(三)、进场前期工作计划1
施工前准备工作计划
工程项目开工前期准备工作为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
新项目首次开盘前准备工作计划
新项目首次开盘前准备工作计划一、明确开盘目标，坚定必胜信念1、开盘成功一般能够实现以下目的：在当地建立开发商知名度和美誉度并树立市场信心为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础通过认筹和装户动作，以合适的价格获得合理的成交量完成项目决策文件指标建立团队的信心，为后期销售奠定良好的基础2、传统的首次开盘是指项目对外集中公开发售，一般具备以下特征和动作：1)有一定的蓄客期2)以认筹/装户的动作锁定意向客户3)解筹、开盘，并实现成交最大化4)开盘后借势尾盘销售5)成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一二、组建销售团队1、项目人数：按人均单产来安排销售团队的总人数。
2、人员分工：根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
3、上岗考核：根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
4、人员培训：根据项目陆续得到的产品及相关信息，并根据项目操作进度，对销售人员进行培训考核。
5、项目200问6、目标客户分析：组织销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。
7、准备销售资料及建立项目文档（1）项目图纸：总平面图（包括相关立面、剖面图）；标准平面图（包括非标准层平面图）。
（2）公司文件：公司下达的各项规章制度、通知（销售代表签字）及其它等。
（3）员工管理：上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励；团队管理、奖惩记录等。
（4）市场信息：跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。
（5）销售文件：结算表、周报、月总结与计划；（复印件：价目表（每月价格及变动说明）、付款方式；发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议；项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件）。
三、组织销售执行1、制定销售计划目标◆根据代理合同制定月计划；落实到销售团队个人套数；合理监控（据销售实际情况，及时调整阶段目标）◆做好销售周报◆月报与计划◆制定项目销售流程2、制定标准的销售现场接待流程3、制定销售疑难问题解答4、对销售团队制定销售计划目标；组织培训及考核（1）制定培训计划，组织系列培训。
装饰公司进场工作计划7篇
装饰公司进场工作计划7篇装饰公司进场工作计划篇11、任务环境初到工地，人地陌生，而自己面对着监理使命量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等客不雅晦气身分，是以正在现实监理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们相同，调和各类闭系，有利于尽快地展开监理任务，并抓松时候熟习施工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领会工地情况及施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。
正在监理现实任务中，自己请求施工单元奉行周全量量办理，成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，手艺有交底，定位有复查，资料、装备有实验，隐藏工程有记实，量量有量检、专检，交工有材料。
正在工程量量节制圆面，采纳自动节制取主动节制相连系，监理任务自动停止，以防备为主，对启包商天资停止检查，重面检查企业注册证实战手艺品级，交验有闭证件(复印件)，领会手艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资料的供给环境及砼、沙浆的共同比。
按照工程特色及影响工程量量的关头部位，考核启包人提交的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改良定见，核对进厂资料的本初凭据、检测陈述等量量证实文件。
停止事前节制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。
比方：夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等皆没有易包管量量，是以请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，幸免冻害产生。
对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检办法，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了工程的施工量量。
增强事中节制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，固然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时对该批有量量成绩采纳仄止查验手腕停止抽检，确疑其各项目标知足设想请求前方许可施工单元利用。
为包管施工量量，自己实时下收监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置，并到达设想、标准请求的量量尺度。
前期工作计划
前期工作计划6篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的前期工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
前期工作计划 篇1
目的：对于新城市新餐厅通过开业前的行销活动进行品牌宣传，提升牛契的知名度，为我们在当地创立第一品牌打下基础。 新店开业前，餐厅的主要工作就是宣传和介绍牛契潮汕牛肉火锅“和每一片牛肉约定呈现它最美的味道+纯天然更健康”的消费理念，聚焦于“专注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火锅第一品牌。
20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司 此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改.
21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续
22完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作 在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训
----餐厅名片、小礼物、赠券及相关的开业宣传内容 ----拜访对象为单位负责人或是有利益相关的对象 以上工作在开业前第四周完成 *开业前第三周进行具体拜访工作
2、 开业前行销活动
*针对进入新城市的餐厅：
----提前1个半月登报招幕海报，借招募海报进行品牌宣传（如可行借登报招幕开始进行品牌宣传。）
----餐厅开业前45天市场总经理、督导、餐厅店总需与开发部门沟通，了解该城市集客点、消费力水平、餐厅 商圈范围、预计SALES目标及与市场部沟通提前一个月做好宣传计划。
开业半个月后外卖宣传，方便居民用餐，提升餐厅营业额；
需要市场部支持内容：
1、 开业宣传单设计（5万张） 2、 招聘海报设计 3、 开业讯息海报 4、 广告伞设计及采购 5、 开店礼品设计及采购 6、 开业小活动策划
施工前准备工作计划
工程项目开工前期准备工作为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
项目进场准备工作计划范文
项目进场准备工作计划范文一、项目背景公司拟开展某某项目，为确保项目顺利进行，现制定本进场准备工作计划。
二、项目目标1. 完成项目前期准备工作，确保项目顺利进行。
2. 确保项目成本、进度、质量得到有效控制。
3. 确保项目在规定时间内交付，达到预期效果。
三、进场准备工作计划1. 确定项目组成员针对本项目，制定项目组成员名单，确定各成员的职责和任务分工。
2. 确定项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分工、交付阶段等内容。
3. 确定项目需求与项目相关方进行沟通，明确项目需求，并进行项目需求分析。
4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等。
同时进行人员的专业技能培训。
5. 风险评估对项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
6. 确定项目管理规范制定项目管理规范，包括质量管理、成本控制、进度管理等方面的规范，以确保项目的高效进行。
7. 沟通协调与项目相关方进行沟通协调，明确项目目标和任务，并确保各相关方的支持与配合。
8. 建立监督机制建立项目进场后的监督机制，对项目进展情况进行定期监督和评估。
9. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。
四、进场准备工作执行流程1. 制定进场准备工作计划由项目负责人牵头，与项目组成员一起制定并确定进场准备工作计划。
2. 项目组成员培训安排项目组成员进行相关培训，提高他们的专业技能和项目管理能力。
3. 项目需求沟通与项目相关方进行充分沟通，明确项目需求，并反馈给项目组成员进行项目需求分析。
4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等的准备。
5. 风险评估进行风险评估，并制定相应的应对措施。
6. 全面监督建立项目的全面监督机制，确保项目的高效进行。
7. 协调沟通与项目相关方进行沟通协调，确保项目进展顺利进行。
8. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。
五、进场准备工作计划总结本项目进场准备工作计划，将按以上流程进行执行。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
房地产销售经理刚进场工作计划
房地产销售经理刚进场工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作心得、读书心得、个人总结、工作计划、讲话致辞、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as work experience, reading experience, personal summary, work plan, speech, contract agreement, policy letter, rules and regulations, emergency plan, other sample articles, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample articles, please pay attention!房地产销售经理刚进场工作计划每个销售要热情为顾客服务，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（三）、进场前期工作计划
如我司有幸中标为保利百合花园提供清洁服务，我司将制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计，制定保利百合花园前期进场正常运作期及品质提升深化方案的各项工作计划：
1、进场第一个月的工作计划表
2、进场后第二个月的工作计划
一、清洁现状诊断及整改
进场一个月后，现场情况已全部熟悉，对于在进场第一个月出现的清洁频率、清洁力度不到位的情况，在开荒中可能会遗留的清洁问题，由于新业主分批入住造成的污染率过高等问题找到问题根源所在并提交整改优化方案。
二、优化方案
1、引进先进的管理理念，通过培训提高员工的服务意识和作业技能，从而提高清洁效率和清洁效果。
2、引进先进的清洁设备和清洁方法，以提高清洁工作效率和减低人工劳动强度。
3、根据保利百合花园环境，制定一套完整的作业方案和应对措施，工作范围彻底落实到人，实行作业效果赏罚分明的管理措施。
4、管理人员要积极做好季、月、周、日计划表，定期定时落实，并根据实际情况不断更改落实，加强与甲方的沟通。
5、管理人员当天检查的问题要当天整改，并实行例会。
早上例会安排好工作及注意事项，下班时检查出来的问题落实到人。
6、引进国际化管理经验，安排公司培训专员及技术专家定期技术指导和经验交流。
三、服务质量保证
1、清洁品质控制
针对保利百合花园现场的实际情况，我司采用国际化ISO质量体系制定的管理标准对保利百合花园清洁服务品质进行控制。
（一）、清洁计划
（1）、向甲方提交清洁服务计划书；
（2）、根据计划内容按步骤实施日、月、季的清洁工作；（3）、根据计划书内容会同甲方管理人员实施日、月检工作；（4）、月终根据考评检讨修订下月度的实施清洁计划；
（5）、突发事件的处理及应对方案提交。
（二）、清洁实施
（1）、向公司提交每月清洁完成的情况报告（简称“日检表”）；（2）、现场举行前日工作情况总结，当日安排工作；
（3）、各项日常清洁工作安排表，指导书；
（4）、各项定期清洁工作安排表、指导书；
（5）、各项清洁工作方法指示书；
（6）、各项清洁作业安全指示书；
（7）、各项内部清洁完成情况考评。
（三）、清洁技术应用
（1）、清洁新技术的应用和推广；
（2）、现场清洁问题的研究；
（3）、清洁高效率方法的研究、运用。
（四）、清洁监督与检查
（1）、清洁日检表；
（2）、清洁周检表；
（3）、清洁月检表；
（4）、各项清洁作业标准书；
（5）、各项清洁作业岗位职责；
（6）、清洁奖惩制度；
（7）、现场班班间的交替检查、评比。
四、培训
持续有效的员工培训是分部现场服务工作中最基础的工作，每月安排固定的员工培训，能快速的提升分部清洁服务质量。
主要内容如下：
1、ISO9000质量管理体系基础知识；
2、清洁五原则；
3、材料的种类及用途；
4、洗剂的种类及用途。
总之，通过规范化、程序化、制度化、专业化清洁服务，打造保利百合花园洁净环境平台。
(四)、奖惩制度
1.0 目的
提高现场的清洁服务质量，提高职工的工作绩效。
2.0 范围
适用于公司除仓管员、组长、副领班外所有职工。
3.0 职责
3.1 行政中心负责职工考核的统一组织，结果的登记、应用。
3.2 品质中心负责对现场考核的实施进行监控。
3.3 分部负责人对所属职工进行考核。
4.0 定义
4.1 考核：职工考核由工作业绩考核和工作表现考核两部分组成，总分100分。
4.2 工作业绩考核：分清洁质和岗位职责两项进行考核。
4.3 工作表现考核：分行为规范、工作态度、服务意识及培训学习四项进
行考核。
5.0 程序
5.1 主管/班长每天到各岗位轮流检查，根据《职工绩效考核表》的考核
项目对各岗位职工进行考核。
5.2 主管/班长将检查结果记录在《清洁服务检查记录表》中，并经责任
职工及现场负责人签字确认，下午下班时张贴在分布公告栏上，把检
查结果向各岗位职工公开。
5.3 “清洁质量”项考核
5.3.1 在清洁质量考核中，不合格项的详细判定说明参照各现场制定的《清
洁质量检查标准》。
5.3.2 轻微、一般不合格给予一天的时间整改，如果整改效果达到标准，
则不给予扣分；严重不合格不给予整改时间，直接给予扣分。
5.3.3 主管/班长于第二天下午把第一天检查的结果再去复检，检查是否有
整改，整改效果是否合格。
5.3.4 轻微、一般不合格在同一地方同一个星期内连续出现二次者给予直
接扣分，严重不合格则加倍处罚。
5.3.5 公司组织的月检中发现的不合格直接给予扣分。
5.4 主管/班长每月将考核结果统计，根据《职工绩效考核明细表》填写
《职工考核一览表》，并公告栏上张贴《职工考核一览表》。
并于每月
底汇总，于次月5号前交行政中心审批，批准后由各分部公布结果。
6.0 考核计算
7.0 绩效等级
7.1 考核结果为61分以上，即D等级以上方为合格。
C等级以上有绩效工
作奖励，E等级以下给予负绩效工资处罚。
7.2 每一等级都有相对应的人员比例要求，各分部负责人须严格按照此比例
进行考核分配。
如出现各级考核分数的人员超出规定比例，则按顺序取
高分者，其余人员顺延到下一等级。
7.3 特殊情况须进行调整的，须报区域经理批准，并在《职工考核一览表》
后详细写明原因。
8.0 考核结果的使用
8.1 员工收入的增加，和员工能力技术管理范围的提高相结合。
行政中心根
据考核结果计算职工的绩效工作，与当月工资同时发放。
8.2 考核结果除用作发放绩效工资外，还用于评选优秀职工、薪酬调整、职
务升降、岗位调整等得重要依据。
具体如下：
A. 评选优秀职工：各分部考核成绩最优秀的职工为优秀职工的直接候选人。
B. 薪酬调整：年度平均考核成绩为“A”者，下一年加薪8%；为“B”者，
下一年加薪5%；“C”者，下一年加薪3%；为“D”者，其薪酬待遇保持
不变；年度平均成绩为“E”、“F”、“G”者，下一年视情况降薪5%-8%。
C. 其它：在各项工作中作为重要参考资料使用。
8.3 年度平均成绩为“E”、“F”、“G”、者，公司除给予降薪外，可将视为绩
效考核不合格，予以开除。
8.4 奖惩单次在30分以上的除进行考核分数记录外，还将直接开具《奖励
通知书》或《过失通知单》给予即时的经济奖励或处罚。
奖罚标准为￥1
元/分。
四、质量保证措施
1、质量监控的目的
为了持续改进现场清洁服务质量，使之达到服务合同约定的标准，并不断超越客户的期望。
2、范围
适用于公司范围内开展的各类清洁检查工作
3、检查级别、定义、频次和负责人
4、职责
5、检查结果性质判定
6、方法和过程监控
6.1 各项工作的负责人，在月度工作计划中必须将检查工作根据4.0的要求，纳入“月度计划性工作”，除了不可抗因素外，每月必须按照计划实行。
6.2 A级、B级和F级检查，检查负责人必须提前2天做好检查计划，并报公司分管领导批准后执行，为了确保检查工作的真实性，相关人员必须对检查时间和项目进行保密。
6.3 在执行检查工作前，检查负责人根据不同检查对象，认真准备好检查标准、检查记录和其他必备用品或资料，并做好行程安排等工作。
6.4 在检查工作中，除检查方有特别要求外，受检方需安排一名陪同人员进行陪同检查，对检查人员提出的问题保持虚心的心态进行详细记录，并在检查表上进行签字确认。
6.5 检查人员在检查现场将根据检查标准和内容，并结合现场的实际情况，运用科学严谨的检查方法实施检查，不得遗漏，不得应检查工作而对现场作业
员的工作和客户造成不必要的影响，并认真填写《清洁工作检查表》。
6.6 双方在检查工作，针对发现的问题，特别是针对不合格性质的评判，均应保持公正、积极和追求卓越的改进态度，客观评价，共同探讨解决问题的方法和技能，并落实好整改时间和责任人。
6.7 检查工作结束后，检查人要与受检方的责任人进行及时小结，特别是严重不合格问题点和重复多次发生的问题。
6.8 品质部每月底综合各类检查情况，并结合公司的品质管理动态，编制《品质管理内参》，下发到公司各部门和各清洁分部，同时挂在公司各内部网络上，以有力地指导品质改进工作。
6.9 品质部根据清洁分部的合同规定、物业类型、考核标准和顾客需求等，制定《清洁分部卫生达标考核细则》，并在每年的管理评审中进行评审。