IBM_项目管理培训

上海ibm项目经理培训资料2

S．W．O．T．Analysis

优势弱点

机遇

威胁

注释：

优势/弱点——需要考虑的方面：

 人员——支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现有资源

 过程——现有的最优实践过程

 技术——新的或已存在的经验

机遇/威胁——需要考虑的方面：

 竞争——战略/可能的行动，时限

 顾客——组织/商业方向/变化

 行业——行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？

 技术——可能过时的技术，潮流技术

 环境——低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化

风险评估表

项目参数潜在问题何时，如何出现备选行动

质量

预算

进度表

风险管理计划格式

I. 项目摘要和说明

1.1项目摘要

1.1.1项目和组织目标

1.1.2运行和技术特点

1.1.3关键功能

1.2项目说明

1.2.1要求

1.2.2进度表

1.2.3具体合约要求

II. 风险管理方法

2.1定义

2.1.1技术风险

2.1.2纲领性风险

2.1.3支持性风险

2.1.4成本风险

2.1.5进度风险

2.2风险评估方法一览

2.2.1要求的计数

2.2.2实施评估结果

III. 应用

3.1风险评估

3.1.1风险判断

3.1.2风险定量

3.1.3风险排列

3.2风险对策发展

3.3风险对策控制

3.3.1控制评价

3.3.2风险归档

IV. 其他相关计划

V. 结论及推荐方案

VI. 核准

IBM项目管理

IBM

o 项目管理--企业项目组合管理IBM Rational Portfolio软件

Rational Portfolio Manager 系统是全球项目组合管理（PPM）市场的领导产品。

该产品是根据美国项目管理协会PMI 制定的项目管理9大知识体系而设计的基于WEB的项目管理集成应用软件工作包，旨在为项目型组织的所有项目管理活动提供一个标准的项目管理工作平台，提供了从单一项目管理的基本过程管理到多项目的组合管理的规范管理工具和先进的技术，其主要功能内容包括：

项目组合管理

企业项目组合管理（PPM）就是将组织的人员、项目按优先级管理，避免在不会增加商业价值的工作上浪费资源。它也是关于一种稳定的工作流程进行新项目优越和决策；通过全面涨控企业内资金、人力资源的使用状况，确认拟投资项目，PPM提供了一套贯彻实施企业战略的具体方法。

从机会识别、项目执行到项目收尾，Rational Portfolio Manager（TM）将项目生命周期内的各个工过程全面标准而自动化，使企业战略具有可操作性。自上而下的项目管理的结合，给企业提供了批准新投资的一切必要信息，和控制和预测每一交付的工具。 Rational Portfolio Manager（TM）项目组合“仪表板”提供了大量直观、多角度的信息管理工具。风险气泡图、组合积分卡、多维OLAP图和各种报告相互结合，形成了全新的项目优化管理分析标准。

通过图形化显示报表数据，决策者可以得到所需要的、直观的项目和人员的情况，把项目组合同同商业目标紧密地结合起来，确保战略目标的实现。

项目经理可以使用多种财务指标——AIE（风险回报）、NPV（净现值）和IRR（内部收益率）等进行ROI（投资的收益率）、PAY BACK（回报率）、BREAK EVEN（收支平衡分析），以确定那些最有利可图的商业机会。

IBM认证--基本知识介绍

IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前，它经营穿孔卡片数据处理设备。下面为大家带来IBM认证--基本知识介绍，快来看看吧。

IBM，蓝色巨人

几年前，我杜撰了一个笑话，在其中将IBM戏谑为InternationalBusiestMachine。直到现在，我仍然为这个创造自豪，因为无论从任何角度来讲，IBM都无愧于这样的一项世界之最，他们的产品遍布全球的各个角落，繁忙地支撑起IT的基石--网络及计算机。

事实上，IBM是国际商务机器公司的缩写，即InternationalBusinessMachine。这家1914年创建于美国的公司现今仍是世界上最大的信息产业跨国公司，目前在全球的雇员超过20万人，业务遍及150个国家和地区。由于其在自己领域的长期统治地位及采用蓝色为公司形色，IBM也被称为“蓝色巨人”。

如果说在IT业，SUN是边缘技术的代表，那么，IBM就是主流技术的代表。在过去的80多年里，IBM一直处于信息技术的前沿，并且参与了众多影响历史的事件。例如，1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球;1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了天空，这中间都凝聚着IBM的力量。在计算机领域，IBM也一直是尖端科技的执牛耳者，一个个最快运算纪录在IBM的实验室中相继诞生。同时，IBM的实验室还一直在人类的终极计算机--量子计算机的研究上居于世界的最前沿。

同时，IBM的企业精神和管理方式也是举世闻名的。它注重人的管理经验被作为教学材料写进各种管理教科书。IBM的企业员工忠诚度在全球闻名。同时，追求尽善尽美的风格使得IBM长盛不衰。

IBM认证介绍

IBM专业认证考试项目是作为IBM中国高校合作项目的一个组成部分，认证培训课程主要在高校开展，从最初的OS/2开始，到目前包括RS/6000、AS/400、WebSphere、DB2、E-business在内一共已经有数十门认证课程，内容涉及操作系统、系统管理和应用开发各个方面，形成了一个庞大的认证体系。从1996年认证培训开始至今，接受培训的学生总数已超过一万，2000年中国大陆参加认证考试人数首次超过美国位列世界第一。

IBM项目管理执行

如何执行项目治理

执行项目治理

学习如何进行良好的项目治理是一回事，但要完成项目治理又是另外一回事。有专门多个人和机构却会阻碍这一过程的进行。本模块将会回忆个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。

该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的咨询题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，然而这一类人的数量在增加着……部分缘故是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。

Niccolo Machiavelli, The Prince,1513

一个人专门少——专门少——能够与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。

Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923

完成项目治理文件

百分比得分

你的项目的分数有多高？

现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。

如果一个因素不适用于你的情形，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。

百分比得分

个人得分的项目任务高层治理项目时刻咨询人个人

降低% 支持安排

１００％９９９８９８９８９７

９０％９１８９８７９１８６

８０％８７８３８１８４７８

７０％８４７８７８７６７３

６０％８１７３７４７５６８

５０％８０６７６８７０６５

IBM_项目管理及团队建设_经典案例培训

招生简章

作为一名成功的软件企业领导，您是否正在训练一支专业的软件开发队伍以应对竞争日益激烈的国内软件市场？您是否需要更多的高端管理人才为您的企业运营出力谋策？您是否希望打造一个更为专业的项目管理型企业向国际市场吹响进军的号角？

作为一名正在成长中的软件企业领导，您是否正因为团队不够专业而难以接到大型软件项目的订单而愁眉难展？您是否正在为软件项目的推进步履维艰而头痛不已？您是否在为找不到激励团队的管理良策而上下求索？

两个“70%”引发的思考

软件企业属于知识型企业，无形资产占总资产的70%以上，因此，管理无形资产的能力就成为软件企业的重要竞争力。调查显示，在项目型运作的软件企业中，软件项目做不好有70%的原因是由于管理不善，所以，中国软件业和美国、爱尔兰、日本、印度等国相比，最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的项目管理和团队建设上。那么，如何迅速提高国内软件企业的项目管理和团队建设能力呢？

政府支持，IBM师资，公益行动，错过难再！

北京软件与信息服务业促进中心隶属于北京市科委，是致力于促进软件产业发展的非营利服务机构。为解决制约软件产业发展的人才瓶颈问题，中心于2002年11月成立了北软教育，致力于为软件企业提供人才培养服务。

为帮助国内软件企业提升项目管理能力和团队建设能力，北软教育整合企业需求，特邀IBM资深高级培训讲师，将一般企业难以企及的“IBM项目管理高端培训课程”中的精髓内容和经典案例融合成一套适合国内软件企业需求的、即学即用的实用课程，并向上级政府部门申请了专项资金支持（企业只需承担部分培训费用），旨在让各大中小型软件企业均有机会接受此类培训，为企业培养更多专业的项目管理人才。

本次培训是北软教育在政府支持下推出的唯一一次带有公益性质的培训活动，共3期，每期20人。由于享受政府专项资金支持，每期前15位报名者每人可享受一个免费名额，详细情况请见下页“招生简章”。 IBM“项目管理及团队建设”经典案例培训

培训也是一种服务

精心整理

培训也是一种服务

IT培训，经历了产品培训、技术和解决方案培训等阶段后，现在厂商把目光投向了合作伙伴的运营模式。近日，IBM中国有限公司宣布，其工商企业部将从5月开始，在京、沪、穗三地开设市场营销高级培训班，为IBM合作伙伴和独立软件开发商的高层营销人士提供学习先进营销理念的机会。记者就此话题，采访了IBM工商企业部中国区市场经理盖伟勇。

盖伟勇说，培训的最终目的是与合作伙伴的“双赢”

谈到IBM为什么安排本次培训，盖伟勇说，IBM期望通过培训，向国内的合作伙伴介绍先进的营销理念，研习实际运作经验，从而进一步增强IBM合作伙伴的市场营销能力。培训最终将使IBM公司合作伙伴的市场人员能够准确分析市场趋势，抓住目标客户，有效组织针对目标客户的市场活动，让企业所花的每一分钱都发挥最大的效力。

盖伟勇介绍，培训对象是IBM公司GMB部门的业务合作伙伴的市场经理等高层营销人士，预计在每地将有50家左右的IBM合作伙伴参加。

虽然每次培训只有两天时间，但IBM安排了充实的授课内容，届时合作伙伴的市场经理将同IBM公司和全球知名营销机构的市场营销资深专家进行面对面的交流，学习并探讨IT企业如何有效地制定和执行市场计划、如何通过整合营销的手段确立企业的品牌优势、如何与IBM公司一道共同进行市场营销等问题。精心整理

那么，IBM公司如何保证这次培训的效果？又如何考核培训效果呢？盖伟勇说，IBM公司在市场营销方面拥有丰富的经验，邀请到的讲课教师也都是百里挑一，同时还邀请了专业的市场营销公司专家，他们在理论上很有造诣；授课将采用理论与实践相结合的方式。培训是互动式的，在培训过程中，通过交流就能看到培训的效果如何，并且及时改进不足。此外，IBM还在培训结束之后，通过发放调查问卷，了解合作伙伴的意见和进一步的需求；当然，培训的成效如何，将最终取决于市场，取决于是否能从市场上获得回报。