1第一讲：成本概述
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《成本会计》习题及答案
成本会计习题及答案第一讲成本会计概述(一）一、名词：1、成本：成本会计是以货币为计量单位对生产经营活动中发生的各项费用进行归集和分配、核算的一门专业会计。
2、成本核算：成本核算是根据一定的成本计算对象，采用适当的成本计算方法，计算产品总成本和单位成本.二、、填空:1、商品的理论成本是指（ C ）加（ V )2、企业内部各级成本会计机构之间的组织分工有( 集中）和（分散 )三、简答题简述成本会计的作用。
成本是补偿生产耗费的尺度,是综合反映工作质量的重要指标，是制定产品价格的重要因素,是企业进行决策的重要因素。
成本会计的对象？是成本反映和监督的内容成本会计的任务？A、进行成本预测、成本决策、编制成本计划和费用预算.B、对企业发生的各项费用进行控制。
C、核算生产费用、经营管理费用和计算产品生产成本为企业提供所需要的成本费用数据。
D、定期进行成本分析，考核企业经营成果，为企业经营决策提供依据。
制造成本法的特点？产品成本是指企业为生产一定数量和一定种类产品的价值牺牲。
成本包括：直接材料、直接人工、制造费用成本的经济实质？是生产经营过程中所耗费的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。
（C+V)第二讲成本会计概述（二）一、名词：1、产品成本：产品成本是指企业为生产一定数量和一定种类产品的价值牺牲。
2生产费用费用是指企业为销售产品、提供劳务等日常发生的经济利益的流出。
二、填空:1、从管理的要求出发，成本核算应做到（算为管用 )（管算结合）2、企业生产经营过程中发生的各项费用按经济内容可分为(直接材料）（直接人工）(制造费用)3、生产费用按经济用途分类可分为（生产费用）、（期间费用 )4、期间费用按经济用途分类可分为（财务费用 )、（管理费用）、(销售费用）5、生产费用按工艺可分为（直接费用）、（间接费用）6、生产费用按与产品产量的关系分类可分为（固定费用）、( 变动费用 )7、成本项目包括（直接材料 )（燃料动力）（工资及福利费）（制造费用）三、简答题成本核算的一般程序？确定成本计算对象,确定成本项目，确定成本计算期限，生产费用的审核，生产费用的归集和分配,计算完工产品和月末在产品成本。
第一讲 概述(2)
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• 自然语言与人工语言趋向融和，后控词表 成为发展主流
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实习内容：实习一
1. 掌握常用图书分类号：学习参考书、考研常用书,至少5 种。（实习指导书实习一的一、二题） 2. 掌握馆藏书目数据库的使用与开架书库图书的排列，以 某一检索要求为例，说明你的检索步骤。（实习指导书 实习一的第三题） 3. 浏览精品课程网站，说明你的体会。（写在实习一的下 面空白处）
tushuguan 图书馆 07JB Library D 图书室 F 高校图书馆 S 文化机构 C 情报中心
Chengben 成本 Chengfa 乘法 Chengeng 陈庚
Chengpin 成品
tushushi 图书室 07JB Y 图书馆
例：计算机（电脑）信息检索 A B C （A＋B）×C
Y（用）－表示从非正式主题词指引到正 式主题词
D（代）－表示Y的对应参照
F（分）－表示主题词的下分词
S（属）－表示主题词的上属词
Z（族）－表示主题词所属的族首词 C（参）－表示主题词之间的相互关系
3、检索语言在网络信息检索中的应用
（1）应用
目录型（分类）检索工具 关键词：大多数搜索引擎
（2）发展趋势
• 分类、主题语言相结合，使网络信息检索 更高效 • 网络信息检索用语呈现多样化的趋势
xxjs@
2、主题语言
直接用语词作为表达主题概念的标识，并按 字顺排列标识，用参照系统等方法来间接表达各种 概念之间相互关系的检索语言。 单元词语言 标题词语言
托马斯管理经济学课件第一讲课件
术发展。
培养跨学科的思维方式，结合其 他领域的知识提高决策质量。
关注全球化和国际市场的动态， 拓展企业的国际视野和竞争力。
THANKS
感谢观看
资源配置和生产决策
资源配置的原则和方法
原则
效率、公平和经济可行性。
方法
市场机制、计划配置、混合经济等。
生产决策的制定和优化
制定
根据市场需求、企业目标和技术条件 确定生产计划。
优化
通过生产要素的最佳组合实现成本最 小化或利润最大化。
生产效率和生产力的提升
效率
投入与产出之间的比例，低投入 高产出。
02
它探讨如何利用稀缺资源，通过合理配置和有效利用，实现企
业经济效益的最大化。
管理经济学融合了微观经济学、宏观经济学、计量经济学等学
03
科的理论和方法，为企业经营提供科学的决策依据。
管理经济学的重要性
管理经济学有助于企业制定合理的战 略规划和经营策略，提高市场竞争力。
管理经济学为企业提供了一种系统化 的决策方法，有助于减少决策中的主 观性和盲目性，降低经营风险。
管理经济学对于培养企业经营 管理人才、提高企业经济效益 具有重要意义。
课程目标
掌握管理经济学的基 本概念、原理和方法。
培养创新思维和批判 性思维，提高综合素 质。
学会运用管理经济学 理论分析实际问题， 提高解决实际问题的 能力。
02
管理经济学概述
管理经济学的定义
01
管理经济学是一门研究如何将经济学原理和方法应用于企业管 理决策的学科。
响。
管理经济学未来的发展趋势
1
更加注重跨学科的研究，如心理学、社会学等究数字化和人工智能对管理经济学的影响， 以及如何运用新技术提高企业效率和竞争力。
培养跨学科的思维方式，结合其 他领域的知识提高决策质量。
关注全球化和国际市场的动态， 拓展企业的国际视野和竞争力。
THANKS
感谢观看
资源配置和生产决策
资源配置的原则和方法
原则
效率、公平和经济可行性。
方法
市场机制、计划配置、混合经济等。
生产决策的制定和优化
制定
根据市场需求、企业目标和技术条件 确定生产计划。
优化
通过生产要素的最佳组合实现成本最 小化或利润最大化。
生产效率和生产力的提升
效率
投入与产出之间的比例，低投入 高产出。
02
它探讨如何利用稀缺资源，通过合理配置和有效利用，实现企
业经济效益的最大化。
管理经济学融合了微观经济学、宏观经济学、计量经济学等学
03
科的理论和方法，为企业经营提供科学的决策依据。
管理经济学的重要性
管理经济学有助于企业制定合理的战 略规划和经营策略，提高市场竞争力。
管理经济学为企业提供了一种系统化 的决策方法，有助于减少决策中的主 观性和盲目性，降低经营风险。
管理经济学对于培养企业经营 管理人才、提高企业经济效益 具有重要意义。
课程目标
掌握管理经济学的基 本概念、原理和方法。
培养创新思维和批判 性思维，提高综合素 质。
学会运用管理经济学 理论分析实际问题， 提高解决实际问题的 能力。
02
管理经济学概述
管理经济学的定义
01
管理经济学是一门研究如何将经济学原理和方法应用于企业管 理决策的学科。
响。
管理经济学未来的发展趋势
1
更加注重跨学科的研究，如心理学、社会学等究数字化和人工智能对管理经济学的影响， 以及如何运用新技术提高企业效率和竞争力。
时间与成本第一讲
1969年，西蒙提出，复杂系统的构造方式之
一，是按层级（Hierarchy)方式进行的。
– 参阅赫伯特.A.西蒙《人工科学》第七章。商务印 书馆，1987。
在这里的层级方式，与组织理论里面的以权
威(authority)作为线索的方式不同，它指的 是由多个部件(component)或者子系统 (subsystem)构成的系统，而这些部件或者 子系统本身又是由更下级的部件与子系统构 成。类似一种树型的结构。 这种层级结构在我们所了解的物理、生物、 社会三大系统中，都是存在的。
27
一些历史对比数据（3）： 2009 Standish Chaos Report
32% Successful (On Time, On
Budget, Fully Functional) 44% Challenged (Late, Over Budget, And/Or Less than Promised Functionality) 24% Failed (Canceled or never used)
38
工 作 包 主 要 属 性 列 表 例
39
工 作 包 主 要 属 性 列 表 例
40
形成项目计划与控制
因此，根据针对工作包的时间与成本
的估算，可以计算出项目总体的工时 与成本。
– 非工作包项目的简单相加
同时，由此可以构成项目的进度计划、
资源计划、成本计划等。 同时，例如，比较每一个工作包实际 使用时间与计划时间，形成项目进度 控制，等等。
标准可以是与计划中完全一致的指标，也可能是通过 各种途径、文档在其原始指标上衍生出来的指标参数。
21
成功的项目--项目执行者的角度--铁三角
一，是按层级（Hierarchy)方式进行的。
– 参阅赫伯特.A.西蒙《人工科学》第七章。商务印 书馆，1987。
在这里的层级方式，与组织理论里面的以权
威(authority)作为线索的方式不同，它指的 是由多个部件(component)或者子系统 (subsystem)构成的系统，而这些部件或者 子系统本身又是由更下级的部件与子系统构 成。类似一种树型的结构。 这种层级结构在我们所了解的物理、生物、 社会三大系统中，都是存在的。
27
一些历史对比数据（3）： 2009 Standish Chaos Report
32% Successful (On Time, On
Budget, Fully Functional) 44% Challenged (Late, Over Budget, And/Or Less than Promised Functionality) 24% Failed (Canceled or never used)
38
工 作 包 主 要 属 性 列 表 例
39
工 作 包 主 要 属 性 列 表 例
40
形成项目计划与控制
因此，根据针对工作包的时间与成本
的估算，可以计算出项目总体的工时 与成本。
– 非工作包项目的简单相加
同时，由此可以构成项目的进度计划、
资源计划、成本计划等。 同时，例如，比较每一个工作包实际 使用时间与计划时间，形成项目进度 控制，等等。
标准可以是与计划中完全一致的指标，也可能是通过 各种途径、文档在其原始指标上衍生出来的指标参数。
21
成功的项目--项目执行者的角度--铁三角
物流成本管理物流成本管理概述
物流成本
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
产品成本的核算方法(ppt 85页)
第二讲 生产费用的核算
天上公司第一生产车间10月份发生制造费 用46000元，生产A、B两种产品，A产品生 产3000件、B产品生产2000件，产品单位工 时定额A产品5小时、B产品4小时。按工时定 额分配10月份的制造费用。
制造费用分配计算表
产品 名称
1
A B 合计
实际 产量
2
3000 2000
1、定额的制定和修订 2、材料物资的计量、收发、领退和盘点 3、原始计录 4、厂内计划价格的制定和修订
第一讲 产品成本核算概述
三、产品成本项目，一般可以分为三个项目 1、直接材料（外购材料、外购燃料等） 2、直接人工（工资、福利等人工费用） 3、制造费用（折旧费、水电费等）
根据企业生产特点也可以增设“燃料及动 力”、“废品损失”等科目。
现代成本会计的职能包括成本预测、成本决策、成 本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 核七项职能
第一讲 产品成本核算概述
二、工业企业成本核算的要求 （一）算管结合，算为管用 （二）正确划分各种费用界限 1、正确划分应计入产品成本的费用与期间 费用的界限 2、正确划分各个月份的费用界限 3、正确划分各种产品的费用界限 4、正确划分完工产品与在产品的费用界限
２、产品重量比例分配材料费用的计算公式如 下： 材料费用分配率
＝材料费用总额÷各种产品重量之和 某种产品应分配的材料费用
＝该种产品的重量×材料费用分配率
第二讲 生产费用的核算
３、系数分配法又称标准产量比例法，适用于耗用材 料相同、工艺过程相同、规格较多的产品。
例：坎墩电器厂生产A-1、A-2、A-3三种型号的 电器产品，共同耗用材料费用718200元，实际产量 为36000只，其中A-1电器12000只、A-2电器18000 只、A-3电器6000只，材料费用定额为A-1电器26元、 A-2电器20元、A-3电器14元。假设以A-2电器为标 准产品，系数为1，其他按费用定额分别确定。
组态王6.53初级培训教程_完整版(共12讲_1~5讲)
概述
组态王软件是一种通用的工业监控软件，它融过程控制设计、现场操作以及工厂资源管 理于一体，将一个企业内部的各种生产系统和应用以及信息交流汇集在一起，实现最优化管 理。它基于 Microsoft Windows XP/NT/2000 操作系统，用户可以在企业网络的所有层次的各 个位置上都可以及时获得系统的实时信息。采用组态王软件开发工业监控工程，可以极大地 增强用户生产控制能力、提高工厂的生产力和效率、提高产品的质量、减少成本及原材料的 消耗。它适用于从单一设备的生产运营管理和故障诊断，到网络结构分布式大型集中监控管 理系统的开发。
第二讲 建立一个新工程
-6-
将要添加的工程添加到工程管理器中，如图：2-4， 方便工程的集中管理。
图：2-4 单击工程浏览窗口“文件”菜单中的“添加”命令，可将保存在目录中指定的组态王工 程添加到工程列表区中，以备对工程进行管理。
新建：单击此快捷键，弹出新建பைடு நூலகம்程对话框建立组态王工程。 点击工程管理器上的“新建”，弹出“新建工程向导之一”如图 2-5：
建立应用工程的一般过程
通常情况下，建立一个应用工程大致可分为以下几个步骤： 第一步：创建新工程 为工程创建一个目录用来存放与工程相关的文件。 第二步：定义硬件设备并添加工程变量 添加工程中需要的硬件设备和工程中使用的变量，包括内存变量和 I/O 变量。 第三步：制作图形画面并定义动画连接 按照实际工程的要求绘制监控画面并使静态画面随着过程控制对象产生动态效果。 第四步：编写命令语言 通过脚本程序的编写以完成较复杂的操作上位控制。 第五步：进行运行系统的配置 对运行系统、报警、历史数据记录、网络、用户等进行设置，是系统完成用于现场前的 必备工作。 第六步：保存工程并运行 完成以上步骤后，一个可以拿到现场运行的工程就制作完成了。
《成本管理学》
费用是为取得当期收入而发生的资源耗费金额
费用是要与收入相配比的，反映在利润表中 费用与特定期间相关
费用的分类
费用要素：企业发生的各种费用按其经济内容分类称为 费用要素。从经济内容看，计入产品成本的费用，主要是 劳动对象消耗的费用，劳动手段消耗的费用和活劳动消耗 的费用。 1. 外购材料 2. 外购燃料 6. 折旧费 7. 利息支出
成本管理的机构：领导机构、职能机构、归口管理部门 成本管理人员：具备职业素质与道德 成本管理工作的组织形式：集中式与非集中式 成本管理制度：机构设置和人员配置及其职责分工及权 限，成本定额、成本计划和费用预算的编制方法，成本
核算、预测、控制、分析考核、报表的规定，内部价格
制定和结算等。
• 其次，计量和记录材料的消耗情况
– 领用原始凭证：领料单、限额领料单、领料登记簿等 – 已领未用的材料：办理退料或“假退料”手续
• 第三，确定发出材料的成本
– 实际成本法下，可采用先进先出法、月末一次加权平均法、移动加 权平均法、个别计价法等方法确定发出材料的成本 – 计划成本法下要结转发出材料负担的差异
成本核算程序及账户设臵（72）
核算企业为生产产品（或提供劳务）所发生的各项 间接生产费用。
按不同车间、部门设臵明细账。
按费用项目开设专栏。
账户期末一般没有余额。
成本核算程序及账户设臵
本章重点提示
成本的含义（理论成本、实际成本、会计成本） 费用要素与成本项目 直接成本、间接成本、产品成本、期间成本 成本管理体系与工作组织 成本核算的要求 成本核算程序与账户设臵
由于受成本计算效益性原则限制，有些形成产品价值
的支出却没有计入产品成本，如期间费用。
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施工项目成本管理
昆明理工大学建筑管理系
第一讲 施工项目成本管理概述
[导入案例]从鲁布革工程看成本管理
从成本管理的角度至少可以得到如下启示
标底计算过高，建造成本高，不利于行业生产力水平 的进步和提高，企业不敢也不能根据市场和企业状况 进行竞争性的报价，没有竞争力。 外商标价中费用项目比我国概算要少得多。我国一个 公司就负担着一个小社会，费用名目繁多，再加上人 员设备工效低，临建数量大，这些因素都会使报价增 高，工期较长，削弱投标竞争能力。
11/18/2013
施工项目成本管理
只对具体施工项目所发生 的各项费用予以控制，仅对项 目成本进行核算。 以合理的工期、优质和低 耗的成本建成工程项目，完成 企业下达的管理目标。 在施工现场进行，与施工 过程的质量、工期等各项管理 同步，管理应及时、到位。
企业成本管理
它是整个企业企业内部生 产经营活动全过程、全员的全 面成本管理。 合理调配资源、费用，摊 派生产任务，使整个企业的成 本、费用得到控制。 层次多、部门多，与施工 过程在时、空上分离，容易不 及时、不到位、不落实。
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1.1.2 成本的分类
(1)按成本控制的不同标准划分 目标/计划成本：是指企业在某一时期内要实现的 成本目标，它反映计划期应达到的成本水平，是 计划期在成本方面的努力目标。为实现企业的目 标利润，目标成本应在目标利润的基础上进行预 测和测算。 标准/定额成本：是指企业在正常的生产经营条件 下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成 本。一般是根据一定时期的执行定额计算的。
19
11/18/2013
（2）施工项目成本管理的意义和作用
施工项目成本管理是产品市场竞争能力的 经济表现 施工项目成本管理是项目实现经济效益的 内在基础 施工项目成本管理是动态反映项目一切活 动的最终水准 施工项目成本管理是确立项目经济责任机 制，实现有效控制和监督的手段
20
11/18/2013
3)施工机械使用费： 是指使用施工机械作业所发生的机械使用费，以及机械安装、拆卸和进 出场费用。
4)其他直接费用： 是指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括：冬雨季施工增加费、夜间 施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工种培训费、材料二次搬运费、临时设施 摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地 清理费用，以及特殊地区施工增加费等费用。
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(3) 施工项目成本的构成
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于 工程形成的 各项费用。包括:
1)人工费： 是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本 工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费和劳动保护费。 2)材料费： 是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零 件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。
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(1) 施工项目成本管理的特点
由于施工项目的一次性特征， 要求施工项目成本管理必须是 事先的、能动的、自发的管理。 在施工项目管理的起始点就要 对成本进行预测、制定计划、 明确目标，然后以目标为出发 点，采取各种技术、经济、管 理措施以实现目标。 指施工项目成本管理必须对 事先所设定的成本目标及相应 的措施实旋过程自始至终地进 行监督、控制和调整、修正， 不能采取“以包代管”的放任 态度。
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（3）产品成本的多种表述
产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全 部耗费或花费在产品上的全部生产费用。 产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。 产品成本是是企业在一定时期内为生产一定数 量的合格产品所支出的生产费用。
共性：成本常常用货币（元、盾、英镑等）量 来衡量。
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施工企业是利润中心
施工企业有权决 定参加什么项目的投 标、工程承包价格的 高低、施工项目的质 量要求、以什么预算 价格下达给项目经理 部等等。施工企业具 有几乎全部经营决策 权。可见，施工企业 是自然的利润中心。
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工程项目成本与施工项目成本
税金及其他 利润
企业管理费
企 业 成 本 现场经费 施 工 成 本
事 先 能 动 性 动 态 跟 踪 性
综 合 优 化 性 内 容 适 应 性
是指避免把项目成本管理作 为孤立的工作加以对待，而是运 用事物相互联系、相互作用的观 点，将施工项目成本管理作为项 目管理系统中一个有机的子系统 来对待。
施工项目成本管理的内容是 由施工项目管理的对象范围决定 的，它与企业成本管理的对象范 围既有联系，又有明显的差异。 对施工项目成本管理中的成本项 目、核算台账、核算办法等必须 进行深入的研究，不能盲目地要 求与企业成本核算对口。
项目盈亏与项目经理部的 强调部门成本责任制，成 全体人员经济责任挂钩。因此， 本管理涉及各职能部门和各下 责任明确，管理到位。 属单位，难以协调。
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(2)按成本与产量的关系划分
固定成本习性模型
金 额 金 额
固定成本总额
单位固定成本
产量
产量
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(2)按成本与产量的关系划分
变动成本习性模型
金 额
金 额
单位变动成本
产量
产量
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（3）按计入产品成本的方法划分
直接成本： 亦称直接费用， 是指生产产品时， 能够直接计入产品 成本的费用。 在正常情况下， 产品成本中的原料、 主要材料、外购零 配件、生产工人的 工资等，都属于直 接成本。
间接成本： 是直接成本的对称， 是指不能直接计入而要 按一定标准分摊计入产 品成本的费用。也叫间 接费用、共同费用或一 般费用，如辅助材料、 间接人工和管理人员的 工资、一般的企业管理 费和废品损失等都属于 间接成本。
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1.1.3 施工项目成本
(1)
概述
施工项目成本，是指建筑施工企业以施工 项目作为成本核算对象，在某施工项目施工中所 发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、 辅材料，购配件，周转材料的摊销费或租赁费， 施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的 工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处) 为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 在施工项目管理中，最终是要使项目达到质 量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本 是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工 项目成本管理是施工项目管理的核心。
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(2)成本的不同定义
《韦伯斯特字典》：成本是交换中所放弃的东西。 《会计学》：成本就是为达到一个特定的目标而牺 牲或放弃的资源。 《政治经济学》：成本是商品价值的重要组成部分， 是为了获得某种产品，在生产经营活动中发生的人 力、物力和财力的耗费。 W = C + V + m 《西方经济学》：从资源的有效使用出发，从机会 成本的角度将厂商成本分为明显成本和隐含成本。 企业利润=总收益(出售所得)-总成本(购买投入所付)
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(3) 施工项目成本的构成
间接成本：为施工准备、组织施工生产和管理所需费用
1)现场管理费：包括现场管理人员的基本工资、津贴、福利、劳保费等 以及办公、差旅交通、固定资产使用费、工具用具使用 费、保险费、工程保修费、工程排污费和其他费用。 2)企业管理费：指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费 用，包括：管理人员的基本工资、津贴及职工福利费、 差旅交通、办公、固定资产折旧和修理、工具用具使 用费、工会、教育经费、劳动、养老和待业保险费、财 产和车辆保险费，各种税金和其他费用等。 3)财务费用：指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间 发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续 费、金融机构手续费，以及其他财务费用。 4)其他费用：指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额编制管理费 和劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门的 规定支付的上级管理费。
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(2)按成本与产量的关系划分
变动成本：也称变动费用，其总额随产量的增减 而变动。就单位产品成本而言，其中的变动成本 部分是固定不变的，降低单位产品或本中的变动 成本，必须从降低消耗标准着手。
固定成本：也称固定费用，其总额在一定期间和 一定业务量范围内不随产量的增减而变动。就单 位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的 增减成反比，即产量增加时，单位产品的固定成 本减少；反之，则单位产品的固定成本增加。
间 接 费
直接成本
直 接 费
工 程 项 目 中 标 造 价
念确 本 念 及立 核 的 管了 算 提 由 理一 方 出 此 体套 法 ， 可 系全 的 不 见 。新 改 仅 ， 的变体 施 成或现 工 本下了 项 管移企 目 理，业 成 理更成 本 概
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1.1.5 施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别 区别 对象 不同 任务 不同 方式 不同 责任 不同
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第一讲 施工项目成本管理概述
[导入案例]从鲁布革工程看成本管理
从成本管理的角度至少可以得到如下启示
工程项目成本管理不能就成本论成本，它是整个工程 项目系统，管理系统的一个子系统，要以系统的观念 来进行研究和实践。
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1.1 施工项目成本的基本概念
1.1.1 成本的概念
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1.1.4 施工项目成本管理概念
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特 点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主 要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项 收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本 最优化目的的过程。
昆明理工大学建筑管理系
第一讲 施工项目成本管理概述
[导入案例]从鲁布革工程看成本管理
从成本管理的角度至少可以得到如下启示
标底计算过高，建造成本高，不利于行业生产力水平 的进步和提高，企业不敢也不能根据市场和企业状况 进行竞争性的报价，没有竞争力。 外商标价中费用项目比我国概算要少得多。我国一个 公司就负担着一个小社会，费用名目繁多，再加上人 员设备工效低，临建数量大，这些因素都会使报价增 高，工期较长，削弱投标竞争能力。
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施工项目成本管理
只对具体施工项目所发生 的各项费用予以控制，仅对项 目成本进行核算。 以合理的工期、优质和低 耗的成本建成工程项目，完成 企业下达的管理目标。 在施工现场进行，与施工 过程的质量、工期等各项管理 同步，管理应及时、到位。
企业成本管理
它是整个企业企业内部生 产经营活动全过程、全员的全 面成本管理。 合理调配资源、费用，摊 派生产任务，使整个企业的成 本、费用得到控制。 层次多、部门多，与施工 过程在时、空上分离，容易不 及时、不到位、不落实。
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1.1.2 成本的分类
(1)按成本控制的不同标准划分 目标/计划成本：是指企业在某一时期内要实现的 成本目标，它反映计划期应达到的成本水平，是 计划期在成本方面的努力目标。为实现企业的目 标利润，目标成本应在目标利润的基础上进行预 测和测算。 标准/定额成本：是指企业在正常的生产经营条件 下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成 本。一般是根据一定时期的执行定额计算的。
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（2）施工项目成本管理的意义和作用
施工项目成本管理是产品市场竞争能力的 经济表现 施工项目成本管理是项目实现经济效益的 内在基础 施工项目成本管理是动态反映项目一切活 动的最终水准 施工项目成本管理是确立项目经济责任机 制，实现有效控制和监督的手段
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3)施工机械使用费： 是指使用施工机械作业所发生的机械使用费，以及机械安装、拆卸和进 出场费用。
4)其他直接费用： 是指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括：冬雨季施工增加费、夜间 施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工种培训费、材料二次搬运费、临时设施 摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地 清理费用，以及特殊地区施工增加费等费用。
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(3) 施工项目成本的构成
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于 工程形成的 各项费用。包括:
1)人工费： 是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本 工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费和劳动保护费。 2)材料费： 是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零 件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。
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(1) 施工项目成本管理的特点
由于施工项目的一次性特征， 要求施工项目成本管理必须是 事先的、能动的、自发的管理。 在施工项目管理的起始点就要 对成本进行预测、制定计划、 明确目标，然后以目标为出发 点，采取各种技术、经济、管 理措施以实现目标。 指施工项目成本管理必须对 事先所设定的成本目标及相应 的措施实旋过程自始至终地进 行监督、控制和调整、修正， 不能采取“以包代管”的放任 态度。
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（3）产品成本的多种表述
产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全 部耗费或花费在产品上的全部生产费用。 产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。 产品成本是是企业在一定时期内为生产一定数 量的合格产品所支出的生产费用。
共性：成本常常用货币（元、盾、英镑等）量 来衡量。
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施工企业是利润中心
施工企业有权决 定参加什么项目的投 标、工程承包价格的 高低、施工项目的质 量要求、以什么预算 价格下达给项目经理 部等等。施工企业具 有几乎全部经营决策 权。可见，施工企业 是自然的利润中心。
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工程项目成本与施工项目成本
税金及其他 利润
企业管理费
企 业 成 本 现场经费 施 工 成 本
事 先 能 动 性 动 态 跟 踪 性
综 合 优 化 性 内 容 适 应 性
是指避免把项目成本管理作 为孤立的工作加以对待，而是运 用事物相互联系、相互作用的观 点，将施工项目成本管理作为项 目管理系统中一个有机的子系统 来对待。
施工项目成本管理的内容是 由施工项目管理的对象范围决定 的，它与企业成本管理的对象范 围既有联系，又有明显的差异。 对施工项目成本管理中的成本项 目、核算台账、核算办法等必须 进行深入的研究，不能盲目地要 求与企业成本核算对口。
项目盈亏与项目经理部的 强调部门成本责任制，成 全体人员经济责任挂钩。因此， 本管理涉及各职能部门和各下 责任明确，管理到位。 属单位，难以协调。
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(2)按成本与产量的关系划分
固定成本习性模型
金 额 金 额
固定成本总额
单位固定成本
产量
产量
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(2)按成本与产量的关系划分
变动成本习性模型
金 额
金 额
单位变动成本
产量
产量
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（3）按计入产品成本的方法划分
直接成本： 亦称直接费用， 是指生产产品时， 能够直接计入产品 成本的费用。 在正常情况下， 产品成本中的原料、 主要材料、外购零 配件、生产工人的 工资等，都属于直 接成本。
间接成本： 是直接成本的对称， 是指不能直接计入而要 按一定标准分摊计入产 品成本的费用。也叫间 接费用、共同费用或一 般费用，如辅助材料、 间接人工和管理人员的 工资、一般的企业管理 费和废品损失等都属于 间接成本。
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1.1.3 施工项目成本
(1)
概述
施工项目成本，是指建筑施工企业以施工 项目作为成本核算对象，在某施工项目施工中所 发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、 辅材料，购配件，周转材料的摊销费或租赁费， 施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的 工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处) 为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 在施工项目管理中，最终是要使项目达到质 量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本 是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工 项目成本管理是施工项目管理的核心。
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(2)成本的不同定义
《韦伯斯特字典》：成本是交换中所放弃的东西。 《会计学》：成本就是为达到一个特定的目标而牺 牲或放弃的资源。 《政治经济学》：成本是商品价值的重要组成部分， 是为了获得某种产品，在生产经营活动中发生的人 力、物力和财力的耗费。 W = C + V + m 《西方经济学》：从资源的有效使用出发，从机会 成本的角度将厂商成本分为明显成本和隐含成本。 企业利润=总收益(出售所得)-总成本(购买投入所付)
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(3) 施工项目成本的构成
间接成本：为施工准备、组织施工生产和管理所需费用
1)现场管理费：包括现场管理人员的基本工资、津贴、福利、劳保费等 以及办公、差旅交通、固定资产使用费、工具用具使用 费、保险费、工程保修费、工程排污费和其他费用。 2)企业管理费：指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费 用，包括：管理人员的基本工资、津贴及职工福利费、 差旅交通、办公、固定资产折旧和修理、工具用具使 用费、工会、教育经费、劳动、养老和待业保险费、财 产和车辆保险费，各种税金和其他费用等。 3)财务费用：指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间 发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续 费、金融机构手续费，以及其他财务费用。 4)其他费用：指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额编制管理费 和劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门的 规定支付的上级管理费。
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(2)按成本与产量的关系划分
变动成本：也称变动费用，其总额随产量的增减 而变动。就单位产品成本而言，其中的变动成本 部分是固定不变的，降低单位产品或本中的变动 成本，必须从降低消耗标准着手。
固定成本：也称固定费用，其总额在一定期间和 一定业务量范围内不随产量的增减而变动。就单 位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的 增减成反比，即产量增加时，单位产品的固定成 本减少；反之，则单位产品的固定成本增加。
间 接 费
直接成本
直 接 费
工 程 项 目 中 标 造 价
念确 本 念 及立 核 的 管了 算 提 由 理一 方 出 此 体套 法 ， 可 系全 的 不 见 。新 改 仅 ， 的变体 施 成或现 工 本下了 项 管移企 目 理，业 成 理更成 本 概
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1.1.5 施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别 区别 对象 不同 任务 不同 方式 不同 责任 不同
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第一讲 施工项目成本管理概述
[导入案例]从鲁布革工程看成本管理
从成本管理的角度至少可以得到如下启示
工程项目成本管理不能就成本论成本，它是整个工程 项目系统，管理系统的一个子系统，要以系统的观念 来进行研究和实践。
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1.1 施工项目成本的基本概念
1.1.1 成本的概念
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1.1.4 施工项目成本管理概念
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特 点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主 要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项 收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本 最优化目的的过程。