的工作，我们要坚定信心，全力以赴，迎接挑战。
以下是我对团队提出的要求：1. 各位同事要树立信心，勇攀高峰，为实现团队目标共同努力。
2. 团队成员要互相支持，互相帮助，共同成长。
3. 坚持创新，敢于突破，不断提升自身能力。
4. 严守职业道德，树立良好企业形象。
最后，我相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够圆满完成下一个月的工作任务，为公司创造更多价值。
谢谢大家！。
销售年会发言稿范文(汇总5篇)
销售年会发言稿范文（汇总5篇）销售年会发言稿范文篇1 尊敬的董事长、总经理，同事们：大家好!我来公司快一年了，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新春愉快!身体健康!合家幸福!在这里我代表销售部全体员工感谢老板提供的平台!感谢董事长、总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!过去的一年，我们大家努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说都已成为过去，成为公司发展道路上的一个里程碑。
刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，工作上我是从来不服输的人，在任何单位都不比别人差，这次，眼看着兄弟单位捧着一个又一个的奖杯，获得一个又一个的荣誉，心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们大家笨吗不是，是我们大家努力的程度和工作方法与先进单位还有一定的差距。
特别是我们大家的销售人员，小富即安、得过且过的思想还是存在的。
一年下来，兄弟单位都有赢利，只有我们大家公司亏损，当时我真是如坐针毡。
订单少，利润低是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们大家不想推卸责任，因为公司要我们大家是来克服困难，提高效益的，否则，要我们大家销售队伍干吗呢任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。
集团年终会议上老板不仅一针见血指出我们大家最大的不足是客户面窄订单少，材料成本高利润低，更重要的是指明了我们大家今后的工作方向。
不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们大家一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。
过去的一年，我们大家的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，但我们大家坚持理论联系实际的原则，强化销售人员的培训和业务指导，依托公司强大的后盾，一一解决了问题，并与用户建立了良好的互信关系。
锻炼了我们大家的销售队伍，更重要的是我们大家的销售队伍成长起来了。
一年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、规范化的管理也成为一种常态。
今天开始，我们大家的销售队伍已不再是新兵，而是一班经过战场洗礼的老兵，业绩的提升必定指日可待。
营销会议总结发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开营销会议，共同回顾过去一段时间的工作成果，分析当前市场形势，并探讨未来营销策略。
在此，我代表营销团队，对本次会议进行总结发言。
首先，我要感谢各位领导对营销工作的关心与支持。
在过去的一段时间里，在大家的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我对本次会议的总结：一、回顾过去，肯定成绩1. 市场份额稳步提升。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，我们成功拓展了市场份额，与去年同期相比，同比增长了15%。
2. 产品销售业绩显著。
在全体营销人员的共同努力下，我们成功实现了产品销售的突破，与去年同期相比，同比增长了20%。
3. 品牌知名度不断提高。
通过线上线下多渠道宣传，我们成功提升了品牌知名度，品牌影响力不断扩大。
二、分析当前，正视问题1. 市场竞争日益激烈。
随着行业的发展，竞争对手不断增多，我们需要加大创新力度，提升产品竞争力。
2. 客户需求多样化。
在市场快速变化的过程中，客户需求日益多样化，我们需要不断调整营销策略，满足客户需求。
3. 团队建设有待加强。
部分团队成员存在业务能力不足、沟通协调能力欠缺等问题，需要加强培训与考核。
三、展望未来，制定策略1. 优化产品结构。
针对市场需求，加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
2. 加强市场拓展。
加大市场调研力度，精准把握市场动态，拓展新的市场领域。
3. 提升品牌形象。
加大品牌宣传力度，提升品牌美誉度，增强客户忠诚度。
4. 加强团队建设。
加强业务培训，提升团队整体素质，打造一支高素质、专业化的营销团队。
最后，我坚信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够实现营销工作的全面发展。
让我们携手并进，共创辉煌！谢谢大家！。
销售会议业务员发言稿范文
大家好！我是XX部门的业务员XX，很荣幸能在这里参加这次销售会议，并有机会与大家分享我的工作心得和想法。
在此，我要感谢公司给予我们这次交流的机会，也感谢领导对我的信任和鼓励。
首先，我想谈谈我对销售工作的认识。
销售工作不仅是一份职业，更是一种信仰。
我们要坚信，只要我们用心去服务客户，用心去挖掘客户需求，用心去解决客户问题，就一定能够取得成功。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了以下几点：一、产品知识的重要性。
作为一名业务员，我们要对公司的产品有深入的了解，包括产品的性能、特点、优势等。
只有这样，我们才能在客户面前自信地介绍产品，才能更好地解决客户的问题。
二、沟通技巧的提升。
沟通是销售工作的核心，我们要学会倾听客户的需求，善于表达自己的观点，掌握一定的沟通技巧，使客户感受到我们的真诚和专业。
三、团队协作的必要性。
销售工作不是孤军奋战，而是需要团队协作。
我们要学会与同事分享经验、互相支持、共同进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、客户关系的维护。
客户是我们的上帝，我们要珍惜与客户的每一次接触，用心去维护客户关系，让客户感受到我们的关爱和尊重。
以下是我对下一步工作的建议：一、加强市场调研。
我们要密切关注市场动态，了解客户需求，调整销售策略，提高销售业绩。
二、提升自身能力。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
三、优化销售流程。
我们要简化销售流程，提高工作效率，为客户提供更加便捷、高效的服务。
四、加强团队建设。
我们要关心团队成员，营造良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
最后，我想说，销售工作是一项充满挑战和机遇的事业。
只要我们坚定信念，努力拼搏，就一定能够实现自己的人生价值。
在此，我衷心祝愿我们的团队在未来的工作中取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
经销商会议上的发言稿范文5篇
经销商会议上的发言稿范文5篇经销商会议上的发言稿范文篇1尊敬的各位领导、尊敬的各位经销商朋友：大家好！今天能与各位在此相互交流、相互学习、共叙情谊，使我万分荣幸！你们不但是家电行业的成功人士，更是我学习的楷模。
__有限公司是__县家电行业中的一枝独秀，几年来，在X公司的大力支持下，才使我们在强手如林、品牌扎堆的家电市场占得一席之地，并取得了显著成绩，为此我深表感激。
今后，我们会一直紧紧把握市场脉搏、贴近消费群体，不断推出符合社会需要、市场需求的产品和策略，在X集团的指导下，力争取得更大的业绩。
在去年的销售中，我们县涌现出了一批优秀的经销商，他们和我和保持一致、荣辱与共、不串货不乱价、同心同德超额完成了去年的销售任务。
今年，我们的展台、门头形象得到巨大改善，整个经销商团队的精神面貌也焕然一新。
电视目前在__县家喻户晓，市场占有率节节攀升，__县经销的队伍是目前__县家电行业最有实力、最具有竞争力的经销商营销队伍。
目前有效网点达22家，数据证明电视机的销售额在__县比去年同期增长30%，我相信到年终，X乡镇客户中有50万销售额的将不低于2人，40万销售额的不低于6人，30万的将大有人在，所以，我们__公司提前超额完成全年销售任务毫无悬念。
这里，我要感谢我们乡镇的兄弟们，很难忘记在去年的销售中，乡镇的兄弟们在有限的舞台上同样大显身手，他们在艰苦的环境中，打出了自己的一片天地，不仅销售结构明显转变，而且不断紧抓住机遇扩大战果，使销售额有了大幅提升，保证了旗帜在当地市场高高飘扬。
今天，我们已经成了一个不可分割的整体，我们联手见证了一个品牌在__县成长的奇迹，我为拥有这样的合作伙伴感到骄傲。
在生意方面，我们是亲密的合作伙伴，在生活方面，我们是无私的兄弟朋友。
多年来，X集团为了打造自己的品牌，做了大量卓有成效的工作，才使我们取得了令人瞩目的辉煌成就。
公司凭借液晶互联网和3D的市场开发强势，不仅让消费者充分体验了高科技的视觉感，更为广大经销商提供了广阔的发展平台和空间。
营销动员会领导讲话稿范文（通用7篇）
营销动员会领导讲话稿范文（通用7篇）营销动员会领导讲话稿范文（通用7篇）现如今，能够利用到讲话稿的场合越来越多，讲话稿可以起到整理讲话者的思路、控制时间的作用。
大家知道讲话稿怎么写才正确吗？下面是小编整理的营销动员会领导讲话稿范文（通用7篇），希望能够帮助到大家。
营销动员会领导讲话稿1尊敬的总经理、书城各位同事：大家早上好！时间在我们不经意间已消失，xx筹建时的情景还恍若眼前，今天我们有幸邀请了我们省公司总经理为我们指导20xx年销售动员大会。
好的开始是成功的一半，的成绩也是成功的开始，总结过去一年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都刻着大家面对挫折的激情和喜悦的成功，在此我感谢陪伴一路走来的各位同事，感谢你们的坚持和努力，在此向你们说一声谢谢，xx因你们而骄傲，我对在座各位充满信心、也对集团公司下达的20xx年各项指标完成充满信心。
在此我和大家一起回顾下20xx年书城经营情况：各xx完成情况......xx一年来各项工作的开展和顺利完成离不开总公司及省公司总经理的信任和关心，离不开全休xx同事的辛勤付出。
20xx年我们将继续拼搏、积极进取、让全体同事的辛勤和劳动付出得到丰厚的回报，也向集团、省公司xx总经理交上一份满意的答卷！最后在这辞旧迎新的时刻，祝大家新春快乐！也预祝集团的明天更美好！营销动员会领导讲话稿2各位同事：大家好！一元复始，万象更新。
新年伊始，我们共聚在此隆重举行亚泰长春商砼20xx年营销培训活动，首先请允许我代表公司领导班子成员给大家拜个晚年！常言道，建设一个优秀的企业，必须打造一支优秀的销售队伍，而打造一支优秀的销售队伍，必须要培养一群敢打硬仗，擅打硬仗的销售人员。
本次培训我们邀请了集团公司领导，副总经理陈总，经营部汤部长以及专业从事市场营销培训的讲师为大家悉心授课，旨在通过这次学习增强销售队伍凝聚力和向心力，提高销售人员的理论知识和销售技巧，打造一支优秀的销售团队，以更好地适应市场变化和企业发展要求。
公司销售发言稿范文8篇
公司销售发言稿范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会议销售赋能发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这次销售赋能会议，旨在提升我们的销售技能，激发团队潜力，共同为实现公司年度销售目标而努力。
在此，我非常荣幸能代表销售团队发言，与大家分享一些心得体会。
首先，让我们回顾一下过去一年我们在销售方面取得的成绩。
在全体销售同仁的共同努力下，我们实现了销售额的稳步增长，市场份额也在不断提升。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确指导和各位同事的辛勤付出。
接下来，我想就以下几个方面谈谈如何进行销售赋能：一、强化团队意识，打造销售铁军销售团队是企业发展的基石，我们要加强团队建设，培养团队精神。
每位同事都要以公司利益为重，齐心协力，共同为实现销售目标而努力。
我们要通过定期的团队活动，增进彼此了解，增强团队凝聚力，打造一支销售铁军。
二、提升产品知识，做行业专家作为销售人员，我们要深入了解公司产品，掌握产品特点、优势及适用领域，成为行业内的专家。
只有对产品了如指掌，才能更好地为客户提供专业建议，赢得客户的信任。
三、优化销售策略，提高成交率我们要根据市场变化和客户需求，不断优化销售策略。
通过数据分析，找出潜在客户，制定针对性的销售方案。
同时，加强销售过程中的沟通技巧，提高成交率。
四、拓展销售渠道，扩大市场份额我们要积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
线上渠道可以通过电商平台、社交媒体等途径进行宣传推广；线下渠道则可以通过参加行业展会、拜访客户等方式，扩大市场份额。
五、加强售后服务，提升客户满意度售后服务是销售工作的重要组成部分。
我们要关注客户需求，提供优质的售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
通过良好的售后服务，提升客户满意度，为企业创造更多口碑。
六、持续学习，提升个人能力销售工作充满挑战，我们要不断学习，提升个人能力。
通过参加培训、阅读专业书籍、向优秀同事学习等方式，提高自己的综合素质，为团队和公司创造更大价值。
最后，我相信，在全体销售同仁的共同努力下，我们一定能够实现公司年度销售目标，为公司的发展贡献力量。
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销售公司会议发言稿范文发言稿是指某一事项，或某一活动结束后、有关领导对其进行回顾、概括时所使用的文稿。
那么关于销售公司会议发言稿该怎样写?下面就是小编给大家带来的销售公司会议发言稿范文，希望大家喜欢!销售公司会议发言稿(一)各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。
但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。
今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!销售公司会议发言稿(二)尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好!对公司而言创造了历史最辉煌成就的20__年静静地过去了，充满挑战和希望的20__年已经开始。
今天，我们在这里组织召开公司20__年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
20__年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。
对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。
20__年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。
为改善这方面的不足，我们特别编制了《20__年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。
这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20__年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。
另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。
20__年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力;将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在20__年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和安全关，做好服务和监督工作。
在汲取去年考核实践经验的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。
今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。
鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的情况是，我们改变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的情况下，开展“金牌销售人员”评比和奖励活动。
总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。
作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们一定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥积极有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通过公正的考核得到认可和赞赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力的卓越团队。
二、宣传推广和市场调研工作随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。
在这方面我们的主要工作计划包括以下几个方面：(一) 宣传资料的制作首先是公司新的宣传光盘(加入了对新产业的内容介绍)，已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板的制作。
目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。
其次是公司宣传册的制作，其中包括一个总册和四个分册。
此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量非常大。
目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预计最晚三月份底就可以发放使用。
公司电子版(PPT)宣传资料的优化。
去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣传资料比赛活动，在收到的参赛作品中发现了很多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者提供了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，我们计划在近期收集第二轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣传模板，将其提供给广大销售人员使用。
这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。
最后我们还计划对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。
目前公司的网站内容，特别是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一致的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改进的地方。
我们计划在宣传册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣传说法更加统一正规。
另外，在条件和精力具备的情况下，我们还计划对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性的元素，使宣传更加广泛和职业化。
(二)宣传工具的利用使用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位提供及时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。